時(shí)間管理華麗的效果

時(shí)間管理華麗的效果第1頁/共32頁開篇測試你需要時(shí)間管理嗎下面，我們用最簡單的辦法測試你對時(shí)間的掌控程度，你只需回答

1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到壓力山大？3你有許多并不重要但長時(shí)間未處理的文件或郵件嗎？4你常常不能集中精神來工作，常常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？5你常常感覺有許多事情要做，但做起事情來又感覺效率低下嗎？6你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，然后再很努力的去做完它們嗎？7你感覺自己的工作落下了很多，總是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成。8你很想跟家人多呆一會兒，可你感覺根本就沒有時(shí)間啊。or第2頁/共32頁開篇測試你需要時(shí)間管理嗎下面，我們用最簡單的辦法測試你對時(shí)間的掌控程度，你只需回答

9都沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺自己生活的圈子越來越小了。10你知道自己迫切需要提高，但總是無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍。11你沒有開通微博，也不知道什么是微信，沒有時(shí)間嘗試新鮮事物，感覺自己凹凸了。12什么，你問我的業(yè)余愛好？我哪有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好，太奢侈了吧？13感覺自己沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。14很想好好給自己放個假，但如果長休了一段時(shí)間，又會有負(fù)罪感。15你常常沉醉于過去的成功或失敗之中，不敢想未來會怎樣。16還記得自己的理想嗎？或許自己的宏圖大志等都只有在夢中實(shí)現(xiàn)了。or第3頁/共32頁開篇測試你需要時(shí)間管理嗎請數(shù)一數(shù)，你所回答的

個數(shù)：

0-3個“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！

4-7個“Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。8-11個“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。

12-16個“Yes”救命啊！你迫切需要學(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。第4頁/共32頁一級目錄一級目錄為什么需要時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理第5頁/共32頁為什么需要時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述一級目錄為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理一級目錄第6頁/共32頁正文為什么需要時(shí)間管理LOGO這是一個拼爹的時(shí)代，公平的理想依然遙遠(yuǎn)，不公的現(xiàn)實(shí)代代遺傳。如果你既不是富二代，也不是官二代，那么你怎么樣才能比得過白富美和高富帥？感謝老天爺，讓我們在萬千的不公平中，還有這唯一公平的資源：時(shí)間！因此，與其感嘆你缺乏別的資源，比如金錢，人脈，不如好好把你的時(shí)間資源加以管理以彌補(bǔ)其他資源的不足，因?yàn)闀r(shí)間資源的正確使用可以創(chuàng)造出其他的資源。時(shí)間是我們唯一對每個人都公平的資源1第7頁/共32頁正文為什么需要時(shí)間管理深夜，一個危重病人迎來了他生命中的最后一分鐘，死神如期來到了他的身邊。此前，死神的形象在他腦海中幾次閃過。他對死神說：“再給我一分鐘好么?”死神回答：“你要一分鐘干嘛?”他說：“我想利用這一分鐘看一看天，看一看地。我想利用這一分鐘想一想我的朋友和我的親人。如果運(yùn)氣好的話，我還可以看到一朵綻開的花。”做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神的嘆息這是在《終極突破》這本書里找到的一段文字死神說：“你的想法不錯，但是，很抱歉，我不能答應(yīng)你。我們留了足夠的時(shí)間讓你去欣賞，你卻沒有去珍惜，你看一下這份賬單：在過去60年的生命中，你有三分之一的時(shí)間在睡覺；剩下的40多年里你經(jīng)常拖延時(shí)間；你曾經(jīng)感嘆時(shí)間太慢的次數(shù)達(dá)到了10000次。上學(xué)時(shí)，你拖延作業(yè)；成人后，你抽煙、喝酒、看電視，虛擲光陰。第8頁/共32頁正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神的嘆息這是在《終極突破》這本書里找到的一段文字你做事拖延的時(shí)間共耗去了36500個小時(shí)，折合1520天。做事馬虎，使得事情不斷地要重做，浪費(fèi)了大約300多天。你工作時(shí)間和同事聊天，把工作丟到了一旁毫無顧忌；你經(jīng)常埋怨、責(zé)怪別人，找借口、找理由、推卸責(zé)任；你還常常和無聊的人煲電話粥；還有，……”說到這里，這個危重病人就斷了氣。死神嘆了口氣說：“如果你活著的時(shí)候能節(jié)約一分鐘的話，你就能聽完我給你記下的賬單了。哎，真可惜，世人怎么都是這樣，還等不到我動手就后悔死了?！钡?頁/共32頁正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2那么，怎樣才能判斷自己是否虛度了光陰？李開復(fù)的這一段話可給我們以參考。‘‘人的一生兩個最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來越多，但是時(shí)間越來越少，我們的一生可以說是用時(shí)間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間?！?dāng)然，這里面的才華，也可以是財(cái)富，也可以智慧，也可以人生目標(biāo)，也可以是工作業(yè)績。第10頁/共32頁正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)3時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。——德魯克能不能做好時(shí)間管理，往往也是一個人能力的體現(xiàn)。事業(yè)有成的人，可能成功原因有很多種，但是，他們的共同之處就是，他們往往都是時(shí)間管理的專家。不善于管理時(shí)間的人，會經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用的。在實(shí)際工作中，一些人經(jīng)常忙忙碌碌，甚至加班加點(diǎn)，但是到了績效考評時(shí)，卻很少有能擺得上桌面上的業(yè)績。這其中重要的原因就在于控制和規(guī)劃時(shí)間的能力欠缺，導(dǎo)致工作主次不分，勞而無功或勞而少功。第11頁/共32頁正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證4每個人都有自己的夢想，或者都有自己理想中的生活目標(biāo)。用專業(yè)一點(diǎn)的話說，就是有自己的人生規(guī)劃。所謂人生規(guī)劃，無外乎就是你希望能夠做自己想做的事情，成為自己想成為的人，達(dá)到自己預(yù)設(shè)的目標(biāo)。這是多么誘人的前景啊。我們最終真能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)嗎？這全靠我們是否可以做好自己的時(shí)間管理。因?yàn)?，只有我們妥善安排并利用好時(shí)間，通過實(shí)現(xiàn)人生旅途中一個個小目標(biāo)，才能最終實(shí)現(xiàn)自己的人生大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中的理想生活。第12頁/共32頁為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理過渡頁時(shí)間與時(shí)間管理概述一級目錄第13頁/共32頁時(shí)間與時(shí)間管理概述二級目錄過渡頁時(shí)間概述什么是時(shí)間時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性時(shí)間管理概述什么是時(shí)間管理四代時(shí)間管理理論

時(shí)間與時(shí)間管理概述第14頁/共32頁正文LOGO法國思想家伏爾泰曾出過一個意味深長的謎：“世界上哪樣?xùn)|西最長又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最廣大的，最不受重視又是最值得惋惜的？沒有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的東西歸于消滅，使一切偉大的東西生命不絕?！笔裁词菚r(shí)間1時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間概述一個意味深長的謎語第15頁/共32頁正文時(shí)間到底是什么呢？時(shí)間對于不同的人有不同的意義。對于活著的人來說，時(shí)間是生命；對于商人來說，時(shí)間是金錢；對于做學(xué)問的人來說，時(shí)間是資源；對于無聊的人來說，時(shí)間是債務(wù)。對于絕大多數(shù)的人來說，時(shí)間就是財(cái)富，是人生最大的資本。什么是時(shí)間1時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間概述時(shí)間到底是什么呢生命金錢資源財(cái)富債務(wù)活著的人商人做學(xué)問的人無聊的人絕大多數(shù)的人哲學(xué)家說：“時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是一維性，是一種特殊的資源?！钡?6頁/共32頁正文想要體會“一年”有多少價(jià)值，可以去問一個失敗重修的學(xué)生；想要體會“一月”有多少價(jià)值，可以去問一個不幸早產(chǎn)的母親；想要體會“一周”有多少價(jià)值，可以去問一個定期周刊的編輯；想要體會“一天”有多少價(jià)值，可以去問“眼睛一閉一睜”的小沈陽；想要體會“一小時(shí)”有多少價(jià)值，可以去問一對等待相聚的戀人；想要體會“一分鐘”有多少價(jià)值，可以去問一個錯過火車的旅人；想要體會“一秒鐘”有多少價(jià)值，可以去問一個死里逃生的幸運(yùn)兒；想要體會“一毫秒”有多少價(jià)值，可以去問一個錯失金牌的運(yùn)動員。什么是時(shí)間1時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間概述體會時(shí)間眼睛一閉一睜，一天就過去了嚎~眼睛一閉不睜，這輩子就過去了嚎~第17頁/共32頁正文時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性2時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間概述時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少。不論性別、職位、貧富，我們度過的每一年都有365天，每一天都有24個小時(shí)，所以我們無法開源。時(shí)間特性無法開源無法節(jié)流不可取代不可再生陶淵明說，“盛年不重來，一日難再晨……”，曾國藩也說，“天可補(bǔ)，?？商?，南山可移。日月既往，不可復(fù)追”，時(shí)間一旦喪失，則會永遠(yuǎn)喪失，任何人都無法失而復(fù)得?？鬃诱f，“逝者如斯夫，不舍晝夜”。時(shí)間不像人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無法節(jié)流。任何一項(xiàng)活動都有賴于時(shí)間的堆砌，這就是說，時(shí)間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時(shí)間是不可取代的。第18頁/共32頁正文古人詩曰“海上生明月，天涯共此時(shí)”，描繪了這樣的意境：“一輪明月升起在海上，你我雖天各一方，卻能共賞這共同的月亮?！倍@句詩引申到本課中，其實(shí)，它反映了“時(shí)間對任何人都是公平的”的這個道理。時(shí)間如水，靜靜流瀉，她對每個人都是公平的，時(shí)間本身是沒有任何問題的。那么，怎么去理解“時(shí)間管理”呢？什么是時(shí)間管理1時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間管理概述問題在于“時(shí)間是無始無終的，而每個人的生命卻是有限的?！币虼耍瑫r(shí)間管理的對象不是“時(shí)間”，而是每一個“使用時(shí)間的人”，其本質(zhì)就是“自我管理”。另外，魯迅先生說“時(shí)間是組成生命的材料”，那么，管理時(shí)間，也就是管理生命，即管理自我。那么由此可以理解，所謂的時(shí)間管理，不是管理時(shí)間，而是基于時(shí)間的“無法開源、無法節(jié)流、不可取代、不可再生”等特性，去管理“自我對時(shí)間資源使用的方式、方法以及與時(shí)間對應(yīng)的事項(xiàng)安排”，以求減少時(shí)間浪費(fèi)，用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的行為。第19頁/共32頁正文四代時(shí)間管理理論2時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間管理概述或者，更直觀地說，時(shí)間管理給我們帶來的最起碼的好處就是，幫我們實(shí)現(xiàn)合理的生活——把我們原本在工作中浪費(fèi)掉的時(shí)間用于享受其它的快樂。本課即第四代管理理論，即以“人生規(guī)劃”為核心內(nèi)容，而時(shí)間管理是為了確保人生規(guī)劃的順利實(shí)施，此也為時(shí)間管理的根本目的。所以，當(dāng)我們擔(dān)心學(xué)習(xí)時(shí)間管理后，會變成沒有靈魂的機(jī)器人，那說明我們并沒有真正明白時(shí)間管理的根本目的。時(shí)間管理只不過是讓我們追求幸福生活，實(shí)現(xiàn)人生夢想的有效工具。一代二代三代四代著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到計(jì)劃的重要。將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭取最高的效率。強(qiáng)調(diào)每一天的行動，都要與未來的方向一致，與目標(biāo)接近。第20頁/共32頁為什么需要時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述一級目錄為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理一級目錄為什么時(shí)間總不夠用第21頁/共32頁上司打電話讓馬經(jīng)理去談話，談了會有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、客人來訪等，談話延續(xù)到10：00。準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到10：20。8:3010:0010:2011:0012:00正文為什么時(shí)間總不夠用LOGO請看馬經(jīng)理的一天找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬請示工作，馬經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到11：00。對秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到12：00，還有一部分沒有過目。匆匆吃過飯，看了會報(bào)紙、與同事聊了會天，猛然想起總經(jīng)理交待的人力資源規(guī)劃報(bào)告還沒完成，于是趕緊沖進(jìn)辦公室。第22頁/共32頁正文為什么時(shí)間總不夠用請看馬經(jīng)理的一天與銷售經(jīng)理討論業(yè)務(wù)員招聘事宜，由于對招聘專員的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，馬經(jīng)理準(zhǔn)備親自做相關(guān)計(jì)劃。招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內(nèi)容擬定占去馬經(jīng)理2個小時(shí)的時(shí)間。剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個下屬又進(jìn)來請示和審批，同時(shí)聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞。召集下屬開會，因下屬反映部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)影響到了工作。但會議不僅沒有達(dá)到預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到17：00。下屬走后，已過了下班時(shí)間，沒有時(shí)間完成報(bào)告了，馬經(jīng)理只好帶著未寫完的報(bào)告回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00第23頁/共32頁正文為什么時(shí)間總不夠用馬經(jīng)理的時(shí)間哪兒去了電話干擾對公司員工解釋有關(guān)薪酬問題，這本不屬于馬經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎？

事必躬親對下屬工作不放心，凡事事必躬親，替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作里。事必躬親電話干擾上司召見低效會議官僚作風(fēng)上司召見上司不定期的召見，使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性。

低效會議會議安排沒有計(jì)劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實(shí)行有效控制。

官僚作風(fēng)喜歡下屬事事請示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，下屬的不斷請示和匯報(bào)，大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間。

第24頁/共32頁正文為什么時(shí)間總不夠用這些時(shí)間殺手是否就在身邊時(shí)間殺手大包大攬，事必躬親不懂得統(tǒng)籌安排沒有設(shè)定完成時(shí)限沒有輕重緩急安排沒有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃有求必應(yīng)，來者不拒冗長而又無效的會議官僚作風(fēng)、文牘主義溝通不良，做無用功等待或各種干擾來襲……第25頁/共32頁TobeContinued...為什么需要時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理第26頁/共32頁其他作品推薦作品封面作品介紹下載地址完成時(shí)間：2012.04.20內(nèi)容概要：關(guān)于新員工團(tuán)隊(duì)精神和忠誠度的培訓(xùn)，同時(shí)也可以作為老員工在職培訓(xùn)素材。本課件從團(tuán)隊(duì)精神及忠誠度兩方面展開，有概念解釋，有案例點(diǎn)評，層次清晰，圖片精致，超豐富信息一網(wǎng)打盡……新浪微盤：/s/4j5Az華為網(wǎng)盤：/s0viuqubzs新浪資料：/f/24454887.html豆丁文檔：/p-385846703.html百度文庫：/view/4343be8471fe910ef12df837.html第27頁/共32頁其他作品推薦作品封面作品介紹下載地址完成時(shí)間：2012.05.16內(nèi)容概要：針對管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位誤區(qū)，進(jìn)行管理者的定位分析與認(rèn)知。深刻剖析中層干部、經(jīng)理的角色錯位與病癥，并提出了具