土建工程師職業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文

土建工程師職業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文

建筑工程包括土建、給排水、電氣安裝專業(yè)等工程,建筑施工土建

局部又包括施工前的準(zhǔn)備工作、根底階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段四個(gè)

階段。今天給大家了土建工程師職業(yè)個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所

幫助。

因公司人力調(diào)配本人在20XX年1月份從**工程調(diào)離到世界村工程

任職土建工程師，在***總***經(jīng)理及其他工程同事的幫助指導(dǎo)下，踏

踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等

情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工作情況說(shuō)明

本人20XX年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維

修，7月至9月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#樓

工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)

責(zé)編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部

位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安等問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、、保存資料管

理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方

案、材料方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)

計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料

傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過(guò)程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)

力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求中

建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負(fù)

責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過(guò)程中，主責(zé)1#樓施工

樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國(guó)泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技

術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分

部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問(wèn)

題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)甲分包材料方案。

負(fù)責(zé)編制匯總工程I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審

查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備珍貴

圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保

溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總工程I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來(lái)收樓業(yè)主73

戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率到達(dá)95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴

事件。

2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未

貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成?/p>

吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗(yàn)收完成16~10層)。廚房貼磚完成

16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完

成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯撤除完成，消

防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成;

施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾

層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下

發(fā)設(shè)計(jì)變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)

度。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)缺乏

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在I區(qū)施工過(guò)程中防

止LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿

等問(wèn)題。

(2)工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國(guó)泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已

進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，

中建四局施工質(zhì)量問(wèn)題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)平安文明施工上缺乏：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工用

電存在平安隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問(wèn)題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固

措施。衛(wèi)生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻

根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管標(biāo)準(zhǔn)施工防止埋管超高導(dǎo)致貼

磚誤差;防水施工驗(yàn)收中工程上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要

求防水厚度和高度;在貼磚過(guò)程中要求工程工程師進(jìn)行旁站，防止防水

層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)

題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。

(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力缺乏問(wèn)題及

時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)平安文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、20XX年工作方案

1、施工進(jìn)度方案：

(1)20XX年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，

大堂及竣備層根本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20XX年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室

膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶

門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20XX年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成60%，

內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，

淋浴玻璃完成50%。

(4)20XX年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝，

淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20XX年7月I區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

回眸即將過(guò)去的20XX年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜

思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持

下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的

努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位

職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè)，

也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關(guān)20XX年度工作情況作

如下總結(jié)：

一、圖紙標(biāo)準(zhǔn)是管理的根本。

每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖

紙?zhí)釂?wèn)題門都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)

為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多

工程，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉(cāng)促，

所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來(lái)，而施工時(shí)就會(huì)發(fā)

現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。所有工作的爭(zhēng)論焦

點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不

開施工藍(lán)圖，所有的工程本錢控制都離不開施工藍(lán)圖，可見(jiàn)圖紙會(huì)審

的重要性，可惜許多工程都還沒(méi)認(rèn)識(shí)到呀!雖說(shuō)工程管理與教書育人沒(méi)

有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)

法與施工單位"比賽的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和開展的問(wèn)題而樹立形成

的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的根本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中表達(dá)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)

生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、

信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化

是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那

些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或

地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是

一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條開展較

快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)開展的路子，就必須

普及和深化企業(yè)文化建立。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的

企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義

的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道

德行為準(zhǔn)那么的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì)。

三、建立凝聚力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建立不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。百

科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國(guó)心理學(xué)家

理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通

過(guò)激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更

加充滿活力。正能量指的是一種安康樂(lè)觀、積極向上的動(dòng)力和情感。

當(dāng)下，為所有積極的、安康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望

的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符

號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能

量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)

更加積極，更加陽(yáng)光。

記得看過(guò)一句話：裝了一半水的杯子，樂(lè)觀的人看到的是半杯

水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。--無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝

了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂(lè)

一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否那么不要和負(fù)能量的人交朋

友。團(tuán)隊(duì)建立中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集

體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的根本組成單位，便于單位成員

之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是開展

團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。歲月是我們最大的敵

人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來(lái)

說(shuō)是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建立好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立不

好就是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少

的!

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀，工程施工中存在問(wèn)題分

別以PPT的形式投放出來(lái)，對(duì)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中

學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20XX年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前

不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積

極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通

過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時(shí)機(jī)開闊了自己的視野。不過(guò)在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事

宜，管理力度還不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的

20XX年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的

第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大

努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫

助，我已完全融入到了*******這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了

明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說(shuō)這一

年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。

現(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下:

一、工作情況

一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料及移

交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c

組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料及移交工作

今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須

先把施工資料交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查

閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房

前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書，我都要提前

準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料

全部經(jīng)由我手完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資

料的工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保

管，移交期間，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新，做到

每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花

費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都

重新完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于

現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可

或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作

帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的

種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)

工作。

3、********工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建立c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國(guó)房

地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*****c組團(tuán)開工，組建****加這

種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)

績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措，它

的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了到達(dá)

預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在

施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)