激勵員工的獎勵方案參考

Word第第頁激勵員工的獎勵方案參考激勵員工的嘉獎方案參考1

1、典范激勵

為員工樹立一根行為標桿。

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作看法。

“表不正，不行求直影。”要讓員工布滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

領(lǐng)導是員工們的仿照對象，激勵別人之前，先要激勵自己。要讓下屬高效，自己不能低效，塑造起自己精明強干的形象，做到一馬領(lǐng)先，“你們干不了的，讓我來”，在員工當中樹立起典范人物。

2、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望。

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向肯定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著劇烈的激勵作用。

管理者制定目標時要做到詳細而清楚，通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的主動性。

用共同目標引領(lǐng)全體員工，把握“跳一跳，夠得著”的原則，平衡長期目標和短期任務(wù)，讓員工對個人前途布滿信念!

3、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有主動性。

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導，也不行能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。

管理者不要成為公司里的“管家婆”，權(quán)力握在手中只是一件死物，通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作力量，更可以極大地激發(fā)起下屬的主動性和仆人翁精神。

當然，授權(quán)對象要精挑細選，確保權(quán)與責的平衡與對等。

4、敬重激勵

給人尊嚴遠賽過給人金錢。

敬重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以敬重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更長久、更有效。

敬重是有效的零本錢激勵，可以說，敬重是激勵員工的法寶，其本錢之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

越是地位高，越是不能狂傲自大，不要總是端著一副官架子，敬重獨特即是愛護個人的制造

5、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱忱，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)主動工作有著特殊的作用。

而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。溝通的重點不是說，而是聽，可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。溝通帶來理解，理解帶來合作。建立完善的內(nèi)部溝通機制，消退溝通障礙，確保信息共享，引導部屬之間綻開充分溝通。

6、信任激勵

誘導他人意志行為的良方。

領(lǐng)導與員工之間應(yīng)當要肝膽相照。信任是啟動主動性的引擎，你在哪個方面信任他，事實上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。

因此，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

用人不疑是馭人的基本方法，對業(yè)務(wù)骨干更要充分信任，切斷自己懷疑下屬的后路。

7、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。

管理者要能容人之短、用人所長，其寬容品質(zhì)不僅能使員工獲得平安感，更能激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

寬宏大量是做領(lǐng)導的前提，給犯錯誤的'下屬一個改正的機會，得理而饒人更易制服下屬。

8、贊美激勵

效果奇怪的零本錢激勵法。

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和確定。

贊美是一種特別有效而且不行思議的推動力氣，它能給予人一種主動向上的力氣，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱忱。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

最讓人心動的激勵是贊美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人，用觀賞的目光查找下屬的閃光點，贊美到點上才會有良好的效果。

9、情感謝勵

讓下屬在感動中奮力打拼。

一個領(lǐng)導能否勝利，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。

須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴難過的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

感情如柔水，卻能無堅不摧。替下屬撐腰，他就會更加忠心;樂于主動提攜“看好”的下屬，不行放過雪中送炭的機會。

10、競爭激勵

增添組織活力的無形按鈕。

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種主動的、健康的、向上的引導和激勵。

競爭能快速高效地激發(fā)士氣。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的主動性、主動性、制造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

11、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式。

無法規(guī)不成方圓。懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。

懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。由于，“懷柔”并不能解決全部的問題，懲處與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。

堅持“誅罰不避親戚”的原則，適時責懲以說明原則立場，對于奸邪者要做到除惡必盡。

12、薪酬激勵

創(chuàng)新KSF薪酬全績效激勵模式(關(guān)鍵勝利因子)

1、定出績效指標;

2、匹配績效指標的工資;

3、匹配績效指標的平衡點;

4、制定超越平衡點的嘉獎規(guī)章;

5、制定低于平衡點的少發(fā)規(guī)章。

激勵員工的嘉獎方案參考2

一、目標激勵

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標〔注：應(yīng)是一個可以到達的目標〕對于到達目標的員工賜予口頭表揚及言語鼓舞。對與達不到目標的員工應(yīng)適度勸慰并賜予關(guān)心，比方說培訓等，關(guān)心員工到達工作目標。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加驕傲感從而增加工作熱忱。2、完不成目標的員工在被勸慰的狀況下會更加努力工作。

二、參加激勵

對于某些不涉及公司原則的問題確定時〔如購置飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題〕以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可選擇1～2名員工參加商量，聽取員工看法。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增添工作主動性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可說明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達公正及人本思想。

三、評比優(yōu)秀員工

公司可分季度評比優(yōu)秀員工，詳細評比方法可依據(jù)員工工作績效、工作看法、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及賜予肯定的物質(zhì)嘉獎?！惨?名為列嘉獎可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，嘉獎以工資的形式發(fā)放〕但要留意評比的公正性，否則會起反效果。

效果分析：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工主動性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作主動性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增添。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝愿?！部隙ㄒ偨?jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯〕

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會增添員工工作熱忱。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿一年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的嫻熟工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有力量的員工公司會為其供應(yīng)寬闊的進展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特殊的