制造業(yè)信息化工程

KAIFENGAIRSEPARATIONCROUPCO.LTD制造業(yè)信息化工程第一頁，共八十三頁。

制造業(yè)是指對原材料（包括采掘業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品）進行加工或再加工以及對零部件裝配的工業(yè)的總稱。制造業(yè)的定義:開封空分集團有限公司第二頁，共八十三頁。制造業(yè)的分類:按產(chǎn)品的用途有如下三種分類方式a.消費品制造業(yè)和資本品制造業(yè)（裝備制造業(yè)）b.輕型制造業(yè)和重型制造業(yè)c.民用制造業(yè)和軍工制造業(yè)開封空分集團有限公司第三頁，共八十三頁。按制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營模式和技術裝配水平a.傳統(tǒng)制造業(yè)b.現(xiàn)代制造業(yè)

按制造業(yè)的生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理方式及企業(yè)的結構可分為:a.離散型制造業(yè)b.連續(xù)型制造業(yè)（流程工業(yè)、自動生產(chǎn)線、連續(xù)生產(chǎn)線或間歇生產(chǎn)線等）開封空分集團有限公司第四頁，共八十三頁。制造業(yè)是為社會提供實用，可視的物質財富的基礎。強大的制造基礎對國家的經(jīng)濟和軍事力量是至關重要的!一個國家只有生產(chǎn)得好才能生活的好!開封空分集團有限公司第五頁，共八十三頁。1.1先進制造技術的特點：——與傳統(tǒng)制造技術相比※先進制造技術以實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn)、提高產(chǎn)品對動態(tài)多變市場的適應能力和競爭力為目標?！冗M制造技術不局限于制造工藝，而是覆蓋了市場分析、產(chǎn)品設計、加工和裝配、銷售、維修、服務，以及回收再生的全過程。1. 先進制造技術第六頁，共八十三頁?！鶑娬{(diào)人、技術、管理和信息的四維集成。不僅涉及到物質流和能量流，還涉及到信息流和知識流。——即四維集成和四流交匯是先進制造技術的重要特點?！冗M制造技術更加重視制造過程組成和管理的合理化和革新，它是硬件、軟件、腦件（人）與組織的系統(tǒng)集成。第七頁，共八十三頁?！冗M制造技術主要包括五個部分：現(xiàn)代設計技術先進制造工藝和設備制造業(yè)自動化技術系統(tǒng)管理技術綜合集成技術第八頁，共八十三頁。1.2國際先進制造技術發(fā)展現(xiàn)狀（1）現(xiàn)代市場競爭的特點產(chǎn)品生命周期縮短時間成為競爭的決定性因素。交貨期（產(chǎn)品開發(fā)周期）成為主要競爭因素。第九頁，共八十三頁。產(chǎn)品上市時間對制造企業(yè)利潤的重要性原因開發(fā)成本增50%制造成本增10%產(chǎn)品上市延遲6個月利潤減少4%22%33%假設：5年的產(chǎn)品壽命；20%的市場增長率；每年2%的價格降低。第十頁，共八十三頁?！鐕镜纳a(chǎn)總值占資本主義世界生產(chǎn)總值的40%；——跨國公司的貿(mào)易額占世界貿(mào)易總額的50%；——跨國公司的工業(yè)研制費占世界總值的80%；——跨國公司操縱了世界技術轉讓的75%；——跨國公司操縱了對發(fā)展中國家技術貿(mào)易的90%經(jīng)濟全球化帶來了21世紀的“無國界經(jīng)濟”第十一頁，共八十三頁?？鐕局凶畲蟮?00家“巨頭”的年銷售總額（7萬多億美元），比全世界除了美、日、德、法、意、英、中國、加拿大、巴西等9個經(jīng)濟大國之外的180多個國家的GDP總和（6.9億美元）還多。巨型跨國公司的經(jīng)濟規(guī)模往往超過一個國家的實力。例：從經(jīng)濟活動規(guī)模來說，三菱公司比全球第四人口大國印尼大，通用汽車公司比丹麥大，福特公司比南非大，豐田公司超過挪威等。市場個性化需求越來越明顯?？鐕镜囊?guī)格空前膨脹第十二頁，共八十三頁。（2）企業(yè)文化的變化

※“中心”的變化：以產(chǎn)品為中心→以市場為中心→以顧客為中心

※ 計算方法的變化賣方市場：價格=成本+利潤買方市場：利潤=—成本成交價（或客戶可以接受的價格）第十三頁，共八十三頁。企業(yè)核心工作的變化：兩頭在內(nèi)，中間在外；動態(tài)協(xié)作，知識聯(lián)網(wǎng)。BAC開發(fā)設計市場銷售生產(chǎn)第十四頁，共八十三頁。贏利A+C>70%ABC第十五頁，共八十三頁?！又匾暳魍I域中的升值和品牌效應?！晒ζ髽I(yè)的關鍵因素。上市時間

質量

產(chǎn)品成本

服務

環(huán)境

TQCSE靈活性F第十六頁，共八十三頁?！F(xiàn)代制造系統(tǒng)的模式和哲理?成組技術（相似性）?CIM（集成）?并行工程（同步）?JIT（準確）?智能制造系統(tǒng)（智能）?敏捷制造（靈活）?精益生產(chǎn)（簡化）?CIPE（重組、標準化）?業(yè)務過程重組BPR（重組）?大批量定制生產(chǎn)MC（簡化、靈活）?電子商務EC?網(wǎng)絡化制造TQCSEF第十七頁，共八十三頁。企業(yè)戰(zhàn)略的轉變競爭核心利潤市場份額有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品的市場規(guī)模產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略較低的成本產(chǎn)品上市時間產(chǎn)品創(chuàng)新技術方面的重點生產(chǎn)力數(shù)據(jù)效率知識管理過程方面的重點串行的設計過程并行工程企業(yè)間合作組織方面的重點面向部門面向過程建設全過程(企業(yè)過程)時間198019902000第十八頁，共八十三頁。1.3 制造業(yè)共性需求①“定型產(chǎn)品”向“定制產(chǎn)品”轉化.面向顧客的產(chǎn)品。

現(xiàn)代市場越來越強調(diào)個性,企業(yè)規(guī)范的“定型產(chǎn)品”越來越難以被用戶接受。市場要求“每套產(chǎn)品應該像藝術品那樣具有個性.”

②最大限度的縮短產(chǎn)品交貨期.

用戶希望盡快從購買產(chǎn)品中得到經(jīng)濟回報。早日回收投資。企業(yè)自身提高資金周轉率，降低成本，獲取經(jīng)濟效益開封空分集團有限公司第十九頁，共八十三頁。

在嚴酷的市場競爭中，不能滿足用戶對供貨期的要求，就意味著失去訂單。③優(yōu)秀的產(chǎn)品質量。

產(chǎn)品質量是企業(yè)的命根子，是創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要支柱。企業(yè)品牌能為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟回報。④最大限度地降低產(chǎn)品成本。“利潤”是企業(yè)能以在良性循環(huán)中生存的保證。開封空分集團有限公司第二十頁，共八十三頁。先進國家產(chǎn)品平均生命周期3.5年我國產(chǎn)品平均生命周期10.5年

“服務”已被納入產(chǎn)品的范疇,是產(chǎn)品整體形象中不可缺少的部分⑥“產(chǎn)品創(chuàng)新”是企業(yè)的核心競爭力。

傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)力,已遠遠超過社會的需求,傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭日趨白熱化,常常陷入競相壓價的惡性競爭.開封空分集團有限公司第二十一頁，共八十三頁。產(chǎn)品生命周期的縮短成為競爭的決定性因素

⑦有效、及時的經(jīng)營決策—廣義資本經(jīng)營

有些經(jīng)濟學家對我國企業(yè)的診斷的結果認為：開封空分集團有限公司當前我國企業(yè)存在的關鍵問題不是管理，而是經(jīng)營第二十二頁，共八十三頁。

深入研究社會需求的變化和潛在需求,強化產(chǎn)品創(chuàng)新,縮短產(chǎn)品生命周期,是企業(yè)獲得豐厚回報的重要舉措。當前,“產(chǎn)品創(chuàng)新能力低”、“經(jīng)營觀念落后、保守”是我國多數(shù)企業(yè)的共性薄弱環(huán)節(jié)，是制約我國企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”之一。開封空分集團有限公司第二十三頁，共八十三頁。

傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式下:生產(chǎn)周期短,質量好,成本低.傳統(tǒng)的定制性生產(chǎn)模式下:生產(chǎn)周期長,質量差,成本高.

TQCSF要求:在定制性生產(chǎn)模式下,具備大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢,即大批量定制性生產(chǎn).信息化工程的實施應為企業(yè)實現(xiàn)TQCSF的統(tǒng)一提供有力的支持.TQCSF是矛盾的統(tǒng)一體開封空分集團有限公司第二十四頁，共八十三頁。2.制造業(yè)的信息化工程

2.1信息化工程（MIE）是一項綜合性的系統(tǒng)工程.

企業(yè)必須 強化產(chǎn)品創(chuàng)新，以最短的交貨期、優(yōu)秀的產(chǎn)品質量、最低的成本、優(yōu)質服務的整體形象（TQCSE）參與市場競爭，才能使企業(yè)奪得生存與發(fā)展的主動權。“信息化工程”應該為企業(yè)達到這一目標提供有力的支持。開封空分集團有限公司第二十五頁，共八十三頁。⑴總體規(guī)劃是MIE能取得良好效果的關鍵TQCSE是企業(yè)的共性追求，但是不同企業(yè)的需求,存在許多差異企業(yè)產(chǎn)品特點不同產(chǎn)品的客戶群不同生產(chǎn)模式不同經(jīng)營管理模式不同企業(yè)文化不同資源（人力、財力、物力）企業(yè)發(fā)展目標不同企業(yè)機制不同,等等開封空分集團有限公司第二十六頁，共八十三頁。

針對企業(yè)的具體特點（條件）,研究與現(xiàn)代先進的企業(yè)理念和模式有機融合的可能性.結合企業(yè)的發(fā)展目標，研究當前制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸和之后的瓶頸轉移。在與企業(yè)決策層充分交流的基礎上，進行企業(yè)MIE的總體設計是企業(yè)MIE取得成功的基礎。開封空分集團有限公司第二十七頁，共八十三頁。幾點誤解:*認為企業(yè)MIE主要依靠計算機人員企業(yè)MIE是涵蓋現(xiàn)代管理技術、設計制造技術、自動化技術、信息技術、計算機技術及與企業(yè)產(chǎn)品相關的專業(yè)技術的綜合性工程，需要多種專業(yè)人材協(xié)同工作。*認為企業(yè)MIE只要買計算機建網(wǎng)絡、買軟件就能運轉起來。軟件供應商就是技術依托單位開封空分集團有限公司第二十八頁，共八十三頁。軟件供應商提供的服務一般包括:軟件的安裝調(diào)試軟件的使用培訓軟件的用戶化等不對企業(yè)MIE總體負責不進行企業(yè)診斷和需求分析不考慮企業(yè)瓶頸和資源約束不考慮總體目標和系統(tǒng)集成（整合）不考慮企業(yè)深層次的需求和高層次的應用在單元技術中應用的商品軟件的選型分析中缺少公正性有時會使企業(yè)的MIE淪為手工操作的計算機化

開封空分集團有限公司第二十九頁，共八十三頁。開封空分集團有限公司軟件選型的成敗往往關系到項目投資的成敗軟件通常應考慮如下問題：功能能否滿足企業(yè)的需求，即適用性。軟件來自各方面，主要從智能化、標準化、集團化和網(wǎng)絡化。軟件應登記注冊，有自主產(chǎn)權。（例如有些國產(chǎn)CAD以AUTOCAD為平臺，盜版）運行穩(wěn)定可靠。與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉換接口。系統(tǒng)的開放性、可維護性，尤指二次開發(fā)能力。開放的系統(tǒng)是為用戶考慮的系統(tǒng)，非開放系統(tǒng)是為商家的。人機介面易學易用（不是指介面漂亮）商家的客戶群，升級能力和雄厚的技術支持能力。價格因素。第三十頁，共八十三頁。

因此，企業(yè)應選擇講信用、水平高的專業(yè)的技術咨詢服務公司為技術依托和監(jiān)理，使企業(yè)的MIE真正帶動企業(yè)的騰飛。(2).健全的開發(fā)（研制）組織機構和運行（應用）組織機構，是企業(yè)MIE成功的保證。(3).總體規(guī)劃、分步實施、效率驅動、重點突破。開封空分集團有限公司第三十一頁，共八十三頁。企業(yè)信息化工程實施中

不應忽略的幾個問題第三十二頁，共八十三頁。

企業(yè)信息化工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，一些企業(yè)信息化工程沒有達到預期目標。往往是因為一些問題被誤解造成的。依本人的體會談幾點看法。第三十三頁，共八十三頁。1. 企業(yè)信息化工程是“領導工程”是“一把手”工程。不僅指領導層一般性的資金支持，更重要的是直接參與理解和領導。2. 企業(yè)信息化工程必須全員參與在統(tǒng)一指導下分工協(xié)作，共同推進。3. 組織體制的保證是重要因素信息化工程是一個過程型工程，必須有全生命周期的組織保證。例某企業(yè)組織體系。第三十四頁，共八十三頁。1.信息化工程實施組織層次模型① 領導決策層：負責企業(yè)全局性的長遠技術發(fā)展工作，由以廠長為首的信息化工程領導小組組成。它是企業(yè)信息化工程的決策機構，保證信息化工程的順利實施。② 技術負責層：信息化工程開發(fā)技術含量高、工作量大、任務艱巨、關系復雜，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大變革，需要精通技術、有實際經(jīng)驗的人員加強管理，技術負責層是由信息化工程中心組成，對信息化工程的技術開發(fā)工作全面負責，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的開發(fā)工作，落實各項開發(fā)任務的基礎條件和保證各項任務的如期執(zhí)行。是企業(yè)信息化工作開發(fā)工作順利進行的根本保證。第三十五頁，共八十三頁。③ 開發(fā)執(zhí)行層:由各個項目（部門）的技術開發(fā)人員組成。一般設一個總體設計開發(fā)組和六個分系統(tǒng)開發(fā)組。它們是MIS分系統(tǒng)開發(fā)組、CAD子系統(tǒng)開發(fā)組、CAPP/CAM子系統(tǒng)開發(fā)組、MS分系統(tǒng)開發(fā)組、NET分系統(tǒng)開發(fā)組和DB分系統(tǒng)開發(fā)組。

第三十六頁，共八十三頁。信息化工程領導小組信息化工程中心總體開發(fā)組CAD子系統(tǒng)開發(fā)組CAD子系統(tǒng)開發(fā)組CAPP/CAM子系統(tǒng)開發(fā)組MIS分系統(tǒng)開發(fā)組MS分系統(tǒng)開發(fā)組NET分系統(tǒng)開發(fā)組DB分系統(tǒng)開發(fā)組每個開發(fā)組都以開發(fā)合同為依據(jù)，按詳細的工作計劃開展工作，總體組負責檢查各分系統(tǒng)開發(fā)工作計劃的執(zhí)行情況，并及時向工程中心匯報，每個開發(fā)組又由若干課題開發(fā)組組成。第三十七頁，共八十三頁。運行信息化系統(tǒng)需要有一個完善的組織機構，以保證信息系統(tǒng)的順利運行、日常維護和持續(xù)發(fā)展。這個機構分為領導層、管理層和執(zhí)行層。為保證技術上的連續(xù)性和高水平運行，運行信息化系統(tǒng)的組織機構中的主要骨干，應是開發(fā)信息系統(tǒng)機構中的成員，而且要覆蓋信息系統(tǒng)的各個方面。2.信息化工程運行的組織機構第三十八頁，共八十三頁。①領導層：廠長及信息化工程中心是信息系統(tǒng)運行的領導層，它是信息系統(tǒng)運行的決策機關，同時為信息系統(tǒng)運行提供條件和支持。②管理層：信息工程中心是系統(tǒng)運行的技術負責部門，同時負責協(xié)調(diào)各分系統(tǒng)之間的工作，全面負責系統(tǒng)的應用、運行、維護、發(fā)展、制定制度、監(jiān)督執(zhí)行和培訓等工作。第三十九頁，共八十三頁。執(zhí)行層：信息工程的各分系統(tǒng)都分別運行在不同的執(zhí)行部門，分別為MIS中心、CAD中心、CAPP/CAM中心、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫中心，以及分廠MS執(zhí)行小組等，負責各自業(yè)務領域內(nèi)的實施運行、日常維護和發(fā)展完善工作，接受信息工程中心的領導。例：CAD子系統(tǒng)應配備：運行負責人（例設計處處長）、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護人員、設計人員。CAPP/CAM子系統(tǒng)應配備：運行負責人（例工藝處處長）、系統(tǒng)管理員、工藝設計人員。MS分系統(tǒng)應配備：運行負責人（例分廠廠長或生產(chǎn)處處長）、系統(tǒng)管理員、管理人員MIS分系統(tǒng)應配備：運行負責人（例企管處處長或主管企業(yè)管理的副總）、系統(tǒng)管理員，各子系統(tǒng)由專人負責，監(jiān)督管理系統(tǒng)使用和運行狀況，各崗位計算機須保證至少有2位可運行的管理操作人員。DB分系統(tǒng)：運行負責人（例計算機中心主任）、CAD數(shù)據(jù)庫維護人員、CAPP/CAM數(shù)據(jù)庫維護人員、MS數(shù)據(jù)庫維護人員、MIS數(shù)據(jù)庫維護人員等。NET分系統(tǒng)：運行負責人（例計算機中心主任）、3C系統(tǒng)管理員、MIS系統(tǒng)管理員、MS系統(tǒng)管理員第四十頁，共八十三頁。3.建立完善的規(guī)范化的規(guī)章制度為保證工作規(guī)范與信息系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，應建立完善的工作規(guī)范（工作流程）、規(guī)章制度和獎勵及相應的考核制度。第四十一頁，共八十三頁。開封空分集團有限公司2.2食品制造業(yè)的特性需求

※對原材料的質量品質要求苛刻，往往要求對原材料生產(chǎn)過程的質量保證體系處于監(jiān)控之下，甚至要求質量檔案的可追溯性。※產(chǎn)品要有嚴格的質保期要求，生產(chǎn)計劃應該與市場銷售率及現(xiàn)有庫存量合理匹配?！a(chǎn)品消費群具有明顯的地域性、人群性和時期性。第四十二頁，共八十三頁。開封空分集團有限公司

※單位產(chǎn)品的價值低、數(shù)量大，主導產(chǎn)品的市場規(guī)模決定了企業(yè)的效益?！a(chǎn)過程相對比較簡單，但要求高效率?！a(chǎn)品開發(fā)的要求具有一定的模糊性?！a(chǎn)品的市場信息反饋要及時、準確。第四十三頁，共八十三頁。開封空分集團有限公司2.2.1企業(yè)信息化工程的規(guī)劃1.1企業(yè)診斷：企業(yè)診斷，是企業(yè)實施信息化工程的基礎，是企業(yè)信息化工程設計的依據(jù)。從某種意義上講決定了企業(yè)信息化工程能否達到預期的目標。第四十四頁，共八十三頁。企業(yè)診斷一般應重點考慮以下問題：①當前制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要“瓶頸”② 企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃或目標③ 企業(yè)現(xiàn)有資源條件（人、資金、設備）④ 企業(yè)產(chǎn)品特點及相關的市場特點、制造特點（含設計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)）、供應特點（企業(yè)現(xiàn)在的“全過程”）⑤ 同行業(yè)企業(yè)或同類產(chǎn)品的現(xiàn)狀及可預見的發(fā)展趨勢⑥ 企業(yè)當前的組織機制、管理基礎及企業(yè)文化。

在充分調(diào)查研究，尤其是與企業(yè)決策層充分探討交流的基礎上，深入細致的分析，總結出符合實際的結論。第四十五頁，共八十三頁。開封空分集團有限公司1.2信息化工程的規(guī)劃信息化工程的規(guī)劃，是在符合實際的企業(yè)診斷結論的基礎上，結合企業(yè)當前的資源條件和主要“瓶頸”。確定分期實施的工程目標，然后重點針對一期工程目標進行較細致的設計（有別于詳細設計）。第四十六頁，共八十三頁。信息化工程設計的過程是針對企業(yè)診斷的結果和確定的目標。充分吸納當代先進的企業(yè)理念的精髓；結合我國具體特點和企業(yè)特點，研究有機結合的可能性，提出符合企業(yè)實際的能夠提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的信息化支持平臺。信息化工程是一個過程型工程，成功的企業(yè)信息化工程，可支持企業(yè)持續(xù)的螺旋式提升。第四十七頁，共八十三頁。2.2食品類制造業(yè)信息化工程案例分析 漯河雙匯集團信息化工程目的：分析一個具體企業(yè)的MIE是怎樣針對自身的特點、需求和約束來進行MIE建設的。第四十八頁，共八十三頁。爭創(chuàng)肉類食品品牌，采取全國（逐步擴大到國際）連鎖經(jīng)營方式，逐步發(fā)展成種植、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、分割、運輸、直銷等綜合型特大型集團。1企業(yè)發(fā)展目標：第四十九頁，共八十三頁。2企業(yè)特點：肉類食品的保鮮、保質期有嚴格要求，每天生產(chǎn)量必須與市場銷售量相匹配，否則，造成產(chǎn)品積壓，為食品的保鮮、保存帶來很大困難。同時，過長的保存期勢必引起食品質量的下降，進而影響食品的市場競爭力，反過來促使生產(chǎn)量的下降，最終影響企業(yè)的發(fā)展，是當時制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。第五十頁，共八十三頁。根據(jù)上述狀況，雙匯集團信息化一期工程，重點解決物流配送和動態(tài)生產(chǎn)控制問題。3信息化解決方案第五十一頁，共八十三頁。

※采取跨地域、跨國界的聯(lián)鎖直銷方式。要實現(xiàn)與數(shù)以萬計的聯(lián)銷店的信息交流，唯一可采取的廉價的通訊支持，只有INTERNET?！斍笆袌錾系纳唐奋浖?，無一可滿足雙匯模式的要求，應立足于自行研制?！闪⒁噪p匯控股的信息化工程專業(yè)公司。明確責、權、利，以雙匯集團的信息化工程為依托工程，研發(fā)針對雙匯特點的物流、配送和生產(chǎn)控制系統(tǒng)，待雙匯成功實施后，使軟件商品化，進而開辟信息化服務的市場。4采取的技術路線第五十二頁，共八十三頁。

※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動態(tài)地傳入總部“數(shù)據(jù)庫”。※動態(tài)的匯總各地（店）的各種品種的銷售量、存貨量，資金分布。按照允許食品存放期，確定各地（店）食品品種的供應到店的時間和數(shù)量。（考慮不同地域的運輸時間，確定發(fā)貨時間）※動態(tài)地分析和制定對各地（店）吊滯品種的調(diào)配計劃?！峁┽槍Ω鞯氐男枨?，規(guī)劃最優(yōu)的運輸方案的輔助決策支持。（當算法成熟時可逐步達到智能規(guī)劃）。5工程實現(xiàn)的功能第五十三頁，共八十三頁。

※各聯(lián)銷店銷售的食品品種、數(shù)量、資金，動態(tài)地傳入總部“數(shù)據(jù)庫”。※動態(tài)的匯總各地（店）的各種品種的銷售量、存貨量，資金分布。按照允許食品存放期，確定各地（店）食品品種的供應到店的時間和數(shù)量。（考慮不同地域的運輸時間，確定發(fā)貨時間）※動態(tài)地分析和制定對各地（店）吊滯品種的調(diào)配計劃。※提供針對各地的需求，規(guī)劃最優(yōu)的運輸方案的輔助決策支持。（當算法成熟時可逐步達到智能規(guī)劃）。5工程實現(xiàn)的功能第五十四頁，共八十三頁。

※針對各地銷售需求制定生產(chǎn)計劃※為分析各地、各期間，不同品種產(chǎn)品的銷售規(guī)律，提供分析工具。為市場策劃和產(chǎn)品開發(fā)提供輔助決策支持。※自動化的資金結算（與各地（店）之間）?！詼蚀_的市場需求信息和前景預測為依據(jù)，為飼養(yǎng)業(yè)發(fā)展規(guī)模及相關的飼料生產(chǎn)業(yè)，種植業(yè)發(fā)展規(guī)模以及實施生態(tài)工業(yè)及其效益分析提供輔助決策支持。第五十五頁，共八十三頁。2.3離散型制造業(yè)信息化工程案例分析

目的：分析一個具體企業(yè)的MIE是怎樣針對自身的特點、需求和約束來進行MIE建設的。

開封空分集團信息化工程（KF-CIMS應用示范工程），2001年5月通過省級鑒定，認為“在企業(yè)知識集成，復雜產(chǎn)品設計，流程型成套設備報價，支持復雜設備生產(chǎn)過程的并行工程等方面，具有創(chuàng)新性，達到國內(nèi)領先水平。開封空分集團有限公司第五十六頁，共八十三頁。2.3.1開空集團產(chǎn)品特點和瓶頸分析

A.產(chǎn)品特點：流程型成套設備完整的“工廠”模式產(chǎn)品結構復雜

(某空分設備全景)產(chǎn)品具有典型的單件、小批、多品種、定制性生產(chǎn)的特點。開封空分集團有限公司下一頁第五十七頁，共八十三頁。某空分設備全景開封空分集團有限公司第五十八頁，共八十三頁。B.當時主要瓶頸分析。(1)必須大幅度壓縮設計周期并保持優(yōu)良的設計質量?！霸谑袌龈偁幹?，不能滿足客戶對供貨期的要求，就意味著失去定單，失去企業(yè)賴以生存的基礎”。“在企業(yè)生產(chǎn)設備沒有大的改變的情況下，大幅度壓縮產(chǎn)品制造加工時間是十分困難的”。開封空分集團有限公司第五十九頁，共八十三頁。傳統(tǒng)的供貨期一般為1.5～2年。設計周期約0.5年。制造周期1～1.5年。當前市場要求供貨期一般0.5～1年，最短為3個月。(2)必須最大限度的縮短加工前的生產(chǎn)準備時間，進一步縮短供貨期。包括：原材料采購時間.工藝工裝設計、制造時間.外購配套設備供貨時間.開封空分集團有限公司第六十頁，共八十三頁。(3)必須具有高效、準確、規(guī)范的產(chǎn)品報價能力.

傳統(tǒng)的報價周期—15天以上。當前市場要求，在接到詢價信息或招標信息后，在3～5天內(nèi)必須作出反應，否則將失去參與競爭的機會。開封空分集團有限公司第六十一頁，共八十三頁。2.3.2KF-MIE立項背景我國空分市場80年代已對世界開放，國際上一流空分企業(yè)紛紛打入中國市場。我國生產(chǎn)的空分設備與國外產(chǎn)品相比，生產(chǎn)周期長、質量穩(wěn)定性差、產(chǎn)品創(chuàng)新能力低、生產(chǎn)管理粗放?？辗中袠I(yè)面臨巨大的市場壓力，經(jīng)濟效益大幅下滑，企業(yè)經(jīng)營和資金運轉十分困難。為使企業(yè)能夠生存下去，于1999年6月毅然決定啟動KF-CIMS工程，7月與國家863/CIMS主題簽訂了委托研究與開發(fā)合同書。開封空分集團有限公司第六十二頁，共八十三頁。2.3.3KF-MIE簡介A.制定KF-CIMS總體方案與結構的出發(fā)點：制定KF-CIMS總體方案與結構要以企業(yè)的實際需求為目標，在企業(yè)所能提供的資源（人力、技術、資金）約束條件下，切合實際地制定KF-CIMS總體方案和結構。制定KF-CIMS總體方案與結構，要符合CIM體系結構對系統(tǒng)開放性的基本要求，系統(tǒng)的軟、硬件應盡量考慮具有良好的適應性、先進性。開封空分集團有限公司第六十三頁，共八十三頁。在總體方案設計過程中應從整體出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中的信息活動，以企業(yè)信息集成、功能集成和人員的集成為目標，最終建成KF-CIMS應用工程的集成運行環(huán)境。在KF-CIMS應用工程設計時采用自頂向下的分析和設計方法，在實施時采用自底向上的實施方法。開封空分集團有限公司第六十四頁，共八十三頁。B.技術方案與創(chuàng)新成果a.技術方案1.層次結構2.總體方案

3.網(wǎng)絡分系統(tǒng)體系結構

4.數(shù)據(jù)庫體系結構5.信息集成方案（企業(yè)信息集成的瓶頸）

Ⅰ.體系結構

開封空分集團有限公司下一頁第六十五頁，共八十三頁。 層次結構開封空分集團有限公司第六十六頁，共八十三頁?？傮w方案開封空分集團有限公司第六十七頁，共八十三頁。 網(wǎng)絡分系統(tǒng)體系結構開封空分集團有限公司第六十八頁，共八十三頁。數(shù)據(jù)庫體系結構開封空分集團有限公司第六十九頁，共八十三頁。

研制能夠同時對PRO/E、IDEASMS、AUTOCAD、NREC、PDMS、ASPEN等CAD產(chǎn)品提供有力支持的集成平臺，實現(xiàn)CAD/CAPP/CAM/ERP集成。開封空分集團有限公司第七十頁，共八十三頁。

Ⅱ.制定了針對企業(yè)需求的研究目標創(chuàng)新成果a.基于“企業(yè)知識”的CAD分系統(tǒng)

開封空分集團有限公司※CAD分系統(tǒng)體系結構※基于“企業(yè)知識”CAD分系統(tǒng)功能框架下一頁第七十一頁，共八十三頁。CAD分系統(tǒng)體系結構開封空分集團有限公司第七十二頁，共八十三頁。用戶用戶用戶數(shù)據(jù)庫CAD軟件平臺算法庫物性庫產(chǎn)品、結構設計計算產(chǎn)品結構定義（框架）產(chǎn)品總裝配庫（產(chǎn)品庫）結構件庫（部件庫）特征庫（零件）標準件庫通用件庫BOM庫二維工程圖庫～～MIS系統(tǒng)設計文檔輸出設計任務書定義推理機知識庫產(chǎn)品創(chuàng)新設計庫維護CAPP系統(tǒng)……用戶平臺基于“企業(yè)知識”CAD分系統(tǒng)功能框架開封空分集團有限公司第七十三頁，共八十三頁。

提高設計效率160倍，并且保持了設計高質量穩(wěn)定性?；凇捌髽I(yè)知識”的設計自動化，改變了傳統(tǒng)的“企業(yè)知識”的實現(xiàn)方式，使“企業(yè)知識”的計算機集成成為現(xiàn)實，為企業(yè)構建創(chuàng)新機制提供了支持，為實現(xiàn)讓用戶自己設計（規(guī)劃）產(chǎn)品的目標提供了支持。開封空分集團有限公司第七十四頁，共八十三頁。b.基于“企業(yè)知識”的成套產(chǎn)品的報價系統(tǒng)產(chǎn)品報價體系結構：(如圖示