普天科創(chuàng)動力策略全案

普天科創(chuàng)動力策略全案風(fēng)火控股︱風(fēng)火廣告2008核心策略推導(dǎo)推廣層次分析宏觀層次推廣思路2009年上半年階段推廣計劃商業(yè)推廣定位思路及執(zhí)行計劃酒店引進(jìn)建議核心策略推導(dǎo)STEP1核心問題&核心洞察項目問題問題羅列：1、產(chǎn)品線龐雜，覆蓋獨棟、5A甲級寫字樓、商務(wù)辦公樓、酒店和商業(yè)配套，客群涵蓋面廣泛，如何建立本案價值體系和主攻方向？2、上海的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和寫字樓眾多，本案的核心競爭優(yōu)勢在哪里？3、在片區(qū)舊有的工業(yè)形象上，建立怎樣的片區(qū)新形象？4、一期產(chǎn)品為商務(wù)辦公樓和商業(yè)，與本案的主攻方向是什么關(guān)系、如何處理？表面看問題很多，有些是項目問題，有些是廣告問題，但是，都不能算項目的成功關(guān)鍵！根據(jù)風(fēng)火以往的操作經(jīng)驗，我們首先需要弄清楚的是，客群是哪些？然后從客群出發(fā)找出與項目之間的最大矛盾，找出來的這個矛盾，才是項目需要解決的核心問題！從產(chǎn)品找目標(biāo)客群項目潛在客群項目產(chǎn)品類型標(biāo)簽客群大型成熟國際企業(yè)追隨客群中小型科技企業(yè)+大型企業(yè)事業(yè)部追隨客群小型企業(yè)（含創(chuàng)業(yè)）5A甲級寫字樓常規(guī)OFFICE/服務(wù)式OFFICE獨棟OFFICE核心問題舉個例子：一條商業(yè)街只要主力店進(jìn)駐了，人氣就能旺起來，其他店鋪也就會相應(yīng)的跟隨過來，這樣一來這條商業(yè)街就活了。同樣，我們也是如此，項目要獲得成功，首先必須抓住我們的標(biāo)簽客群，只要大型成熟國際企業(yè)入駐園區(qū)的獨棟商務(wù)樓，園區(qū)形象和地位就有保證，那么眾多中小企業(yè)的陸續(xù)進(jìn)駐就可以被預(yù)期。廣告問題簡化如何吸引大型成熟國際企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)獨棟辦公空間？（項目核心問題）標(biāo)簽客群洞察大型成熟國際企業(yè)辦公類型分析總部集中辦公城市中心事業(yè)部獨立office研發(fā)office生產(chǎn)office綜合功能商務(wù)功能研發(fā)功能生產(chǎn)管理功能大面積辦公空間，自由分割組合，基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通便利交通便利，配套完善，商務(wù)氛圍濃厚，與市場、客戶最近距離激發(fā)創(chuàng)意的空間設(shè)計，體貼入微的人性化設(shè)施，舒適放松的工作環(huán)境租金低廉，距火車站、港口、機(jī)場近辦公類型功能分類需求分析與本案較為貼合標(biāo)簽客群洞察大型成熟國際企業(yè)在上海的辦公地點選擇分析張江園區(qū)類南京西路陸家嘴類本案獨立辦公自由度高租層獨立辦公普通園區(qū)服務(wù)基本寫字樓服務(wù)園區(qū)全面服務(wù)①政策扶持②商務(wù)區(qū)③稅收優(yōu)惠①地段偏遠(yuǎn)②商務(wù)氛圍弱①城中心②商務(wù)氛圍好①城中心②徐家匯商務(wù)區(qū)低高適中地點分類獨立辦公服務(wù)水平交通地理所需費用客群需求洞察與項目優(yōu)勢根據(jù)前面的分析不難看出項目滿足大型成熟國際企業(yè)辦公需求并且相對于其他現(xiàn)有科技企業(yè)商務(wù)地點的優(yōu)勢有三總部基地

商務(wù)功能

園區(qū)服務(wù)STEP2標(biāo)簽客群的選擇軸線客群選擇過程切入問題1

成熟企業(yè)選擇張江、南京西路還是本案？問題2

選擇本案后，周邊工業(yè)氛圍仍在，對企業(yè)形象有無影響？問題3、整個片區(qū)都是類似項目，為什么是你？問題4、選擇你的什么產(chǎn)品、什么服務(wù)？總部基地新標(biāo)桿+地產(chǎn)新模式的塑造？片區(qū)形象如何塑造？成為片區(qū)領(lǐng)袖的策略？產(chǎn)品系的構(gòu)建？客群選擇過程切入問題1、成熟企業(yè)選擇張江、南京西路還是本案？項目利益點上海目前唯一城市中心的總部基地型商務(wù)園區(qū)科技企業(yè)的miniCBD與南京西路等CBD相比，本案獨立辦公自由度高，費用適中，服務(wù)體系完善與張江相比，本案居于城市中心的徐家匯商務(wù)區(qū)，商務(wù)氛圍佳房地產(chǎn)開發(fā)的樣板和新模式客群選擇過程切入問題2、選擇本案后，周邊工業(yè)氛圍仍在，對本案形象有無影響？區(qū)域發(fā)展前景上海的科技商務(wù)區(qū)科技產(chǎn)業(yè)CBD從中國制造到中國創(chuàng)造：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向——腦經(jīng)濟(jì)片區(qū)周圍有數(shù)十所大專院校和科研院所，智力資源豐富。徐匯區(qū)的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)升級，從“手產(chǎn)業(yè)“到”腦產(chǎn)業(yè)“，從體力型GDP到腦力型GDP徐匯區(qū)政府大力支持推動建設(shè)一批高科技商務(wù)園區(qū)，總規(guī)模將達(dá)到100—200萬平方，打造上?？萍籍a(chǎn)業(yè)CBD片區(qū)緊鄰徐家匯核心商務(wù)區(qū)，共享成熟商務(wù)氛圍立體交通體系：片區(qū)近虹橋綜合交通樞紐，毗鄰內(nèi)環(huán)、中環(huán)高架，在建軌道9號線、宜山路拓寬工程穿越片區(qū)客群選擇過程切入政府示范項目：徐匯區(qū)政府對本項目非常重視，寄予厚望，多次作出重要指示，并給予眾多優(yōu)惠政策支持項目發(fā)展，力圖把本項目打造成為徐匯區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的示范標(biāo)桿先行優(yōu)勢：作為片區(qū)第一個啟動的項目，開上海科技產(chǎn)業(yè)CBD風(fēng)氣之先，將為后來者們樹立科技產(chǎn)業(yè)與商務(wù)園區(qū)相結(jié)合的嶄新房地產(chǎn)開發(fā)模式。大企業(yè)優(yōu)勢；IBM等世界頂級企業(yè)的入駐，不僅見證項目的世界級品質(zhì)與實力，更證明了項目未來發(fā)展的巨大潛力。產(chǎn)品規(guī)劃：市中心的花園式辦公環(huán)境，獨棟辦公樓、商務(wù)辦公樓和5A甲級寫字樓，以及商務(wù)酒店、各種生活商業(yè)配套，組成豐富的產(chǎn)品體系；再加上全面細(xì)致的高水平、多層次服務(wù)體系，共同構(gòu)建起全功能集群商務(wù)平臺。問題3、整個片區(qū)都是類似項目，為什么是你？項目地位片區(qū)領(lǐng)袖，園區(qū)標(biāo)桿客群選擇過程切入問題4、選擇你的什么產(chǎn)品、什么服務(wù)？本案的產(chǎn)品體系分辦公和配套兩大類，服務(wù)體系分運營、商務(wù)、前瞻、成長四大類，詳見產(chǎn)品體系&服務(wù)體系關(guān)系圖產(chǎn)品優(yōu)勢豐富務(wù)實的產(chǎn)品體系&服務(wù)體系大型成熟國際企業(yè)中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)獨棟總部樓5A甲級寫字樓商務(wù)辦公樓商務(wù)配套商業(yè)配套公共服務(wù)平臺運營服務(wù)：政策、產(chǎn)業(yè)、稅收、工商等商務(wù)服務(wù)：行政、財務(wù)等前瞻服務(wù)：人力資源、信息、知識產(chǎn)權(quán)等成長服務(wù)：發(fā)展咨詢、投融資、孵化器等產(chǎn)品系配套系服務(wù)系產(chǎn)品體系&服務(wù)體系賣點-買點-利益點整合利益點：上海唯一城市中心的總部商務(wù)區(qū)，任你兼享成熟商務(wù)氛圍和總部辦公的整體園區(qū)賣點軟件政策入駐企業(yè)享受豐富政策支持，涵蓋產(chǎn)業(yè)、稅收等多個方面，助企業(yè)獲取產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持，降低運營成本，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次產(chǎn)業(yè)鏈集聚信息類八大產(chǎn)業(yè)，整合上下游完整產(chǎn)業(yè)鏈，緊密連接信息產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)服務(wù)運營、商務(wù)、前瞻、成長四大服務(wù)體系，為國際大企業(yè)和中小企業(yè)提供各適其需的多元化、差異化服務(wù)體系硬件花園式圓區(qū)超過36000平方綠化面積，超過30000平方集中綠地，營造城市中心的森林公園產(chǎn)品獨棟總部樓、5A甲級寫字樓、商務(wù)辦公樓組成完整辦公產(chǎn)品線，面積涵蓋50—30000平方。公共配套園區(qū)配備超大面積多功能廳、會議室等商務(wù)設(shè)施，安裝先進(jìn)辦公設(shè)備公共服務(wù)平臺超越傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)窠臼，針對企業(yè)發(fā)展階段和真實需求，提供運營、商務(wù)、前瞻、成長四大服務(wù)體系商業(yè)配套高檔商務(wù)酒店和約4萬平米商業(yè)配套面積，滿足商務(wù)、餐飲、購物、休閑、運動、健身等全方位需求地理地段地處徐家匯商務(wù)區(qū)，享受城市副中心的成熟商務(wù)氛圍。交通在建軌道9號線和宜山路拓寬工程途經(jīng)園區(qū)，靠近內(nèi)環(huán)、中環(huán)高架路和虹橋綜合交通樞紐買點城市中心總部基地產(chǎn)業(yè)集群商務(wù)平臺花園辦公與政府、資本、客戶、市場、伙伴、智力、文化保持最近距離，隨時掌握最新信息，充分調(diào)配各方資源，作出最快市場反應(yīng)獨棟總部樓可由入駐企業(yè)冠名，外墻安置超大企業(yè)標(biāo)識，營造專屬感提供8000—30000平方的超大辦公面積，根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展變革的需要，滿足企業(yè)在決策/戰(zhàn)略、行政/運營、市場/商務(wù)、技術(shù)/研發(fā)、財務(wù)/資本、人力/培養(yǎng)等諸多方面對辦公空間的差異化、多元化需求，將企業(yè)發(fā)展與辦公空間真正融合依企業(yè)特點和需要，自由分割組合空間，靈活設(shè)置企業(yè)所需，如洞察未來的產(chǎn)業(yè)趨勢研討平臺，致力扁平化管理的高層與員工互動空間，可進(jìn)行大型會議、展覽、論壇、酒會的多功能廳，激發(fā)員工創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴室，營造良好生活環(huán)境的員工餐廳、健身房、籃球場園區(qū)集合不同類型的信息產(chǎn)業(yè)，整合信息產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，緊密連接信息產(chǎn)業(yè)和金融、法務(wù)、咨詢、廣告等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，企業(yè)、同行、客戶、合作者、資本、研究院所等匯聚一園園區(qū)定期/不定期舉行各種產(chǎn)業(yè)趨勢熱點交流論壇，跨產(chǎn)業(yè)溝通整合交流活動，信息產(chǎn)業(yè)與金融、咨詢、法律、財務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的深度交流論壇，推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略、運營等多方面能力借助徐家匯核心商務(wù)區(qū)的巨大能級，洞察市場變化本質(zhì)，切準(zhǔn)全球經(jīng)濟(jì)脈搏，與全球最優(yōu)秀的金融、咨詢、法律、財務(wù)、廣告等機(jī)構(gòu)合作，參與全球經(jīng)濟(jì)體系的分工、整合、變革園區(qū)以公共服務(wù)平臺、商務(wù)酒店和商業(yè)生活配套為載體，構(gòu)建運營、商務(wù)、前瞻、成長四大服務(wù)體系，切合不同企業(yè)類型和企業(yè)不同成長階段的多元化、差異化需求，為科技企業(yè)思考更多超過36000平方總綠化面積，超過30000平方集中綠地，栽種豐富樹木花草，營造城市中心的森林公園充滿創(chuàng)意情致的景觀設(shè)計，錯落有致地不止在集中綠地、組團(tuán)庭院和綠化帶，工作事業(yè)越過冰冷建筑的束縛，融入清新淳樸的自然生態(tài)中，精神更加open,工作更加高效屬性定位國際科谷，總部商務(wù)區(qū)屬性定位產(chǎn)業(yè)限定&規(guī)模優(yōu)勢辦公類型&功能限定城市中心總部基地商務(wù)平臺產(chǎn)業(yè)集群花園辦公備選表述總部科谷，集群商務(wù)區(qū)推廣層次分析宏觀層面中觀層面主體園區(qū)整體戰(zhàn)略項目整體順利推進(jìn)微觀層面主體戰(zhàn)略

１）線下媒體２）ＳＰ客戶活動傳播任務(wù)園區(qū)企業(yè)（品牌）戰(zhàn)略

信息科技產(chǎn)業(yè)鏈地產(chǎn)開發(fā)新模式傳播手段區(qū)域經(jīng)濟(jì)１、徐匯產(chǎn)業(yè)升級２、板塊發(fā)展行業(yè)高度大板塊塑造傳播任務(wù)政策＋政府規(guī)劃政府戰(zhàn)略承載者１）行業(yè)媒體２）大事件關(guān)鍵因素品牌角色主體樹立項目１）特征清晰２）產(chǎn)業(yè)屬性明確的整體形象園區(qū)價值體系（產(chǎn)品系＆配套系＆服務(wù)系）園區(qū)開發(fā)者１）大眾媒體（節(jié)點是式）２）專業(yè)媒體（地產(chǎn)）３）公共事件關(guān)鍵因素品牌角色傳播手段每一期具體產(chǎn)品實現(xiàn)順利招商將產(chǎn)品利益點準(zhǔn)確到位地傳遞到目標(biāo)客群招商策略商務(wù)空間的運營者傳播任務(wù)關(guān)鍵因素品牌角色傳播手段1112１２３４５６７８９1011122008年2009年準(zhǔn)備期蓄勢期亮相期商業(yè)強(qiáng)推期OFFICE/商業(yè)蓄勢期OFFICE/商業(yè)強(qiáng)推期宏觀層次中觀層次微觀層次：商業(yè)微觀層次：OFFICE階段推廣強(qiáng)度準(zhǔn)備期蓄勢期亮相期商業(yè)強(qiáng)推期OFFICE蓄勢期OFFICE強(qiáng)推期1112１２３４５６７８９1011122009年1112１２３４５６７８９1011122009年2008年2008年1112１２３４５６７８９1011122009年2008年宏觀層次中觀層次微觀層次：商業(yè)微觀層次：OFFICE宏觀層次推廣思路約占宏觀推廣60%比重主要對象：信息企業(yè)推廣目的：釋放項目價值體系，持續(xù)吸引行業(yè)關(guān)注推廣手段：論壇/活動/新聞稿/軟文產(chǎn)業(yè)整合區(qū)域經(jīng)濟(jì)地產(chǎn)模式約占宏觀推廣20%比重主要對象：政府推廣目的：建立高度，展現(xiàn)成績，爭取支持推廣手段：新聞稿/軟文/論壇/活動約占宏觀推廣20%比重主要對象：地產(chǎn)同行/商業(yè)客群推廣目的：建立高度，塑造項目差異性，勾勒美好前景，提升商業(yè)價值推廣手段：新聞稿/軟文/論壇/活動區(qū)域經(jīng)濟(jì)：上海CBD功能細(xì)分趨勢傳統(tǒng)CBD金融型CBD陸家嘴商貿(mào)物流型CBD虹橋現(xiàn)代服務(wù)型CBD南京西路航務(wù)型CBD北外灘科技型CBD科創(chuàng)動力專注于為實體產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)、完善的服務(wù)，并形成相對特色化的服務(wù)業(yè)分工有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、支持政策和服務(wù)平臺，在交通、配套、成本等方面具有整體優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作基礎(chǔ)服務(wù)拓空間互相促進(jìn)互為支撐服務(wù)細(xì)分型CBD產(chǎn)業(yè)細(xì)分型CBD科創(chuàng)動力科技型CBD標(biāo)桿總部基地的信息產(chǎn)業(yè)樣本信息科技企業(yè)的遷移路線圖信息科技企業(yè)傳統(tǒng)CBD張江園區(qū)成本高昂缺乏產(chǎn)業(yè)支持服務(wù)單一辦公面積狹小遠(yuǎn)離市中心缺乏服務(wù)業(yè)支持配套少，生活不便科創(chuàng)動力產(chǎn)業(yè)支持成本適中城市中心服務(wù)平臺總部辦公區(qū)域經(jīng)濟(jì)：加強(qiáng)徐匯區(qū)總部經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和實力從“土地財政”到“科技財政”的轉(zhuǎn)變促進(jìn)區(qū)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)鏈的形成及與服務(wù)業(yè)深度整合對徐匯區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義單一科技園→科技總部商務(wù)園區(qū)銷售型物業(yè)→服務(wù)性園區(qū)盈利性物業(yè)→科技園區(qū)單一科研功能→全功能城市生活機(jī)體老工業(yè)區(qū)變身科技“CBD”推動徐匯區(qū)產(chǎn)業(yè)大升級區(qū)域經(jīng)濟(jì)：新聞稿/軟文新聞稿/軟文市中心的“張江高科”——徐匯區(qū)大力發(fā)展科技型CBD推廣主題建議新聞稿/軟文從“土地財政”到“科技財政”的轉(zhuǎn)變辦公物業(yè)商業(yè)配套商務(wù)配套公共服務(wù)平臺科技城市綜合體服務(wù)型地產(chǎn)信息產(chǎn)業(yè)商業(yè)/生活商務(wù)/市場單一科技園→科技總部商務(wù)園區(qū)*科技企業(yè)發(fā)展環(huán)境的升級辦公服務(wù)運營服務(wù)商務(wù)服務(wù)成長服務(wù)功能集聚高價值服務(wù)單一科研功能→全功能城市生活機(jī)體*科技人才生活空間/品質(zhì)的升級（消除城市“空巢”現(xiàn)象）銷售型物業(yè)→服務(wù)性園區(qū)*避免追求狹隘短期利益，更加重視為企業(yè)提供多樣、持續(xù)、高價值的服務(wù)盈利性物業(yè)→科技園區(qū)*與單純追求投資回報的盈利性物業(yè)不同，不重視短期租金高低，更注重科技企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對區(qū)域、行業(yè)的影響和意義推動城市進(jìn)程的力量變革地產(chǎn)運營模式地產(chǎn)模式：推廣主題建議：地產(chǎn)模式：服務(wù)型地產(chǎn)：變革地產(chǎn)運營模式科技城市綜合體推動城市進(jìn)程的力量新聞稿/軟文新聞稿/軟文技術(shù)：提升核心競爭力定期園區(qū)同行交流活動不定期技術(shù)交流論壇業(yè)內(nèi)資深專家、著名學(xué)者講座產(chǎn)業(yè)整合：科創(chuàng)動力辦公物業(yè)商務(wù)配套商業(yè)配套公共服務(wù)平臺辦公服務(wù)商務(wù)服務(wù)運營服務(wù)成長服務(wù)信息科技企業(yè)集聚世界TOP500企業(yè)大中型企業(yè)小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)信息科技產(chǎn)業(yè)集群信息科技產(chǎn)業(yè)鏈電子娛樂/電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)/軟件/硬件研發(fā)……上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)作/技術(shù)、服務(wù)外包/聯(lián)合研發(fā)/相關(guān)服務(wù)業(yè)集聚金融/資本人力/培訓(xùn)商貿(mào)/物流廣告/公關(guān)……機(jī)會：與大企業(yè)共同成長參與園區(qū)內(nèi)世界TOP500企業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與分工，融入全球信息產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)其先進(jìn)研發(fā)和管理經(jīng)驗商務(wù)：提高運營效率企業(yè)可將行政、稅收、政策等事務(wù)交由園區(qū)服務(wù)平臺處理人力、融資、法務(wù)、市場等事務(wù)可就近與園區(qū)服務(wù)性企業(yè)或徐家匯商務(wù)區(qū)合作，大大節(jié)省時間和交通成本盈利：市場與商業(yè)模式園區(qū)提供企業(yè)與科研、資本、市場、客戶等廣泛交流合作的平臺，幫助企業(yè)貼近市場，完善商業(yè)模式資本：強(qiáng)大融資平臺園區(qū)公共服務(wù)平臺積極為企業(yè)爭取國家產(chǎn)業(yè)和科研基金積極為企業(yè)爭取銀行貸款積極支持、輔導(dǎo)企業(yè)在國內(nèi)A股或海外資本市場上市舉辦多層次投融資論壇/活動，吸引天使基金、VC、PE等投資園區(qū)企業(yè)橫向合作/市場/戰(zhàn)略/推廣/品牌/人力…信息科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度整合的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺孵化器創(chuàng)業(yè)支持資金扶持運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合：關(guān)系圖世界TOP500企業(yè)大中型企業(yè)小型、創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)外包……技術(shù)合作共同研發(fā)……

商務(wù)樓商業(yè)配套商務(wù)配套公共服務(wù)平臺上市輔導(dǎo)政策支持融資支持……產(chǎn)業(yè)協(xié)作辦公物業(yè)園區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)支持稅收優(yōu)惠融資支持……低成本辦公寬敞自由空間花園式環(huán)境……低成本辦公高品質(zhì)辦公空間高水平物業(yè)管理

甲級5A

總部獨棟創(chuàng)業(yè)者小型企業(yè)科創(chuàng)動力孵化器：創(chuàng)業(yè)支持產(chǎn)業(yè)支持：政策和產(chǎn)業(yè)鏈融資平臺：VC、天使基金秘書服務(wù)行政事務(wù)代管人力資源服務(wù)………中型企業(yè)大型企業(yè)上市輔導(dǎo)：創(chuàng)業(yè)股融資平臺：VC、PE行業(yè)技術(shù)交流合作充分利用徐家匯商務(wù)資源……上市輔導(dǎo)：滬A、海外融資平臺：VC、PE行業(yè)技術(shù)交流合作整合CBD商務(wù)資源……辦公物業(yè)商務(wù)配套商業(yè)配套公共服務(wù)平臺產(chǎn)業(yè)整合：一個信息企業(yè)的成長鏈條產(chǎn)業(yè)鏈的三個層次企業(yè)成長鏈產(chǎn)業(yè)整合鏈產(chǎn)業(yè)布局鏈徐匯區(qū)科創(chuàng)動力信息企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，向上向下帶動城市產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)成長，構(gòu)建起從微觀企業(yè)到宏觀城市的完整現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條科技企業(yè)海外上市之路產(chǎn)業(yè)整合：聚合的力量：信息產(chǎn)業(yè)鏈的整合再造A股上市輔導(dǎo)系列講座掘金四萬億：中國經(jīng)濟(jì)投資計劃中的信息產(chǎn)業(yè)商機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)商業(yè)模式/盈利模式探索論壇2009：電子娛樂行業(yè)趨勢論壇2009：SNS最新技術(shù)研發(fā)者大會

信息技術(shù)培訓(xùn)講座……推廣主題建議：新聞稿/軟文論壇/講座，新聞稿/軟文配合講座，新聞稿/軟文配合論壇，新聞稿/軟文配合論壇，新聞稿/軟文配合論壇，新聞稿/軟文配合論壇，新聞稿/軟文配合講座，新聞稿/軟文配合信息科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的深度整合力量軟文宏觀層次推廣策略小結(jié)：區(qū)域經(jīng)濟(jì)：蓄勢期脈沖式宣傳，之后視情況與產(chǎn)業(yè)整合結(jié)合在一起推廣地產(chǎn)模式：蓄勢期脈沖式宣傳,與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的宣傳適度結(jié)合產(chǎn)業(yè)整合：除配合區(qū)域經(jīng)濟(jì)推廣外，著重在行業(yè)內(nèi)制造持續(xù)影響力，結(jié)合營銷節(jié)點，在全年作多周期波段式推廣2009年上半年階段推廣計劃階段主題科技CBD成就徐匯信息產(chǎn)業(yè)鏈國際科谷總部商務(wù)區(qū)階段任務(wù)建立項目宏觀高度+塑造板塊+預(yù)埋管線：項目主形象1112１２３４５2009年2008年樹立特征清晰、屬性明確的項目形象+預(yù)埋管線：商業(yè)梳理推廣策略+進(jìn)行廣告創(chuàng)作+準(zhǔn)備物料2009年上半年推廣策略準(zhǔn)備+信息預(yù)告手段行業(yè)事件/新聞稿/軟文/戶外/物料硬廣/軟文/物料/行業(yè)事件/SP戶外媒介政府媒體/行業(yè)媒體/地產(chǎn)媒體/現(xiàn)場墻體/折頁行業(yè)媒體/大眾媒體/主干道路牌/樓宇電視/樓書/DM現(xiàn)場墻體亮相期蓄勢期準(zhǔn)備期1112１２３４５６７８９1011122008年2009年準(zhǔn)備期蓄勢期亮相期商業(yè)強(qiáng)推期OFFICE蓄勢期OFFICE強(qiáng)推期宏觀中觀微觀階段任務(wù)傳播手段傳播強(qiáng)度１）為蓄勢期作準(zhǔn)備２）梳理宏觀戰(zhàn)略體系，建立項目高度活動弱釋放項目宏觀價值，項目高度１）政府媒體：新聞稿，軟文２）行業(yè)媒體：軟文３）地產(chǎn)媒體：軟文４）公關(guān)活動強(qiáng)保持高度，為項目形像作支撐１）政府媒體：新聞稿，軟文２）行業(yè)媒體：軟文２）地產(chǎn)媒體：軟文３）公關(guān)活動強(qiáng)→弱弱１）政府媒體：新聞稿，軟文２）行業(yè)媒體：軟文３）公關(guān)活動１）行業(yè)媒體２）論壇/活動強(qiáng)弱階段任務(wù)傳播手段傳播強(qiáng)度現(xiàn)場墻體，戶外等為蓄勢期作準(zhǔn)備，策略、廣告表現(xiàn)、物料等弱現(xiàn)場墻體，戶外等為亮相期蓄勢弱高調(diào)亮相，樹立項目１）特征清晰２）產(chǎn)業(yè)屬性明確的整體形象硬廣／戶外／軟文／樓書／ＤＭ／活動強(qiáng)中硬廣／戶外/軟文／樓書/SP保持形象差異性，為商業(yè)的強(qiáng)推作支撐強(qiáng)硬廣／戶外／軟文／樓書／ＤＭ保持形象差異性，為OFFICE招商蓄勢保持形象差異性，為OFFICE強(qiáng)推作支撐硬廣／戶外／樓書中階段任務(wù)傳播手段傳播強(qiáng)度無為蓄勢期作準(zhǔn)備，梳理分產(chǎn)品價值訴求，準(zhǔn)備物料弱無弱現(xiàn)場，戶外，DM等中中后期釋放商業(yè)的價值訴求，吸引市場關(guān)注，蓄客吸引市場關(guān)注，配合營銷蓄客，實現(xiàn)順利招商硬廣／戶外／軟文／樓書／ＤＭ/SP強(qiáng)中中后期釋放OFFICE價值訴求和利益點，吸引市場關(guān)注和蓄客戶外／樓書／ＤＭ強(qiáng)硬廣／戶外／軟文／樓書／ＤＭ/SP保持高度，為商業(yè)強(qiáng)推作支撐保持高度，為ＯＦＦＩＣＥ蓄勢作支撐保持高度，為ＯＦＦＩＣＥ強(qiáng)推作支撐繼續(xù)作準(zhǔn)備工作１）行業(yè)媒體２）論壇/活動吸引市場關(guān)注，配合營銷蓄客，實現(xiàn)順利招商2009年上半年事件傳播計劃線上事件線下配合２３４５６2009年1、現(xiàn)場SP活動2、行業(yè)媒體軟文信息發(fā)布3、物料：折頁、樓書、小禮品、DM2009電子娛樂行業(yè)趨勢論壇科技CBD與信息企業(yè)發(fā)展論壇定期/不定期信息技術(shù)培訓(xùn)講座2009信息科技投資趨勢論壇網(wǎng)絡(luò)企業(yè)商業(yè)模式/盈利模式創(chuàng)新論壇A股上市輔導(dǎo)講座主題選擇：2009年2月——3月蓄勢期：技術(shù)類論壇/講座/培訓(xùn)科技CBD與信息企業(yè)的商務(wù)運營模式以技術(shù)類活動提升企業(yè)關(guān)注度，以地產(chǎn)與商務(wù)類活動建立項目價值與信息企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系配合動作：現(xiàn)場SP活動+物料（折頁、樓書、小禮品、DM），儲備客戶資源；行業(yè)媒體軟文發(fā)布信息，制造廣泛、持續(xù)影響力主題選擇：2009年3月——5月亮相期：技術(shù)類論壇/講座/培訓(xùn)科技CBD與信息企業(yè)的商務(wù)運營模式融資類講座/論壇以技術(shù)和融資類活動繼續(xù)提升企業(yè)關(guān)注度，配合項目推廣增強(qiáng)項目影響力和吸引力配合動作：現(xiàn)場SP活動+物料（折頁、樓書、小禮品、DM），儲備客戶資源+提升客戶入駐意向；行業(yè)媒體軟文發(fā)布信息，制造廣泛、持續(xù)影響力；行業(yè)事件推廣層次蓄勢期亮相期商業(yè)強(qiáng)推期OFFICE/商業(yè)蓄勢期OFFICE/商業(yè)強(qiáng)推期技術(shù)：提升核心競爭力資本：強(qiáng)大融資平臺盈利：市場與商業(yè)模式機(jī)會：與大企業(yè)共同成長商務(wù)：提高運營效率以行業(yè)熱點吸引行業(yè)關(guān)注行業(yè)與項目結(jié)合，吸引關(guān)注，傳播項目優(yōu)勢增強(qiáng)行業(yè)吸引力，同時增強(qiáng)商業(yè)信心增強(qiáng)行業(yè)吸引力，強(qiáng)化傳播項目優(yōu)勢持續(xù)吸引行業(yè)關(guān)注，增強(qiáng)對行業(yè)吸引力行業(yè)推廣主題庫技術(shù)：提升核心競爭力資本：強(qiáng)大融資平臺盈利：市場與商業(yè)模式機(jī)會：與大企業(yè)共同成長商務(wù)：提高運營效率科技企業(yè)海外上市之路A股上市輔導(dǎo)系列講座論壇掘金四萬億：中國經(jīng)濟(jì)投資計劃中的信息產(chǎn)業(yè)商機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)商業(yè)模式/盈利模式探索論壇2009：電子娛樂行業(yè)趨勢論壇SNS商業(yè)模式與投資論壇定期/不定期信息技術(shù)培訓(xùn)講座講座/沙龍/培訓(xùn)新聞稿/軟文活動軟文配合VC、PE投資推介大會活動軟文配合活動軟文配合塑造信息企業(yè)發(fā)展的典型事例做新聞稿或軟文信息科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的深度整合聚合的力量：信息產(chǎn)業(yè)鏈的整合再造城市中心的“張江高科”2009信息科技投資趨勢論壇ERP與經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)管理變革定期/不定期園區(qū)企業(yè)交流沙龍CBD與信息科技企業(yè)發(fā)展論壇政府類媒體行業(yè)活動信息產(chǎn)業(yè)類媒體大眾媒體戶外物料SP活動/線下溝通地產(chǎn)類媒體政府類媒體行業(yè)活動信息產(chǎn)業(yè)類媒體地產(chǎn)類媒體大眾媒體戶外物料區(qū)域行業(yè)地產(chǎn)中觀商業(yè)OFFICE項目宏觀微觀SP活動/線下溝通媒介策略：準(zhǔn)備期執(zhí)行計劃準(zhǔn)備期執(zhí)行計劃時間：2008年11月——2009年1月1211122009年2008年線上線下現(xiàn)場墻體：項目信息預(yù)告階段任務(wù)：梳理推廣策略+進(jìn)行廣告創(chuàng)作+準(zhǔn)備物料階段主題：準(zhǔn)備+項目信息預(yù)告線下傳播現(xiàn)場墻體：項目信息預(yù)告預(yù)埋管線廣告創(chuàng)作+準(zhǔn)備物料階段策略：啟動項目推廣，初步釋放項目信息準(zhǔn)備期執(zhí)行工作劃分：2008年11月——2009年1月宏觀中觀微觀區(qū)域行業(yè)地產(chǎn)商業(yè)OFFICE政府類媒體行業(yè)活動信息產(chǎn)業(yè)類媒體項目信息產(chǎn)業(yè)類媒體地產(chǎn)類媒體大眾媒體戶外物料SP活動/線下溝通現(xiàn)場墻體地產(chǎn)類媒體大眾媒體戶外物料SP活動/線下溝通線下招商活動地產(chǎn)類媒體蓄勢期執(zhí)行計劃蓄勢期執(zhí)行計劃時間：2009年1月——2009年3月階段任務(wù)：塑造板塊+建立項目宏觀高度+儲備客戶資源+銜接項目全面推廣階段主題：科技CBD成就徐匯信息產(chǎn)業(yè)鏈階段策略：以宏觀高度建立項目獨特價值，塑造獨一無二的市場認(rèn)知線上傳播：1、政府媒體新聞稿，建立項目高度和影響力2、制造行業(yè)熱點事件，引爆科技CBD與信息企業(yè)運營模式探討話題，借力已定入駐企業(yè)巨人網(wǎng)絡(luò)等舉辦技術(shù)類、商業(yè)類活動，吸引行業(yè)關(guān)注3、地產(chǎn)模式主題軟文，樹立項目在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新形象4、現(xiàn)場/周邊戶外：后期小范圍公開項目主形象線下傳播1、配合行業(yè)事件，運用現(xiàn)場SP+物料（折頁、樓書、小禮品、DM）+行業(yè)媒體軟文，溝通項目區(qū)位、產(chǎn)品、配套等價值，儲備客戶資源2、線下招商溝通項目宏觀價值建立信心，溝通產(chǎn)品價值提升入駐意向預(yù)埋管線廣告創(chuàng)作+準(zhǔn)備物料2132009年線上線下2009電子娛樂行業(yè)趨勢論壇CBD與信息科技企業(yè)發(fā)展論壇老工業(yè)區(qū)變身科技“CBD”推動徐匯區(qū)產(chǎn)業(yè)大升級備選：市中心的“張江高科”——徐匯區(qū)大力發(fā)展科技型CBD從“土地財政”到“科技財政”的轉(zhuǎn)變——科技型CBD改變徐匯經(jīng)濟(jì)增長方式折頁/SP/行業(yè)媒體軟文配合行業(yè)軟文：聚合的力量——信息產(chǎn)業(yè)鏈的整合再造備選：信息科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的深度整合力量招商、SP線下溝通，增強(qiáng)客戶信心現(xiàn)場/周邊公開主形象地產(chǎn)軟文：科技城市綜合體推動城市進(jìn)程的力量備選：服務(wù)型地產(chǎn)：變革地產(chǎn)運營模式A股上市輔導(dǎo)系列講座蓄勢期執(zhí)行計劃：2009年1月——2009年3月政府類媒體內(nèi)容解放日報新聞稿：1）老工業(yè)區(qū)變身科技“CBD”推動徐匯區(qū)產(chǎn)業(yè)大升級2）市中心的“張江高科”——徐匯區(qū)大力發(fā)展科技型CBD3）從“土地財政”到“科技財政”的轉(zhuǎn)變——科技型CBD改變徐匯經(jīng)濟(jì)增長方式信息產(chǎn)業(yè)類媒體內(nèi)容IT經(jīng)理世界IT時代周刊計算機(jī)世界新聞稿/軟文:1）聚合的力量：信息產(chǎn)業(yè)鏈的整合再造；2）信息科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的深度整合力量；3）配合主題活動發(fā)布信息戶外內(nèi)容備注現(xiàn)場墻體項目信息預(yù)告后期更換成主形象地產(chǎn)類媒體內(nèi)容《地產(chǎn)》軟文：1、科技城市綜合體推動城市進(jìn)程的力量；2、服務(wù)型地產(chǎn)：變革地產(chǎn)運營模式行業(yè)活動主題持續(xù)時間參與人員論壇/講座1）2009：電子娛樂行業(yè)趨勢1天市區(qū)信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、普天領(lǐng)導(dǎo)；大中型信息企業(yè)高層2）CBD與信息科技企業(yè)發(fā)展論壇1天市區(qū)科委領(lǐng)導(dǎo)，城市規(guī)劃專家，信息企業(yè)3）A股上市輔導(dǎo)系列講座2天電子娛樂行業(yè)企業(yè)，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)運營商等各方面企業(yè)（可結(jié)合巨人軟件的影響力吸引相關(guān)業(yè)）物料內(nèi)容樓書/折頁/DM1）項目主形象；2）價值體系傳播；3）下階段產(chǎn)品信息蓄勢期執(zhí)行工作劃分：2009年1月——2009年3月宏觀中觀微觀區(qū)域行業(yè)地產(chǎn)商業(yè)OFFICE政府類媒體行業(yè)活動信息產(chǎn)業(yè)類媒體項目信息產(chǎn)業(yè)類媒體地產(chǎn)類媒體大眾媒體戶外物料SP活動/線下溝通現(xiàn)場墻體地產(chǎn)類媒體大眾媒體戶外物料SP活動/線下溝通新聞稿：項目對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響、意義主題活動：1）技術(shù)類論壇/講座2）商務(wù)運營方面論壇3）融資論壇/講座軟文：1）傳播項目的產(chǎn)業(yè)整合價值2）配合行業(yè)活動發(fā)布信息地產(chǎn)類媒體軟文：1）項目對城市化的意義2）地產(chǎn)開發(fā)模式的創(chuàng)新線下招商活動亮相期執(zhí)行計劃亮相期執(zhí)行計劃：時間：2009年3月——2009年5月階段任務(wù)：樹立特征清晰、屬性明確的項目形象，傳播項目價值體系，儲客，提升入駐意向階段主題：國際科谷總部商務(wù)區(qū)階段策略：借宏觀之力塑造項目獨特認(rèn)知，提升項目價值和前景，并延續(xù)到商業(yè)產(chǎn)品線上傳播：1、行業(yè)媒體、大眾媒體、主干道戶外、樓宇電視投放硬廣，全面覆蓋目標(biāo)客群，迅速樹立項目形象2、繼續(xù)制造行業(yè)熱點事件，開展技術(shù)和商業(yè)模式等方面的活動，提升行業(yè)對項目關(guān)注度，提升對信息企業(yè)的吸引力，為線下招商作鋪墊4352009年線上線下硬廣（節(jié)點式）：國際科谷總部商務(wù)區(qū)（主形象&價值體系）SP/折頁/行業(yè)媒體軟文配合定期/不定期信息技術(shù)培訓(xùn)講座2009信息科技投資趨勢論壇網(wǎng)絡(luò)企業(yè)商業(yè)模式/盈利模式創(chuàng)新論壇樓書/軟文/DM/SP現(xiàn)場/軟文：商業(yè)分產(chǎn)品信息預(yù)告線下傳播1、配合行業(yè)事件，運用現(xiàn)場SP+物料（折頁、樓書、小禮品、DM）+行業(yè)媒體軟文，溝通項目區(qū)位、產(chǎn)品、配套等價值，儲備客戶資源，提升入駐意向2、行業(yè)媒體、地產(chǎn)媒體投放軟文，全面?zhèn)鞑ロ椖績r值體系3、線下招商溝通項目價值體系，配合物料（樓書、DM、折頁等）建立信心，提升入駐意向預(yù)埋管線商業(yè)分產(chǎn)品推廣準(zhǔn)備信息產(chǎn)業(yè)類媒體內(nèi)容IT經(jīng)理世界IT時代周刊計算機(jī)世界硬廣：1）項目主形象；2）價值體系傳播軟文：1）信息科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的深度整合；2）配合行業(yè)主題活動發(fā)布信息；大眾媒體內(nèi)容東方早報新聞晨報硬廣：1）項目主形象；2）價值體系傳播戶外內(nèi)容備注現(xiàn)場/主干道路牌高炮/樓宇電視1）項目主形象；2）價值體系傳播；3）下階段產(chǎn)品信息亮相期中后期發(fā)布下階段產(chǎn)品信息地產(chǎn)類媒體內(nèi)容備注《租售情報》《上海樓市》軟文：1）項目信息；2）下階段產(chǎn)品信息亮相期中后期發(fā)布下階段產(chǎn)品信息行業(yè)活動主題持續(xù)時間參與人員論壇/講座/沙龍定期/不定期信息技術(shù)培訓(xùn)講座1天/次信息技術(shù)專家，信息行業(yè)大中小企業(yè)2009信息科技投資趨勢論壇2天知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，知名銀行、投行、VC、PE和其他投資人，信息行業(yè)大中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)商業(yè)模式/盈利模式探索論壇2天網(wǎng)絡(luò)公司，投資機(jī)構(gòu)，主管機(jī)構(gòu)亮相期執(zhí)行計劃：2009年3月——2009年5月物料內(nèi)容樓書/折頁/DM1）項目主形象；2）價值體系傳播；3）下階段產(chǎn)品信息亮相期執(zhí)行工作劃分：2009年3月——2009年5月宏觀中觀微觀區(qū)域行業(yè)地產(chǎn)商業(yè)OFFICE政府類媒體行業(yè)活動信息產(chǎn)業(yè)類媒體項目信息產(chǎn)業(yè)類媒體地產(chǎn)類媒體大眾媒體戶外物料

SP活動/線下溝通現(xiàn)場主干道路牌高炮樓宇電視地產(chǎn)類媒體大眾媒體戶外物料

SP活動/線下溝通主題活動：1）技術(shù)類論壇/講座2）融資類論壇/講座3）商業(yè)模式論壇/講座軟文：1）商務(wù)類軟文：提升運營效率2）配合活動發(fā)布信息地產(chǎn)類媒體硬廣/軟文硬廣樓書折頁DM現(xiàn)場項目周邊路牌樓宇電視樓書折頁DM軟文線下招商活動商業(yè)推廣定位思路及執(zhí)行計劃大型成熟國際企業(yè)中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)獨棟總部樓5A甲級寫字樓商務(wù)辦公樓商務(wù)配套商業(yè)配套公共服務(wù)平臺運營服務(wù)：政策、產(chǎn)業(yè)、稅收、工商等商務(wù)服務(wù)：行政、財務(wù)等前瞻服務(wù)：人力資源、信息、知識產(chǎn)權(quán)等成長服務(wù)：發(fā)展咨詢、投融資、孵化器等產(chǎn)品系配套系服務(wù)系產(chǎn)品&配套&服務(wù)體系項目價值體系回顧孵化器創(chuàng)業(yè)支持資金扶持運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合：關(guān)系圖世界TOP500企業(yè)大中型企業(yè)小型、創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)外包……技術(shù)合作共同研發(fā)……

商務(wù)樓商業(yè)配套商務(wù)配套公共服務(wù)平臺上市輔導(dǎo)政策支持融資支持……產(chǎn)業(yè)協(xié)作辦公物業(yè)園區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)支持稅收優(yōu)惠融資支持……低成本辦公寬敞自由空間花園式環(huán)境……低成本辦公高品質(zhì)辦公空間高水平物業(yè)管理

甲級5A

總部獨棟商業(yè)定位方向：科技CBD的商業(yè)配套商業(yè)的最終消費者本項目工作人群板塊工作人群附近居民其它人群最穩(wěn)定、最有消費能力、對商業(yè)需求最大的人群高科技商務(wù)人群對商業(yè)的需求商務(wù)洽談生活配套休閑娛樂利益點：城市中心高科技商務(wù)人群的高商務(wù)/生活需求科技CBD的商業(yè)動力消費者需求分析利益點商業(yè)定位消費者分析科技CBD商業(yè)新動力高科技商務(wù)人群的高商務(wù)/生活需求世界五大行物業(yè)管理一站式精粹時尚生活體自由商業(yè)空間商業(yè)定位項目利益點業(yè)態(tài)綜合規(guī)劃空間劃分靈活物管優(yōu)勢備選表述總部商務(wù)區(qū)商業(yè)新動力準(zhǔn)備期商業(yè)執(zhí)行計劃準(zhǔn)備期商業(yè)執(zhí)行計劃時間：2008年12月——1月階段策略：梳理商業(yè)推廣價值體系，制定執(zhí)行計劃，廣告創(chuàng)作和準(zhǔn)備物料等12122009年2008年線上線下預(yù)埋管線：廣告創(chuàng)作和物料準(zhǔn)備預(yù)埋管線：為下階段進(jìn)行廣告創(chuàng)作和物料準(zhǔn)備階段任務(wù)：做好準(zhǔn)備工作，銜接下階段推廣蓄勢期商業(yè)執(zhí)行計劃蓄勢期商業(yè)執(zhí)行計劃時間：2009年1月——3月階段策略：配合主力店招商活動進(jìn)行推廣，借力宏觀推廣建立商業(yè)前景和信心線下傳播：1、配合主力店招商活動作DM,持續(xù)傳播項目信息、行業(yè)事件信息和宏觀層次新聞稿/軟文，描繪長遠(yuǎn)商業(yè)前景，建立客戶信心2、逐步在地產(chǎn)媒體釋放項目商業(yè)信息，如《租售情報》、《上海樓市》、搜房網(wǎng)等預(yù)埋管線：銜接亮相期商業(yè)推廣活動2132009年線上線下軟文：商業(yè)信息釋放，《租售情報》、《上海樓市》、搜房網(wǎng)等DM:1、項目信息、商業(yè)價值；2、行業(yè)事件信息；3、宏觀層次新聞稿/軟文階段任務(wù)：初步釋放商業(yè)信息，儲備、維護(hù)客戶資源亮相期商業(yè)執(zhí)行計劃亮相期商業(yè)執(zhí)行計劃：時間：2009年3月——2009年5月階段任務(wù)：樹立獨特、區(qū)隔性強(qiáng)的商業(yè)形象，積累和維護(hù)客戶資源階段主題：科技CBD商業(yè)新動力階段策略：在項目整體形象的基礎(chǔ)之上，通過公關(guān)、SP、DM、戶外、地產(chǎn)媒體等多種手段建立商業(yè)的獨特市場認(rèn)知和價值體系，迅速擴(kuò)大商業(yè)的影響和接受程度，加大儲客成效線上傳播：1、在地產(chǎn)類媒體和現(xiàn)場、周邊戶外釋放商業(yè)形象和信息，以配合線下招商活動線下傳播：1、根據(jù)營銷節(jié)點開展一系列活動，如項目規(guī)劃說明會、科技CBD商業(yè)前景論壇、酒店簽約儀式、品牌主力店簽約儀式等，迅速擴(kuò)大商業(yè)的影響和市場接受程度2、配合活動發(fā)布軟文，進(jìn)一步擴(kuò)大影響范圍3、持續(xù)DM傳播項目進(jìn)度、活動信息，積累客戶資源，提升入駐意向預(yù)埋管線：銜接下階段商業(yè)全免強(qiáng)推4352009年線上線下現(xiàn)場及周邊戶外：商業(yè)形象酒店簽約儀式地產(chǎn)類媒體：商業(yè)形象和信息釋放DM:1、項目信息、商業(yè)前景；2、活動信息；3、行業(yè)事件信息品牌主力店簽約儀式項目規(guī)劃說明會科技CBD商業(yè)前景論壇軟文：活動信息亮相期商業(yè)執(zhí)行計劃：商業(yè)強(qiáng)推期執(zhí)行計劃商業(yè)強(qiáng)推期執(zhí)行計劃：時間：2009年5月——2009年8月階段任務(wù)：大量儲客，提升入駐意向，促進(jìn)簽約階段主題：科技CBD商業(yè)新動力階段策略：在前期市場認(rèn)知基礎(chǔ)上，運用SP、DM、戶外、軟文等多種手段，大量儲客，提升入駐意向，促進(jìn)簽約線上傳播：1、現(xiàn)場及周邊戶外：商業(yè)形象2、大眾媒體節(jié)點式投放：商業(yè)形象和活動預(yù)告線下傳播：1、根據(jù)營銷節(jié)點和進(jìn)度開展一系列活動，如品牌主力店簽約儀式和SP簽約優(yōu)惠活動等，擴(kuò)大影響，促進(jìn)簽約2、配合活動發(fā)布軟文，進(jìn)一步擴(kuò)大影響范圍3、持續(xù)DM傳播項目進(jìn)度、活動信息，積累客戶資源，提升入駐意向6572009年線上線下現(xiàn)場及周邊戶外：商業(yè)形象大眾媒體（節(jié)點式投放）：商業(yè)形象、活動預(yù)告DM:1、項目信息；2、SP、活動信息；3、行業(yè)事件信息8品牌主力店1簽約儀式品派主力店2簽約儀式SP簽約優(yōu)惠活動1SP簽約優(yōu)惠活動1大眾媒體/地產(chǎn)媒體：軟文：商業(yè)產(chǎn)品信息、SP、活動信息商業(yè)強(qiáng)推期執(zhí)行計劃：酒店引進(jìn)建議比較：宜必思VS漢庭品牌運營