建筑工程項目前期策劃課件

貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目word

文檔 可自由復(fù)制編輯2015施工管理科中交一公局北京建筑分公司2015年4月

19日項目前期策劃目

錄一、工程概況

......................................... 41.1

項目概況

.....................................................................................................................

41.2

工程特點、難點及重點 .............................................................................................

4二、合同條件

........................................ 5三、社會、自然條件

.

.................................. 73.1

地形、地質(zhì)、水文、氣象條件 .................................................................................

73.2

水、電供應(yīng)情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件 .............................................................

83.3

施工干擾情況 .............................................................................................................

83.4

當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)能力及供應(yīng)情況 .................................................................................

83.5

項目目標(biāo)策劃 .............................................................................................................

8四、項目經(jīng)營模式的策劃 .

.............................. 94.1

勞務(wù)分包計劃表 .........................................................................................................

94.2

專業(yè)分包計劃表 .......................................................................................................

10五、項目組織機(jī)構(gòu)策劃 .

............................... 115.1

項目人員配置及來源 ...............................................................................................

115.2

項目實施管理辦法編制計劃 ...................................................................................

13六、施工部署

....................................... 146.1

工程總體部署 ...........................................................................................................

146.2

臨時設(shè)施

...................................................................................................................

146.3

技術(shù)、質(zhì)量管理要求 ...............................................................................................

186.4

主要工程項目的施工方案設(shè)計 ...............................................................................

376.5

可應(yīng)用新技術(shù)： .......................................................................................................

386.6

施工任務(wù)劃分與組織安排 .......................................................................................

456.7

物資設(shè)備策劃與管理要求 .......................................................................................

59七、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理 .......................... 667.1 項目安全管理組織機(jī)構(gòu) ..........................................................................................

67word

文檔 可自由復(fù)制編輯7.2

省級文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃（現(xiàn)場、資料） ........................................

677.3

安措費的投入及使用 ...............................................................................................

71八、項目成本管理策劃 .

............................... 788.1

合同收入的確定 .......................................................................................................

788.2

施工成本的預(yù)測 .......................................................................................................

788.3

成本控制措施 ...........................................................................................................

808.4

二次經(jīng)營重點 ...........................................................................................................

828.5

合同管理

...................................................................................................................

86九、項目資金管理策劃 .

............................... 889.1

資金來源

...................................................................................................................

889.2

保證措施

...................................................................................................................

899.3

非生產(chǎn)性成本支出控制 ...........................................................................................

899.4

營業(yè)稅改增值稅下的業(yè)務(wù)模式設(shè)立和應(yīng)對策略 ...................................................

90十、項目風(fēng)險識別及控制策劃 .......................... 9110.1

項目經(jīng)營風(fēng)險因素：外部風(fēng)險、內(nèi)部風(fēng)險。 ......................................................

9110.2 風(fēng)險對項目的影響： ............................................................................................

9110.3

控制措施、應(yīng)對策略： .........................................................................................

91十一、企業(yè)宣傳 ..................................... 9211.1

宣傳目的 .................................................................................................................

9211.2

宣傳方向 .................................................................................................................

9211.3

具體方案 .................................................................................................................

9311.4

圖例

.........................................................................................................................

92word

文檔 可自由復(fù)制編輯一、工程概況word

文檔 可自由復(fù)制編輯8建筑面積18

萬㎡1.1項目概況序號項目內(nèi)容1工程名稱貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目2工程地址貴州省貴陽市貴安新區(qū)3建設(shè)單位貴安綜合保稅區(qū)有限公司4設(shè)計單位貴州省建筑設(shè)計研究院5監(jiān)理單位成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責(zé)任公司6施工單位中交第一公路工程局有限公司7資金來源自籌綜合服務(wù)大樓51088.96m

2查驗監(jiān)管庫3174.62m2研發(fā)中心7229.31m2通用廠房76393m

2通用倉庫39525.76m

2保稅周轉(zhuǎn)庫8242.86m29合同工期215

天開工日期竣工日期2015

年

3

月

4

日2015

年

9

月

30

日10合同金額12.17

億（投資概算）房建概算市政概算5.15

億 合同已簽7.02

億 合同已簽工程特點、難點及重點工程特點貴安綜合保稅區(qū)承擔(dān)著貴州省拓展國際和國內(nèi)兩個市場，建成后將成為貴州省加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)承接集聚區(qū)、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展主導(dǎo)區(qū)和深化改革開放的先行區(qū)、示范區(qū)。本工程是貴州省典型的三邊工程，即邊勘察、邊設(shè)計、邊施工，工期短、任務(wù)重、質(zhì)量要求高。工程重點及難點工期緊、任務(wù)重，履約風(fēng)險大；本工程于2015

年

3

月

4

日開工，

2015

年

9

月

30

完工，合同工期為 211

天，我發(fā)已向甲方交付 1.23 億的履約保函，所以，進(jìn)度能否順利完成是本工程的重中之重。質(zhì)量要求高本工程綜合服務(wù)大樓將爭創(chuàng)貴州省“黃果樹杯”，在工期如此緊張的情況下如何保證質(zhì)量，為公司樹立品牌是本工程的又一難點與重點。安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高作為我公司在貴州省的品牌工程，同時本工程綜合服務(wù)大樓將爭創(chuàng)貴州省安全文明施工樣板工地，如何在保證進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，達(dá)到安全文明施工的目的也將本工程的重點。自然和人文環(huán)境相對較差本工程地質(zhì)條件復(fù)雜，地下多為溶洞，對樁基施工影響很大，造成在地基施工過程中進(jìn)度緩慢，所以如何保證樁基的順利施工是本工程的難點。貴州省經(jīng)濟(jì)相對落后，開放程度相對較差，附近村民有阻工現(xiàn)象，在用工和機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租用等方面，勞務(wù)及專業(yè)分包比較慎重。二、合同條件合同范圍：主要為貴安綜合保稅區(qū)房建部分施工，包括綜合服務(wù)大樓及主卡口、查驗監(jiān)管庫、研發(fā)中心、通用廠房（ 2

棟）、通用倉庫（

2

棟）、保稅周轉(zhuǎn)庫、熏蒸區(qū)。本工程業(yè)主性質(zhì)為：政府單位名稱：貴州貴安綜合保稅區(qū)有限公司項目資金來源：自籌及銀行貸款我方對業(yè)主的承諾：進(jìn)度方面： 2015

年

9

月

30

日竣工驗收；質(zhì)量方面：工程質(zhì)量合格：

安全文明施工方面：

杜絕各類事故發(fā)生、

保護(hù)施工場地及周邊環(huán)境；word

文檔 可自由復(fù)制編輯合同中計量支付條款、 材料調(diào)差條款、變更索賠規(guī)定、結(jié)算審計規(guī)定，以及其他限制性條款

。計量支付條款本合同的計量周期為月， 每個月

10

日前上報當(dāng)月完成的工程內(nèi)容（含新增工程、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程量偏差及漏項等），當(dāng)完成施工總產(chǎn)值的 50%時開始支付，支付時按照業(yè)主審批工程進(jìn)度 70%支付（其中，

20%現(xiàn)金，

80%承兌匯票（六個月）），工程驗收合格后支付至工程進(jìn)度的 80%，工程結(jié)算經(jīng)審計審word

文檔 可自由復(fù)制編輯95%。剩余5%為質(zhì)保金。質(zhì)保金在 24

個定后

60

個工作日內(nèi)，按審定金額支付至月之后的

40

個工作日內(nèi)無息支付。支付時間：

次月支付

。2.3.2 材料調(diào)差條款）對于投標(biāo)函附錄約定了價格指數(shù)和權(quán)重的材料，如鋼材、水泥等，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額法。 調(diào)差材料的當(dāng)期價格指數(shù)按約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前 42 天的價格指數(shù)，調(diào)差的基本價格按照投標(biāo)截止日（即2015.2.9

）前

28d（即

2015.1.10

）的價格指數(shù)。）對于投標(biāo)函附錄沒有約定價格指數(shù)和權(quán)重的材料，采用造價信息調(diào)整價格差額法。

在合同工期內(nèi)，

人工、材料、機(jī)械價格波動影響合同價格時， 人工、機(jī)械按照相關(guān)部門或者造價機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工、機(jī)械系數(shù)調(diào)整；需要進(jìn)行價格調(diào)整的材料，其單價和采購數(shù)應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核， 監(jiān)理人確認(rèn)需調(diào)整的材料單價及數(shù)量，作為調(diào)整合同價格差額的依據(jù)。變更索賠規(guī)定）承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，業(yè)主可按國家相關(guān)規(guī)定給予獎勵。變更內(nèi)容按照計量時間同步上報業(yè)主。）變更單價確定由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達(dá)成一致，不能達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師審慎確定。結(jié)算審計規(guī)定預(yù)算文件經(jīng)業(yè)主委托第三方審核后作為支付進(jìn)度款的依據(jù)， 最終結(jié)算需經(jīng)審計單位審計后作為竣工決算的依據(jù)。2.4公司承接該項目的有利和不利條件分析有利條件：貴安新區(qū)為國家級新區(qū)，地處黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)核心地帶 ,

規(guī)劃面積1795

平方公里，預(yù)計 2020

年全部建成。所以在近 5

年的時間里，貴安新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于高潮，單就綜合保稅區(qū)而言，綜合保稅區(qū)總規(guī)劃 2.2

平方公里，總投資

73

億元，公司承接一期工程 12.3

億元。在當(dāng)前的形勢下，公司承接該項目對公司立足貴州市場以及后期項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。不利條件：（

1）工期壓力大。目前三通一平、永久用地、臨時用地等問題未解決，除綜合服務(wù)大樓外其余圖紙尚未下發(fā)，加之貴州雨季時間較長， 9月

30日竣工驗收，工期壓力較大；（ 2）資金壓力大。除了上交的 1.23

億合同履約保證金，

項目還需墊資

50%，資金壓力較大；

（3）當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況復(fù)雜，

且山區(qū)較多，自然氣候條件惡劣，

在樁基礎(chǔ)施工過程中溶洞、

塌孔嚴(yán)重，

給施工帶來一定困難；（

4）貴州省經(jīng)濟(jì)相對落后，建筑市場相對不成熟，分包隊伍及物資供應(yīng)商選擇上存在風(fēng)險。應(yīng)對措施：在勞務(wù)隊伍選擇上選擇與公司長期合作的優(yōu)秀協(xié)作隊伍，綜合實力強(qiáng)，有一定的墊資能力，在物資、設(shè)備采購方面，采取招標(biāo)的形式在公司合格供應(yīng)商名錄中確定供貨商，有效避免因資金緊張造成的停滯工情況。三、社會、自然條件地形、地質(zhì)、水文、氣象條件場地地形地貌貴安綜合保稅區(qū)一期工程綜合服務(wù)大樓、主卡口及海關(guān)監(jiān)管房、地下通道場地，地勢較為平緩，呈臺階狀，高程 1236～

1245m。地質(zhì)條件場地未見古滑坡、泥石流、地裂縫、采空區(qū)等不良地質(zhì)現(xiàn)象，無液化土層存在，但巖溶、邊坡等本工程造成一定影響，場地存在溶洞，且基巖面起伏較大。水文條件場地內(nèi)未見地表水體，僅降雨期間存在地表局部的片流、面流等，地下水類型為溶洞裂隙水和第四系松散層孔隙水。氣象條件word

文檔 可自由復(fù)制編輯本工程氣候?qū)僦衼啛釒駶櫄夂騾^(qū)，總的特征：干濕明顯、雨量充沛、四季分明、雨熱同季、暖濕共節(jié)。其中

11

月至次年

4

月為旱季，

6

月至

7

月為多雨期。word

文檔 可自由復(fù)制編輯水、電供應(yīng)情況，交通、通訊、網(wǎng)絡(luò)條件施工用水來源從中鐵五局?jǐn)嚢枵窘尤?，場區(qū)內(nèi)道路永久道路由華祥負(fù)責(zé)施工，施工臨時道路由我方自行解決；施工用電由業(yè)主委托施工方自行接用。施工干擾情況本工程部分用地未征遷完成，項目存在村民阻工現(xiàn)象。當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)能力及供應(yīng)情況根據(jù)前期市場材料調(diào)查的結(jié)果，

本工程擬定貴州貴安商貿(mào)投資有限公司和西昌市開悅商貿(mào)有限公司作為鋼材供應(yīng)商，

預(yù)拌混凝土擬定貴州貴騰混凝土有限公司和貴州立泰混凝土有限公司作為預(yù)拌混凝土供應(yīng)商。項目目標(biāo)策劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全本工程作為貴州省重點項目和我公司在貴州的品牌工程，文明施工、綠色施工等都有很高的要求 ,

具體目標(biāo)如下：管理項目主要管理目標(biāo)及目標(biāo)分解表細(xì)化目標(biāo) 公司指標(biāo)項目目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)序號1效益目標(biāo)2 質(zhì)量管理項目分部、竣工一次驗收合格率100%100% 黃曉彬95%95%黃曉彬3 安全管理項目分項工程一次驗收合格率分項工程優(yōu)良率質(zhì)量通病控制因工負(fù)傷頻率95%有效因負(fù)傷頻率100%有效3‰李勇因工重傷

/

死亡率word

文檔 可自由復(fù)制編輯因工重傷

/

死亡率0％李勇4工期目標(biāo)2112115綠色安全文明施工目標(biāo)貴州省安全文明施工樣板工地貴州省安全文明施工樣板工地211 韓艷軍貴州省安全文明施工樣板工陳建剛6QC目標(biāo)不少于

2

項；獲獎勵7項目信用評價目標(biāo)貴州省雙

A

級級地開展

3

項；獲省部級 黃曉彬獎勵貴州省雙

A 貴州省雙A級陳建剛8新技術(shù)推廣應(yīng)用10

項四新9科技研發(fā)科研經(jīng)費投入、科技成果投入不少于3600

萬元；獲專利

2

項10

項 黃曉彬投入不少于

4000萬元；獲專利

5

項、獲局級工法

1

項；外部發(fā)表論文

10

篇黃曉彬四、項目經(jīng)營模式的策劃本項目的經(jīng)營模式為自營型， 根據(jù)房建工程特點在項目分包模式確定上主要采取勞務(wù)分包和專業(yè)分包。工程主體采用勞務(wù)分包，工程主體使用的材料均由項目負(fù)責(zé)采購。其余采用專業(yè)分包，專業(yè)分包隊伍資質(zhì)為相關(guān)專業(yè)二級施工資質(zhì)。具體的分包模式詳見勞務(wù)分包和專業(yè)分包計劃表。4.1勞務(wù)分包計劃表工程名稱施工隊伍數(shù)量各自施工范圍分

包

方 采購方式 式進(jìn)場時間主體結(jié)構(gòu)、

二次結(jié)構(gòu)word

文檔 可自由復(fù)制編輯4綜合服務(wù)大樓，

1

個；研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟），

1

個；勞務(wù)分 公司招包 標(biāo)2015.2.1

；2015.4.20

；2015.4.20

；2015.4.20

；裝修工程42015.6.10

；勞

務(wù)

分 公司招 2015.8.8；包 標(biāo) 2015.6.28

；2015.8.9

；水電工程2保稅周轉(zhuǎn)庫、

查驗監(jiān)管庫、通用倉庫（

2

棟），

1

個；通綜用合倉服庫務(wù)（大樓2，棟）1

，個；1

個；研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟），

1

個；保稅周轉(zhuǎn)庫、

查驗監(jiān)管庫，1

個；通用倉庫（

2

棟），

1

個；綜合服務(wù)大樓，

1

個；研發(fā)中心、通用廠房（ 2棟），

1

個；保稅周轉(zhuǎn)庫、

查驗監(jiān)管庫，1

個；通用倉庫（

2

棟），

1

個；2015.2.1

；勞

務(wù)

分 公司招 2015.4.20；包 標(biāo) 2015.4.20；2015.4.20

；4.2

專業(yè)分包計劃表工程名稱施工隊伍數(shù)量各自施工范圍分包方式采購方式進(jìn)場時間護(hù)坡1 綜合服務(wù)大樓項目招標(biāo)2015.2.20

；地下室及外墻防水1 綜合服務(wù)大樓、專業(yè)分包專業(yè)分包項目招標(biāo)2015.4.16

；屋面防水1項目招標(biāo)2015.5.10

；扶手欄桿1公司招標(biāo)2015.6.20

；車庫自流平地面1專業(yè)分包專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.30

；門窗幕墻3綜合服務(wù)大樓、研發(fā)中心、保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗監(jiān)管庫； 專業(yè)分保稅加工廠房（

2

棟）、通 包用倉庫（

2

棟）綜合服務(wù)大樓、研發(fā)中心、通用廠房（

2

棟）、通用倉庫（

2

棟）綜合服務(wù)大樓綜合服務(wù)大樓

1

個；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗監(jiān)管庫、研發(fā)中心，

1

個；通用廠房（

2

棟）、通用倉庫（

2

棟），

1

個；專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.7.1

；2015.8.3

；鋼結(jié)構(gòu)word

文檔 可自由復(fù)制編輯專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.29

；2015.7.4

；弱電工程專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.25；2015.7.20；消防工程3綜合服務(wù)大樓

1

個；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗監(jiān)管庫、3 研發(fā)中心，

1

個；通用廠房（

2

棟）、通用倉庫（

2

棟）

1

個；綜合服務(wù)大樓

1

個；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗監(jiān)管庫，3 1

個；研發(fā)中心、通用廠房（

2棟）、通用倉庫（

2

棟），綜合服務(wù)大樓

1

個；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗監(jiān)管庫，1

個；專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.15；2015.6.30；通風(fēng)空調(diào)工程研發(fā)中心、通用廠房（

2棟）、通用倉庫（

2

棟），1綜個合；服務(wù)大樓

1

個；保稅周轉(zhuǎn)庫、查驗監(jiān)管庫，3 1

個；研發(fā)中心、通用廠房（

2棟）、通用倉庫（

2

棟），1

個；專業(yè)分包公司招標(biāo)2015.6.30；2015.7.10；五、項目組織機(jī)構(gòu)策劃5.1

項目人員配置及來源序號部門崗位名稱姓名崗位要求1項目領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理陳建剛一級建造師、高級工程師項目書記郭保展工程師項目副經(jīng)理韓艷軍高級工程師項目總工黃曉彬工程師項目總經(jīng)濟(jì)師蘇紅紅造價員項目總會計師何飛會計從業(yè)資格證書項目副總會計師閆春陽會計從業(yè)資格證書2工程部工程部部長江上坤工程師土建工長土建工長陳健吳慶根土建施工員土建施工員施工員劉俊土建施工員施工員王鵬飛土建施工員施工員李英杰土建施工員施工員孫奇電氣質(zhì)檢員施工員王飛土建施工員施工員王野土建施工員測量員徐黎海測量驗線員測量員曹鵬測量驗線員測量員莊浚博測量驗線員3技術(shù)部技術(shù)員王宇浩土建施工員技術(shù)員鐘立土建施工員技術(shù)員李斌土建施工員技術(shù)員王松齡土建施工員4機(jī)電部機(jī)電經(jīng)理呂祥超電氣施工員電氣工長暖通技術(shù)員黃東星關(guān)志新電氣質(zhì)檢員水暖施工員電氣技術(shù)員崔兆建電氣施工員暖通

工長楊玉龍水暖施工員5經(jīng)營部造價員造價員任璐郝芳造價員造價員造價員霍慶達(dá)造價員預(yù)算員高宇造價員6物設(shè)部物設(shè)部部長材料員秦冠龍張昱生機(jī)械員材料員材料員閆迎新材料員材料員張先磊材料員7資料部材料員試驗員武之磊亓男男材料員試驗員試驗員張正榮試驗員資料員蔡敏資料員資料員錢其勇資料員word

文檔 可自由復(fù)制編輯8安全部安全部長李勇安全員安全員王成磊安全員9質(zhì)檢部安全員質(zhì)檢部部長張賀江上坤安全員土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員徐蛟土建質(zhì)檢員質(zhì)檢員江應(yīng)奎土建質(zhì)檢員10財務(wù)部質(zhì)檢員出納張先領(lǐng)王萌土建質(zhì)檢員會計從業(yè)資格證書11綜合辦主任李香菊辦事員高倩12合計宣傳員52張祎琳資料員word

文檔 可自由復(fù)制編輯5.2

項目實施管理辦法編制計劃項目管理辦法名稱編制負(fù)責(zé)完成時間（項目班子成立備注人后）1項目實施策劃項目經(jīng)理60

天內(nèi)2績效考核管理辦法（成本、項目經(jīng)理45

天內(nèi)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)分解）3財務(wù)管理辦法總會30

天內(nèi)4施工預(yù)算總經(jīng)結(jié)構(gòu)：拿到圖紙后

2

個月內(nèi)裝修：裝修工程開始前 1個月專業(yè)：裝修工程開始前 1個月經(jīng)營管理辦法45

天內(nèi)5技術(shù)質(zhì)量管理辦法總工30

天內(nèi)6安全文明施工管理辦法副經(jīng)理30

天內(nèi)7工程進(jìn)度管理辦法副經(jīng)理30

天內(nèi)8物資設(shè)備管理辦法副經(jīng)理30

天內(nèi)9行政辦公管理辦法項目經(jīng)理30

天內(nèi)10勞務(wù)管理辦法副經(jīng)理30

天內(nèi)11其它word

文檔 可自由復(fù)制編輯序號臨建名稱規(guī)格/

型號/

做法數(shù)量 單位使用時間六、施工部署工程總體部署本項目

2015

年

2

月

13

日進(jìn)場，

9

月

30

日完工，

綜合服務(wù)大樓地下一層，

地上9

層，我公司進(jìn)場后基坑已開挖，為保證 9.30

這條進(jìn)度紅線，以綜合服務(wù)大樓為進(jìn)度主線，其他幾個單體同步進(jìn)行，其他單體

4.30

日開始施工，機(jī)械設(shè)備和勞動力足額配置，確保工期如期完成。臨時設(shè)施本項目部為貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目經(jīng)理部，由房建項目和市政項目組成。2 2項目部占地

14000m

，房屋建筑面積

5400

m

。房屋結(jié)構(gòu)形式采用巖棉彩鋼板結(jié)構(gòu)。磚砌及混凝土墊層基礎(chǔ)，食堂一層，其余房屋二層。塑鋼門窗，

Pvc

吊頂，地磚地面。三級配電，變壓器

50KVA。雨水和污水管道直徑

200mmPvc管道，暗排法。場區(qū)地面采用

C20

混凝土，平均厚度

10cm，路面采用

C25混凝土

15cm，找平刻痕。工作和生活設(shè)施按每天

100

人配置。辦公室來源1辦公用房（彩鋼板3.64×5.59m/

彩鋼板房56間2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購2房）員工宿舍（彩鋼板房）場

采3.64×5.59m/

彩62間2015.2.25-現(xiàn)鋼板房2015.9.30購3監(jiān)理宿舍、辦公房3.64×5.59m/

彩鋼板房28間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)購場

采4招待所3.64×5.59m/

彩鋼板房14間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)購場

采5會議室10.92

×5.59m/彩鋼板房2間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)購場

采word

文檔 可自由復(fù)制編輯6活動室3.64

×

10.92m/彩鋼板房1間2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購7試驗室用房3.64×5.59m/

彩鋼板房2間2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購8接待室3.64×5.59m/

彩鋼板房1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)購場

采9警衛(wèi)室3.64×5.59m/

彩鋼板房1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)購場

采10員工廚房及食堂10.92

×5.59m/彩鋼板房1間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)購場

采11小餐廳3.64×5.59m/

彩鋼板房2間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)購場

采12衛(wèi)生間及淋浴3.64×5.59m/

彩鋼板房2間2015.2.25-2015.9.30現(xiàn)購場

采6.2.2 工人生活區(qū)臨設(shè)計劃表1倉庫3.64×5.59m/

彩鋼板房1間2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購2工人宿舍集裝箱144間2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購3工人廚房及食堂40.2

×

7.1m/

彩鋼板房3間2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購4衛(wèi)生間及淋浴40.2

×

7.1m/

彩鋼板房2間2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購2015.9.30word

文檔 可自由復(fù)制編輯2015.2.25- 現(xiàn)場

采購2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購5操作間集裝箱3間6超市集裝箱1間7理發(fā)店集裝箱1間2015.9.302015.2.25- 現(xiàn)場

采購6.2.3 加工場地配置表序號1臨建名稱木工加工棚臨建方式彩鋼大棚及數(shù)量2002單 使用時間m 2015.2.25-2015.9.223鋼筋加工棚彩鋼大棚及200m2015.2.25-2015.9.水電加工場彩鋼大棚及7002m2015.2.25-2015.9.245100310267鋼結(jié)構(gòu)加工場幕墻加工場臨時道路及公圍墻含出口及彩鋼大棚及彩鋼大棚及現(xiàn)澆

C15混--------50001200m 2015.2.25-2015.9.m2 2015.2.25-2015.9.mm22015.2.25-2015.9.2015.2.25-2015.9.6．

2.4

、項目部辦公、生活設(shè)施配置表序號項目名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途來源價格（元）1立式空調(diào)美的臺4會議室自購6500（公共）2掛式空調(diào)美的臺3食堂自購2600（公共）3沙

發(fā)套2經(jīng)理、書記室自購22004洗衣機(jī)美的臺2洗衣機(jī)房自購2396（公共）5投影儀EPSON臺1大會議室自購12006會議桌米套12大會議室自購1080（公共）7網(wǎng)絡(luò)寬帶兆監(jiān)控自購65000（公共）8電腦組裝臺3財務(wù)、工程、自購96009打

印復(fù)

印HP、聯(lián)想、臺6物設(shè)、經(jīng)營、自購10復(fù)印機(jī)HP臺1資料室自購800011汽車皮卡、長城臺2項目部自購25000012酒水柜臺1大餐廳自購2000（公共）135

門柜組1經(jīng)理辦公室自購240014茶水柜組1大餐廳自購48015鐵皮柜組40辦公室自購1440016長條椅組4領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購228017臺球桌臺2臺球室自購800（公共）18班臺2

米張1經(jīng)理辦公室自購228019班臺1.

米張6項目領(lǐng)導(dǎo)自購660020椅子把1經(jīng)理辦公室自購148021床1.5

米張6項目領(lǐng)導(dǎo)自購558022床1.8

米張1經(jīng)理自購127023籃球架個2籃球場自購3800（公共）24電視衛(wèi)星臺1食堂大包廂自購3000（公共）25乒乓球桌個2乒乓球室自購2800（公共）26桌

布、

餐若干餐廳、食堂自購5400（公共）27方茶幾張2經(jīng)理、書記室自購80028茶幾1.4

米組7領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購336029椅子把100辦公室、宿舍自購23030桌椅套16職工吃飯自購14400（公共）31窗簾個400辦公室、宿舍自購240032地毯18

米卷1走廊自購650（公共）33食堂用具食堂自購40000（公共）34場地綠化7辦公樓前自購41000（公共）35桌子大圓桌塊餐廳自購3200（公共）36會議桌米6小會議室自購540（公共）37桌子1.4

米張66辦公室自購2112038椅子把66辦公室自購660039籃球場、停畫線項目部自購7000（公共）40折疊床12*2米50員工宿舍自購1100041茶水柜個3領(lǐng)導(dǎo)辦公室自購135042地毯15

米卷3走廊自購840（公共）word

文檔 可自由復(fù)制編輯4344word

文檔 可自由復(fù)制編輯1.8

米 張金杯、帕薩 臺12經(jīng)理宿舍項目部床小汽車總價自購 1270公司5669566.3

技術(shù)、質(zhì)量管理要求項目部各部門施工質(zhì)量目標(biāo)展開表word

文檔 可自由復(fù)制編輯序號考核指標(biāo)目標(biāo)值完成標(biāo)

準(zhǔn)完成/

檢查時間責(zé)任人1項目部技術(shù)質(zhì)量管理手冊滿足

GB50430、GB/T19001

要求、符合公司各制度要求內(nèi)容包含質(zhì)量方針目標(biāo)、各制度、各措施、人員職責(zé)、預(yù)防改進(jìn)、檢查糾偏等進(jìn)場一個月內(nèi) 黃曉彬2項目技術(shù)質(zhì)量管理工作計劃同上開工一個月內(nèi) 王宇浩3分項工程1、總計劃、季度計劃；

2、創(chuàng)優(yōu)計劃；3、影像資料收集計劃；

4、資料編寫計劃等；按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（ GB/T50375—2006）進(jìn)行評價及時江應(yīng)奎4分部工程5單位工程驗收及創(chuàng)優(yōu)一次驗收合格率

95%一次驗收合格率 100%；一次驗收合格率 100%爭創(chuàng)“黃果樹”杯6業(yè)主或政府職能部門組織的包含技術(shù)質(zhì)量有關(guān)評比不被處罰；不因技術(shù)質(zhì)量問題被業(yè)主或建委等職能部門處罰及通報批評；檢查文件及時上報公司；司及時 黃曉彬10

月份驗收 黃曉彬年底檢查，有問題及時報公

黃曉彬7質(zhì)量事故、質(zhì)量問題0

次不發(fā)生質(zhì)量事故；

不發(fā)生一般以上的質(zhì)量問題；同上江應(yīng)奎8相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有效標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)條件有效標(biāo)準(zhǔn)符合率100%建立有效標(biāo)準(zhǔn)管理制度及負(fù)責(zé)人；建立項目部有效標(biāo)準(zhǔn)清單；責(zé)任人及時關(guān)注更新、及時轉(zhuǎn)發(fā)及時王松齡9技術(shù)質(zhì)量專項檢查不少于

1

次/

月有檢查記錄、表格、問題總結(jié)、整改資料每月

25

日前 鐘立10word

文檔 可自由復(fù)制編輯質(zhì)量投訴顧客滿意、資料閉合及時黃曉彬11施組、重大方案及時黃曉彬12物資進(jìn)場質(zhì)量控制解決及時率

100%上報評審率

100%進(jìn)場檢查率

100%及時張昱生13試驗檢驗按規(guī)范檢驗率

100%及時亓男男14四新應(yīng)用及技術(shù)推廣計劃應(yīng)用不少于

10

項開工前

45

天完成評審；形成評審單檢查記錄及時簽報；不合格品及時退場試驗計劃包含內(nèi)容及檢驗項目齊全；檢驗及時、臺賬齊全；不合格品及時退場；形成技術(shù)總結(jié)、工法等成果資料年底王宇浩15QC小組活動、工法編制、論文發(fā)表、總結(jié)編寫QC成果不少于

2

項工法編寫不少于 5

篇有活動記錄；成果申報省部級評選；并計劃完成

10

篇論文；完成

8

篇技術(shù)總結(jié)；及時王宇浩16計量管理儀器周檢率

100％及時黃曉彬17人員培訓(xùn)按計劃

100%年底黃曉彬18相關(guān)人員持證上崗按規(guī)定符合率

100%年底鐘立19科技研發(fā)、技術(shù)革新完成公司任務(wù)及時檢定，各項管理臺賬齊全完整有計劃、有臺帳；內(nèi)部培訓(xùn)每周一次；參加外部培訓(xùn)不少于 10

次；除項目人員外，另應(yīng)收集分包管理人員及防水、保溫等特種作業(yè)工人崗位證件有效復(fù)印件；計劃申報省部級科技獎；計劃申報 5

項專利年底王宇浩20文件及資料的歸檔、移交100%齊全、完整、真實、準(zhǔn)確、與進(jìn)度同步竣工后

2

個月內(nèi)及時移交及時蔡敏年度“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃表word

文檔 可自由復(fù)制編輯序號四新新技術(shù)名稱所屬類型應(yīng)用負(fù)責(zé)人應(yīng)用“四新”技術(shù)內(nèi)容簡介計劃

形成的成果（論文、專利、工法）成果計劃完成時間1混凝土裂縫控制技術(shù)混凝土裂縫控制與結(jié)構(gòu)設(shè)計、 材料選擇、

施工工藝等新技術(shù) 4.1~6.1 多個環(huán)節(jié)相關(guān)，

其中選擇抗裂性較好的混凝土?xí)r控制論文10.12高強(qiáng)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)新技術(shù) 4.1~6.1裂縫的重要途徑。鋼筋行業(yè)精煉技術(shù)的提升， 加大鋼鐵行業(yè)的效率；應(yīng)用安全性能的提升。應(yīng)用成本的降低；中小低效率鋼鐵廠的淘汰，

整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，

加快鋼筋質(zhì)量的研發(fā)。論文10.13鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、安裝技術(shù)新技術(shù) 6.1~7.1對于設(shè)計總圖中鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和細(xì)化，滿足建筑外觀、使用功能、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等等。專利、工法10.14BIM技術(shù)及管線綜合布置新技術(shù) 4.1~9.1通過參數(shù)模型整合各種相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行信息傳遞和共享模型10.15預(yù)拌砂漿技術(shù) 新產(chǎn)品6.1~9.1預(yù)拌砂漿大幅度降低建筑的二次施工率，在不斷提高人們居住環(huán)境舒適度的同時，

降低建筑耗能總量，有效緩解能源供需矛盾。論文10.16建設(shè)工程資源計劃管理技術(shù)新技術(shù) 4.1~9.1以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、管理的流程化為手段、項目財務(wù)成本處理的透明化為目標(biāo)實現(xiàn)對建設(shè)工程資論文10.1源的有效管理。word

文檔 可自由復(fù)制編輯7鋁合金斷橋技術(shù)新設(shè)備 6.1~9.1隔熱斷橋鋁合金的原理是在鋁型材中間傳入隔熱條，將鋁型材斷開形成斷橋，有效阻止熱量的傳導(dǎo)，隔熱鋁合金型材門窗的熱傳導(dǎo)性比非隔熱鋁合金型材門窗降低

40-70%，中空玻璃斷橋鋁合金門窗自重輕，強(qiáng)度高，加工裝配精密準(zhǔn)確。因而開閉輕便靈活，無噪聲，密度僅為鋼材 1/3

其隔音效果好。論文10.18地下工程預(yù)鋪反粘防水技術(shù)新技術(shù)6.1~9.1其特點是具有較高的斷裂拉伸強(qiáng)度和撕裂強(qiáng)度，膠膜的耐水性好，一二級防水工程單層施工時也可達(dá)到防論文10.19聚氨酯防水涂料施工技術(shù)新技術(shù) 4.1~9.1水要求。聚氨酯防水涂料是通過化學(xué)反應(yīng)而固化成膜， 分為單組份和雙組份兩種類型，

單組份聚氨酯防水涂料為聚氨酯頂聚體，

在現(xiàn)場涂膜覆后經(jīng)過與水或空氣中濕氣的化學(xué)反應(yīng)，固化形成高彈性防水涂膜。工法10.110BIM技術(shù)應(yīng)用運用三維建模和建筑信息模型（ BIM）技術(shù)，建立與進(jìn)行虛擬施工和施工過程控制、成本控制的施工模新技術(shù) 4.1~9.1 擬。該模型能將工藝參數(shù)與影響施工的屬性聯(lián)系起來，以反映施工模型與設(shè)計模型之間的交互作用， 施工模型要具有可重要性因此必須建立施工產(chǎn)品主模論文10.1型描述框架，

隨著產(chǎn)品開發(fā)和施工過程的推進(jìn)， 模型描述日益詳盡，

通過

BIM

技術(shù)，保持模型的一致性及模型信息的可繼承性，

實現(xiàn)虛擬施工工程各階段和各方面的有效集成。word

文檔 可自由復(fù)制編輯填報時間：填報人：注：

1、本表適用于新開工項目、由項目部在工程開工一個月內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量科。2、四新技術(shù)所屬類型：新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；工法編制計劃

表工程名稱 貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目 建筑面積 18萬

m2質(zhì)量獎項 創(chuàng)優(yōu)省部級 開工日期建設(shè)單位 貴州省貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)投資有限公司 監(jiān)理單位2015

年

3

月

4

日成都市眾信建設(shè)項目管理咨詢有限責(zé)任公司結(jié)構(gòu)形式

/

層

框架及框

剪結(jié)

構(gòu)（

9數(shù) 層、4

層、2

層、1

層）計劃竣工日 2015

年

9

月

30

日期建筑類型 住宅（公建）、精（粗）裝工法

1快拆型模板支架工法計劃編制時間215

年

4

月

1

日計劃完成時間2015

年

7

月

30

日快拆型模板支撐架工法實施的關(guān)鍵是解決可能出現(xiàn)的模架工程耽誤工期，針對內(nèi)模架搭設(shè)時間長，搭設(shè)不易，扣件式材料的整理堆放等問題編寫此工法。工法

2高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工法計劃編制時間2015

年

7

月

1

日計劃完成時間2015

年

9

月

30

日工法

3工法名稱工法內(nèi)容簡述工法名稱工法內(nèi)容簡述工法高空懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝工法實施的關(guān)鍵是安裝時的質(zhì)量及安全問題。壓敏反應(yīng)型自粘卷材 計劃編制時 2015

年

8

月

10

日 計劃完成時2015

年

9

月

30

日間word

文檔 可自由復(fù)制編輯間名稱工法內(nèi)容簡述項目經(jīng)理壓敏反應(yīng)型自粘卷材工法實施的關(guān)鍵是保證地下不漏水，提升粘貼質(zhì)量與粘貼速度。項目生產(chǎn)副經(jīng)理： 項目總工 填表日期：年 月 日注：

1、本表適用于新開工項目。2、本表由項目部在工程開工一個月內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量科。QC小組活動計劃表word

文檔 可自由復(fù)制編輯項目名稱 ：

貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目序號QC小組名稱課題名稱內(nèi)容要點活動時間小組年度

2015

年度課題 備類型 負(fù)責(zé)人 注開始完成1提高快拆型模板支架搭設(shè)質(zhì)量接頭錯開、橫桿鎖緊檢查、垂直度、上自由高度、4.17.1現(xiàn)場王宇浩2梁下雙鋼管橫桿旋轉(zhuǎn)扣件提前鎖緊解決高空懸挑可移動掛籃、防護(hù)繩等3鋼結(jié)構(gòu)安裝難題沉降后澆帶采取封閉防漏雨、底架留通道等措施，減少后澆帶對伸縮后澆帶用補(bǔ)充收縮混凝土；工期的影響申報個后澆帶防護(hù)工具或支架方法的6.17.1攻關(guān)尚亞杰4.17.1現(xiàn)場黃曉彬4搶工措施、減少工期延誤影響專利；BIM

優(yōu)化工序、提前確定深加工（現(xiàn)場半成品安裝）、BIM優(yōu)化物資進(jìn)場、招標(biāo)、 4.1責(zé)任分工等10.1現(xiàn)場亓男男QC小組歸口部門技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人黃曉彬電話單位領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人：注

1：業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為技術(shù)、經(jīng)營、物資、機(jī)電、安全、黨群等。2：小組類型可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型和創(chuàng)新型。word

文檔 可自由復(fù)制編輯制表：填表日期：2015

年度技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃表word

文檔 可自由復(fù)制編輯填報單位：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目序號培訓(xùn)

項目主要內(nèi)容及教材培目的訓(xùn)培訓(xùn)對象人數(shù)計劃開辦時間及期限考 核形式承辦

單位/

部門備注1鋼筋鋼筋學(xué)習(xí)鋼筋質(zhì)量控制項目部全體402h簽到技術(shù)部2模板模板學(xué)習(xí)模板的搭設(shè)要求項目部全體402h簽到技術(shù)部澆筑前準(zhǔn)備3混凝土混凝土澆筑中控制項目部全體402h簽到技術(shù)部澆筑后養(yǎng)護(hù)5工長職責(zé)工長職責(zé)學(xué)習(xí)工長的職責(zé)項目部全體402h簽到技術(shù)部6鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工要點項目部全體402h簽到技術(shù)部7二次結(jié)構(gòu)砌筑工程砌筑工程施工要點項目部全體402h簽到技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)資料的編制與8資料資料編寫與整理整理項目部全體402h簽到技術(shù)部填報人：填報時間：技術(shù)總結(jié)編制計劃表word

文檔 可自由復(fù)制編輯填報單位：貴安綜合保稅區(qū)建設(shè)項目編制時間計劃序號總結(jié)名稱總結(jié)所屬類型編寫負(fù)責(zé)人編寫審核人計劃上報時間備注開始時間完成時間1樁基施工總結(jié)子分部工程總結(jié)3.110.1徐蛟黃曉彬10.12地下自粘防水施工總結(jié)四新應(yīng)用總結(jié)3.110.1王宇浩尚亞杰10.13地基與基礎(chǔ)施工總結(jié)分部工程總結(jié)3.110.1王松齡黃曉彬10.14快拆架施工總結(jié)危險性較大分項3.110.1王宇浩尚亞杰10.1工程施工總結(jié)危險性較大、分5鋼結(jié)構(gòu)施工總結(jié)3.110.1李斌黃曉彬10.1部工程總結(jié)6主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié)分部工程總結(jié)4.16.30鐘立尚亞杰10.1填報人：注：

1、本表適用于新開工項目。本表由項目部在工程開工一個月內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量科。填報時間：序號技術(shù)難度及所包含的可創(chuàng)新點創(chuàng)新點包含的核心技術(shù)計劃達(dá)到的技術(shù)水平成果計劃 經(jīng)費（萬元）可

投

入可

預(yù)

見效益分

部工

程可以創(chuàng)新的分項工程名稱 名稱 起始時間提高在喀斯特地貌特征下的開挖效施，效益分析常見混凝土外觀質(zhì)量問題的預(yù)防措施2122地

基與

基礎(chǔ)樁基基坑開挖3.1~5.306.1~6.30樁基工程施工中遇巖溶處理技術(shù)研究地基施工中地下溶洞處理技術(shù)研究在保證工期、控制成本的前提下，通過組織施工，處理解決巨型巖溶漏斗樁基工程問題。率公司領(lǐng)先公司領(lǐng)先公司優(yōu)秀論文三等獎及以上論文274.07830234.1~7.1輕鋼龍骨體系應(yīng)用公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)5024模板5.1~6.305.1~6.30快拆架在工程中的應(yīng)用技術(shù)研究研究出一套結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，拆裝快速簡便，安全性好的快拆架為解決高支模施工困難問題 ,

研究公司領(lǐng)先發(fā)表論文、優(yōu)秀

QC86.525高支模施工技術(shù)研究施工工序、支撐體系以及維護(hù)體系的改公司領(lǐng)先發(fā)表論文102.8進(jìn)。26主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土5.25~6.306.1~6.30框架結(jié)構(gòu)體系高強(qiáng)鋼筋（

HRB400/HRB500應(yīng))

用技術(shù)研究提高框架結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量技術(shù)研究鋼筋原材料進(jìn)廠及檢測要求，鋼筋現(xiàn)場加工及安裝技術(shù)要求，質(zhì)量保證措常見混凝土外觀質(zhì)量問題的原因分析，常見混凝土外觀質(zhì)量缺陷處理措施，公司領(lǐng)先公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)論文20300274.1~7.1取消伸縮后澆帶補(bǔ)充收縮混凝土應(yīng)用公司領(lǐng)先發(fā)表論文50284.1~7.1施工縫卡茬簡便方法公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)1029鋼結(jié)構(gòu)6.1~7.30省內(nèi)領(lǐng)先30屋頂大懸挑鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)研究除銹、防火節(jié)點公司領(lǐng)先31屋面工程彩鋼板屋面、玻璃采光頂高空大懸挑鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高空鋼結(jié)構(gòu)焊接及涂膜等提高耐久性、便利性；相關(guān)小工具排水、防風(fēng)、防水、耐久性，節(jié)點研究公司領(lǐng)先專利、論文200發(fā)表論文50發(fā)表論文505.1~7.1鋼屋 7.1~8.1面普通屋面32337.1~8.1排氣管等室外構(gòu)件美觀、環(huán)保節(jié)能方面，小創(chuàng)新公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)207.1~8.1保溫、防水工藝泡沫混凝土工藝、各防水節(jié)點研究公司領(lǐng)先發(fā)表論文2034裝飾裝修砌筑7.1~10.1提高觀感效果、簡便小工具研究公司領(lǐng)先專利10035外墻

7.1~10.1公司領(lǐng)先發(fā)表論文2036幕墻7.1~10.1植筋、構(gòu)造柱、灌灰、勾縫等氟碳噴涂金屬漆玻璃及石材幕墻的各細(xì)部觀感效果、抗裂、防水從節(jié)能、防水、耐久、抗震、變形公司領(lǐng)先發(fā)表論文100word

文檔可自由復(fù)制編輯節(jié)點研究余量37地面

7.1~10.1地坪漆、石材觀感效果、防裂、防空鼓公司領(lǐng)先內(nèi)部總結(jié)50word

文檔 可自由復(fù)制編輯1900

萬 時間： 年 月萬元；科研收入

C=

A*60%= 34800 萬貴安項目科技研發(fā)工作計劃樣表（土建部分）單位名稱：中交一公局北京建筑分公司貴安綜合保稅區(qū)項目部 土建部分合計不少于至 年 月項目當(dāng)年計劃產(chǎn)值

A= 58000 萬元；項目當(dāng)年需完成的科研經(jīng)費投入 B=A*7.5%= 4350元；貴安綜合保稅區(qū)項目科技研發(fā)工作計劃表（機(jī)電、管理部分）單位名稱：中交一公局北京建筑分公司貴安項目部月時間：年 月至 年序號名稱分部工程

可以

創(chuàng)新的

分項工技術(shù)難度及所包含的可創(chuàng)新點創(chuàng)新點包含的核心技術(shù)計劃

達(dá)到

的

技成果計劃術(shù)水平可投

入經(jīng)費（萬

可預(yù)見效益元）程名稱38電氣工程

電氣起始時間5.1~6.30暗埋電氣管線防堵技術(shù)研究組裝式管路敷設(shè)先公

司

領(lǐng)

論文60.239通風(fēng)與空調(diào)空調(diào)新型低能耗機(jī)組低能耗、降噪音先公

司

領(lǐng)發(fā)表論文10040通風(fēng)公

司

領(lǐng)先發(fā)表論文504142節(jié)約降耗綠色

建

筑二星

應(yīng)

用技術(shù)6.1~6.30綠色建筑二星應(yīng)用技術(shù)綠色施工對工程建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)、材料、資源節(jié)省、成本控制等均具有較大的幫助，對保證工程能夠順利展開，正常 先進(jìn)行起到一定的作用。公

司

領(lǐng)論文10043現(xiàn)場節(jié)約減少浪費、廢品回收、成品工具等雨污水回收、廢混凝土利用、鋼筋節(jié)約、成品圍護(hù)防護(hù)工具、 公

司

領(lǐng)內(nèi)部總結(jié)廢品回收利用、養(yǎng)護(hù)劑 先20044其它

綠

色施工導(dǎo)光管、集裝箱、節(jié)能產(chǎn)品等先公

司

領(lǐng)內(nèi)部總結(jié)10045綜合管理BIM

應(yīng)用3.1~9.30BIM在動態(tài)工程中應(yīng)用技術(shù)研究運用

BIM技術(shù)，解決施工中的問題，并進(jìn)行成果總結(jié)局優(yōu)秀論文，計BIM施工劃申報局級科技術(shù)達(dá) 技獎，以后

BIM到局內(nèi)技術(shù)使用提供300領(lǐng)先水參考資料，中交平視覺系統(tǒng)參數(shù)化族庫；46word

文檔 可自由復(fù)制編安輯

全

文

明施工6.1~6.30施工人員實名制動態(tài)管理方法公

司

領(lǐng)論文50為規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理工作，處理好工人工資支付等各項工作，保障項目工程建設(shè)順利實施，切實維護(hù)企業(yè)和工人的合法權(quán)益，提高企業(yè)信譽，促進(jìn)企 先業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合建筑業(yè)及項目的實際情況，特制定本項目民工實名制管理辦法。（

1）原材料進(jìn)廠及檢測要求word

文檔可自由復(fù)制編輯機(jī)電部分合計不少于 900

萬 管理部分不少于 1500

萬注明：“計劃達(dá)到的技術(shù)水平”根據(jù)具體情況，依次擇一填入：國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先、局內(nèi)領(lǐng)先；“可預(yù)見效益”從如下類型選擇填入：可降低成本 XX萬元、提高工效

XX倍、提高質(zhì)量外觀效果、提高使用功能、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等任務(wù)word

文檔 可自由復(fù)制編輯項目部技術(shù)質(zhì)量任務(wù)分配（一）實施負(fù)責(zé)人及要求具體負(fù)責(zé)人材料計劃棟號長提議，各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管及各科室審核、總工審批；每周五報下周周計劃、每月18

日報下月月計劃。韓艷軍施工資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制或監(jiān)督指導(dǎo)施工隊編制資料，資料員負(fù)責(zé)各種報驗資料收集分盒、及時編制目錄，總工每周全面審查一次資料編制、歸檔情況。蔡敏試驗資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)各種進(jìn)場材料材質(zhì)單收集、登記后交試驗員，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查提醒試驗員材質(zhì)單、進(jìn)行復(fù)試，負(fù)責(zé)材質(zhì)單、試驗資料整理收集報驗，整理齊備后交資料員收集、入盒編目錄?？偣っ恐苋鎸彶橐淮芜M(jìn)場材質(zhì)及復(fù)試情況。亓男男現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量審核、留存影像資料各棟號各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，每施工段必檢，并負(fù)責(zé)問題的跟蹤落實，及時向棟號長提供信息。驗收時質(zhì)檢員、技術(shù)員同時驗收（技術(shù)員拿圖紙到現(xiàn)場，驗線、檢查各構(gòu)件尺寸、定位、預(yù)留洞及埋件定位及尺寸、各專業(yè)包括安全措施的預(yù)留預(yù)埋情況，避免施工錯誤、漏留漏埋）。每天下午工長負(fù)責(zé)提供第二天施工任務(wù)，

同時質(zhì)檢員技術(shù)員向工長提供當(dāng)天存在問題及意見， 技術(shù)質(zhì)量員根據(jù)第二天任務(wù)情況自定檢查重點，對技術(shù)質(zhì)量通病進(jìn)行分析預(yù)控，作業(yè)時旁站指導(dǎo)，及時糾正問題。江應(yīng)奎、張現(xiàn)領(lǐng)質(zhì)量驗收每段新工序開始前，工長安排先做樣板，做樣板前，技術(shù)質(zhì)量人員分析質(zhì)量通病，制定并下發(fā)預(yù)防措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，明確要求及創(chuàng)優(yōu)措施，樣板施工時進(jìn)行現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，直至合格，并作為內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)之后工序施工。江應(yīng)奎、張現(xiàn)領(lǐng)工序驗收針對存在的質(zhì)量問題，問題第一次出現(xiàn)口頭警告、提出整改意見，留下質(zhì)量問題整改通知單并監(jiān)督整改；

同樣問題第二次出現(xiàn)按獎罰管理辦法下發(fā)罰款單， 第三次出現(xiàn)加倍處罰且向項目經(jīng)理匯報，并由項目經(jīng)理告知施工隊老板?？偣っ康拦ば驒z查質(zhì)量預(yù)控措施下發(fā)情況，每周審查一次所有質(zhì)量檢查記錄、隱患整改記錄等質(zhì)量臺賬。word

文檔 可自由復(fù)制編輯技術(shù)交底各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制，技術(shù)主管審核，工長下發(fā)；簽署完畢后復(fù)印工長、質(zhì)檢員各一份收存。每新工序第一份交底由總工審核。 各棟號技術(shù)質(zhì)量人員及時跟蹤落實交底要求， 并根據(jù)實際實施情況及時調(diào)整下發(fā)補(bǔ)充交底，保證創(chuàng)優(yōu)?？偣っ康拦ば驒z查交底下發(fā)情況，每周審查一次所有交底。鐘立現(xiàn)場實行棟號負(fù)責(zé)制，各棟號配技術(shù)員、工長、質(zhì)量、安全各一名，各負(fù)其責(zé)，工長任棟號長總協(xié)調(diào)。各棟號成員同時接受總工、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。各成員簽字：年發(fā)布人：月 日任務(wù)項目部技術(shù)質(zhì)量任務(wù)分配（二）實施負(fù)責(zé)人及要求具體負(fù)責(zé)人安全交底各棟號各專業(yè)技術(shù)員編制，工長及安全員審核，工長下發(fā)；技術(shù)安全人員及時跟蹤落實交底要求，必要時下發(fā)補(bǔ)充交底。鐘立、李勇圖紙及變技術(shù)主管全面審查圖紙，詳細(xì)分析圖紙問題，并編制方案及變更。每施工段施工前，各專業(yè)技術(shù)人鐘立、王更、方案編制word

文檔 可自由復(fù)制編輯避免專業(yè)圖紙沖突。另施工過程中各專業(yè)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)變更及時提出。 所員必須先進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)分析，有變更均由總工審核并報簽。松齡監(jiān)理資料報驗方案及項目部有關(guān)資料報監(jiān)理等，均由各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，報驗完畢后及時交資料員收集編目?？偣っ恐芨櫷跤詈苹炷列∑被炷列∑笔占⒄恚汗らL負(fù)責(zé)，交資料員編目，技術(shù)員監(jiān)督并指導(dǎo)，整理完畢后每周交材料員一次?？偣っ恐芨櫱f浚博、劉俊混凝土資料開盤鑒定等混凝土資料收集整理：工長交技術(shù)員，審核及報驗完畢后交資料員分類、歸檔、編目，總工每周跟蹤一次莊浚博、劉俊廠家資料各種廠家資料、材質(zhì)單收集整理、報監(jiān)理由技術(shù)員負(fù)責(zé)，報驗完畢后交資料員分類、歸檔、編目，總工每周跟蹤一次秦冠龍圖紙管理圖紙管理、圖紙變更等標(biāo)記由各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，技術(shù)主管每天協(xié)調(diào)檢查?？偣っ恐軝z查一次鐘立圖集管理圖集、規(guī)范統(tǒng)計管理、收發(fā)借閱登記，資料員負(fù)責(zé)王松齡業(yè)務(wù)培訓(xùn)總工提出任務(wù)要求，技術(shù)主管配合總工整理培訓(xùn)內(nèi)容課件，總工授課。每道新工序進(jìn)行前必須進(jìn)行黃曉彬技術(shù)創(chuàng)新、四新應(yīng)用一次，每本新圖集新規(guī)范必須至少進(jìn)行一次，同時每周至少進(jìn)行一次。由資料員詳細(xì)記錄并存檔?？偣へ?fù)責(zé)，每種材料、技術(shù)、設(shè)備、工藝應(yīng)用前均應(yīng)全面了解市場行情，提出至少 3

種方案，同時協(xié)調(diào)材料及預(yù)算人員進(jìn)行對比測算，選擇最優(yōu)方案實施。留存咨詢、測算及選擇資料。尚亞杰計量、測量計量由測量員負(fù)責(zé)。測量員每段大線及標(biāo)高必親自參與放測，完畢后二次驗線。各小線測量員配合徐黎海質(zhì)檢員、技術(shù)員驗線現(xiàn)場實行棟號負(fù)責(zé)制，各棟號配技術(shù)員、工長、質(zhì)量、安全各一名，各負(fù)其責(zé)，工長任棟號長總協(xié)調(diào)。各棟號成員同時接受總工、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。word

文檔 可自由復(fù)制編輯各成員簽字：年發(fā)布人：月 日6.4

主要工程項目的施工方案設(shè)計1、危險性較大工程（需專家論證分部分項工程）：高支模、鋼結(jié)構(gòu)安裝；2、主要分部分項工程施工方案word

文檔

可自由復(fù)制編輯序號方案名稱方案等級計劃編審?fù)耆掌谟媱潏髮彆r間備注1臨設(shè)方案三級2015.2.262015.2.272臨時用水施工方案IV

級2015.3.12015.3.23臨時用電施工組織設(shè)計三級2015.3.12015.3.2公司審批4安全管理方案三級2015.3.12015.3.2公司審批5應(yīng)急預(yù)案IV

級2015.3.12015.3.2質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計（創(chuàng)優(yōu)方6 三級2015.3.102015.3.11公司審批案）7消防保衛(wèi)管理方案IV

級2015.3.12015.3.18施工試驗計劃IV

級2015.3.102015.3.119雨季施工方案IV

級2015.3.152015.3.1510成品保護(hù)方案IV

級2015.3.102015.3.1111環(huán)保及綠色文明施工方案IV

級2015.3.12015.3.212節(jié)能減排方案IV

級2015.3.12015.3.213測量放線施工方案IV

級2015.2.262015.2.27旋挖鉆孔灌注樁施工方專業(yè)公司14 三級2015.3.122015.3.13案編審15土方開挖方案三級2015.3.12015.3.2公司審批16鋼筋工程施工方案IV

級2015.4.52015.4.617模板工程施工方案三級2015.4.52015.4.618高支模施工方案二級2015.4.52015.4.6公司審批19混凝土施工方案IV

級2015.3.252015.3.2620腳手架施工方案三級2015.5.12015.5.2公司審批21地下防水工程施工方案IV

級2015.3.252015.3.26公司審批專

業(yè)

公

司

編審word

文檔

可自由復(fù)制編輯22塔吊基礎(chǔ)施工方案三級2015.4.12015.4.223塔吊安拆方案IV

級2015.3.102015.3.1124地下室外墻施工方案IV

級2015.4.12015.4.225土方回填施工方案IV

級2015.4.132015.4.1426二次結(jié)構(gòu)施工方案IV

級2015.5.202015.5.2127電氣工程施工方案IV

級2015.4.12015.4.228給排水工程施工方案IV

級2015.4.12015.4.229通風(fēng)與空調(diào)工程施工方案IV

級2015.4.12015.4.2公司審批專

業(yè)

公

司

編審專業(yè)公司編審30門窗施工方案IV

級2015.6.202015.6.2131裝修施工方案IV

級2015.6.12015.6.232外用電梯基礎(chǔ)及防護(hù)架安裝方案三級2015.6.202015.6.2133屋面工程施工方案IV

級2015.6.202015.6.2134外墻防水工程施工方案IV

級2015.4.122015.4.1335外墻保溫施工方案IV

級2015.6.12015.6.236幕墻施工方案三級205.6.202015.6.2137鋼結(jié)構(gòu)施工方案二級2015.5.242015.5.2