BIM應用大賽參賽PPT-項目級BIM管理運用案例

保利魚珠BIM項目級管理運用03BIM應用體系BIM應用及效果0401單位簡介02項目概況CONTENTS后續(xù)工作計劃05廣州保利魚珠項目作為廣州開發(fā)區(qū)黃埔臨港經(jīng)濟區(qū)重點工程，集商業(yè)、辦公、娛樂于一體，涵括酒店、超甲級寫字樓、大型購物中心等大型綜合體項目。項目介紹項目介紹項目占地面積約4萬㎡，總建筑面積32萬㎡，由2棟150m辦公樓，2棟100m辦公樓，2棟50m辦公樓及附屬商業(yè)】組成，地下為3層車庫。3PART

THREEBIM應用體系建模輔助審圖，消除信息孤島，解放“對圖”可視化工程（安全、質(zhì)量、進度）管理機電工程“數(shù)字化工廠預制、裝配式現(xiàn)場施工”成本管理實時、動態(tài)，可追溯產(chǎn)品實景提前體驗，滿足客戶的定制化沉浸式體驗需求運維階段提供與現(xiàn)場高度統(tǒng)一竣工模型BIM實施規(guī)劃（企業(yè)級）BIM實施指南（項目級）BIM應用工法（工具級）順應行業(yè)發(fā)展趨勢，將BIM技術(shù)手段嵌入項目管理，制定BIM實施制度、技術(shù)標準，在協(xié)同工作平臺下，實現(xiàn)：項目建設(shè)信息的全面、共享、協(xié)同，動態(tài)化管理產(chǎn)品信息、進度、質(zhì)量及成本。應用點：應用目標BIM辦公室業(yè)主方/咨詢公司監(jiān)理單位總承包單位各專業(yè)分包單位組織架構(gòu)為避免傳統(tǒng)BIM團隊組建后，溝通、交流不暢導致BIM工作滯后于現(xiàn)場施工進度，由項目業(yè)主、BIM咨詢、監(jiān)理、總承包及各專業(yè)分包單位BIM工程師整合成立項目BIM辦公室.組織架構(gòu)BIM辦公室采用C型管理模式（智慧型組織），整個體系強調(diào)協(xié)同性、便捷性，以解決實際問題為導向，通過不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機應變的工作模式解決施工階段出現(xiàn)的實際問題。協(xié)同平臺線下：保利魚珠BIM辦公室線上：基于廣聯(lián)達的協(xié)筑云平臺4PART

FOREBIM應用及效果BIM技術(shù)管理應用·圖紙校審及問題反饋1圖紙校審流程BIM技術(shù)管理應用·圖紙校審及問題反饋1A1塔樓結(jié)構(gòu)、機電模型S3結(jié)構(gòu)、機電模型S4結(jié)構(gòu)、機電模型單專業(yè)模型建立BIM技術(shù)管理應用·圖紙校審及問題反饋1通過BIM模型與專業(yè)圖紙校對，共發(fā)現(xiàn)并解決了965項土建、機電等專業(yè)圖紙問題，敦促設(shè)計單位完成設(shè)計變更93項。BIM技術(shù)管理應用·圖紙校審及問題反饋1問題類型建筑結(jié)構(gòu)問題描述集水井底標高與井深矛盾墻柱定位圖與梁圖矛盾梁穿洞口圖示問題類型機電（給排水）機電（通風空調(diào)）機電（電氣）問題描述給水管管徑徑平面與系統(tǒng)圖矛盾風管與車道碰撞動力橋架無尺寸標注圖示BIM技術(shù)管理應用·管線綜合2調(diào)整前調(diào)整后利用BIM技術(shù)對管線進行優(yōu)化設(shè)計BIM技術(shù)管理應用·管線綜合2對管線綜合平面、剖面、三維出圖，凈高控制出圖、預留洞口出圖以及支吊架設(shè)計。BIM技術(shù)管理應用·管線綜合2A1地下-3F管線綜合平面圖A1地下-3F剖面圖A1地下-3F凈高控制圖管線出圖BIM技術(shù)管理應用·節(jié)點深化設(shè)計3本項目使用了疊合柱的結(jié)構(gòu)形式，通過BIM技術(shù)對鋼柱穿筋進行深化設(shè)計，減少誤差、返工及材料浪費等現(xiàn)象。統(tǒng)一由BIM辦公室對工人進行技術(shù)交底，施工過程中監(jiān)理單位通過BIM可視化技術(shù)對關(guān)鍵部位進行復核。BIM技術(shù)管理應用·節(jié)點深化設(shè)計3BIM技術(shù)管理應用·可視化交底4高支模區(qū)域BIM辦公室對班組進行交底項目BIM辦公室使用品茗BIM支模軟件對項目高支模部位進行排布優(yōu)化，并由BIM辦公室統(tǒng)一對施工班組進行交底。BIM技術(shù)管理應用·可視化交底4通過BIM可視化應用對施工過程中現(xiàn)場復核、驗收BIM技術(shù)管理應用·架體及安全防護5完成品茗BIM模板工程設(shè)計軟件對項目高支模部位進行排布優(yōu)化后，項目采用二元桿高支模監(jiān)測系統(tǒng)，對高支模變形情況進行數(shù)據(jù)化的監(jiān)控。BIM技術(shù)管理應用·架體及安全防護5洞孔及臨邊防護品茗外架布置優(yōu)化BIM技術(shù)管理應用·VR模擬演練6在安全教育過程中，項目采用VR技術(shù)模擬高空墜落等安全事故。BIM質(zhì)量管理應用·激光掃描7現(xiàn)場掃描數(shù)據(jù)自動拼接項目采用相位式激光掃描儀對項目進行掃描，突破了傳統(tǒng)的單點測量方法，具有高效率、高精度的獨特優(yōu)勢。BIM質(zhì)量管理應用·激光掃描7基于激光掃描的實測實量數(shù)據(jù)保障了機電管線的有效安裝，避免了施工誤差的累積。BIM質(zhì)量管理應用·激光掃描7基于激光掃描的實測實量數(shù)據(jù)保障了機電管線的有效安裝，避免了施工誤差的累積。BIM質(zhì)量管理應用·空調(diào)機房預制化83D模型深化現(xiàn)場復核校對工藝標準制定加工圖繪制工業(yè)化生產(chǎn)包裝運輸現(xiàn)場拼裝預制化流程空調(diào)機房預制化流程水管：風管：橋架：BIM質(zhì)量管理應用·空調(diào)機房預制化8BIM質(zhì)量管理應用·空調(diào)機房預制化8對比項現(xiàn)場傳統(tǒng)制作安裝BIM模塊化-工廠預制-安裝質(zhì)量安全受場地和其他因素的制約，無法確保焊接質(zhì)量現(xiàn)場焊接明火作業(yè)，交叉作業(yè)多，安全隱患大工廠采用（激光切割機、機器人焊機、轆骨機、折彎機等）人員穩(wěn)定，分工明確，質(zhì)量保障現(xiàn)場“零動火”，安全性高管理管理復雜，現(xiàn)場制作效率低，人工費投入多，材料、進度不可控，經(jīng)濟效益低工廠化預制，減少二次拆改，效益較現(xiàn)場模式高，可進行批量生產(chǎn)面積安裝變數(shù)高，安裝空間不可控；交叉作業(yè)，臨布面積大優(yōu)化管線排布，節(jié)省機房面積；優(yōu)化臨布使用計劃，穩(wěn)定的作業(yè)人員，制作效率高工期2個月左右40小時安裝（1周）材料＋10%-10%附件100%可減少部分附件BIM進度管理應用·進度優(yōu)化9三維模型進度計劃BIM進度管理應用·進度優(yōu)化9優(yōu)化前 優(yōu)化后通過Navisworks的進度模擬，判斷工期合理性，預防不可控制因素而導致的工期滯后，指導調(diào)配勞動力、周轉(zhuǎn)材、機械等資源有序、合理。BIM進度管理應用·進度對比9通過有效信息反饋，配合完成既定工期目標。10 BIM進度管理應用·進度對比采用無人機航拍與現(xiàn)場進度進行對比，對各大型機械設(shè)備、材料、工人數(shù)量進行有效監(jiān)控，滿足工期計劃要求。10 BIM進度管理應用·工序模擬A1頂板面積大（4300m2），標高變化多，施工復雜；11 BIM成本管理應用·工程量統(tǒng)計設(shè)備與材料管理BIM操作流程11 BIM成本管理應用·工程量統(tǒng)計輔助工程量統(tǒng)計BIM應用操作流程圖11 BIM成本管理應用·混凝土工程量校核4層5層6層墻（C70）274.84253.12253.14柱（C60）109.88109.99110.07梁（C30）280.94492.36287.32494.8286.07496.48板（C30）211.42207.48210.414層5層6層墻（C70）270261261柱（C60）107107107梁（C30）519480480板（C30）偏差4層5層6層墻（C70）﹢1.8%-3.0%-3.0%柱（C60）+2.7%+2.8%+2.9%梁（C30）-5.1%+3.1%+3.4%板（C30）砼11 BIM成本管理應用·鋼筋工程量提取鋼筋11 BIM成本管理應用·砌體工程量提取砌體11 BIM成本管理應用·管線工程量提取12 BIM協(xié)同管理應用·團隊協(xié)調(diào)管理打破公司界限

消除溝通障礙線下線上統(tǒng)一平臺

多方協(xié)同可視化

零距離

更專注13 BIM協(xié)同管理應用·平臺化管控實現(xiàn)了全過程一平臺管理信息化管理，讓管理過程有據(jù)可查部門及專業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)高效的溝通和管理010203提升項目計劃執(zhí)行力14 BIM應用效果14 BIM應用效果質(zhì)量提升通過BIM應用，項目在實測實量和質(zhì)量上取得了良好的成績，并在多次取得保利集團三方評估商業(yè)組全國第一。14 BIM應用效果2017年6月，成功舉辦了保利魚珠項目現(xiàn)場質(zhì)量安全觀摩會。項目在安全管理上取得的一定的成績，得到了參會人員的一致認可。一、質(zhì)量管理圖紙校審管線綜合工序模擬節(jié)點深化二、進度管理進度模擬進度對比三、安全管理高支模交底外架交底臨邊防護四、成本管理工程量校核砌體算量機電算量五、協(xié)調(diào)管理三維可視化協(xié)調(diào)溝通平臺化管理發(fā)現(xiàn)圖紙問題確保設(shè)計效果提升施工質(zhì)量確保進度規(guī)范搭設(shè)、直觀交底降低安全風險快速分區(qū)段計量快速核量提升溝通效率提高協(xié)調(diào)質(zhì)量精益管理，確保質(zhì)量，降低風險BIM應用效果總結(jié)5PART

FIVE后續(xù)工作計劃BIM項目級全面管理設(shè)計階段盡可能將建筑物設(shè)計創(chuàng)作之所有內(nèi)涵做完整的闡釋，設(shè)計階段是整個BIM的執(zhí)行作業(yè)中，設(shè)計創(chuàng)作軟件工具算是邁向BIM技術(shù)最重要的第一步。建造階段對技術(shù)類、質(zhì)量安全管理、成本、現(xiàn)場施工管理、進度管理、資料管理、協(xié)同管理基于BIM的平臺上作業(yè)，獲得更高的質(zhì)量、更好的數(shù)據(jù)管理，更好的協(xié)同能力，最后將創(chuàng)造更高的項目價值。營銷階段將BIM與VR結(jié)合，讓業(yè)主戴上VR設(shè)備能夠知道建筑的各種信息，體驗到不同層高，戶型和采光等的空間和視覺體驗。讓業(yè)主可以更好地體驗未來將要居住的空間環(huán)境。對于樓盤的銷售，這種技術(shù)服務(wù)無疑是一個亮點創(chuàng)新。運維階段運用BIM技術(shù)與