生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配演示文稿

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配演示文稿2023/4/211現(xiàn)在是1頁\一共有35頁\編輯于星期五生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配2023/4/212現(xiàn)在是2頁\一共有35頁\編輯于星期五第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配在產(chǎn)品核算生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法現(xiàn)在是3頁\一共有35頁\編輯于星期五第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和

在產(chǎn)品之間分配

本章重點(diǎn)：

1.在產(chǎn)品的核算2.定額成本法3.定額比例法4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法現(xiàn)在是4頁\一共有35頁\編輯于星期五

第一節(jié)在產(chǎn)品的核算

在完成了生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的橫向分配后，下面就進(jìn)入到了生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的縱向分配階段，這也是計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和單位成本的最后階段。在此，在產(chǎn)品扮演的角色不容忽視，它直接影響了完工產(chǎn)品的成本?，F(xiàn)在是5頁\一共有35頁\編輯于星期五一、在產(chǎn)品的概念【概念】企業(yè)的在產(chǎn)品是指已經(jīng)投入生產(chǎn)，但尚未最后完工，不能作為商品銷售的產(chǎn)品?！緩V義在產(chǎn)品】是就整個(gè)企業(yè)而言的，即指產(chǎn)品生產(chǎn)從投料開始，到最終制成產(chǎn)成品交付驗(yàn)收入庫前的一切產(chǎn)品?！惊M義在產(chǎn)品】是就某一生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)步驟）來說的，它僅指本生產(chǎn)車間或生產(chǎn)步驟正在加工尚未完成的產(chǎn)品?，F(xiàn)在是6頁\一共有35頁\編輯于星期五二、在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的數(shù)量核算通過兩種渠道完成：1.賬面核算：在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬2.實(shí)物核算：實(shí)地盤點(diǎn)法××年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日憑證號(hào)數(shù)數(shù)量憑證號(hào)數(shù)合格品廢品完工未完工合計(jì)在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬

車間名稱：一車間

200×年6月

零件名稱：甲產(chǎn)品單位：件現(xiàn)在是7頁\一共有35頁\編輯于星期五三、在產(chǎn)品清查的核算（1）發(fā)生盤盈借：生產(chǎn)成本貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢（2）批準(zhǔn)核銷借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：制造費(fèi)用在產(chǎn)品盤盈在產(chǎn)品盤虧（1）發(fā)生盤虧借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：生產(chǎn)成本（2）殘值收回借：原材料貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢（3）批準(zhǔn)核銷借：其他應(yīng)收款營(yíng)業(yè)外支出制造費(fèi)用貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢現(xiàn)在是8頁\一共有35頁\編輯于星期五

第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品

之間分配的方法

將生產(chǎn)費(fèi)用分配給完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品有兩類辦法：一是先將在產(chǎn)品成本估算出來，再用倒減的辦法計(jì)算完工產(chǎn)品；二是采用一定的比例在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間直接進(jìn)行分配。本節(jié)就沿著這兩個(gè)思路，系統(tǒng)的為大家介紹六種分配方法，學(xué)習(xí)時(shí)注意各種方法的特征及適用范圍?，F(xiàn)在是9頁\一共有35頁\編輯于星期五一、分配的基本原理

月初在產(chǎn)品成本＋本期生產(chǎn)費(fèi)用＝本期完工產(chǎn)品成本＋月末在產(chǎn)品成本

現(xiàn)在是10頁\一共有35頁\編輯于星期五二、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法

【分析】由于月末沒有或只有少量在產(chǎn)品，可以將月末在產(chǎn)品忽略不計(jì)，由此也導(dǎo)致了下月初在產(chǎn)品成本為零，所以基本等式就變成下面的效果。月初在產(chǎn)品成本【概念】是指月末在產(chǎn)品不分?jǐn)偝杀荆?dāng)月歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部為當(dāng)月完工產(chǎn)成品成本。該方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)。本期生產(chǎn)費(fèi)用本期完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本現(xiàn)在是11頁\一共有35頁\編輯于星期五三、在產(chǎn)品成本按其年初固定數(shù)計(jì)算法【分析】這種方法下，各月（1-11月）的在產(chǎn)品成本相同，本期發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法適用于在產(chǎn)品數(shù)量很小，或各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖然較大，但相差不多，變化較小的產(chǎn)品生產(chǎn)。月初在產(chǎn)品成本【概念】是指用年初在產(chǎn)品成本作為各月在產(chǎn)品成本的方法。

本期生產(chǎn)費(fèi)用本期完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本現(xiàn)在是12頁\一共有35頁\編輯于星期五四、在產(chǎn)品成本按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法【分析】這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用項(xiàng)目在產(chǎn)品成本中占有較大比重的企業(yè)?！靖拍睢渴侵冈诋a(chǎn)品成本只計(jì)算所耗用的原材料費(fèi)用，不計(jì)算直接人工、制造費(fèi)用等加工費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由當(dāng)月完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的方法。

本期完工產(chǎn)品成本材料工酬制造費(fèi)用本期在產(chǎn)品成本材料現(xiàn)在是13頁\一共有35頁\編輯于星期五四、在產(chǎn)品成本按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法

【例題】某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為20000元，本期原材料費(fèi)用70000元，生產(chǎn)工人工資及制造費(fèi)用6000元。本期完工產(chǎn)品2000件，月末在產(chǎn)品400件。原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占較大比重，而且是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，因而原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配：

原材料費(fèi)用分配率=(20000＋70000)/(2000＋400)

=37.50(元/件)月末在產(chǎn)品成本=400×37.50=15000(元)完工產(chǎn)品成本=20000＋70000＋6000－15000

=81000(元)現(xiàn)在是14頁\一共有35頁\編輯于星期五五、在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算法1.在產(chǎn)品單位定額成本＝∑該在產(chǎn)品材料或費(fèi)用的定額

【概念】是指按照事先制訂的單位定額成本和在產(chǎn)品的實(shí)存數(shù)量計(jì)算月末在產(chǎn)品的定額成本的方法。

2.月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本

3.產(chǎn)成品總成本＝(月初在產(chǎn)品成本＋本期發(fā)生費(fèi)用)-月末在產(chǎn)品成本

4.產(chǎn)成品單位成本＝產(chǎn)成品總成本/產(chǎn)成品總數(shù)量

現(xiàn)在是15頁\一共有35頁\編輯于星期五五、在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算法【例題】某企業(yè)丁產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品按按定額成本計(jì)算法。200×年6月末丁在產(chǎn)品數(shù)量100件，完工產(chǎn)品500件，原材料系生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。單位成品的原材料費(fèi)用定額為60元，單位在產(chǎn)品的工時(shí)定額為8小時(shí)，小時(shí)人工費(fèi)用定額為4元，小時(shí)制造費(fèi)用定額為3元。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下：原材料80000元，直接人工26000元，制造費(fèi)用18000元。成本項(xiàng)目原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本產(chǎn)成品單位成本現(xiàn)在是16頁\一共有35頁\編輯于星期五五、在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算法

參考答案成本項(xiàng)目原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用800002600018000124000月末在產(chǎn)品成本100×60=6000100×8×4=3200100×8×3=240011600完工產(chǎn)品成本740002280015600112400產(chǎn)成品單位成本14845.631.2224.8產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品名稱：丁產(chǎn)品200×年6月現(xiàn)在是17頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法【概念】就是將月末在產(chǎn)品的數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，并將本期產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量比例進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。

【分析】如某車間月末有10件在產(chǎn)品，已加工至整個(gè)工藝進(jìn)度的50%，各項(xiàng)消耗均為陸續(xù)發(fā)生，則這10件在產(chǎn)品的成本相當(dāng)于5件完工產(chǎn)品的成本。這個(gè)折算過程就是將在產(chǎn)品按完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。進(jìn)一步的，就可以將生產(chǎn)費(fèi)用在在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之間進(jìn)行分配，這就是約當(dāng)產(chǎn)量比例法。現(xiàn)在是18頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—直接材料的分配【分析】根據(jù)不同產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的方式不同，材料投入模式可以劃分為三類：1.生產(chǎn)初一次投料2.分工序一次投料3.分工序陸續(xù)投料下面就這三種情況分別測(cè)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量?，F(xiàn)在是19頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—直接材料的分配1.生產(chǎn)初一次投料：在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品所耗材料數(shù)量相同，因而在產(chǎn)品的投料程度為100%,它并不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品加工程度的提高而發(fā)生變化，在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的數(shù)量?！纠}】某車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品共耗材料1000元，月末完工產(chǎn)品30件，在產(chǎn)品20件，材料為生產(chǎn)初一次投入。分別計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的材料費(fèi)用。【提示】生產(chǎn)初一次投料，則在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品耗料程度相當(dāng)現(xiàn)在是20頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—直接材料的分配2.分工序一次投料：需要按各工序投料量分別測(cè)算，經(jīng)過的工序以及當(dāng)前工序耗用量默認(rèn)已全部投入?！纠}】某車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品需經(jīng)兩道工序，本月共耗材料30000元。第一工序定額消耗量為15千克，第二工序定額消耗量為25千克。材料分工序一次投入。月末完工產(chǎn)品70件，第一工序在產(chǎn)品80件，第二工序在產(chǎn)品50件?！咎崾尽啃枰止ば蚍謩e測(cè)算，注意已加工工序材料已經(jīng)耗用現(xiàn)在是21頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—直接材料的分配3.分工序陸續(xù)投料：需要按各工序投料量分別測(cè)算，經(jīng)過的工序耗用量默認(rèn)已投入，當(dāng)前工序消耗量按50%估算?！纠}】某車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品需經(jīng)兩道工序，本月共耗材料30000元。第一工序定額消耗量為15千克，第二工序定額消耗量為25千克。材料分工序一次投入。月末完工產(chǎn)品70件，第一工序在產(chǎn)品80件，第二工序在產(chǎn)品50件?！咎崾尽啃枰止ば蚍謩e測(cè)算，注意已加工工序材料已經(jīng)耗用現(xiàn)在是22頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—直接材料的分配

【例題】某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品須經(jīng)過三道加工工序完成，原材料分別在各個(gè)工序開始時(shí)一次投入。甲產(chǎn)品單位成品原材料消耗定額為250元，其中，各工序投料定額分別為150元、75元、25元。200×年6月末盤點(diǎn)確定的甲產(chǎn)品數(shù)量為350件，其中，各工序分別為90件、130件、130件。則每道工序的在產(chǎn)品投料程度及約當(dāng)產(chǎn)量是多少？現(xiàn)在是23頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—直接材料的分配

參考答案1各道工序的在產(chǎn)品投料程度為：第一道工序投料程度=150÷250×100%=60%第二道工序投料程度=（150+75）÷250×100%=90%第三道工序投料程度=（150+75+25）÷250×100%=100%2各道工序月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序約當(dāng)產(chǎn)量=90×60%=54（件）第二道工序約當(dāng)產(chǎn)量=130×90%=117（件）第三道工序約當(dāng)產(chǎn)量=130×100%=130（件）現(xiàn)在是24頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—加工費(fèi)用的分配【分析】人工等加工費(fèi)用的發(fā)生程度和生產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)工時(shí)有密切聯(lián)系，所以應(yīng)根據(jù)各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的百分比來確定各工序在產(chǎn)品完工程度并進(jìn)行費(fèi)用的分配。

【例題】某車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品需經(jīng)兩道工序，本月共消耗工酬19125元。第一工序定額工時(shí)為10小時(shí)，第二工序定額工時(shí)為30小時(shí)。月末完工產(chǎn)品70件，第一工序在產(chǎn)品80件，第二工序在產(chǎn)品50件。現(xiàn)在是25頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—加工費(fèi)用的分配【例題】企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品定額工時(shí)為60小時(shí)，各工序分別為12小時(shí)、24小時(shí)和24小時(shí)，200×年6月末盤點(diǎn)確定的A產(chǎn)品數(shù)量為350件，其中，各工序分別為90件、130件和130件。則每道工序的在產(chǎn)品完工程度及約當(dāng)產(chǎn)量是多少？現(xiàn)在是26頁\一共有35頁\編輯于星期五六、約當(dāng)產(chǎn)量比例法—加工費(fèi)用的分配

參考答案1各道工序的在產(chǎn)品完工程度為：第一道工序完工程度=（12×50%）÷60×100%=10%第二道工序完工程度=（12+24×50%）÷60×100%=40%第三道工序完工程度=（12+24+24×50%）÷60×100%=80%2各道工序月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序約當(dāng)產(chǎn)量=90×10%=9（件）第二道工序約當(dāng)產(chǎn)量=130×40%=52（件）第三道工序約當(dāng)產(chǎn)量=130×80%=104（件）現(xiàn)在是27頁\一共有35頁\編輯于星期五【方法小結(jié)】約當(dāng)產(chǎn)量比例法的本質(zhì)就是將在產(chǎn)品折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，以和完工產(chǎn)品以平等的身份進(jìn)行分配。在折算的過程中，由于各項(xiàng)消耗的情況差異，需要分成本項(xiàng)目分別折算，其中的材料項(xiàng)目往往需要單獨(dú)核算和分配?，F(xiàn)在是28頁\一共有35頁\編輯于星期五七、定額比例法【分析】該種方法要逐項(xiàng)計(jì)算費(fèi)用的定額比例，再根據(jù)比例分配完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本，計(jì)算工作量較大。該種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品?！靖拍睢繉w集的生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額耗用量、定額費(fèi)用或定額工時(shí)等比例進(jìn)行分配的方法。【提示】定額成本法在于以定額確定在產(chǎn)品成本，進(jìn)而倒擠完工產(chǎn)品。定額比例法在于同時(shí)以定額身份進(jìn)行分配?，F(xiàn)在是29頁\一共有35頁\編輯于星期五七、定額比例法【例題】某企業(yè)生產(chǎn)加工丙產(chǎn)品，200×年6月份有關(guān)費(fèi)用及定額資料表。項(xiàng)目?jī)?nèi)容 直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品5600260014009600本月生產(chǎn)費(fèi)用44800190001684080640單位完工產(chǎn)品定額60千克40小時(shí)40小時(shí)月末在產(chǎn)品定額60千克20小時(shí)20小時(shí)完工產(chǎn)品產(chǎn)量/件500月末在產(chǎn)品產(chǎn)量/件200現(xiàn)在是30頁\一共有35頁\編輯于星期五七、定額比例法

參考答案成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本15600260014009600本月生產(chǎn)費(fèi)用244800190001684080640生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)3=1+250400216001824090240分配率4=3/（5+7）1.