安防工程管理規(guī)章制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制是十分重要的，資回報(bào)。為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理性改善，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場(chǎng)需要，特制定本制度。地進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，施工，保證過程的科學(xué)性定用戶需求的符合程度。重要工序公司驗(yàn)收（1）復(fù)核人員用復(fù)核方法。（2）術(shù)復(fù)核結(jié)果必須填寫《分部，分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。1.施工設(shè)計(jì)必須要有技術(shù)部經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師,安全員,材料員等有關(guān)人員的簽字.2.施工組織設(shè)計(jì)必須在工程師實(shí)施前15日抱工程部質(zhì)量管理工程師審批后上抱公司總工程師.3.施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批后并按審批意見進(jìn)行修改完善,經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工.4.施工期間必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,如有具體問題,可按實(shí)際情況申報(bào)處理,但必須經(jīng)過總工程師審批.五、材料質(zhì)量管理1、嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收單號(hào)碼等，填入檢驗(yàn)記錄表內(nèi)。3、在進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個(gè)人或私人感情認(rèn)為合用為4、做好材料進(jìn)場(chǎng)的第二次檢驗(yàn)，要求與擁護(hù)進(jìn)行共同檢驗(yàn)，并記錄檢技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中必不可少的重要工作內(nèi)容，交底是必須采用書面簽證確認(rèn)方式。1、當(dāng)技術(shù)部接到設(shè)計(jì)圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點(diǎn)控制部位和控制要點(diǎn)。3、本著責(zé)任到人，安全工作，保證質(zhì)量的原則，各負(fù)責(zé)人在安排施工七、檢驗(yàn)，檢測(cè)設(shè)備管理1、工程部設(shè)有檢驗(yàn)（測(cè)）設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的鑒定，督促及管理工作。2、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備應(yīng)有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于儀器維護(hù)、保養(yǎng)卡內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個(gè)類型：一類：技術(shù)管理類2表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題、產(chǎn)生問題、補(bǔ)救措施等內(nèi)容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。九、回訪維護(hù)、維修管理1、工程部施工小組負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工中個(gè)人操2、工程交付使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），客3、工程質(zhì)量回訪后（在質(zhì)量保