工程施工某體育文化中心施工組織設(shè)計

項目TOC\o"1-4"\h\z\u1.編制闡明11.1對招標(biāo)的承諾11.2完成承諾的次要依托和措施21.3施工組織設(shè)計的編制根據(jù)32.工程概況52.1次要技術(shù)參數(shù)與設(shè)計功能52.2結(jié)構(gòu)工程概況52.3屋面與裝飾工程概況63.施工總立體布置及闡明83.1施工總立體布置83.1.1總立體布置準(zhǔn)繩83.1.2施工暫時設(shè)備布置83.1.3結(jié)構(gòu)施工階段立體布置93.1.4裝飾工程施工階段立體布置103.2施工暫時用電方案103.2.1施工機械用電狀況103.2.2計算施工用電總?cè)萘?13.2.3施工用電總布置113.2.4暫時供電系統(tǒng)施工闡明123.3施工暫時用水方案123.3.1施工暫時用水計算123.3.2施工用水布置143.4施工現(xiàn)場排水方案143.5施工現(xiàn)場消防方案153.5.1建立消防組織和制度153.5.2裝備必要的消防設(shè)備和器材153.5.3施工現(xiàn)場的明火管理163.6文明施工方案173.7工地衛(wèi)生方案184.施工組織管理形式和總分包管理制度194.1施工組織管理形式194.2項目把握目的的制定224.3項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)234.4對施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施284.4.1施工周邊關(guān)系284.4.2與建設(shè)單位的關(guān)系294.4.3與監(jiān)理單位的關(guān)系304.4.4與政府部門的關(guān)系314.5總承包對分包單位管理、協(xié)調(diào)總則314.5.1施工組織總體想象314.5.2次要協(xié)調(diào)措施344.5.3總承包對分包管理總體措施364.5.4總承包對分包管理實施細(xì)則375.施工部署455.1施工總體支配455.1.1軸線及標(biāo)高的移交、復(fù)核455.1.2后期工作的移交、復(fù)核455.1.3結(jié)構(gòu)施工支配465.1.4施工段的劃分465.1.5施工機械選用475.2總進(jìn)度方案支配485.2.1施工總工期485.2.2施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案485.3勞動力裝備方案485.4次要材料裝備方案496.工程施工機械裝備方案及機械功能引見526.1施工機械裝備方案526.2次要工程施工機械功能引見536.3工程機械到位承諾547.重點難點部位施工技術(shù)措施567.1工程測量567.1.1測量總則567.1.2立體軸線把握測量567.1.3垂直度測量577.1.4水準(zhǔn)把握測量597.1.5沉降觀看測量607.1.6測量儀器選用及要求617.1.7測量精度次要保證措施617.2結(jié)構(gòu)大跨度預(yù)應(yīng)力梁的施工627.2.1預(yù)應(yīng)力筋及錨固體系637.2.2施工工藝647.2.3施工支配707.2.4質(zhì)量保證措施707.2.5安全保證措施718.土建及裝飾次要工程施工方案738.1基礎(chǔ)與地下室施工738.1.1土方開挖738.1.2模板工程758.1.3鋼筋工程768.1.4混凝土工程788.1.5大體積混凝土施工措施798.2主體結(jié)構(gòu)施工818.2.1樓層及看臺施工工藝流程818.2.2模板工程828.2.3鋼筋工程848.2.4混凝土施工888.2.5柱、梁板施工縫留設(shè)及處理908.3墻體施工908.3.1施工挨次918.3.2施工技術(shù)要求918.3.3施工要點928.3.4保證磚砌體質(zhì)量的次要技術(shù)措施938.3.5磚砌體質(zhì)量通病防治措施948.4腳手架施工方案968.4.1外架塔設(shè)方式968.4.2腳手架驗算968.4.3腳手架搭設(shè)要點988.5屋面保溫及防水施工方案1018.5.1屋面施工要點1018.5.2成品愛護(hù)1018.6外墻裝飾1028.6.1外墻涂料墻面1028.6.2外墻幕墻施工1038.7內(nèi)墻飾面1048.7.1涂料墻面1058.7.2瓷磚貼面1058.7.3墻紙裱糊1068.8平頂施工1078.8.1平頂粉刷1078.8.2輕鋼龍骨吊頂1098.9樓地面施工1108.9.1花崗石地面1118.9.2木地板1128.9.3防滑地磚地面1138.9.4混凝土地面1158.9.5水泥砂漿樓地面1168.10木門、防火門安裝1178.11油漆施工1188.11.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1188.11.2施工條件1188.11.3清漆施工1188.11.4混色油漆1198.11.5留意事項1209.質(zhì)量保證措施及保修服務(wù)承諾1219.1質(zhì)量目的與方針1219.1.1質(zhì)量目的1219.1.2質(zhì)量方針1219.2質(zhì)量保證體系1229.2.1項目工程質(zhì)量保證體系1229.2.2ISO標(biāo)準(zhǔn)的運用1239.2.3工程項目所需工作程序：1269.3確保工程質(zhì)量創(chuàng)“××杯”措施1279.3.1成立創(chuàng)“××杯”指導(dǎo)小組1279.3.2制定創(chuàng)“××杯”實施方案1279.3.3建立“××杯”專項嘉獎基金1279.3.4層層簽署創(chuàng)“××杯”責(zé)任狀1289.3.5實行確保質(zhì)量風(fēng)險抵押1289.3.6獲得威望機構(gòu)的關(guān)注與支持1289.3.7注重施工過程動態(tài)材料的搜集1289.4工程質(zhì)量管理方法1299.4.1施工圖紙會審管理方法1299.4.2設(shè)計變更管理方法1299.4.3施工組織設(shè)計管理方法1309.4.4技術(shù)交底制度1309.4.5現(xiàn)場質(zhì)量檢查1309.4.6隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核1319.4.7三級檢查和工序交接檢查1319.4.8分項（工序）樣板制1329.4.9施工部位掛牌制1329.4.10QC小組活動管理1339.4.11作業(yè)人員素養(yǎng)管理1339.4.12原材料質(zhì)量管理1349.4.13設(shè)備管理1349.4.14計量管理1359.4.15專業(yè)分包工程質(zhì)量管理1359.4.16竣工材料及竣工圖管理1369.5施工質(zhì)量保證措施1369.5.1混凝土工程質(zhì)量保證措施1369.5.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施1379.5.3模板工程質(zhì)量保證措施1389.5.4測量工程質(zhì)量保證措施1399.6季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施1399.6.1冬季施工質(zhì)量保證措施1399.6.2高溫季節(jié)施工質(zhì)量保證措施1419.6.3旱季施工質(zhì)量保證措施1419.7產(chǎn)品愛護(hù)措施1429.7.1涂料愛護(hù)措施1429.7.2地坪的愛護(hù)措施1439.7.3門窗愛護(hù)措施1439.7.4油漆愛護(hù)措施1439.7.5屋面防水面層愛護(hù)措施1449.7.6成品愛護(hù)措施1449.8工程質(zhì)量保修措施14510.施工進(jìn)度保證措施14610.1組織措施14610.2管理措施14710.3設(shè)備與技術(shù)投入14810.4信息管理措施14910.5施工方案進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)15011.保證安全、消防次要措施15111.1安全管理組織體系15111.2施工安全消費總體措施15211.3保證安全消費的次要措施15311.4保證消防安全次要措施15512.保證文明施工次要措施15712.1文明施工目的15712.2場容場貌管理措施15712.3文明建設(shè)措施15812.4強化工地衛(wèi)生建設(shè)措施15912.5施工綜合管理措施15912.5.1施工現(xiàn)場治安綜合管理措施15912.5.2接受市容監(jiān)察、協(xié)調(diào)沿線管理單位工作措施16113.環(huán)境愛護(hù)措施16313.1建立環(huán)保制度16313.2水凈化防治措施16313.3大氣凈化排放措施16413.4其他凈化防治措施16414.新技術(shù)運用16514.1新型模板技術(shù)16514.2高效鋼筋運用技術(shù)16514.3粗直徑鋼筋連接技術(shù)16514.4建筑防水新技術(shù)16614.5新型墻體運用技術(shù)16614.6信息化管理技術(shù)166附：施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度方案橫道圖±0.000以下施工階段總立體布置圖主體施工階段總立體布置圖裝飾施工階段總立體布置圖施工用水、用電總立體布置圖編制闡明對招標(biāo)的承諾我公司以總承包單位身份向業(yè)主作以下各項承諾，并將每項承諾作為合同條件予以片面實行。（1）承諾招標(biāo)文件中的全部要約條件，并將其作為總承包片面實行責(zé)任和義務(wù)的合同條件。以合同的方式確立總承包的責(zé)任、義務(wù)，把全部專業(yè)分包的管理責(zé)任和義務(wù)歸入本身，真正起到總承包的作用。（2）本工程質(zhì)量目的：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格，確保工程獲得“××杯”，并爭創(chuàng)“魯班獎”。（3）本工程總工期目的：總工期300個日歷天。（4）本工程安全與文明施工目的：施工場地清潔衛(wèi)生要求按《××縣建筑工地文明管理規(guī)定》，并達(dá)到省建筑安全標(biāo)化工地。（5）本工程新技術(shù)運用目的：樂觀運用建設(shè)部推行的十項新技術(shù)，并力爭獲得運用成果。（6）本工程管理目的：達(dá)到國內(nèi)一流管理程度，整個工程的管理全部根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行電腦化綜合管理。我公司將把全部管理優(yōu)勢集于本工程，確保完成對管理目的的承諾。（7）我公司將委派國家一級項目經(jīng)理×××高級工程師，出任本工程的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受公司法人代表的授權(quán)書，代表本公司（本工程總承包單位）在現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)全部合同要約，并授權(quán)處理合同未及事宜。（8）我公司將委派×××高級工程師出任項目工程總指揮，以處理與協(xié)調(diào)有關(guān)嚴(yán)重成績。（9）委派××高級工程師擔(dān)當(dāng)本工程技術(shù)擔(dān)任人。（10）凡列入項目部名單的全部管理人員一概常駐現(xiàn)場，到崗率90%，決不擅離崗位。完成承諾的次要依托和措施（1）我公司一直具有優(yōu)秀的質(zhì)量傳統(tǒng)，在全部已建的工程中，合格率100%，合同實行率100%。并且我公司具有豐富的創(chuàng)優(yōu)奪杯理論閱歷。（2）實行總承包總擔(dān)任制。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司為總承包責(zé)任單位，這就明白了在總承包范圍的全部義務(wù)、職責(zé)均由我公司擔(dān)當(dāng)，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等各方面對業(yè)主負(fù)全責(zé)。（3）如本工程我公司有幸中標(biāo)，將派國家一級項目經(jīng)理×××以及精選的施工人員進(jìn)場施工。該項目部管理人員具有較高學(xué)歷，均有創(chuàng)杯工程的閱歷，善打硬仗。遭到各建設(shè)單位的好評，這對工程的實施具有重要的意義。施工組織設(shè)計的編制根據(jù)1、××縣體育文明中心工程施工招標(biāo)文件。2、×××建筑設(shè)計爭辯院設(shè)計的施工圖。3、有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件，如：《工程測量規(guī)范》GB50026–93《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202－2002《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108－2001《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204－2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203－2002《混凝土外加劑運用技術(shù)規(guī)范》GB50119－2003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205－2001《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345－2004《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207－2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209－2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－2001《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29–2003《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102–2003《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139–2001《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133–2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收一致標(biāo)準(zhǔn)》GB50300–2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境凈化把握規(guī)范》GB50325–2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－2001 《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8－97《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18－2003《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10–95《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104－97《建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程》《建筑機械運用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2001《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80－91《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88－92《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130－2000國家有關(guān)工程建設(shè)的其它規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、我公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全消費、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件。工程概況次要技術(shù)參數(shù)與設(shè)計功能××體育中心文體館由體育館、文體館、訓(xùn)練館和多功能呈現(xiàn)廳組成，建筑面積25330.24㎡，占地面積10619.2㎡，為一類民用建筑工程（特殊建筑）。建筑±0.000相當(dāng)于黃海標(biāo)高26.900，室內(nèi)外高差0.90m，地下室標(biāo)高-4.50m，底層高4.80m，二層、三層高地下一層為停車庫、設(shè)備房、變配電、冷凍機房、水池、泵房等，一層為競賽場地、文明展廳、訓(xùn)練館、外大廳、商業(yè)用房，二層為多功能廳、演示廳、觀眾廳、室外平臺等，三層為辦公用房。結(jié)構(gòu)工程概況本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一級，設(shè)計運用年限50年，按七度抗震設(shè)防要求設(shè)計，柱、梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗震等級二級。地下室部分接受筏板基礎(chǔ)，其他接受柱下獨立基礎(chǔ)，以3礫（卵）石層為持力層，地下室底板面標(biāo)高-4.550m（局部-5.350m），底板厚400mm，柱下獨立基礎(chǔ)部分基底標(biāo)高-上部為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，屋面結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)球形網(wǎng)架和立體網(wǎng)架。部分鋼筋混凝土梁接受后張法無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)。混凝土：地下室基礎(chǔ)筏板、地梁及±0.000以下混凝土墻柱C35，抗?jié)B等級S6；其他獨立基礎(chǔ)C25。預(yù)應(yīng)力梁及梁兩側(cè)各1m砌體：周圍240外墻及管道井等120墻接受KP1型燒結(jié)多孔磚，房間內(nèi)隔墻接受燒結(jié)空心磚。±0.000以下接受M5水泥砂漿，±0.000以上接受M5混合砂漿。屋面與裝飾工程概況屋頂接受鋼結(jié)構(gòu)、金屬板面或鍍膜玻璃屋面，上人屋面接受橡膠防水卷材防水層，面鋪防滑地磚。外墻接受花崗巖、涂料裝飾。內(nèi)墻：貴賓室接受墻紙墻面，樓梯、衛(wèi)生間、其它房間接受普通混合砂漿粉刷白色乳膠漆墻面，把握室、訓(xùn)練館、競賽場地普通混合砂漿粉刷高級涂料墻面，空調(diào)機房、泵房、冷凍機房、真空熱水機房接受吸聲材料墻面。頂棚：會議室、接待室接受輕鋼暗龍骨頂棚，走廊、衛(wèi)生間、空調(diào)機房接受輕鋼龍骨頂棚，其它接受普通粉刷白色乳膠漆頂棚。樓地面：訓(xùn)練館與競賽場地接受彈性吸音木地板樓地面，會議室、舊事發(fā)布等接受高密度復(fù)合纖維板，電梯廳、觀眾廳、演示廳、室外平臺、多功能廳、外大廳、文明展廳、文明館門廳等接受磨光花崗巖樓地面，衛(wèi)生間、值班室接受防滑地磚，電信房、計算機房、廣播室接受防靜電架空地板，貴賓室接受地毯。門次要接受膠合板門、玻璃門、防火門，窗接受亞光氧化膜不銹鋼色鋁合金窗，門窗玻璃為淺藍(lán)色鍍鏌玻璃。施工總立體布置及闡明施工總立體布置總立體布置準(zhǔn)繩（1）在場地內(nèi)布置的暫時設(shè)備包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、倉庫、標(biāo)養(yǎng)室等，在現(xiàn)有的條件下，將充分利用業(yè)主原有臨設(shè)，將消費區(qū)、生活區(qū)分開布置。具體布置見“施工立體布置圖”。（2）對施工現(xiàn)場實行封閉式管理。出入口均設(shè)值班室，經(jīng)濟民警24小時輪番值班。（3）對場地內(nèi)的施工道路及材料堆場進(jìn)行硬化處理。硬化道路接受不低于C20的混凝土，寬度5-6m。（4）本工程鋼筋實行現(xiàn)場配制，現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場?，F(xiàn)場并且設(shè)置木料加工場，次要為結(jié)構(gòu)階段的模板配置服務(wù)。結(jié)構(gòu)完成后，鋼筋加工場和木料加工場可改為裝飾需用場地。施工暫時設(shè)備布置（1）除施工辦公室外，支配業(yè)主、監(jiān)理辦公室及會議室。（2）生活區(qū)內(nèi)包括宿舍、食堂、消遣設(shè)備、浴室、廁所等。（3）在場地內(nèi)的合適地位布置倉庫、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)置標(biāo)養(yǎng)池、冷暖空調(diào)，保持衡定溫度和濕度，對現(xiàn)場混凝土試塊及砂漿試塊按規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。暫時用房具體安排如下：序號暫時房稱號立體尺寸（m）面積（m2）1工地辦公室5.4×3.6×8間155.522會議室5.4×7.238.883管理人員宿舍3.6×5.4×6間116.644職工集體宿舍3.6×5.4×30間583.25食堂5.4×2.7×4間+5.4×7.272.96醫(yī)療2.7×4.512.157男女浴室和盥洗3.6×4.5×2間32.48男女廁所3.6×4.5×2間32.49倉庫5.4×7.238.8810機電修配間5.7×7.238.8811門衛(wèi)2.7×4.512.1512合計1134注：上述面積中已包含樓梯、走廊。結(jié)構(gòu)施工階段立體布置（1）材料的垂直運輸次要依托塔吊和物料提升機。（2）結(jié)構(gòu)混凝土以自拌混凝土為主。（3）施工用水接受水泵送到工作面，施工用水和消防用水分別設(shè)立管。（4）樓層施工時，設(shè)置小便間，定人定時清算。裝飾工程施工階段立體布置（1）當(dāng)進(jìn)入裝飾施工階段后，一些為結(jié)構(gòu)服務(wù)的設(shè)備準(zhǔn)時拆除。（2）將原鋼筋加工區(qū)劃歸專業(yè)裝飾及安裝隊伍，用于堆放材料和設(shè)備。施工暫時用電方案施工機械用電狀況因結(jié)構(gòu)施工是用電高峰，時期現(xiàn)場機械設(shè)備裝備如下：機械稱號型號規(guī)格數(shù)量（臺）功率（kw）塔吊QTZ60396施工井架SD430鋼筋對焊機N-1002200鋼筋彎曲機GJ7-4026鋼筋切斷機GJ5-40211木工圓鋸MG-2412木工刨床N-21A210電焊機BK1-2006120砂漿攪拌機HJ200424砼攪拌機75249砼配料機PLB1200212總計=SUM(ABOVE)570計算施工用電總?cè)萘楷F(xiàn)場全部動力設(shè)備總功率：ΣPi=570KWKW再加10%的照明用電，則施工用電總?cè)萘繛椋篜=1.1×P動=537KW即業(yè)主供應(yīng)537KVA的變壓器可滿足施工用電需求。施工用電總布置（1）根據(jù)本工程特點，施工用電立體和立面分開布置，立體上辦公區(qū)、生活區(qū)用電與消費區(qū)用電分開布置。（2）從現(xiàn)場暫時配電箱引出二根輸電電纜，一道路供消費區(qū)運用，另一道路供生活區(qū)、辦公區(qū)運用。（3）暫時用電在接出地位各設(shè)置一只2#（p-2）總配電箱，其他配電箱均從今箱安排，以滿足JGJ59－99安全規(guī)范中暫時用電的規(guī)定。（4）消費區(qū)供電線又分為兩路：一路專供施工機械運用；另一路供應(yīng)樓層施工用電，每個樓層設(shè)3#（p-3）電箱二只。施工用電做到“一機一箱一漏一閘”，動力與照明用電分開設(shè)置。（5）生活供電線路也分成兩路：一路為施工現(xiàn)場照明及辦公室用電，另一路為生活區(qū)照明及其它用電。（6）為便于夜間施工及確保人員安全，在消費區(qū)域周圍布置若干鏑燈。暫時供電系統(tǒng)施工闡明（1）為了保障施工現(xiàn)場暫時用電安全，本工程施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范，根據(jù)國家JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)實施。（2）根據(jù)工程特點，生活用電、照明用電、辦公用電、施工用電在配電時予以片面分開。（3）電線敷設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場接受埋地、沿墻、沿柱架空敷設(shè)方式。（4）基礎(chǔ)尚未開工前，設(shè)立暫時接地安裝，保障施工現(xiàn)場安全用電。施工中利用結(jié)構(gòu)鋼筋接受聯(lián)合接地體。施工暫時用水方案本工程施工、消防用水可直接由現(xiàn)場給水總管供水。施工暫時用水計算①施工用水量q1：以高峰期為最大日施工用水量，計算公式為：q1=k1ΣQ1N1K2/8×3600L式中：K1未估計的施工用水系數(shù)，取1.15K2用水不均衡系數(shù)，取1.5Q1以8小時內(nèi)2臺750LN1每立方米砂漿攪拌耗水量取500L/m3計，每立方米磚砌體耗水量以200L/m3計。每立方米混凝土養(yǎng)護(hù)耗水量以300L/m3。q1=1.15×（4×25×500+4×20×200+150×300）×1.5/（8×3600）=8.6L②施工機械用水量計算：q2=k1ΣQ2N2K3/（8×3600）L/SK1未估計的施工用水系數(shù)，取1.15K3施工機械用水不均衡系數(shù)，取2.0Q2以對焊機每天工作8小時計，每個木工房一個臺班計，N2對焊機耗水為300L/h，一個木工房為20L/臺班。q2=1.15×（300×8+20）×2/（8×3600）=0.09L/s③生活用水q3：現(xiàn)場高峰人數(shù)P1以600人計算，每人每天用水N3以20L計算：q3=P1N3K4/（8×3600）=600×20×1.5/（8×3600）=0.63④消防用水量q4：根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場以同時發(fā)生火警2次，消防用水定額按10-15L/S考慮，根據(jù)現(xiàn)場總占地面積，q4按10L/S考慮。⑤現(xiàn)場總用水量：根據(jù)規(guī)定，當(dāng)q1+q2+q3<q4時，接受q=q4的準(zhǔn)繩，現(xiàn)場總用水量為：q=q4=10L/S⑥供水管徑，按下面公式計算：計算結(jié)果，業(yè)主供應(yīng)DN100供水管即可滿足施工要求。施工用水布置根據(jù)供應(yīng)的總體立體圖，結(jié)合設(shè)計規(guī)范要求，用水總管自源頭沿現(xiàn)場周邊環(huán)行布置，水管埋上天下200mm。分兩路進(jìn)行供水，一路臨建用房內(nèi)，用32分流管供水；一路到施工場地，在二處設(shè)下水管，各下水管在每層留一25閥門，作為混凝土養(yǎng)護(hù)及消防之用。另在管段兩頭設(shè)置4只50消火栓，洗車用水設(shè)在大門處，同時在衛(wèi)生間、攪拌機等部位，設(shè)置總管分流管，分流管接受施工現(xiàn)場排水方案（1）立體排水布置在施工場地周圍以及生活區(qū)內(nèi)布置環(huán)形排水溝，排水溝截面為250×300mm，接受磚砌并加以粉刷，蓋板接受廢舊鋼筋電焊制成。在場地內(nèi)設(shè)置沉淀池，場地污水處理經(jīng)沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定時清算。（2）結(jié)構(gòu)排水布置在施工中，隨施工進(jìn)度跟進(jìn)安裝一根豎直污水排水管。樓層施工、調(diào)試設(shè)備產(chǎn)生的水都經(jīng)過該污水管引入廢水池。施工現(xiàn)場消防方案建立消防組織和制度（1）仔細(xì)執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立以總包項目副經(jīng)理、分包項目經(jīng)理、安全員組成的消防指導(dǎo)小組，具體擔(dān)任實施防火安全工作。貫徹消防工作“以防為主、消防結(jié)合”的準(zhǔn)繩。（2）建立工地消防管理制度，日常進(jìn)行現(xiàn)場各施工面以及防火重點部位的巡查，定期進(jìn)行消防設(shè)備、器材的牢靠性、運用性的檢查。進(jìn)入安裝、裝飾施工高峰階段，制定專項一系列安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主贊同后實施。（3）建立明火管理制度，對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的明火進(jìn)行嚴(yán)厲把握。施工現(xiàn)場實行三級動火申報制度。（4）加強消防看法和消防制度的教育鼓吹，仔細(xì)貫徹各項消防制度，經(jīng)常開展消防教育，以進(jìn)步全員的消防看法。（5）工地消防組織與本地區(qū)的消防組織掛鉤，準(zhǔn)時把工程狀況進(jìn)行通報，一旦發(fā)生火警狀況，可準(zhǔn)時得到城市消防隊的緊急救濟。（6）加強警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對工地暫時設(shè)備進(jìn)行一次防火巡查，毀滅事故隱患。裝備必要的消防設(shè)備和器材（1）施工消防設(shè)備以建設(shè)單位供應(yīng)的給水管網(wǎng)協(xié)作滅火機構(gòu)成。施工前對現(xiàn)場周圍城市公用消防龍頭調(diào)查清楚。進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。消防給水管道隨工程進(jìn)度而同步跟進(jìn)，在現(xiàn)場設(shè)置高壓水泵進(jìn)行加壓供水，水泵由獨立的輸電線供電。（2）按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，在工地各區(qū)域尤其是各消防關(guān)鍵部位（如木料堆場、危殆品倉庫），安放肯定數(shù)量的滅火器，地位在分明易取的地方，由安全員檢查落實到位。（3）滅火器定人看管，定期更換滅火劑，確保滅火器效能正常。施工現(xiàn)場的明火管理（1）對整個工地劃分禁火區(qū)域和動火等級區(qū)域。對危殆品倉庫、油漆儲存室等不準(zhǔn)明火的區(qū)域要特殊劃出禁火區(qū)范圍，事前掛牌明白，禁止一切可攜帶明火火種的人進(jìn)入。對于其他施工區(qū)域要分別根據(jù)動火危殆程度，按國家《施工現(xiàn)場防火規(guī)定（試行）》劃分三級動火區(qū)域，在施工過程中按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。（2）施工中動用明火如：電焊、氣割等，都必需根據(jù)所在區(qū)域的動火等級進(jìn)舉動火申報，嚴(yán)厲執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必需具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行，且動火時派監(jiān)護(hù)人員值班。（3）高空明火作業(yè)，必需在其下方實行隔離措施，不得使火種從高空散落。（4）嚴(yán)禁在工地利用太陽燈和明火取暖；嚴(yán)禁利用煤油爐、液化器、電爐燒煮，如有發(fā)覺則嚴(yán)加處理。文明施工方案（1）在現(xiàn)場內(nèi)的合適地位種植花草，構(gòu)成綠化帶，派人定期養(yǎng)護(hù)，以丑化工地環(huán)境。（2）車輛離開工地，在大門前需清洗車身、車輪，檢查裝卸物能否符合要求，防止凈化道路。夜間進(jìn)出場車輛保證靜音，禁止鳴喇叭擾民。（3）現(xiàn)場道路及次要出入口的道路專人打掃，愛護(hù)現(xiàn)場潔凈。（4）在主大門處設(shè)置“五牌二圖”標(biāo)志。（5）規(guī)范現(xiàn)場各項管理工作，嚴(yán)厲根據(jù)省建筑安全標(biāo)化工地要求、《××縣建筑工地文明管理規(guī)定》等進(jìn)行施工管理，確保文明安全施工。（6）建筑材料劃區(qū)域堆放劃一，并實行安全保衛(wèi)措施，消費區(qū)域與生活辦公區(qū)域分隔，場容場貌劃一、潔凈、有序、文明。（7）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的班組進(jìn)行文明施工的教育，并針對性的制定制度和措施，確保工程的文明施工。工地衛(wèi)生方案（1）工地設(shè)環(huán)境衛(wèi)生鼓吹標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。（2）防止蚊蠅孳生，落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝景象。（3）做好對職工衛(wèi)生防病的鼓吹教育工作，針對季節(jié)性盛行病、傳染病等，利用黑板報等方式向職工引見防病、治病的學(xué)問和方法。醫(yī)務(wù)人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。（4）在建筑物內(nèi)各層設(shè)置小便桶，由專人每天進(jìn)行打掃。（5）現(xiàn)場設(shè)立建筑垃圾暫時堆放點。建筑施工階段產(chǎn)生的垃圾準(zhǔn)時予以肅清、外運；生活垃圾由專人每日打掃，倒入城市垃圾箱內(nèi)。建筑垃圾嚴(yán)禁私自倒入城市垃圾箱。（6）在現(xiàn)場設(shè)置消毒過的飲水桶，準(zhǔn)時補充茶水，以保證施工人員的飲水。（7）在施工階段有粉塵的作業(yè)和有毒氣體的作業(yè)時，除必要的防護(hù)設(shè)備外還要加強施工作業(yè)面的通風(fēng)。施工組織管理形式和總分包管理制度施工組織管理形式為片面完成本工程的各項施工義務(wù)，我公司將實行“項目法”組織施工，公司授權(quán)項目經(jīng)理對工程合同范圍條約負(fù)全責(zé)。在公司總部一致部署、協(xié)調(diào)下，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等片面擔(dān)任。為了加強對工程的指導(dǎo)，公司派一名總工程師擔(dān)當(dāng)工程總指揮，不定期駐現(xiàn)場辦公，處理、協(xié)調(diào)施工中的嚴(yán)重成績。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的掌管下開展全方位的具體工作。鑒于本工程工期緊、工作量大的特點，項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)擔(dān)任人、分管消費和質(zhì)量的副經(jīng)理、分管標(biāo)化和后勤的副經(jīng)理、分管材料和分包單位的副經(jīng)理各一名。本工程設(shè)立質(zhì)量管理部、施工技術(shù)部、標(biāo)化安全部、分包管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)核算部、后勤保衛(wèi)部。次要分包單位擔(dān)任人根據(jù)不同的施工階段，調(diào)整補充進(jìn)入項目管理班子。整個項目部以此框架設(shè)立，并經(jīng)過各職能部門逐級下延，直到班組。項目管理體系詳見次頁。在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明白，有章可循。建立目的責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目的、質(zhì)量分部分項目的等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全消費責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度完全，責(zé)任到人，使整個施工過程一直處于完全受控形態(tài)。各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素養(yǎng)好的基本班組進(jìn)場施工。項目經(jīng)理部必需加強對班組的各項管理，做好鼓吹教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，進(jìn)步班組的消費樂觀性。公司對本工程賜予高度注重。每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全消費和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行均衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需求。項目把握目的的制定項目把握目的的制定程序為：項目經(jīng)理部、部門、班組、人員項目經(jīng)理部、部門、班組、人員爭辯承包合同中的施工項目總目的搜集各把握目的制定的根據(jù)編制施工組織設(shè)計確定施工項目方案總目的與公司、分公司簽署承包合同確定把握目的分解總把握目的構(gòu)成把握目的體系制定各階段把握目的和年度把握目的落實把握目的明白責(zé)任責(zé)任者提出把握措施項目把握目的制定程序項目目的把握的全過程也即施工項目管理的全過程。項目目的把握項目目的把握事前把握事中把握預(yù)先把握項目目的把握招標(biāo)簽約施工預(yù)備項目施工驗收交工總結(jié)結(jié)算項目目的把握全過程本工程項目目的把握的基本義務(wù)與方法見下表：把握目的把握義務(wù)接受方法進(jìn)度把握·使施工挨次合理、連接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)拍施工·完成方案工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量把握·使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求·完成施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目的等級的完成。檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目的管理法成本把握·降低每個分項工程的直接成本·完成項目經(jīng)理部盈利目的·完成公司利潤目的和合同造價價值工程法、偏向把握法、估算法安全把握·完成施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施·把握勞動者、勞動手腕和勞動對象、使人的行為安全·物的形態(tài)安全·把握環(huán)境、衰退環(huán)境危殆源安全檢查表法、因果分析圖法、缺點樹分析法、大事樹分析法項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理a. 掌管編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目的與方針。b. 確定項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并裝備人員，制定規(guī)章制度，明白有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。c. 準(zhǔn)時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其次要內(nèi)容包括招標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、嚴(yán)重技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽署及變更決策等。d. 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。e. 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，處理隨機消滅的各種成績，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。f. 樂觀處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保不損害當(dāng)?shù)乩娌⒋偈贡卷椖砍蔀椤皭勖窆こ獭?。?）項目技術(shù)擔(dān)任人a. 在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能安排，落本質(zhì)量責(zé)任制。b. 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量成績。c. 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。d. 組織技術(shù)骨干力氣對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的爭辯，確保本項目別扭進(jìn)行。e. 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。f. 準(zhǔn)時組織技術(shù)人員處理工程施工中消滅的安全技術(shù)成績。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（3）項目副經(jīng)理（消費）a. 片面組織管理施工現(xiàn)場的消費活動，合理調(diào)配勞動力資源。b. 擔(dān)任使項目的消費組織、消費管理和消費活動符合施工方案的實施要求。c. 擔(dān)任項目的安全消費活動，管理項目的安全管理組織體系。d. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度沖突及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。e. 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從方案進(jìn)度、實踐進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行把握，確保項目如期竣工。f. 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱號。（4）項目副經(jīng)理（運營管理）a. 參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目的，并組織實施質(zhì)量管理體系。b. 擔(dān)任項目合同管理，對分包合同會談、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。c. 管理工程項目預(yù)決算的編制工作。接出工程款并落實到位，支付分包的工程款。d. 分析、猜測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。e. 對工程各類費用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付把握。f. 擔(dān)任項目的行政決策、日常管理及后勤保障管理。（5）項目副經(jīng)理（安裝）a. 擔(dān)任安裝工程施工質(zhì)量與進(jìn)度管理，使之與結(jié)構(gòu)和裝飾施工合理穿插。b. 協(xié)調(diào)安裝工程其它分包單位的工作（包括安保、電梯、弱電與智能化系統(tǒng)等工程），科學(xué)合理地歸入總包管理。c. 確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實施。（6）施工員a. 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。b. 合理支配施工搭接，確保每道工序管理，構(gòu)成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c. 實施作業(yè)過程中的施工指點，確保工序管理點的別扭實施。d. 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力運用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按方案進(jìn)行。e. 有序地組織立體、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。f. 編制項目進(jìn)展的進(jìn)度方案，確保進(jìn)度方案科學(xué)管理，并隨工程實踐狀況不斷調(diào)整方案支配。（7）技術(shù)員a. 具體擔(dān)任工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。b. 在項目技術(shù)擔(dān)任人的指導(dǎo)下，擔(dān)任編制施工大綱，并確定施工大綱能否符合工程實踐需求。c. 對各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的沖突沖突。d. 對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避開發(fā)生設(shè)計與施工的沖突而形成不必要的返工。e. 完成與項目有關(guān)的計量、實驗工作。f. 擔(dān)任處理施工現(xiàn)場消滅的技術(shù)成績，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作處理有關(guān)技術(shù)成績。g. 幫忙項目技術(shù)擔(dān)任人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)爭辯。h. 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件材料，對項目技術(shù)材料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（8）材料員a. 按質(zhì)量要求和施工方案，供應(yīng)合格的機械設(shè)備與材料。b. 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。進(jìn)步設(shè)備的殘缺率及運用率，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。c. 嚴(yán)厲把握無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范目的的材料投入施工，對不合格材料一概拒之門外。d. 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的支配，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（9）質(zhì)量安全員a. 按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量把握和檢查、監(jiān)督工作。b. 擔(dān)任對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利。c. 擔(dān)任項目的安全消費和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。d. 擔(dān)任各種質(zhì)量記錄材料的填制、搜集、立卷工作。e. 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量把握，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。f. 擔(dān)任對各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。（10）預(yù)算員a. 具體實施項目的合同管理。b.具體實施對分包合同會談、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。c. 編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付及分包工程款支付。d. 做好項目成本把握，合理組織資金周轉(zhuǎn)。e. 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理供應(yīng)決策根據(jù)。f. 組織進(jìn)行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。對施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施施工周邊關(guān)系本工程施工過程中，項目經(jīng)理部要正確處理、妥當(dāng)協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，獲得各方對工程施工的大力支持，保證項目施工盡可能地別扭進(jìn)行，同時努力樹立良好企業(yè)籠統(tǒng)，爭取社會理解和支持。協(xié)作單位分包單位業(yè)務(wù)聯(lián)系舊事媒介下級主管單位建設(shè)單位協(xié)作單位分包單位業(yè)務(wù)聯(lián)系舊事媒介下級主管單位建設(shè)單位監(jiān)理當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府機構(gòu)監(jiān)理當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府機構(gòu)××××體育文明中心××××建設(shè)集團施工周邊關(guān)系圖與建設(shè)單位的關(guān)系（1）項目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設(shè)單位希冀的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建筑一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿足。（2）在施工過程中，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計更改、分包協(xié)調(diào)等方面，自動聽取并敬重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的志愿。（3）定期向業(yè)主供應(yīng)工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明施工狀況報告，使業(yè)主能準(zhǔn)時、片面把握工程進(jìn)展的動態(tài)，使整個工程處于受控形態(tài)。與監(jiān)理單位的關(guān)系（1）開工前書面報告施工預(yù)備狀況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（2）開工前將正式施工組織設(shè)計及施工方案報送監(jiān)理工程師審定。（3）各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進(jìn)場狀況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備殘缺證明。（4）施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)材料，經(jīng)監(jiān)理審核同意后再行選購運用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或總承包代表見證。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不贊同者不進(jìn)行變更。（5）隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提早12小時書面告訴監(jiān)理驗收。（6）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部將賜予樂觀協(xié)作，并對檢測儀器的運用供應(yīng)便利。（7）準(zhǔn)時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢材料和混凝土、砂漿強度報告。（8）若發(fā)覺質(zhì)量事故，準(zhǔn)時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)厲根據(jù)共同商定的方案進(jìn)行處理。（9）工程全部竣工后，經(jīng)仔細(xì)自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收懇求，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。（10）在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證材料交監(jiān)理審查。與政府部門的關(guān)系（1）準(zhǔn)時匯同有關(guān)部門辦理規(guī)劃、施工、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、市容、治安、消防等手續(xù)，并嚴(yán)厲恪守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)章制度。（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指點，隨時理解國家和政府的有關(guān)方針、政策，把握近期的市場信息，生疏當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。（3）經(jīng)過經(jīng)常性的上門訊問和信息發(fā)布等方式，溝通與政府部門間的關(guān)系。（4）一切項目管理活動都須遵紀(jì)違法。（5）自動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指點與認(rèn)可。（6）自動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（7）自動與交通部門獲得聯(lián)系，求得施工占用道路的同意和運輸?shù)臅惩?。?）自動與公安部門獲得聯(lián)系，準(zhǔn)時辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場的治安工作?？偝邪鼘Ψ职鼏挝还芾?、協(xié)調(diào)總則施工組織總體想象（1）組織管理a.一旦中標(biāo)，我公司將選派在工程建設(shè)中有豐富施工管理閱歷的骨干力氣馬上進(jìn)駐現(xiàn)場，片面擔(dān)任協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。b. 我們上達(dá)公司指導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠決心，并予以高度注重。公司指導(dǎo)及有關(guān)部門每月在現(xiàn)場召開辦公會議，處理、協(xié)調(diào)、均衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的成績，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、別扭進(jìn)行。（2）質(zhì)量管理a. 堅固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。b. 堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)，毀滅返工景象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)質(zhì)量量。●三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——業(yè)主拜托的社會監(jiān)理?！裎宀降轿辉诜猪椆こ淌┕ぶ?，施工管理人員要做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。（3）技術(shù)管理a. 項目施工選派優(yōu)秀的管理班子，該管理班子技術(shù)方案搶先，具有相當(dāng)豐富的施工閱歷，有力量編制出科學(xué)合理的施工方案來建好本工程。b. 依托和運用我公司在大型建筑施工中的成熟閱歷，充分發(fā)揮寬敞工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰慧才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過爭辯確定的施工方案嚴(yán)厲執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的搶先和指點作用。（4）經(jīng)濟責(zé)任制管理落實各項經(jīng)濟責(zé)任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)厲的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，衰退各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。（5）方案管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部把握方案為根據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)把握和方案調(diào)整。（6）現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)籠統(tǒng)。異樣，在本工程的施工過程中，我們將承繼發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民意工程”。（7）分包管理對于總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理閱歷在本工程中進(jìn)一步強化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理形式，把各分包商的工作有效地歸入總承包部的方案管理之中。（8）勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力氣，確保工程正常別扭進(jìn)行。次要協(xié)調(diào)措施（1）垂直運輸a.各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包供應(yīng)其下一周材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配支配各類垂直運輸設(shè)備的工作。b.塔吊、物料提升機未拆除時，總承包應(yīng)自動理解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的分量，吊運工夫，以便于總承包合理支配塔吊及施工電梯的工作量，充分利用塔吊的吊運力量，準(zhǔn)時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運到位。c.塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)掛念各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。（2）操作架a.在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位供應(yīng)操作架。b.在施工腳手架拆除后