工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及計劃

工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配

工程師該如何做好中長期職業(yè)規(guī)劃呢？

工程師要做好中長期職業(yè)規(guī)劃，建議以從以下四個方面動身：

一、工程師中長期職業(yè)規(guī)劃的自我打算

1、心態(tài)上隨時做好打算機會是給有打算的人的―――有打算是你在做打算的過程中讓別人認為你有打算！別人是包括你現(xiàn)在的老板和別的老板，以及你身邊的人！他們對你的賞識程度確定了你的機會

2、專注于自己的優(yōu)勢70%專注于特長，25%專注于學新事物，5%專注于避開短處

3、不斷修正自己的技術方向，擴大自己的學問與實力的金字塔增加自己的核心競爭力,但盡量別變更太多太快（今日做手機、明天做電視、后天做空調(diào)，這樣很亂的，大大不利）

4、主動爭取機會柳傳志說，楊元慶就是哭著喊著要進步，事實上，就是爭取自己的機會；當然，這種劇烈的進步欲望，也是領導看重的地方。每一步都走在前面，積累多了，你就有了比其他人更多的機會了。要主動爭取如下機會：

a、做新項目的機會

b、到新部門的機會

c、帶新人的機會假如公司擔心排帶，那就自己主動去幫助新人，做半個師傅。

d、管理項目的機會

e、管理團隊的機會（卡位特別特別重要）

5、做多攬活干的傻子與工作相關的事情，沒人做就主動去做；別人沒干好就主動幫他們干好要樂意去干工作職責范圍以外的事情

6、使自己變得不行替代最重要的就是，別人做到的你要做得更加好，別人做不到的你就要做到，要不斷超越老板的期望！才能贏得老板或者別的老板的信任，才能得到更多的機會與回報！

7、關注技術、公司及相關行業(yè)的發(fā)展，達到對技術、技術發(fā)展趨勢、團隊管理、行業(yè)狀況與發(fā)展趨勢等能吹能侃的地步

二、工程師中長期職業(yè)規(guī)劃時辰表：

0－2年內(nèi)多干藍領的工作，多學習多積累技術閱歷

2－４年內(nèi)多看技術發(fā)展趨勢方面文章，多交與本職崗位相關的摯友

４－６年內(nèi)多看技術發(fā)展趨勢與行業(yè)發(fā)展趨勢文章，多交與本部門業(yè)務相關的摯友

６年以后多看管理書籍，多了解行業(yè)發(fā)展趨勢，多交與本行業(yè)相關的摯友

8年后―多與產(chǎn)業(yè)鏈的摯友及資本相關的摯友溝通

假如不想操勞太多，就想走技術專家路途的摯友，請把0-6年的3個階段接著持續(xù)下去。

三、工程師要做好中長期職業(yè)規(guī)劃須要訂正的幾個觀念：

1、不是每個工程師都適合做管理的走技術路必定會和走管理路分開

2、不是人人都可以做市場做銷售的性格、親和力、學問結構等影響很大

3、不是人人都可以做老板開公司的小老板辛苦程度高，其實還不如高級白領滋潤（特殊是ic，最適合工程師打工的）

四、螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路

1大公司與小公司循環(huán)，職位與薪水自然跟著循環(huán)，職業(yè)生涯規(guī)劃平臺自然跟著上（當然能在公司內(nèi)部上升自然最好）

延長閱讀：

結構工程師的職業(yè)規(guī)劃

應屆碩士畢業(yè)生進入設計院大約工作5年后達到30歲，此時專業(yè)上已經(jīng)奠定好基礎，各種結構類型和體系例如框架、框-剪、剪力墻、框-筒等都一般會有所涉獵，地上和地下的結構都設計過，有了比較完整的工作閱歷，在項目上基本能獨擋一面，在職場上處于上升階段。

在設計院大約工作xx年以后達到35歲，此時專業(yè)上全面發(fā)展，除了具備完整的結構設計閱歷以外，對整個結構體系會有所思索和總結，能完成結構方案選型、結構體系定案等工作，能完成超限項目設計的文本和報告，以及完成計算和圖紙校對工作，一般處于專業(yè)負責人或領導的位置，職場上處于穩(wěn)定或瓶頸階段。(假如喜愛請您關注建筑科技微信平臺)

國內(nèi)的設計院尤其民營設計院的加班特別多，許多結構工程師每周工作時間不少于60小時，當設計任務繁重時工作時間甚至更多，結構計算和施工圖繪制都是很辛苦的工作，而且工程師過了35歲以后身體素養(yǎng)漸漸下降，可能較難接著適應高強度、快節(jié)奏的工作和生活，另外由于不同年齡段職業(yè)發(fā)展的要求或個人心態(tài)上的變更，工程師就面臨再次的職業(yè)選擇。一般說來有3個方向可供選擇：1)堅持和發(fā)展;2)職業(yè)轉型;3)創(chuàng)業(yè)。

一些結構工程師自身的設計閱歷、技術達到較高層次，商業(yè)人脈也有了肯定的積累，不希望再為別人打工，因此選擇了創(chuàng)業(yè)。這樣的例子許多，低端的如個人從設計院所分包項目的結構專業(yè)施工圖，高端的如自己開設了專業(yè)或綜合事務所，或在大型設計院內(nèi)開設工作室或部門。

工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配end#

幾位同事今年上半年起先了創(chuàng)業(yè)之路，雖然目前建筑設計市場受房地產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響普遍不佳，市場競爭激烈、利潤低，但終歸創(chuàng)業(yè)就是一個起先，假如能夠堅持下來并逐步打開局面，就會有一個美妙的將來;若創(chuàng)業(yè)失敗，仍可留在設計單位工作和生活。

一般來說，單一性的結構專業(yè)設計團體在設計市場上生存壓力較大，這和國情以及結構專業(yè)性質(zhì)有關工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配。國外的建筑師習慣向外分包各專業(yè)設計任務，而國內(nèi)的設計單位一般具有完整的專業(yè)配置，很少向外發(fā)包各專業(yè)設計任務，具有中國特色的炒更活動也因為設計費價格過低，只適合個人而不適合團體承接。另外，在民用建筑中建筑(方案和施工圖)屬于龍頭專業(yè)，在工業(yè)建筑中工藝或建筑屬于龍頭專業(yè)，結構專業(yè)一般都為協(xié)助配套專業(yè)，很難單獨承攬設計項目，競爭激烈、可替代性強。因此建議結構工程師在創(chuàng)業(yè)時宜和其他相關專業(yè)人員合作，共同創(chuàng)立綜合性的設計團體，削減創(chuàng)業(yè)風險。

另一些結構工程師在積累了豐富的設計閱歷之后起先了職業(yè)轉型，例如加入房地產(chǎn)公司的設計部門或工程管理部門，或加入大型單位的基建部門工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配。職業(yè)轉型之后，在與設計院和施工單位工作溝通時其專業(yè)技術閱歷可以得到充分發(fā)揮。我們院在與房地產(chǎn)公司項目合作時遇到許多這樣的轉型工程師，他們一般隸屬設計部門，對設計院的設計成果進行過程限制和圖紙審查，主要著眼于結構體系的合理性和建設成本的經(jīng)濟性，保證設計院的設計成果是房地產(chǎn)公司真正想要的東西，在項目中起到了很好的作用。例如某項目，在甲方結構工程師的要求之下，基礎形式由樁筏基礎改為筏板基礎，節(jié)約了工程造價，節(jié)約了項目施工時間，給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效應。

其實工程設計僅僅是工程建設管理過程中的一小部分，結構專業(yè)設計更是如此，從管理學的角度看，專業(yè)設計之外有更廣袤的領域等待工程師去面對和發(fā)展。結構工程師進入房地產(chǎn)公司，除了鞏固原有的專業(yè)學問以外，還須要學習許多全新的學問，例如結構工程師要適當懂建筑專業(yè)、設備專業(yè)的學問，要面對許多新的交叉學科，例如住宅項目要了解許多和結構專業(yè)相關的經(jīng)濟指標和結構專業(yè)在商業(yè)項目中的適應性等等。

地產(chǎn)公司的工作性質(zhì)比較繁雜，結構工程師進入地產(chǎn)公司以后，除了面對結構專業(yè)性工作外還要面對許多非專業(yè)性事務，工作中專業(yè)技術比重下降，同時地產(chǎn)公司的人際關系也更為多樣性，結構工程師應剛好調(diào)整心態(tài)、適應新的工作環(huán)境就中國目前薪酬體系現(xiàn)狀而言，結構工程師進入地產(chǎn)公司往往也能取得良好的經(jīng)濟回報工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配。(假如喜愛請您關注建筑科技微信平臺)

當然更多的人留在設計單位堅持和發(fā)展，主動或被動，喜愛或不喜愛，這群人也有最多的迷茫和困惑。設計單位中行政管理職位是有限的，即使處于管理職位也難免有迷茫。和同事、摯友閑聊談到過結構工程師的35歲之惑問題，摯友談到了他的職業(yè)困惑，挺大的年齡還在畫圖，還在對建筑平面、對鋼筋面積，很讓人懊喪。我依據(jù)自己的結構世界觀闡述了自己的看法，目前這個年齡段我還是更傾向于堅守結構設計崗位，并努力在這個崗位上把技術搞得更精彩，活得更精彩。

12結構設計專業(yè)也有廣袤的內(nèi)涵和外延：

(1)結構設計專業(yè)有其廣袤的空間，包括空間和大跨空間結構、高層和超高層結構，藝術小品結構甚至橋梁結構等，結構師有其足夠徜徉的空間和技術興奮點。我的專業(yè)經(jīng)驗很駁雜，類似的項目都有所涉獵。我覺得工程師假如保持足夠的愛好并努力把這些項目設計做到極致，是一件對人生很有意義和值得傲慢的事情。一旦失去了愛好，也就失去了被感動的實力，失去了工作的樂趣。

(2)即使在狹義的(組合)混凝土(超)高層結構這一塊也有很大的技術縱深和工作機會，可以在SOM一類的建筑師事務所做結構方案協(xié)作，可以在ARUP一類的顧問公司做初步設計，在設計院從事施工圖設計等等，每一位結構工程師都能找到自己的位置或喜愛的生存狀態(tài)，贏得自己和社會的敬重。這些工作機會須要靠結構工程師孜孜不倦地學習和積累，一般來說越靠近設計工序的上游，設計含金量越高、機會越多工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配。為職業(yè)信仰而奉獻自己全部精力才是攀登宏大結構師之路。無論做什么，都要有激情，要執(zhí)著。

(3)結構工程師可以做一些崗位和方向性轉型，比如做設計營理一類，如由結構專業(yè)部分全面轉向建筑專業(yè)，安藤忠雄就是一個最好的例子，當然這方面很難。

不管如何，結構工程師都是一個很辛苦的職業(yè)，付出許多時間、精力、家庭生活甚至健康，回報卻可能很微薄，所以結構工程師要有良好的心態(tài)，留意調(diào)整好工作節(jié)奏和作息時間，平衡好工作和生活工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配。

閱讀拓展：

軟件測試工程師如何做職業(yè)規(guī)劃

第一階段：校內(nèi)階段(畢業(yè)前1年-1.5年)

許多人的職業(yè)規(guī)劃是到了工作以后才起先進行的，其實，這樣做，有很大的局限性。凡是工作過的人，都有一個體會，就是自己的第一份工作，會影響到5-xx年的發(fā)展軌跡，甚至會對一生產(chǎn)生影響。因此，選擇一份合適的工作作為起點，是必須要在校內(nèi)內(nèi)思索清晰的問題

由于中國的教化基本是理論教化，大家在工作前的實踐實力大多比較弱，當然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比較好工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配?？伤苄院么砹诉x擇的余地可以很大，因此，大家在選擇第一份工的時候，要充分結合自己的教化背景、個人實力、愛好愛好、長期目標等等，作出理性的決策。

軟件測試，特殊是黑盒軟件測試是一種入門起點較低、上手快速、且發(fā)展空間比較大的職業(yè)，因此，對于許多學生而言，作為進入IT就業(yè)的初級崗位，是特別合適的。

校內(nèi)階段的規(guī)劃，主要是選擇大的入門方向，當然，此時也可以給自己一個長期的目標，但是不必規(guī)劃過細，因為，在沒有入行前，一切都還未知，把握好路途即可。

下文假設大家選擇的是軟件測試工作。

其次階段：入門階段(入行后3個月-1年)

123對于剛剛入行的新人，這個時期是一個全面熟識期，最能夠?qū)W習到新的學問，也最有拼搏的熱忱和動力。建議大家可以借著這股沖勁，盡可能了解所在領域的全貌，了解各個主要分支的內(nèi)容、特性、優(yōu)勢、局限性等等，并考察自己當前的工作環(huán)境，結合個人匹配程度和愛好愛好，依據(jù)前述內(nèi)容調(diào)整自己的規(guī)劃。

對于測試行當而言，技術方面一般有幾類：黑盒測試、白盒測試、自動化測試、測試工具、專用業(yè)務技能等;相關的管理方面一般有：測試管理、質(zhì)量管理、項目管理等。

面對上述形形色色的方向，建議大家可以都稍稍了解下內(nèi)涵，然后確定1-2個，作為中長期的主攻方向，達此標準，基本已經(jīng)實現(xiàn)了入門，至于能否進得廳堂，就要看后期的努力了。

第三階段：提高階段(入門后3年-5年)

對于入門后選擇管理還是選擇技術，其實這種問題，是無可無不行的，關鍵是看對自己的長期的定位了。不過，我個人建議當前階段還是技術為重吧。終歸，在一個技術環(huán)境中，要做好管理，沒有扎實的基礎，也難服眾嘛。

本階段是人最簡單懈怠的階段。終歸，剛剛入行的熱忱早已被日復一日的繁復工作給冷卻，有了肯定的工作閱歷，勝任本職，對于大多數(shù)人而言，絕不是問題工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配。家庭、消遣方面起先占據(jù)了業(yè)余生活的主流?？墒?，終歸大家還很年輕，大多數(shù)人此時也不過20多歲，就此懈怠也是特別可怕的。因此，有規(guī)劃的提高自身核心競爭力，在這個時候尤為關鍵。

提高是要提高的，但是對于大多數(shù)人而言，也沒有必要很拼搏，此時處在一個比較穩(wěn)定的職位上的你，可以考慮進行細化自己的中期規(guī)劃了。依據(jù)選定的方向，制定一個自我提升的支配，并定義好自我檢查的里程碑(譬如：每個季度或半年算一個階段)，每天或者每周，有規(guī)律的學習一點即可工程師如何進行中長期職業(yè)規(guī)劃及支配。抱定一個目標--每天進步一點點，幾年一大成不是問題。

我個人是反對急功近利的，傾向于穩(wěn)打穩(wěn)扎，這個階段忌做萬金油，而應努力成為有一技之長的專家。

對于選擇做技術的人而言，這個階段的達成標準，一般至少要能夠熟識你所選技術方向的大多數(shù)技術細微環(huán)節(jié)，細微環(huán)節(jié)確定成敗嘛，雖然把握全局的實力是必要的，但是作技術而言，倘如不能鉆的很細很深，唯恐也很難以高手自居吧。

對于選擇做管理的人而言，我個人傾向是：此階段接觸管理的理念，并可以介入管理，但是此階段不宜全面進入管理(除非你有更深層次的考慮，可以不去穩(wěn)打穩(wěn)扎)。學習管理的理念是特別重要的，其實管理更多一種思維和做事的方式，這門學問很深化，也不像技術，會不會是那么的顯著，因此，建議多看多學，取長補短，并努力形成自己的做事風格。高級軟件測試工程師，測試組長等，都是不錯的含有技術特征的管理職位，此時的你應當能夠勝任于此。

這個（迎中秋慶國慶活動策劃書及策劃文案）階段的達成后，你也可以躋身老手行列，不必為求職犯愁，你應當可以很簡單跳槽或時時常被獵頭騷擾下，達成此階段，你要做更深化的規(guī)劃。

第四階段：升華階段(老手后5年-xx年)

此時的你，即將步入中年，不論是曾經(jīng)專注技術還是偏愛管理的