真石漆施工組織方案

淮礦東元府外墻巖片真石漆涂料工程施工組織設(shè)計編制：審核：批準(zhǔn)：杭州三恩建設(shè)工程有限公司日期：2016年10月27日目錄第一部分工程的主要管理人員一、工程的主要管理人員其次部分施工組織設(shè)計第一章綜合說明一、編制說明二、工程概況三、勞動力、材料及機(jī)械組織支配其次章施工技術(shù)方案一、施工技術(shù)交底二、施工工藝第三章試驗、檢驗支配一、檢測設(shè)備及管理二、檢驗支配三、檢測報告第四章施工總體進(jìn)度支配及報障措施一、確保工期的進(jìn)度措施二、確保工期的管理組織措施三、確保工期的技術(shù)組織措施第五章工程質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量保證限制體系三、施工質(zhì)量保證體系第六章文明施工與環(huán)保措施一、現(xiàn)場文明措施工措施二、環(huán)境愛護(hù)措施第七章平安保證體系及措施一、平安管理目標(biāo)二、平安施工措施三、吊籃作業(yè)平安管理措施第八章成品、半成品愛護(hù)措施第九章與他單位的協(xié)調(diào)協(xié)作及售后服務(wù)措施第十章防預(yù)措施附加資料資信材料第一部分工程的主要管理人員鄭靈波（項目負(fù)責(zé)）鄭靈舟（平安員）夏義保（施工員）其次部分施工組織設(shè)計第一章綜合說明一編制說明（一）編制目的1、淮礦東元府外墻涂料工程是一項高質(zhì)量、高要求、嚴(yán)控成本的外裝工程。為充分滿足該項工程的設(shè)計要求，針對其施工重點多，難度大，施工質(zhì)量限制點多等特點。只有通過施工組織設(shè)計和方案，進(jìn)行統(tǒng)籌支配，才能合理支配，以確保本工程保質(zhì)、保量、保工期全面優(yōu)質(zhì)交付。 2、本施工組織方案是本公司對淮礦東元府外墻涂料工程提出的全面、完整的技術(shù)文件，體現(xiàn)了本公司對該工程進(jìn)行施工的總體構(gòu)思和布署，以便科學(xué)、合理、實際，有支配的負(fù)責(zé)該工程的施工組織和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成該項任務(wù)。3、本施工組織方案的任務(wù)是：對該工程的施工打算工作和整體施工過程，在人力上和物力上、在時間上和空間上，在技術(shù)上和組織上、作出一個全面、合理和符合“好、精、快、平安、文明施工”要求的支配。4、通過施工組織方案可以使本公司在開工之前就了解到該工程所須要的材料、工具、設(shè)備和人力，擬訂運(yùn)用先后依次，確定合理的勞動力組織和材料、工具、設(shè)備等在施工現(xiàn)場上的合理布置，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。5、施工組織方案可以在整個施工過程中起主導(dǎo)作用，在施工過程中依據(jù)實際狀況進(jìn)行必要的修正和平衡，以保證施工順當(dāng)進(jìn)行，確保支配的實現(xiàn)。（二）編制原則1、確保施工質(zhì)量的原則為把本工程建設(shè)成為一個高質(zhì)量的工程，材料產(chǎn)品及施工質(zhì)量是相互連貫的。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理地支配施工，確保我公司的涂料產(chǎn)品質(zhì)量，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻(xiàn)一個優(yōu)質(zhì)工程。2、確保工期的原則確保工期在最短時間內(nèi)完成，編制科學(xué)周密的施工方案，合理支配施工依次，實施網(wǎng)絡(luò)限制。做到布局合理、重點突出、全面綻開、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、平安牢靠性、經(jīng)濟(jì)適用性相結(jié)合，做到快速施工，從而削減施工期間對周邊地區(qū)生活、工作環(huán)境的影響。3、合理優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效的原則在施工組織設(shè)計編制中，合理支配各項施工，對施工進(jìn)行科學(xué)組織，優(yōu)化管理。加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保優(yōu)質(zhì)高效施工。嚴(yán)格貫徹ISO-9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量達(dá)到國家合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。4、平安第一原則平安工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過程中，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制定質(zhì)量保證措施，引入ISO1400環(huán)境管理體系的概念。嚴(yán)格限制和防止各類傷亡事故發(fā)生，確保施工平安。嚴(yán)格遵照、遵守國家、省和當(dāng)?shù)卣P(guān)于施工平安、工地治安人員平安、勞動愛護(hù)、土地運(yùn)用與管理及環(huán)境愛護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、工程規(guī)劃目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求的合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；平安目標(biāo)：確保無重大事故發(fā)生，爭取小事故為零；工期目標(biāo)：支配總工期日歷天，確保業(yè)主要求的工期，主動配合總包單位的進(jìn)度。（三）編制依據(jù)1、設(shè)計單位供應(yīng)的技術(shù)資料、圖紙；2、施工現(xiàn)場踏勘狀況及其他各種調(diào)查資料；3、國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章及地區(qū)有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境愛護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；4、現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)；5、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量管理、平安管理、文明施工管理制度及程序文件等相關(guān)文件；6、本工程施工現(xiàn)場及四周環(huán)境的實際狀況；7、建設(shè)單位提出的施工要求及技術(shù)交底；8、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；9、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2002）；10、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）；11、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）；12、《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）；13、《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-2001）；14、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）；15、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場平安防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境愛護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01-83-2003）；16、《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ/T29-2003）；17、《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DBJ/T01-42-99）；二工程概況1、工程名稱：淮礦東元府外墻涂料工程；2、工程地址：3、承包方式：包工包料4、施工質(zhì)量要求：符合國家規(guī)范及浙江省相關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我公司本著為客戶供應(yīng)外墻涂料最佳解決方案，集豐富的專業(yè)閱歷和施工優(yōu)勢，從產(chǎn)品配套、確保工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、平安文明施工等因素動身，將做出具體的、有針對性的施工措施。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制,使今后的工程實施更符合實際、更具有針對性,我公司組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解,并對現(xiàn)場進(jìn)行實測實量,獲得了施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料,對場地和周邊環(huán)境各種條件有了較深的了解(諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、施工供水供電狀況、周邊環(huán)境等),這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工特別重要。三勞動力、材料及機(jī)械的組織支配（一）施工打算1、技術(shù)打算工作仔細(xì)批閱探討施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖，將圖紙的疑點、難點搞清晰，充分熟識各種材料性能及施工工藝要求；對圖紙設(shè)計中存在的問題與工程師進(jìn)行充分溝通，找出解決方法編制預(yù)算、施工組織設(shè)計和施工措施，打算圖紙會審及施工工藝技術(shù)交底。2、勞動力打算針對本工程特點，公司經(jīng)過周密部署，各種施工人員支配全部落實，隨時可以調(diào)動進(jìn)場。各工種施工人員實行分組分片、分項承包責(zé)任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一支配，實行有組織、有支配、有紀(jì)律的統(tǒng)籌支配。技術(shù)人員、班組進(jìn)步行崗位技術(shù)、質(zhì)量、平安、消防等方面的教化與培訓(xùn)，建立一支質(zhì)量意識高、技術(shù)力氣強(qiáng)的施工隊伍。3、做好技術(shù)交底工作每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參與施工的全部人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采納三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長，技術(shù)交底有書面文字或圖集，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工進(jìn)步行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及留意事項等進(jìn)行具體的講解并描述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)具體地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行仔細(xì)探討，全面理解施工意圖，確保工期的質(zhì)量和進(jìn)度。4、現(xiàn)場臨時設(shè)施打算臨時房屋場地打算，工程開工前進(jìn)行現(xiàn)場勘察、協(xié)商，申報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。設(shè)立產(chǎn)品與工具倉庫。（二）勞動力支配本工程按項目要求管理施工，確保合格工程，達(dá)到平安、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)。針對本工程的具體特點，將組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊伍。擬投入項目經(jīng)理1名、施工員1名、質(zhì)量平安監(jiān)督員1人，以保證本工程按期有質(zhì)完成為原則。眾所周知，從事建筑施工的人員，其流淌性特別大，這就給施工企業(yè)帶來相當(dāng)大的管理難度。我公司為使所施工的項目做到高效優(yōu)質(zhì)，在總結(jié)了本行業(yè)內(nèi)勝利閱歷的同時，結(jié)合我公司特點作了以下幾方面工作：1.1選派一支素養(yǎng)高、善打硬仗的施工隊伍以專業(yè)為單位，組成幾支專業(yè)性極強(qiáng)的專業(yè)隊伍，專項培訓(xùn)，使其具備特別強(qiáng)大的技術(shù)性。在施工工人中，選擇文化程度較高的技術(shù)工人，提高施工公認(rèn)的技術(shù)水平，使其在各自的隊伍中能做到一專多能，起到技術(shù)骨干的作用。1.2組織強(qiáng)有力的管理班子在項目管理班子內(nèi)，組成由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的技術(shù)管理力氣，負(fù)責(zé)工程的具體施工管理工作；堅決落實施工過程中的質(zhì)量限制工作，在施工工人中，選派質(zhì)量意識高、責(zé)任心強(qiáng)的工人充當(dāng)質(zhì)量自檢員和質(zhì)量監(jiān)督員，剛好發(fā)覺問題，剛好處理。1.3搞好生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣食住行、醫(yī)療等予以全面考慮，仔細(xì)落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性。1.4培訓(xùn)支配通過科學(xué)有效的培訓(xùn)，提高與產(chǎn)品、服務(wù)有關(guān)的工作崗位的人力資源力氣，確保從事與質(zhì)量、平安、環(huán)境管理工作有關(guān)的人員具備相應(yīng)的實力。培訓(xùn)對象：①公司生產(chǎn)內(nèi)的生產(chǎn)人員②施工現(xiàn)場的全部人員其次章施工技術(shù)方案一、施工技術(shù)交底 1、外墻外保溫施工時溫度不低于5℃，或按產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行。遇風(fēng)沙天、下雨天氣或者風(fēng)力大于4級時不宜施工。 2、對不須要施工的工程部位，應(yīng)提前做好成品愛護(hù)，防止污染。 3、應(yīng)在人行道邊,出入口等地提前做好平安防護(hù)，成品愛護(hù)等工作，設(shè)置施工作業(yè)區(qū)隔離帶，設(shè)置警示牌、并設(shè)專人看護(hù)疏導(dǎo)。 4、外陽臺部位電器暗管、接線盒、鐵藝、外墻雨水管卡預(yù)埋完畢。(二)、巖片真石漆涂料施工工藝2.1施工打算4.1.1工具和用品打算油灰刀、鋼絲刷、膩子刮刀或刮板、砂紙、輥筒刷、油漆刷、壓花滾筒、手提式電動攪拌機(jī)、專用噴槍、空壓機(jī)、塑料桶、勻料板、鋼卷尺薄膜膠帶、遮擋板、塑料防護(hù)眼鏡、口罩、手套、工作服等。2.1.2技術(shù)打算--基底檢查驗收新的水泥砂漿，粉刷表面須經(jīng)過一段合理的干燥時間，讓其充分干燥，其含水率≤10%，PH≤10。在氣溫≥5℃以上，相對溫度濕度≤85%的條件下方可施工?；鶎颖砻娣鬯⒈匦鑸詫崍怨蹋粦?yīng)有裂縫、空鼓等缺陷。抹灰層每一平面不能出現(xiàn)較大凹凸波浪形，平整度用2m直尺和楔形塞尺檢查在2-3㎜以下，并達(dá)到肯定的光滑度，且須有橫向或縱向分隔線。粉刷基層陰陽角須垂直、方正、不得缺棱掉角。2.2工藝程序施工操作程序如下圖：清理基層膩子2清理基層膩子2道分割排版底漆1道真石漆3.2㎏水性罩面1道清理修整2.3施工步驟及操作方法2.3.1施工步驟施工工序材料施工工具涂次數(shù)施工間隔(hrs,200C)理論用量kg/m2基層處理專用膩子鏟刀、鐵板2123涂底漆專用底漆毛滾筒1120.2劃墨線----墨線盒------------貼線條帶美紋紙----------------噴主材真石漆專用噴槍1123.2撕線條帶------------12以內(nèi)----清理溝縫及找縫----刷子等-------------描縫線條底漆小刷子或毛筆124少許罩面漆水性罩面噴/刷1120.22.3.2施工操作方法2.3.2.1基底處理首先清除基層表面塵土和其它粘附物。將凸起部分敲掉或打磨平整；空鼓部分應(yīng)敲掉后重新抹面并待其干燥。將接縫錯位部分和較大的凹陷用專用膩子補(bǔ)平；用專用膩子填補(bǔ)孔洞；用鏟刀、將表面浮漿及疏松部分除去，用專用膩子補(bǔ)平；4.3.2.2泰富龍柔性外墻膩子在一干凈容器內(nèi)加入適當(dāng)?shù)那逅?，然后將一包膩子粉?5kg）倒入其中，用電動攪拌器攪拌勻稱后；靜置5~10min，再次攪拌勻稱即可運(yùn)用。用量：3kg/m2（視基層墻體平整度而定）。視運(yùn)用稠度可用1.0kg內(nèi)的水進(jìn)行調(diào)整。2.3.2.3華德有色底漆運(yùn)用之前充分?jǐn)嚢鑴蚍Q，可加水1-10％進(jìn)行稀釋，可采納滾、噴、刷等工藝施工，用量：0.2㎏/㎡（實際用量視基面粗糙程度及汲取性會有差異），間隔重涂時間≥12h。2.3.2.4華德真石漆運(yùn)用前加少量的水、充分?jǐn)嚢鑴蚍Q，采納噴槍噴涂，用量：3.2/㎡。2.3.2.5華德水性罩面漆運(yùn)用前應(yīng)加少量專用稀釋劑，充分?jǐn)嚢鑴蚍Q，用量：0.2/㎡。2.3.2.6完工清理每次施工完畢，滾筒、毛刷應(yīng)清洗干凈，甩干并掛于指定位置。油性涂料施工完的機(jī)具應(yīng)浸泡在相應(yīng)稀釋劑中，涂料在施工完畢后應(yīng)剛好將機(jī)具清洗干凈。其他工具和設(shè)備，如電線、燈、梯架等在施工完畢后，要剛好收回，不得隨意放置。機(jī)械設(shè)備要剛好清理干凈，剛好檢修。施工結(jié)束后，保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，被污染的施工部位及設(shè)備清理干凈，不得破壞。墻面用于愛護(hù)的塑料薄膜或膠帶報紙拆架前清理干凈，不得亂扔。2.4測試墻面堿性和含水率采納專用測試儀測試墻面的PH值和干燥程度。如PH值過大，則須要用專用清洗液清洗或采納專用有色底漆；在含水率大于10％時需延長其干燥時間。運(yùn)用工具專用測試儀操作方法將測試儀的探頭完全接觸墻面，依據(jù)顯示的數(shù)據(jù)推斷墻面狀況。2.5涂刷底漆在經(jīng)過檢查合格的墻面后，涂刷抗堿封閉底漆（有色）。涂刷底漆可采納一般毛滾筒滾涂（或噴涂），滾涂時應(yīng)留意每一施工段內(nèi)支配的人數(shù)不能過多，2至5名即可，以免漏涂；在施工段邊緣應(yīng)多涂20cm左右，以避開接搓處漏涂。涂刷底漆應(yīng)完全封閉基層。運(yùn)用工具一般滾筒噴槍操作方法1、將需涂刷的墻面四周做好遮擋愛護(hù)后，用滾筒沾底漆滾涂墻面。2、滾筒的走向為：先走Z字形，然后先豎后橫進(jìn)行涂刷，以避開底漆流墜到涂刷范圍以外。涂刷時，滾筒操作要求速度適中，不宜過快，盡量削減重復(fù)的次數(shù)，要求用力勻稱，花紋一樣。第三章試驗、檢驗支配一、檢測設(shè)備及其管理1、本公司擁有一個原料、成品檢驗中心和一批先進(jìn)檢測設(shè)備，并對原材料和產(chǎn)品性能進(jìn)行較全面的檢測分析，為產(chǎn)品質(zhì)量限制供應(yīng)了有力的保證。2、主要設(shè)備包括：KU粘度計、刷洗刷機(jī)、溫度計、刮板細(xì)度計、酸度計、光度計、遮蓋率測定儀、恒溫干燥箱等。3、在計量器具、管理器具方面，本公司在各種計量器具的進(jìn)廠檢驗、標(biāo)準(zhǔn)、日常維護(hù)、校準(zhǔn)、更換等方面都制定了一整套規(guī)章制度，經(jīng)國家法定計量檢定機(jī)構(gòu)檢測合格，頒發(fā)全套檢定證書。二、檢驗支配本公司依照國家標(biāo)準(zhǔn)GB9756-2001、GB9755-2001和GB18582-2001等制定了本公司系列產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又以該企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定了一整套行之有效的檢驗支配，具體包括：1、全部檢驗工程師均為業(yè)內(nèi)資深質(zhì)檢工程師。2、全部檢測儀器定期進(jìn)行調(diào)試、檢修、送檢，有故障的測試設(shè)備剛好整修更換；3、全部檢測人員均熟識產(chǎn)品各項標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4、不合格品標(biāo)識明確，由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門共同處理，禁止包裝入庫。三、檢測報告1、本公司材料的試驗項目、試驗方法、試驗頻率均按國家相關(guān)法律規(guī)定、國家限制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。2、質(zhì)檢部質(zhì)檢員在完成檢測工作后，嚴(yán)格按合同和檢測支配的要求填寫相應(yīng)的檢測報告。包括：進(jìn)貨檢測報告、生產(chǎn)過程報告、成品檢測報告等。這些報告均經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理審核確認(rèn)，以杜絕不合格的原材料或半成品進(jìn)入下一流程，確保進(jìn)入下一流程的原材料或半成品、成品均合格。第四章施工總體進(jìn)度支配及保障措施一、確保工期的進(jìn)度措施（一）進(jìn)度限制方法1、簡潔的說就是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是依照分層進(jìn)度支配，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等支配。2、限制即是在項目實施的全過程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實行措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，削減重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部依據(jù)進(jìn)度支配對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。（二）進(jìn)度限制措施1、組織措施：落實各層次的進(jìn)度限制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)；依據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展?fàn)顩r，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)限制體系；確定進(jìn)度限制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參與人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)料。2、技術(shù)措施：實行加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一樣。4、信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與支配進(jìn)度比較，剛好進(jìn)行有針對性的調(diào)整。（三）施工進(jìn)度支配的貫徹施工進(jìn)度支配的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度支配指導(dǎo)施工活動、落實和完成支配。為了保證施工總進(jìn)度的實施，并盡量按編制的支配時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的支配，形成嚴(yán)密的支配保證系統(tǒng)。該工程的全部施工進(jìn)度支配都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的支配為低層次支配的依據(jù)，低層次的支配是高層次支配的具體化。在期貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一樣，支配的目標(biāo)是否層層分解，相互連接，組成一個支配實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證明施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必需保證按作業(yè)支配時間完成規(guī)定的任務(wù)。3、支配全面交底，發(fā)動工人實施支配。施工進(jìn)度支配的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項支配的目標(biāo)、任務(wù)，實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成工人的自覺行動。（四）施工進(jìn)度的支配的實施1、編制月（周）支配。為了實施施工進(jìn)度支配，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的狀況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工起先前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)支配，使施工支配更具體、更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)支配以后，將每項目具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必需保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。在支配任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度支配的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載支配中的每項工作起先日期，工作和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析供應(yīng)信息，因此要求實事求是記載，并真好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互協(xié)作、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是撐握支配實施狀況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，實行措施，排出各種沖突，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)支配和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（五）施工進(jìn)度支配的檢查1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采納進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的精確性，進(jìn)度限制的工作人員，要常常到現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度狀況，從而保證常常地、定期地精確駕馭施工的實際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按支配限制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與支配進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比實際進(jìn)度與支配進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計稱具有與支配進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與支配進(jìn)度相一樣、超前、拖后三種狀況。4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，依據(jù)報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度限制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。二、確保工期的管理組織措施建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量、工期、管理責(zé)任制1、項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。2、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人，為該項作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。3、各級業(yè)務(wù)部門要依據(jù)責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣揚(yáng)教化，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教化部門要進(jìn)行平安質(zhì)量教化和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)教化學(xué)問。全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理依據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度平安質(zhì)量實施支配制訂全面細(xì)致的平安質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程由工藝規(guī)程，由技術(shù)保障，由平安質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)內(nèi)部檢查，嚴(yán)格檢查制度項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組平安質(zhì)量檢查人員，要督促檢查作業(yè)隊的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)室，應(yīng)配平安質(zhì)量檢查人員，人員配備應(yīng)滿足工作須要。作業(yè)隊要仔細(xì)進(jìn)行分項工程細(xì)目檢查驗評工作，按每周施工項目進(jìn)行自檢和自評工作。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對平安質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)賜予適當(dāng)嘉獎。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)作業(yè)隊?wèi)?yīng)每周對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應(yīng)對創(chuàng)優(yōu)各項標(biāo)準(zhǔn)完成狀況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每周對創(chuàng)優(yōu)狀況進(jìn)行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面深化地開展下去。保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中依據(jù)施工進(jìn)度支配和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量支配，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料支配作好材料的訂貨和選購 工作。按進(jìn)度支配分批進(jìn)場，并做好發(fā)放與保管工作。加強(qiáng)支配管理以工程總控支配為依據(jù)，制定分階段攻其限制目標(biāo)，通過限制分段支配來確?？偣て?。依據(jù)總控、分段支配以及業(yè)主對工程工期的要求，適時制定更加具體的旬支配、周支配，每周監(jiān)察、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周支配必需當(dāng)周完成。同總包方的協(xié)作措施涂裝工程施工時將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時我公司將重點留意與總包方、業(yè)主的協(xié)作措施。在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌支配各交叉施工單位之間的協(xié)作，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。確保工期的技術(shù)組織措施（一）、選擇精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中選擇了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待街道中標(biāo)通知書后，快速做好施工前的各項打算工作。做好施工組織設(shè)計、熟識設(shè)計文件及技術(shù)交底。壓縮施工打算時間，上足勞動力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)建條件。（二）、加強(qiáng)對全體施工人員的思想教化樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。在本工程中我們將主動開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比平安、比文明”為主要內(nèi)容的勞動活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想，確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級。（三）、加強(qiáng)宏觀限制，重點工程重點突擊針對本標(biāo)段施工的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格選擇。在人員、資金、物資、機(jī)械上創(chuàng)優(yōu)保證重點工程施工。（四）、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)支配施工選用會管理、懂技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)主要工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的支配施工，限制工程必需最大限度的支配平行作業(yè)，抓好工序連接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開定期例會，用簡潔方式解決實際問題。（五）、搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，供應(yīng)工作效率加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天支配保旬支配，以旬支配保月支配，的確保證各項工作按支配完成。完善獎懲制度，落實好按勞安排的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員主動性和主動性，提高生產(chǎn)效率。同時對班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。（六）、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計以本初步施工組織為依據(jù)，剛好依據(jù)現(xiàn)場狀況修改、完善施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。實行目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序連接、勞動組織、工期支配上不斷優(yōu)化，使其更加完善。（七）、做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求運(yùn)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有支配地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按支配正常運(yùn)作。（八）、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工須要，同時合理支配施工依次，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的選購 、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程須要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。第五章工程質(zhì)量保障措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)（1）、建立總工程師為首的質(zhì)量保證體系。（2）、全部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行下，確定以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良作風(fēng)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行ISO14001體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）、提倡質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、以人為本、細(xì)心施工、嚴(yán)格要求，過程講科學(xué)。（4）、質(zhì)量目標(biāo)本工程以100％合格工程作質(zhì)量目標(biāo)。在每項作業(yè)之前，應(yīng)須設(shè)立專人把關(guān)、專人負(fù)責(zé)檢查制度，誰施工，誰負(fù)責(zé)。并由項目經(jīng)理、項目總工程師。質(zhì)量工程師和其他技術(shù)人員、施工員組成的施工質(zhì)量管理小組，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下運(yùn)行，使工程質(zhì)量不斷提高，使工程施工中的每道工序處于受控狀態(tài)。技術(shù)保證措施（1）、開工前編制比較完善的施工組織設(shè)計，報甲方審批后，仔細(xì)組織實施。對一些關(guān)鍵部位的分部分項工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進(jìn)行大面積施工。（2）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，對一些關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員重點檢查，責(zé)任到人，現(xiàn)場施工達(dá)到最佳效果。質(zhì)量保證體系（1）、健全強(qiáng)化4級管理質(zhì)量體系，運(yùn)用權(quán)的職能真正動轉(zhuǎn)起來。（2）、仔細(xì)實行全面質(zhì)量管理方法來抓質(zhì)量，要抓好一個管理的過程，四個階段即支配、實施、檢查、處理的循環(huán)和8個步驟的工作及七種工具運(yùn)用。（3）、強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)意識，特殊是基層大面的平整度與邊角的細(xì)部線條等處理工作必需仔細(xì)做好。（4）、施工嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）、一般在攝氏5度以下不能進(jìn)行施工，故在施工時要留意溫度問題。（6）、施工時，每道工序完工后，都要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢及檢查，進(jìn)行單項驗收及分層驗收。（7）、要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的愛護(hù)工作。（8）、做到資料工作與工程進(jìn)度同步，甲、乙方單位之間的工作聯(lián)系一律用工程聯(lián)系單，以備查證。（9）、保證套口和陰陽角線條順直整齊。（10）、按工程進(jìn)度要求配備足夠的施工人員，按期保質(zhì)完成工程。二、質(zhì)量保證限制體系質(zhì)量體系本公司建立了以總經(jīng)理牽頭、總工程師負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢部具體操作的一整套完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢隊伍本公司質(zhì)檢部有較豐富的實際工作閱歷，是一支年輕、富有朝氣、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗隊伍。質(zhì)量限制（1）、在產(chǎn)品質(zhì)量限制方面，本公司采納了生產(chǎn)每道工序操作員崗位自檢和質(zhì)檢部質(zhì)檢員抽檢、專檢相結(jié)合的方式，嚴(yán)格限制每道工序的生產(chǎn)質(zhì)量和有效限制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序，為生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異供應(yīng)有力保證。（2）、公司還隨產(chǎn)品向用戶送服務(wù)跟蹤卡和用戶看法反饋表，以便公司能剛好收集用戶對公司產(chǎn)品的看法，使本公司產(chǎn)品能不斷滿足用戶不同方面的要求。生產(chǎn)管理（1）、全部生產(chǎn)人員上崗前均進(jìn)行全方位嚴(yán)格的培訓(xùn)。（2）、生產(chǎn)管理人員必需熟識全部生產(chǎn)工藝才能上崗，現(xiàn)場管理嚴(yán)格依據(jù)ISO9001體系的要求，貫穿整個生產(chǎn)過程。（3）、全部生產(chǎn)工藝配方單均采納電腦管理，并存盤備案，所以無論客戶多久之前訂的貨，都能找出相同的配方生產(chǎn)出來，顏色絕無二致。（4）、采納電腦配色，由專業(yè)工程師操作，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人仔細(xì)核對。三、施工質(zhì)量保證體系為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，仔細(xì)依照各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。涂料行業(yè)包括涂料的生產(chǎn)和涂裝兩方面，這是兩個不行分割、相輔相成的兩個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量是前提，工程施工是外在體現(xiàn)，二者缺一不行。因此，涂料的施工至關(guān)重要。本工程按項目管理模式組織施工，推行項目專人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)是質(zhì)量第一責(zé)任人，并實行由施工隊至質(zhì)檢員三級質(zhì)保體系為確保項目工程的質(zhì)檢員，項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作。施工過程中做到第一道工序不合格決不進(jìn)入到下一道工序。施工前現(xiàn)場勘察在制定施工方案前，本公司組織專業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場勘察，包括：基面狀況、干燥程度、平整度、強(qiáng)度、有可能交叉施工的項目狀況。制定施工方案依據(jù)勘察結(jié)果，制定具體的施工方案，召集相關(guān)技術(shù)人員探討方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。確定項目負(fù)責(zé)人和項目管理規(guī)程選派工程項目負(fù)責(zé)人，首先必需熟識具體施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工隊伍和落實施工設(shè)備，做好施工前的一切打算工作。項目負(fù)責(zé)人對該項目的工程質(zhì)量、平安無事故負(fù)全面責(zé)任。由項目負(fù)責(zé)人組建的項目管理班子實施項目的管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報表等工作。確定技術(shù)負(fù)責(zé)人每個項目特地指派技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對該項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題進(jìn)行現(xiàn)場分析并剛好解決。組建高素養(yǎng)的施工隊伍（1）、選拔質(zhì)量意識強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工閱歷豐富、具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)、身體素養(yǎng)好的人員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理部、作業(yè)隊現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)的第一班管理者，要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)嫻熟，協(xié)作默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。（2）、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)堅韌、能打硬仗的施工隊伍，加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。加強(qiáng)施工技術(shù)管理體制科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保平安、求效益的重要條件，我們要做到：（1）、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。（2）、仔細(xì)作好施工組織設(shè)計A、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查探討取得牢靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)可行的施工組織支配，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)支配組織實施，堅決杜絕支配執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程都在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。B、仔細(xì)編制施工技術(shù)方案。由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對所擔(dān)當(dāng)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術(shù)方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最終確定一個實施方案。C、對于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，先提出具體施工方案或措施，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）、保證技術(shù)力氣我們將選擇具有豐富施工閱歷的優(yōu)秀隊伍，同時選派有施工閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參與該工程施工，以確保技術(shù)工作順當(dāng)進(jìn)行。（4）做好施工前的技術(shù)打算工作A、仔細(xì)核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)悟設(shè)計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，剛好會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)覺的問題。B、仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、作業(yè)隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員駕馭各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（5）、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好具體記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下堅實的基礎(chǔ)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查（1）、項目經(jīng)理、作業(yè)隊設(shè)質(zhì)量檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序以檢查簽認(rèn)后才轉(zhuǎn)入下道工序施工。（3）主動協(xié)作、支持監(jiān)理工程師的工作，主動征求監(jiān)理工程師的看法和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的確定。嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們肯定要堅持貫徹執(zhí)行六項制度。即：（1）、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；（2）、質(zhì)量評定獎罰制度；（3）、質(zhì)量定期檢查制度；（4）、質(zhì)量報告制度；（5）、驗工質(zhì)量簽證制度；（6）、重點工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅持做到定期質(zhì)量檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量狀況剛好總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效限制。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好常常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，剛好解決施工中存在的質(zhì)量問題。全面科學(xué)地組織施工（1）、合理支配施工組織依次，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。（2）、合理運(yùn)用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量供應(yīng)物質(zhì)條件。加強(qiáng)施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的工程，工前仔細(xì)搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比。使廣闊職工熟識和駕馭有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人精確操作，確保工程質(zhì)量。（1）、做好施工材料的質(zhì)量限制做好施工材料的質(zhì)量限制，并依據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將實行以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。A、自行選購 的材料，必需在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨實力等方面進(jìn)行評價，在有保證持續(xù)供貨實力的分承包方處選購 。B、做好材料進(jìn)貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗，試驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、運(yùn)用等全過程中，都必需嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗限制程序”文件要求，從選購 的第一程序起先，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。C、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。（2）、保證施工中的資料完整完全依據(jù)工程驗收和我公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理限制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格依據(jù)我公司“文件和資料限制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方式進(jìn)行管理和限制，保證文件資料限制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的精確性、剛好性和完整性。第六章文明施工與環(huán)保措施一、現(xiàn)場文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的須要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭實力的重要特征，施工文明程度不高，不僅給本單位的聲譽(yù)、市民生活造成嚴(yán)峻影響，而且還會給本市造成特別大的負(fù)面社會影響。特殊是本工程是國家投資的重點工程，因此，我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教化，提高文明素養(yǎng)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌呈現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地主動參與。為獲得兩個文明雙豐收，我公司實行以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理。1、成立文明施工管理小組我公司一向留意文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作已形成一套完整的工作體系。依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、政府有關(guān)部門及業(yè)主的有關(guān)要求和公司有關(guān)文明施工管理規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點，成立特地的文明施工管理機(jī)構(gòu)，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績2、駐地建設(shè)2.1工程施工期間，項目部將建立施工與管理所需。2.2在施工期間，生活辦公區(qū)與既有道路相交處的施工方為邊線設(shè)置圍蔽。施工圍蔽欄和交通路口，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，依據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣螅谝蟮臅r間和地點，供應(yīng)和維持全部的照明燈光、護(hù)板、圍墻、柵欄、警示信號標(biāo)記并支配特地的值班人員24小時值班，對工程愛護(hù)和為工程供應(yīng)平安和便利。2.3我們將綠化、美化生產(chǎn)、生活場所，消防、平安設(shè)施配備齊全，處理好臨時雨、污水排放，防止污染環(huán)境。2.4工地駐地建設(shè)時，其生產(chǎn)、生活設(shè)施布置須做好各項防護(hù)工作，拉設(shè)警戒線，設(shè)置明顯警示標(biāo)記并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，施工工地四周綠地、工地內(nèi)停放車輛，需覆蓋彩條布，局部重要部位搭設(shè)護(hù)頭蓬，上面滿鋪腳手板及彩條布，掛好平安網(wǎng)。合理布置便利生產(chǎn)和生活的原則，因地制宜，統(tǒng)籌支配，盡量利用當(dāng)?shù)卦O(shè)施和資源適應(yīng)和滿足工程施工須要，符合文明施工和環(huán)保要求。2.5工程竣工后，我們將盡可能使駐地復(fù)原原貌，并請監(jiān)理工程師驗收合格。3、文明施工措施3.1、衛(wèi)生管理

①、施工現(xiàn)場保持整齊衛(wèi)生，并做到沿途不遺不撒。

②、生活區(qū)室內(nèi)外保持整齊有序，無污染、無污水，垃圾集中堆放，剛好清理。3.2、場容場貌管理

①、施工區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)記牌，危急區(qū)設(shè)置平安警示標(biāo)記。在主要施工道路口設(shè)置疏導(dǎo)標(biāo)記。

②、確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，無垃圾堆放。3.3、臨時道路管理

①、現(xiàn)場施工道路暢通。

②、施工樓門頭搭設(shè)護(hù)頭棚，車輛通行處搭設(shè)行車通道，防止施工過程中移落或墜落物對出行居民及車輛帶來平安隱患。3.4、機(jī)具、材料堆放管理

①、施工過程中，始終保持現(xiàn)場整齊干凈，清理掉全部多余的材料，設(shè)備和垃圾，排出不再須要的臨時設(shè)施，做好文明施工②、施工機(jī)具統(tǒng)一在確定場所內(nèi)擺放，并用標(biāo)識牌標(biāo)明每類施工機(jī)具擺放地點。③、全部施工機(jī)具保持整齊機(jī)容，每天進(jìn)行例行保養(yǎng)。④、在運(yùn)輸和儲存施工材料時，實行牢靠措施防止遺漏。3.5、治安管理措施

①、針對該工程具體狀況制定社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境愛護(hù)等方面的管理規(guī)定與各施工隊簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。

②、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財產(chǎn)和人員平安。

③、常常開展以防火、防盜為中心的平安檢查，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患剛好實行預(yù)防措施。

④、加強(qiáng)對施工隊伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教化，對參與施工人員登記造冊，方可上崗工作。3.6、防止擾民措施

①、合理進(jìn)行現(xiàn)場的布置，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護(hù)，以削減對周邊環(huán)境產(chǎn)生危害。②、盡量采納合理的施工方案削減對周邊環(huán)境的影響。并對工程施工影響求得周邊單位及居民的支持與諒解。

③、在項目體制上建立有關(guān)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。文明標(biāo)化管理小組設(shè)專人處理擾民及民擾問題，做到剛好發(fā)覺剛好解決。3.7、文明施工資料管理①、依據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)頁資料，如文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。②、辦公室布置文明施工有關(guān)的圖表③、定期實行文明施工管理活動，檢查前期文明施工狀況，發(fā)覺問題剛好整改并做好記錄。二、環(huán)境愛護(hù)措施為愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，環(huán)境愛護(hù)工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)建個清潔相宜的生活和勞動環(huán)境，為此制定如下措施：1、設(shè)立環(huán)保小組1.1切實貫徹環(huán)保法規(guī)，由項目部負(fù)責(zé)，施工隊、班組成員參與的環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，將環(huán)保責(zé)任和義務(wù)落實到人。1.2嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境愛護(hù)、水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程，按批準(zhǔn)的文件組織實施。由專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查。2、重視環(huán)保工作2.1編制實施性施工組織設(shè)計時，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項內(nèi)容并認(rèn)證貫徹執(zhí)行。2.2嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境愛護(hù)政策，為了確保環(huán)境得到愛護(hù)，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主和環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機(jī)構(gòu)的工作人員的檢查，仔細(xì)依據(jù)監(jiān)理工程師的指令去辦。3、加強(qiáng)施工生產(chǎn)的環(huán)境愛護(hù)工作3.1加強(qiáng)對植被等許久性環(huán)保體系的愛護(hù)。3.2采納有效措施，消退施工污染。位于村鎮(zhèn)等人口稠密地區(qū)的施工點要防止噪音污染。3.3強(qiáng)化環(huán)保管理，健全企業(yè)的環(huán)保管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，剛好處理違章相宜，并與地方政府環(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。3.4加強(qiáng)環(huán)保教化，宣揚(yáng)有關(guān)環(huán)保政策、學(xué)問，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識，使愛護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺行為。4、愛護(hù)生態(tài)4.1施工中留意愛護(hù)自然和生態(tài)，不污染水源。4.2不隨意拆堵水利設(shè)施，愛護(hù)好河渠，不污染水源。5、噪音限制及振動限制5.1嚴(yán)格限制各種施工機(jī)具的噪音，對不符合噪音標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁運(yùn)用。夜間施工盡量采納噪音較小的電動設(shè)備。5.2工地設(shè)特地的交通平安員，嚴(yán)格執(zhí)行各城市汽車禁鳴的規(guī)定。5.3發(fā)電機(jī)等噪音、振動設(shè)備的設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離民居。5.4合理調(diào)配施工機(jī)械，避開集中運(yùn)用大量施工機(jī)械，造成噪音、振動過大。5.5加強(qiáng)對所運(yùn)用機(jī)械的保養(yǎng)，剛好加油，以防止機(jī)械磨損等而發(fā)生不正常噪音。6、空氣污染限制6.1削減廢氣排放量及空氣中的飄塵。6.2多運(yùn)用電動工具6.3合理調(diào)配施工機(jī)械，避開集中運(yùn)用大量施工機(jī)械造成局部環(huán)境污染。6.4每天專人負(fù)責(zé)給施工便道和現(xiàn)場的機(jī)動道淋水及清掃，以削減工地的塵土。7、水質(zhì)污染限制7.1定期對各種涂刷器具進(jìn)行清洗，以保證涂刷的施工工藝及施工質(zhì)量7.2對一切燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境的材料保存在合適的容器中，并存放在指定的地點，以免意外溢出容器進(jìn)入水道。7.3未經(jīng)同意不得干脆或間接排放任何污水、臭水或有毒廢水到任何公共污水管道內(nèi)。防止廢物料積聚在工地上或相鄰的地方。8、建筑垃圾及粉塵限制8.1裝卸有粉塵的材料時，要灑水潮濕或在倉庫內(nèi)進(jìn)行。8.2嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，全部垃圾裝袋運(yùn)出。對裝運(yùn)建筑材料及建筑垃圾的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃及沖洗，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。第七章平安保證體系及措施一、平安管理目標(biāo)平安、高效，低成本是我公司的管理宗旨，隨著施工狀況日益困難，規(guī)模增大，以及各級政府對工程規(guī)定的完善，本著“平安第一、質(zhì)量第一”的原則施工一貫是我公司工程施工管理的重點。我公司本工程的平安指標(biāo)是無重大傷死亡事故。依據(jù)本工程狀況，制定平安管理目標(biāo)。1、平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)指標(biāo)：依據(jù)建設(shè)部JGJ59—99《建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行定期與不定期的檢查，每次檢查合格率100%，優(yōu)良率85%以上。2、平安事故及經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)：施工期間，杜絕重傷（含）以上事故、火災(zāi)事故及主要責(zé)任交通死亡事故，爭取小事故為零。工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理平安員施工員平安員施工員各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊二、平安施工措施平安工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益、因此在施工過程中必需仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用平安系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格限制和防止各類傷亡事故，我公司本工程的平安目標(biāo)是無重大工傷死亡事故。依據(jù)本工程狀況，制定如下平安施工措施：1、健全施工平安管理體系，實行平安責(zé)任人制度，項目經(jīng)理為施工平安的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置專職平安員，各職能部門設(shè)置兼職平安員，班組設(shè)置平安負(fù)責(zé)人，確保平安保證措施的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。2、堅持全員的三級平安教化，對上崗的工人，進(jìn)行班組、項目部、公司三級平安教化，對未經(jīng)三級平安教化及未持有建設(shè)工地的勞務(wù)工人平安組織合格證的工人，不予上崗。努力提高全員的平安意識，駕馭必要的平安學(xué)問，提高自我愛護(hù)實力。3、進(jìn)行平安技術(shù)交底，每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的平安技術(shù)要求及平安留意事項。4、定期進(jìn)行平安檢查，做到班組日檢、項目部周檢，對在平安檢查中查出的平安隱患，要求徹底整改，對不按要求整改的，堅決地進(jìn)行停工整改。對各類違章行為剛好訂正，并依照有關(guān)規(guī)定，作罰款處理。5、加強(qiáng)施工隊伍的平安生產(chǎn)管理，對施工隊伍進(jìn)行平安資質(zhì)審查，明確平安責(zé)任人，現(xiàn)場要有平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場施工的平安生產(chǎn)管理，堅持對施工隊伍在施工前的平安技術(shù)交底。6、仔細(xì)落實平安防護(hù)措施，留意平安防護(hù)用品的投資，對施工平安生產(chǎn)所需的各種平安設(shè)施，在資金上予以充分保證。7、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，全部特種作業(yè)人員均必需持證上崗。無證人員不得上崗。8、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置平安防護(hù)措施，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要規(guī)定運(yùn)用平安防護(hù)用品。9、施工現(xiàn)場必需配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防車的暢通。10、搞好現(xiàn)場施工用電，全部電器必需安裝漏電電路愛護(hù)開關(guān)，夜間施工必需有足夠燈火照明及指定專職電工值班。11、成立平安小組，對擔(dān)心全因素進(jìn)行分析探討，找到切實可行的平安措施，克服擔(dān)心全因素和隱患。12、現(xiàn)場施工臨時用電必需符合工地臨時用電規(guī)范，不能亂拉亂搭，按規(guī)定設(shè)置一機(jī)一閘一漏電開關(guān)。13、機(jī)械設(shè)備肯定要有防護(hù)罩和接地、接零線。14、現(xiàn)場全部電箱均需安裝漏電愛護(hù)器及采納防水電箱。15、現(xiàn)場采納明火、電焊時留意四周易燃易爆物品平安，工地應(yīng)配備足夠的滅火器材。16、機(jī)械作業(yè)吊籃在投入施工前都必需檢查機(jī)械安裝的合格證書，并進(jìn)行平安技術(shù)測定，包括傳動裝置及自動鎖裝置的牢靠性測定。17、對愛護(hù)繩要有專人愛護(hù)、檢查，要保證每根愛護(hù)繩合格有效。嚴(yán)防現(xiàn)場其他單位工作人員不明緣由弄壞愛護(hù)繩使其失去作用。18、工人上崗前需檢查好工人們身體，嚴(yán)禁有懼高、心臟病、高血壓及酒后上班，嚴(yán)禁風(fēng)力超過5級施工。19、加強(qiáng)平安防護(hù)，設(shè)置平安防護(hù)標(biāo)記，施工作業(yè)設(shè)立平安欄桿、平安網(wǎng)、腳手板要搭設(shè)堅固。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者要從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)建一個重視平安、到處遵章、文明施工的環(huán)境。20、施工現(xiàn)場對物業(yè)設(shè)施及綠植部位做好遮擋愛護(hù)處理，避開被破壞；施工現(xiàn)場設(shè)置全天候平安巡查員及環(huán)境協(xié)調(diào)員，保證人流及車流平安；防施工時的漆液飛沫污染人、車及環(huán)境；剛好消退場地平安隱患和環(huán)境協(xié)調(diào)工作。21、設(shè)立施工警示牌及施工平安警示線，做好地面車輛必要愛護(hù)性措施，防止車輛損壞或污染。22、抓好生活、施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，每日有專人清理宿舍，臨時宿所要專人每日清掃，切實做好每日活完料腳下清理。23、定期或依據(jù)施工須要發(fā)放和加查施工所用的各種平安設(shè)備和勞動愛護(hù)用品。三、吊籃作業(yè)平安管理措施1、吊籃操作人員應(yīng)相對固定，經(jīng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格后持證上崗，每次升降前應(yīng)進(jìn)行平安技術(shù)交底。作業(yè)時應(yīng)戴好平安帽，系好平安帶。2、吊籃不宜在酸堿等腐蝕環(huán)境中運(yùn)用，雷雨，大霧及在風(fēng)速超過10.8m/s時（相當(dāng)于六級大風(fēng)）嚴(yán)禁運(yùn)用。3、吊籃僅限于高處作業(yè)施工之用，不得做運(yùn)載貨物和乘人的運(yùn)輸工具4、操作人員應(yīng)嚴(yán)格限制額定載重，嚴(yán)禁超載運(yùn)用吊籃5、吊籃安裝完畢后，必需進(jìn)行全面檢查并做好記錄及交接驗收6、吊籃運(yùn)用前必需進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)狀況正常后方可運(yùn)用。7、電氣限制箱必需有良好的接地裝置。8、故障檢修由專業(yè)人員進(jìn)行9、吊籃運(yùn)用前應(yīng)檢查各節(jié)點螺栓是否牢靠，有否松動，鋼絲繩、電纜是否損傷，漏電愛護(hù)器及平安鎖是否正常、牢靠、靈敏、有效。10、吊籃運(yùn)用過程中有專人每天檢查，確保完好、平安、正常、牢靠。11、吊籃必需在醒目處掛設(shè)平安操作規(guī)程牌和限載牌，升降交付運(yùn)用前須履行驗收手續(xù)。第八章成品、半成品愛護(hù)措施（一）、施工中各專業(yè)工種應(yīng)緊密協(xié)作，合理支配工序，嚴(yán)禁顛倒施工。（二）、分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存料，應(yīng)剛好清理干凈。（三）、其它工種作業(yè)時應(yīng)不得污染或損壞窗臺、門窗、玻璃、墻面，嚴(yán)禁踩踏窗口。（四）、嚴(yán)格禁止重物撞擊墻面。（五）、在施