2023年焦化廠實(shí)習(xí)報(bào)告

焦化廠實(shí)習(xí)報(bào)告經(jīng)過(guò)幾天的社會(huì)調(diào)查，終于將實(shí)習(xí)單位鎖定在黃金工業(yè)園.在管委員會(huì)同志的極力推薦下我認(rèn)識(shí)了quot;江西華夏金屬線制品有限公司X39;.從踏入公司的第一步就被員工如火的工作熱情而感染，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的交涉，公司負(fù)責(zé)人很爽快的同意了我的實(shí)習(xí)要求.短短幾小時(shí)后我就坐在了廠務(wù)辦公室開(kāi)始了自己的實(shí)習(xí)生活.這充分體現(xiàn)了公司高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng).在指導(dǎo)老師朱小姐的介紹中進(jìn)一步了解了公司的一些基本情況.也就徹底改變了之前關(guān)于制線的淺薄想法，以為就是化銅拉細(xì)為線.

為了更好的了解整個(gè)工藝流程，朱小姐帶我參觀了車(chē)間，首先是熔銅車(chē)間，先是不同產(chǎn)地的銅板，有智利板，韓國(guó)板，金田板和九江板等.就是這些銅板經(jīng)過(guò)處理置入熔銅爐經(jīng)過(guò)熔化拉成17mm/8.0mm的銅桿.17mm的銅桿經(jīng)過(guò)冷扎機(jī)也被扎成8.0mm的銅桿.接著我們來(lái)到上引車(chē)間.8.0mm的銅桿經(jīng)過(guò)大扎機(jī)拉成2.6mm的銅線.2.6mm經(jīng)過(guò)中伸機(jī)拉成0.8mm.0.8mm再經(jīng)過(guò)細(xì)伸機(jī)拉成0.10mm.接著一部分在細(xì)鍍車(chē)間，經(jīng)過(guò)退火鍍錫而成為成品.根據(jù)客戶(hù)的不同要求，主要有裸銅b0.10mm，鍍錫t0.10mm還有一部分經(jīng)過(guò)壓延機(jī)纏絲機(jī)作成天素線，再經(jīng)過(guò)倒軸機(jī).絞線機(jī)作成成品.根據(jù)客戶(hù)的不同要求有1*2c，1*3c和1*4c等.而在合金銅車(chē)間，可以認(rèn)為是整個(gè)流程的縮影.什么二連拉，小拉機(jī)，精拉機(jī)，方線機(jī)，扁線機(jī)和整直機(jī)等設(shè)備一應(yīng)具全.生產(chǎn)出來(lái)的磷青銅，錫銅，銀銅等合金線.也有鍍錫，鍍銀等各類(lèi)產(chǎn)品.原來(lái)簡(jiǎn)單的一根線竟出自這么復(fù)雜的工序.

2公司簡(jiǎn)介

惠華金屬線股份有限公司成立于1984年﹐主要生產(chǎn)電阻﹑電容﹑跳線等所使用的鍍錫銅線。在業(yè)界有著極佳的信譽(yù)及良好的客戶(hù)關(guān)系。在1989年﹐基于成本上的考量﹐公司在馬來(lái)西亞建立第一個(gè)海外分廠。接著﹐中國(guó)大陸實(shí)行經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放政策﹐1992年我們?cè)谥袊?guó)上海建立第一個(gè)分廠。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大﹐在中國(guó)大陸相繼建立了XX省東莞分廠﹐XX省張家港分廠﹐蘇州分廠﹐江西分廠。在1995建立東莞分廠之初﹐主要生產(chǎn)適合電阻和電容的鍍錫線。隨著引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)及滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求﹐工廠開(kāi)始擴(kuò)充生產(chǎn)電源線﹑電腦線﹑電話線等這些線所使用的裸銅線﹑鍍錫線﹑絞線﹑漆包線﹑電鍍線﹑銅包鋼線?，F(xiàn)已擁有完整的產(chǎn)品系列﹐全方位的生產(chǎn)能力?；萑A公司本著X39;精益求精﹐誠(chéng)信負(fù)責(zé)﹐重視品質(zhì)﹐追求卓越﹐永續(xù)經(jīng)營(yíng)X39;的經(jīng)營(yíng)理念﹐配合著X39;磨練專(zhuān)精之技術(shù)﹐供應(yīng)優(yōu)良之產(chǎn)品﹐質(zhì)量并重謀發(fā)展X39;的經(jīng)營(yíng)方針。再導(dǎo)入iso9002X39;品質(zhì)第一﹐顧客第一X39;的品質(zhì)政策﹐使惠華公司的產(chǎn)品品質(zhì)提升﹔提高競(jìng)爭(zhēng)力﹐使公司達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。屬于外商獨(dú)資企業(yè).主營(yíng)產(chǎn)品：鍍銀銅線，銅箔絲;裸銅線;鍍錫銅線;銅桿;主要市場(chǎng)：大陸港澳臺(tái)地區(qū)全球主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：江西.珠三角.擁有臺(tái)灣工廠1間，大陸工廠8間，總廠區(qū)面積90，000平方米.1984年04月于臺(tái)灣省臺(tái)北縣成立惠華金屬線股份有限公司生產(chǎn)電阻、電容、跳線業(yè)者所使用之鍍錫銅線。

1995年07月于中國(guó)XX省成立東莞大朗惠華金屬線制品廠。

1998年02月開(kāi)始籌劃導(dǎo)入iso9002。

1998年06月于中國(guó)XX省成立東莞大朗華夏銅材廠。生產(chǎn)電話線，計(jì)算機(jī)線、電源線業(yè)者所使用的裸銅、鍍錫線及絞線。

1999年01月通過(guò)dnviso9002國(guó)際品質(zhì)認(rèn)證。證書(shū)號(hào)：qsc-7356

3實(shí)習(xí)體會(huì)

在廠務(wù)部我隨朱小姐學(xué)習(xí)日常報(bào)表的統(tǒng)計(jì)錄入.為了更快熟悉相關(guān)環(huán)節(jié).我先后三次參觀車(chē)間.第一次是有朱小姐帶領(lǐng)并講解，第二次是為熟悉工藝流程單獨(dú)與車(chē)間師傅面對(duì)面的請(qǐng)教了一些問(wèn)題.第三次是和我同學(xué)一起，我們互相討論一些自己不太明白的問(wèn)題，有爭(zhēng)論的就求教工人師傅，在他們的耐心講解下逐個(gè)解決.三次的參觀為我后面的實(shí)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

在學(xué)習(xí)報(bào)表方面知識(shí)時(shí)我真正認(rèn)識(shí)了作為一名現(xiàn)代職員的方方面面.扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，良好的溝通交際能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等缺一不可.面對(duì)每天的報(bào)表，如何迅速準(zhǔn)確的將這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為相關(guān)負(fù)責(zé)人決策提供參考.看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)刻錄和計(jì)算，真正做起來(lái)卻并非易事.稍不留神就會(huì)出錯(cuò).而且回頭想查找錯(cuò)誤更難.通過(guò)老師的耐心指導(dǎo)和大量報(bào)表的實(shí)踐練習(xí)，我終于在兩周后達(dá)到了要求每雖然遠(yuǎn)不能象老師那樣?jì)故鞙?zhǔn)確和迅速，但作為實(shí)習(xí)目的以達(dá)到.

第三周我來(lái)到采購(gòu)部，隨雷小姐學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的知識(shí).采購(gòu)分勞保，原料和五金維修配件等.雷小姐負(fù)責(zé)后者.對(duì)這部分首先要絕對(duì)熟悉各車(chē)間的機(jī)器.因?yàn)橐坏┘橙〕鰡?wèn)題需要維修更換配件.如果你根本不知道這些，那么工人和與之相關(guān)的配件供應(yīng)商間的鏈條就斷了，只有既熟悉工廠車(chē)間情況，熟悉與之相關(guān)的供應(yīng)商的資料.才能以最低的價(jià)格及時(shí)買(mǎi)到急需配件.否則就要影響生產(chǎn).與之相關(guān)的還有報(bào)價(jià)，傳真，提貨，郵寄，電話和配件圖紙及客戶(hù)資料管理及每日催交等等.要真正達(dá)到一名合格的采購(gòu)員，這些都是最基本和必須的.

4意見(jiàn)建議

在實(shí)習(xí)中通過(guò)自己觀察，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題.從車(chē)間參觀和連續(xù)2周的報(bào)表，及以前的大量報(bào)表分析，各部門(mén)之間在平均效率，架動(dòng)率，日產(chǎn)量等有不小的差距.還有很大的提高空間.還有就是如何更有效的調(diào)動(dòng)員工積極性.對(duì)于這些歸結(jié)起來(lái)就是如何能將績(jī)效考核落到實(shí)處.公司從2003年開(kāi)始試行《員工績(jī)效考核制度》。公司推出這項(xiàng)制度的目的是希望通過(guò)一個(gè)持續(xù)性的溝通和改進(jìn)的雙向交互過(guò)程，改善員工的工作表現(xiàn)與工作績(jī)效，提高員工的滿(mǎn)意度和未來(lái)的成就感，激發(fā)員工成長(zhǎng)并整合成為公司成長(zhǎng)，并且達(dá)到提高公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)的目的，使績(jī)效與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。所采取的三種考核方式：一是目前較為先進(jìn)有效的目標(biāo)管理的做法，由公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理，對(duì)部門(mén)月度工作計(jì)劃與月度工作進(jìn)度完成的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行考評(píng)，并提出具體的改進(jìn)方案與改進(jìn)措施。二是季度績(jī)效評(píng)估，由員工的直接上級(jí)與員工本人直接面對(duì)面，經(jīng)充分溝通后，依據(jù)考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，它是一個(gè)通過(guò)溝通，考核者（員工的直接上級(jí)）把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者（員工本人），雙方達(dá)成共識(shí)與承諾的過(guò)程。三是年度360度調(diào)查全視角績(jī)效考核法，它是通過(guò)不同的考核者（員工本人，直接上級(jí)、間接上級(jí)、直接下級(jí)、同事或顧客等）從不同的角度來(lái)考核，以全方位、準(zhǔn)確地考核員工的工作業(yè)績(jī)。在實(shí)施過(guò)程中，為提高全員績(jī)效管理的意識(shí)，避免正確行為被忽略或受到懲罰，錯(cuò)誤的行為反而受到獎(jiǎng)勵(lì)，確?？?jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確、合理，我們還建立了一套適合公司特點(diǎn)的《員工申告制度》，由申訴專(zhuān)案小組給以公正的評(píng)判。為使績(jī)效考核落到實(shí)處，形成績(jī)效管理的閉環(huán)，集團(tuán)公司針對(duì)員工年度績(jī)效考核情況，結(jié)合員工實(shí)際工作崗位需要，由員工直接上級(jí)、員工本人及人力資源部共同制定年度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與措施，并于年末檢討其實(shí)施效果?！秵T工績(jī)效考核制度》自推行以來(lái)，在某些方面已取得了較為顯著成果，但是仍存在一些迷思之處有待進(jìn)一步從認(rèn)識(shí)上提高，如：怎樣正確把握目標(biāo)管理的檢測(cè)原則，使月度工作計(jì)劃與月度進(jìn)度考評(píng)在操作上到位；怎樣通過(guò)持續(xù)的有效的溝通，樹(shù)立雙贏的理念，共建企業(yè)的心理契約；如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的教練作用，獲得公司高層的真正支持。事實(shí)上，在績(jī)效考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)如果不能跳脫績(jī)效考核的迷思，那么它將失去應(yīng)有的意義。

在集團(tuán)公司的目標(biāo)管理實(shí)踐中，有一種矛盾的心態(tài)。一方面，認(rèn)為它很重要，是一把利劍，公司的良性發(fā)展不可或缺；另一方面，又覺(jué)得它像霧像雨又像風(fēng)，撲朔迷離，是公司人力資源部工作餐中的一盤(pán)雞肋。如何推行目標(biāo)管理.直接決定著員工績(jī)效考核的效果和它對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)率。因此，如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)，建立明確的落到實(shí)處的目標(biāo)管理體系，是做好績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

另外，建立有效的目標(biāo)管理體系，還需堅(jiān)持ssmart的檢測(cè)原則。s-stretch代表超越，每項(xiàng)目標(biāo)需要使自己在能力范圍內(nèi)再多做一點(diǎn)，若說(shuō)達(dá)到一般目標(biāo)是一百分，那延展的滿(mǎn)分就是一百一十分到一百三十分。比如說(shuō)一個(gè)員工每個(gè)月都做財(cái)務(wù)報(bào)表，他本月完成了整個(gè)年度目標(biāo)的10%，那么下個(gè)月就要爭(zhēng)取做到了15%，這就是超越。s-specific代表具體，指每項(xiàng)目標(biāo)的制訂，一定是特定的，而不是籠統(tǒng)概括性的。m-measurable代表可量化，指每項(xiàng)目標(biāo)必須要用數(shù)量化或者行為化的指針來(lái)訂定，并且這些數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。a-attainable代表可實(shí)現(xiàn)，指每項(xiàng)目標(biāo)雖是比能力范圍再多一點(diǎn)，但是在付出努力的情況下是可以達(dá)到的。因?yàn)椋_(dá)不到的目標(biāo)，定與不定效果是一樣的；如果目標(biāo)過(guò)低，員工第二年就會(huì)覺(jué)得沒(méi)意思，反而會(huì)增加推動(dòng)目標(biāo)完成的阻力。因此，主管必須幫助員工檢測(cè)目標(biāo)的可行性。r-relevant每項(xiàng)目標(biāo)必須與其直接報(bào)告的主管的目標(biāo)相結(jié)合，即是實(shí)實(shí)在在的。t-timebound代表有時(shí)限，每項(xiàng)目標(biāo)要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部幾乎所有的矛盾都是溝通原因造成的.在集團(tuán)公司推行績(jī)效考核的過(guò)程中，要讓績(jī)效考核落到實(shí)處，讓績(jī)效考核始終如一貫徹下來(lái)，有80%甚至更高的比例在于溝通，績(jī)效考核和制度本身僅占20%或者更少，

這里的溝通，既有人力資源部人士與公司高層、各部門(mén)、員工的溝通，也有公司高層與各部門(mén)主管、員工的溝通，部門(mén)主管與員工的溝通，員工與部門(mén)主管的溝通，員工與員工的溝通?？傊瑴贤o(wú)處不在。

績(jī)效管理就是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程，通過(guò)有效溝通，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的意愿，并與企業(yè)的遠(yuǎn)景相結(jié)合，建立企業(yè)與員工以及上下級(jí)之間的共同的心理契約，為他們提供機(jī)會(huì)，發(fā)揮員工的潛能與創(chuàng)造力，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。它是通過(guò)員工和其上級(jí)之間達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)協(xié)議來(lái)保證完成的。績(jī)效管理需要對(duì)員工既定的工作任務(wù)，員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響，員工和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績(jī)效，工作績(jī)效如何評(píng)估，如何排除影響績(jī)效的障礙，如何協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等方面有明確的要求和規(guī)定。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，績(jī)效管理是上級(jí)與員工一起完成的，并且應(yīng)該是以共同合作的方式來(lái)完成。因?yàn)樗鼘?duì)員工本身、上級(jí)和組織都有益?？?jī)效管理是一種防止績(jī)效不佳和共同提高績(jī)效的工具，它需要上級(jí)同員工之間持續(xù)的雙向溝通，包括聽(tīng)和說(shuō)兩個(gè)方面，它是兩個(gè)人共同學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，雙方充分溝通彼此的期望和條件，渠道充分暢通，讓員工明明白白地去工作。

在績(jī)效管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的新角色就是績(jī)效教練。通過(guò)有效溝通，運(yùn)用目標(biāo)管理，實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程就是績(jī)效教練，其中領(lǐng)導(dǎo)者的教練作用毋庸置疑。因?yàn)椋覀兛梢栽O(shè)計(jì)出最好的績(jī)效考核模式，卻不能確保最佳教練效果的實(shí)現(xiàn)，也就難以保證最佳績(jī)效考核效果的實(shí)現(xiàn)。

成功的績(jī)效教練往往注重以過(guò)程為導(dǎo)向，以改進(jìn)為目的來(lái)實(shí)施績(jī)效管理。設(shè)計(jì)組織的政策、策略和管理系統(tǒng)，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)整合，并導(dǎo)入公司的經(jīng)營(yíng)文化理念，將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，形成一定時(shí)期內(nèi)員工的工作計(jì)劃和責(zé)任；通過(guò)績(jī)效追蹤，推進(jìn)人力資源管理部門(mén)和各職能或事業(yè)部門(mén)，最大限度地保證績(jī)效計(jì)劃的正確執(zhí)行；通過(guò)績(jī)效考核，衡量評(píng)析特定時(shí)期的績(jī)效完成情況；通過(guò)績(jī)效提升，促進(jìn)各級(jí)主管對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行教練，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，并在以后的工作中對(duì)其績(jī)效進(jìn)行持續(xù)教練，促進(jìn)績(jī)效提升，通過(guò)與他們的協(xié)作完成公司既定的目標(biāo)，同時(shí)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展。

總之，企業(yè)績(jī)效考核需與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合.績(jī)效考核的目的是為了最終保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，績(jī)效考核如何能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就成為了此項(xiàng)工作追求的終極目標(biāo)。當(dāng)前，業(yè)界對(duì)績(jī)效考核體系的建設(shè)主要有兩種思路，一種為基于崗位職責(zé)建立的績(jī)效考核體系，一種為基于企業(yè)戰(zhàn)略建立的績(jī)效考核體系。筆者在多年咨詢(xún)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，這兩種思路需要結(jié)合，以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)際。企業(yè)績(jī)效考核需與企業(yè)不同的發(fā)展階段相結(jié)合.企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)在一生中主要呈現(xiàn)出五種形式，即創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期與振興期。不同的發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的需求不同。筆者在一家成長(zhǎng)期企業(yè)與一家成熟期企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)歷明顯反映出這種區(qū)別。

5實(shí)習(xí)總結(jié)

為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活就要告于段落了.回頭看看.那些鏡頭在腦海里一幕幕的出現(xiàn)又隱去.剛開(kāi)始找實(shí)習(xí)單位的雄心勃勃，一段艱苦社會(huì)調(diào)研的磨練，到四處碰壁幾近絕望的痛苦.再到鼓起勇氣堅(jiān)持到底終于不負(fù)苦心遇到華夏，我的第一個(gè)真正意義上的實(shí)習(xí)單位.其中的酸甜苦辣讓我難忘終生.我想，就這個(gè)與社會(huì)的簡(jiǎn)單接觸，我已再一次認(rèn)識(shí)了自己.對(duì)自己有了初步的社會(huì)定位.

另一篇啊，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

（一）、備煤篩焦車(chē)間：

備煤工段主要由受煤坑、配煤室、粉碎機(jī)室、貯煤塔頂、煤焦制樣室及帶式輸送機(jī)、轉(zhuǎn)運(yùn)站等設(shè)施組成。原料洗精煤從洗煤廠由8條帶式輸送機(jī)送至備煤車(chē)間，經(jīng)配煤和2臺(tái)破碎機(jī)粉碎后，煤被破碎到小于3mm以下（占85%以上）由帶式輸送機(jī)送至塔頂，用犁式卸料器卸到煤塔中，供焦?fàn)t使用。

（二）、煉焦車(chē)間：

煉焦車(chē)間建設(shè)36和42孔jn43-98型寬炭化室、雙連火道、廢氣循環(huán)、下噴、單熱式搗固焦?fàn)t，年產(chǎn)冶金焦60萬(wàn)噸。采用搗固煤餅，側(cè)裝高溫干餾，濕法熄焦工藝。

煉焦基本工藝參數(shù)：

配煤煉焦生產(chǎn)工藝流程由備煤工段來(lái)的洗精煤，由輸煤棧橋運(yùn)入煤塔，由煤塔通過(guò)搖動(dòng)給料器將煤裝入裝煤推焦機(jī)的煤箱內(nèi)，由裝煤推焦機(jī)按作業(yè)計(jì)劃從機(jī)側(cè)送入炭化室內(nèi)，煤餅在炭化室內(nèi)經(jīng)過(guò)一個(gè)結(jié)焦周期在9500c～10500c的高溫干餾煉制成焦炭和荒煤氣。裝煤時(shí)產(chǎn)生的煙塵由爐頂上的消煙除塵車(chē)經(jīng)吸塵孔抽出，在車(chē)上進(jìn)行燃燒、洗滌后，尾氣放散。炭化室內(nèi)的焦炭成熟后，用裝煤推焦機(jī)推出，經(jīng)攔焦機(jī)導(dǎo)入熄焦車(chē)內(nèi)，熄焦車(chē)由電機(jī)車(chē)牽引至熄焦塔內(nèi)進(jìn)行噴水熄焦。熄焦后的焦炭卸至焦臺(tái)上，冷卻一定時(shí)間后送往篩焦工段。煤在干餾過(guò)程中產(chǎn)生的荒煤氣匯集到炭化室頂部空間，進(jìn)入上升管，經(jīng)橋管進(jìn)入集氣管，700℃左右的荒煤氣被橋管和集氣管內(nèi)噴灑的循環(huán)氨水冷卻至84℃左右?；拿簹庵薪褂偷韧瑫r(shí)被冷凝下來(lái)。煤氣和冷凝下來(lái)的焦油同氨水一起，經(jīng)吸煤氣管道并經(jīng)氣液分離器分別進(jìn)入冷鼓工段。

焦?fàn)t加熱用的回爐煤氣，由外部管道架空引入每座焦?fàn)t。煤氣經(jīng)地下室管道進(jìn)入焦?fàn)t燃燒室，同時(shí)空氣通過(guò)廢氣開(kāi)閉器進(jìn)入蓄熱室，空氣經(jīng)預(yù)熱后進(jìn)入焦?fàn)t燃燒室的烈火道匯合后燃燒。燃燒后的廢氣通過(guò)立火道頂部跨越孔進(jìn)入下降氣流的立火道，再經(jīng)過(guò)蓄熱室，由格子磚把廢氣的部分顯熱回收后，經(jīng)過(guò)小煙道、廢氣交換開(kāi)閉器、分煙道、總煙道、煙囪，最后排入大氣。上升氣流的煤氣和空氣與下降氣流的廢氣由加熱交換傳動(dòng)裝置定時(shí)進(jìn)行換向。

（三）、煤氣凈化

化產(chǎn)車(chē)間是為年產(chǎn)60萬(wàn)噸干全焦?fàn)t配套設(shè)計(jì)，化產(chǎn)車(chē)間由冷凝鼓風(fēng)工段、脫硫工段、硫銨工段、蒸氨工段、粗苯工段、油庫(kù)工段、生化工段等組成。

（1）冷凝鼓風(fēng)工段：

來(lái)自82～83℃的荒煤氣，帶著焦油和氨水沿吸煤氣管道至氣液分離器，氣液分離后荒煤氣進(jìn)入橫管初冷器，在此分兩段冷卻：上段采用32℃循環(huán)水、下段采用16℃制冷水將煤氣冷卻至22℃。冷卻后的煤氣進(jìn)入煤氣鼓風(fēng)機(jī)加壓后進(jìn)入電捕焦油器，除掉其中夾帶的焦油霧后煤氣被送至脫硫工段。

初冷器中段和下段排出的冷凝液進(jìn)入冷凝液循環(huán)槽，由冷凝液循環(huán)泵送入初冷器下端循環(huán)噴灑，如此循環(huán)使用，多余部分送機(jī)械化氨水澄清槽。

從氣液分離器出來(lái)的焦油、氨水進(jìn)入機(jī)械化焦油氨水澄清槽，經(jīng)澄清分離后，上部氨水送至循環(huán)氨水槽，由循環(huán)氨水泵及高壓氨水泵送往煉焦工段供冷卻荒煤氣和集氣管吹掃及無(wú)煙裝煤使用。剩余氨水則由剩余氨水泵送至硫銨工段蒸氨。分離出的焦油至焦油中間槽貯存，當(dāng)達(dá)到一定液位時(shí)，用焦油泵將其送至焦油槽。焦油需外售時(shí)，有焦油泵送往裝車(chē)臺(tái)裝車(chē)外售。

機(jī)械化氨水澄清槽和機(jī)械化焦油澄清槽底部沉降的焦油渣，排入焦油渣車(chē)，定期送往煤場(chǎng)配煤。

冷凝鼓風(fēng)工段所有貯槽的放散氣均經(jīng)排氣風(fēng)機(jī)接至排氣洗凈塔，由硫銨工段來(lái)的蒸氨廢水洗滌后排放至大氣。塔底廢水由排氣洗凈廢水泵送生化處理。

（2）脫硫工段：

鼓風(fēng)機(jī)后的煤氣進(jìn)入脫硫塔，與塔頂噴淋下來(lái)的脫硫液逆流接觸，穿過(guò)輕瓷填料及塔頂?shù)某W(wǎng)由頂部出來(lái)，以吸收煤氣中的硫化氫、hcn。脫除硫化氫的煤氣去洗滌工段。

吸收了硫化氫、hcn的脫硫液從塔底流出，經(jīng)液封槽進(jìn)入反應(yīng)槽，用循環(huán)泵經(jīng)加熱（冬）或冷卻（夏）后送入再生塔，同時(shí)自再生塔底部通入壓縮空氣，使溶液在塔內(nèi)得以氧化再生，再生后的溶液從塔頂經(jīng)液位調(diào)節(jié)器自流回脫硫塔循環(huán)使用。浮于再生塔頂部的硫磺泡沫，利用位差自行流入硫泡沫槽。硫泡沫由硫泡沫槽下部自流入熔硫釜，用蒸汽加熱，加熱后熔硫釜內(nèi)硫泡沫澄清分離，分離后的清液排入反應(yīng)槽，熔硫后硫磺放入硫磺冷卻盤(pán)，冷卻后裝袋外銷(xiāo)。

為避免脫硫液鹽類(lèi)積累影響脫硫效果，排出少量廢液定期送往配煤。

（4）終冷洗苯工段

從硫銨工段來(lái)的55℃煤氣經(jīng)過(guò)橫管煤氣終冷器溫度降至25～27℃，進(jìn)入洗苯塔與塔頂噴灑的由粗苯工段來(lái)的貧油逆流接觸，將煤氣中的苯洗至4mg/m3以下，然后將凈煤氣送往各用戶(hù)（焦?fàn)t加熱、粗苯管式爐等）。

橫管煤氣終冷器底的冷凝液由泵打至終冷器頂循環(huán)噴灑，防止焦油及萘的積存。富余的冷凝液送生物脫酚。洗苯塔底富油送粗苯蒸餾。

（5）粗苯蒸餾工段：

來(lái)自硫銨工段含苯的焦?fàn)t煤氣，經(jīng)終冷器冷卻后從洗苯塔底部入塔，與塔頂噴淋的循環(huán)洗油逆流接觸，煤氣中的苯被循環(huán)洗油吸收，從塔頂出來(lái)的煤氣含苯小于2g／nm3，然后供用戶(hù)使用。考慮外供煤氣輸送對(duì)萘含量的要求，在脫苯塔第20～25層塔板上切取萘餾分，切取的萘油匯兌焦油中，以保證焦?fàn)t煤氣萘含量。煤氣含萘夏季＜200mg／nm3，冬季＜100mg／nm3。

由終冷洗苯工段來(lái)的富油，經(jīng)油汽換熱器與脫苯塔頂部來(lái)93℃油汽換熱后，進(jìn)入二段貧富油換熱器和一段貧富油換熱器，使富油溫度升至130-135℃，然后進(jìn)入管式爐對(duì)流段、輻射段，加熱至180℃，進(jìn)入脫苯塔內(nèi)進(jìn)行蒸餾。從脫苯塔頂部出來(lái)的油汽進(jìn)入油汽換熱器及冷凝冷卻器，所得粗苯流入油水分離器。分離出水后的粗苯進(jìn)入回流槽，經(jīng)粗苯回流泵送至脫苯塔頂部作為回流用，其余的流入粗苯中間槽，用粗苯產(chǎn)品泵送往油庫(kù)工段裝車(chē)外送。

在脫苯塔上部設(shè)有斷塔板，將塔板積存的油和水引出，流入到脫苯塔油水分離器，將水分離后，油進(jìn)入下層塔板。

從脫苯塔側(cè)線引出的萘溶劑油，自流到萘溶劑油槽，用泵壓送到油庫(kù)工段的焦油貯槽。

脫苯塔底部采出的170℃熱貧油，經(jīng)一段貧油換熱器換熱后進(jìn)入脫苯塔下部的熱貧油槽。用熱貧油泵送至二段貧富油換熱器、貧油一段冷卻器、貧油二段冷卻器，冷卻至30℃后，送到終冷洗苯工段洗苯塔循環(huán)使用。

為保持穩(wěn)定的洗油質(zhì)量，同管式爐加熱后的富油管線引出1.5%的富油進(jìn)入再生器，用管式爐來(lái)的被加熱到400℃的過(guò)熱蒸汽直接蒸吹再生，再生器頂部出來(lái)的汽體進(jìn)入脫苯塔下部，再生器底部排出的殘?jiān)ㄆ谂欧胖翚堅(jiān)?，用泵送到油?kù)工段的焦油貯槽。

粗苯油水分離器、脫苯塔油水分離器分離出來(lái)的水進(jìn)入控制分離器，進(jìn)一步將油水分離。分離出來(lái)的油流入油放空槽，用液下泵送到富油槽，分離出來(lái)的水流入水放空槽，用液下泵送到冷凝鼓風(fēng)工段。

（6）油庫(kù)工段

從冷凝鼓風(fēng)工段和粗苯蒸餾工段送來(lái)的焦油和粗苯分別進(jìn)入焦油貯槽和粗苯貯槽中，定期用焦油裝車(chē)泵和粗苯裝車(chē)泵送往各自高置槽，經(jīng)汽車(chē)裝料管自流分別裝入汽車(chē)槽車(chē)外運(yùn)。

洗油由汽車(chē)槽車(chē)運(yùn)來(lái)，卸入洗油卸車(chē)槽，由泵送粗苯蒸餾工段。

武鋼焦化廠簡(jiǎn)介：

武鋼集團(tuán)武昌焦化廠是生產(chǎn)冶金焦碳，民用煤氣的專(zhuān)業(yè)廠家，現(xiàn)有固定資產(chǎn)逾億元，廠區(qū)占地面積約20萬(wàn)平方米，主要生產(chǎn)焦碳、民用煤氣、高新防水涂、粗苯及焦油等化工產(chǎn)品，其中用于冶煉的焦碳年產(chǎn)量達(dá)到18萬(wàn)噸，工廠供應(yīng)的煤氣用戶(hù)達(dá)到4萬(wàn)戶(hù)。

二回收車(chē)間

粗笨蒸餾任務(wù)是回收洗滌工段富油中的苯烴族。

輕苯成分苯甲苯二甲苯三甲苯其它

%7685152026020.51.0

在洗滌苯時(shí)，洗油吸收煤氣中的苯族烴，離開(kāi)洗滌塔是苯含量達(dá)到2%左右的洗油稱(chēng)為富油，富油送至粗笨工段脫苯族烴后稱(chēng)為貧油。

來(lái)自硫銨工段含苯的焦?fàn)t煤氣，經(jīng)終冷器冷卻后從洗苯塔底部入塔，與塔頂噴淋的循環(huán)洗油逆流接觸，煤氣中的苯被循環(huán)洗油吸收，從塔頂出來(lái)的煤氣含苯小于2g／nm3，

從硫銨工段來(lái)的55℃煤氣經(jīng)過(guò)橫管煤氣終冷器溫度降至25～27℃，進(jìn)入洗苯塔與塔頂噴灑的由粗苯工段來(lái)的貧油逆流接觸，將煤氣中的苯洗至4mg/m3以下，然后將凈煤氣送往各用戶(hù)（焦?fàn)t加熱、粗苯管式爐等）。

橫管煤氣終冷器底的冷凝液由泵打至終冷器頂循環(huán)噴灑，防止焦油及萘的積存。富余的冷凝液送生物脫酚。洗苯塔底富油送粗苯蒸餾。

由終冷洗苯工段來(lái)的富油，經(jīng)油汽換熱器與脫苯塔頂部來(lái)93℃油汽換熱后，進(jìn)入二段貧富油換熱器和一段貧富油換熱器，使富油溫度升至130-135℃，然后進(jìn)入管式爐對(duì)流段、輻射段，加熱至180℃，進(jìn)入脫苯塔內(nèi)進(jìn)行蒸餾。從脫苯塔頂部出來(lái)的油汽進(jìn)入油汽換熱器及冷凝冷卻器，所得粗苯流入油水分離器。分離出水后的粗苯進(jìn)入回流槽，經(jīng)粗苯回流泵送至脫苯塔頂部作為回流用，其余的流入粗苯中間槽，用粗苯產(chǎn)品泵送往油庫(kù)工段裝車(chē)外送。

在脫苯塔上部設(shè)有斷塔板，將塔板積存的油和水引出，流入到脫苯塔油水分離器，將水分離后，油進(jìn)入下層塔板。

從脫苯塔側(cè)線引出的萘溶劑油，自流到萘溶劑油槽，用泵壓送到油庫(kù)工段的焦油貯槽。

脫苯塔底部采出的170℃熱貧油，經(jīng)一段貧油換熱器換熱后進(jìn)入脫苯塔下部的熱貧油槽。用熱貧油泵送至二段貧富油換熱器、貧油一段冷卻器、貧油二段冷卻器，冷卻至30℃后，送到終冷洗苯工段洗苯塔循環(huán)使用。

為保持穩(wěn)定的洗油質(zhì)量，同管式爐加熱后的富油管線引出1.5%的富油進(jìn)入再生器，用管式爐來(lái)的被加熱到400℃的過(guò)熱蒸汽直接蒸吹再生，再生器頂部出來(lái)的汽體進(jìn)入脫苯塔下部，再生器底部排出的殘?jiān)ㄆ谂欧胖翚堅(jiān)?，用泵送到油?kù)工段的焦油貯槽。

粗苯油水分離器、脫苯塔油水分離器分離出來(lái)的水進(jìn)入控制分離器，進(jìn)一步將油水分離。分離出來(lái)的油流入油放空槽，用液下泵送到富油槽，分離出來(lái)的水流入水放空槽，用液下泵送到冷凝鼓風(fēng)工段。

煤氣經(jīng)最終冷卻器冷卻到25-27℃后，依次通過(guò)兩個(gè)洗苯塔，塔后煤氣中的苯含量一般為2g/cm3。.溫度為27-30℃的脫苯洗油（貧油）用泵送到順煤氣流向最后一個(gè)洗苯塔的頂部，與煤氣逆向沿著填料向下噴灑，然后經(jīng)過(guò)油封流入塔底接受槽，用洗泵送至下一個(gè)洗苯塔。按煤氣流向第一個(gè)洗苯塔流出的含苯質(zhì)量約2.5%的富油送至脫苯裝置。脫苯后的品有近冷卻后再送回貧油槽循環(huán)使用

為了滿(mǎn)足從煤氣中回收和制取粗笨的要求，洗油應(yīng)具有以下性能，

（1）常溫下對(duì)苯族烴有良好的吸收能力，加熱時(shí)又能使苯族烴能很好的分離出來(lái)；

（2）具有化學(xué)穩(wěn)定性，即長(zhǎng)期使用中其吸收能力基本穩(wěn)定；

（3）在吸收操作溫度下不析出固體沉積物；

（4）易與水分離，且不生成乳化物；；

（5）有較好的流動(dòng)性，易于用泵送并能在填料上均勻分布。

焦化廠用于洗苯的主要有焦油洗油和石油洗油。焦油洗油是高溫煤焦油中230-300℃的餾分，容易得到，為大多數(shù)焦化廠所采用。

焦化廠采用的洗苯塔主要類(lèi)型有填料塔、板式塔、和空噴塔。填料洗苯塔是應(yīng)用較早的較廣的一種塔，武鋼焦化廠采用鮑爾環(huán)填料。

制冷器

制冷器的工作原理低壓水點(diǎn)降低（4-5℃），當(dāng)沸騰時(shí)水會(huì)吸熱帶走一部分熱量，