鐵路建設(shè)施工單位管理之勞務(wù)用工管理辦法模版

勞務(wù)用工管理辦法第一章總則第一條為建立和完善勞務(wù)分包制度，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)分包合同管理，嚴(yán)格工程分包，防止效益流失，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)企業(yè)和職工利益，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）、《中華人民共和國勞動(dòng)法》（以下簡稱《勞動(dòng)法》）、《中鐵二十局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理（暫行）辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本實(shí)施細(xì)則。第二條外部勞務(wù)是指持有勞務(wù)公司有效營業(yè)執(zhí)照及有效安全生產(chǎn)許可證，具備相應(yīng)資質(zhì)的路基、橋梁、涵洞等專業(yè)施工資質(zhì)或具有獨(dú)立法人資格的建筑工程勞務(wù)公司，或具有一定施工實(shí)力的自然人。其承包方式可分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。第三條使用工程分承包商與勞務(wù)用工必須遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，并簽訂有效合同。第四條為進(jìn)一步落實(shí)公司分包與勞務(wù)用工的管理的要求，根據(jù)我分部實(shí)際情況，外部勞務(wù)統(tǒng)一采用招標(biāo)形式招用。第二章招標(biāo)與選前評(píng)價(jià)第五條將勞務(wù)分包商納入分部外部勞務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行管理。選用外部勞務(wù)隊(duì)伍必須堅(jiān)持“補(bǔ)充內(nèi)需、嚴(yán)格資審、合同管理”的原則，必須通過公開招標(biāo)的形式選用，原則上優(yōu)先選用公司所公布的《合格勞務(wù)分包商名冊(cè)》中的施工隊(duì)伍。第六條使用外部勞務(wù)隊(duì)伍必須堅(jiān)持先簽合同后上場的原則。合同條款必須使用公司制定的規(guī)范合同文本并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改。第七條使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須納入分部、架子隊(duì)管理序列統(tǒng)一管理，不得以包代管；上級(jí)公布《不合格勞務(wù)分包方名冊(cè)》中的外部隊(duì)伍一律不得使用；不得使用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親屬外部勞務(wù)隊(duì)伍和黑勞務(wù)；技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜或重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目不得使用外部勞務(wù)隊(duì)伍；項(xiàng)目上主要物資和爆炸物品采購、保管等重要崗位，不得使用外部勞務(wù)人員。第八條本著“誰選用誰負(fù)責(zé)”的原則，分部對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的使用負(fù)直接責(zé)任。第九條由分部經(jīng)理、分部班子成員和有關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人組成招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作，計(jì)劃部為外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的牽頭部門。第十條選用的外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具備下列條件：1、國家政府部門行政主管部門頒發(fā)的有效的“資質(zhì)等級(jí)證書”、“營業(yè)執(zhí)照”、“安全生產(chǎn)許可證書”、“稅務(wù)登記證”、“特種作業(yè)人員證書”。2、具有相應(yīng)管理和施工能力，具有質(zhì)量、安全、資金保證能力以及環(huán)境保護(hù)能力。3、信譽(yù)狀況良好且未與我單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)或其它糾紛。第十一條招標(biāo)工作的主要程序：1、根據(jù)施工任務(wù)劃分和勞動(dòng)力使用方案，起草招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)招標(biāo)小組集體研究通過，分部經(jīng)理批準(zhǔn)。2、對(duì)外發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)信息。3、投標(biāo)者提供《資格預(yù)審申請(qǐng)文件》，文件的主要內(nèi)容有：（1）法人代表證明書。（2）授權(quán)書。（3）法人營業(yè)執(zhí)照。（4）資質(zhì)等級(jí)證書。（5）安全生產(chǎn)許可證。（6）資金情況證明。（7）近五年完成同類工程的概況、業(yè)績表。附施工合同、決算資料等。（8）近三年施工質(zhì)量、安全、環(huán)保保證能力說明。（9）擬投入本工程主要負(fù)責(zé)人簡歷表。（10）擬投入本工程的技術(shù)和管理人員狀況表。（11）擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表。4、各相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)者提供的資審文件進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，提出審查和評(píng)價(jià)意見和建議。（1）計(jì)劃部評(píng)審資質(zhì)文件，提出評(píng)價(jià)意見和建議。（2）施工技術(shù)部評(píng)審管理和施工能力，質(zhì)量、安全、以及環(huán)境保護(hù)能力，提出評(píng)價(jià)意見和建議。（3）財(cái)務(wù)部評(píng)審對(duì)資金狀況、資金保證能力提出評(píng)價(jià)意見和建議。5、經(jīng)招標(biāo)小組集體研究擬定入圍者名單，發(fā)售招標(biāo)文件。6、各相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)招標(biāo)小組集體研究擇優(yōu)選用外部勞務(wù)隊(duì)伍，分部經(jīng)理批準(zhǔn)。7、發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂勞務(wù)分包合同。第十二條分部選擇的外部勞務(wù)隊(duì)伍的資審文件、審查和評(píng)價(jià)資料上報(bào)到公司成本管理部備案。第十三條簽訂施工合同前必須按照規(guī)定足額收取外部勞務(wù)隊(duì)伍不低于合同額3-5％的履約保證金。履約保證金在工程竣工、業(yè)主驗(yàn)收合格后視履約情況返還，合同期限未滿由于外部勞務(wù)隊(duì)伍自身原因中途退場的，履約保證金不予返還。第三章使用、管理與考核第十四條對(duì)納入《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》的外部勞務(wù)隊(duì)伍，建立信譽(yù)等級(jí)跟蹤考核、定期公布和備案制度，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的履約能力進(jìn)行考核。外部勞務(wù)隊(duì)伍劃分為合格、不合格、禁用三個(gè)等級(jí)。信譽(yù)等級(jí)為合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)同時(shí)滿足下列條件：1、合同執(zhí)行期內(nèi)，外部勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證年檢合格有效，未降低資質(zhì)使用的。2、人員、機(jī)械和周轉(zhuǎn)性材料上場情況符合施工合同條件，滿足施工要求。3、服從分部管理協(xié)調(diào)，其管理能力及所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、資金等滿足合同要求。4、生產(chǎn)生活設(shè)施符合分部統(tǒng)一要求，內(nèi)部管理順暢，隊(duì)伍遵章守法，且未與我單位發(fā)生任何形式的法律糾紛，治安良好。5、嚴(yán)格履行合同義務(wù)，未出現(xiàn)擅自分包或轉(zhuǎn)包工程及其它嚴(yán)重違反施工合同和管理規(guī)定的行為。第十五條勞務(wù)公司出現(xiàn)下列情況之一，等級(jí)認(rèn)定為禁用：1、承諾上場的人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及資金未按規(guī)定及時(shí)到位，完不成施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)展的。2、施工能力低下，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量或安全事故，使企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失的。3、以任何形式擅自將工程分包或轉(zhuǎn)包的。4、不顧全大局，不服從項(xiàng)目安排，且情節(jié)嚴(yán)重的。5、與我單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)或其它法律糾紛，惡意行為損害我單位利益，嚴(yán)重違約的。6、有嚴(yán)重違法行為或集體性質(zhì)惡性治安案件的。第十六條分部對(duì)使用的外部勞務(wù)隊(duì)伍納入管理序列，對(duì)其資源配置、施工能力、施工技術(shù)、安全質(zhì)量、文明施工、資金使用進(jìn)行管理控制。推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，組織崗前培訓(xùn)，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所建工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要確保撥付的資金和主材用于本工程上，防止轉(zhuǎn)移和流失，不得以包代管。第十七條利用經(jīng)濟(jì)杠桿，采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)，對(duì)施工進(jìn)度快、質(zhì)量好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、質(zhì)量差的予以處罰，以調(diào)動(dòng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的積極性，達(dá)到雙贏的目的。第十八條加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，建立和實(shí)行向外包工程派出技術(shù)員或旁站質(zhì)量安全監(jiān)督制度。對(duì)工程施工全過程實(shí)施全過程技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)安全、質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。第十九條向勞務(wù)隊(duì)伍提供機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料時(shí)，按對(duì)外租用價(jià)事先簽訂租用合同并嚴(yán)格執(zhí)行。第二十條對(duì)勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算。驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算由技術(shù)、安質(zhì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、試驗(yàn)室等部門實(shí)行集體會(huì)簽，經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十一條嚴(yán)格監(jiān)控外部勞務(wù)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)狀況，掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍的資金流向；及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供結(jié)算等資料；要按月向分部主管領(lǐng)導(dǎo)提供與外部勞務(wù)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)往來數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)和超撥工程款。第二十二條每月對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍撥付工程款時(shí)，扣留10%的工程保留款，并扣收各項(xiàng)欠款，代扣各項(xiàng)稅費(fèi)。在工程保修期內(nèi)如有保修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)書面通知保修單位修復(fù)，保修費(fèi)在保修期滿視修復(fù)情況扣留或返還。第二十三條外部勞務(wù)隊(duì)伍在辦理竣工結(jié)算時(shí)，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門匯總各種費(fèi)用、欠款資料，最后由分部經(jīng)理審簽。第二十四條嚴(yán)格合同管理。對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的履約情況進(jìn)行跟蹤考核，建立檔案，實(shí)行不合格淘汰制，對(duì)出現(xiàn)重大問題的外部勞務(wù)隊(duì)伍要及時(shí)終結(jié)合同，予以清退，同時(shí)列入《不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名單》并隨時(shí)逐級(jí)上報(bào)。外部勞務(wù)隊(duì)伍的考核結(jié)果上報(bào)派出機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管部門。第二十五條外部勞務(wù)隊(duì)伍不得以集團(tuán)公司或分公司、分部的名義刻制各種印章、開設(shè)賬戶；不得擔(dān)保和貸款；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍以我方名義對(duì)外賒欠工程材料和簽訂各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議。第二十六條加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的治安管理。要經(jīng)常進(jìn)行法制教育，登記造冊(cè)、掌握人員情況。第四章勞務(wù)用工管理第二十七條成立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，由分部經(jīng)理牽頭，分部財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、安質(zhì)環(huán)保部、綜合辦公室按各自的職責(zé)分工對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行嚴(yán)格管理。第二十八條勞務(wù)用工單位必須與勞務(wù)人員簽定勞務(wù)用工協(xié)議書。及時(shí)收集勞務(wù)隊(duì)人員的人數(shù)、姓名、身份證復(fù)印件等基本材料，由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)匯總，編制民工花名冊(cè)，交財(cái)務(wù)部做為職工工資發(fā)放的備查檔案。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，勞務(wù)用工所享受的勞務(wù)保護(hù)、保險(xiǎn)、防暑降溫、各種撫恤金、醫(yī)療等費(fèi)用由勞務(wù)用工單位承擔(dān)，勞務(wù)人員的工資由各分部制定相應(yīng)的保障制度，保證勞務(wù)人員工資得到及時(shí)發(fā)放。4.9零星用工、零星機(jī)械臺(tái)班管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范零星用工、零星機(jī)械臺(tái)班使用制度，提高項(xiàng)目的綜合效益，明確相關(guān)管理人員職責(zé)及計(jì)價(jià)流程，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。第二條零星用工、零星機(jī)械臺(tái)班是指除綜合單價(jià)以外且無法量化，但現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的零星工日、機(jī)械臺(tái)班。第二章職責(zé)權(quán)限及實(shí)施細(xì)則第三條因現(xiàn)場施工需要，可請(qǐng)示經(jīng)理、總工、現(xiàn)場副經(jīng)理，經(jīng)同意后可以直接指派零星勞務(wù)用工及機(jī)械。由其指定的專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場控制、統(tǒng)計(jì)，并完善相應(yīng)簽認(rèn)人的簽認(rèn)工作，報(bào)直接指派人復(fù)核簽認(rèn)。由計(jì)劃合同部登記匯總，確認(rèn)其內(nèi)容是否符合計(jì)量條件，符合計(jì)量條件的零星工日、機(jī)械臺(tái)班予以計(jì)量。第四條根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場確實(shí)需要指派零星用工、零星機(jī)械，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場技術(shù)員可向經(jīng)理、總工、現(xiàn)場分管副經(jīng)理中的任何一人電話請(qǐng)示，獲得同意后按指示根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作好記錄簽認(rèn)工作，而后再由電話同意的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽認(rèn)后，方具備計(jì)量條件。第五條具備計(jì)量條件的簽認(rèn)單并不一定能夠獲得計(jì)量，只有計(jì)劃合同部復(fù)核后，確認(rèn)屬于綜合單價(jià)外工程的予以計(jì)量，否則將視為為完成合同內(nèi)工程所必須做的相關(guān)輔助工作而不予計(jì)量。第六條現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)實(shí)際使用機(jī)械時(shí)間如實(shí)簽寫《零星用工》及《零星機(jī)械臺(tái)班》簽認(rèn)單，臺(tái)班時(shí)間以設(shè)備出發(fā)時(shí)間為起始時(shí)間，以設(shè)備完成作業(yè)為結(jié)束時(shí)間（路途往返時(shí)間按一半計(jì)算），當(dāng)天使用當(dāng)天完善簽認(rèn)手續(xù)。第七條建立零星用工、零星機(jī)械使用臺(tái)帳，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或各工班由受指派人將完善后的《零星用工簽認(rèn)單》或《零星機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單》每月20日遞交至計(jì)劃合同部，計(jì)劃人員及時(shí)登記匯總，如《零星用工簽認(rèn)單》、《零星機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單》與臺(tái)帳不吻合，以原始單據(jù)為準(zhǔn)。第三章驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定 第八條簽認(rèn)表的簽認(rèn)手續(xù)必須完善，分部調(diào)派勞務(wù)及機(jī)械主管領(lǐng)導(dǎo)為經(jīng)理、副經(jīng)理、總工，無上述主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的簽認(rèn)單不予計(jì)量，相關(guān)責(zé)任由承辦人自行承擔(dān)。每月簽認(rèn)單遞交計(jì)劃合同部的截至?xí)r間為20日，逾期不報(bào)的簽認(rèn)單不予計(jì)量。特殊情況可向計(jì)劃合同部提前說明情況后，順延到下期計(jì)量，否則一律不予認(rèn)可。第九條《零星用工簽認(rèn)單》及《零星機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單》必須填寫規(guī)范，需注明施工地點(diǎn)及里程樁號(hào)、具體事由、機(jī)械型號(hào)、工作內(nèi)容及工程量，簽認(rèn)數(shù)量必須用阿拉伯?dāng)?shù)字中文大寫。第十條各工班之間設(shè)備相互派遣和調(diào)用，期間所產(chǎn)生的費(fèi)用由工班自行解決，分部不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)，由分部出面進(jìn)行協(xié)調(diào)的，可通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式進(jìn)行計(jì)價(jià)或沖減。第十一條零星工天的簽認(rèn)必須以量化和包干的形式進(jìn)行明確，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須熟悉合同條款和相關(guān)的約定，明確甲乙雙方的職責(zé)和權(quán)限，不得隨意簽單和表態(tài)，對(duì)明顯超量使用零星工天、零星機(jī)械臺(tái)班的將追究相關(guān)簽認(rèn)負(fù)責(zé)人的失職瀆職責(zé)任。第十二條本辦法與合同條款相悖之處，按合同有關(guān)條款辦理。第十三條本辦法解釋權(quán)屬深茂鐵路二分部計(jì)劃合同部。附件1零星用工簽認(rèn)單附件2零星機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單附件3驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表零星用工簽認(rèn)單工作日期出工單位出工事由出工人數(shù)具體出工時(shí)間時(shí)分至?xí)r分出工單位負(fù)責(zé)人簽字合計(jì)出工時(shí)間小時(shí)，大寫：派工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字派工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字①派工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽認(rèn)單內(nèi)容填寫和時(shí)間統(tǒng)計(jì)，出工時(shí)間要用阿拉伯字母大寫。②本簽認(rèn)單只適合分部派工使用零星用工簽認(rèn)單工作日期出工單位出工事由出工人數(shù)具體出工時(shí)間時(shí)分至?xí)r分出工單位負(fù)責(zé)人簽字合計(jì)出工時(shí)間小時(shí)，大寫：派工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字派工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字①派工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽認(rèn)單內(nèi)容填寫和時(shí)間統(tǒng)計(jì)，出工時(shí)間要用阿拉伯字母大寫。②本簽認(rèn)單只適合分部派工使用零星用工簽認(rèn)單工作日期出工單位出工事由出工人數(shù)具體出工時(shí)間時(shí)分至?xí)r分出工單位負(fù)責(zé)人簽字合計(jì)出工時(shí)間小時(shí)，大寫：派工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字派工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字①派工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽認(rèn)單內(nèi)容填寫和時(shí)間統(tǒng)計(jì)，出工時(shí)間要用阿拉伯字母大寫。②本簽認(rèn)單只適合項(xiàng)目部派工使用零星使用機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單工作日期機(jī)械所屬單位使用事由及完成工作數(shù)量機(jī)械型號(hào)具體出工時(shí)間時(shí)分至?xí)r分機(jī)械所屬單位負(fù)責(zé)人簽字合計(jì)出工時(shí)間小時(shí)，大寫：派車單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字派車單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字①派車單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽認(rèn)單內(nèi)容填寫和時(shí)間統(tǒng)計(jì)，出工時(shí)間要用阿拉伯字母大寫。②本簽認(rèn)單只適合分部派車使用零星使用機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單工作日期機(jī)械所屬單位使用事由及完成工作數(shù)量機(jī)械型號(hào)具體出工時(shí)間時(shí)分至?xí)r分機(jī)械所屬單位負(fù)責(zé)人簽字合計(jì)出工時(shí)間小時(shí)，大寫：派車單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字派車單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字①派車單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽認(rèn)單內(nèi)容填寫和時(shí)間統(tǒng)計(jì)，出工時(shí)間要用阿拉伯字母大寫。②本簽認(rèn)單只適合分部派車使用零星使用機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單工作日期機(jī)械所屬單位使用事由及完成工作數(shù)量機(jī)械型號(hào)具體出工時(shí)間時(shí)分至?xí)r分機(jī)械所屬單位負(fù)責(zé)人簽字合計(jì)出工時(shí)間小時(shí)，大寫：派車單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字派車單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽字①派車單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽認(rèn)單內(nèi)容填寫和時(shí)間統(tǒng)計(jì)，出工時(shí)間要用阿拉伯字母大寫。②本簽認(rèn)單只適合分部派車使用驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表施工單位：深茂鐵路JMZQ-4工程指揮部二分部***工班（***）單位：人民幣元項(xiàng)目號(hào)章節(jié)費(fèi)用名稱本期計(jì)價(jià)開累計(jì)價(jià)一臨建二路基三橋涵四軌道小計(jì)五零星用工及臺(tái)班六其他小計(jì)七獎(jiǎng)罰合計(jì)八預(yù)留質(zhì)量保證金九預(yù)留安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金十預(yù)留農(nóng)民工工資發(fā)放保障金審批部門分部副經(jīng)理分部總工分部經(jīng)理深茂鐵路JMZQ-4工程指揮部二分部對(duì)工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總臺(tái)帳編制單位：深茂鐵路JMZQ-4工程指揮部二分部計(jì)劃合同部日期：*年*月*日序號(hào)工班名稱工班負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容單位*年*月開累備注計(jì)價(jià)金額（元）預(yù)留質(zhì)量保證金（元）計(jì)價(jià)金額（元）預(yù)留質(zhì)量保證金（元）清單小計(jì)零星用工其他獎(jiǎng)罰合計(jì)清單小計(jì)零星用工其他獎(jiǎng)罰合計(jì)

合計(jì)制表：復(fù)核：備注：此臺(tái)帳與《與驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表》對(duì)應(yīng)，每月復(fù)制粘貼，作為計(jì)劃與財(cái)務(wù)對(duì)帳使用。深茂鐵路JMZQ-4工程指揮部二分部對(duì)工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳編制單位：深茂鐵路JMZQ-4工程指揮部二分部計(jì)劃合同部日期：*年*月*日序號(hào)施工工班單位工程分部工程分項(xiàng)工程項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)（元）計(jì)價(jià)數(shù)量計(jì)價(jià)金額計(jì)價(jià)時(shí)間計(jì)劃人員備注合價(jià)勞務(wù)費(fèi)主材費(fèi)機(jī)械費(fèi)備注：1、只需將每月各工班《驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》中信息復(fù)制