工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理第一頁，共31頁。4.1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)第二頁，共31頁。4.1.1動(dòng)態(tài)控制原理導(dǎo)彈發(fā)射原理項(xiàng)目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)思想：變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的；有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。第三頁，共31頁。4.1.1動(dòng)態(tài)控制原理建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟劃分如下：（1）在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃值；（2）準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；（3）作計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較；（4）當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾偏措施。第四頁，共31頁。4.1.2PDCA循環(huán)原理（1）P（Plan，計(jì)劃）計(jì)劃可以理解為明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。（2）D（DO，執(zhí)行）執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。執(zhí)行包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開活動(dòng)。（3）C（Check，檢查）檢查指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各類檢查。各類檢查包含兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。（4）A（Action，處置）處置指對(duì)于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持目標(biāo)處于受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預(yù)防處置兩個(gè)步驟，前者是采取應(yīng)急措施，解決已發(fā)生的或當(dāng)前的問題或缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類似問題的預(yù)防提供借鑒。對(duì)于處置環(huán)節(jié)中沒有解決的問題，應(yīng)交給下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。PDCA循環(huán)示意圖第五頁，共31頁。4.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用投資控制方法的核心是投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值的比較，投資分解結(jié)構(gòu)和編碼是項(xiàng)目投資控制的基礎(chǔ)和前提。建設(shè)工程項(xiàng)目的多次計(jì)價(jià)

按項(xiàng)目不同階段投資分解結(jié)構(gòu)第六頁，共31頁。4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的組成

按基本建設(shè)投資費(fèi)用組成分解第七頁，共31頁。4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用某工程項(xiàng)目的投資分解結(jié)構(gòu)

按項(xiàng)目/費(fèi)用組成分解第八頁，共31頁。4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值的比較（1）第九頁，共31頁。4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值的比較（2）第十頁，共31頁。4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)工程投資動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作主要包括以下內(nèi)容：①確定工程項(xiàng)目投資分解體系，進(jìn)行投資切塊；②確定投資切塊的計(jì)劃值（目標(biāo)值）；③采集、匯總和分析對(duì)應(yīng)投資切塊的實(shí)際值；④進(jìn)行投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；⑤如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值；⑥編制相關(guān)投資控制報(bào)告。第十一頁，共31頁。4.2.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)第十二頁，共31頁。4.2.3動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)第十三頁，共31頁。4.2.3動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較第十四頁，共31頁。4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施技術(shù)措施第十五頁，共31頁。4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)控制第十六頁，共31頁。4.3.1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施進(jìn)度控制的目的就是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，也即項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期。進(jìn)度控制所涉及的時(shí)間覆蓋范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動(dòng)用，所涉及的項(xiàng)目覆蓋范圍包括與項(xiàng)目動(dòng)用有關(guān)的一切子項(xiàng)目(包括主體工程、附屬工程、道路及管線工程等)，所涉及的單位覆蓋范圍包括設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位等，因此影響進(jìn)度的因素相當(dāng)多，進(jìn)度控制中的協(xié)調(diào)量也相當(dāng)大。在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度偏差，即實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，需要采取相關(guān)措施進(jìn)行糾偏。第十七頁，共31頁。4.3.2投資目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施（A）管理（合同）措施（B）經(jīng)濟(jì)措施（C）技術(shù)措施（D）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段ⅠA－ⅠB－ⅠC－ⅠD－Ⅰ設(shè)計(jì)階段ⅡA－ⅡB－ⅡC－ⅡD－Ⅱ工程發(fā)包與設(shè)備材料采購階段ⅢA－ⅢB－ⅢC－ⅢD－Ⅲ施工階段ⅣA－ⅣB－ⅣC－ⅣD－Ⅳ項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的糾偏措施第十八頁，共31頁。4.3.3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施

環(huán)境因素人的因素技術(shù)因素社會(huì)因素管理因素影響質(zhì)量目標(biāo)的因素第十九頁，共31頁。4.4風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.4.1主動(dòng)控制與被動(dòng)控制第二十頁，共31頁。4.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別第二十一頁，共31頁。4.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響圖風(fēng)險(xiǎn)事件是指任何影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。例如，不明地質(zhì)條件，匯率變動(dòng)等都是典型事件。第二十二頁，共31頁。4.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成圖第二十三頁，共31頁。4.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)座標(biāo)是描述風(fēng)險(xiǎn)量大小的一種形象方法，它分別以風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)特征值——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的嚴(yán)重程度（損失量大?。榭v、橫座標(biāo)。直觀地反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。第二十四頁，共31頁。4.4.3風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)完整的過程。第二十五頁，共31頁。4.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第二十六頁，共31頁。4.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程（2）風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)第二十七頁，共31頁。4.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程風(fēng)險(xiǎn)衡量需要同時(shí)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和損失量，目的是為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量的大小，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量大小R為其出現(xiàn)概率p和潛在的損失量q的函數(shù)，即R＝f（p，q）。等風(fēng)險(xiǎn)量曲線第二十八頁，共31頁。4.4.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程根據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)量曲線（圖6－7），離原點(diǎn)位置越近，風(fēng)險(xiǎn)量越小。據(jù)此，可以將風(fēng)險(xiǎn)座標(biāo)劃分為如表6－1所示的九個(gè)區(qū)域，以描述風(fēng)險(xiǎn)量的等級(jí)。這樣，風(fēng)險(xiǎn)量的大小就分成五個(gè)等級(jí)：①VL（很小）；②L（小）；③M（中等）；④H（大）；⑤VH（很大）。風(fēng)險(xiǎn)量等級(jí)表第二十九頁