企業(yè)文化專員職責(zé)及企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義與作用

企業(yè)文化宣傳策劃的職責(zé)一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)營造企業(yè)文化氛圍：1、配合領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化信息庫，規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化版塊；2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成企業(yè)文化活動方案的制定與文字資料的起草，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施；3、組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，之后負責(zé)對公司員工意見進行征集和反饋二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對外樹立企業(yè)文化形象：1、廣泛開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，組織專題活動的宣傳；2、通過舉辦各種文化活動，促進企業(yè)文化的傳播，加強公司與客戶間的互相了解與溝通三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)一流的企業(yè)做文化，制定嚴密的企業(yè)文化建設(shè)工作制度為企業(yè)發(fā)展保駕護航。建立全員培訓(xùn)機制只有崗位不同，沒有高低貴賤之分。專家型的管理人員和高管，與高校建立長期培訓(xùn)合作機制在發(fā)展過程中增長才干。進一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作活動，完善服務(wù)機制，增強員工服務(wù)意識，規(guī)范員工文明行為和質(zhì)量。建立品牌文化，拓展企業(yè)對外影響品牌文化建設(shè)就是形成涉及全部主營業(yè)務(wù)的品牌文化，特別是在與客戶接觸的關(guān)鍵點上注意儀態(tài)儀表、服務(wù)承諾、接待手勢、建議一套動態(tài)傳播的服務(wù)規(guī)則。素質(zhì)文化：培養(yǎng)高素質(zhì)文明群體廣泛深入的開展各種群眾性活動，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的市場競爭力以及對外形象不斷增強。企業(yè)文化建設(shè)文員工作職責(zé)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，具體負責(zé)文化建設(shè)中的媒體宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務(wù)，塑造企業(yè)形象以及企業(yè)文化活動方案的制定與組織實施。組織各項員工活動，促進企業(yè)文化的傳播，組織專題宣傳活動，支持集團業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革。與總部保持密切聯(lián)系，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義與作用企業(yè)文化來自于企業(yè)的長期發(fā)展建設(shè)之中，其建設(shè)的根本任務(wù)，就是圍繞著和諧社會建設(shè)的要求和科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，對企業(yè)制度進行創(chuàng)新，并將其上升到精神層面，為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造出良好的人文環(huán)境和強有力的行為保障。因此可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，占據(jù)著十分重要的地位。一、企業(yè)文化的內(nèi)函企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，是被全體員工所共認同認可并視為標準的價值規(guī)范。在企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部文化能夠?qū)T工形成很好的約束、凝聚和激勵作用，它能將企業(yè)和員工緊緊的聯(lián)系起來，并帶動的員工的積極性工作，協(xié)調(diào)一致，使他們產(chǎn)生強烈的榮譽感和歸屬感。企業(yè)文化內(nèi)函的定義主要分為以下四點:1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的核心內(nèi)容體現(xiàn)于其價值觀念上。這種價值觀念往往會被無形的滲入到企業(yè)管理人員和企業(yè)員工的潛意識里，最終作為員工的工作實踐標桿而被傳承。2、企業(yè)文體形成于企業(yè)長期經(jīng)營和沉淀之中，是一個動態(tài)的過程。而且企業(yè)文化隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理模式的變化而為斷的變化，以便滿足企業(yè)的需求，不斷去粗取精，最終推動企業(yè)健康快速發(fā)展。3、一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成或多或少都會受到其核心領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)階層的影響。而在很久之前出現(xiàn)的企業(yè)文化大多數(shù)都是由領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的，因此一個企業(yè)的企業(yè)文化往往也是領(lǐng)導(dǎo)都管理價值觀的體現(xiàn)。4、企業(yè)文化作為企業(yè)的思想中心必須得到全體員工的認可和尊重。企業(yè)文化理應(yīng)成為員工們的所共同追求、共同遵守的價值體系，如果不能得到員工的支持，就無法在企業(yè)內(nèi)形成一股凝聚力，其價值導(dǎo)向功能也就無從談起。二、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用1、導(dǎo)向作用企業(yè)文化導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中，一方面，企業(yè)文化能使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標準和系統(tǒng)價值，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一但在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標準產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進行導(dǎo)引和糾正。2、約束作用企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無論是員工還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范布從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行不進行約束。一旦有人違背了這種首先規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責(zé)，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。3、協(xié)調(diào)作用為了企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做到的就是通過對企業(yè)文化建設(shè)來啟發(fā)全體職工團隊合作意識。企業(yè)可以借助職工代表會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。4、激勵作用企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們。尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動關(guān)心其疾苦。為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿的為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。三、建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平1、開發(fā)相關(guān)制度體系，推進企業(yè)文件建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會的支持和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細節(jié)中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理者進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整體建設(shè)過程能夠順利完成，企業(yè)企業(yè)應(yīng)開以出相應(yīng)的管理制度體系，并通過來促進企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤罰懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。2、加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動，始終要求企業(yè)員工能夠認真進行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè)，加要企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進行感悟，最終對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認定的同感。3、做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作企業(yè)文化的建設(shè)是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實加強領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細規(guī)劃，逐步進行。企業(yè)的各個部門要各負其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化建設(shè)工作。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化設(shè)計和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不但提高自身的文化素質(zhì)，用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。四、小結(jié)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時能準時完成各項工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫的一個加工過程。2）檢驗流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報驗單（外協(xié)件/外購件）后，從領(lǐng)料試驗到試驗完成入庫的一個檢驗過程。四、流程明細1、加工流程①生產(chǎn)計劃接到供應(yīng)部門下達的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認。③各班組長根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、進行加工，加工首檢需檢驗檢查各個后進行批量加工。（加工記錄、試驗記錄，首檢各個確認記錄）④批量加工過程檢驗巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗進行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認。（終檢記錄、試驗記錄）⑥生產(chǎn)過程檢驗首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗處理（報廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購件檢驗流程①檢驗班組接到供應(yīng)部開具的到貨報驗單后（外協(xié)件/外購件），檢驗組組長根據(jù)到貨數(shù)量、檢驗?zāi)芰Α⒃O(shè)備狀況下達檢驗加工單。②檢驗人員依據(jù)加工單、作業(yè)指導(dǎo)書、進行產(chǎn)品檢驗。（檢驗記錄）③檢驗合格后憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認。④檢驗、試驗過程中出現(xiàn)的不合格品先進行標記，再隔離放置；然后進行不合格品的臺賬登記，最后出不合格品質(zhì)量報告給外協(xié)外購的廠家，把不合格品退還給廠家。生產(chǎn)車間工作職責(zé)按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責(zé)生產(chǎn)車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

負責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負責(zé)；嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)