精細化管理工程部部門責任書

XXXXXXXXXXXXXX項目工程部崗位責任書一、部門目標1、嚴格根據(jù)股份（集團）公司精細化管理細則執(zhí)行施工技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）《施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656）和有關(guān)法律、法規(guī)、科技路途、技術(shù)標準。3、在保證工期、質(zhì)量、平安的基礎上，把技術(shù)的先進行與經(jīng)濟性合理統(tǒng)一。4、主動推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，加大科技投入，增加企業(yè)自主創(chuàng)新實力，努力實現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，形成和提升企業(yè)的核心競爭力。二、崗位職責1、參與項目管理策劃，組織項目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。編制實施性施工組織設計及項目管理安排，并按規(guī)定報批執(zhí)行。2、在項目總工程師的主持下審核設計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，復核工程數(shù)量，填報審查記錄，剛好辦理變更設計。3、負責對項目分部（作業(yè)隊）編制的單位工程施工組織設計進行審核。負責重、難點單位工程的技術(shù)交底。4、負責進行交接樁和施工復測，檢查、復核項目部分部（作業(yè)隊）的測量資料。5、負責檢查各工點開工前的打算工作，辦理工點的開工報告。定期檢查項目分部（作業(yè)隊）工程日志的填寫是否滿意要求。6、督促項目分部（作業(yè)隊）編制特別過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書。7、制訂施工臨時設施方案，大型臨時設施根據(jù)集團公司《施工臨時設施設計鑒定管理規(guī)定》要求執(zhí)行。8、制訂項目的工程質(zhì)量通病預防措施和平安生產(chǎn)技術(shù)措施。9、主動推廣“四新”技術(shù)，為推廣工作培訓有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；指導項目分部（作業(yè)隊）組織開展QC小組活動。10、按時編制、上報、下達月度、季度、年度施工安排，駕馭施工生產(chǎn)安排完成狀況，并剛好進行調(diào)控。11、仔細執(zhí)行調(diào)度值班制度，駕馭工程進度及動態(tài)信息，剛好填制有關(guān)臺帳、報表，負責建設工程項目所在地區(qū)氣象資料的收集整理和傳達。12、識別評估風險后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險技術(shù)措施，收集分析與風險相關(guān)信息，并進行風險因素監(jiān)控。負責制訂項目的防寒和防洪措施，并督促落實。13、指導項目分部（作業(yè)隊）收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制工程竣工文件。14、指導項目分部（作業(yè)隊）對自驗和驗交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題制訂訂正措施，并督促按時完成。15、負責工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。16、嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，未經(jīng)領(lǐng)導允許不得對外供應。17、按月、季度、年度施工安排向物資設備部門供應材料設備需求安排。18、協(xié)作計價部門做好工程變更、索賠的基礎工作。三、“三條紅線”、“八個留意”要求1、必需根據(jù)“三條紅線”執(zhí)行日常工作。2、必需根據(jù)“八個留意”要求改進工作。（“三條紅線”是工作看法、工作實力、工作效率；“八個留意”：=1\*GB3①辦事仔細，一絲不茍；=2\*GB3②講究效率，大張旗鼓；=3\*GB3③虛心謹慎，忠于職守；=4\*GB3④勤奮好學，精通業(yè)務；=5\*GB3⑤遵守紀律，嚴守機密；=6\*GB3⑥敬重領(lǐng)導，團結(jié)群眾；=7\*GB3⑦任勞任怨，腳踏實地；=8\*GB3⑧勇于開拓，顧全大局。）四、部門基本職能要求（包括組織實施、產(chǎn)品交付、指導培訓等實力）1、標前方案比選2、施工打算階段:施工調(diào)查；圖紙會審；實施性施組編制。技術(shù)管理交底、項目管理策劃書3、實施階段:施工測量；施工方案編制；臨時工程設計；技術(shù)交底；試驗檢測；過程限制；技術(shù)資料管理；變更設計；工程調(diào)度；工程計量與收方。作業(yè)指導書，與質(zhì)量平安有關(guān)技術(shù)工作，與物資設備管理有關(guān)技術(shù)工作4、竣工驗收階段:整理竣工資料，竣工驗收與交驗。后評價5、其他：節(jié)能減排；技術(shù)研發(fā)；工法開發(fā)；專利申報。五、部門崗位資格要求1、必需全面駕馭精細化管理的各項規(guī)定。2、必需分級嫻熟駕馭工程部各項業(yè)務技能。3、必需加強學習，根據(jù)“八個留意”要求改進工作。4、努力學習專業(yè)學問，把技術(shù)的先進行與經(jīng)濟性合理統(tǒng)一。六、實現(xiàn)目標的基本路途1、嚴格根據(jù)精細化管理的要求進行日常工作。2、嚴格執(zhí)行公司的各項審批制度。3、加強培訓教化，嫻熟駕馭業(yè)務技能。4、對于例外事務剛好上報分公司決策，并供應決策依據(jù)。七、產(chǎn)品列表等。工程部產(chǎn)品清單序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品形成依據(jù)1管理制度及方法依據(jù)精細化管理要求及實際狀況2技術(shù)方案根據(jù)精細化標準及規(guī)范要求3施工檢驗批資料根據(jù)規(guī)范要求4技術(shù)交底精細化標準、規(guī)范要求、設計圖紙5培訓記錄依據(jù)培訓安排