向光寧：揭秘稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營課件

揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營秘訣《創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營》阿米巴經(jīng)營京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營模式的推動！所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴的經(jīng)營內(nèi)容。

經(jīng)營之圣——稻盛和夫華為——任正非稻盛和夫兩年將日航扭虧為盈，沒有別的招數(shù)，就兩招：一是敬天愛人，尊重員工，讓員工由被動工作變主動工作；二是阿米巴，用一套會計核算體系植入人力資源管理，去量化組織中每個團隊、每個人操作多少價值。我經(jīng)常說小企業(yè)做大大企業(yè)做小，華為和稻盛和夫阿米巴經(jīng)營是一樣的，實際上是一套量化的會計核算體系來看每個人的價值。阿里巴巴——馬云如果說以前我們一直想把小公司做大，而今天更多大企業(yè)想把公司變小。我將阿里巴巴的7個事業(yè)群劃分為了25個事業(yè)部，這25個事業(yè)部內(nèi)部還可以繼續(xù)化小經(jīng)營核算單位，目的是通過獨立經(jīng)營，培養(yǎng)經(jīng)營人才，把阿里巴巴做大做強，做成百年企業(yè)才是目的。阿米巴經(jīng)營海爾集團——張瑞敏海爾需要從內(nèi)部打破、這才是新的生命！阿米巴所要改變的就是科層制官大一級壓死人的現(xiàn)狀，讓組織極大限度地扁平化，阿米巴突破了一個企業(yè)組織的局限。原來的金字塔壓扁了，員工沒有領(lǐng)導了，過去聽上級的，現(xiàn)在聽用戶的。和英咨詢集團——詹承坤我們的員工從來不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤，也能挖出來，企業(yè)關(guān)鍵是要構(gòu)建出類似于阿米巴經(jīng)營的系統(tǒng)體制，來調(diào)動全體員工的積極性，就一定能夠抵御住成本不斷上漲帶來的壓力。阿米巴經(jīng)營是什么阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，讓企業(yè)各個組織形成市場經(jīng)濟中的買賣關(guān)系，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)：做大企業(yè)，做小經(jīng)營核算單位的經(jīng)營管理模式！阿米巴經(jīng)營是什么研發(fā)財務(wù)生產(chǎn)HR銷售市場阿米巴經(jīng)營內(nèi)部市場化，全員自發(fā)降低成本，提高銷售額。課程介紹用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向；注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)；通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進行可視化經(jīng)營管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營風險；內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，同時具備規(guī)模和靈活高效，用“最少的人，做最多的事”；獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本；展開有效的業(yè)績分析，全員自動自發(fā)展開良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來；實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……導師介紹★和英咨詢集團總裁★阿米巴經(jīng)營的傳播與實踐者★中國阿米巴商學院執(zhí)行院長擅長領(lǐng)域：

阿米巴經(jīng)營哲學、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶：

天能集團、統(tǒng)一、皇明太陽能、魯西化工、法國珂莎黛國際企業(yè)集團公司、格力電器、小豬班納、愛

買服飾、環(huán)宇印務(wù)、奧特朗電器、薇薇新娘婚紗攝影、景龍裝飾集團等上百家企業(yè)。阿米巴經(jīng)營本土化落地實戰(zhàn)導師向光寧和英咨詢阿米巴經(jīng)營咨詢的領(lǐng)導者和英咨詢是阿米巴經(jīng)營咨詢的領(lǐng)導者，擁有國內(nèi)最完整的阿米巴經(jīng)營落地體系，是國內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營實戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營人才并導入阿米巴經(jīng)營體系的專業(yè)咨詢機構(gòu)，專注于為中國企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實操班、內(nèi)訓、項目導入咨詢等服務(wù)。

公司由首席顧問詹承坤領(lǐng)銜，旗下設(shè)有中國阿米巴商學院，匯聚日本和國內(nèi)眾多專家組成阿米巴經(jīng)營專家顧問團，通過推行實踐掌握了阿米巴經(jīng)營在中國本土落地的核心體系和推行經(jīng)驗，在國內(nèi)培育大批企業(yè)學習導入阿米巴經(jīng)營，并取得驕人成果，目前，團隊服務(wù)的企業(yè)已上千家，學員逾萬人次。

和英咨詢本著“利他、精進、感