《招聘管理制度》

《招聘管理制度》招聘管理制度一、目的和意義招聘是企業(yè)人力資源管理中最重要、最基礎(chǔ)、最常見(jiàn)的環(huán)節(jié)。一個(gè)供需合理的人力資源招聘管理制度，對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展、維護(hù)客戶關(guān)系，提升企業(yè)的品牌形象都起到了至關(guān)重要的作用。一個(gè)健全的招聘管理體系，將有助于確立合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘的效率與成功率，完善招聘帶來(lái)的全員素質(zhì)的提升。二、組織架構(gòu)和流程1.設(shè)立人事管理部門(mén)及其職能劃分在企業(yè)中專設(shè)人事管理部門(mén)，負(fù)責(zé)實(shí)施招聘的各項(xiàng)工作流程，包括領(lǐng)導(dǎo)層討論、招聘需求的分析、招聘崗位的發(fā)布、應(yīng)聘材料的篩選、面試流程的設(shè)立及實(shí)施、未被錄用者的信息反饋等方面。2.招聘計(jì)劃及職位發(fā)布（1）企業(yè)需先評(píng)估自身人力資源的狀況，制定出對(duì)應(yīng)的招聘計(jì)劃。（2）對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)、任職要求、薪酬待遇等信息準(zhǔn)備充分。（3）招聘內(nèi)容發(fā)布總的要求是切實(shí)全面、明確詳細(xì)、表述簡(jiǎn)明，具體包括招聘崗位以及相關(guān)要求；崗位職責(zé)的具體要求；薪資待遇與福利等方面。發(fā)布途徑分別可以是企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、論壇等。3.招聘應(yīng)聘者的篩選1）電話初步篩選：在招聘簡(jiǎn)歷收集完畢后，人力資源部門(mén)一般會(huì)進(jìn)行初步篩選，主要通過(guò)電話進(jìn)行，以篩選出較為合適的人選。2）面試前確定篩選標(biāo)準(zhǔn)：招聘管理制度中對(duì)篩選標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定義非常重要，可以制定出符合企業(yè)需求特殊性的篩選方式。3）設(shè)立綜合考慮指標(biāo)：把應(yīng)聘者綜合考慮指標(biāo)定下來(lái)可以幫助企業(yè)確立一個(gè)更加公正、合理的考核制度，例如可根據(jù)工作年限、行業(yè)等方便設(shè)立綜合考慮指標(biāo)。4.招聘面試（1）即使是初次面試，均應(yīng)設(shè)置面試策略，意在消除不必要的浪費(fèi)，同時(shí)提高面試效率。（2）即將開(kāi)始面試，應(yīng)做好面試場(chǎng)所的準(zhǔn)備，保障面試環(huán)節(jié)的順利實(shí)行，以及復(fù)試人員的信息整合。（3）面試考慮到不同人員可能的區(qū)別性，可以設(shè)立不同類型的記錄表格，增加細(xì)節(jié)的打卡方式，使得面試人基本信息、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等均能得到充分評(píng)估。5.吸納錄用合格應(yīng)聘者一般通過(guò)面試環(huán)節(jié)等綜合考慮方式篩選出來(lái)。如應(yīng)聘者的崗位初步確認(rèn)后，應(yīng)向執(zhí)照部門(mén)提出錄用申請(qǐng)，進(jìn)行相應(yīng)的記錄和綜合評(píng)估，保證全流程的順利推進(jìn)?？紤]到企業(yè)習(xí)慣和流程等方面的因素，可以設(shè)立“試用期”，以實(shí)際效果去檢驗(yàn)應(yīng)聘者的專業(yè)能力以及適應(yīng)成本，這就需要營(yíng)造出一個(gè)社會(huì)化人機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。三、政策制定招聘管理制度的普遍實(shí)施，更需要營(yíng)造出一個(gè)相互考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的環(huán)境氛圍，以及讓優(yōu)秀的人才身炫光彩的“價(jià)值顯示空間”。1.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定出專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)不同崗位、不同層次的職業(yè)營(yíng)銷吸引力，以此來(lái)吸引和激勵(lì)人才的工作表現(xiàn)。設(shè)立“員工推薦獎(jiǎng)金”、“歷練獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)”、“穩(wěn)定員工獎(jiǎng)”等多樣化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2.懲罰機(jī)制對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)一些阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行徑，可以制定相應(yīng)的處置處理細(xì)則，避免企業(yè)團(tuán)隊(duì)的年輕化效應(yīng)。懲罰力度以術(shù)史性、經(jīng)濟(jì)性為主，能夠讓企業(yè)更好地彌補(bǔ)短板，提高各維度的素質(zhì)。四、后期跟蹤管理絕大部分企業(yè)都存在長(zhǎng)時(shí)間傾向于“一招而進(jìn)”的現(xiàn)象，既缺乏針對(duì)單個(gè)員工的及時(shí)跟蹤管理，又難以深入分析員工離職的根本原因。這就需要把招聘管理制度推進(jìn)到一個(gè)全新的階段，即通過(guò)專門(mén)的跟蹤管理形式，及時(shí)對(duì)新員工的表現(xiàn)信息進(jìn)行記錄和整合，定期組織新員工經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)員工