分公司管理制度-1

分公司管理制度_1分公司管理制度第一章總則第一條:為規(guī)范公司分公司管理，完善公司治理，提高經(jīng)營效益，保障公司利益，制定本制度。第二條:本制度適用于公司所屬分公司的管理，全部職工必須認(rèn)真執(zhí)行本制度。第三條:分公司在遵照國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)行與本公司一致的管理制度、組織架構(gòu)和人事管理體系;建立健全的內(nèi)部管理制度和管理部門，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度辦事。第四條:本制度由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第二章分公司設(shè)立和變更第五條:公司的分公司是公司在國內(nèi)實(shí)施分業(yè)經(jīng)營所設(shè)立的經(jīng)營組織，分公司的設(shè)立和變更需經(jīng)公司總部審批。第六條:分公司設(shè)立應(yīng)符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司總部審批后，按照公司總部要求進(jìn)行注冊、備案和登記。第七條:分公司設(shè)立應(yīng)當(dāng)符合公司總部經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，依據(jù)營銷計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按照公司總部的審批程序辦理。第八條:分公司設(shè)立應(yīng)該選址靈活，但必須在城市規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃范圍內(nèi)，滿足城市發(fā)展需要，同時(shí)要考慮周圍交通、人口、資源等因素。第九條:分公司名稱應(yīng)當(dāng)符合國家法律、法規(guī)和公司總部有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司總部審批后方可使用。第十條:分公司變更應(yīng)將變更事項(xiàng)及時(shí)向總部報(bào)告，并按照總部及有關(guān)部門的要求辦理各項(xiàng)手續(xù)。第三章分公司的權(quán)利和義務(wù)第十一條:分公司享有公司總部所承包的業(yè)務(wù)獲利權(quán)利，有權(quán)自主開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，自行管理使用所屬資產(chǎn)。第十二條:分公司應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)，并參照公司總部的內(nèi)部管理制度和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行分配經(jīng)營任務(wù)和積極開展經(jīng)營管理，按照公司總部的安排，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)。第十三條:分公司應(yīng)當(dāng)建立健全的企業(yè)管控系統(tǒng)，嚴(yán)格把好成本、資金、財(cái)務(wù)等關(guān)口，全力打造高質(zhì)量的企業(yè)文化。第十四條:分公司應(yīng)當(dāng)為公司全體股東創(chuàng)造長遠(yuǎn)增值的投資機(jī)會(huì)，努力提高資產(chǎn)管理水平，積極探索科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增加核心競爭力。第十五條:分公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹公司總部安全環(huán)保意識，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全法律、法規(guī)和公司總部有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全、環(huán)保管理，預(yù)防各種事故的發(fā)生。第四章分公司的管理機(jī)構(gòu)第十六條:分公司管理機(jī)構(gòu)包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部、生產(chǎn)部、物流部等。第十七條:總經(jīng)理是分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，直接對公司總部負(fù)責(zé)，承擔(dān)分公司的經(jīng)營管理和內(nèi)部管理的全面工作，下設(shè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各領(lǐng)域工作。第十八條:財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括：不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理體系，準(zhǔn)確高效地組織和實(shí)施財(cái)務(wù)工作。第十九條:人力資源部門負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理工作，包括:完善人力資源管理體系，做好用人、培養(yǎng)、激勵(lì)等各項(xiàng)人事工作。第二十條:市場部門負(fù)責(zé)分公司的市場營銷業(yè)務(wù)，包括：市場營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、市場推廣、客戶管理等各項(xiàng)工作。第二十一條:生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，包括：計(jì)劃上報(bào)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作。第二十二條:物流部門負(fù)責(zé)分公司物流配送業(yè)務(wù)，包括：制定和落實(shí)物流計(jì)劃，負(fù)責(zé)物流輸送，維護(hù)和管理庫存等各項(xiàng)工作。第五章分公司的業(yè)務(wù)規(guī)范第二十三條:分公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵守國家法律、法規(guī)，并參照公司總部的管理制度和有關(guān)規(guī)定，積極服務(wù)于客戶，切實(shí)保障客戶利益。第二十四條:分公司在開展業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循客戶誠信原則，保障客戶個(gè)人隱私及商業(yè)機(jī)密，嚴(yán)禁向不當(dāng)利益關(guān)系泄露客戶個(gè)人隱私。第二十五條:分公司應(yīng)當(dāng)打造高效誠信的業(yè)務(wù)信譽(yù)，法律合規(guī)經(jīng)營，保護(hù)客戶權(quán)益，建立客戶服務(wù)評價(jià)體系，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度。第六章分公司的財(cái)務(wù)管理第二十六條:分公司應(yīng)當(dāng)遵循財(cái)務(wù)誠信原則，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)工作及賬目準(zhǔn)確完整。第二十七條:分公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制，做好各項(xiàng)資金運(yùn)營活動(dòng)，確保資金安全、流動(dòng)、效益及時(shí)到賬。第二十八條:分公司應(yīng)當(dāng)按照公司基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和合法性。第七章分公司的考核制度第二十九條:公司將根據(jù)分公司的實(shí)際情況及有關(guān)要求，制定相應(yīng)的考核制度，定期進(jìn)行評估，以提高經(jīng)營效益與管理水平。第三十條:公司將根據(jù)分公司經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況等情況，對各分公司的綜合經(jīng)營管理水平進(jìn)行排名，從而激勵(lì)各分公司創(chuàng)造可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益。第八章分公司的保密制度第三十一條:分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)保密規(guī)定，確保公司業(yè)務(wù)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密、信息機(jī)密等不被泄露。第三十二條:分公司應(yīng)當(dāng)建立完善的秘密管理體系，包括嚴(yán)格的機(jī)密負(fù)責(zé)人制度、機(jī)密保管制度、機(jī)密傳遞制度、機(jī)密銷毀制度等。第九章分公司的解散和清算第三十三條:分公司必須經(jīng)公司總部審核并依法注銷才能解散或停止運(yùn)營。第三十四條:分公司的出資人必須按照公司總部的有關(guān)規(guī)定，清算分公司的資產(chǎn)，分別分配到各出資人。第三十五條:分公司解散和清算的整個(gè)過程必