單位內(nèi)控中預算業(yè)務管理制度

單位內(nèi)控中預算業(yè)務管理制度預算業(yè)務管理制度是保障單位內(nèi)控的重要部分，本文主要從預算編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督等方面展開探討，以期達到規(guī)范、嚴密、高效的目標。一、預算編制1.預算編制的基本方法為保證預算編制的科學性、合理性，應采取綜合運用歷史數(shù)據(jù)、趨勢分析、比較分析和專家評估等方法。在預算編制前需對過去的預算執(zhí)行情況進行評估，并結(jié)合現(xiàn)有的財務狀況和經(jīng)濟形勢，使用數(shù)據(jù)模型，進行模擬和預測。2.預算編制的程序（1）預算編制的程序應該明確，人員分工合理。在編制過程中，應將預算分為各部門預算和總預算，并嚴格按照編制時間節(jié)點進行編制。同時，應對編制結(jié)果進行審核，確保其科學合理性。（2）預算編制應以財務部門為主導，各部門應提供自己的預算計劃。財務部門要對各部門的預算計劃進行審查和綜合，編制總預算。預算編制完成后，應報請領導審批。二、預算審核1.預算審核的程序預算審核應該由專人負責，審核標準明確。在審核預算時，應檢查預算的詳細性、科學性、合理性和可行性，防止預算中出現(xiàn)紕漏和錯誤。審核人員還應該對是否符合法律、法規(guī)進行審查，同時應對涉及敏感信息的項目進行保密處理。2.預算審核的內(nèi)容預算審核的內(nèi)容應包括：預算數(shù)額的合理性、收支平衡性、預算項目的詳細性、預算編制的程序是否規(guī)范、是否符合財務法律法規(guī)等方面。審查人員應將審核意見及時反饋，提出審查意見和改進建議，并在預算編制完成后進行綜合分析和匯報。三、預算執(zhí)行1.預算執(zhí)行的程序預算執(zhí)行應該由專人負責，包括支出、收入、會計處理等各方面。在預算執(zhí)行時，需保持良好的記錄。同時，應該設定各種財務控制為保證預算的嚴格執(zhí)行，包括差旅費、差旅補貼、招待費、印刷費等各種相關費用。執(zhí)行過程中，應注意成本控制，防范重大風險。2.預算執(zhí)行的責任與控制預算執(zhí)行的責任應該明確，相應的控制制度應該得到落實。在預算執(zhí)行中，應特別注意以下事項：（1）財務部門應嚴格控制資金流向，避免出現(xiàn)超支、兩頭欠賬等現(xiàn)象。（2）各部門應當及時反饋預算執(zhí)行情況，以便財務部門進行監(jiān)督和控制。（3）對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，應及時進行溝通，尋找對策。四、預算監(jiān)督1.預算監(jiān)督的程序預算監(jiān)督應由擁有權威性并能夠獨立檢查的機構(gòu)進行。它應該是持續(xù)性的、全面的、有效的。在預算監(jiān)督過程中，應該密切關注預算執(zhí)行情況、財務管理情況、政策執(zhí)行情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止廉潔風險的產(chǎn)生。2.預算監(jiān)督的內(nèi)容預算監(jiān)督的內(nèi)容應涵蓋預算編制、審核、執(zhí)行的全過程，主要包括以下方面：（1）是否遵循預算業(yè)務管理制度。（2）預算執(zhí)行是否按照計劃進行。（3）預算執(zhí)行中是否存在超支和其他諸如財務風險等問題。（4）各部門是否按程序制定及修改預算。（5）對重大費用的審批是否存在問題等。以上是