03三廠廠長（姚建龍）

天天文檔在線聯(lián)系qq：744421982浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)說明書職務(wù)名稱：廠長職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：化學(xué)合成廠上級(jí)主管：副總經(jīng)理撰寫日期：2001/9/19撰寫人：姚建龍部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。拓展公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，在公司發(fā)展規(guī)劃與工作目標(biāo)的指導(dǎo)下履行職務(wù)，負(fù)責(zé)新生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)作。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。組織新生產(chǎn)基地的規(guī)劃與建設(shè)；根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂分配工作計(jì)劃；組織本廠產(chǎn)品試制與工藝接收、完善；建設(shè)本廠生產(chǎn)、建設(shè)組織體系；組織本廠生產(chǎn)運(yùn)作；負(fù)責(zé)對(duì)本廠主管以上人員的培訓(xùn)與業(yè)績、能力的考核。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論、術(shù)語、概念、原則、規(guī)程、技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)、自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。醫(yī)藥或化工相關(guān)專業(yè)大學(xué)文化；工程師職稱或執(zhí)業(yè)藥師證書；五年以上藥品生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；熟練掌握產(chǎn)運(yùn)作藥品生產(chǎn)與工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)；熟悉國家藥事法規(guī)與工程建設(shè)規(guī)章。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。根據(jù)建設(shè)與發(fā)展需要設(shè)置崗位、招聘人員，合理、公平分配工作任務(wù)；對(duì)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的多變情況，及時(shí)作出判斷，指揮與協(xié)調(diào)；組織建設(shè)本廠的工作運(yùn)行程序；進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)洽談與攻關(guān)；判斷主管人員的實(shí)際情況，制定有效的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。需要熟練掌握人的激勵(lì)、輔導(dǎo)與使用技能；3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。對(duì)內(nèi)部遵守公司各項(xiàng)制度、發(fā)展規(guī)劃與工作目標(biāo)；對(duì)外部遵守國家藥事法規(guī)與建設(shè)規(guī)章；完成公司下達(dá)的月、季、年度工作目標(biāo)；在工程建設(shè)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的組織指揮協(xié)調(diào)、對(duì)下屬人員的合理調(diào)度與對(duì)外業(yè)務(wù)洽談、攻關(guān)等方面發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響公司新基地的項(xiàng)目建設(shè)、本廠生產(chǎn)目標(biāo)的完成及員工隊(duì)伍的成長。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。在公司內(nèi)部與各部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系；在外部需要與工程設(shè)計(jì)、施工單位、技術(shù)研究單位，設(shè)備、材料供應(yīng)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談與協(xié)作；需要與城建規(guī)劃、環(huán)保、醫(yī)藥等政府部門及當(dāng)?shù)劓?zhèn)、區(qū)處理好公共關(guān)系。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。直接管理主管以上人員五名，間接管理本廠員工六十名；對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)和公平的績效考核。（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。對(duì)本廠土地、廠房、設(shè)備的管理權(quán)；對(duì)本廠產(chǎn)品文件與工作程序的審定權(quán)；對(duì)本廠各項(xiàng)費(fèi)用的審核權(quán)；對(duì)本廠建設(shè)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的指揮與指導(dǎo)權(quán)。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？能熟練操作計(jì)算機(jī)。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每日約1小時(shí)操作計(jì)算機(jī)。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量儀器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每日約需用3小時(shí)制作或?qū)忛唸D紙，操作計(jì)算機(jī)等集中視力的活動(dòng)。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。工作內(nèi)容繁雜，創(chuàng)新程度高，工作壓力較大，對(duì)內(nèi)、外聯(lián)系較多，有相當(dāng)時(shí)間在工地工作，體力消耗較大。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工