農(nóng)村公路安全防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)第四章

四、施工組織設(shè)計(jì)1、投標(biāo)人應(yīng)按以下要點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)（文字宜精煉、內(nèi)容具有針對(duì)性，總體控制在30000字以內(nèi)）(1)總體施工組織布置及規(guī)劃(2)主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及措施)(3)工期保證體系及保證措施(4)工程質(zhì)量管理體系及保證措施(5)安全生產(chǎn)管理體系及保證措施(6)環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施(7)文明施工、文物保護(hù)施工管理、保證體系及保證措施(8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案(9)其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)2、施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一施工總體計(jì)劃表附表二分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）附表三工程管理曲線附表四分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五施工總平面圖附表六勞動(dòng)力計(jì)劃表附表七臨時(shí)用地計(jì)劃表附表八外供電力需求計(jì)劃表四、施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u9995（1）總體施工組織布置及規(guī)劃7984一、工程概況30737二、編制說(shuō)明4495三、現(xiàn)場(chǎng)組織安排3193四、施工準(zhǔn)備29248（2）主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）30536一、施工測(cè)量22340二、波形梁鋼護(hù)欄施工29575三、混凝土護(hù)欄警示墩施工3534（3）工期保證體系及保證措施18104一、工期目標(biāo)17902二、工期保證措施18141（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施4873一、質(zhì)量承諾8592二、質(zhì)量保證措施15628三、質(zhì)量管理制度29908（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施20598一、安全施工管理目標(biāo)3987二、安全生產(chǎn)體系2917三、安全生產(chǎn)措施7904四、道路施工安全注意事項(xiàng)

30791五、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

30328（6）環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施19172一、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系22038二、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證措施31443（7）文明施工、文物保護(hù)施工管理、保證體系及保證措施23185一、文明施工目標(biāo)11941二、文明施工保證體系235三、文明施工保證措施25924四、文物保護(hù)措施4780五、標(biāo)準(zhǔn)化管理及保證措施30544（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案20031一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范6287二、事故應(yīng)急預(yù)案29495（9）其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)422一、農(nóng)民工工資管理及保證措施22938二、交通安全措施27818三、工程交竣工驗(yàn)收及保修措施13479四、降低成本措施9049五、成品、半成品保護(hù)措施25781六、施工期間的保通措施5113七、施工協(xié)調(diào)配合附表一施工總體計(jì)劃表附表二分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）附表三工程管理曲線附表四分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五施工總平面圖附表六勞動(dòng)力計(jì)劃表附表七臨時(shí)用地計(jì)劃表附表八外供電力需求計(jì)劃表（1）總體施工組織布置及規(guī)劃一、工程概況1.工程名稱：2.工程地點(diǎn)：3.建設(shè)單位：4.計(jì)劃工期：90日歷天計(jì)劃開(kāi)工日期：2020年1月（以開(kāi)工令簽署之日起計(jì)算）計(jì)劃交工日期：2020年4月（交工由招標(biāo)人統(tǒng)一安排）5.質(zhì)量要求：工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：一次性驗(yàn)收合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格工程及以上。6.概述：本項(xiàng)目主要施工內(nèi)容為農(nóng)村公路波形護(hù)欄、示警墩等工程，施工內(nèi)容如下：子目名稱單位數(shù)量二、編制說(shuō)明1.編制原則嚴(yán)格按招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)條款的規(guī)定進(jìn)行編制，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的要求。在仔細(xì)踏勘工程實(shí)地、認(rèn)真研究招標(biāo)書(shū)和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分地考慮了本工程特點(diǎn)，合理組織人員、設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)，科學(xué)組織施工。成立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，就近調(diào)集本單位優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍和精良的施工機(jī)械設(shè)備，齊心協(xié)力，全力以赴做好該工程。本施工組織設(shè)計(jì)為本工程投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段提供較為完整的技術(shù)綱領(lǐng)。一旦中標(biāo)，我公司將結(jié)合工程實(shí)際在此基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化細(xì)分，適當(dāng)調(diào)整，用以實(shí)施、指導(dǎo)工程施工。2.編制依據(jù)2.1《****》招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)考察所得資料。2.2****工程量清單。2.3我公司擁有的科技成果、管理水平、技術(shù)力量和機(jī)械化施工能力，多年積累的公路工程施工經(jīng)驗(yàn)。2.4與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件，國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、現(xiàn)場(chǎng)組織安排本公司為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，現(xiàn)場(chǎng)的人員組織、勞動(dòng)力配備情況如下：1.組建精干高效的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。從公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精通、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各部門，使整個(gè)經(jīng)理部的職責(zé)是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)。2.調(diào)配專業(yè)水平高的作業(yè)隊(duì)伍投入項(xiàng)目。根據(jù)工程規(guī)模及工程特點(diǎn)，組建安全設(shè)施施工隊(duì)，分別承擔(dān)各項(xiàng)目施工，并配備套相配的機(jī)械設(shè)備。要求各作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部高度一致，從全局出發(fā)，相互配合，搞好各工程的施工。3.根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)各施工隊(duì)的工作范圍作如下劃分：安全設(shè)施隊(duì)負(fù)責(zé)全段道路的護(hù)欄及標(biāo)志施工。輔助隊(duì)負(fù)責(zé)全段后期管理等的施工。4.項(xiàng)目管理人員職責(zé)：4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4.1.1貫徹事實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃，按照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。4.1.3認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。4.1.4對(duì)投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等進(jìn)行資源優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。4.1.5組織制度、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意思教育培訓(xùn)，并考核和評(píng)價(jià)其工作。4.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)4.2.1負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.2.2負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.2.3分管本項(xiàng)目物資管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。4.2.4負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。4.3總工程師職責(zé)4.3.1組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審合技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。4.3.2組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4.3.3組織重要部位和特殊過(guò)程的工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格擊實(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。4.3.4推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、努力提高施工工藝水平和操作技能。4.3.5定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評(píng)定。4.4工程技術(shù)科職責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計(jì)劃，并規(guī)定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。監(jiān)理施工日志，做好并檢查有關(guān)人員施工過(guò)程中檢驗(yàn)記錄，做好特殊過(guò)程關(guān)鍵工序的施工記錄。4.4.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)、業(yè)主制定的規(guī)章制度、措施。4.4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工資料的編制，組卷和移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄。4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面交底，參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查、評(píng)定并記錄。4.4.5負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。4.4.6審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃和加工訂料計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)料和過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢驗(yàn)，保證進(jìn)料和過(guò)程質(zhì)量控制復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。4.5計(jì)劃財(cái)務(wù)科職責(zé)4.5.1負(fù)責(zé)設(shè)備租賃合同起草、洽談、簽訂、批報(bào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理。4.5.2負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包合同的履行強(qiáng)礦，變更時(shí)做好洽談?dòng)涗洠错?xiàng)目部合同評(píng)審程序規(guī)定報(bào)送職能部門進(jìn)行合同評(píng)審，保存審評(píng)資料。4.5.3負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算文件和資料的控制。4.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量支付和索賠等工作。4.5.5負(fù)責(zé)建立和實(shí)施工程核算，編制和考核責(zé)任成本。4.5.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的資金供應(yīng)、財(cái)務(wù)核算和決算。4.6質(zhì)量檢驗(yàn)科職責(zé)4.6.1施工中貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。4.6.2負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行控制，實(shí)施質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評(píng)定。4.6.3負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣，提高工程質(zhì)量及效率。4.6.4開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。4.7安全生產(chǎn)科職責(zé)4.7.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督、檢查。4.7.2負(fù)責(zé)文明施工的安排和檢查。4.7.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境保護(hù)監(jiān)督、檢查。四、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：1.組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審定的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,做好圖紙會(huì)審記錄,作為施工依據(jù)。3.培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù),重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。4.加強(qiáng)材料檢驗(yàn),及時(shí)提供材料合格證試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比。5.進(jìn)行工程測(cè)量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)迅速開(kāi)始施工準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。1.復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)。復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、料源、料場(chǎng)、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境及文物保護(hù)等有關(guān)情況。2.確定工地范圍。根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地，哪些是臨時(shí)占地，并與地方政府及建設(shè)單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)一一核實(shí)。3.清除現(xiàn)場(chǎng)障礙。施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)?、暗穴、水井、各種管線、道路、民房必須拆除或改建，以利施工的全面展開(kāi)。4.辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地，移民和障礙物拆遷等必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。5.做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉(cāng)庫(kù)、加工廠、安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場(chǎng)、車場(chǎng)、修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。6.道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，不合要求的作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。（2）主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施）一、施工測(cè)量1.開(kāi)工之前按給定的控制樁，進(jìn)行導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，橫斷面檢查與補(bǔ)測(cè)，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。2.每段測(cè)量完成后，測(cè)量記錄本及成果資料由測(cè)量員及主管技術(shù)人員共同簽字，送交監(jiān)理工程師核查。3.在監(jiān)理工程師核準(zhǔn)測(cè)量成果后，按圖紙要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置路基用地界樁和坡腳、路塹塹頂、截水溝、邊溝、開(kāi)挖邊線等的具體位置樁，標(biāo)明其輪廓，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)。二、波形梁鋼護(hù)欄施工1.在材料運(yùn)往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用的護(hù)欄部件的樣品及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，所有運(yùn)往工地的護(hù)欄構(gòu)件的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，充分利用標(biāo)志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴(yán)格按照操作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發(fā)生，確保施工安全。3.根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行立柱放樣，進(jìn)行測(cè)距定位，確定立柱的位置。4.放樣后應(yīng)調(diào)查每根立柱下的地基狀況以確定立柱的臨時(shí)固定方式或調(diào)整立柱位置，立柱基礎(chǔ)澆筑C25混凝土固定，安裝時(shí)應(yīng)注意與設(shè)計(jì)圖紙相符，與公路線形協(xié)調(diào)，盡量避免對(duì)路肩的破壞。5.護(hù)欄板安裝應(yīng)按圖紙規(guī)定的架設(shè)，并應(yīng)取得平順、連續(xù)的安裝效果，所有搭接應(yīng)順交通流的方向拼接，波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過(guò)早擰緊，以便在安裝過(guò)程中利用波形梁的長(zhǎng)圓孔及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。6.檢查波形梁的線形是否平順，與公路的線形是否協(xié)調(diào)，并及時(shí)加以調(diào)整直到滿意時(shí)方可最后擰緊螺栓。7.及時(shí)整理施工機(jī)械、工具，掃除施工殘留物，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。8.施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工順序及操作規(guī)則施工，上一道工序合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，確保施工質(zhì)量及施工安全。9.施工方法：9.1放樣：在測(cè)量工程師負(fù)責(zé)下，根據(jù)本合同段波形梁防護(hù)欄的設(shè)計(jì)圖紙要求，按施工布置圖進(jìn)行放樣。放樣結(jié)束后，請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)，符合要求后，再進(jìn)行后續(xù)工作。9.2立柱基坑開(kāi)挖：放好樣后，組織民工根據(jù)放樣線進(jìn)行立柱基坑開(kāi)挖。9.3打柱：根據(jù)前期放樣，再進(jìn)行一次復(fù)核放樣，針對(duì)不同地帶狀況，預(yù)先調(diào)整立柱位置或改變立柱固定方式，復(fù)核放樣后按圖紙要求進(jìn)行立柱打樁。9.4埋樁：按設(shè)計(jì)有預(yù)留孔的小橋涵或設(shè)計(jì)要求埋設(shè)的地方，用C25#混凝土進(jìn)行埋設(shè)立柱。9.5安裝護(hù)欄板。組織人在現(xiàn)場(chǎng)工程師帶領(lǐng)下進(jìn)行護(hù)欄板的安裝。護(hù)欄構(gòu)件應(yīng)按設(shè)計(jì)圖架設(shè)，并取得平順、連續(xù)的安裝效果，所有搭接應(yīng)順行車的方向拼接。9.6護(hù)欄調(diào)校：分兩個(gè)班組，由測(cè)量工程師監(jiān)督，進(jìn)行防護(hù)欄整體線型調(diào)校，波形梁頂面應(yīng)與公路的線形相協(xié)調(diào)，調(diào)校后的護(hù)欄應(yīng)按規(guī)定擰緊螺栓。以達(dá)到線型順直、美觀的要求。9.7基坑回填：調(diào)校完畢后，組織人按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行回填。9.8自檢：主要為檢查護(hù)欄的順直度及零星工作的收尾，該重作的重新施工（在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下），將各項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，達(dá)到業(yè)主或監(jiān)理工程師滿意程度。三、混凝土護(hù)欄警示墩施工1.混凝土基礎(chǔ)澆筑：混凝土基礎(chǔ)澆筑工序：測(cè)量放線定位→基礎(chǔ)土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)檢驗(yàn)→模板安裝→模板檢驗(yàn)→C20混凝土澆筑→片塊石充填→養(yǎng)護(hù)→模板拆除。2.混凝土墩身澆筑3.模板安裝模板選用大大塊整體木模板，模板厚度10mm。4.立模立模前對(duì)模板進(jìn)行清潔，涂抹脫膜劑，定好軸線，模板安裝好后，檢查其平面位置、頂部標(biāo)高、節(jié)點(diǎn)聯(lián)系和穩(wěn)定性，并進(jìn)行加固，設(shè)置防傾覆設(shè)施，防止在砼澆筑過(guò)程發(fā)生變形，位移。模板安立好后，檢查警示墩的線形是否符合平面布置。5.混凝土拌合混凝土采用拌合站集中拌合，采用8m3水泥砼泵車進(jìn)行攪拌運(yùn)輸，嚴(yán)格的按照施工配合比拌制混凝土。6.澆筑澆筑前，對(duì)模板進(jìn)行檢查，清理模板內(nèi)的雜物和污垢，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格進(jìn)行混凝土澆筑。混凝土采用混凝土罐車運(yùn)輸，一次性澆筑，混凝土放入模板內(nèi)，并充填片塊石，用插入式振搗棒搗固，插點(diǎn)間距不超過(guò)其作用半徑的1.5倍，不能碰撞模板，按順序搗固，防止漏搗?；炷翝仓蠹皶r(shí)養(yǎng)生，用麻袋或土工布覆蓋，始終保持混凝土表面濕潤(rùn)，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%后方可拆模。拆模時(shí)注意成品的保護(hù)。按照先支后拆、后支先拆的順序拆除后，將模板清理干凈、堆放整齊。（3）工期保證體系及保證措施一、工期目標(biāo)工期要求：90日歷天。工期承諾：我公司承諾確保工程在規(guī)定工期90日歷天內(nèi)完工，由于我公司原因造成工期延誤，我公司支付逾期竣工違約金人民幣2000元/天；逾期交工違約金限額10％簽約合同價(jià)。二、工期保證措施1.施工準(zhǔn)備保證工期措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍上線施工。摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，并和前期施工單位達(dá)成施工配合協(xié)議，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時(shí)必須掌握好物資到貨情況和供貨時(shí)間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工作。2.技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核，現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)，施工前定測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。精心組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)向業(yè)主提報(bào)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量；利用先進(jìn)的測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備的測(cè)試調(diào)整工作。3.物資供應(yīng)保證工期措施提前做好工地料庫(kù)建設(shè)，形成接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進(jìn)場(chǎng)的要求。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作，滿足開(kāi)工需要。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時(shí)，滿足施工進(jìn)度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時(shí)，主動(dòng)派專人專項(xiàng)坐廠落實(shí)，以免影響工期。根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。4.機(jī)械設(shè)備管理保證工期措施機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級(jí)保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的調(diào)度使用。5.施工管理保證工期措施編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度和月度計(jì)劃為各階段控制點(diǎn)。每周定期召開(kāi)各施工小組的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整安排，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計(jì)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時(shí)間，施工場(chǎng)地和空間，從而作到以旬保月，落實(shí)月度階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。加強(qiáng)施工管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問(wèn)題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程成本分析。加強(qiáng)內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對(duì)施工隊(duì)延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費(fèi)用，應(yīng)由延誤工期方承擔(dān)，確保各階段的控制點(diǎn)能按期完成。實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競(jìng)爭(zhēng)上崗，最大限度地調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點(diǎn)部位派專人盯守；爭(zhēng)取各有關(guān)單位的大力配合。全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時(shí)優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工方法，充分發(fā)揮我方方的“資源”優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。6.計(jì)劃管理保證工期措施在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。對(duì)影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留一充分的調(diào)整時(shí)間。對(duì)因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力、設(shè)備、材料等的投入。每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)拖延工期的工作內(nèi)容找出原因。并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量承諾目標(biāo)：工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：一次性驗(yàn)收合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格工程及以上。我公司承諾：我公司保證工程質(zhì)量按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格，若因我公司原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，我公司自愿向發(fā)包人支付合同價(jià)款的5%作為質(zhì)量違約金。二、質(zhì)量保證措施1.組織保證措施建立建全質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為主要成員，各自擔(dān)負(fù)相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)有質(zhì)量技術(shù)員，在施工中決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)明晰、權(quán)限分明、層層把關(guān)、分工合作。2.思想保證措施項(xiàng)目部經(jīng)常組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，接受質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”重安全、重質(zhì)量的觀念。經(jīng)常宣傳優(yōu)質(zhì)建設(shè)本工程的重要意義，增強(qiáng)全體員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。3.制度保證措施建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度，工序交接制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、測(cè)量復(fù)核制度、施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、儀器設(shè)備標(biāo)定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度，以制度規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量。4.經(jīng)濟(jì)保證措施本工程在施工過(guò)程中推行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目部從每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)全體施工人員按工資總額的一定比例提取質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金。以上兩項(xiàng)均由項(xiàng)目部掌握，用于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全員搞好質(zhì)量的積極性。三、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認(rèn)真落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。1.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度各管段工程師在負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前，填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》，作為施工技術(shù)歸檔資料。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格后給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題除設(shè)計(jì)、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。2.施工階段的級(jí)配及管理制度凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土均屬級(jí)配管理范圍、各技術(shù)主管向試驗(yàn)室報(bào)負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請(qǐng)。試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、混凝土強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)、非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）、簽發(fā)配合比通知單。各管段試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。3.技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：3.1當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計(jì)交底。3.2設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及施工要點(diǎn)。3.3本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工隊(duì)、施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4.質(zhì)量掛牌制度在施工過(guò)程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必須實(shí)行質(zhì)量掛牌制度。4.1施工工藝掛牌：對(duì)比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場(chǎng)地醒目處，使施工人員隨時(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。4.2混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際高速為施工配合比，換算成每立方米或每盤混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來(lái)，作為施工依據(jù)。4.3記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程物操作姓名，實(shí)施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。5.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度5.1嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。5.2做好原材料取樣、送樣、復(fù)檢工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有原材料及半成品產(chǎn)品必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。6.計(jì)量器具管理制度6.1實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及運(yùn)行管理工作。6.2現(xiàn)場(chǎng)器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。6.3損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)進(jìn)行申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。6.4計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具。（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全施工管理目標(biāo)本公司在該項(xiàng)目的施工過(guò)程中將通過(guò)有效的安全施工措施來(lái)確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下目標(biāo)：1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部定期及不定期對(duì)本項(xiàng)目的安全施工措施進(jìn)行檢查，并按《云南省建筑工程文明施工檢查評(píng)分細(xì)則》及《云南省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》進(jìn)行評(píng)分，要求本項(xiàng)目評(píng)分合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到98％以上。2.安全施工目標(biāo)：無(wú)人身重傷及以上傷亡事故，保證人身傷亡率為0；無(wú)重大行車事故。無(wú)等級(jí)火警事故。二、安全生產(chǎn)體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)專職安全員跟蹤檢查，做到分工明確，責(zé)任到人，層層把關(guān)，層層落實(shí)，本項(xiàng)目的安全管理體系如下：安全管理體系安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工專職安全員安全監(jiān)理組內(nèi)業(yè)技術(shù)組安全教育組各施工作業(yè)組質(zhì)檢工程師三、安全生產(chǎn)措施1.現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施1.1現(xiàn)場(chǎng)用電布置：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房和備用發(fā)電機(jī)房。主線采用三相五線制，其具體措施如下：1.1.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，建筑面積不小于10m2，并具備一級(jí)耐火等級(jí)。1.1.2主線走向原則：接近負(fù)荷中心；進(jìn)出線方便；接近電源；接近大容量用電設(shè)備；運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水，濺水場(chǎng)所，不設(shè)在斷層、滑坡、滾石、塌陷危險(xiǎn)場(chǎng)所，不設(shè)在爆炸和火災(zāi)場(chǎng)危險(xiǎn)的場(chǎng)所，不設(shè)在易燃物房，進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架和絕緣子的設(shè)施。1.1.3現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明負(fù)責(zé)人。1.1.4機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。1.1.5照明使用單相220V工作電壓，主線使用單芯直徑2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設(shè)漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一支。2.安全用電技術(shù)措施：2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。2.1供電干線、配電裝置、發(fā)電房、配電房完工后，必須會(huì)同設(shè)計(jì)者、動(dòng)力科、質(zhì)安科共同檢查驗(yàn)收合格后才允許通電運(yùn)行。2.3電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護(hù)、使用、維修、操作人員都必須符合JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求。2.4接地裝置必須在線路及配電裝置投入運(yùn)行前完工，并會(huì)同動(dòng)力科及設(shè)計(jì)者共同檢測(cè)其接地電阻值。接地電阻不合格者，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)使用帶有金屬外殼的電器設(shè)備，并應(yīng)增加人工接地體的數(shù)量，直至接地體完全合格為止。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。2.6保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開(kāi)，單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線PE必須采用綠/黃雙色線。2.7保護(hù)零線必須在配電室配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。2.8保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線截面的1/2，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求。3.機(jī)械安全防護(hù)措施3.1鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械或其它機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完善，電機(jī)無(wú)病的前提下，還要對(duì)機(jī)械作接零和重復(fù)接地的裝置。接地電阻值不大于4歐姆。3.2機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格持證上崗。3.3各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有記錄。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。3.5各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。3.6各種機(jī)械不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。四、道路施工安全注意事項(xiàng)

1.施工前應(yīng)對(duì)地下管線做好必要的勘察，作出明顯的標(biāo)志，杜絕施工中漏水、漏氣和漏電、爆炸燒傷等事故。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、電桿等重點(diǎn)設(shè)施誚做好安全防護(hù)。

3.在施工路口處設(shè)置安全巡邏人員，引導(dǎo)車輛和行人繞行安全地帶。

4.人力彎管時(shí)，應(yīng)選好場(chǎng)地，防止滑到和附落，操作時(shí)臉部要避開(kāi)。

5.所有絕緣、檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查。

6.電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲的額定電流應(yīng)與其附和容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬線代替保險(xiǎn)絲。

7.辦公室、宿舍等照明安裝導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，不準(zhǔn)用花線、塑料膠質(zhì)線私拉亂接。

8.現(xiàn)場(chǎng)所用各種電線絕緣，不準(zhǔn)有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象。

9.現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全設(shè)計(jì)規(guī)程安裝和架設(shè)。

10.線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

11.有人觸電，應(yīng)立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

12.安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。必須通行時(shí)，應(yīng)在大楞上鋪設(shè)腳手架。

五、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

1.機(jī)械設(shè)備在操作前需進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)行。

2.推土機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、吊機(jī)開(kāi)動(dòng)之前須檢查確認(rèn)后方和底下沒(méi)有人，方可開(kāi)動(dòng)；在工作時(shí)，設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮，以防砸傷人員和機(jī)械。

3.大型機(jī)械作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)任何人在機(jī)械回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行任何工作。

4.機(jī)械夜間施工時(shí)，確保施工地點(diǎn)有足夠的燈光照明，保證施工人員及施工機(jī)械安全。確保現(xiàn)場(chǎng)交通安全。

5.施工人員必須穿戴安全防護(hù)用品，佩戴安全帽，穿著反光服，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)土車運(yùn)土作業(yè)必須有專人指揮，以保證場(chǎng)地內(nèi)施工人員的安全。

7.各種土方施工機(jī)械操作人員必須持證上崗，按照各種機(jī)械的操作規(guī)程進(jìn)行操作施工。

8.各種土方機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行驗(yàn)收，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

9.施工結(jié)束后必須清理現(xiàn)剩余材料，不準(zhǔn)亂堆亂倒在鋪道上或人行道上。

10.現(xiàn)場(chǎng)處設(shè)置安全警示標(biāo)志，防止人員墜落。

11.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行局部圍檔，符合文明施工要求。

12.機(jī)械挖土?xí)r需嚴(yán)格遵守挖掘機(jī)械的安全操作過(guò)程。需要人、機(jī)配合施工時(shí)，人員未離開(kāi)挖土機(jī)臂桿旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，機(jī)械操作人員不準(zhǔn)從事挖土作業(yè)。

13.推土機(jī)行駛前，嚴(yán)禁有人站在履帶或刀片的支架上，機(jī)械四周應(yīng)無(wú)障礙物，確認(rèn)安全后，方可開(kāi)動(dòng)。

14.壓路機(jī)作業(yè)后，應(yīng)停放在平坦堅(jiān)實(shí)的地方，并制動(dòng)住。不得停放在路邊、斜坡及妨礙交通的地方。

15.平地機(jī)起步前，檢視機(jī)械周圍應(yīng)無(wú)障礙物及行人，先鳴聲示意后，用低速檔起步，并應(yīng)檢視并確認(rèn)制動(dòng)器靈敏有效。

16.配合機(jī)械作業(yè)的清底、平地、修坡等人員，應(yīng)在機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑以外工作。當(dāng)必須在回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)停止機(jī)械回轉(zhuǎn)并制動(dòng)好后，方可作業(yè)。

17.多臺(tái)機(jī)械同時(shí)配合作業(yè)時(shí)，應(yīng)前后左右保持安全距離。（6）環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定環(huán)保規(guī)劃，檢查監(jiān)督和考核評(píng)比。施工現(xiàn)場(chǎng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，在生態(tài)、噪聲、大氣、水體、廢棄物處理、衛(wèi)生防疫等各方面，責(zé)任落實(shí)到人，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染防治工作。二、環(huán)境保護(hù)、水土保持保證措施1.環(huán)境保護(hù)措施1.1生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施對(duì)樹(shù)木、植被及地下水資源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點(diǎn)。對(duì)合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹(shù)木等盡力維持現(xiàn)狀；砍除樹(shù)木和其他經(jīng)濟(jì)植物時(shí)，事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，嚴(yán)禁超范圍砍伐。及早施工防護(hù)工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。工程完工后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徹底清理，并按設(shè)計(jì)要求采用植被覆蓋或其它處理措施。1.2大氣環(huán)境及粉塵的防治措施干燥季節(jié)施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常灑水防護(hù)，盡可能防止灰塵對(duì)生產(chǎn)人員和其它人員造成危害及對(duì)農(nóng)作物的污染。車輛在運(yùn)料過(guò)程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，不得污染道路。對(duì)有害物質(zhì)如燃料、廢料、垃圾等通過(guò)焚燒或其它措施處理后運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋，防止對(duì)動(dòng)、植物造成損害。對(duì)于易松散和易飛揚(yáng)的儲(chǔ)存材料用彩條布覆蓋嚴(yán)密。1.3固體廢棄物的處理措施施工駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾、集中堆放。報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行掩埋處理。對(duì)于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境與景觀不受破壞。1.4噪聲防護(hù)措施機(jī)械車輛途徑居住場(chǎng)所時(shí)減速慢行，不鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔音屏障，減少噪音傳播。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車輛出入頻率。夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時(shí)拉開(kāi)一定距離，避免機(jī)械過(guò)于集中形成噪音疊加。1.5水環(huán)境保護(hù)措施生活污水采用化糞池處理后用于農(nóng)灌。對(duì)于施工廢水以及施工中排放出的泥漿、清洗機(jī)械設(shè)備的水泥漿等在排放前，采取過(guò)濾、沉淀妥善處理，然后廢渣棄放到指定地點(diǎn)，不污染環(huán)境和影響附近居民生活。沉淀后的水回用或達(dá)標(biāo)排放。2.水土保持措施2.1規(guī)范邊坡防護(hù)施工、加強(qiáng)生態(tài)美化邊坡防護(hù)施工時(shí)應(yīng)緊緊抓住設(shè)計(jì)對(duì)象的土質(zhì)、水文、氣候等特點(diǎn)，屆時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行環(huán)保施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)施工管理，確保公路邊坡穩(wěn)定、安全、環(huán)保。2.2做好棄渣場(chǎng)防護(hù)施工期間使用的棄土場(chǎng)，先將相應(yīng)的棄土場(chǎng)的環(huán)保措施報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，上述場(chǎng)地使用結(jié)束后，按經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案進(jìn)行棄土場(chǎng)的整治，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，立即進(jìn)行場(chǎng)地綠化。（7）文明施工、文物保護(hù)施工管理、保證體系及保證措施一、文明施工目標(biāo)1.場(chǎng)地清潔，標(biāo)志齊全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2.機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。3.創(chuàng)文明施工標(biāo)段，創(chuàng)文明施工項(xiàng)目經(jīng)理部。二、文明施工保證體系嚴(yán)格執(zhí)行《云南省文明工地檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定和政策，確保文明施工和施工環(huán)境得到保護(hù)，不論任何時(shí)候都接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及地方政府機(jī)構(gòu)工作人員的檢查。積極與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)作，共同抓好文明施工工作，做到全面規(guī)劃，合理布局，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境。三、文明施工保證措施1.組織管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，保障施工優(yōu)質(zhì)、快速、高效進(jìn)行，樹(shù)立良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地。1.1為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目分部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合《文明施工管理辦法》的要求。加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)良快速施工的前提，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。1.2結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目分部及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工責(zé)任，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。2.現(xiàn)場(chǎng)文明施工合理布置施工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑物必須和施工組織設(shè)計(jì)的要求相符，且各種設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求。2.1臨時(shí)道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，道路經(jīng)常維修，路面不得有坑洼積水。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)給排水統(tǒng)一規(guī)劃，整齊統(tǒng)一，做到給水不漏，排水順暢。施工廢水必須經(jīng)過(guò)必要處理后再排放到指定位置。2.3做好文明施工宣傳工作，各種宣傳口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)布置及時(shí)、到位，各種材料及設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明工地。2.4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工總平面圖；工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。2.5各種臨時(shí)房屋布置確保符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，房屋通道順暢，門窗嚴(yán)緊，通風(fēng)采光良好。2.6施工用電有用電規(guī)劃，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明確、醒目的標(biāo)牌。2.7現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊，做到橫成排、豎成行、散體材料必要時(shí)砌池堆放，材料則設(shè)立欄桿堆放，并加標(biāo)識(shí)。2.8現(xiàn)場(chǎng)制定安全、保衛(wèi)制度，專人落實(shí)安全、防火等項(xiàng)工作，施工人員必須配戴工作卡，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律戴安全帽。2.9經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法律和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。嚴(yán)格約束生產(chǎn)人員的日常行為，確保不發(fā)生影響社會(huì)治安案件。2.10加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成績(jī)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合，每月組織一次專項(xiàng)檢查對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，交流經(jīng)驗(yàn)，糾正不足。2.11工程竣工后，及時(shí)拆除一切臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，對(duì)臨時(shí)用地及時(shí)復(fù)耕。四、文物保護(hù)措施1.加強(qiáng)施工人員文物保護(hù)的宣傳教育工作，提高保護(hù)文物的意識(shí)；2.在工程施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)地下埋藏重要文物古跡，停止施工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止移動(dòng)和破壞，并立即通報(bào)監(jiān)理人和當(dāng)?shù)匚奈镏鞴懿块T，按相關(guān)要求進(jìn)行處置；3.在工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘的所有化石、錢幣、有價(jià)值的物品或文物、建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價(jià)值的其他遺物等均為國(guó)家財(cái)產(chǎn)。積極采取預(yù)防措施，防止其雇員或其他人員移動(dòng)或損壞。一旦發(fā)現(xiàn)上述物品，在移動(dòng)之前立即把發(fā)現(xiàn)的情況通知監(jiān)理人和發(fā)包人，并按監(jiān)理人的指令處理。五、標(biāo)準(zhǔn)化管理及保證措施1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見(jiàn)下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。

4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開(kāi)工后即開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施

5.1標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。6.1綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

6.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

6.3工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。

6.4安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗(yàn)、檢測(cè))主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗(yàn)收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。

6.5物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。

（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范1.項(xiàng)目的基本特征1.1實(shí)施一次性和非重復(fù)性1.2目標(biāo)的明確性1.3組織的整體性1.4多目標(biāo)性1.5不確定性1.6資源的有限性1.7臨時(shí)性1.8開(kāi)放性2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則2.1經(jīng)濟(jì)性原則2.2戰(zhàn)略上蔑視但戰(zhàn)術(shù)上重視的原則2.3滿意原則2.4社會(huì)性原則。3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容3.1方法：確定風(fēng)險(xiǎn)管理使用的方法、數(shù)據(jù)資源，可隨項(xiàng)目階段及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估適當(dāng)調(diào)整。3.2人員：明確風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工。3.3時(shí)間周期：界定項(xiàng)目周期中風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的各運(yùn)行階段及過(guò)程評(píng)價(jià)、控制和變更的周期或頻率。3.4類型級(jí)別及說(shuō)明：定義并說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)量化的類型級(jí)別。3.5基準(zhǔn)：明確定義由誰(shuí)以何種方式采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)。3.6匯報(bào)形式：規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理各過(guò)程中應(yīng)匯報(bào)或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。3.7跟蹤：規(guī)定如何以文檔的方式記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理文檔可有效用于對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的管理、監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)及日后項(xiàng)目的指導(dǎo)等。二、事故應(yīng)急預(yù)案為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，防患于未然，減少施工事故的發(fā)生，提高自防自救意識(shí)，制定事故應(yīng)急預(yù)案。1.建立應(yīng)急處理機(jī)制在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)。

組長(zhǎng):項(xiàng)目部經(jīng)理組員：各部門負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng):項(xiàng)目部經(jīng)理組員：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、總工程師救護(hù)醫(yī)療隊(duì)?wèi)?yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)2.應(yīng)急處理程序事故發(fā)生事故發(fā)生接警信息反饋警情判斷響應(yīng)級(jí)別應(yīng)急啟動(dòng)搶救人員到位通訊網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)指揮到位應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）應(yīng)急恢復(fù)解除警戒現(xiàn)場(chǎng)清理善后處理事故調(diào)查總結(jié)評(píng)審應(yīng)急增援事態(tài)控制響應(yīng)升級(jí)救援行動(dòng)人員救助工程搶險(xiǎn)醫(yī)療救護(hù)人群疏散現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)專家支持測(cè)警戒與現(xiàn)場(chǎng)封閉3.人員培訓(xùn)、應(yīng)急材料和設(shè)備的儲(chǔ)備3.1人員培訓(xùn)對(duì)參與施工的人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力。在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，搶險(xiǎn)隊(duì)提前學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的方案、措施、處理程序等。熟悉各類設(shè)備的關(guān)鍵核心部分的作用、安裝位置。熟練掌握迅速拆解的方法。學(xué)習(xí)相關(guān)施工的安全知識(shí)。3.2應(yīng)急材料和設(shè)備的儲(chǔ)備根據(jù)本標(biāo)段情況儲(chǔ)備一些必需器具。4.應(yīng)急處理方案4.1工傷事故：對(duì)傷員進(jìn)行緊急救治，穩(wěn)定傷情，并通知120到現(xiàn)場(chǎng)搶救，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并立即向上級(jí)報(bào)告。4.2觸電事故：應(yīng)立即拉開(kāi)電源，用木桿或干凈棉布使觸電者脫離電源，并通知120急救。4.3火災(zāi)事故：應(yīng)立即疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員，組織自救搶險(xiǎn)；通知并配合119實(shí)施搶險(xiǎn)。5.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)搶險(xiǎn)工作完畢，省指安全處和地方安監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證結(jié)束后，充分辯識(shí)恢復(fù)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源，當(dāng)安全隱患徹底清除后，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。（9）其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)一、農(nóng)民工工資管理及保證措施使該工程在實(shí)施過(guò)程中能夠順利完成，不給社會(huì)造成影響，制定如下措施以保障農(nóng)民工工資。1.若我單位中標(biāo)，我單位將建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)立農(nóng)民工工資專用賬戶，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理、成本管理、工程結(jié)算及財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，財(cái)務(wù)副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資統(tǒng)計(jì)及發(fā)放工資，經(jīng)理制定工程階段性用款計(jì)劃，合理使用工程款。保證不出現(xiàn)拖欠民工工資的現(xiàn)象，保證每個(gè)月或每半個(gè)月按時(shí)發(fā)放民工工資。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的民工，必須與用工單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系，持有效身份證明到項(xiàng)目部登記。3.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本班組工作，依據(jù)公司和項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)本班組工人進(jìn)行考勤考核，編制工資發(fā)放表冊(cè)并報(bào)項(xiàng)目部審核。4.工資發(fā)放三前，項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)公示工資發(fā)放表，確認(rèn)無(wú)投訴或解決投訴后交項(xiàng)目經(jīng)理和公司監(jiān)督員審查，經(jīng)審查簽字后發(fā)放工資。民工持有效身份證明到項(xiàng)目部領(lǐng)取工資，非特殊情況不得代領(lǐng)工資，公司派專人到項(xiàng)目部對(duì)工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。5.工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間，以及關(guān)系工資收入的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，必須在勞動(dòng)用工合同中明確。6.項(xiàng)目部對(duì)施工班組或民工在施工中存在質(zhì)差或安全處罰的，必須依據(jù)企業(yè)規(guī)定、用工合同及目標(biāo)責(zé)任書(shū)等執(zhí)行，且必須經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)，不得隨意處罰；實(shí)施嚴(yán)重處罰的應(yīng)由公司作出。7.由勞務(wù)公司提供的作業(yè)人員，在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)由勞務(wù)公司持進(jìn)場(chǎng)人員名單和個(gè)人用工合同到工程項(xiàng)目部備案。人員工資由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)發(fā)放，接受項(xiàng)目部監(jiān)督。8.設(shè)立農(nóng)民工工資保障金制度，工程簽訂合同后一周內(nèi)在金融機(jī)構(gòu)設(shè)立工資保障金專門帳戶。9.在工地設(shè)立欠薪舉報(bào)電話，如果有拖欠工資現(xiàn)象，讓農(nóng)民工有個(gè)要處。10.為了使農(nóng)民領(lǐng)取工資時(shí)不至錯(cuò)領(lǐng)或漏領(lǐng)，并由工頭造冊(cè)讓所領(lǐng)工資的工人簽字，報(bào)項(xiàng)目部存檔并送公司備查。11.工人工資按月進(jìn)行發(fā)放，工人工資的發(fā)放派專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。12.公司設(shè)立農(nóng)民工工資督查小組，專門負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)目工程的工資發(fā)放問(wèn)題。不定時(shí)的對(duì)工地農(nóng)民工進(jìn)行調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)某個(gè)工人的工資沒(méi)有按時(shí)領(lǐng)到，將立即搞清楚原因，對(duì)惡意拖欠的，將對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理取消其職權(quán)，并采取罰款。13.隨時(shí)向農(nóng)民工宣傳國(guó)家有關(guān)農(nóng)民工工資的法律、法規(guī)、讓其知道怎樣違護(hù)自已的合法權(quán)益。二、交通安全措施1.施工機(jī)動(dòng)車輛在國(guó)道或地方道路上行駛，嚴(yán)格遵守地方交通法規(guī)和交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《道路交通管理?xiàng)l例》，維護(hù)交通秩序，保證運(yùn)輸安全。2.所有機(jī)動(dòng)車輛始終保持完好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常檢修，定期保養(yǎng)。3.施工所用機(jī)械設(shè)備、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影響交通。4.大型機(jī)械行駛，須事先對(duì)既有公路的路面寬度、橋涵寬度和通過(guò)荷載等進(jìn)行調(diào)查，需加寬道路和加固橋涵時(shí)，與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，征得同意后進(jìn)行。車輛通過(guò)或施工結(jié)束后，恢復(fù)原狀。5.加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)的安全教育和培訓(xùn)，定期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛，超載，機(jī)動(dòng)車帶病工作，嚴(yán)禁開(kāi)“飛車”，做到遵章守紀(jì)，文明駕駛，禮讓三先，保證交通及人身安全。三、工程交竣工驗(yàn)收及保修措施1.竣工資料及竣工文件1.1由專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、保存有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查、試驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量及量測(cè)記錄、障礙物拆除等所有工程的原始記錄、照片、聲像資料等。1.2按照業(yè)主有關(guān)竣工文件編制和移交實(shí)施細(xì)則要求，組織施工技術(shù)人員編制竣工文件，履行審查程序，分類組卷。1.3工程竣工驗(yàn)收前，履行法定程序，按要求向驗(yàn)收組織部門提供完整的竣工文件，接受核查。2.交竣工驗(yàn)收2.1完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后，自行組織驗(yàn)收，并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)，編制竣工報(bào)告，由公司法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)理單位審核。竣工報(bào)告包含：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。2.2竣工報(bào)告提交監(jiān)理核查，待監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)做出評(píng)價(jià)，且竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，再向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.3積極參與工程預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)、正式驗(yàn)收、工程評(píng)價(jià)及工程移交工作，準(zhǔn)備好施工記錄和工程檢查證、竣工文件和檔案資料，作好工程實(shí)體外觀和實(shí)體檢查的準(zhǔn)備。按自驗(yàn)、預(yù)檢整改意見(jiàn)，修復(fù)缺陷。2.4正式驗(yàn)收結(jié)束時(shí)，辦理竣工、結(jié)帳、移交及各項(xiàng)認(rèn)證手續(xù)。2.5業(yè)主需提前占用已竣工初驗(yàn)的單位工程（尚未通過(guò)正式驗(yàn)收）予以配合，并辦理交付手續(xù)。3.保修措施我公司承諾，將嚴(yán)格按照國(guó)家及合同，在保修期內(nèi)對(duì)本標(biāo)段工程給予保修。工程竣工后，我公司要定期進(jìn)行回訪，及時(shí)了解工程竣工后的使用情況和質(zhì)量情況，掌握第一手材料廠，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我公司將24小時(shí)內(nèi)到位進(jìn)行修理、維護(hù)直至工程合格，達(dá)到業(yè)方滿意。具體措施如下：3.1依據(jù)質(zhì)量管理體系要求和公司頒布的程序文件中生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作過(guò)程控制程序進(jìn)行工程交驗(yàn)后的服務(wù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目驗(yàn)收后編制回訪計(jì)劃工作報(bào)公司工程管理部門，工程管理部門按計(jì)劃組織回訪，并做好記錄。3.3經(jīng)過(guò)回訪發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量信息，依據(jù)合同及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，由工程管理部門責(zé)成原施工單位負(fù)責(zé)保修。3.4顧客投訴的重大保修問(wèn)題，由安全質(zhì)量監(jiān)察部門牽頭，工程管理部門、原施工單位共同研究處理方案，原施工單位負(fù)責(zé)方案的實(shí)施。3.5合同規(guī)定的保修期已滿后，保修任務(wù)完成后，保修單位及時(shí)與顧客共同檢查驗(yàn)證，雙方確認(rèn)合格后，在《工程保修單》上簽字確認(rèn)。四、降低成本措施1．確保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的關(guān)鍵，發(fā)揮大型機(jī)械優(yōu)勢(shì)，提高工效，減少租賃費(fèi)用，加快周轉(zhuǎn)料運(yùn)轉(zhuǎn)，避免工時(shí)浪費(fèi)，減少管理費(fèi)開(kāi)支。2．加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(jìn)場(chǎng)材料對(duì)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立健全工料消耗臺(tái)帳，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)材料價(jià)格低于甲乙方定價(jià)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，勵(lì)行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。3．推廣新工藝，新技術(shù)、新材料，向技術(shù)要效益?？茖W(xué)管理，對(duì)砼、砂漿配合比堅(jiān)持計(jì)量準(zhǔn)確，既保證工程質(zhì)量，又要避免返工現(xiàn)象發(fā)生，砼配制堅(jiān)持摻外加劑，減少水泥用量，同時(shí)又保證了工程質(zhì)量。4．采用項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定明確獎(jiǎng)罰承包制，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成本工程任務(wù)。5．做好項(xiàng)目成本控制，對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6．建立健全項(xiàng)目成本控制體系及項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算。為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。7．制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)和組織措施，組織均衡施工，加快進(jìn)度、降低材料成本，提高機(jī)械利用率，用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。五、成品、半成品保護(hù)措施1.抓好宣傳教育工作，使全體職工都從思想上重視，行動(dòng)上注意。2.項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真做到合理安排工序，科學(xué)管理、文明施工。3.制定原材料、成品保護(hù)的獎(jiǎng)懲條款，并堅(jiān)決執(zhí)行。4.堅(jiān)持原則，把好材料關(guān)，對(duì)原材料、輔助材料、成品、半成品嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收。5.手續(xù)不全，不合格假冒偽劣產(chǎn)品不驗(yàn)收。6.本工程材料管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，專人專項(xiàng)管理，驗(yàn)收原材料、半成品、成品。7.工程所用材料均需是質(zhì)量過(guò)關(guān)、信得過(guò)產(chǎn)品，大宗地方材料必須是我公司長(zhǎng)期使用，質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品。8.場(chǎng)材料（除砂、石料外）需先驗(yàn)收出合格證，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。9.砂石料、鋼筋堆放場(chǎng)地澆筑砼地坪，確保材料不被污染。10、鋼材、砂、石料紅磚等需待公司中心試驗(yàn)室試驗(yàn)報(bào)告合格后方準(zhǔn)使用，若試驗(yàn)報(bào)告不到，不準(zhǔn)使用該批產(chǎn)品。11.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員及時(shí)把取樣送至公司中心試驗(yàn)室試驗(yàn)，及時(shí)送回試驗(yàn)報(bào)告，若不合格馬上清理出場(chǎng)。12.拌制砼、砂漿的材料必須是以配合比相符合的合格材料，嚴(yán)禁亂拉用。13.做好材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告，做好檢查臺(tái)帳。六、施工期間的保通措施針對(duì)交通情況，我項(xiàng)目部組織人員現(xiàn)場(chǎng)查勘并經(jīng)詳實(shí)的研究后制定出以下方案，以確保施工期間

道路暢通無(wú)阻。

1.選派工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以求高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，高速度的完成施工任務(wù)。

2.制定科學(xué)周密的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，采用設(shè)立

若干個(gè)工期控制點(diǎn)，確保工程按期完工，如按期或提前竣工能直接減

小交通影響。

3.配備專人配合交通部門指揮和疏導(dǎo)交通，配備專人在施工和交通的交叉結(jié)合部值班，交通路口安排專人值班，及時(shí)反饋信息。

4.強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職工教育、樹(shù)立工期意識(shí)和大局意識(shí)，使得人人都把保通當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)職工文明施工