支撐梁拆除施工方案設(shè)計

中行湖北省分行營業(yè)辦公樓（一期）基坑內(nèi)支撐梁拆除工程施工方案2015年05月09日目錄第一章編制說明其次篇工程項目管理的主要目標第三篇施工打算第四篇拆除工程施工工藝第五篇確保工程質(zhì)量保證措施第六篇確保平安生產(chǎn)組織措施第七篇確保工期的組織措施第八篇確保文明的組織措施第一章編制說明一、編制依據(jù)1.本工程施工招標文件、施工圖紙；2.本工程總平面布置圖；3.《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）；4.《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；5.《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99）。二、適用范圍本施工方案只運用于中國銀行項目內(nèi)基坑支撐梁拆除工程的施工。三、編制原則1、確保技術(shù)方案針對性強、操作性強；施工方案經(jīng)濟、合理。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。依據(jù)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周邊環(huán)境及工期要求等條件選擇最具好用性的施工方案和機具設(shè)備。2、技術(shù)牢靠性原則依據(jù)本工程工程特點，依據(jù)類似工程施工閱歷，選擇牢靠性高、可操作性強的施工技術(shù)方案進行施工。3、環(huán)保原則施工前充分調(diào)查了解工程周邊環(huán)境狀況，緊密結(jié)合環(huán)境愛護進行施工。施工中仔細作好文明施工，削減空氣、噪音污染，施工污水、廢漿經(jīng)沉淀并取得相關(guān)部門的批準后方可排放。建設(shè)“綠色工地”，實施“環(huán)保施工”。其次章工程項目管理的主要目標1．質(zhì)量目標質(zhì)量標準：優(yōu)良，工程合格率100%，優(yōu)良率≥85%。2．平安目標杜絕重傷和死亡事故發(fā)生，無重大機械及交通平安事故，平安事故造成的干脆經(jīng)濟損失與項目總產(chǎn)值之比＜5‰。4．環(huán)境愛護目標創(chuàng)建“綠色樣板工程”；各級環(huán)保組織機構(gòu)建立健全率達100%；環(huán)境愛護教化培訓(xùn)率達100%；嚴格執(zhí)行環(huán)境愛護法和《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的強制性條款，貫徹執(zhí)行率和覆蓋面達100%。5．發(fā)揮團結(jié)合作精神主動、主動、高效的為建設(shè)單位服務(wù)，急建設(shè)單位所急，想建設(shè)單位所想，處理好建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系。第三章施工打算一、技術(shù)打算：1）組織施工技術(shù)人員在施工前仔細學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、標準、工藝規(guī)程。2）按設(shè)計及施工規(guī)范，對施工班組進行技術(shù)交底。3）對施工管理和作業(yè)人員進行平安和技術(shù)培訓(xùn)，加強作業(yè)和管理人員的技術(shù)素養(yǎng)。4）拆除混凝土支撐前，應(yīng)將支撐梁附著物體清理干凈，對上一層支撐梁上殘留的混凝土墊層、模板、油氈亦仔細清理，防止落物造成二次損害。二、施工現(xiàn)場要求1）做好塔吊的維保工作，派專人指揮，保證能連續(xù)吊運拆除的混凝土碎塊。2）由電工在梁拆除區(qū)域，設(shè)置專用配電箱，并對電箱設(shè)置防雨防潮設(shè)施。3）基坑降水管線、電纜線均應(yīng)布排整齊、固定堅固，并由專人檢查，擁有良好的作業(yè)狀況。第四章拆除工程施工工藝一、拆除總體規(guī)劃1.拆除部位內(nèi)支撐梁。2.施工方法：依據(jù)本工程支撐梁的特點，采納人工運用無損切割機分塊支撐梁，分段拆除后剛好將混凝土塊運出施工現(xiàn)場，而后在堆場將混凝土塊集中破裂，為滿意塔吊幫助作業(yè)的要求，將混凝土分為6T一塊和10T一塊。二、拆除工藝流程工藝流程：定位、放線

→

鉆工藝孔(起吊孔)

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預(yù)吊

→

切割→混凝塊起吊、運走

每一切割塊必需通過起吊孔預(yù)先臨時起吊固定，防止切割塊突然塌下，切割完成的區(qū)域，必需架設(shè)平安防護設(shè)施并作好平安警示標記，防止人或物體墜落。整個拆除區(qū)域遵循由上到下，由左向右的施工依次。

定位放線：采納測量儀器，對擬分塊切割部位定位，采納墨斗進行彈線，確定分塊切割位置，保證分塊切割位置的精確性。

2、鉆工藝孔（起吊孔）。3、預(yù)吊

4、切割：采納繩鋸機切割進行分塊切割。

5、混凝土塊起吊、運走：直線切割分別原墻與拆除部分，洞口不滿意要求處進行修補或拆除，將拆除部分的垃圾剛好清運。三、切割的要點：

1、本工程必需在切割結(jié)構(gòu)構(gòu)件前，應(yīng)確保外荷載均已被清除、移走或卸載，同時，保證切割的構(gòu)件已被固定，符合方案要求后，方可進行拆除工作。

2、切割過程中必需考慮結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性及平安性，混凝土結(jié)構(gòu)切割施工前，梁板底等部位應(yīng)實行臨時支撐措施，關(guān)鍵部位需對原結(jié)構(gòu)進行加固，待加固構(gòu)件達到設(shè)計要求后方可進行后續(xù)混凝土切割工作。

3、在拆除過程中如發(fā)覺下列狀況，施工單位應(yīng)馬上通知設(shè)計師，待設(shè)計師確認后，方可接著施工：

(1)

現(xiàn)有結(jié)構(gòu)變形；

(2)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)鋼筋銹蝕；

(3)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫；

4、若圖紙中要求原配鋼筋要保留時，在拆除過程中施工人員應(yīng)查明其位置，并實行妥當(dāng)措施對其進行愛護。

5、拆除原則：自上而下，按依次逐層逐跨進行拆除，杜絕立體交叉作業(yè)。拆除作業(yè)依據(jù)建筑施工的逆依次進行。

6、當(dāng)進行高處拆除作業(yè)時，對較大尺寸的構(gòu)件或沉重的材料，必需采納起重機具剛好吊下。拆卸下來的各種材料應(yīng)剛好清理，分類堆放在指定場所，嚴禁向下拋擲。7、進行切割作業(yè)時，樓板上嚴禁人員聚集或堆放材料，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有平安的放置場所。四、施工現(xiàn)場打算

1、對靜力切割施工人員進行平安技術(shù)交底。

2、施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標記，圍擋高度不應(yīng)低于1.8M，非施工人員不得進入施工區(qū)。

3、在切割作業(yè)前，施工單位應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類管線狀況，確認全部切斷后方可施工。

4、切割過程中的防水方案

由于切割工作中需采納水冷卻，應(yīng)采納如下措施防止污水進入非施工區(qū)域：

1）施工區(qū)域采納鋼管架并協(xié)作土工布搭設(shè)施工維護，進行全封閉施工，防止水花四濺，防止非施工人員進入滑倒；

2）切割機設(shè)置水流導(dǎo)流管，冷卻水干脆導(dǎo)入下部特地的水桶中；

3）下部區(qū)域的樓板上采納沙袋形成封閉式的圍堰，防止水向外擴散流出；4）圍堰內(nèi)的污水派專人剛好進行收集打掃，避開積水沉渣的存在，并集中至大水桶，施工結(jié)束后再次清理打掃；

五、支撐梁托架搭設(shè)1.依據(jù)本工程支撐梁的特點，搭設(shè)如下腳手架為拆撐施工的平安防護設(shè)施。（1）搭設(shè)原則：延支撐梁的橫向、縱向、斜向均搭設(shè)防護操作腳手架；（3）腳手架立桿間距500mm；（立桿高度依據(jù)現(xiàn)場狀況確定）（4）腳手架橫桿步距為500mm；2.搭設(shè)作業(yè)平安措施(1)搭設(shè)的工人應(yīng)穿防滑鞋和配掛平安帶，為了便于作業(yè)和平安，腳下應(yīng)鋪設(shè)必要數(shù)量的腳手板，并應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)，不得有探頭板。(2)當(dāng)短暫無法鋪設(shè)腳手架，用來落腳或抓握、把持的桿件均應(yīng)設(shè)穩(wěn)定的構(gòu)架部分，并掛好平安帶。位于立桿接頭之上的自由立桿不得用作把持桿。(3)架上作業(yè)人員應(yīng)作好分工和協(xié)作，傳遞桿件時應(yīng)駕馭好重心，平穩(wěn)傳遞。(5)對每完成一道工序，要相互詢問并確認后才能進行下一道工序。(6)作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具袋，工具用后裝于袋中，不要放在架子上，以免掉落傷人。(7)架設(shè)材料要隨上隨用，以免放置不當(dāng)時掉落。(8)每次收工以前，全部上架材料必需全部搭設(shè)上，不要留在架子上，而且要形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。(9)在搭設(shè)作業(yè)進行中，地面上的協(xié)作人員應(yīng)躲開可能落物的區(qū)域。(10)現(xiàn)場人員必需戴平安帽，搭設(shè)腳手架的操作人員必需持證上崗。(11)要聽從統(tǒng)一管理，不得自行其是。3.拆梁作業(yè)平安措施(1)作業(yè)時應(yīng)留意隨時清理落到架面上的垃圾，保持架面上規(guī)整清潔，不要亂放材料工具，以免影響自己作業(yè)的平安和發(fā)生掉物傷人。(2)在進行撬、拉、推、拔等操作時，要留意實行正確的姿態(tài)，站穩(wěn)腳跟，或一手把持在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)或支持物上，以免用力過猛時身體失去平衡或把東西甩出。(3)空壓機必需放置在結(jié)構(gòu)樓面上，嚴禁放置在腳手架或支撐梁上。(4)在腳手架上進行電氣焊作業(yè)時，要鋪鐵皮接著火星或移去易燃物，以免火星點著易燃物，并同時打算防火措施，一旦著火時，剛好予以撲滅。(5)雨天之后上架作業(yè)時，應(yīng)把架面的積水清除掉，避開發(fā)生滑跌。(6)當(dāng)架面高度不夠，須要墊高時，肯定要實行穩(wěn)定牢靠的墊高方法，且墊高不要超過0.5m；超過0.5m時，應(yīng)按搭設(shè)規(guī)定上升架子的鋪板層，在抬高作業(yè)面時，應(yīng)相當(dāng)加高防護措施。4.腳手架的拆除作業(yè)(1)在進行拆卸作業(yè)前，建立統(tǒng)一指揮并對作業(yè)人員進行技術(shù)平安交底，以確保拆除作業(yè)平安順當(dāng)?shù)剡M行。(2)在統(tǒng)一指揮下，依據(jù)確定的程序拆除作業(yè)，應(yīng)盡量避開單人進行拆卸作業(yè)。單人作業(yè)時，極易因把持桿件不穩(wěn)、失衡而出現(xiàn)事故。多人或多組進行拆卸作業(yè)時，應(yīng)加強指揮、并相互詢問和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴格禁止不按程序進行隨意拆卸。因拆除上部或一側(cè)的附墻拉結(jié)而使架子不穩(wěn)時，應(yīng)加設(shè)臨時撐拉措施，以免因架子晃動，影響作業(yè)平安。(3)作好平安防護工作：a.拆卸現(xiàn)場作牢靠的平安圍護，并設(shè)專人看管，嚴禁非施工人員進入拆卸作業(yè)區(qū)內(nèi)。b.嚴禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設(shè)材料應(yīng)隨時運出拆卸區(qū)域，愛護現(xiàn)場文明。第五章確保工程質(zhì)量保證措施1全面質(zhì)量管理⑴以質(zhì)量目標為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責(zé)任到人的管理方法。⑵推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制度，健全工程質(zhì)量限制體系。嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。⑶強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標準”為準則，加強質(zhì)量意識教化，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素養(yǎng)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。⑷實行“試驗段”。每項工程全面施工前，首先支配“試驗段”施工，依據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。2施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度⑴在整個工程起先施工前，結(jié)合工程實際狀況，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項目總工程師負責(zé)編寫施工組織設(shè)計。該設(shè)計必需技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。該施工組織設(shè)計編制完成后，分別報本工程監(jiān)理單位審批，并報建設(shè)單位備案。審批通過后的施工組織設(shè)計即成為指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。⑵在每個單位工程施工起先前，由項目總工程師主持，項目部工程科負責(zé)編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報項目經(jīng)理和駐地監(jiān)理單位審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。3優(yōu)選施工機械設(shè)備施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不行少的設(shè)備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有干脆影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度動身，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上牢靠、操作修理便利等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目供應(yīng)科和工程科負責(zé)選擇施工機械設(shè)備，使其滿意工程施工需求，保證工程質(zhì)量的牢靠性。4現(xiàn)場設(shè)備材料質(zhì)量管理設(shè)備安裝所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量十工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對現(xiàn)場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質(zhì)量保障：⑴駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。⑵合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿意工程需求，確保施工正常進行。⑶合理組織材料運用，加強運輸、倉庫、保管工作，避開材料變質(zhì)，削減材料損失，確保材料質(zhì)量。⑷嚴格限制外加工、選購 材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場后必需組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)覺問題馬上與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。⑸搞好材料復(fù)試取樣、送驗工作，確保材料質(zhì)量。⑹依據(jù)施工進度支配，合理支配材料、設(shè)備存放空間和依次。⑺對進廠設(shè)備，依據(jù)設(shè)備裝箱單逐箱剛好進行數(shù)量清點，對設(shè)備外觀逐一進行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點過程中，發(fā)覺不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標記，為順當(dāng)安裝創(chuàng)建條件。⑻加強設(shè)備運輸、存放、保管工作，避開材料腐蝕，削減設(shè)備碰撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必需持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件嚴格確定施工質(zhì)量目標與施工質(zhì)量管理，進一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實質(zhì)量限制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)覺問題，訂正不足。第六章確保平安生產(chǎn)組織措施1）平安管理目標本工程的平安管理目標：杜絕重傷及死亡事故發(fā)生，無重大機械及交通平安事故，平安事故造成的干脆經(jīng)濟損失與項目總產(chǎn)值之比＜5‰。為完成這一目標，在施工中要始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，仔細執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理支配，使平安生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安與健康。嚴防各種事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)，強化平安生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、仔細整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，將平安經(jīng)濟損失降低到最低。2）平安管理體系1、建立組織結(jié)構(gòu)體系成立由項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)負責(zé)人為首，建立“平安生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。2、項目主要人員的平安職責(zé)2.1項目經(jīng)理2.1.1貫徹執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合本項目的特點及施工全過程的狀況，制定本項目各項平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)督實施。2.1.2組織落實施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，監(jiān)督項目施工中平安技術(shù)交底制度的落實，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工中的平安問題，剛好解決。2.1.3對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負責(zé)。2.2專業(yè)工程師2.2.1在組織編制施工方案、技術(shù)措施中，要有針對性的制定平安技術(shù)措施，并負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。2.2.2主持平安防護設(shè)施和設(shè)備的驗收工作，并有針對性的進行整改，隨時進行檢查，杜絕擔(dān)心全因素的產(chǎn)生。2.3平安管理員2.3.1仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，幫助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好平安施工，創(chuàng)建文明平安工地。2.3.2深化施工現(xiàn)場每個作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定仔細監(jiān)督檢查，駕馭平安生產(chǎn)狀況，訂正違章作業(yè)，消退擔(dān)心全因素，檢查發(fā)覺的擔(dān)心全問題，剛好進行改正。2.3.3做好項目平安管理基礎(chǔ)資料的收集工作，歸檔成冊，建立平安生產(chǎn)臺帳。3）專項平安管理1、勞務(wù)用工管理1.1進入施工現(xiàn)場的各種作業(yè)人員，必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未接受建筑施工平安生產(chǎn)教化或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。1.2每日班組負責(zé)人必需召集所轄全體作業(yè)人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素養(yǎng)、平安意識、自我愛護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前平安教化活動，提出具體留意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。2、臨時用電管理2.1建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2.2現(xiàn)場需確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必需按規(guī)范架設(shè)，架空線必需采納絕緣導(dǎo)線，不得采納塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面無防護敷設(shè)。2.3在采納接地和接零愛護方式的同時，必需設(shè)兩級符合規(guī)定的漏電愛護裝置，進行分級愛護，形成完好的愛護系統(tǒng)。2.4電動工具的運用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得隨意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，修理和保管應(yīng)由專人負責(zé)。2.5夜間施工照明運用36V平安電壓。3、施工機械管理3.1機械的運用必需建立平安操作規(guī)程和制度，實行專人、專機運用和保管，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。各種機械防護裝置必需齊全、完好無損、靈敏有效，安裝、存放必需有防雨、防砸愛護措施。3.2各種電動機械必需安裝漏電愛護器，必需有接零、接地愛護。3.3全部施工機械設(shè)備、電動工具、照明燈具，下班時要拉閘斷電或收回保管。4、消防保衛(wèi)管理4.1嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防、保衛(wèi)管理制度，完善消防管理設(shè)施，消退事故隱患。4.2堅持現(xiàn)場用火審批制度，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的運用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放、分類管理。4.3新工人進場要和平安生產(chǎn)教化一起進行防火教化，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4.4把消防平安、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度，杜絕現(xiàn)場任何可能出現(xiàn)的平安隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工的首要工作。4.5施工現(xiàn)場配備8kg干粉滅火器不少于4個。第七章確保工期的組織措施1）建立完善的支配保證體系嚴格制定進場支配、施工打算支配、勞動力進場支配、技術(shù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗與限制支配、平安防護支配及后勤保障等一系列支配，保證周支配，月支配的實施。2）人、財、物的保障1、具有豐富閱歷的項目管理人員從事各級管理。2、配備先進的施工機械設(shè)備，包括各類加固施工機械設(shè)備、拆除機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、確保滿意工程須要。3、選擇信譽好的材料供應(yīng)商，做到供應(yīng)剛好、材料質(zhì)量有保障。3）技術(shù)工藝的保障 1、針對各分項工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程已依據(jù)支配，編制出具體的鋼板粘貼、包鋼、植筋等分項的具體施工方法。2、工程施工采納流水作業(yè)、穿插施工的總體部署。3、建立例會制度，保證各項支配的落實定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決所提出的材料、勞動力、質(zhì)量、平安等有關(guān)問題。通過限制周支配確保月支配，限制月支配確?？傔M度支配。4、加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，主動主動協(xié)作工程的整體支配支配。4）指揮機構(gòu)剛好到位為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，即可到位行使職權(quán)。5）施工力氣快速進點實施本合同的作業(yè)隊伍已經(jīng)選定，開工后即可進點，進行施工打算。首批機械、設(shè)備、材料支配已經(jīng)下達，確保開工后的一周內(nèi)進入現(xiàn)場。6）施工打算抓早、抓緊盡快做好施工打算工作，仔細復(fù)核圖紙，主動辦理施工等有關(guān)手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌支配，爭分奪秒，剛好調(diào)整施工支配，確保合同工期。7）施工組織不斷優(yōu)化以合同工期為依據(jù)，剛好編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。實際施工期間，依據(jù)現(xiàn)場狀況，進行改進、優(yōu)化，使工序連接、勞動力組織、機具設(shè)備配置、工期支配等更趨完善和合理。8）建立指揮體系建立從項目經(jīng)理部到各施工班組的指揮系統(tǒng)，全面、剛好駕馭，并快速、精確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要超前探討，制訂措施，堅決行使項目經(jīng)理指揮確定權(quán)，剛好調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。9）實施短期網(wǎng)絡(luò)限制依據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)支配，編制階段網(wǎng)絡(luò)支配，剛好進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，剛好駕馭進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。10）強化施工管理強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。11）實行責(zé)任制實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益