質(zhì)量保證措施(管道工程)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！1、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。程。③制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。⑤嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。⑥廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”）。⑦利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理及控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。⑨嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)?？⒐べY料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。2、建立質(zhì)量保證體系運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，和QC質(zhì)量管理活動(dòng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，使工程質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。3、建立組織保證體系建立項(xiàng)目經(jīng)理承包制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，把工程質(zhì)管理。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。①質(zhì)量管理體系：②項(xiàng)目部各級(jí)管理崗位責(zé)任：司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施：批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)實(shí)施；組織編制并審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批，負(fù)責(zé)材料的控制與認(rèn)可；組織各項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì)，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范指導(dǎo)、審定工作；項(xiàng)目副經(jīng)理：是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織責(zé)任師認(rèn)真執(zhí)行各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；負(fù)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；對(duì)施工工期審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；主管項(xiàng)目工程管理部的各項(xiàng)工作．各專業(yè)工長(zhǎng)：落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出階段性施工材料計(jì)劃，進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)向操進(jìn)行技術(shù)交底，填寫各種檢查、檢驗(yàn)記錄，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。按交底要求向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)所管專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)量檢查員：按照?qǐng)D紙、規(guī)程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)查、簽證，在項(xiàng)目部自檢合格基礎(chǔ)上提交監(jiān)理檢查簽證。確保每道工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。備的質(zhì)量。施工前，對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料、設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。安全員：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定位交底。放線員：根據(jù)測(cè)量實(shí)施方案，進(jìn)行工程分階段測(cè)量放線工作。完善。對(duì)欠缺、不合格資料要及時(shí)糾正、補(bǔ)齊，所管資料要隨時(shí)達(dá)到檢查要求。4、質(zhì)量控制流程圖4.1質(zhì)量保證體系手段、管理體系和組織。一切以質(zhì)量為中心，全方位參與質(zhì)量管理。建立技術(shù)工作質(zhì)量保證體系，從施工圖紙自審會(huì)審到施工作業(yè)設(shè)計(jì)、程的質(zhì)量控制。建立材料、構(gòu)件質(zhì)量保證體系，從材料計(jì)劃、審核審批、采購(gòu)供應(yīng)驗(yàn)收到發(fā)料各環(huán)節(jié)執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2量管理保證措施以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精心布置，精心施工。質(zhì)量的提高?？検┕?。在，是百年大計(jì)。建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名管理人員都明確自己保及時(shí)掌握施工過(guò)程中通過(guò)施工隊(duì)、發(fā)包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)量站的質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。4.3施工質(zhì)量保證措施況做為考核分配的重要依據(jù)。行復(fù)檢，不合格材料不得使用。認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，按規(guī)范進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)專職人員管理，有見(jiàn)證樣試驗(yàn)項(xiàng)目、次數(shù)要求。按業(yè)主指定法規(guī)執(zhí)行。見(jiàn)證試驗(yàn)結(jié)果做好備案。測(cè)量控制：重點(diǎn)控制定位軸線位移、角度、標(biāo)高、平整度和垂直度。須經(jīng)過(guò)法定復(fù)檢并保證有效期內(nèi)使用。測(cè)量結(jié)果按規(guī)定及時(shí)填寫。設(shè)備、構(gòu)件要準(zhǔn)確標(biāo)注中心、標(biāo)高等檢查控制線，要在明顯位置書(shū)寫構(gòu)件編號(hào)，并有設(shè)備、構(gòu)件編號(hào)圖冊(cè)。執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量。焊工要經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，持證上崗。要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和工藝施焊。要有焊工編號(hào)，焊接口的質(zhì)量情況要專人準(zhǔn)確及時(shí)填寫。要有記錄。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入下道工序施工。要求。嚴(yán)格按規(guī)定整理技術(shù)資料，做到完整齊全、及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠。4.4工計(jì)劃管理本工程專職人員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排?？偨Y(jié)，做到計(jì)劃合理可行，邏輯關(guān)系準(zhǔn)確。根據(jù)施工計(jì)劃落實(shí)勞