論公司治理與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展

PAGE1論公司治理與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展一個(gè)時(shí)期以來(lái)，公司治理在現(xiàn)代企業(yè)制度中得到現(xiàn)代企業(yè)管理的高度重視，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和健康發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。公司治理關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系公司的產(chǎn)權(quán)、管理以及權(quán)利、責(zé)任和利益的實(shí)現(xiàn)，是兩權(quán)分離下公司正常運(yùn)營(yíng)的條件，也是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。內(nèi)部審計(jì)制度是現(xiàn)代公司管理制度的重要組成部分，是基于兩權(quán)分離而產(chǎn)生的由公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的專(zhuān)職審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行了的監(jiān)督和檢查。因此，從宏觀角度看，公司治理和公司內(nèi)部審計(jì)制度都是基于兩權(quán)分離而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所采取的監(jiān)督和制約機(jī)制。本文試圖對(duì)公司治理與內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的相關(guān)要素進(jìn)行分析，提出未來(lái)公司治理與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展的觀點(diǎn)和初步機(jī)制。一、公司治理與內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行融合發(fā)展的基礎(chǔ)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，公司治理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。其主要任務(wù)在于，通過(guò)公司治理對(duì)公司運(yùn)行的體制、機(jī)制的設(shè)定和運(yùn)行的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)公司組織框架內(nèi)股東、董事會(huì)、經(jīng)理層以及其他利益相關(guān)方在公司決策以及重大管理事項(xiàng)中應(yīng)該遵循的程序和規(guī)劃，從而明確和落實(shí)相關(guān)方在公司內(nèi)部的權(quán)力、責(zé)任和利益。在公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司治理承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和義務(wù)，是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)根據(jù)不同公司內(nèi)部的實(shí)際情況，其作用發(fā)揮的層次存在著具體的差別。根據(jù)2021年6月內(nèi)部審計(jì)師學(xué)會(huì)董事會(huì)通過(guò)的“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的咨詢(xún)活動(dòng)，用于改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作并增加其價(jià)值。通過(guò)引入一種系統(tǒng)的、有條理的方法去評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和公司治理流程的有效性，內(nèi)部審計(jì)可以幫助一個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”的定義，內(nèi)部審計(jì)是由公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員對(duì)公司內(nèi)部控制的有效性、財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、完整性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果等開(kāi)展的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)。公司治理和內(nèi)部審計(jì)存在著共同的運(yùn)行與價(jià)值基礎(chǔ)。一方面，從機(jī)制上看，公司治理實(shí)際是通過(guò)監(jiān)事會(huì)等一系列機(jī)制，監(jiān)督、促進(jìn)公司內(nèi)部體制、機(jī)制、制度、規(guī)則的具體落實(shí)；確保外部法律、法規(guī)等強(qiáng)制性規(guī)定的全面執(zhí)行，從而保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)則是通過(guò)公司內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)內(nèi)部和外部相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、分析，進(jìn)而對(duì)公司內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息以及運(yùn)營(yíng)效率作出評(píng)價(jià)，提出整改意見(jiàn)，從而促進(jìn)不同層次和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，就運(yùn)行機(jī)制而言，不管是公司治理還是內(nèi)部審計(jì)，都需要通過(guò)對(duì)公司運(yùn)行的監(jiān)控，并分析評(píng)價(jià)公司運(yùn)營(yíng)的情況，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司治理和內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。另一方面，從目標(biāo)上看，公司治理與內(nèi)部審計(jì)也存在大量的重疊與交叉。首先是在對(duì)管理制度遵循上，公司治理與內(nèi)部控制有著共同的目標(biāo)。無(wú)論是公司治理還是內(nèi)部審計(jì)，都需要公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度；其次是在運(yùn)營(yíng)目標(biāo)上，公司治理和內(nèi)部審計(jì)都需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；三是在運(yùn)營(yíng)效率上，公司治理和內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)都追求公司運(yùn)行的最高效率，而為了實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的最高效率，就必然要求公司的相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息保持著嚴(yán)格的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)行為的合規(guī)性合法性，從而在基礎(chǔ)真實(shí)的條件下實(shí)現(xiàn)公司治理與內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。因此，在公司治理和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)要素上看，公司治理和內(nèi)部審計(jì)存在著融合發(fā)展的客觀基礎(chǔ)。二、現(xiàn)行公司治理與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制存在的問(wèn)題公司治理與內(nèi)部審計(jì)并不僅僅存在著融合發(fā)展的客觀基礎(chǔ)，也存在著融合發(fā)展的客觀必然性，表現(xiàn)為：（一）公司治理存在的問(wèn)題1.董事會(huì)與股東利益存在某種程度的背離。董事會(huì)并不必然代表著全體股東的利益。在當(dāng)前的公司結(jié)構(gòu)下，一方面，小股東與大股東之間的利益、公司短期利益與長(zhǎng)期利益、戰(zhàn)術(shù)利益與戰(zhàn)略利益之間都可能存在著各種各樣的矛盾，董事會(huì)并不能夠解決上述存在的固有矛盾，董事會(huì)的決策選擇必然按照企業(yè)的主導(dǎo)因素進(jìn)行決策，因此董事會(huì)并不能夠代表每一個(gè)股東的具體利益；另一方面，一些國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)更加無(wú)法準(zhǔn)確表達(dá)國(guó)有資產(chǎn)所有人的利益及方式，因而很難說(shuō)董事會(huì)的決策就全面代表了國(guó)有公司所有人的利益，從而客觀造成董事會(huì)與股東利益之間的沖突和背離。2.監(jiān)事會(huì)職能作用的發(fā)揮局限明顯。監(jiān)事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)中的約束機(jī)制，是保證公司按既有章程、規(guī)則、制度和法律法規(guī)運(yùn)行的主要職能部門(mén)。監(jiān)事會(huì)的職能作用的正常行使和發(fā)揮對(duì)于公司治理和正常運(yùn)行具有十分重要的作用和意義。但是，由于我國(guó)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)存在著的一些先天不足，監(jiān)事會(huì)作用的發(fā)揮局限性十分明顯。一是監(jiān)事會(huì)的職能范圍受到明顯局限。在當(dāng)前公司治理結(jié)構(gòu)下，監(jiān)事會(huì)的作用明顯受制于董事會(huì)，董事會(huì)的決策難以被監(jiān)事會(huì)深刻分析洞察；二是監(jiān)事會(huì)的人員素質(zhì)明顯與董事會(huì)的人員素質(zhì)存在著差異，監(jiān)事會(huì)在對(duì)公司運(yùn)行的把握上處于不夠深刻和不夠本質(zhì)到位的問(wèn)題，使監(jiān)事會(huì)從一開(kāi)始就僅僅是為了符合法律規(guī)定而設(shè)立的一個(gè)治理機(jī)構(gòu)，為監(jiān)事會(huì)的工作局限設(shè)定下了人為故意的陷阱；三是在我國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理層的關(guān)系處于利益同一狀態(tài)，嚴(yán)重制約了監(jiān)事會(huì)職能作用的發(fā)揮。本來(lái)，在嚴(yán)格的公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理層的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)責(zé)任委托的雙方當(dāng)事人，但事實(shí)上，由于董事會(huì)并不完全代表股東的利益，所以董事會(huì)就存在著與經(jīng)理層利益耦合的空間，當(dāng)董事會(huì)利益與經(jīng)理層利益發(fā)生耦合，監(jiān)事會(huì)的作用必然受到嚴(yán)重?fù)p害，影響到監(jiān)事會(huì)職能作用的發(fā)揮。四是監(jiān)事會(huì)的信息與職能高度不對(duì)稱(chēng)。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司治理職能作用的發(fā)揮承擔(dān)著重大責(zé)任。監(jiān)事會(huì)要對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)作出判斷，必然要依賴(lài)于對(duì)公司運(yùn)營(yíng)信息的全面和廣泛的把握。但事實(shí)上，由于各種原因，監(jiān)事會(huì)并不掌握公司運(yùn)行的大量基本信息和關(guān)鍵信息，因此，監(jiān)事會(huì)在其行使職能和責(zé)任的過(guò)程中，并不掌握其職能發(fā)揮所必須的信息，從而形成職能與信息之間的不對(duì)稱(chēng)，使其職能作用的發(fā)揮受到重大的約束和局限。五是監(jiān)事會(huì)對(duì)自身的職能作用的發(fā)揮缺少必要的激勵(lì)和制約機(jī)制。由于法律制度的缺失以及在公司治理結(jié)構(gòu)中所作出的有意無(wú)意的安排，監(jiān)事會(huì)在相當(dāng)程度上無(wú)法充分發(fā)揮其職能作用。在其先天和后天不足的情況下，當(dāng)前又缺少對(duì)監(jiān)事會(huì)的有效激勵(lì)和制約機(jī)制，因此，監(jiān)事會(huì)是否有效運(yùn)行并沒(méi)有得到相關(guān)方面的充分重視，從而導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)職能履行的弱化，對(duì)公司治理產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。（二）內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題在公司治理存在局限性的同時(shí)，公司的內(nèi)部審計(jì)也存在著較大的局限性。一是內(nèi)部審計(jì)的微觀層次非常顯著，使內(nèi)部審計(jì)不利于從更高層次上審視公司的長(zhǎng)期發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)以公司運(yùn)營(yíng)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為工作對(duì)象，更加經(jīng)常性地把公司經(jīng)濟(jì)管理、核算活動(dòng)的實(shí)際情況與公司的相關(guān)制度進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)其活動(dòng)對(duì)制度的遵循性，從而失去在更高層次上判斷制度本身的經(jīng)濟(jì)性、合法性和效率性的能力，因而無(wú)法在更高層次上對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略前瞻，使內(nèi)部審計(jì)失去了使其價(jià)值最大化的途徑。二是內(nèi)部審計(jì)更多關(guān)注形式性問(wèn)題而非實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。前述，內(nèi)部審計(jì)在對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的遵循性方面作出努力，也就是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的形式給予了高度的關(guān)注，既可能形成內(nèi)部審計(jì)不能站在更高層次上關(guān)注公司制度存在的缺陷，也無(wú)法對(duì)公司高層所作出的決策進(jìn)行監(jiān)督的能力，同時(shí)還可能造成內(nèi)部審計(jì)維護(hù)不合理制度的結(jié)果，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。三是內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性受到較大制約。內(nèi)部審計(jì)的組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置有多種可能，但由于對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)下的約束機(jī)制的本能抵制，所以?xún)?nèi)部審計(jì)除在股東大會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)，無(wú)論此外的其他任何形式的設(shè)置，其獨(dú)立性均受到嚴(yán)重的影響。內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差其原因與監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)比較接近。在內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受到較大限制情況下，其職能作用的發(fā)揮必然受到較大的影響。此外，內(nèi)部審計(jì)還存在時(shí)效較差、自身行為規(guī)范性不足以及審計(jì)力量薄弱等方面的問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)要充分發(fā)揮其職能作用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化仍然存在著各種各樣的困難需要克服。三、公司治理與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展的機(jī)制設(shè)想公司治理與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展首先必須體現(xiàn)為公司治理與內(nèi)部審計(jì)相互間的理論納入以及實(shí)踐融合探索。從總體上看，公司治理與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展應(yīng)該體現(xiàn)為以下幾個(gè)主要方面：（一）在理論和認(rèn)識(shí)上進(jìn)行整合。公司治理與內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該在理論和實(shí)踐上成為一個(gè)高度互補(bǔ)的有機(jī)體。在理論上，為了克服當(dāng)前公司治理和內(nèi)部審計(jì)存在的先天缺陷和不足，理論界應(yīng)該注重對(duì)公司治理與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展的研究，在理論上認(rèn)可二者的互補(bǔ)關(guān)系，為二者的融合實(shí)踐打下理論基礎(chǔ)。在實(shí)踐上，公司治理與內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該制定相應(yīng)的整合思路和方案，在公司治理與內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督過(guò)程中相互把對(duì)方納入，從而形成一個(gè)公司運(yùn)行監(jiān)控的綜合機(jī)制，為具體的融合發(fā)展打下基礎(chǔ)。（二）在機(jī)構(gòu)上進(jìn)行整合。所謂在機(jī)構(gòu)上進(jìn)行整合，一是改變現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)由總經(jīng)理或者董事會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的做法，逐步把內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)設(shè)立在監(jiān)事會(huì)下，也就是間接地設(shè)立在股東大會(huì)下，從而擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性；二是由于內(nèi)部審計(jì)設(shè)立在監(jiān)事會(huì)下，監(jiān)事會(huì)就會(huì)形成上有領(lǐng)導(dǎo)組織，下有執(zhí)行機(jī)構(gòu)的富于行動(dòng)能力的整套監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高公司治理和內(nèi)部審計(jì)的工作效率；三是在機(jī)構(gòu)建設(shè)上，應(yīng)該同步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)、職能、人員配備的全面改進(jìn)提高，從而提高監(jiān)事會(huì)的整體效能和獨(dú)立意識(shí)、獨(dú)立能力，使監(jiān)事會(huì)有職責(zé)、有能力來(lái)完成法律和公司章程所賦予的職責(zé)并發(fā)揮對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和控制作用，從而保證對(duì)股東大會(huì)責(zé)任的履行。（三）在監(jiān)督基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上進(jìn)行融合。所謂在監(jiān)督基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上進(jìn)行融合，就是指不管是公司治理還是內(nèi)部審計(jì)，都需要通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的監(jiān)督，從而獲得公司運(yùn)營(yíng)的全面和準(zhǔn)確的公司運(yùn)營(yíng)信息。公司治理和內(nèi)部控制通過(guò)對(duì)這些基礎(chǔ)信息的不同層次的利用，在較高的層次和具體操作兩個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的治標(biāo)和治本管理，既解決對(duì)公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題的規(guī)范和糾偏，也有利于在公司治理層面實(shí)現(xiàn)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及制度基礎(chǔ)健全性的分析，從而促進(jìn)現(xiàn)代公司制度的建立和完善，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）在公司治理和內(nèi)部審計(jì)和具體運(yùn)行上進(jìn)行融合。在現(xiàn)行的兩套制度下，公司治理和內(nèi)部審計(jì)實(shí)際是公司內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)行的兩套制度，在運(yùn)行過(guò)程中，雖然二者在很多時(shí)候借重和依靠對(duì)方的信息，但并不改變兩套制度獨(dú)立運(yùn)行的客觀情況。公司治理與內(nèi)部控制融合發(fā)展后，公司治理與內(nèi)部審計(jì)在具體運(yùn)行上需要體現(xiàn)為一套機(jī)制和制度，并具有兩種功能輸出，一是以?xún)?nèi)部審計(jì)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題的糾正和整改，是針對(duì)具體部門(mén)、具體問(wèn)題所采取的審計(jì)管理措施；二是以審計(jì)的初步成果為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)成果的提升，觀察、分析和評(píng)價(jià)公司的體制、機(jī)制和制度的完善性、有效性和效率水平，從而促進(jìn)公司根本制度的改進(jìn)、完善和提高。（五）建立起全面完整收集公司運(yùn)營(yíng)信息的新機(jī)制。不管是公司治理還是內(nèi)部審計(jì)，兩套監(jiān)督制度所關(guān)注的公司運(yùn)營(yíng)信息主要是會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息。實(shí)際上，現(xiàn)代公司治理和內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)最重要領(lǐng)域是包含在會(huì)計(jì)信息之后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)信息是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息形成的根本原因。所以，公司治理與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展必須要以對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)信息的全面收集、把握為基礎(chǔ)，才能全面準(zhǔn)確觀察和評(píng)價(jià)公司的運(yùn)營(yíng)狀況。為了取得真實(shí)的業(yè)務(wù)信息，公司治理與內(nèi)部審計(jì)的融合還應(yīng)該形成一套有利于公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)信息的收集機(jī)制，從而形成融合運(yùn)行機(jī)制對(duì)公司會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息以及機(jī)構(gòu)信息的全面收集。在全面收集公司內(nèi)部信息的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該收集一些重要的客戶信息，從而使融合的監(jiān)控機(jī)制更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，為公司的健康發(fā)展打下良好的信息基礎(chǔ)。此外，公司治理與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融合過(guò)程中有關(guān)部門(mén)和人員的激勵(lì)和責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)相關(guān)初級(jí)成果深化運(yùn)用的機(jī)制研究，疏通成果運(yùn)用的渠道。通過(guò)公司治理與內(nèi)部審計(jì)的相互適應(yīng)和互為補(bǔ)充，公司治理在與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展過(guò)程中，既有望提高公司監(jiān)督管理的工作質(zhì)量和效率，也有望大量節(jié)約公司的監(jiān)督成本，促進(jìn)公司整體運(yùn)營(yíng)效率的有效提高。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類(lèi)。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷(xiāo)售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買(mǎi)兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫(xiě)在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷(xiāo)售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類(lèi)費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類(lèi)費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類(lèi)費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類(lèi)費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷(xiāo)售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷(xiāo)售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，為爭(zhēng)取未來(lái)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類(lèi)咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率到達(dá)16%，顯示出還處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)的高增長(zhǎng)性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國(guó)灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率也同樣到達(dá)15%;未來(lái)幾年，中國(guó)咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒(méi)有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類(lèi)似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營(yíng)，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開(kāi)設(shè)自助式