人力資源管理知識(shí)梳理

第第頁(yè)人力資源管理知識(shí)梳理

人力資源規(guī)劃定義：

是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有肯定質(zhì)量的和須要數(shù)量的`人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)將來(lái)進(jìn)展過(guò)程中的相互匹配。

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：

人力資源信息包括：

個(gè)人自然狀況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)受、服務(wù)與離職資料、工作立場(chǎng)、工作或職務(wù)的歷史資料等。

人力資源管理的五大要素：

獵取、整合、保持與激勵(lì)、掌握與調(diào)整、開(kāi)發(fā)

人力資源需求猜測(cè)的方法有：

直覺(jué)猜測(cè)方法〔定性猜測(cè)〕和數(shù)學(xué)猜測(cè)方法〔定量猜測(cè)〕。

人力資源供應(yīng)猜測(cè)包括：

1、內(nèi)部擁有量猜測(cè)；

2、外部人力資源供應(yīng)量。

工作分析

工作分析的定義：

工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。

工作分析是借助于肯定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。

工作分析的作用：

1、選拔和任用合格人員；

2、制定有效的人事猜測(cè)方案和人事計(jì)劃；

3、設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案；

4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

5、提高工作和生產(chǎn)效率；

6、建立先進(jìn)、合理的工作定額和酬勞制度；

7、改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境；

8、加強(qiáng)職業(yè)詢問(wèn)和職業(yè)指導(dǎo)。

工作分析的程序：

預(yù)備階段

計(jì)劃階段

分析階段

描述階段

運(yùn)用階段

運(yùn)行掌握

工作分析的信息包括：

1、工作名稱；

2、雇傭人員數(shù)目；

3、工作單位；

4、職責(zé)；

5、工作知識(shí)；

6、智力要求；

7、嫻熟及精確度；

8、機(jī)械設(shè)備工具；

9、閱歷；

10、教育與訓(xùn)練；

11、身體要求；

12、工作環(huán)境；

13、與其它工作的關(guān)系；

14、工作時(shí)間與輪班；

15、工作人員特性；

16、選任方法。

工作分析所獲信息的整理方式有：