貿易大廈有限公司人力資源管理制度

北京西直門華星貿易大廈有限公司人力資源管理制度2023年10月目錄TOC\o"1-3"\h\z招聘與錄用管理制度 1考勤管理制度 4勞動關系管理制度 12工資管理辦法 16員工考核制度 18員工培訓制度 21獎懲管理制度 26異動管理規(guī)定 32招聘與錄用管理制度一、目的與合用范圍目的為配合公司戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，完善并規(guī)范員工招聘與錄用程序，特制定本制度。合用范圍本辦法合用于公司副總經理級以下崗位的招聘活動。二、招聘程序審批權限根據公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據職位空缺情況，填寫《華星大廈員工增補申請表》（見附表），報人力資源部審核，再上報董事長、總經理批準。人力資源部根據批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜。招聘渠道人力資源部門根據所招聘的崗位規(guī)定、招聘費用等方面考慮選擇適當的招聘渠道發(fā)布招聘信息，重要的招聘渠道涉及報紙廣告、網絡廣告、海報、人才招聘會、獵頭公司、各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會等。初步篩選人力資源部對所收集的材料進行初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。人力資源部將初步篩選后的合格人選交用人部門的負責人，由部門負責人根據崗位任職資格擬定需面試的人選。人力資源部門負責告知初選合格人員來公司進行面試、筆試。初試此測試由人力資源部主持，多種測試方式相結合，可以采用面談法、角色扮演法、筆試等方式進行招聘。具體方式由人力資源部視職位規(guī)定進行安排。復試根據第一輪測試的結果，人力資源部將符合空缺職位規(guī)定的申請者推薦給用人部門，并安排復試，復試由用人部門負責，從專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面對候選人進行考察。根據情況，如有必要提請高層領導面試應聘者。招聘結果擬定人力資源部根據用人部門的意見，視情況安排通過初、復試的候選人與公司總經理面談，擬定擬聘人選，并由董事長、總經理最終審核確認聘用人員。人力資源部對主管以上擬聘員工進行外調，并安排相關人員前往人民醫(yī)院或區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢。招聘公司高層人員須報董事會備案。三、錄用程序告知試用人力資源部根據體檢和外調結果，告知相關人員準時到職，開始試用期。新員工資料存檔新員工錄用后，需先到人力資源部辦理試用手續(xù)。屆時需出示以下文獻，以備存檔：簡歷一份；身份證復印件；學歷、學位證明復印件；區(qū)級以上醫(yī)院體檢報告；前單位離職證明；一寸近期免冠彩色照片3張；其他技能證書和文獻;戶口在外地的員工需提交三證（暫住證、就業(yè)證、生育證）、一卡（就業(yè)卡）復印件。試用資格凡有下列情形之一者，取消試用資格：違反國家法律法規(guī)、政治權利尚未恢復者；吸食毒品者；在前單位有不良紀錄者；精神病或傳染病者；體檢結果不合格者；應聘時隱瞞了自己的真實情況者。試用期限。新員工的試用期為1個月。試用期屆滿時，由人力資源部組織考核，考核合格者按期簽訂正式協(xié)議。考核結果不合格者，用人部門出具書面意見，予以辭退。試用期薪酬試用期薪酬規(guī)定見華星大廈工資管理辦法，試用員工試用期間薪酬不作任何調整。簽訂協(xié)議試用期滿后轉正者，到人力資源部辦理相關手續(xù)，并與公司簽署短期勞動協(xié)議，協(xié)議期限為一年，特殊情況者例外。四、附則保密義務公司員工有義務為申請者保密，所有未被錄用的申請者的材料原則上不退回申請者本人，由人力資源部統(tǒng)一解決。物業(yè)中心員工招聘物業(yè)中心部門經理（含）以下員工招聘時，由物業(yè)中心行政部負責按以上招聘程序操作，招聘結果須報人力資源部審核。所招聘人員的錄用程序不變。物業(yè)中心部門經理以上員工招聘由人力資源部負責。生效本制度自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準。此后如有與國家有關規(guī)定相抵觸的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。解釋與修訂本辦法由人力資源部負責解釋、實行。人力資源部可以根據情況對本辦法修訂，報董事長、總經理批準后實行。考勤管理制度第一章總則為維護公司正常工作秩序，端正工作態(tài)度，保證工作作風，提高工作效率，為職工考核提供依據，特制定本制度?？记趦热萆婕埃撼銮凇⑦t到、早退、曠工、工傷假、公假、事假、病假、探親假、婚喪假、產假、年休假、調休補休假、加班等。公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，公司各部門指定人員負責考勤，公司人力資源部門負責對考勤記錄進行檢查、監(jiān)督，月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字。員工要認真遵守考勤制度，恪守工作職責。第二章出勤規(guī)定工作時間大廈實行定期工作制，每周工作5天，月平均約為20.92個工作日。每日上班時間：上午8：30—11:30，下午13：00—17：00（視季節(jié)或用戶規(guī)定可適時調整）中午休息時間：11：30—13：00。中午休息時間涉及午間用餐時間。遲到、早退、曠工晚于規(guī)定期間上班者為遲到；早于規(guī)定期間下班者為早退。無端缺勤按曠工解決；無端遲到、早退超過30分鐘的或上班時間無端離崗位超過2個小時的，按曠工1天計算。無論事假或病假，假期已滿不能上班者，應辦理續(xù)假手續(xù)。不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不上班者，視為曠工。員工上班遲到或早退，一次扣罰30元，全年累計遲到或早退5次以上者（含5次），一次扣罰100元；全年累計遲到或早退10次以上者（含10次），一次扣罰200元，公司通報批評。曠工一天扣發(fā)當月30%的工資；全年累計曠工3天（含）以上者，公司將予以辭退。出勤打卡員工打卡一日二次，早、晚上下班各一次。在工作時間如外出公干，必須向主管領導請假；如主管領導不在，須告知總經理辦公室主任，由總經辦主任負責備案，并在打卡記錄單上注明去向。若早上上班時直接外出工作，需以電話方式向主管領導請假，并告知本部門考勤負責人在打卡記錄單上注明去向和事由；若下班前因外出工作超過下班時間不再返回，需經主管領導批準且在離開時在打卡記錄單上注明去向及事由。大廈部門副經理（含）以上人員因故離開大廈，應提前將外出因素、地點、時間、聯(lián)系方法等事項以書面形式報經總經理辦公室批準后，方可外出。1個月內，因個人因素忘掉打卡累計達3次及以上者，扣發(fā)1天日薪。嚴禁員工之間代為打卡，一經發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工1天解決。但直接主管替員工在打卡記錄單上注明其去向的行為除外。免打卡公司總經理助理以上人員可免打卡。因彈性工作性質需要、員工無需準時打卡的，由部門提出彈性工作制人員名單，經人力資源部審核后，報大廈董事長及總經理批準。實行彈性工作制的員工不計遲到和早退，但天天應向主管領導說明工作的去向。彈性工作制員工請假時，須提前填報相應的申請單據?？记诠芾砉镜目记趨^(qū)間是本月23日至次月23日（不含）。人力資源部每月根據打卡紀錄，進行考勤存檔，并將本月考勤情況于每月24日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部根據考勤情況于每月25日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財務部。人力資源部對考勤情況及員工工資的真實性負責。第三章請假規(guī)定華星大廈以下列日期為例假日（若有變更時預先公布）:每周5天工作制，星期六、星期日為公休日。如員工因工作需要變更公休日，由部門經理擬定人員名單，報人力資源部備案。公歷一月一日元旦(一天)；農歷正月初一至正月初三春節(jié)(三天)；公歷五月一日至三日勞動節(jié)(三天)；公歷十月一日至三日國慶節(jié)(三天)。年休假新招聘員工與公司簽訂勞動協(xié)議后，在大廈連續(xù)工作滿一年后，可以享受6天年休假，本公司工齡每增長一年，年休假增長一天。12天封頂。休假日期由員工提前15天向部門經理申請，并填寫公司請假申請單，部門經理根據工作安排批準并報人力資源部備案。部門經理休假需主管領導批準，由人力資源部告知本人方可休息。原木材大廈及中國木材總公司職工在原單位工齡可視為華星大廈工齡；年假休假有效期為一年內；因工作需要，不能安排休假的，人力資源部年終與部門經理核定，未休假的員工按年假天天100元予以獎勵；不得斷續(xù)隨意休假或填補病假，特殊因素需經部門經理以上領導批準；年度各類假別累計超過30天者，不享有當年年假待遇；大廈外派脫產學習或脫產培訓時間達2個月者，次年不享有本年度年假。事假若無充足理由，員工不能無端缺勤或請假，凡因辦理私事請假的為事假；如有特殊情況請假，需提前向部門經理書面申請，經批準后方可離崗，視為事假，各部門經理的事假由董事長、總經理批準。員工三日之內事假報經部門經理批準，超過三日由總經理批準。一個月內事假天數不得超過七天，全年事假天數不得超過三十天。事假扣發(fā)每日所有工資；一個月內事假超過七天或者全年累計事假超過三十天，不享受年終績效考核獎勵。員工在事假期間，一律不得從事第二職業(yè)，違反者一經查實立即解聘或除名，并補償由此而導致的經濟損失。病假職工在工作期間請假到醫(yī)院就診或病休，視為病假。員工病假須持有區(qū)級以上醫(yī)院出具的有效證明，否則按事假論處。一個月內累計病假五天以內扣發(fā)每日所有工資的30％；五天以上，根據工齡長短，公司給予一定的醫(yī)療期和工資待遇。醫(yī)療期標準:A.實際工作年限2023以下:①本單位連續(xù)工齡5年以下，醫(yī)療期為3個月(按6個月內累計時間計算)；②本單位連續(xù)工齡滿5年不滿2023，醫(yī)療期為6個月(按12個月內累計時間計算)。B.實際工作年限2023以上:①本單位連續(xù)工齡5年以下，醫(yī)療期為6個月(按12個月內累計時間計算)；②本單位連續(xù)工齡5-2023，醫(yī)療期為9個月(按15個月內累計時間計算)；③本單位連續(xù)工齡10-2023，醫(yī)療期為12個月(按18個月內累計時間計算)；④本單位連續(xù)工齡15-2023，醫(yī)療期為18個月(按24個月內累計時間計算)；⑤本單位連續(xù)工齡2023以上，醫(yī)療期為24個月(按30個月內累計時間計算)。工資待遇標準:A.短期病假(病假6個月以內):①本單位連續(xù)工齡不滿2023的，按70%基本工資額計發(fā)；②本單位連續(xù)工齡滿2023不滿2023的，按80%基本工資額計發(fā)；③本單位連續(xù)工齡滿2023不滿30年的，按90%基本工資額計發(fā)；④本單位連續(xù)工齡滿30年及以上的，按95%基本工資額計發(fā)。B.長期病假(病假6個月以上)標準:①本單位連續(xù)工齡不滿2023的，按60%基本工資額計發(fā)；②本單位連續(xù)工齡滿2023不滿2023的，按65%基本工資額計發(fā)；③本單位連續(xù)工齡滿2023及以上的，按70%基本工資額計發(fā)。無醫(yī)院證明一律按事假解決。全年病假累計超過3個月，不享受當年年終獎，全年病假累計在3個月以內的，酌情計發(fā)年終獎。工傷假在工作中因發(fā)生意外而導致的傷害，經有關部門鑒定為工傷者，其休假期為工傷假（假期依醫(yī)療機構出具的證明或指定醫(yī)院的鑒定為準），員工在此期間的醫(yī)療費及工資標準按國家有關規(guī)定執(zhí)行。工傷休養(yǎng)恢復后可上班者，本人仍申請短期休息（有醫(yī)院證明），按病假解決。工傷休養(yǎng)身體康復后，本人仍以各種理由遲遲不到崗上班的按曠工解決?；榧賳T工入職后進行的婚姻登記（限初次婚姻），憑有效證明可享受婚假三天。晚婚者（男25周歲，女23周歲）可享受婚假十天；婚假需在結婚年度使用?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，但婚假期間的路費自理。子女結婚可請假兩天。喪假員工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假，假期一般為3天，可給一定的路程假，但累計不超過6天。其他直系親屬喪亡可請假三天喪假，喪假在親屬喪亡后1個月內使用。喪假不扣工資，但路費自理。產假公司女員工生育，可以享受90天產假，特殊情況下（難產、剖腹產）可增長30天，晚育加十五天。多胞胎生育的，每多生一胎，增長假期15天，產假期間只發(fā)基本工資。產假期滿后無端不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計享受15天的帶薪產檢假。女員工懷孕不滿4個月流產，根據醫(yī)院開具的相關證明，可以享受15天—30天的假期。懷孕滿4個月以上流產的，可以享受42天產假，超過天數按病假解決，公司承擔因流產所發(fā)生的醫(yī)藥費用。產假期間給予男方看護假十天。哺乳假：凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，天天可以享受1個小時的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增長30分鐘。探親假凡工作滿一年的職工與配偶不住在一地，又不能在公休假日團聚的，可以享受本制度探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一地，又不能在公休假日團聚的，可以享受本制度探望父母的待遇，但是職工與父親或母親一方可以在公休假日團聚的，不能享受本制度探望父母的待遇。員工探望配偶的每年一次，假期三十天。未婚員工探望父母的每年一次，假期二十天；如因工作需要，本單位當年不能給與假期或職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。已婚員工探望父母的每四年一次，假期二十天。探親假期是指職工與配偶或父母團聚的時間，根據實際需要給與路程假。上述假期均涉及公休假日和法定假日在內。職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費由公司承擔，只限汽車票與火車硬座票。已婚職工探望父母的往返路費自理。公假因工作需要，單位派出參與會議或社會活動，或參與家長會（每月限一次），有校方證明的，視為公假。請假管理員工請假，應提前向人力資源部提交請假申請單。請假天數3天（含）以內的，應提前1天請假；請假天數在4天（含）以上的，應提前3天請假。確因不可預見的因素沒來得及提前交單的，應委托別人代為填寫請假單。請相應的假期須提供相關證明，可以事先請事假，在上班后2日內，補交相關證明，再做相應解決。請假理由不充足或有礙工作時，可酌情不予給假。請假者必須將經辦事務交代其他員工代理，并于請假申請單中注明。審批權限。一般員工事假3天以內（含3天）、其他休假3天以內（含）的，由所在部門經理審批。事假3天以上、其他休假3天以上由董事長、總經理審批。一般員工的年休假由所在部門經理審批，具體規(guī)定見本制度第十條。部門經理請假由董事長、總經理審批。請假單存人力資源部門作為考勤憑證，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，以曠工論處，并視情節(jié)輕重予以懲處；員工假期休滿上班后，需到人力資源部銷假。以上各類假期除特別注明外，薪金照常支給。探親假、10天以上的病假、工傷假、產假涉及公休日、法定假日在內，其他假別均不涉及公休日及法定假日。第四章加班規(guī)定公司按國家規(guī)定的工作時間作息。確因工作需要，需員工加班的，員工有義務以公司利益為重服從安排。而加班所占時間（不涉及平時工作沒完畢須相應延長的時間和特殊情況員工加班的時間），采用支付加班費等方式給予補償。加班計算確因工作需要，由部門經理書面申請并經總經理批準在8小時以外及非工作日工作的為加班。加滿4小時計半日加班，滿8小時為1日加班。專項工作未完，連續(xù)工作至下班后，局限性4小時者不計加班；專項工作需在當天出結果，連續(xù)工作至下班后，且完畢的，經部門經理認可，按實際整時計入加班工時。加班費核定根據部門經理填報的加班內容及時間長短，加班費統(tǒng)一由人力資源部按有關規(guī)定核定。第五章附則本辦法自頒布之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準。此后如有與國家有關規(guī)定相抵觸的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。本制度由人力資源部負責解釋、實行，修訂其中條款須報董事長、總經理批準后實行。

勞動關系管理制度第一章勞動協(xié)議管理華星大廈依據《中華人民共和國勞動法》和北京市政府發(fā)布的有關政策法規(guī)，對員工實行勞動協(xié)議管理。人力資源部代表公司辦理勞動協(xié)議簽訂手續(xù)。由人力資源部根據華星大廈實際情況及員工崗位規(guī)定編制勞動協(xié)議書。勞動協(xié)議內容涉及：勞動協(xié)議期限；工作內容和義務；勞動保護和勞動條件；勞動報酬及其支付方式；保險與福利；勞動紀律；保守商業(yè)秘密的事項；勞動協(xié)議變更、解除、續(xù)訂、終止的條件；違反勞動協(xié)議的責任。勞動協(xié)議可以約定試用期，試用期一般1個月，最長不超過6個月。勞動協(xié)議自雙方簽字、蓋章之日起成立，在協(xié)議期限內生效。甲、乙雙方應履行勞動協(xié)議內容。員工申請解除勞動協(xié)議：員工在勞動協(xié)議期內因故不宜或不愿繼續(xù)在本公司工作，可提出解除勞動協(xié)議，但須提前三十天向所在部門提出申請，經部門領導簽署意見后，報人力資源部門審核，批準后由人力資源部門辦理解除協(xié)議手續(xù)。有下列情形之一的，員工可以隨時告知公司解除勞動協(xié)議：在試用期內；所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段逼迫勞動的；所在部門未按照勞動協(xié)議約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。有下列情形之一的員工，公司可以隨時解除勞動協(xié)議：在試用期經考核不符合錄用條件的；嚴重違反勞動紀律或者本公司規(guī)章制度應解除協(xié)議的；嚴重失職、營私舞弊，給公司利益導致重大損害的；被依法追究刑事責任的；其他違反公司獎懲制度有關規(guī)定受到辭退處分的。有下列情形之一的，公司在提前三十天以書面形式告知員工本人后，可以解除勞動協(xié)議：員工患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，勞動協(xié)議期未滿不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作的；員工不能勝任工作，通過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動協(xié)議簽訂時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動協(xié)議無法履行，經當事人協(xié)商不能就變更勞動協(xié)議達成協(xié)議的；公司瀕臨破產進行法定整頓期間或經營狀況發(fā)生困難，確需淘汰人員的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。有下列情形之一，非員工積極提出，公司不得解除勞動協(xié)議：經確認患有職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或者部分喪失勞動能力的；患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；女職工在孕期、產期、哺乳期內的。第二章辭職與辭退程序公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務部經理的辭職：擬辭職工工應在計劃離開公司的時間之前三個月，向董事長提出辭呈。董事長根據辭呈和能否找到合適的繼任者，在收到辭呈后一個月內做出是否批準其辭職的初步決定。董事會初步決定批準其辭職的，由公司內部審計機構進行離任審計。審計機構在接到董事會的審計告知后一個月內完畢審計，并向董事會報告。董事會在收到審計報告后，十個工作日內做出是否批準其辭職的最終決定，并告知人力資源部門。人力資源部門在接到董事會批準其辭職的決定后，協(xié)助其辦理離職手續(xù)。部門經理及一般員工辭職擬辭職的員工本人在計劃離開公司的時間之前二個月，向直接上級提出辭呈，辭呈應具體寫明辭職的理由，同時將辭呈送人力資源部門。人力資源部門根據員工的辭職理由、公司人力資源狀況，在收到員工的辭呈后3個工作日內，提出意見報董事長、總經理。董事長、總經理根據人力資源部門的意見、公司人力資源狀況，在5個工作日內做出批準其辭職的決定或進行挽留的意見，告知人力資源部門。人力資源部經理根據總經理的意見或決定，對該員工進行挽留或告知其辦理離職手續(xù)。將挽留談話結果報告總經理，由總經理最終決定。辭退公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務部經理的程序總經理、副總經理有本制度規(guī)定的應予辭退的情形或績效評價結論符合辭退條件的，由董事會做出辭退決定。董事會做出辭退決定后，由內部審計機構進行離任審計。審計機構在接受任務之日起一個月內向董事會提出審計報告。董事會審議通過審計報告后，告知被辭退者辦理離職手續(xù)。辭退部門經理及一般員工的程序員工有本制度規(guī)定的解除勞動協(xié)議的情形或績效評價結論符合辭退條件的，人力資源部門提出予以辭退的意見報董事長、總經理。董事長、總經理根據人力資源部門提出的意見，做出辭退該員工的決定。對一般員工，人力資源部門根據辭退決定，與該員工部門經理一起；對于部門經理級員工，由董事長、總經理與人力資源部門經理一起，找該員工談話，告知其公司準備辭退他以及辭退的理由、對辭退的異議權、辦理離職手續(xù)的程序。離職手續(xù)辦理程序離職人員持離職告知書到總經理辦公室辦理歸還借閱文獻資料與辦公設施；到財務管理部門辦理備用金報銷與償還等手續(xù)；到相關業(yè)務部門及原工作部門辦理業(yè)務手續(xù)、業(yè)務文獻、相關資料與用品的交接；在上述手續(xù)齊備后，到人力資源部門辦理檔案轉移等手續(xù)，并結算最后一個月工資。第三章勞動爭議的解決用人單位解除勞動協(xié)議、勞動者解除勞動協(xié)議應遵循《勞動法》及《華星大廈勞動協(xié)議》所規(guī)定的規(guī)定。單位與員工之間因履行協(xié)議發(fā)生爭議時，應當一方面協(xié)商解決；經協(xié)商不能解決的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。第四章附則本制度自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準。本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行。本制度中的條款此后如有與國家有關規(guī)定相抵觸的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法由人力資源部負責解釋、實行。人力資源部可以根據情況對本辦法修訂，報董事長、總經理批準后實行。

工資管理辦法為有效地運用工資杠桿，建立合理的報酬制度，使華星大廈的工資管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，達成吸納人才、促進公司發(fā)展的目的，特制訂本辦法。華星大廈員工工資計算、發(fā)放，依本辦法規(guī)定執(zhí)行。華星大廈員工的工資，依照職務(工作崗位)、學歷、技能、責任等綜合因素擬定工資等級標準核發(fā)。華星大廈工資采用標準工資制。標準工資按月發(fā)放，涉及基本工資、崗位工資?；竟べY為保障員工的基本生活所設，（基本工資標準見《職級基本工資相應表》）；崗位工資重要體現(xiàn)員工所在崗位的奉獻（崗位工資標準見《職級崗位工資相應表》）。員工自到公司服務之日起計薪至退職之日停薪，新任試用及辭職的員工當月工資均以其實際服務天數乘以當月工資定額計發(fā)。如遇十五日以后報到的新進員工，其工資合并到次月計發(fā)。員工在職如遇職務晉升、工作調動或受降級降薪處分，于調令或告知生效之日起，合用新的工資等級標準。試用期員工在試用期內的工資按擬定標準工資的80%發(fā)放，在試用期滿后根據該員工的表現(xiàn)核定標準工資等級?？偨浝恚ú缓┮韵录墕T工的工資等級由董事長、總經理審批，總經理的工資等級由董事會審批。關于員工考勤（遲到、早退、曠工等）以及加班的工資規(guī)定見華星大廈考勤管理規(guī)定。關于員工請假的工資規(guī)定見華星大廈考勤管理規(guī)定。華星大廈員工工資采用月薪制，每月28日計發(fā)上月工資。除另有規(guī)定外，應扣除保險及其他應扣款項。離職人員在辦妥離職及移交手續(xù)后，于離職日結算發(fā)給工資。領工資時本人必須親自簽章領取。員工應對本人的工資負保密之責，不得公開談論，否則給與處分。每月工資發(fā)放花名冊，由人事部計算造冊，經公司主管領導審批后，交由財務部負責人發(fā)放。本辦法經公司董事會審批，自批準之日起執(zhí)行。本辦法實行后，原有工資管理辦法作廢，有關員工工資方面的管理辦法均以本規(guī)定為準。本辦法由人力資源部負責解釋，修訂權歸公司董事會。

員工考核制度考核的意義考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評估，以進一步激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性，提高員工工作效率和基本素質?？己耸垢骷壒芾碚呙鞔_了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充足了解公司員工的工作績效。通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作?？己说脑瓌t公開的原則：考核過程公開化、制度化。客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績?？己酥芷冢捍髲B實行年度考核，具體考核時間從每年1月5日開始到1月20日。考核對象：除董事長和總經理以外的大廈所有員工。未轉正的員工按本制度第六條試用期考核辦法實行。員工有兼職的以高職務為準?？己瞬捎弥鞴苌霞壙己酥贫?。在被考核人的年度個人總結（一般員工）或述職報告（部門經理及以上級員工）的基礎上，一般員工由其所在部門的部門經理根據被考核人的具體工作表現(xiàn)評價；部門經理及以上級員工由主管領導評價。人力資源部匯總考核結果后上交總經理辦公會最終擬定考核結果。試用期考核辦法：一般員工由其所在部門的部門經理、部門經理及以上級員工由主管領導對其進行考核，假如被證明不符合錄用條件的或者能力明顯不夠的經人力資源部核定后予以辭退。具體程序如下：試用期屆滿前5天，人力資源部向試用期員工所在部門下發(fā)考核告知與考核表；試用期員工自評；試用期一般員工由其所在部門的部門經理、部門經理及以上級員工由主管領導對其進行考核，并在試用人員考核表上簽署意見?？己藘热萆婕肮ぷ鳂I(yè)績、業(yè)務能力和工作態(tài)度三個方面。工作業(yè)績考核分為三個指標：業(yè)績效益、工作質量和工作數量；業(yè)務能力為兩個指標：一般員工的指標為履行崗位職責能力和創(chuàng)新能力；管理層員工的指標為組織管理能力和創(chuàng)新能力；工作態(tài)度分為三個指標：事業(yè)心與責任感、紀律性和職業(yè)道德。（以上考核內容具體參見《考核內容及評分標準表》）考核等級和標準考核根據《考核內容及評分標準表》的得分情況分為四個等級，分別如下：100～90：優(yōu)90～75：良好75～60：合格60以下：不合格考核流程部門經理以上員工須寫述職報告，一般員工須寫工作總結，未轉正的員工須寫工作建議或體會。一般員工由其所在部門的部門經理、部門經理及以上級員工由主管領導根據員工的述職報告或工作總結，以及對下屬平時工作表現(xiàn)的觀測填寫《考核內容及評分標準表》；評出員工考核等級。人力資源部匯總每個員工的考核情況表和考核等級，上報總經理辦公會，在會上決定對每位員工的考核最終結果。考核結果告知每一位員工，員工對考核結果有向人力資源部提起申述的權力。公布考核結果，結合考核結果實行獎懲措施和相關措施?？己私Y果的運用考核結果和年終獎金掛鉤：根據考核等級評估獎金發(fā)放額度，具體發(fā)放辦法及數額由董事會根據公司全年效益擬定。考核結果和職位異動掛鉤：根據考核結果決定員工的職務情況，涉及升職、調動、降職直至解聘。考核結果不合格者予以辭退?？己私Y果和培訓直接掛鉤：考核結果表現(xiàn)出來員工能力方面的信息作為將來培訓的依據之一。對考核方法進行評價，逐步改善考核制度。本制度由大廈人力資源部負責組織、解釋和實行。本制度自頒布之日起實行。

員工培訓制度目的為提高員工的綜合素質，適應大廈業(yè)務發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。合用范圍本制度合用于華星大廈所有員工。培訓原則全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。系統(tǒng)性原則：培訓內容的設立是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設立的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。全面性原則：員工培訓的內容涉及知識、工作技能和工作態(tài)度等的內容。培訓資源公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類。公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具有一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。公司外部培訓資源，指公司外部可擔任特定內容講解的專家和專業(yè)講師。培訓組織大廈所有培訓活動由人力資源部統(tǒng)一負責組織安排。經人力資源部授權，各部門可在工作范圍內組織專業(yè)技能培訓。人力資源部根據大廈業(yè)務發(fā)展的需要組織相關培訓活動。人力資源部定期將《培訓需求表》發(fā)放至各部門，由各部門評估自己的培訓需要，于指定的時間內將《培訓需求表》和申請報告上報人力資源部。人力資源部匯總培訓需求，并上報董事長、總經理審批，制定培訓計劃，發(fā)放培訓告知，實行培訓。受訓人員將《培訓反饋表》送交人力資源部，人力資源部跟蹤評估培訓結果，并改善培訓。組織培訓人員負責向人力資源部提交培訓活動總結報告。培訓種類大廈員工的培訓體系由兩部分組成，即新員工入職培訓和在職培訓，其中：新員工入職培訓可分為一般培訓和專業(yè)技能培訓。在職培訓分為專業(yè)技能培訓和管理技能培訓，管理技能培訓涉及大廈中、高級管理者和執(zhí)行層員工培訓。新員工入職培訓新員工入職培訓的目的是使新員工了解大廈概況和規(guī)章制度，認同大廈公司文化，明確崗位職責，掌握業(yè)務技能，更好地適應未來工作。一般培訓的內容為：大廈發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；大廈經營業(yè)務范圍；大廈短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；大廈組織結構和規(guī)章制度；大廈經營理念和公司文化；實地參觀。專業(yè)技能培訓涉及員工的工作職責以及該工作所需的知識和技能。新進員工試用期間必須參與大廈組織的入職培訓，如不參與，取消試用資格。個別新進員工的入職培訓由人力資源部根據實際情況另作安排，新員工人數累計達5人者（含），必須安排一般培訓，專業(yè)技能培訓授權各部門自行組織安排。在職培訓在職培訓的目的旨在有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質進行培訓，最終實現(xiàn)員工和大廈共同發(fā)展。在職培訓可分為管理技能培訓和專業(yè)技術培訓，前者重要針對管理系列人員，后者重要針對專業(yè)系列人員。根據不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓可分為兩個層次：中、高層管理者培訓：培訓內容側重于宏觀的組織、決策、計劃、預測、溝通、協(xié)調、控制、改革創(chuàng)新、風險意識、綜合業(yè)務知識。此類培訓活動參與人員為部門經理（含）以上的員工及相關指定人員?；鶎庸芾碚吲嘤枺号嘤杻热輦戎赜诓僮鲗哟蔚墓芾砑寄芎蛯I(yè)知識。部門內部培訓部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，運用內部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經驗分享。部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實行，定期向人力資源部報告。公司各部門根據工作的實際需要，由部門經理制定定期或不定期的內部培訓計劃，并提交人力資源部備案。部門內部培訓的內容，可以由部門經理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經理提出培訓需求申請。部門內部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。部門內部培訓的實行者，可以是部門經理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經驗的員工。部門經理負責內部培訓計劃的組織實行。部門交叉培訓部門交叉培訓是指運用公司內部培訓師資，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調相關部門資源，統(tǒng)一組織、實行、控制和評估。公司各部門可根據工作的實際需要，由各部門經理提交部門交叉培訓的需求申請；當工作中碰到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請。人力資源部根據各部門提出的培訓申請，并充足考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經營的工作重點，制定適當的部門交叉培訓計劃。根據培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓師資，組織貫徹交叉培訓計劃。培訓計劃的制定人力資源部負責組織各部門制定培訓計劃，培訓計劃的重要內容涉及：培訓的目的；營造培訓氛圍和環(huán)境；擬定培訓組織者；編制培訓經費預算，擬定培訓場合、器材、師資等等；擬定培訓內容和相關準備工作；實行培訓；培訓跟蹤評估。培訓方式培訓采用多種方式，重要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。適當時可安排外出參觀考察。短期脫產培訓凡是需要進行短期脫產培訓的員工，培訓時間原則上不超過1個月。學歷教育大廈鼓勵員工通過培訓學習獲得相應學位，但以不脫產為原則。培訓費用在實行培訓之前，人力資源部應編列相關費用預算，報董事長、總經理審批后執(zhí)行。公司組織的培訓由公司承擔培訓費用，根據培訓項目的不同，會規(guī)定受訓員工的服務年限，在培訓前簽訂合約，若員工因故未能達成服務年限，酌情退回部分或所有培訓費用。培訓考勤學員應準時參與培訓，如有事不能參與者，應提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經理請假，經批準報人力資源部備案；如有特殊因素，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的解決辦法解決。員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無端不參與培訓或缺課者，按曠工對待。本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準。本辦法由人力資源部負責解釋、實行。

獎懲管理制度第一章總則目的為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對員工的工作績效、優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對表現(xiàn)不佳的員工進行鞭策，強化團隊建設和歸屬意識，引導公司形成積極向上的公司文化，實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目的，特制定本辦法。合用范圍本規(guī)定合用于公司所有員工。原則民主公正原則：獎懲手段、獎懲對象的產生過程、獎懲結果、具體程序要體現(xiàn)公正、公開、民主的原則。物質獎勵和精神獎勵相結合原則：物質獎勵為基礎、精神獎勵為主線，兩者實行有機結合。實事求是原則：一切以事實為準繩，公平對待每一位員工。本制度涉及的人事獎勵和處分不涉及因績效考評引起的獎勵和處罰。第二章人事獎勵獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種。員工有下列情形之一者，予以嘉獎：積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。工作勤奮，超額完畢工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者。連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。員工有下列情形之一者，予以記功：對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對也許發(fā)生的意外事故能防患于未然，保證公司及財物安全者。碰到非常事變，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，具有功績者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。其它應給予記功事跡者。員工有下列情形之一者，予以記大功：在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經濟效益者。見義勇為，敢冒風險，同壞人壞事作斗爭，救護公司財產及員工脫離危難或對維護正常的工作秩序有顯著功績者。對公司發(fā)展有重大奉獻，應記大功之事跡者。公司每年進行優(yōu)秀員工評選活動，員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。員工獎勵的具體方式與數額由總經理辦公會研究決定。第三章人事懲處人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。員工有下列情形之一者，予以警告。涉及但不限于下述情形：因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負責人合理安排指揮者?？蛻粽髟儭⒖蛻綦娫捊鉀Q不妥者。經查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定，一個月內無端遲到早退累計三次者。同事之間互相謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個月內兩次未完畢工作任務，但未導致重大影響者。對各級負責人的批示或有限期命令，無合法理由而未如期完畢或解決不妥者。在工作場合妨礙別人工作者。在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者。行為粗魯，隨地吐痰和亂丟垃圾者。辦公區(qū)域內大聲喧嘩、跑動者。在非吸煙區(qū)吸煙者。上班在不適當時間與同事聊天者。工作場合長時間打私人電話者。不按工作表和工作流程進行工作者。著裝不規(guī)范者。運用公司辦公設備做與工作無關事情者。員工有下列情形之一者，予以記過。涉及但不限于下述情形：上班及工作時間玩電腦游戲者。上班睡覺者。代別人打卡者。未經允許動用別人電腦、車輛、儀器或設備者。對來賓或其他員工無禮，導致不滿者。因玩忽職守導致公司損失但不大者。對同事惡意襲擊，導致傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務者。違反安全規(guī)則或未經批準不參與消防演習、安全講座者。捏造事實騙取休假者。提供虛假的醫(yī)療證明者。季度內累計三次未完畢工作任務，但未導致重大影響者。一個月內遲到早退累計五次（含）以上者。曠工一天者。上班期間非工作需要飲酒者。員工有下列情形之一者，予以記大過。涉及但不限于下述情形：在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。因工作失誤，給公司導致一定經濟損失者。未完畢工作任務，導致較大影響或損失者。攜帶危險或違禁物品進入工作場合者。虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。對同事惡意襲擊，導致一定傷害者。遺失重要公文者、（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。職務范圍內所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送別人使用，導致?lián)p失較小者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受較大損失者。一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者。月累計曠工達2天者。不通過合法渠道反映對主管上級意見，而是悲觀抵抗主管領導及不執(zhí)行主管領導對工作的安排，故意侵犯主管者。在同事間或對外散布悲觀言論，導致其他員工工作積極性及信心減少，影響工作正常進行者。運用公司資源從事有悖于公司經營的事務者。不配合相關部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴重爭吵和沖突，或有不利于公司內部團結的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者。故意破壞其他員工的財物者。以任何形式篡改公司檔案和資料者。不報或私藏客戶及同事遺忘物品。打探別人薪酬，故意泄漏自己薪酬者。一個月內上班期間非工作需要飲酒兩次者，或者酒醉上班者。員工有下列情形之一者，予以辭退。涉及但不限于下述情形：拒不聽從部門負責人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突導致惡劣影響者。在公司內酗酒滋事導致惡劣影響者。在公司內聚眾賭博。故意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。與客戶發(fā)生嚴重爭吵，甚至打罵，導致公司形象受損害者。違反勞動協(xié)議或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。弄虛作假，欺騙、欺詐公司者。對同仁施以暴力或有重大欺侮威脅行為者。嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。竊取或故意毀壞、涂改公司財務賬冊或其他有關部門財務方面的記錄者。泄漏公司機密，給公司導致不良后果者。收受客戶好處、回扣者。一年內累計曠工3天以上者。盜竊同事、公司或客戶財物者。運用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。運用職權受賄或以不