加強(qiáng)分包工程質(zhì)量管理的措施

加強(qiáng)分包工程質(zhì)量管理的措施1建立分包準(zhǔn)入制度對于初次進(jìn)入或未連續(xù)參與工程分包的分包商，總包單位現(xiàn)場項(xiàng)目部需對擬選用的分包商進(jìn)行資格初審，并對資信好、能力強(qiáng)的分包商出具推薦意見，經(jīng)總包單位各部門審核，辦理《分包商施工資格證》，《分包商施工資格證》每年需要審核，各項(xiàng)目部根據(jù)分包商現(xiàn)場執(zhí)行情況給予評級和考核，并建立《合格分包商名單》，對于評級不合格的分包商直接列入《不合格分包商名單》。2分包商的選擇工程分包必須依法進(jìn)行，任何人不得對依法實(shí)施的分包活動進(jìn)行干預(yù)。總包單位必須根據(jù)分包工程的特點(diǎn)、工程量在總公司《合格分包商名單》選擇合適的分包商。分包單位的選擇必須進(jìn)行招投標(biāo)，便于總包方擇優(yōu)錄取同時與其簽定一份分包合同或協(xié)議書，在合同和協(xié)議書中，必須明確分包單位的范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價款、保修責(zé)任等條款，還應(yīng)對雙方的權(quán)利及義務(wù)、質(zhì)量與驗(yàn)收、安全文明施工、竣工驗(yàn)收與結(jié)算、違約賠償和爭議等問題加以詳細(xì)的說明。3將分包方質(zhì)量管理納入總包方管理體系加強(qiáng)開工前的培訓(xùn)，將分包方的管理人員納入總包方的培訓(xùn)體系，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，將質(zhì)量意識和現(xiàn)場質(zhì)量檢查植入現(xiàn)場每一名管理人員的腦海。強(qiáng)化開工前的檢查力度，每個分包單位的質(zhì)量員必須持證上崗且通過總包單位的考核，方可進(jìn)場施工，同時將分包單位質(zhì)量員列為不可替換人員，杜絕施工過程中質(zhì)量員缺位。每一個分包方入場統(tǒng)一考核和檢查，務(wù)必“樣板開工”。過程控制中總包單位技術(shù)人員和專業(yè)質(zhì)量員定期巡檢、抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題必須通報批評，絕不姑息，同時加強(qiáng)對分包單位日常培訓(xùn)，在周、月例會中進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量案例分享，提高現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。4組織分包單位參加圖紙會審施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量或好壞直接影響到工程整體建設(shè)的周期的合理性和工程質(zhì)量。分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。尤其是專業(yè)分包工程，總包單位可能存在專業(yè)人員的缺位，分包單位更能從專業(yè)角度分析設(shè)計(jì)圖紙的合理性和缺陷。對工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的缺陷或相互矛盾的地方，由總包單位統(tǒng)一列出問題清單，請?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位給予明確答復(fù)，將設(shè)計(jì)問題徹底消除在開工前。5核查分包隊(duì)伍的'實(shí)際進(jìn)場人員和施工設(shè)備分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的進(jìn)場人員、設(shè)備，尤其是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、特殊工種及關(guān)鍵設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場人員和進(jìn)場施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中確定的項(xiàng)目部人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致;若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。6分包工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理總包單位項(xiàng)目部QHSE部負(fù)責(zé)對分包工程實(shí)施過程的質(zhì)量管理。在分包工程開工前將項(xiàng)目質(zhì)量控制表（質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃）向各分承包商交底，明確各個質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時項(xiàng)目部組織對分包工程施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并對質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題限期整改并驗(yàn)證。針對分包工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部組織對分承包商施工質(zhì)量評審和質(zhì)量事故調(diào)查分析會，并提出切實(shí)可行的處理方案，在施工過程中出現(xiàn)不合格品（項(xiàng)），按質(zhì)量管理體系文件《不合格品控制程序》進(jìn)行處置。項(xiàng)目部還要組織并監(jiān)督分承包商做好分包工程質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。對工程中需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員必須邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并督促分包單位及時辦理驗(yàn)收手續(xù)。在檢查驗(yàn)收過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。當(dāng)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更涉及到分包工程時，設(shè)計(jì)變更單要及時發(fā)放到分承包商，必要時，總包單位需做補(bǔ)充技術(shù)交底。項(xiàng)目工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部監(jiān)督分承包商的工序交接，對于分屬兩個不同合同的分承包商之間的工序交接，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，確保交接記錄準(zhǔn)確、完整。對分包商現(xiàn)場主要管理人員、特種作業(yè)人員、主要施工機(jī)具和設(shè)備和現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，對檢查不符合項(xiàng)要求定期圈畢整改。對分包商施工過程中的自控體系，比如：“三檢制”、“三工序”等均需列入日常巡檢和專項(xiàng)檢查范疇。7分包工程竣工驗(yàn)收分包工程完工后，由分包單位提出申請，總包單位對分包工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由總包單位組織，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》對分包工程實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復(fù)檢合格。竣工資料驗(yàn)收。分包單位應(yīng)按總包單位下發(fā)的《項(xiàng)目劃分手冊》、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程所在地檔案館要求，收集和整理分包工程技術(shù)資料和質(zhì)量資料，總包單位技術(shù)人員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查、核對，對總包單位提出的問題，分包單位必須及時進(jìn)行整改，工程資料必須伴隨工程進(jìn)度同步完成。項(xiàng)目收尾。工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部督促分承包商進(jìn)行工程收尾，具體工作主要包括：工程竣工資料移交、剩余設(shè)備材料移交、人員和設(shè)備撤離、臨時設(shè)施拆除和地貌恢復(fù)、施工總結(jié)提交等。收尾工作完成后，項(xiàng)目部準(zhǔn)備分包工程完工證書，證書格式參照總包工程完工證書，并附工程尾項(xiàng)明細(xì)表。項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目合同工程師、項(xiàng)目經(jīng)理分別在完工證書上簽字確認(rèn)，作為分包結(jié)算依據(jù)之8分包商評價項(xiàng)目結(jié)束和每年年底總包項(xiàng)目部均需對分包商進(jìn)行評價，通過對分包商的現(xiàn)場管理、HSE、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場定制化