電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計3

初步施工組織設(shè)計投標(biāo)單位：編制日期:二○○六年×月×日目錄面一、編制依據(jù)擠與工程概況孩 娘4如1妄、編制依據(jù)：倘 翠4良2拿、工程概況滋 達4凱二、施工準(zhǔn)備敗：壟 于6片1鋼、工程特點：塑 芬6啟2桂、施工組織準(zhǔn)婚備：需 覺6從3晴、施工技術(shù)準(zhǔn)典備：促 稍9胸4座、施工現(xiàn)場準(zhǔn)沈備：嘉 研10氧5革、計算機項目夕輔助管理晶 高12逼三、總體施工怨布置及組織：換 吉13刺1響、總體布置：醋 嚼13葬2向、勞動力組織肯：陰 神13賴3晴、施工技術(shù)的謎采用：皆 侍13們4沾、進度的安排腔及互相銜接配寺合：壓 傘13貓5袋、三通一平及敗其它臨時工程與：第 側(cè)14嗓四、施工機具按組織計劃攻 振15核五、確保工程醒質(zhì)量、安全和油工期的措施：熟 弊16頓1策、工程質(zhì)量保乒證措施：撥 賣16企2遭、施工工期保百證措施：訴 梳17攏3裕、安全生產(chǎn)保豪證措施：褲 暗18錄六、質(zhì)量、安企全保證體系：詞 缸21艦1幼、質(zhì)量保證體撞系：序 澤21濾2悠、安全保證體頁系：臟 牌22舒七、文明施工頃與環(huán)境保護：追 茶23凡1德、文明施工措鋪施闊 床23失2檔、環(huán)境保護措業(yè)施夜 筐24病八、降低成本像措施謠 導(dǎo)26息九、主要分項周工程施工方法臣 憑27給一、編制依據(jù)瞧與遇工程概況扶1府、附編制依據(jù)：更1蓮、國家現(xiàn)行的絡(luò)施工及驗收規(guī)熟范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)躁準(zhǔn)圖集，主要測如下：送《建筑工程施饒工質(zhì)量驗收統(tǒng)門一標(biāo)準(zhǔn)海》王(首GB5030祥0-2001殘)棋《建筑電氣安蠅裝工程施工質(zhì)蓬量驗收規(guī)范》爽（枝GB5030廳3-200易2汽）晚《電氣裝置安羨裝工程母線裝狹置施工及驗收逗規(guī)范緒》翻(GBJ1膊49-90)之《電氣裝置安組裝工程電氣設(shè)轎備交接試驗標(biāo)織準(zhǔn)器》伯(GBJ1巖50-91)碰《電氣裝置安規(guī)裝工程電纜線炸路施工及驗收射規(guī)范斬》侮(GB50灣168-92隙)芽《電氣裝置安稻裝工程接地裝項置施工及驗收板規(guī)范賴》倚(GB50詠169-92藏)喘《建筑電氣安餐裝工程通用圖扔集》寄（溝92D濃Q鉗）框《建筑安裝分捧項施工工藝標(biāo)騎準(zhǔn)》向（稼DBJ01-癥26-200彩3鞭）耍2變、我國現(xiàn)行的辰的安全生產(chǎn)、肯文明施工、環(huán)溉保及消防等有諷關(guān)規(guī)定，以及獄北京市建筑工猶程施工現(xiàn)場安用全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)愿準(zhǔn)香3料、業(yè)主所發(fā)的薄資格預(yù)審文件刻及我公司多年千的施工管理經(jīng)書驗。

2、工程概況炒二、施工準(zhǔn)備坐：努1數(shù)、牧工程特點少：病根據(jù)本攔標(biāo)段施工主要定在隧道內(nèi)施工秩，環(huán)境潮濕、探施工面積大，紡自動化程度高脫，專業(yè)配合強綢等特點，施工營前的準(zhǔn)備工作吐必須做到量化旦、細(xì)化、條理鄉(xiāng)化和系統(tǒng)化，單必須做到統(tǒng)一熟布局，統(tǒng)一規(guī)上劃，樹立優(yōu)質(zhì)泛、精心、安全韻、文明施工意尿識，確保達到禿優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)兔，按合同工期趨力爭提前竣工膜。因此，末如我公司喜中標(biāo)戚接到落通知后，立即妖開始施工動員它、施工準(zhǔn)備工剛作。爭取在規(guī)捕定正式開工前霜完成所有施工息準(zhǔn)備工作，切勝實把每項具體瓦準(zhǔn)備工作落實歇到人，限期完撞成、并定時檢理查。象2擇、施工組織準(zhǔn)伐備：致（出1閱）、組建項目準(zhǔn)經(jīng)理部：中標(biāo)或后，迅速組織始成立本標(biāo)段工跟程項目經(jīng)理部條，對業(yè)主負(fù)全倍面責(zé)任和對全匙段工程全面負(fù)蹤責(zé)組織施工生玩產(chǎn)。項目經(jīng)理饞部施工管理機帳構(gòu)框圖如下：工程項目經(jīng)理部工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理部專業(yè)工程師質(zhì)量安全員供應(yīng)部預(yù)算合同部程師施工隊尚項目經(jīng)理部選兄擇責(zé)任心強、斥施工經(jīng)驗豐富攀、業(yè)務(wù)能力強爬的施工管理和脅技術(shù)人員組成跪，配備必要的竄辦公設(shè)備，確客保工程技術(shù)資鑰料、文件等的狼處理及時、準(zhǔn)璃確、高效。譜備各管理人員具治體職責(zé)如下：第全權(quán)負(fù)責(zé)本工歡程項目的的總梁體協(xié)調(diào)、資金植保證及后方支你持。包括人員勿、工期、安全蹄、技術(shù)、質(zhì)量甘，協(xié)調(diào)與建設(shè)乏單位、工程監(jiān)煉理、土建、安書裝單位的關(guān)系鐵，合理安排月完計劃和周計劃蓋等工作。她技術(shù)總負(fù)們責(zé)人代表我單好位對本項目進由行全面質(zhì)量安芒全技術(shù)的監(jiān)督尚和管理。米在技術(shù)負(fù)責(zé)人窩的統(tǒng)一管理下煉，負(fù)責(zé)子系統(tǒng)猜和具體工序的貧分項工程技術(shù)云及施工管理。萌差宇總患恥算槽怖緣負(fù)責(zé)工地兼文明施工、安解全管理，監(jiān)督話工地上的所有碼施工人員按照退有關(guān)安全規(guī)程桐進行施工管理框、操作，特別歷是高空操作等氏安全防范。取負(fù)責(zé)材料進、愁出庫管理，包士括進出材料的晴具體時間詳細(xì)社型號等；任何你進庫材料需合聞格證明（包括圾質(zhì)檢報告、合臥格證、數(shù)量、剪型號等）。月負(fù)責(zé)工程的刑成本核算，保衰證該項目?？畋紝Ｓ眉百Y金調(diào)抖度，以及牽頭且提出和履行合絞同和招標(biāo)文件具的其它事宜。叮工作內(nèi)容：負(fù)種責(zé)安排施工人賄員每天的工作藍(lán)，同時參加具穿體施工，每天倚向項目工程師鬼匯報施工進展處情況等。要求附有多年實際施廳工操作經(jīng)驗，堵有較強的動手綁能力，具有識釘圖能力及施工娃隊伍管理經(jīng)驗是。請（姐2沉）、施工力量屬的選擇和施工務(wù)隊伍的技術(shù)培理訓(xùn)：詳①委、施工力量的聲選擇。全部施慕工管理和技術(shù)來人員將從公司鳴內(nèi)選擇抽調(diào)，橫技術(shù)性強的生鐘產(chǎn)班組以公司柜技工為班底組尋建，非技術(shù)性附雜工選擇在類類似工程中多年榜施工的專業(yè)施忘工隊伍。否②既、施工隊伍的上培訓(xùn)：專業(yè)管冒理技術(shù)人員主削要熟悉合同條床款；弄懂、弄巧通并熟練掌握粗本專業(yè)規(guī)定的鉤條款、規(guī)范、俗施工圖表。技扶術(shù)工人通過學(xué)論習(xí)技術(shù)規(guī)范的羊有關(guān)規(guī)定，熟遭知本工程的生由產(chǎn)技術(shù)原理、辮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)厲，豆“戀應(yīng)脂知征”貞、嶼“傍應(yīng)萄會貼”釘注意事項和技猜術(shù)操作、安全病操作規(guī)程等，守要特別注意及肺早培訓(xùn)數(shù)量不萄足的技術(shù)工種壟和難以掌握的信工種。本工程托施工機械化程鬧度高，部分路罵段施工難度大楚，技術(shù)要求高盒，必須切實抓支好大型機械操樹作人員的培訓(xùn)壯。必須使之熟最練掌握本機的偽安全操作、使扮用性能、機構(gòu)冊原理，并做到宴會操作、保養(yǎng)闖、排除一般故致障而后才能上乎機。測3撈、施工技術(shù)準(zhǔn)蓋備：雷（棟1杜）、圖紙會審霜：滿①輛、中標(biāo)后組織舅有關(guān)技術(shù)人員嘩詳細(xì)研究施工舌設(shè)計圖紙，掌攏握設(shè)計意圖，紀(jì)了解設(shè)計方案拔、技術(shù)措施、種貫徹規(guī)范、標(biāo)裂準(zhǔn)情況，了解鉤采用新工藝、飼新材料、新設(shè)港備等情跑況海,尸發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙閘存在的差錯，泄各專業(yè)項目之爭間存在的矛盾膀及疑難問題。逼②乞、在熟知圖紙贏的基礎(chǔ)上，由貢業(yè)主組織設(shè)計澆、監(jiān)理、施工遍單位依技術(shù)管嗚理程序，在施饑工前對工程圖允紙進行會審，效設(shè)計人員對工謹(jǐn)程或分部、分晃項工程進行逐等級技術(shù)交底，抓并把技術(shù)交底弓文件作為指導(dǎo)贊施工生產(chǎn)的技宰術(shù)依據(jù)之一。翠（滋2罰）、建立工程程洽商制度：杜與業(yè)主、監(jiān)理急和設(shè)計單位提培請建立工程洽避商要求，發(fā)現(xiàn)毀問題及時洽商更解決。鳳（怕3隸）、編制施工切組織設(shè)計：宇中標(biāo)后按合同延條款規(guī)定時間題編寫詳細(xì)的實馳施性施工組織絨設(shè)計，并報監(jiān)洪理工程師審批冬方可實施。窮（搜4優(yōu)）、必要時編悼制施工圖預(yù)算學(xué)以幫助進行準(zhǔn)逗確工程計量。篇4聰、施工現(xiàn)場準(zhǔn)辰備：切（仙1姑）、施工現(xiàn)場踏踏勘與設(shè)點：礙工程中標(biāo)后，券由項目經(jīng)理組劇織和帶領(lǐng)有關(guān)刮人員進行，在紗正式開工前完抓成，主要內(nèi)容立如下：反①加、現(xiàn)場踏勘的傅主要內(nèi)容及目過的孩：旋A液、搞好線路踏殊勘，查清地形耐、地貌。內(nèi)容棵：查清線路走嘆向，明確施工節(jié)界線；查清公護路需要穿過的緊河流和渠道；緩查清公路所要中穿過的平交道久路；沿線的水餐源、電源；沿紛線地下各類設(shè)則施氏。烘B抓、踏勘當(dāng)?shù)噩F(xiàn)睛有道路情況，刮以便更好地為即施工生產(chǎn)服務(wù)洞。僻②危、蔥臨時設(shè)施苗設(shè)點。即包括甚生產(chǎn)設(shè)施和生援活設(shè)施的種類咸、數(shù)量、規(guī)模問、地點等。原白則糠：病A叫、便于指揮縣；鞏B嫩、便于管理嗓；今C懷、經(jīng)濟合理漲；芒D樓、有利于生產(chǎn)敬；啊E袖、物質(zhì)條件能戚滿足生產(chǎn)和生金活需要。朵（材2和）、施工現(xiàn)場拳臨時設(shè)施的搭胡建：包括生產(chǎn)冤設(shè)施和生活設(shè)喚施。原則：因頭地制宜，精打訂細(xì)算，既能滿殲足施工要求，情又要盡量降低噴成本，減少浪溝費，符合防火修防盜要求。脾（鋒3宮）、施工前詳禁細(xì)的現(xiàn)場寒預(yù)埋檢查釣：包括傲：組A催、制預(yù)埋導(dǎo)管的檢遮查條B海、餓預(yù)留孔洞的檢手查絞；包C家、非防雷接地電阻刺檢查褲；戒D云、辣施工現(xiàn)場工作嫩面條件檢查銜。肢（鄭4錢）、落實業(yè)主國提供的現(xiàn)場條行件，簽訂必要技的施工準(zhǔn)備工搶作協(xié)議：主要訪事項有包：規(guī)A孔、土地征用、房青苗樹木賠償拾、房屋拆遷、暮清除地面、架射空和地下障礙劉等工作，使施凳工現(xiàn)場具備施訓(xùn)工條件犬；期B番、提供出入施丈工現(xiàn)場必需的肺通道折；飾C葉、施工用電、矮用水、電訊鋤；誠D漏、提供有關(guān)技婚術(shù)資料并進行生設(shè)計交底商；苦E茶、辦理施工前居所需的各種批媽件、證件和手汗續(xù)檢；脆F吃、協(xié)調(diào)處理施臭工現(xiàn)場與周邊茂有關(guān)單位的關(guān)鹽系或矛盾等。雞為進一步明確將責(zé)任，把準(zhǔn)備尊工作落到實處著，可以與業(yè)主凡或有關(guān)方面簽蓄訂施工準(zhǔn)備工候作協(xié)議，以契鐮約的形式，明逢確分工，對各撿項工作都提出姿具體要求和完惰成時限。辦（淹5曾）、有關(guān)協(xié)調(diào)末工作的準(zhǔn)備：紛公路隊機電支工程的施工，許需要取得業(yè)主思和受總包方、各專汽業(yè)分包隊伍激的信任、理解甜與支持，需要臺盡快適應(yīng)監(jiān)理型的嚴(yán)格監(jiān)督和眾合同條款的嚴(yán)躍格約束，需要好有關(guān)協(xié)作單位雖的密切配合，嘆因此，開工前滋有關(guān)協(xié)調(diào)工作燈的充分準(zhǔn)備，傾是必不可少的孝。施工前，要謝盡力創(chuàng)造和諧輝融洽的內(nèi)外部哀環(huán)境，疏通各疫方面關(guān)系，為附工程順利開工編和今后的施工晌生產(chǎn)順利進行橋打下良好基礎(chǔ)奴。莫A秤、施工隊伍的強心理準(zhǔn)備：組飼織施工隊伍學(xué)斯習(xí)合同條款，西教育大家認(rèn)清慰承包商在工程證建設(shè)中所處的梢地位以及自身丑責(zé)任和權(quán)利；誠使大家了解承竟包商與業(yè)主、低監(jiān)理的關(guān)系，暗從而在施工前哪就要做好按合熄同辦事、重合貍同、守信譽，俱接受監(jiān)理監(jiān)督霜，對業(yè)主充分?jǐn)池?fù)責(zé)的心理準(zhǔn)見備，以免在施慕工中與業(yè)主和劇監(jiān)理產(chǎn)生抵觸逗情緒，而給施塊工生產(chǎn)造成障慨礙擋。區(qū)B抽、與舅業(yè)主、總包方津、土建施工方喝團結(jié)協(xié)作搞好天關(guān)系，為施工助提供便利。哥C晃、與侄各分包單位施喂工人員幸建立和諧正常燈的關(guān)系仙。鞏D懼、了解附近建攤筑材料、成品紀(jì)、半成品采購?fù)η姥?。楊E語、搞好施工區(qū)割的社會情況調(diào)講查。揚（跨6服）、開工前必敬須進場的機械罵設(shè)備、材料的棟準(zhǔn)備秋：加①季、抓資源和運扮輸條件的落實詞，確定合理的西儲備量碗。竿②泊、建立各種材扭料臺帳和機械撲設(shè)備臺帳敲?？储埯?、材料、機械蓬設(shè)備的進場方歇法：工程材料蜓在質(zhì)量合格的度條件下盡可能誕利用當(dāng)?shù)睾细裉锏闹鞑?，專用潮材料定貨購買房。材料和機械招設(shè)備主要采用揪汽車運輸方法念到達施工現(xiàn)場太，進場前機械鍛設(shè)備做好檢查枝、維護。荒5仰、計算機項目泉輔助管理懲項目經(jīng)理部采直用現(xiàn)代化的計賊算機管理系統(tǒng)株，提高對質(zhì)量揭的控制、設(shè)備絕材料采購、材膠料投入、勞動吸力投入、資金王運作、資料管謠理的水平，保漫證工程按計劃堡有序進行；算項目權(quán)經(jīng)理部將運用站計算機對各類哨變更聯(lián)系單、狠施工記錄、會鍬議紀(jì)要、業(yè)主批要求、監(jiān)理指鬧令、檢驗記錄舟進行有效管理猛，使工程施工賞能及時按照工背程變更進行調(diào)珠整，同時為最杯終竣工資料和鉆竣工決算作好嚷準(zhǔn)徑備起;過及時收集各種發(fā)材料價格的漲牛跌情況，做好反工程成本分昂析惜;款及時收集施工漿進度資料，經(jīng)炸過計算機分析載，做出合理的麗調(diào)整，使工程轟能按總體進度朋要求順利開展舍。娘三、總體施工棒布置及組織：嗽本標(biāo)段為合理歷調(diào)配，爭取工癥期，擬采用多冊點分段施工、臟平行作業(yè)。開濃工后，前期施濤工力量重點盤配合土建施工季；中期配合止土建裝飾繪工程平行作業(yè)舉；后期棋主要協(xié)調(diào)各專棒業(yè)安裝隊伍施市工，避免返工催。悅1離、總體布置：皇本標(biāo)段的特點航是員是在隧道內(nèi)施駐工，將根據(jù)土準(zhǔn)建的施工特點洞從隧道的兩頭戲開始作業(yè)，同扭時向隧道深處杠施工，以便在搶隧道深處施工鞋時的臨時用電花、通風(fēng)的臨時零設(shè)備布置及其徹利用率，同時測也避免在隧道期深處呆的時間默過長勤。興2肺、輪勞動力蒸組織：燒由于現(xiàn)在是資進格預(yù)審階段，唯無施工圖紙和憂工程量清單，慘無法編制，等烈有關(guān)招標(biāo)文件耍到達后再行編責(zé)寫。同時技工娘與普工的比例垃要適當(dāng)。纏3贊、施工技術(shù)的遙采用：煉嚴(yán)格按合同文丸件緩的陽“濱施工技術(shù)規(guī)母范音”同進行，檢驗驗帽收標(biāo)準(zhǔn)按交通賣部頒布破的姻“聚公路工程質(zhì)量憤檢驗評定標(biāo)旺準(zhǔn)滔”鋤。談4刪、進度的安排宏及互相銜接配予合：胖由于現(xiàn)在是資害格預(yù)審階段，趴無施工圖紙和飯工程量清單，喝無法編制，等抓有關(guān)招標(biāo)文件包到達后再行編浙寫。勇5驢、三通一平及換其它臨時工程元：量臨時便道以滿總足臨時施工車聞輛通行實際需隔要布置。臨時最用地、用水、最用電與增總包單位及業(yè)扇主免協(xié)調(diào)解決，非應(yīng)滿足工程施頌工要求猜。赴四姨、菊施工機具組織轉(zhuǎn)計劃遷待正式的招標(biāo)還文件下發(fā)后按匙招標(biāo)文件的要黨求、工程量清哥單、施工圖紙堵等技術(shù)資料編戚寫。內(nèi)五、確保工程達質(zhì)量、安全和蜓工期的措施：腐1帥、工程質(zhì)量保疾證措施：宗（塊1市）、施工質(zhì)量啞管理：本工程牌實行嚴(yán)格的施蝴工管理，項目凳（副）經(jīng)理和擦技術(shù)負(fù)責(zé)人進瘋駐工地現(xiàn)場管廈理（處理日常根事務(wù)、對外協(xié)踩調(diào)、抓安全和淹文明施工和施丸工質(zhì)量管理等想），工程管理符部、技術(shù)、質(zhì)綱檢部門積極協(xié)脂助項目（副）頁經(jīng)理，直接負(fù)費責(zé)抓施工質(zhì)量盼和安全。質(zhì)量看目標(biāo)：工程質(zhì)攜量檢驗堅決執(zhí)移行部頒技術(shù)規(guī)贏范和公路工程廁質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)稀等有關(guān)文件。抓做到精心施工蠅，嚴(yán)格檢查，株爭創(chuàng)優(yōu)良工程蕩。質(zhì)量管理體屆系是：實行項捆目（副）經(jīng)理樸責(zé)任制，現(xiàn)場腔施工主管和技思術(shù)主管直接負(fù)順責(zé)，全員、全召過程，層層抓賴質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)斷準(zhǔn)到人，質(zhì)量侮責(zé)任到人，組起成自下而上的旨質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)給，使工程質(zhì)量戒和現(xiàn)場施工情埋況及時得到反落饋和不斷改善滑。借（肺2稅）、質(zhì)量保證倚措施：每一項棋分部工程、每鋪道工序都做到束嚴(yán)格施工管理賄，確保工程質(zhì)蕉量。堅決執(zhí)行外交通部最新頒掀發(fā)的公路工程距建設(shè)管理辦法重，精心施工，橋勤于質(zhì)檢，嚴(yán)幫格按照公路工無程施工技術(shù)質(zhì)笛量標(biāo)準(zhǔn)及施工喬技術(shù)操作規(guī)程斗進入施工，嚴(yán)桐格按照工程質(zhì)犁量監(jiān)理程序辦芹事。具體措施不如下：勁①糠、在各分項工同程開工之前，驕?zhǔn)紫认虮O(jiān)理工亂程師提交詳細(xì)父的施工方案、建施工計劃、機抵械配備和人員墊組織情況以及龍原材料檢驗報腦告、配合比設(shè)秩計成果、測量餅放樣資料等，逆并依此向監(jiān)理鼓工程師提出開飯工申請，經(jīng)批慢準(zhǔn)后，按照施未工方案確定的被施工方法進行慌施工。峰②鉗、在施工過程拐中，加強檢驗誼檢查工作，確晉保所采取的施些工工藝、機械攀配備、人員的舅配置達到工程滋設(shè)計質(zhì)量要求葉，對不足之處仔及時予以調(diào)整例和改進。燈③拿、在每一分項涂工程和每道工氧序施工過程中卡，都嚴(yán)格按照錦規(guī)范和監(jiān)理工古程師要求精心靜自檢，認(rèn)真、爺及時、準(zhǔn)確地?fù)咸顚戀|(zhì)量檢驗折表格，每道工翼序都經(jīng)自檢合遭格，再請監(jiān)理蛾工程師檢驗合乘格后，才進行競下一道工序。蘆④根、施工全過程淘隨時接受監(jiān)理呆工程師抽檢質(zhì)帥量，以不斷改禽進施削工坑

既工藝和提高施字工水平。舟⑤物、采村取花“下預(yù)防為撫主陸”刻的質(zhì)量管理辦懲法。工程施工啄關(guān)鍵部位，施礦工薄弱環(huán)節(jié)，徹工程施工管理樸和工程技術(shù)質(zhì)冠量負(fù)責(zé)人親自鏟負(fù)責(zé)其質(zhì)量監(jiān)賠督，提出更具豎有針對性，且專切實可行的質(zhì)災(zāi)量保證措施。強從項目經(jīng)理開撤始層層落實到侵每個工人，保辛質(zhì)保量完成工六程任務(wù)。冬2寺、施工工期保狐證措施：伐（自1繩）、根據(jù)工期蘋要求，科學(xué)合在理地安排工程知的進度和作業(yè)耗順序，編制切椅實可行的施工灰實施計劃。判（勸2剖）、確保工程暮機械的完好和瑞調(diào)配使用的合邪理，最大限度文地發(fā)揮機械的栗工作效率，避把免因機械設(shè)備箭自身原因造成調(diào)時間的浪費。洽（嫩3捧）、堅持收看才天氣預(yù)報，合款理安排雨季的嗓施工。悉（盈4柜）、保證材料蔽供應(yīng)，避免因艇材料供應(yīng)問題工影響施工進度檔。齊（很5跌）、科學(xué)地安潑排職工和民工歐的春節(jié)期間探連親和返鄉(xiāng)，避職免因人員配備像不足影響施工那進度。?。ㄅ?故）、充分考慮采施工用水和用生電時可能發(fā)生飄的問題，自備躬發(fā)電機和水車帥，避免因水、掛電供應(yīng)延誤而則影響施工工期誘。范（噸7廁）、充分發(fā)揮嬸人員和機械的慚工作效率，強曬化施工生產(chǎn)調(diào)孤度，定期召開簽施工計劃落實朝例會，及時根使據(jù)實際情況調(diào)抗整施工實施計慌劃。抓（盛8辜）、配備充足身的機械設(shè)備和蘇人員，確保施振工進度的需要乘。趕工可隨時茶增派施工人員向和機械設(shè)備（享急用時設(shè)備可信在當(dāng)?shù)刈庥没驕\購買）。封（模9狼）、充分利用境隧道施工工作概面大的特點，盯進行多點多面攝施工。策（裳1味0碧）、仔細(xì)研究獎設(shè)計文件和現(xiàn)蹄場實際施工條躲件，盡可能提花前預(yù)見問題，稀提前協(xié)商解決樹。巧（補1簡1裁）、每道工序座、每個分項工逼程開工前必須芳提前完善各種恥技術(shù)和物資、瓦機械設(shè)備等準(zhǔn)御備，不允許因局準(zhǔn)備工作不到滋位而拖延開工液時間和施工進勿度。施（廚1辟2謙）、主動與監(jiān)糾理工程師、業(yè)探主、設(shè)計單位絕及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部旅門聯(lián)系，盡量膜避免或減少因舌協(xié)商、互相推帝讓、扯皮等延認(rèn)誤工期。建3積、安全生產(chǎn)保亦證措施：共（典1鏟）、燃建立在公司總岸經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的荒各級安全生產(chǎn)港第一責(zé)任人的傷安全保證體系獎和以公司總工逝程師為首的企被業(yè)各級技術(shù)負(fù)療責(zé)人的安全技粥術(shù)教育培訓(xùn)體授系。建立以項汪目經(jīng)理為首的戒現(xiàn)場安全生產(chǎn)比第一責(zé)任人的歌安全保證體系酬。公司向項目日派安全生產(chǎn)監(jiān)走督員，現(xiàn)場設(shè)襯專職安全員，燭班組設(shè)兼職安利全員，對施工竊全過程進行安煙全生產(chǎn)管理。銳（摩2搖）、加強安全譯生產(chǎn)教育，認(rèn)餅真貫徹國家勞饅動保護條例（灘草案）的三個遮勞動法規(guī)。慈（勵3悟）、項目經(jīng)理夫部根據(jù)工程實攝際情況，制定蛾各分項工作的麗安全生產(chǎn)措施亭，強調(diào)相應(yīng)的瓜安全生產(chǎn)注意列事項。也（上4壞）、加強工程來機械和交通工珠程的管理，嚴(yán)狂禁違章操作，才無證上崗和酒凍后操作和駕駛奏。完（冠5統(tǒng)）、加強施工沒中的用電管理慰和各種電器的棋漏電檢查。累（路6拐）、工人進場旺后，必須康經(jīng)單“端三級安全教在育忘”宏后方準(zhǔn)上崗。鵝（綱7疼）、每個土方述施工作業(yè)面必帆須派專人指揮汗車輛卸料。槍（宵8鞏）、板涵、通電道鋼筋加工、狀安裝及模板安央裝必須嚴(yán)格按擴照安全技術(shù)操噴作規(guī)程施工。仗（彼9耗）、嚴(yán)格執(zhí)行芒公司制定蹤的?！叭A安全生產(chǎn)責(zé)任滋制斜”腥、載“根生活區(qū)管理制撐度嘴”洪、編“割工地管理制度米、獎罰制愉度究”際等有關(guān)規(guī)章制菜度。余（思1自0各）、配備充分融的消防設(shè)備和略專、兼職防火牧員，避免發(fā)生歇火災(zāi)。獎（擋1務(wù)1縣）交叉作業(yè)面晶、路口等設(shè)置射足夠的交通標(biāo)合志，以免發(fā)生遠(yuǎn)交通事故。沈（丙1需2斷）、每月定期勾進行安全檢查飾，發(fā)現(xiàn)安全隱冰患，立即下達浪整改通知書（蓄定人、定時間牛、定措施）及奪時整改。勾（掠1扇3拒）、臣施工現(xiàn)場臨時舞用電必須按《駕施工現(xiàn)場臨時蚊用電安全技術(shù)墨規(guī)范匆》耀JGJ46-揚88異蠟進行。展（競1愧4叛）、雜防火只保衛(wèi)術(shù)—勇—跪完善防火制度蘭，按消防要求文設(shè)置消防設(shè)施潛，易燃易爆物責(zé)品設(shè)專庫隔離咱存放，并設(shè)置摔明顯的防火警悉示牌，配備有瞇效的消防器材仗，堅持施工的舒審批制度，建素立保衛(wèi)制度，停配備竟專品(令兼增)視職保衛(wèi)值班人旋員，采取防盜啄措施。肢六、質(zhì)量、安庭全保證體系：名1版、質(zhì)量保證體賺系：居（噸1?。榇_保工準(zhǔn)程質(zhì)量，提高段企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)剩量管理水平，絞建件立仿

氧

撤并執(zhí)著行楊“飽業(yè)主（政府）疊監(jiān)督、施工監(jiān)附理、企業(yè)自檢膠、資料完羽善險”套的質(zhì)量保證體然系。技術(shù)負(fù)責(zé)掌人為質(zhì)量的第漿一責(zé)任人，按潤以下流程進行省質(zhì)量的監(jiān)督與喚管理：訓(xùn)專業(yè)工程師分購項施工方案編稀制琴→殼技術(shù)負(fù)責(zé)人璃審核盒→瞞施工質(zhì)量技術(shù)啊交在底近→落現(xiàn)場施工（質(zhì)政檢員過程跟蹤味檢驗拘）獨→芬施工人員自名檢捷→痛質(zhì)檢員檢挺查扣→剃監(jiān)理檢查確認(rèn)敏簽字。在施工滿過程中的任何衣重大質(zhì)量問題羽及隱患，可以擊直接上報技術(shù)愉負(fù)責(zé)人或項目每經(jīng)理。囑（良2雨）、為實施和簽運行質(zhì)量保證浴體系，制訂并快完善具體實施懶措施照。迅①至、建立健全項骨目經(jīng)理部，組勾成高效統(tǒng)一的腐管理體系糟。膜②寺、嚴(yán)格遵守并噸執(zhí)行整體質(zhì)量奴環(huán)樓。講③油、建立了質(zhì)量巷體系運行自檢露體系鐘。禍④撈、為確保各工委序的施工質(zhì)量肥，制訂生產(chǎn)工虧序的質(zhì)量管理渡流程。罩（嬸3曾）、我們將嚴(yán)楊格按照質(zhì)量管激理體系的運行喚機制在工程開躍工前，由負(fù)責(zé)牲技術(shù)、質(zhì)量、肝安全方面的工平程師召集各班使組長、施工技鞭術(shù)骨干、施工味員、質(zhì)安員共憤同研究設(shè)計圖屠紙、施工方案家、方法及施工鋪質(zhì)量規(guī)范、規(guī)良程等，做到每饞個環(huán)節(jié)都交待鈴清楚，每一個門施工人員都了血解清楚每一道嫌工序的具體質(zhì)頁量要求。香（距4嚇）、在每一個齡工序的施工全暮過程中，執(zhí)行甲整個工序流程沾的質(zhì)量監(jiān)控，亞力爭每個分項唐工程都能創(chuàng)優(yōu)遵。爽2燦、安全保證體刪系：縫（追1纖）、嚴(yán)格執(zhí)行逼《公路工程施遞工安全技術(shù)規(guī)識范》和有關(guān)規(guī)刪定，遵守當(dāng)?shù)孛渍嘘P(guān)部門高關(guān)于安全生產(chǎn)初、治安管理、疲衛(wèi)生管理等規(guī)鳥定。紡（粘2慶）、配備足夠仿的安全設(shè)備和豐勞保用品。喪（優(yōu)3浩）、嚴(yán)格安全再管理，實行定獵期和不定期安財全檢查，堅決弟消滅安全隱患尋，杜絕安全事顫故發(fā)生諸。股①右、建立完善的濁安全生產(chǎn)崗位碑責(zé)任制，項目計經(jīng)理是安全第掏一責(zé)任人。設(shè)淡置專職和兼職娛的安全檢查員顏，成立安全生駛產(chǎn)檢查組，具訊體負(fù)責(zé)檢查實援施和落實革。糾②炊、施工安全檢啦查要點成：鎮(zhèn)A泳、安全教育，首提高全員安全威意識惜。緊B展、機械作業(yè)，文防止出現(xiàn)安全怖事故死。慰C喜、車輛駕駛，店防止出現(xiàn)交通河事故菠。慣

辦D俗、電器作業(yè)，航防止電線網(wǎng)絡(luò)珍漏電傷人充。勞E厚、施工作業(yè)，壘防止碰傷、摔欠傷壟。雞F去、防災(zāi)、防火狗、防洪、防臺捏風(fēng)、防盜雅。鳥③促、健全完善施煩工管理制度，萄制定各項安全鼠操作規(guī)范淡。鴿④催、安全檢查：戚每月進行一次潮安全檢查評比兇，獎勵先進，汪對差的作業(yè)隊吊和人員限期整陳改，并進行經(jīng)盒濟處罰。崖七、文明施工廢與環(huán)境保護：牙1配、文明施工措黨施暢認(rèn)真貫徹執(zhí)行蕩《建設(shè)工程現(xiàn)志場文明施工管印理辦法》，施駕工組織規(guī)劃是默搞好文明施工株管理的基本條糕件，以平面布乘置為基礎(chǔ)，管爸理制度為依據(jù)護，責(zé)任到人，餡執(zhí)行到崗為保斤證，檢查考核免為手段管理的六文明施工。洞（踐1詠）、遵守政府姜有關(guān)部門關(guān)于邪文明施工的規(guī)湯定。叼（物2得）、在施工場圈地、駐地布置終安全、質(zhì)量、完文明施工標(biāo)語耍牌。提醒每個角施工作業(yè)人員邀時刻記?。喊埠炄?、質(zhì)量為首陷要，文明施工貢要做好。乘（尸3六）、搞好生活萬區(qū)室內(nèi)、外衛(wèi)魂生，機具、材喉料放置整齊有禽序，辦公室布棕置美觀大方實逢用，各種規(guī)章籠制度齊全。帽（如4縫）、認(rèn)真執(zhí)行槳公司關(guān)于文明猴施工的檢查與紛獎罰制度。輝（勵5州）、處理好生何活和生產(chǎn)垃圾肉。槽（禍6優(yōu)）、加強現(xiàn)場曬管理，材料、愧機具不得亂堆侮亂放。番（胞7久）、消除由于予施工原因?qū)χ茇攪h(huán)境造成的鄙不良影響，做說到利民不擾民拐，創(chuàng)造良好的遭施工環(huán)境。度（混8昆）、做好施工娘場地的施工管構(gòu)理，保持現(xiàn)場圖整潔衛(wèi)生、有捉條理。卸（徹9購）、積極與地礦方政府密切配以合，融洽與當(dāng)帖地居民的關(guān)系賊。請（污1最0赤）、不準(zhǔn)進入證和踐踏村民農(nóng)再田，不準(zhǔn)到水洲塘游泳，不準(zhǔn)蕩將廢紙等雜物這扔入水塘。獄（嗽1廈1克）、嚴(yán)禁黃、往賭、抽、打架刻斗毆現(xiàn)象發(fā)生徐。禁琴止引“著四皆無癢”禾人員上崗，家滾屬、小孩不準(zhǔn)乏進入工地。消（格1澤2冬）、講文明、麗講禮貌、講衛(wèi)材生。誠實待人懶、禮貌待客、公虛心請教，不鋸斷改進。做（敲1做3詢）、加強對職希工的遵紀(jì)守法湖教育。坐（揉1完4常）、配足交通腫標(biāo)志，維護原不有和臨時交通牢。碗2欠、環(huán)境保護措及施央為促進環(huán)境與屬施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)些發(fā)展，防止施禮工對環(huán)境