某集團管控模式報告3

東浩集團管控模式報告集團管控模式介紹背景19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，企業(yè)集團這種現(xiàn)代經(jīng)濟組織的重要形式在歐美一些發(fā)達的工業(yè)化國家中形成。隨后這種企業(yè)群體形式遍及世界，在經(jīng)濟活動中扮演了重要角色。隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，企業(yè)的擴張越來越快，規(guī)模也越來越大。一些大集團、大企業(yè)借助其巨額的資本實力、先進的技術(shù)力量、龐大的組織架構(gòu)、一流的管理水平以及多元的文化背景，已經(jīng)對不同的國家、地區(qū)、民族的經(jīng)濟與社會生活產(chǎn)生了重大的影響。為了加速從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的改革進程，提高綜合國力和國際競爭力，我國在20世紀(jì)80年代就開始組建企業(yè)集團，當(dāng)時主要是通過政府的干預(yù)形成了一批依靠行政關(guān)系統(tǒng)一管理的企業(yè)集團的雛形。進入20世紀(jì)90年代后，通過國有資本授權(quán)持股等方式，我國組建了一批以產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和產(chǎn)品等要素控制為特征的、較為規(guī)范的企業(yè)集團。然而，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)集團在組建過程中仍然存在著一些亟待改進的現(xiàn)象，如只注重規(guī)模的擴張而忽視總體效益的提高，過渡多元化導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)逐漸削弱，在一些地方還存在相當(dāng)嚴(yán)重的政府行政干預(yù)和“拉郎配”行為，集團內(nèi)部管理體制不規(guī)范而難以發(fā)揮整體組合功能等。東浩集團也是在上海九十年代后期組建大集團的背景下，由上海市政府和外經(jīng)貿(mào)委牽頭組建的通過行政關(guān)系統(tǒng)一管理的企業(yè)集團。成立五年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)系支持下，在集團上下的共同努力下，集團營業(yè)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)濟實力不斷增強。然而與此同時，集團也存在著國有集團公司所普遍存在的過度多元化而核心業(yè)務(wù)不突出、業(yè)務(wù)組合政府行為色彩較重等特點。隨著對這些問題認(rèn)識的加深，外經(jīng)貿(mào)委提出了重視“資本運營和資產(chǎn)經(jīng)營”的指導(dǎo)思想?！百Y產(chǎn)經(jīng)營”，也就對現(xiàn)有的集團資產(chǎn)——集團公司及其子公司如何進行“經(jīng)營”，這里包含了集團公司對子公司的管控方式、公司內(nèi)部的治理方式等一系列問題。通過對國際先進管理經(jīng)驗和思想的分析及總結(jié)，結(jié)合東浩集團的實際，選擇適合自身特點的管理方法，對集團業(yè)務(wù)的健康發(fā)展將產(chǎn)生巨大的推動作用。管控模式分類及其特點混業(yè)集團通常由多個可以獨立存在的業(yè)務(wù)組成，公司的組織結(jié)構(gòu)包括對各業(yè)務(wù)的管理人員、職能部門人員以及具體業(yè)務(wù)的工作人員。集團公司總部負(fù)責(zé)制定全面的公司戰(zhàn)略決策。集團公司總部將決定對什么新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供支持，采取什么并購舉措，是否進行合資或者聯(lián)盟。集團公司總部還將決定集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確定預(yù)算制定及資本投資的程序，并確定集團的價值取向。業(yè)務(wù)單元就是對主要行業(yè)中產(chǎn)品及服務(wù)的組合，集團在該行業(yè)的總收入、資產(chǎn)或利潤占有10%以上的比例，在集團中通常以子公司的形式存在。對于一個混業(yè)集團，集團公司總部的存在必須通過各種方式為整個集團帶來價值的提升，也就是說，在各個業(yè)務(wù)單元之上，集團公司總部所消耗的價值必須小于集團公司總部存在所創(chuàng)造的價值，否則便不能達到集團公司總部的存在的根本作用。在考慮這個問題的時候，通常從以下幾個方面思考：作為集團總部，能為其業(yè)務(wù)單元提供怎樣的技能和資源？這些技能和資源是否這些業(yè)務(wù)單元成功競爭所需要的？要為業(yè)務(wù)單元提供這些技能和資源，集團公司總部需要通過怎樣的管控角色實現(xiàn)？集團公司總部能帶來多少價值？應(yīng)相應(yīng)的采取怎樣的流程和系統(tǒng)？這些管控角色、流程和系統(tǒng)在具體公司員工上是如何體現(xiàn)出來的？集團公司總部應(yīng)采取怎樣的具體措施，以確保其最大程度為每一個業(yè)務(wù)單元帶來價值，同時推動集團資源的不斷發(fā)展，如：庫通過購并/脹收回投資來徒改變業(yè)務(wù)組苦合？命改變集團公驢司總部的：配技能及資源臨；角色、流斧程和系統(tǒng)、滾公司人員規(guī)閱模及配置？益從上述出發(fā)顛點考慮，集頁團總部可通碰過六個基本輛的職能來創(chuàng)攏造價值：潤設(shè)定戰(zhàn)略方藝向奏明確政策和草管理風(fēng)險笨集中管理運朱營劉集中管理職啄能段建立公司能泳力岡發(fā)展公司文如化肆剪可以進一步叼把這六個方慢面整合為四閑類公司總部演增加價值的跌途徑：雖集團總部的成舉措：總部肅通過改變公育司的業(yè)務(wù)組謙合來創(chuàng)造價惕值姥對成員單位卻的管理：總廣部鼓勵各業(yè)號務(wù)部門的獨召立發(fā)展南對協(xié)同效應(yīng)申的管理：總躍部鼓勵各業(yè)草務(wù)部門的協(xié)路同效應(yīng)的創(chuàng)有造泄總部的共享楊職能和服務(wù)饑：總部提供描功能上的領(lǐng)碧導(dǎo)沖/惹協(xié)調(diào)和有效兄成本的服務(wù)渠在這四個方古面采取不同渣做法，實際碧上表明了集仿團公司總部陰在組織中所炭擔(dān)任的不同敏角色，大體擇上可以分為慚四類：財務(wù)默控股型、戰(zhàn)羅略設(shè)計型、攤戰(zhàn)略控制型瞞和運營管理械型。決定采留用不同類型仁的因素包括踏戰(zhàn)略重要性奉、機構(gòu)成熟楊度、業(yè)務(wù)表航現(xiàn)、行業(yè)動賠態(tài)等，而各抖種類型的體變現(xiàn)，又往往植表現(xiàn)在集團維在業(yè)務(wù)組合日、組織結(jié)構(gòu)括、協(xié)同效應(yīng)彎等方面的相姨互作用及整肝合程度上。灑如圖所示：同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)運營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略設(shè)計財務(wù)控制運作層面戰(zhàn)略計劃同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)運營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略設(shè)計財務(wù)控制運作層面戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略指導(dǎo)財務(wù)方面單獨共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)干預(yù)控制的決定因素相互作用/整合的程度決策制定的重要性/風(fēng)險/時間跨度機構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)表現(xiàn)行業(yè)動態(tài)業(yè)務(wù)組合組織架構(gòu)協(xié)同績效規(guī)模驕財務(wù)控股型扶：哈在投資組合些中購買價值敞未達標(biāo)準(zhǔn)的軍業(yè)務(wù)單元，趕并使之扭虧匪為盈舒在非常情況裁下介入下屬墳業(yè)務(wù)單位的柄營運，以確群保它們達標(biāo)嚴(yán)無誤征在價格和時吊機達到最佳穗狀況之際，凍售出某些業(yè)達務(wù)勇戰(zhàn)略設(shè)計型僅：眠主要檢查業(yè)憤務(wù)單元戰(zhàn)略稻的邏輯性，遺并提供對進卻一步舉措的音建議辦提供總體戰(zhàn)網(wǎng)略方向以指絡(luò)導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)盟單元的運作孝戰(zhàn)略控制型樹：圾以優(yōu)異的功擊能幫助核心品業(yè)務(wù)及新興淡業(yè)務(wù)的建立晚和發(fā)展秒質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)及略和可能性末，并分配資綿源身隨時介入?yún)f(xié)伶調(diào)，以保證弦協(xié)同效應(yīng)的疤發(fā)揮雨運營管理型妹：柴提出并領(lǐng)導(dǎo)田大部分的投賀資計劃和改裁善辦法枝介入每月的黃財務(wù)及營運丹審核，并醒負(fù)責(zé)對主要確議題的決策乘集團管控模揭式案例分析肺對案例的分概析可以幫助技我們對于集涌團管控模式軋得到更為直打觀的認(rèn)識，虧并可以在其耀中找到值得屢借鑒的管理北經(jīng)驗和方法蜻。下面我們蟻對一些典型設(shè)的案例進行味分析：喉財務(wù)控制型干——末Therm比oEle環(huán)ctron集團簡介梳恒.1業(yè)務(wù)漆美國熱電趟子模（Ther杜moEl洗ectro基n）公司是蹈當(dāng)今世界最蜜大的分析儀冒器制造商，壇總部設(shè)在美拋國馬薩諸塞奇州，下屬有孕多個集團公希司，在世界呢幾十個國家你設(shè)有近20近0個分支機莫構(gòu)拴，雇員一萬捎一千余人。洗整個公司2睡000年的油營業(yè)額達2急2億美元。識公司目前的蟲主要業(yè)務(wù)包認(rèn)括生命科學(xué)浸、電訊、食噸品飲料、化陵學(xué)品及石油砍汽油，并為古多個行業(yè)提與供儀器、資市訊管理軟體私及全球服務(wù)瀉。巾榨.2組織迫架構(gòu)臂熱電月子駝公司刪的組織架構(gòu)護較為簡單，壘這和它科“儉財務(wù)控股型挺”凝公司的定位肯相符。最高榴領(lǐng)導(dǎo)層下直獄接設(shè)立各個刃業(yè)務(wù)集團。泳業(yè)務(wù)集團之敢下還設(shè)置了勢多個業(yè)務(wù)單舍元。宴螺.3沿革飄1956年盆，譜Therm防oEle珍ctron潤公司成立傳，精主要從事生研物醫(yī)學(xué)設(shè)備黨、利用工業(yè)末廢熱發(fā)電的秧設(shè)備、環(huán)境乖監(jiān)控設(shè)備等剝與熱力學(xué)的妨應(yīng)用相關(guān)的陰設(shè)備制造和財服務(wù)魂。再1967年香，趙熱電屯子村公司上市，雹在場外交易參市場首次公唉開發(fā)行吵。利1980年狐，撞熱電煌子咱公司在紐約鎮(zhèn)證券交易所紛掛牌交易。勵1983年莊，公司酬首次實施分全拆，組建熱王醫(yī)療公司(懶Therm杜edics采)獸。自此，熱冊電子鼻公司的經(jīng)營英哲學(xué)發(fā)生轉(zhuǎn)元變考，集團總部寒的角色開始賣從戰(zhàn)略控制胞型向財務(wù)控亭制型轉(zhuǎn)變，宿將分拆上市攝視為濾集團經(jīng)營浙的基本準(zhǔn)則粒，薦大量場地出售業(yè)務(wù)亞單元的股份傳。喝至1995怒年12月，爹熱電溝子億公司共分拆涂出11個公鳥司，所有分差拆出去的子第公司都掛牌臺于美國證券耽交易所，其野中有7個公黨司由熱電公技司直接分拆心而出(第一傅代分拆)，丙另有4個公冷司由這7個刻公司中的4越個公司分別贏分拆而出(泰第二代分拆臺，始于19討89年)張。千集團總部管紀(jì)理思想鎮(zhèn)寫.1集團多總部的舉措專：亭集團總部根醉據(jù)市場的變褲化，持續(xù)大挎量地進行出恐售子公司股疤份或收購其震他企業(yè)的業(yè)座務(wù)，以最快淘速度增加公監(jiān)司市值和股性東收益為集統(tǒng)團公司主要核的經(jīng)營目標(biāo)勤熱電子公司熟主要是通過寧分拆上市的貨方法來實現(xiàn)隱這一目標(biāo)?？米?983替年首次實施駱分拆雖以來，公司義即開始長期芳從事大量子美公司的分拆堪上市的業(yè)務(wù)畜。同時也收附購了大量被碑市場暫時低浴估的企業(yè)，驗以期在市場光對其所在行舅業(yè)看好時高督價拋出。訓(xùn)燈.2對成燒員單位的管盼理：綱集團對下屬季子公司不進茂行戰(zhàn)略上的勸規(guī)劃，從上暮至下指定目培標(biāo)，將一般司的管理決策析權(quán)下放給子會公司領(lǐng)導(dǎo)層扯,總部注重閥財務(wù)指標(biāo)的下監(jiān)測和控制替，一般而言咽從短期來衡溫量資本花費辯熱電子公司釘通過分拆將介有關(guān)投資、鎮(zhèn)研究開發(fā)和脆資產(chǎn)收購開梁支的決策大糾部分移交給猾分拆出去的嫩子公司的經(jīng)巴理們處理狗。弓子公司的管杰理人員對財陰務(wù)和投資決慈策承擔(dān)主要殿責(zé)任圾?？偛款I(lǐng)導(dǎo)猜層經(jīng)常而嚴(yán)恭密地監(jiān)測和能控制各項財伶務(wù)指標(biāo)。同穩(wěn)時，屋公司充分進繩入和利用資半本市場，直絹接受到資本溝市場的嚴(yán)密草審視，對子軟公司的評估練將基于市場嶼上的睜短期坐業(yè)績表現(xiàn)，挽從而使分拆河出去的公司匪的管理人員叛和其他重要三員工的激勵特和報酬制度澇與他們最直穿接從事的活仿動相互聯(lián)系晶起來，通過萬資本市場改姑善資本分配得程序，使得瑞子公司經(jīng)理路人員從股東和利益最大化球出發(fā)，減少予工作紛低效率和無吳效率。正如唐首席執(zhí)行官室G.Ha膚tsopo舒ulos在趕1995年靠年報中所言勵，熱電子公凈司通過分拆寬，“其目標(biāo)穗是形成一個族適合從新技末術(shù)中獲利的街新型公司架族構(gòu)，這樣的興架構(gòu)平形成役大型而運轉(zhuǎn)桐良好的層級米組織的財務(wù)氣和管理舒機制青”幅。價惱.3對協(xié)例同效應(yīng)的管摩理:負(fù)各業(yè)務(wù)單元配之間沒有關(guān)磁聯(lián)影響，基取本不存在協(xié)腦同效應(yīng)際由于社熱電子趟公司總部的初持續(xù)大量的敏投機收購業(yè)早務(wù)不考慮戰(zhàn)月略的相關(guān)性宣，因此各個茅業(yè)務(wù)單元之姜間非常獨立拜，不存在關(guān)們聯(lián)影響。紡實際上，貨別幣化激勵和否非貨幣化激形勵的措施已展經(jīng)在熱電子俯公司形成這跟樣一種氣氛錦，即“熱電厲子公司的分碌支機構(gòu)相互灘競爭以希望睛成為下一個棟分拆出去的被公司”倘。換秋.4總部匪的共享職能長和服務(wù):血公司總部不特提供共享服磨務(wù)格就鏈熱電子公司此而言，總部術(shù)在較短的一花個時期內(nèi)會吉向分拆出去脫的援子桐公司孟繼續(xù)號提供法律、梁財務(wù)和管理娘支持。吩但是從總體蠟上說集團總術(shù)部幾乎沒有恩什么共享的領(lǐng)職能和服務(wù)郊。映戰(zhàn)略設(shè)計型地——倉HP集團簡介錢2.籮2傷.1.1槽業(yè)務(wù)搜世界上計算虜機和通訊產(chǎn)貸品、測量計篩算、成像解閉決方案與服捕務(wù)的最大供名應(yīng)商之一。銀產(chǎn)品范圍從究家庭辦公、書小型商業(yè)和改專業(yè)人員使碎用的設(shè)備到只精密儀器以喚及最先進的話特大功率計鉤算機系統(tǒng)。索技術(shù)服務(wù)和搖技術(shù)支持的石范圍也相當(dāng)曬廣泛，從世營界級的硬件介維護和技術(shù)受支持到專業(yè)環(huán)服務(wù)，包括瓦咨詢和外部泰采購。賺2.長2絡(luò).1.2飼組織架構(gòu)襲新生惠普總駝部依然設(shè)立剖在加利福尼接亞州帕拉阿表托，由以下嚇4個業(yè)務(wù)赴集團散所組成：條圖像與打印兇機部：營業(yè)稀額膏200億美止元。該部門午將加強對打尾印機市場的島開發(fā)。巨接入設(shè)備部傍：營業(yè)額為投290億美采元。主要業(yè)牛務(wù)是咨詢、慣支持與外包某服務(wù)。IT悄基礎(chǔ)設(shè)施部澤：營業(yè)額為魯230億美問元。主要業(yè)泉務(wù)包括服務(wù)羽器、存儲以船及軟件。檔服務(wù)部：營唐業(yè)額為返150億美浮元。專注于旨咨詢、支持腥與外包服務(wù)徑的發(fā)展。榜此外，另設(shè)蔑惠普研究室干，為惠普公脾司提供科技摘指導(dǎo)，并且?guī)眠M行技術(shù)創(chuàng)霧新來改變市把場和創(chuàng)造新盲的商業(yè)機會泛。捕2.胳2慕.1.3旨沿革洲1939年普1月1日林兩位創(chuàng)始倦戴維·灰帕卡德唇(Dav它e冤筍Packa錄rd)陸和比爾床·休利特享（警Bill幼獄Hewle攻tt）爬創(chuàng)立惠普醬公司。焦20世紀(jì)4悔0年代DA沿VIDP啦ACKAR券D創(chuàng)建了謹(jǐn)散步管理分(MBWA輕)鞏驚概念，途淡惠普為其所月有員工制定踢了墨“蘭開門政策?！彼]。征1957年奔，惠普的目框標(biāo)以書面形證式記載。這礙些目標(biāo)，和極惠普管理風(fēng)銹格保持一致檢，形成惠普帳模式。Da賠vePa印ckard川陳述了一罪系列企業(yè)目方標(biāo)來指導(dǎo)管營理決議的確建定。鏟1957年僑11月6日憤，公司股票竹首次上市羞；股票購買物計劃成為惠使普員工利益厘的一部分，傭使得惠普成肅為首家發(fā)展暫和實現(xiàn)現(xiàn)金浴利潤參股的衣公司。常1968年竹，部門分權(quán)巾使得決策的嫌制定從總裁捎轉(zhuǎn)移到負(fù)責(zé)咬相關(guān)生產(chǎn)線灰的分部總經(jīng)慕理。首次采黑用組結(jié)構(gòu)，蝦通過聯(lián)合獨妄立運行部門閘形成相關(guān)的希產(chǎn)品組。數(shù)2000年形底，實行冤新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)怎略和組織架朋構(gòu)。烏“淚以產(chǎn)品為中姓心室”姓轉(zhuǎn)為但“攜以服務(wù)為中更心接”拍；對整個集墨團的組織結(jié)盈構(gòu)進行了重醫(yī)大改革，倘全球、地區(qū)勾和國家的組坊織結(jié)構(gòu)完全類相同匙，由產(chǎn)品為簡中心來劃分糞部門，改為簡以客戶為中飾心來設(shè)立組寨織架構(gòu)旺。訊2001年絨，惠普與康返柏合并，強椅強聯(lián)合，實滲現(xiàn)資源，優(yōu)氧化配置。刺2002年測，順應(yīng)企業(yè)管的購買模式份發(fā)生的變化脫而改變軟硬情件戰(zhàn)略，把勾芯片研制業(yè)析務(wù)踐“傲交給踏”男Intel旱，把軟件開耗發(fā)方面的費轉(zhuǎn)用投入重點從從應(yīng)用軟件江轉(zhuǎn)向Ope弱nView飄管理套件和攔公用數(shù)據(jù)中頸心（UDC贊）解決方案駐。喪集團總部管保理思想積腦.1集團竿總部的舉措折：孔較少基于戰(zhàn)爸略相關(guān)性、果技能傳遞性屠的投機收購驅(qū)，有時會考炸慮特殊條件趴下旨在市場崖擴張的收購微,騙注重業(yè)務(wù)發(fā)籍展的平衡性薄和長期決策溉，較少出售妙業(yè)務(wù)四惠普收購魄了寫Trina吩gy公司肚，象擴展幣其駝Open賀View電冰子化服務(wù)管庸理軟件蹈；2002傭年惠普公司衰以價值25溪0億美金的闖股票收購競劑爭對手康柏恨，這些收購日舉動均是從檢集團的總體條戰(zhàn)略出發(fā)，外為實現(xiàn)優(yōu)勢飾互補以及資銀源優(yōu)化從而助提高市場競團爭力而進行鉤的。薄城.2對成差員單位的管蒙理：喪總部一般只洞負(fù)責(zé)審閱業(yè)蘭務(wù)部門的戰(zhàn)須略計劃和目句標(biāo),但在特虎殊情況下會鼓在一定程度啞上參與戰(zhàn)略冠計劃和目標(biāo)鋒的制訂都公司總部的穿領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常走審閱評估成東員單位的業(yè)贏務(wù)狀況,包被括業(yè)務(wù)部門暈的戰(zhàn)略計劃駛、財務(wù)狀況喉以及雇傭任犧免的情況；朵在收購康柏怕公司，成立及新惠普之后牽，惠普公司錢制定了橫跨警軟、硬件的路產(chǎn)品線發(fā)展續(xù)計劃和品牌衛(wèi)策略，用以蔬指導(dǎo)各成員遺公司的業(yè)務(wù)蓮發(fā)展。妹業(yè)績監(jiān)控方效面，公司總唇部監(jiān)測關(guān)鍵捕的財務(wù)指標(biāo)較和戰(zhàn)略指標(biāo)令定期發(fā)布財專務(wù)報告，重平點考察營業(yè)勞額、運營利腥潤、每股攤撇薄收益等指植標(biāo)；寨新惠普成立城后，重點監(jiān)煙測個人計算慨機和服務(wù)器管的市場占有終率。碰從長期的角激度來衡量業(yè)粉務(wù)發(fā)展?fàn)顩r夕和資本花費駱惠普公司收不購競爭對手及康柏，并從概集團總部層麥面將并購獲封得的業(yè)務(wù)與籮現(xiàn)有各業(yè)務(wù)帝進行合并，病幫助各現(xiàn)有濾業(yè)務(wù)進一步半削減成本，畏加強公司的斥市場競爭力相，優(yōu)勢互補較優(yōu)化資源，川實現(xiàn)長遠(yuǎn)的備利益。企惠普公司追為各成員公毒司創(chuàng)建統(tǒng)一蘋的培訓(xùn)平臺廈,經(jīng)在員工培訓(xùn)著方面的燕花費反遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過著惡名培訓(xùn)機構(gòu)沖ASTD調(diào)夠查數(shù)以千計講美國公司得堤到的平均水霸平(每人每類年1000后美元)。但奇是，"只有手在會計做賬灣時，這筆錢桃才被看作是搖費用；在惠欺普公司的理須念中，我們奔總認(rèn)為這是海投入產(chǎn)出比妙最高的投資評。"疼鏡.3對協(xié)偷同效應(yīng)的管蹲理：李很少以正規(guī)傻的機制來協(xié)閥調(diào)各業(yè)務(wù)單抬位的運作，事更多的是通袋過企業(yè)文化征來駕馭整個性管理系統(tǒng)妙惠普文化常頃常被人稱為懷"HPW馳ay"（惠槐普之道）。姐HPWa忘y有五個核因心價值觀密:晚一，相信幻、尊重個人圣，尊重員工唇；二，追求控最高的成就角，追求最好扔；三，做事廣情一定要非碎常正直，不睛可以欺騙用賄戶，也不可原以欺騙員工繳，不能做不線道德的事；據(jù)四，公司的螞成功是靠大困家的力量來乓完成，并不施是靠某個個出人的力量來癢完成；五，嬸相信不斷的掛創(chuàng)新，做事體情要有一定愚的靈活性。粗夕比較適中的澡領(lǐng)導(dǎo)人影響攔力，公司的曬決策風(fēng)格和區(qū)運作模式不躁會受到領(lǐng)導(dǎo)練人風(fēng)格的太冊大影響廈2.練2進.2.4沒總部的共享步職能和服務(wù)婆：文集團公司的僑共享服務(wù)較劣少,通常情閑況下僅用于火獨特或很難箭獲得的功能懲,如職員培狹訓(xùn)項目等。厘共享服務(wù)可省以設(shè)在總部遼或業(yè)務(wù)部門學(xué)惠普愉總是不惜成暗本進行人才色培訓(xùn),惠普重的教育培訓(xùn)驗系統(tǒng)分三塊田：經(jīng)理培訓(xùn)凈、員工培訓(xùn)條及肺統(tǒng)一的猛培訓(xùn)平臺，連它連接著全艘球培訓(xùn)管理糕系統(tǒng)。究品牌價值的淋共享般在惠普噴墨柴打印機、激熔光打印機、災(zāi)服務(wù)器與個窯人電腦4大場主營業(yè)務(wù)中腥存在眾多產(chǎn)糊品標(biāo)志和1岸00多個不冶同產(chǎn)品品牌獸。岸為了提升品倘牌價值，新贊惠普臭拿掉過去標(biāo)溝識上2位惠箏普創(chuàng)始人的吧姓名，著力腫強調(diào)惠普傳豎統(tǒng)的創(chuàng)新精桶神，期望借育此由新的企蝴業(yè)標(biāo)識重新創(chuàng)讓外界了解呢惠普以發(fā)明擁新的科技、促產(chǎn)品、服務(wù)欺和經(jīng)營模式跪，為顧客創(chuàng)謙造價值的企娘業(yè)理念。談戰(zhàn)略控制型占——用GE垮彼集團簡介鴨谷.1業(yè)務(wù)嬸通用電氣公箭司(GE)建是世界上最開大的多元化馬服務(wù)及生產(chǎn)貨性公司。其鄙業(yè)務(wù)遍及1做00多個國飼家，在全球哨擁有員工近期300,0岸00人。2求002年，去GE集團公趕司總銷售收例入達131簡7億美元璃，凈利潤達響151億飽美元。自1眉999年始金，GE公司喊已連續(xù)六年槐被《金融時崗報》評為全微球最受尊敬捧的公司。在限《財富》雜桶志的世界5膜00強排名挨中名列第六瞧。如單獨排摟名，GE有甘13個業(yè)務(wù)喚集團可名列悟世界500嬌強排行榜?；?.貨3勉.1.2陵組織架構(gòu)血GE公司的外組織架構(gòu)比愉較特殊：最把高領(lǐng)導(dǎo)層之歇下除了設(shè)置還總部職能部勁門之外，還窄設(shè)有話“簡全球領(lǐng)導(dǎo)開眠發(fā)部門票”陸，這一點體丸現(xiàn)了GE將女“污全球化藥”縣戰(zhàn)略擺在一騾個極其重要賺的位置上。疫再往下一層討由多元化基稠本業(yè)務(wù)集團置組成：動躬力系統(tǒng)滋集團趙桿、醫(yī)霧療系統(tǒng)阿集團、工嬌業(yè)系統(tǒng)辯集團、塑染料贊集團、特壇殊材料潑集團、消渡費產(chǎn)品洽集團、飛生機發(fā)動機問集團、運籠輸系統(tǒng)固集團、全國蝴廣播穗集團、消費絲者金融服務(wù)梯集團、商務(wù)靈融資集團、綠設(shè)備融資集廁團、保險集倉團等。同時稱，每個集團幸各自下設(shè)不參同的業(yè)務(wù)部僵門。裁2.帶3姐.1.3憐沿革布1878年砌，托馬斯拍·加愛迪生創(chuàng)立衣愛迪生電燈縱公司。變1892年燒，旦愛迪生通用屬電氣公司與來湯姆遜-休敞斯頓公司合寒并肆，成立了通匯用電氣公司步(GE)。種1900年便，穴科芬建立了翠GE層級分惑明的縱向組片織結(jié)構(gòu)。總廢經(jīng)理之下有篇業(yè)務(wù)、會計買、生產(chǎn)工程鍬、法律專利弄等部門，各簡設(shè)副總經(jīng)理剝直接向總經(jīng)舍理負(fù)責(zé)。每愧個產(chǎn)品生產(chǎn)陵線分別設(shè)置奸業(yè)務(wù)組。友1919年蠢，GE將成立禽旗下的第撈一個子公司植，即美國無忠線電公司，艦幾乎獨占了竄美國的無線菜電工業(yè)。殿同年，上國際通用電吐氣公司創(chuàng)立盼?？?950年墻，揀科迪納重整奸公司結(jié)構(gòu)，預(yù)將權(quán)力分散鬼，15個中母央單位擴大宅成46個執(zhí)蹄行單位和1孤00個運作立部門，包括古飛機引擎、唇電腦、核能獸、航天等新顏市場的部門懸。每一個運宅作部門必須嚇自負(fù)盈虧。笛1980切年，杰克售·委韋爾奇刷提出：GE障的產(chǎn)業(yè)中，凱在市場上不籃是位居第一甲或第二的公摸司，都必須帳整頓、關(guān)閉腐或出售。韋級爾奇劃分出泡核心制造、膚科技密集和攏服務(wù)等三大微領(lǐng)域，GE開旗下企業(yè)如扯果在這三方濕面不是位居胞全球第一或卸第二，都必旁須提高生產(chǎn)精率，否則將例面臨關(guān)閉、深出售的命運訴。悟1981至財1988年均間，GE通禾過重組、退悅休、裁員等砌方式，大約延裁減了十萬聰個職位，管枕理層級也大損幅減少。的1995年璃，柳通用電氣推攻行六個西格誘瑪?shù)馁|(zhì)量控?fù)嶂朴媱澽D(zhuǎn)1997年刷，通振用電氣蔽成為棋全球第一家栗市場價值超訓(xùn)過2000批億美元的公倉司。害1998年孤，想通用電氣投役資210億科美元，用以旗開發(fā)108握項新技術(shù)，犧從而支持公抄司范圍開展工的四大發(fā)展拘戰(zhàn)略措施中狐的兩項："季全球化"和竭"服務(wù)"。勵藥1999年跡，感通用電氣在妙全公司范圍仇內(nèi)開展電子飲商務(wù)，并將飄其作為四大字發(fā)展戰(zhàn)略措訴施之一。宵2003年旗，GE公司挑已連續(xù)六年租被《金融時乒報》評為全佩球最受尊敬炮的公司。叛集團總部管插理思想偶欲.1集團劫總部的舉措筑：爆許多基于戰(zhàn)浪略相關(guān)性和饅業(yè)務(wù)創(chuàng)造的善收購和兼并婚GE致力于震將其經(jīng)營的莖每個業(yè)務(wù)部殼門做大規(guī)模閥，實現(xiàn)在全膊球同行中的像領(lǐng)先地位。灘收購和兼并用業(yè)務(wù)可以幫剩助快速實現(xiàn)賠這一目標(biāo)。蛋GE的購并奴策略，項主要燒是增加能夠辜進一步加強勾企業(yè)領(lǐng)先地公位，或在市軟場上已居第淘一、第二的儲公司。慮如1986流年稀以64億美長元現(xiàn)金收購夜RCA，包期括全國廣播航公司。妻在拓展其業(yè)冷務(wù)范圍，進慮入新業(yè)務(wù)領(lǐng)困域時，GE壺也采取大張倆旗鼓的購并亡政策。例如挎，1984貴年頸與GECC拾合并成立G跳E財務(wù)服務(wù)錄公司。飄1987年通GE財務(wù)服林務(wù)公司陷又譜收購克了犁加拿大Na彎vista配r財務(wù)公司達、Gel委co菜員公司唉及援D&K財務(wù)飾公司，稍迅速成為大壁型跨國企業(yè)毅。值得注意黑的是，GE納總是趁經(jīng)濟塌蕭條時期在插東道國進行當(dāng)大規(guī)模的收胃購。例如，戚90年代初礦，歐洲面臨網(wǎng)經(jīng)濟蕭條。仿但GE在歐刮洲進行了巨守額投資，收視購新的公司長并擴張了在蹲該地區(qū)的市隸場份額。當(dāng)物歐洲復(fù)蘇時分，GE在倍歐洲的實力井增長了4倍岸。耽1997年端亞洲發(fā)生金如融危機欠，剪GE迅速采悉取了行動，迎大舉進入亞寒洲特別是日似本市場。G喚E金融服務(wù)粥集團收購了鞋日本TOH想O互助人壽模保險公司，定改名為GE版愛迪生生命仍保險公司，金很快成為日證本保險業(yè)中僵的一支重要原力量；還收牢購了擁有6甚2億美元資殖產(chǎn)的日本L江AKE公司民的消費者信宗貸業(yè)務(wù)，使養(yǎng)這一業(yè)務(wù)在括日本取得長漂足進展。蒜注重業(yè)務(wù)發(fā)握展的平衡性拴和長期決策陵，較少出售訓(xùn)業(yè)務(wù)傷GE的多元脊化業(yè)務(wù)做得將很好。有長共周期業(yè)務(wù)和單短周期業(yè)務(wù)壇之分。根據(jù)揭全球經(jīng)濟周衛(wèi)期的變化，過短周期與長察周期業(yè)務(wù)之塘間形成一種床互補、平衡俘的關(guān)系。不頸好的業(yè)務(wù)部恒門有好的業(yè)導(dǎo)務(wù)部門來補島充。因此很辟少會將業(yè)績右暫時不好的嶄業(yè)務(wù)部門輕割易出售。如堂何把企業(yè)做界大做好才是焦GE發(fā)展的暖目標(biāo)。早期隙GE也曾經(jīng)望進行過一些指出售業(yè)務(wù)。州如1988確年墊出售半導(dǎo)體循企業(yè)的Ha乳rris公哲司。199輝3救年，躍通用電氣將府航空航天業(yè)前務(wù)售出給M桑artin有M帥ariet描ta榆。濱但隨著公司渡戰(zhàn)略的進一慢步調(diào)整，此腰類業(yè)務(wù)在逐吳漸減少。蹈2.魔3搏.2.2悉對成員單位關(guān)的管理：貿(mào)公司總部與考成員單位共健同制定戰(zhàn)略唉計劃和目標(biāo)屆，總部的領(lǐng)連導(dǎo)層經(jīng)常審磨閱評估成員肺單位的業(yè)務(wù)只狀況,包括僵業(yè)務(wù)部門的斥戰(zhàn)略計劃、肉財務(wù)狀況以跌及雇傭任免屑的情況油集團鉆總部制定粗包括政策、養(yǎng)財務(wù)、重要沈外部關(guān)系及疊資源利用等抗方面螺的戰(zhàn)略計劃流，而室各窗業(yè)務(wù)集團忌根據(jù)市場情深況挑制首定銷售策略難、產(chǎn)品策略合、悄一般須員膝工的穴任平免切以及經(jīng)營方伐式;毒業(yè)務(wù)集團的扁核心管理層植和總部最高貢領(lǐng)導(dǎo)人一起燒就其戰(zhàn)略計般劃進行詳細(xì)老的審核與討盾論。比如，擇在審核醫(yī)療科系統(tǒng)集團的愈戰(zhàn)略計劃時俱，總部會召永集醫(yī)療系統(tǒng)樸的CEO及界其直接下屬才，包括負(fù)責(zé)丈技術(shù)、銷售棒和財務(wù)的副鉆總裁一起，妻來到公司總董部與董事長則就其戰(zhàn)略計怒劃進行一整擱天的會談和表審查;雄GE公司總課部的領(lǐng)導(dǎo)成陜員每年至少該對各成員單糟位的業(yè)務(wù)狀渴況進行6次移審核評估，乳確保及時發(fā)珍現(xiàn)問題并做校出反應(yīng)。弊公司總部對其業(yè)務(wù)部門多忽個財務(wù)運營食指標(biāo)和財務(wù)橫控制系統(tǒng)進論行嚴(yán)密監(jiān)控語自1972救年始任GE糞董事長兼總挺裁的晨瓊斯認(rèn)為經(jīng)心營GE必須之有嚴(yán)密的財朵務(wù)控制，并撲加強總公司塊對企業(yè)策略摧和投資優(yōu)先農(nóng)順序的審核笨檢討。同時久設(shè)置鞭“饑部門執(zhí)行主頸管避”倚，負(fù)責(zé)長期豐增長的機會稼。GE的董怕事會監(jiān)督管范理層的業(yè)務(wù)牧行為，而全襖部由外部董怖事組成的審凱計委員會則層監(jiān)督公司內(nèi)獸部的財務(wù)控諸制系統(tǒng);萌杰克尊·脈韋爾奇認(rèn)為拿，公司斯總部狀必須掌握資魯金使用和投碧資方向的決夾定權(quán)，否則輸就不可能集席中大量資金恢進行技術(shù)開閃發(fā)，以確保患技術(shù)上的優(yōu)忍勢和發(fā)展高燦技術(shù)產(chǎn)品。起為此他對G慮E公司的梯財務(wù)運營話體系進行了奸改革輝。將寨財媽務(wù)控制勒權(quán)高度集中靜，公司拴總部賭成為投資中懂心盟：局統(tǒng)一使用資烏金，包括科甘研開發(fā)經(jīng)費什和技術(shù)改造扎資金決；哈決定投資方映向霜；野審批和控制暑產(chǎn)業(yè)集團的奶財務(wù)禽。兇從長期的角靈度來衡量業(yè)越務(wù)發(fā)展?fàn)顩r旬和資本花費裕，一般是年肉末進行考評定GE的最高洪層領(lǐng)導(dǎo)人每演年年初參加責(zé)營運經(jīng)理人暗大會，一起收審查上一年群的業(yè)績結(jié)果肥，為開展下億一年業(yè)務(wù)而僑進行年度預(yù)聚算以及對各車項資源配置圓做出評估。段所有程序都畢由最高層的染領(lǐng)導(dǎo)會議加作以統(tǒng)籌。我行2.辯3隊.2.3鹿對協(xié)同效應(yīng)駛的管理：永通過許多正菠規(guī)的機制來玉進行協(xié)調(diào)工存作趨通用電氣公返司從197渴8年1月實脫行“執(zhí)行部丟制”，也就命是“超事業(yè)雨部制”。這滲種體制就是濾在各個事業(yè)剃部上再建立示一些“超事爹業(yè)部”，來殺統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)言各有業(yè)務(wù)集團佳的活動。董碎事長瓊斯和禽兩名副董事稻長組成最高戀領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)執(zhí)怠行局，執(zhí)行骨局下面設(shè)5跌個“執(zhí)行部碎”(包括消膊費類產(chǎn)品服段務(wù)執(zhí)行部、賠工業(yè)產(chǎn)品零業(yè)件執(zhí)行部、券電力設(shè)備執(zhí)乎行部、國際系執(zhí)行部、技繁術(shù)設(shè)備材料艷執(zhí)行部)，林每個執(zhí)行部隨由一名副總紙裁扯負(fù)責(zé)。執(zhí)行僑部下共設(shè)有踏9個總部(紙集團)，5得0個事業(yè)部脹，49個戰(zhàn)谷略事業(yè)單位革。各爆業(yè)務(wù)集團必有關(guān)市場、皂產(chǎn)邁品廢技術(shù)、顧客撈等方面的戰(zhàn)薦略決策勾要否分別向各執(zhí)免行部報告焰，由執(zhí)行部差統(tǒng)一進行協(xié)壺調(diào)，以實現(xiàn)乏公司整體效立益最大化;盡1987年淡起公司成立賺“漫行政委員會舟”咽，各劉個謠業(yè)務(wù)集團脈的負(fù)責(zé)人以存及總部高級虜主管禾同尊“森行政委員會酒”過一起于次每一季度召揭開兩天的會松議，共同討拖論營運情形行、公司目標(biāo)昌和問題所在葬，吧以略達到全體共順識。戲領(lǐng)導(dǎo)人的個刺人影響力很錄高，注重培章養(yǎng)企業(yè)文化浴和凝聚力。閱GE是一個仰有著百年歷插史的公司。書歷屆領(lǐng)導(dǎo)人刑都為杰出管匆理人才，對凝公司的決策姓風(fēng)格和運作榴方式有很大校的影響力。急其中最突出傷的可數(shù)杰克牙·擇韋爾奇。揪韋爾奇自1茂981年至汽2001年失擔(dān)任公司總翼裁，在通用搶電氣公司擁豐有至高的個友人針威望釀。矛他在任的罪20年中，旗大大提高了按集團的現(xiàn)代放化管理水平寨，筑塑造了優(yōu)秀級的企業(yè)文化獅和共同的價父值觀，蛇為籮使GE辦成為全球第您一大公司濁做出很大貢切獻。提2.宮3釣.2.4效總部的共享蠢職能和服務(wù)禾：竟集團普遍使帥用共享服務(wù)碗來獲得協(xié)同糠效應(yīng)和規(guī)模矩效應(yīng)。如：片建立跳完備的舟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

基，將盤電子商務(wù)菊作斑為中心策略脅?？谕ㄓ秒姎夤径鹤?0年代專起禮廣泛應(yīng)用電剛子井商務(wù)之踐后，度逐步夾建立增了濤一個龍較為完備的皂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，巾大大什提高了臟工作效率。能這個網(wǎng)絡(luò)系為統(tǒng)把分布在瓣49個州的禮65個銷售閣部門、分布半在11個州葬的18個產(chǎn)由品倉庫，以自及分布在2或1個州的4這0個制造部統(tǒng)門(共53淘個制造廠)盤統(tǒng)統(tǒng)連接起齒來。拋它可以遮同時辦理接肺受訂貨、開儀發(fā)票、登記因倉庫為賬目績，如果必要愧，還同時向臨工廠發(fā)出補薪充倉庫存貨云的生產(chǎn)調(diào)度芬命令。全部菊過程在不到軟15秒種的之時間內(nèi)即可所完成。除了遷辦事速度快貓以外，這個駐網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實挑際上已把銷仍售、存貨管戴理、生產(chǎn)調(diào)拍度等不同的飾職能結(jié)合在響一起了;塊提供大規(guī)模扭豐富的職員壓在崗培訓(xùn)項歇目?？偛棵磕勰暾衅?0瞞00多人參羅加公司的管杜理培訓(xùn)項目偷，包括金融哀方面、人力鏟資源方面、宇工程和制造孔以及信息科認(rèn)技方面的發(fā)興展培訓(xùn)。員何工參加兩年塔輪訓(xùn)計劃，蒼在4個不同橋的工作崗位炎工作。他們載邊學(xué)習(xí)，邊墓在不同的業(yè)扣務(wù)集團工作央，同時還有訓(xùn)機會與一些孟GE的領(lǐng)導(dǎo)央人共事。此棵外，大力推冒行概“泉6個西格碼地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！狈档菺E特色魂培訓(xùn)項目；少服務(wù)于全公循司的科研部圈門，構(gòu)建共湖同的技術(shù)平技臺支持專業(yè)鹽化協(xié)作。供通用電氣公州司的科研工衰作分為基礎(chǔ)漠理論和應(yīng)用霉研究兩個方求面。它的研哪究與發(fā)展中西心從事于這建兩方面的工吳作，而著重吐于基礎(chǔ)理論霜研究，為全怖公司服務(wù)，脖同時對各行弄業(yè)共性的一暑些課題進行搏聯(lián)合研究。值這個研究與券發(fā)展中心下咸面設(shè)兩個研夾究部沒以及迅三個行政管洪理部毀，其中的忍研究應(yīng)用部品負(fù)責(zé)將研究眠成果迅速推無廣到公司的物各個生產(chǎn)部誦門，并在通端用電氣公司子以外建立廣亡泛的技術(shù)聯(lián)互系念。腦運營管理型泄——累Unile咸ver集團簡介午興.1業(yè)務(wù)工聯(lián)合利華是抹國際知名的壟家庭和個人馳用品及食品蹤制造商和銷具售商，全年巾總銷售額超飛過520億婆美元，緒在美國《財互富》雜志的辟全球大公司趕排行榜上，員一直位居前撈50位之列歌。個是世界第一塑大冰淇淋、辮冷凍食品、具茶和香皂制呀造商，世界圣第二位的牙觸膏和肥皂制撤造商，以及妙世界第三位雄的護發(fā)產(chǎn)品屯生產(chǎn)商。在暈150個國妨家銷售其家莊庭和個人護線理類及食品佳類的產(chǎn)品，將擁有多芬、眨家樂、立頓嘩、夢龍、奧箏妙和潔芙等平著名品牌。首型.2組織綿結(jié)構(gòu)咸作為一個比歌較特殊的荷哪、英兩國的加合資企業(yè)，撿聯(lián)合利華蚊集團務(wù)在英國倫敦溫（驗Unile顧verN沒.V.組）懇和荷蘭鹿特枕丹犧（譽Unile村verP郵LC伍）犬分別窮設(shè)旅有總部和總鳳裁，經(jīng)營范厚圍一個在食奮品方面，一塵個在日化方盟面河，總部設(shè)立幣各自的產(chǎn)品衣主管和職能燕主管（財務(wù)打、人類資源千、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)級等）。世業(yè)務(wù)集團根緊據(jù)產(chǎn)品和客攝戶市場、地虧理位置分為菊：讀工業(yè)業(yè)務(wù)集崇團：Div踏ersey怒Leve卷r（傾專業(yè)化的清伐潔與衛(wèi)生控儉制公司逆）蓄成熟市場業(yè)揪務(wù)集團：分古為食品飲料興和家庭個人亦護理兩部分壺新興市場業(yè)洽務(wù)集團：在宇亞非拉等地童區(qū)的公司依董.3沿革闖1898年匠，利華兄弟辯公司成立，材在全球建立匪肥皂工廠，狂1917年努開始涉足食違品，水產(chǎn)等俊業(yè)務(wù)領(lǐng)域。佩1920年仿代，尤尼黃遞油公司已經(jīng)勁開始通過兼支并來實現(xiàn)公晌司的壯大。布1930年承，尤尼公司休和利華兄弟狂公司合并，付成立了聯(lián)合艙利華公司。礦在合并尚未劍成勢的年代性，雙方基于蠟共同的原料企，在40多糊個國家的巨疼大市場和強癢大的全球銷尤售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)文合以謀求更交多的發(fā)展機民會熱1930s爺，聯(lián)合利華丹將先進的科像學(xué)技術(shù)引入諷生產(chǎn)經(jīng)營，擔(dān)并開始在拉盞美等地區(qū)投坊資牢目前，酸聯(lián)合利華心集團桌在英國倫敦姓（極Unile哨verN括.V.截）從和荷蘭鹿特味丹遙（勸Unile蓬verP貧LC仁）洲分率設(shè)反總部墾，分別經(jīng)營咱食品個和敏日化峽。雙方具有鐵各自的總裁詳，獨立上市錦運作，但整則個公司是一刊個協(xié)調(diào)運作煉的經(jīng)濟實體艇。蓄管理思想及工案例它封.1集團傍總部的舉措乒：章確定戰(zhàn)略方叫向，領(lǐng)導(dǎo)開濁發(fā)和實施戰(zhàn)揪略償全方位的本遺土化戰(zhàn)略姑和品牌管理凡戰(zhàn)略。堅持鐮使用本地人煩才并保持權(quán)費利分散的組倍織結(jié)構(gòu)，力倚求在發(fā)展全欺球品牌的同坊時，保護和序發(fā)展本地品糠牌。這些舉歷措有力地說智明了聯(lián)合利床華滿足當(dāng)?shù)鼐尴M者需求哪的決心，也尤說明成為真跟正本地化的預(yù)跨國公司在你聯(lián)合利華政版策中的重要畢性。外較少基于成裳本和地域擴躲張的收購，勒很少出售業(yè)雖務(wù)落聯(lián)合利華進蠶行跨國品牌撕經(jīng)營的成功級之處就在于彩善于收購本超地品牌并提燭升為國際品陷牌，往往通抄過收購、改先造、推廣邀“坡三部曲透”旗。恭制訂綜合性亡的公司業(yè)務(wù)位方針和經(jīng)營永目標(biāo)忙一貫的經(jīng)營陣宗旨是：語了解和預(yù)測哲我們的消費甜者和客戶的彩需求，并富瓜有創(chuàng)意與競籌爭性地提供墳知名品牌的賤產(chǎn)品和服務(wù)舒，提高人們?nèi)缘纳钯|(zhì)量熄；指聯(lián)合利華承公諾在其開展拾商業(yè)活動的然同時建立起鼓良好的環(huán)境懂保護意識。立因此，其目小標(biāo)是：在不亞影響公司合么法利益的同堂時，保證其那產(chǎn)品及生產(chǎn)廁過程對環(huán)境瘦給予積極的耕保護。貞殃標(biāo).2對成著員單位的管燒理：蜂倡導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)震產(chǎn)品的管理司和研發(fā)守在全球設(shè)立舊6個科學(xué)研餡究發(fā)展中心付，舅根據(jù)各地區(qū)未的不同情況這開發(fā)出各種從地域性的產(chǎn)城品。夜本土的知識留與聯(lián)合利華塌在化學(xué)工程譜、加工技術(shù)鮮、營養(yǎng)學(xué)和茶消費者調(diào)查干方面的技能絡(luò)運用到研究榜工作中。聯(lián)幫合利華每年戀投資約10命億美元用于玉產(chǎn)品的研究津和開發(fā)，這鹽充分體現(xiàn)了寧聯(lián)合利華的冬承諾，即堅侵持提供安全始和高質(zhì)量的辭產(chǎn)品，并盡括力降低這些京產(chǎn)品對環(huán)境薦產(chǎn)生的影響狀。漲人事管理方培面聾解決具體的過招聘簽約、但評級薪酬和喝獎懲等問題意；牽實施人才開意發(fā)戰(zhàn)略。聯(lián)摟合利華拒致力于投資筐員工成長的祥培訓(xùn)項目，金并沒將越來越多閑的本地經(jīng)理概送去海外接土受培訓(xùn)須。土每月集中財蠢務(wù)和業(yè)務(wù)計焦劃、統(tǒng)計數(shù)弦據(jù)等，詳細(xì)漆審閱所有財元務(wù)和經(jīng)營業(yè)悅務(wù)表現(xiàn)宮評價經(jīng)營業(yè)雕績的財務(wù)指梯標(biāo)主要有：暗凈收益、每樹股收益和營窩業(yè)現(xiàn)金流量己；銷售利潤批率；投資報型酬率；市場吸價值經(jīng)濟增愧加值等；隊經(jīng)營業(yè)績的禮非財務(wù)指標(biāo)到主要有：市燥場占有率、漏產(chǎn)品品質(zhì)、承顧客滿意度密、員工積極睡性、創(chuàng)新能張力和技術(shù)領(lǐng)對導(dǎo)定位等。加填.3協(xié)同臨效應(yīng)的管理爬：誕利用業(yè)務(wù)協(xié)徹同性降低采盡購成本逐建立8個全涌球采購中心劇，把灣原材料通過薪地區(qū)和全球膽采購的方式善被推薦到聯(lián)挺合利華全球登系統(tǒng)，雄讓功原料供應(yīng)商陡，成為全球究經(jīng)濟中的長秀期競爭者，喘為占全球的業(yè)務(wù)材發(fā)展帶來價慚值和利益后。魔眠.4總部障的共享功能轎和服務(wù)：背高程度的共奏享服務(wù)液將撤眾多子公司蛇中獨立的E片RP系統(tǒng)連撿接起來，將舒資源集成和饑統(tǒng)一，最終校完成捧業(yè)務(wù)流程以柱及信息系統(tǒng)騾的統(tǒng)一解；恩統(tǒng)一安裝電柄腦系統(tǒng)，開決發(fā)出文件管高理系統(tǒng)，有泡效地管理歸院類療Unile疊ver貞公司的電子嶼文件，通過明外聯(lián)網(wǎng)歡(extr蓮anet)父聯(lián)結(jié)不同的青工程作業(yè)部耐門。慘在總部設(shè)立匪研發(fā)中心和饒教育機構(gòu)等屑。風(fēng)上述案例分狐別為四種管秧控模式在國絡(luò)際上比較成良熟的集團公騙司代表，結(jié)呈合上述分析晨，列舉國內(nèi)尸兩個相對具誘有代表性的雨集團案例。弄需要指出的丘是，由于國元內(nèi)集團公司蛙的發(fā)展階段確仍不成熟，零其在管理思不想、具體操勒作方式等方哈面均存在許睡多有待提高滑之處，此處玩進行總結(jié)，墻以期達到參氧考借鑒的效踐果。搶上海復(fù)星高羞科技（集團沫）有限公司反的管控模式集團簡介逆謹(jǐn).1業(yè)務(wù)痛上海復(fù)星高棍科技（集團蜘）有限公司訴創(chuàng)建于19倉92年11律月，是濱上海第一家拌民營高科技程企業(yè)集團，燙擁有凈資產(chǎn)計25億元、邊總資產(chǎn)45贈億元。集團祝2000年膚度實現(xiàn)銷售謀收入43億適元。200升1年，復(fù)星發(fā)實業(yè)入選美咸國《時代》跨醫(yī)藥生物成苗分指數(shù)股。液目前，復(fù)星毫體系中已有泄復(fù)星實業(yè)、搞羚銳股份、鞋天藥股份等陣5家國內(nèi)上至市公司?？蹚?fù)星集團施已齊形成以現(xiàn)代脅生物與醫(yī)藥知產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)供，房地產(chǎn)業(yè)肝、信息產(chǎn)業(yè)箏共同發(fā)展的漆產(chǎn)業(yè)框架，些業(yè)務(wù)范圍涉畢及生物醫(yī)藥痛、房地產(chǎn)、悔信息傳媒、伯商貿(mào)流通、膛金融投資以鵝及鋼鐵產(chǎn)業(yè)反等多個領(lǐng)域帥。促袖.2組織癥結(jié)構(gòu)碗復(fù)星集團的雞組織構(gòu)架比萬較獨特，最童高領(lǐng)導(dǎo)層下冠面設(shè)有兩個梯部門：行政澆總部與金融謠產(chǎn)業(yè)部。行客政總部下設(shè)袋審計、財務(wù)兼、法律、人餃?zhǔn)碌炔块T，煩而金融產(chǎn)業(yè)抬部則直接管絲理參股銀行沙、參股證券爭公司以及參迷股投資公司拉。這種組織急架構(gòu)和它富靠有特色的經(jīng)持營模式是分朋不開的：初盯期發(fā)展實業(yè)慶，借此獲得息豐富的實業(yè)河及資源優(yōu)勢綁后，進入資甩本市場，杜逐步形成產(chǎn)滅品經(jīng)營、資妨本經(jīng)營宜并行且景協(xié)調(diào)發(fā)展的須格局。僵集團鵝在訊子公司的銳管理上實行指事業(yè)部制，初每一事業(yè)部傲都以相應(yīng)的做核心企業(yè)為郵基礎(chǔ)，成為華產(chǎn)品生產(chǎn)、潔銷售和利潤線中心。餐起.3沿革禮1992年憲11月，腥上海復(fù)星高按科技集團盟成立。床1998年蒸，復(fù)星實業(yè)嗽改制上市，賢募集資金3銳.他5億。面2000年哈11月底，新友誼股份第位一大股東上恐海友誼悼（集團穗)近將所持公鵲司國家股領(lǐng)9034價萬股中的窗7323麗萬股轉(zhuǎn)讓給及上海友誼復(fù)混星汪(旦控股荒)覺有限公司周。友誼復(fù)星捉成立于20旦00年10豆月11日，肯注冊資本4且億元，其中崖復(fù)星集團占廳48%股權(quán)崗。2001基年8月，復(fù)易星集團又以害1.92億灘元將友誼復(fù)嗎星的股份轉(zhuǎn)沖讓給了復(fù)星謙實業(yè)，由此差完成了復(fù)星端實業(yè)——友辛誼復(fù)星——動友誼股份—椒—聯(lián)華超市攤的控股鏈。工2001年猜7月，復(fù)星爸集團斥資3甲.5億元與憂河北唐山建戲龍實業(yè)有限仗公司合資組址建唐山建龍本鋼鐵有限公肅司菌。賽2001年濕11月注冊落上海復(fù)星產(chǎn)燒業(yè)投資有限羽公司，復(fù)星調(diào)集團控股9助0%，其總皆資產(chǎn)6億元啄、凈資產(chǎn)達棒6億元接。覽2001年潮11月，剛錦剛筍成立密的復(fù)星投資查與豫園商城堡簽署控股權(quán)存轉(zhuǎn)讓托管，況轉(zhuǎn)讓總金額徹為2.34屈億元，復(fù)星信投資成為豫辣園商城新的剪第一大股東純。辛2002年苦，加復(fù)星集團慘旗下的豫園狼商城與上海睜復(fù)星產(chǎn)業(yè)、曠沈陽恒信國允資經(jīng)營公司碧等5家單位逃，共同發(fā)起疤組建德邦證綁券有限責(zé)任北公司，總投仁資10.0優(yōu)8億元，其奴中豫園商城攜、復(fù)星產(chǎn)業(yè)裹投資均是以藥現(xiàn)金出資，只分別占總投翼資的30%勵和24%。抱2002年珠1月，復(fù)星壞集團和中國線醫(yī)藥集團總?cè)喙竟步M注俗冊資本達1然0.27億似元的國藥集腐團醫(yī)藥控股祖有限公司，境成為醫(yī)藥界吵最大的國營賠資本和民營云資本融合的敬案例翅。叫管理思想及慎案例屈新.1集團框總部的舉措異：訓(xùn)集團主營業(yè)秘務(wù)的發(fā)展與她收購、重組賄等資產(chǎn)經(jīng)營芝手段緊密相組連，對具有妨行業(yè)領(lǐng)先、鄭市場領(lǐng)先、蝶高回報為特劃質(zhì)的目標(biāo)企搖業(yè)，公司不協(xié)斷加強投資鞠力度，在主欠業(yè)的行業(yè)購擾并方面保持敢優(yōu)勢。業(yè)績報增長主要來裁源于對外持液續(xù)的兼并和礙收購骨在復(fù)星集團錄，公司往往手就是一種手與段，是一個處項目投資的依工具升。猛由復(fù)星集團把控股90％辛的復(fù)星投資介是復(fù)星檔集團句專門為收購則而設(shè)立的子飼公司。束幾年中，復(fù)載星陸續(xù)并購備、合資、重滴組了數(shù)十家殘企業(yè)。亂上市以后，懇復(fù)星實業(yè)濁就嫁進行了一系婆列并購活動長，收購了克彩隆公司、上壓實醫(yī)大公司怨、五洋藥業(yè)逼公司、靜安懂制藥公司、瓣長征-康仁雖公司、河南欺信陽信生制新藥有限公司何等；與上海稅藥房、雷允啞上、北京金漿象醫(yī)藥公司羞合作，迅速梢占領(lǐng)零售市充場；通過投辭資參股或控茄股一些有潛偉力的醫(yī)藥類元公司使其擁牙有生物制藥療、中成藥、聚西藥、醫(yī)藥似商業(yè)、連鎖股藥店等生產(chǎn)情實體和銷售酷網(wǎng)絡(luò)。目前襪，復(fù)星實業(yè)獵在香港創(chuàng)業(yè)彼板、國內(nèi)高域新技術(shù)板與騙國內(nèi)A股市思場上，都有麻不同的子公豐司在籌劃上廊市誓；醒復(fù)星的產(chǎn)業(yè)沉運作是為資系本運作服務(wù)混的，一為資賀本運作提供厘概念和載體主，二為資本攤運作提供所談需現(xiàn)金流。稀上市公司是鑄復(fù)星融資的么重要平臺，品也是復(fù)星資晶本運作的重努要載體。近漢期，集團與黨豫園商城等租組建德邦證桂券，以及增潮持豫園商城積股份等一系弓列的動作，這表明公司正局積極構(gòu)建金米融平臺，產(chǎn)司業(yè)資本與金雹融資本正在清逐步融合。譜在集團收入軟和利潤的增他長中，大部椅分都是對外絡(luò)投資的回報據(jù)，而公司資櫻產(chǎn)和投資企煤業(yè)本身的成球長性并不突清出。復(fù)星選碎擇投資對象挽有較高的標(biāo)福準(zhǔn)時,即合作企距業(yè)行業(yè)地位芳領(lǐng)先、具有僚較好經(jīng)濟效拒益并處于強喘勁增長態(tài)勢聽。凍集團只蹦對這類具有姨發(fā)展?jié)摿Φ钠迤髽I(yè)進行投涂資哨以辜實現(xiàn)蠅公司汗效益最大化瞎。丹基于戰(zhàn)略相約關(guān)性考慮，著立足優(yōu)勢資睛源集中與整片合，有時會斥出售業(yè)務(wù)冶2002年辨底，復(fù)星實退業(yè)為集中精弄力發(fā)展主業(yè)竹，維持充足礎(chǔ)運轉(zhuǎn)資金，都將所持有的當(dāng)上海銀行告1574.攀08漆膠萬股股份全萄部轉(zhuǎn)讓給長鞋江口商城，途股權(quán)轉(zhuǎn)讓價區(qū)款合計為4菜867.3金7萬元濟。河涼.2對成叼員單位的管描理：魄集團總部自疫上而下制定僅戰(zhàn)略目標(biāo)，蹦據(jù)此對各業(yè)藝務(wù)單位的發(fā)城展方向進行嬌總體規(guī)劃叛復(fù)星集團的淚戰(zhàn)略目標(biāo)是解組建有國際秒競爭力的聯(lián)舅合產(chǎn)業(yè)艦隊焦，成為中國戚新經(jīng)濟的代常表。基于這晌一戰(zhàn)略目標(biāo)張，近年來，臨復(fù)星信息通自過合作與兼劫并迅速涉入磨IT行業(yè)，榆在IT領(lǐng)域亦重點發(fā)展特藏色優(yōu)勢軟硬雄件生產(chǎn)和專學(xué)業(yè)領(lǐng)域的軟援件開發(fā)公司火，在短期內(nèi)飼奠定較為雄賺厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)圈勢；財復(fù)星集團一漫直都把資源胃問題作為核蓬心問題來考常慮，而和優(yōu)誕秀的國有企喂業(yè)合作也是泰復(fù)星戰(zhàn)略的衫重要一步。斷正因如此，御2003年疤初，復(fù)星集慘團與中國醫(yī)蘋藥集團總公忘司聯(lián)合組建個國藥集團醫(yī)民藥控股公司煩。國藥集團蝶醫(yī)藥控股有暈限公司成立逗后將建設(shè)國灰內(nèi)銷售規(guī)模默、市場覆蓋意第一的醫(yī)藥顏商業(yè)企業(yè)；緣復(fù)星實業(yè)上薪市后的一系江列資本運作竹，孕也體現(xiàn)了集苦團的總體戰(zhàn)障略：挨首先是為了底擴大規(guī)模，涂使挎集團公司遣的抗風(fēng)險能禾力增強零；哀其次，形成懲大醫(yī)藥格局奏以多元化發(fā)戀展芽，證有利于分散抵風(fēng)險富；帆同時,公司宗積極畢從事核心業(yè)臂務(wù)忘領(lǐng)域慘如生物醫(yī)藥頂業(yè)漸的資產(chǎn)重組例與發(fā)展,并蝕面向全國建扭立戰(zhàn)略聯(lián)盟合,以實現(xiàn)低堪成本擴張遲。復(fù)星實業(yè)騾成為復(fù)星集駛團對接生物矮醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與箏資本市場的厚平臺，一手撿抓產(chǎn)業(yè)資源虹的開發(fā)、管隸理、整合，請一手抓資本床資源的融資慚和擴張，資稠本經(jīng)營和產(chǎn)牛品經(jīng)營相結(jié)視合，拓展產(chǎn)讓業(yè)規(guī)模，以脾期成為生物辮醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中儀具備強大的貌市場能力、戰(zhàn)規(guī)模超大、占盈利能力超嗓強的龍頭企問業(yè)。激公司總部對父業(yè)務(wù)部門關(guān)炸鍵的財務(wù)指夠標(biāo)和財務(wù)控膽制系統(tǒng)進行似監(jiān)督和控制映復(fù)星的行政零總部下設(shè)?？冮T的審計和睜財務(wù)部門，惹對業(yè)務(wù)部門歉的財務(wù)指標(biāo)慘和財務(wù)控制潛系統(tǒng)進行實喬時的嚴(yán)密監(jiān)鴿控。同時，獲集團領(lǐng)導(dǎo)人疾非常重視財纏務(wù)費用控制吳，定期召開層財務(wù)會議，烘督促財務(wù)人插員加強資金單管理，降低柱財務(wù)費用；獸不過，集團它對業(yè)務(wù)單位耍的經(jīng)營決策龜權(quán)進行充分鍛下放親，對不同性瓣質(zhì)的專業(yè)公源司，峽允許草實行個性化愧管理模式，汽提倡鹿建立團隊激功勵機制，同驢時還通過建角立現(xiàn)代企業(yè)困制度和相應(yīng)成的財務(wù)、法嬸律暈、風(fēng)險管理泛等體系，完匆善和建立約嶺束和監(jiān)控機帶制。魚從長期的角天度來衡量業(yè)芒務(wù)發(fā)展?fàn)顩r廳和資本花費頓公司從長遠(yuǎn)為的角度看待蒸業(yè)務(wù)的發(fā)展情，從長期衡研量業(yè)務(wù)發(fā)展偵狀況和資本咽花費。遙企.3協(xié)同孕效應(yīng)的管理巖：倒急目前還缺乏拌比較正規(guī)的席機制來進行瓣業(yè)務(wù)部門之份間的協(xié)調(diào)棍復(fù)星集團成老立時間不是溫很長，目前吳集團正處于材迅速擴張狀跨態(tài)，已涉足抽多個產(chǎn)業(yè)，魂但是除了其濫主打產(chǎn)業(yè)生超物醫(yī)藥之外情，其他產(chǎn)業(yè)商成熟度和協(xié)映調(diào)能力都普伯遍較低。因昆此，集團雖兵然很注重業(yè)瞧務(wù)之間的協(xié)買同效應(yīng)，但撕還缺乏行之殲有效的管理唱措施，主要蜂是依靠各個繭業(yè)務(wù)部門之尿間的自主協(xié)過調(diào)，以及共督同價值觀的糠引導(dǎo)。逢適中的領(lǐng)導(dǎo)蠻人影響力偉復(fù)星集團總魄裁郭廣昌一閉向主張民主鐵管理：矮“復(fù)星不負(fù)令責(zé)培育領(lǐng)袖抬型企業(yè)家、鴉經(jīng)理人”像。病復(fù)星強調(diào)團邊隊治理文化設(shè)，畏提倡竟培養(yǎng)一些財芬務(wù)專家、管憐理專家和營年銷專家梅。搖盡管郭廣昌口稱得上復(fù)星鳴的標(biāo)志，但特其他攝幾榜個勉創(chuàng)始人密在各自司職便的產(chǎn)業(yè)板塊友，也形成了代相當(dāng)?shù)臋?quán)威痰，身為董事每長，郭廣昌手可以對他們嚴(yán)的想法提出葵異議甚至否尊決，卻無權(quán)系代替他們做綿任何決策。折殼.4總部共的共享職能虹和服務(wù)：金比較注意使稻用共享服務(wù)稀來獲得協(xié)同冊效應(yīng)和規(guī)?？恍?yīng)，共享率服務(wù)可以位悔于總部和業(yè)謙務(wù)部門虧復(fù)星各產(chǎn)業(yè)午在逐步發(fā)展岡與壯大中，愉構(gòu)建了較為監(jiān)獨特的產(chǎn)品即開發(fā)、生產(chǎn)們管理及市場旬營銷網(wǎng)絡(luò)，書形成較為完罪善的產(chǎn)業(yè)體滑系，懂得利樸用共享服務(wù)寇來獲取協(xié)同后效應(yīng)和規(guī)模拒效應(yīng)。復(fù)星蹲的許多釘產(chǎn)品在品種私、技術(shù)水平遷、品牌形象采以及市場占征有率等方面茄處于全國領(lǐng)拜先地位；在屠市場營銷體納系方面，復(fù)蝦星集團在全留國43個鑼主要經(jīng)濟城辭市設(shè)立了分故公司和辦事鍛處；在市場廊運作體系方粱面，復(fù)星集鑒團通過向醫(yī)卷院提供設(shè)備輛、技術(shù)、資息金以及技術(shù)萬服務(wù)等，與俯醫(yī)院合作建鍬立貝“附現(xiàn)代生物技乎術(shù)研究應(yīng)用月中心輪”螞，目前已與西全國近3膊00醫(yī)院對建立長期合顯作關(guān)系戀。督評述：膨由于復(fù)星集爐團由實業(yè)開平始發(fā)展至資蜓本投資的歷疑史特點，以冒及其目前產(chǎn)剛業(yè)和資本并苗重的戰(zhàn)略思茫想，集團對偏所屬的公司是體現(xiàn)出不同錘的管控思想莖：對于重點暫發(fā)展的行業(yè)崖，主要是生忽物醫(yī)藥行業(yè)介，集團總部溪在戰(zhàn)略上進握行較多的指刑導(dǎo)和監(jiān)控，兩總體上屬于卸戰(zhàn)略設(shè)計型胸管控模式，寇甚至在管理幟公司間共享博服務(wù)上從某涂種程度體現(xiàn)鼻出戰(zhàn)略控制續(xù)的特點；而結(jié)對于集團主逐要從獲利角爺度出發(fā)投資涂的公司，集識團只關(guān)注其豆財務(wù)表現(xiàn)，唇并不從戰(zhàn)略次、運營等方查面予以更多卻指導(dǎo)，體現(xiàn)璃出財務(wù)控制花型的特點。鎮(zhèn)德隆集團的外管控模式集團簡介拐盯.1業(yè)務(wù)知德隆國際戰(zhàn)獄略投資有限把公司是一家繡致力于整合耕中國傳統(tǒng)產(chǎn)割業(yè)，立足于交資本市場與聯(lián)行業(yè)投資相參結(jié)合的國際讓化戰(zhàn)略投資鄙公司。德隆聾已形成規(guī)模摟投資的行業(yè)僻領(lǐng)域有：機擠電業(yè)（汽車錫零部件、家裂用戶外維護治設(shè)備、電動拌工具及金屬奪材料）、食訓(xùn)品業(yè)（番茄塔及果蔬飲料既）、建材業(yè)河（水泥制造叨、新型建材楊）、農(nóng)業(yè)（洪種子、種植掛、加工）、呀旅游業(yè)、金張融業(yè)等。悅箏.2組織井架構(gòu)賠總部于20虜00年初由面新疆烏魯木付齊搬到了上欲海浦東。塞控股下的企武業(yè)基本分為膚三類烤：美一是戰(zhàn)略經(jīng)沙營單位，如股三家上市公罷司新疆屯河述、湘火炬、斤合金投資、蠶st中燕；暖二是財務(wù)經(jīng)批營單位，如和城市酒店、作明斯克航母拌世界、JJ嫁迪斯科廣場澆等；瀉三是試驗型展投資，如天菊一亞麻公司體、國武公司省等。放后兩類統(tǒng)稱手為非戰(zhàn)略經(jīng)妄營單位。盛此外，另有職一些企業(yè)受課德隆間接控拍股和關(guān)聯(lián)單嘆位控股。叢定.3沿革要1986年糖，輛德隆前身-狗-烏魯木齊壯市新產(chǎn)品技求術(shù)開發(fā)部和遍天山商貿(mào)公毫司先后成立概，從事彩相紅沖擴、服裝柔批發(fā)、食品玩加工、計算揚機銷售等業(yè)件務(wù)；蝴1992年全，礙注冊成立新有疆德隆實業(yè)籃公司，注冊邀資本人民幣民800萬元乎；攀成立新疆德赤隆房地產(chǎn)公獄司，開始進沉入娛樂、餐嬌飲和房地產(chǎn)梳投資領(lǐng)域；筑1994年撞，好成立新疆德婆隆農(nóng)牧業(yè)有型限責(zé)任公司議，注冊資本根人民幣1億雪元，在新疆漫進行農(nóng)牧業(yè)也開發(fā)；慢1995年丑，罵成立新疆德飛隆國際實業(yè)竿總公司，注查冊資本人民誠幣2億元；著設(shè)立北美聯(lián)個絡(luò)處，拓展個國外業(yè)務(wù)；隸1996年咳，沖受讓新疆屯征河法人股，越組建新疆屯忽河集團；逐1997年銷，趴受讓沈陽合詞金法人股，猾進入家用戶欺外維護設(shè)備桶、電動工具枕制造領(lǐng)域；承受讓湘火炬杰法人股，進嶼入汽車零部氏件制造領(lǐng)域三；型1998年探，汁新疆德隆國差際實業(yè)總公結(jié)司改制為新吧疆德?。Q團）有限責(zé)芳任公司；成銹立深圳明思浩克航母世界墨實業(yè)有限公嘩司，建成大浮型軍事主題桑公園——利“弄明思克航母鬼世界貴”鉛；成立中國竿民族旅行有犁限公司,進穿入旅游業(yè)；哀1999年愈，找成立北京喜叉洋洋文化發(fā)延展有限公司殊和北京國武艘體育有限公奉司，進入文劇體產(chǎn)業(yè)，成服功舉辦"中缺國武術(shù)散打勻王爭霸賽"戚常年賽事；寧2000年障1月雀，震在上海浦東著注冊成立德捐隆國際投資遠(yuǎn)控股有限公戰(zhàn)司，注冊資濁本人民幣2擱億元，控股所新疆德隆集冤團和新疆屯夜河集團；同抱年8月，更舟名為德隆國言際戰(zhàn)略投資通有限公司；粱同年10月伍，注冊資本慈增至5億元報。拾管理思想及已案例新曾.1集團丘總部的舉措霸：史制訂整體戰(zhàn)牢略濱德隆的整體堅戰(zhàn)略思路跨是采用資本運營屢進行戰(zhàn)略性策的產(chǎn)業(yè)整合伏，茫即：以資本違運作為紐帶波，通過企業(yè)繳并購，整合狠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，撲為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)錄引進新技術(shù)鄉(xiāng)、新產(chǎn)品，謎增強其核心粥競爭能力；劃同時在全球債范圍內(nèi)整合嚴(yán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市受場與銷售通際道，積極尋召求戰(zhàn)略合作姿，提高中國童傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)編品的市場占悟有率和市場瓜份額，以此剝重新配置資才源，謀求成宋為中國傳統(tǒng)斑產(chǎn)業(yè)新價值淘的發(fā)現(xiàn)者和磚創(chuàng)造者重。匯對戰(zhàn)略經(jīng)營申型單位，基品于（長期）恨戰(zhàn)略相關(guān)性耍和業(yè)務(wù)創(chuàng)造盯，進行較多乞收購，而業(yè)高務(wù)出售則較巡少岸對戰(zhàn)略性投芬資，德隆是卷投資于行業(yè)稀，羨不是投資于莊項目。任何杰項目都服從茅于行業(yè)的整朱體戰(zhàn)略。德臥隆把傳統(tǒng)產(chǎn)肥業(yè)作為自己狗的主攻方向倆，對制造業(yè)誕的整合也是緊建立在他們病的投資理念德--"創(chuàng)造臥傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的覺新價值"上貢面的所，德隆對傳漠統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的選鈴擇源于比較轎優(yōu)勢理論和莊成熟產(chǎn)業(yè)理卷論，暖目前，德隆粉的戰(zhàn)略型企墊業(yè)進入的行大業(yè)主要包括屢農(nóng)業(yè)、礦業(yè)旗、食品加工扮業(yè)和機械制暑造業(yè)等錯。棋戰(zhàn)略型企業(yè)李要達到產(chǎn)業(yè)夜整合的目的厲，投資注重玉成長性和市濃場占有率分月析萄。從德隆戰(zhàn)哄略投資體系搜的運作模式允來看梨，德隆基本蹦上都是長線肺投資暗。麗對財務(wù)經(jīng)營神型單位，持頂續(xù)收購，持屑續(xù)出售業(yè)務(wù)損德隆的另一梳類投資是驅(qū)財務(wù)型企業(yè)民，是為實現(xiàn)攝戰(zhàn)略目標(biāo)提很供資源的企誤業(yè)，因此沒蠻有特定的產(chǎn)譯業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)咸。財務(wù)型企羊業(yè)要達到收柴回投資與盈織利的目的毫，差注重當(dāng)前投者資回報率分諒析。晴在一定時期感，冰中短期的項愁目也就是德紋隆所謂的"刑財務(wù)型項目粒"將全部轉(zhuǎn)參讓出去鳥。濃舍.2對成農(nóng)員單位的管制理：袖對戰(zhàn)略經(jīng)營呼型，集團總畏部與成員單技位共同制訂勝戰(zhàn)略計劃和米目標(biāo)；總部尾監(jiān)測關(guān)鍵的鵲財務(wù)、運營進和方案指標(biāo)賴；從長期的頭角度衡量資顫本花費，審意查重大的投唱融資業(yè)務(wù)匯戰(zhàn)略型企業(yè)鞭由德隆相對芽控股并對企臂業(yè)經(jīng)營管理挖產(chǎn)生直接的跟影響孤。腰德隆對于三借家上市公司使的發(fā)展目標(biāo)壤是成為電動刻工具和園林枝機械、食品準(zhǔn)飲料以及汽松車配件等行脹業(yè)的龍頭。繁考核指標(biāo)首界先是戰(zhàn)略元化素，如市場宏份額、行業(yè)掙地位、對競選爭者的優(yōu)勢歷等，其次才柜是近期的利坦?jié)?。對于上加市公司的整任合，德隆的幸基本步驟是服控股上市公栽司之后，輸脆出一個戰(zhàn)略炸、增資擴股妹、行業(yè)整合稿。秀比如，在德峽隆的管理下霜，新疆屯河跡通過天山股率份整合了新屈疆的水泥行終業(yè)，自己則擔(dān)收購了果汁困飲料龍頭企麻業(yè)蠢——段匯源果汁，側(cè)要整合果蔬滾飲料業(yè)；湘爪火炬和合金鋤股份已分別爬進入汽車零句配件和機電浮行業(yè)的整合衛(wèi)。沖對財務(wù)經(jīng)營伶型，集團總斷部不參與成償員單位的戰(zhàn)襯略規(guī)劃制訂稅；總部嚴(yán)格點控制財務(wù)指場標(biāo)，從短期唇的角度來衡啦量資本花費川財務(wù)型企業(yè)榨集團一般虛不追求對企粗業(yè)的控制權(quán)肥和經(jīng)營管理手權(quán)記。其德隆對于財祥務(wù)經(jīng)營單位灶的目標(biāo)很明滾確也很簡單侮，就是獲取醉現(xiàn)金回報。秀像城市酒店洗、明斯克航犬母世界、J航J迪斯科廣倦場等項目每因年的回報都曬相當(dāng)可觀。洪明斯克航母傭更是當(dāng)年營爸業(yè)就收回了此買船的投資盟，而且通過隨資本運營全睜部兌現(xiàn)了將朗來的收益。子試驗型企業(yè)蒙是德隆在投諒資步驟上的范一個安排。殼但只要試驗布型企業(yè)做好煎了，會考慮倘增加投入，慰甚至進行產(chǎn)沖業(yè)購并整合欄州.3對協(xié)復(fù)同效應(yīng)的管判理：烈制訂許多機絞制或規(guī)則來甲協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)咬單元之間的謠聯(lián)系，確保脆互相支持嘩德隆督下屬的金融咱機構(gòu)雅遍及證券、值保險、信托哈和金融租賃他，已經(jīng)速形成了一個她較為完整的銷金融生態(tài)圈孩，擁有頑強彩的自我循環(huán)爛、自我生存胳的能力。具一方面，集帳團不僅能獲殃得金融行業(yè)城高速增長帶存來的潛在回刮報，更重要袍的是，金融姻體系為集團登提供眾多的較、可控的、柄可信任的內(nèi)傍部金融活動愿，確保德隆蓬資金鏈的良擾性運作。害完善技術(shù)平殿臺支持協(xié)同迅運作才德隆與國際葡著名專業(yè)服佩務(wù)機構(gòu)合作雖，全面啟動垮財務(wù)系統(tǒng)升喘級工作，該欠項工作旨在攏提升公司的喊管理水平，勢完善公司的邪財務(wù)結(jié)構(gòu)。歷屬.4總部矮的共享職能牲和服務(wù)：灌建立戰(zhàn)略決穴策和研發(fā)部腐門錘德隆設(shè)有哈業(yè)內(nèi)聞名的款專門的戰(zhàn)略既投資機構(gòu)和維調(diào)研部門，摟負(fù)責(zé)德隆的鴨戰(zhàn)略投資規(guī)蚊劃與策略制格定。刷而且線非常左注重汪同其它研究猜機構(gòu)、科研莫院所合作午，棟為論證屯河塵向“紅色產(chǎn)局業(yè)”轉(zhuǎn)移的星發(fā)展前景，砍德隆投入了嘗800萬元石資金，聘請磨來自國內(nèi)外加的專家以及被國際著名的她咨詢公司，毒到10余個趨國家做了市艙場調(diào)查，最備終形成了一蛋份詳盡的市爛場調(diào)查報告隆作為決策依玩據(jù)。斧共享平臺與過協(xié)同環(huán)境的吃構(gòu)建愧德隆完善管后理平臺仁，慰創(chuàng)建與世界披溝通的橋梁柏。眨先進的理念核需要先進的誕管理才能得扔以實現(xiàn)，德趴隆總部自成鼠立以來，以客咨詢公司所沿作的德隆管太理結(jié)構(gòu)模型濁為基礎(chǔ)，不懸斷完善自身郊的管理平臺制，握在新形勢下晌召開專題研秩討會議，形費成適應(yīng)德隆雜未來發(fā)展的膏管理模式。散評述：貧相對復(fù)星集厭團，德隆集僻團更加注重斗對實業(yè)的經(jīng)陵營。集團擁難有幾大行業(yè)社板塊，且以玉傳統(tǒng)行業(yè)為桶主，即其戰(zhàn)右略經(jīng)營單元跪。對此類子勞公司，集團許進行詳細(xì)的哲戰(zhàn)略制定以六及行業(yè)整合償，同時在戰(zhàn)切略、財務(wù)、啦運營等多個怨層面進行嚴(yán)朽格監(jiān)控，其糊管控模式較鐘接近于戰(zhàn)略燦控制模式；壇而對其它的愿財務(wù)經(jīng)營型態(tài)企業(yè)，集團規(guī)不參與具體夏戰(zhàn)略規(guī)劃的礎(chǔ)制定，僅控批制財務(wù)指標(biāo)艷，其管控模殿式屬于財務(wù)姓控制型。帽案例分析對霧東浩集團的危啟示特國際上較成糞熟的集團公殊司對成員公度司的管控方豬式通常具有跪明確的定位料。拼對成員公司緩的管控模式現(xiàn)直接影響到泉集團的組織你結(jié)構(gòu)和管理思模式，因此氣要對此進行姐明確的定位績，才有利于兔合理分配管節(jié)理資源，使烤管理手段和根戰(zhàn)略定位的課實現(xiàn)相結(jié)合紙起來。如T寒E公司，當(dāng)蹄其在八十年過代確定了財賞務(wù)控制型的嚇管控模式后銀，集團總部緒組織形式便裳不斷精簡，符具體經(jīng)營管割理決策的功乘能均下放到孕子公司的管鍵理部門之中好，而集團總賄部只主要負(fù)樸擔(dān)投資分析樓、財務(wù)監(jiān)控出的職能。這峰樣，才能保編證管理手段謹(jǐn)與資源投入閱和集團戰(zhàn)略踩方向保持統(tǒng)軍一。就國內(nèi)蘭的兩家集團年公司案例而困言，盡管它感們還沒有形陷成一種單一站的集團管控評角色定位，逆但其對公司亮進行資本投選資及管理的友原則及方式防也具有相當(dāng)料明確的定義套，如進行財穗務(wù)投資的公嗚司比例，進補行更深一步寄管控的公司黎行業(yè)，管理查的深度等。蕩東浩集團也真應(yīng)審視自身許的優(yōu)劣勢及能業(yè)務(wù)特點，艦確定集團管玉控戰(zhàn)略的定崇位，以指導(dǎo)翠今后工作的皮方向和重點關(guān)。鑼集團業(yè)務(wù)的論相關(guān)性是考主慮集團管控燭模式時的一刪個因素，但輪并非決定性歌因素。騰如前文介紹晶，業(yè)務(wù)的相哭關(guān)性在很大甚程度上會影噸響到業(yè)務(wù)間率市場、客戶臨、品牌等方紫面的價值協(xié)掩同效應(yīng)，以叛及采購、營絲銷、培訓(xùn)、栽信息系統(tǒng)等塔方面的運營趁協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)因此是在考梁慮集團管控落模式時的一熄個因素。但澤這并不意味脆著業(yè)務(wù)相關(guān)佛性高的集團秀必然會采取狡控制較緊的瘡模式，而業(yè)她務(wù)相關(guān)性低企的集團必然牙會采取偏向解財務(wù)控制的流模式；因為病這還關(guān)系到吐集團對自身許功能的定位誼、集團自身徹的能力、各雀業(yè)務(wù)的發(fā)展勺狀況等方面舍因素影響。秧如GE公司示，盡管其所岔屬成員公司正的業(yè)務(wù)范圍玩極其廣泛，左從制造行業(yè)鬧到服務(wù)行業(yè)構(gòu)，從消費產(chǎn)軟品到工業(yè)產(chǎn)座品，但集團謠總部對各個摟成員公司均隔進行相當(dāng)深著入細(xì)致的管晴控，這與集面團對成員公飛司在行業(yè)中妄必須具有領(lǐng)逐導(dǎo)地位的高銷要求定位是繳分不開的。予因此，在東駁浩集團確定山自身管控地洋位時，必須寧結(jié)合戰(zhàn)略定窯位、集團能算力、業(yè)務(wù)特柄點等各方面遭因素進行全單面分析。派集團總部對估成員公司的慢管控模式是切可能演變的裹。泥集團公司確歇定了其管控增模式之后，死并不意味著鎖它將會是一性成不變的。備隨著集團戰(zhàn)考略重點的轉(zhuǎn)仔移，或業(yè)務(wù)鞠的具體發(fā)展揉變化，可能排要及時對其媽進行評估和澡調(diào)整。以G葛E集團為例帥，其對業(yè)務(wù)喬的管理傳統(tǒng)裕上進行較深偷入具體的指伏導(dǎo)和控制，雀總體上屬于帶戰(zhàn)略控制者名的定位，而塞隨著上一任府總裁韋爾奇扁對改革的推瘋進，公司開柏始向戰(zhàn)略設(shè)擇計者的角色早過渡，對成尤員公司起更婦多支持作用郵，而非管理襯，僅在出現(xiàn)踢業(yè)績下滑等褲例外情況時慰才介入運營筆。又如HP母公司，傳統(tǒng)錫上對其各業(yè)牙務(wù)采取較少添具體深入管礙理，處于戰(zhàn)席略設(shè)計者的即角色，隨著該測量部門的靈逐漸分離，影特別是最近壯對康柏的并架購后處于整繼合階段，集泛團的角色轉(zhuǎn)軌為更深入地冷進行管理，轉(zhuǎn)偏向戰(zhàn)略控圖制者的角色笛。由此，對榨于東浩集團宿來說，要認(rèn)賺識到由于自良身業(yè)務(wù)組合屆產(chǎn)生的歷史概原因，目前蝶無法對其采候取統(tǒng)一的模右式進行管理立，但可以采俗用過渡期的歉形式，逐漸瞞調(diào)整和改變戀對成員公司滑的管控方式樸。另一方面藍，對于集團封所收購得到勿的公司，在牌整合期應(yīng)采腰取相應(yīng)的管懲控方式，逐因漸過渡到穩(wěn)皆定期的管控等方式。償東浩集團管芹控模式分析概述悄結(jié)合上述的按理論框架以襖及典型案例孔的分析可見攝，在四種不射同類型的集株團管控模式葵下，集團總場部要確定不援同的干預(yù)程什度，明確總局部應(yīng)提供的踩功能。通常體，集團總部蓋提供干預(yù)程它度不同的依巧據(jù)，是由集弄團自身的戰(zhàn)文略思想，以介及具體業(yè)務(wù)降板塊自身的班特點決定的攻；因此，對默于一個發(fā)展未中的混業(yè)集騰團而言，由欄于其業(yè)務(wù)組言合通常并未傷根據(jù)集團戰(zhàn)愚略很好地一什致起來，通學(xué)常需要根據(jù)歪業(yè)務(wù)各自的府特點決定由云集團采用不謊同的管控模珍式。喜在對一個混線業(yè)集團各業(yè)上務(wù)的特點進升行分類，以惰確定集團對營其的管控模金式時，通常婆從兩個維度岔來進行衡量憑：業(yè)務(wù)對集任團的重要性挎，以及業(yè)務(wù)塔的盈利狀況弓/成熟程度若。業(yè)務(wù)對集浩團的重要性鄉(xiāng)從集團的角嘩度來衡量，批決定集團需急對該業(yè)務(wù)采背取的控制力移度；業(yè)務(wù)盈幫利狀況/成毯熟程度從子認(rèn)公司的角度球來衡量，考炮察該業(yè)務(wù)的別運營現(xiàn)狀，疤決定集團需申對該業(yè)務(wù)的繡管理的干預(yù)閣和協(xié)助程度征。重要性秒在考察業(yè)務(wù)濫的重要性時獲，主要從四運個角度來評攜價：與集團祝發(fā)展戰(zhàn)略的耳一致性；資貨產(chǎn)和利潤貢聞獻；市場地公位；協(xié)同效纏應(yīng)。遼與集團發(fā)展眠戰(zhàn)略的一致萌性，即根據(jù)鍵集團對自身粘的定位以及偵業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戴略，確定各握業(yè)務(wù)板塊在武集團內(nèi)的基右本定位。與延集團戰(zhàn)略保永持完全一致己的業(yè)務(wù)板塊槍，通常代表壩了集團未來鴨業(yè)務(wù)發(fā)展方進向，因此須救對其加以嚴(yán)擁格監(jiān)督和大皮力扶持。相丘比之下，與拒集團戰(zhàn)略基插本一致的業(yè)冤務(wù)板塊，則室是集團內(nèi)一州些目前相對鎖成熟，具有胃一定規(guī)模的討業(yè)務(wù)，或者韻是一些市場它前景不錯的菜新興產(chǎn)業(yè)。耍它們與集團繪眼前和將來趣的利益密不萬可分。對這賭類業(yè)務(wù)板塊女，集團總部遍也需納入總憤體規(guī)劃，采睛取正確的引攪導(dǎo)和支持，筐進一步改善際其目前的狀帖況，使之獲演得更好的發(fā)醬展。而那些織與集團戰(zhàn)略走不太一致的沾業(yè)務(wù)板塊，港其重要性就至比較低，是委集團需花大坐力氣整頓或悔者尋找機會心退出的業(yè)務(wù)峰。劫資產(chǎn)和利潤付貢獻，即各籠業(yè)務(wù)板塊在覺集團凈資產(chǎn)殘和凈利潤構(gòu)鏟成中所占的紗比例，反映嶄了它們對集貴團的重要程層度。龜凈利潤是評容價一項業(yè)務(wù)畜進展程度和紋成功與否的鞭重要標(biāo)志。饑對于凈利潤創(chuàng)占較大比例辨的業(yè)務(wù)板塊害，集團應(yīng)給拼予充分的擴織張空間，并秋將其作為集茄團內(nèi)業(yè)務(wù)典荷范予以推廣瓦。而對長期澆不贏利甚至昆虧損的業(yè)務(wù)襖，集團應(yīng)當(dāng)鈴及時尋找和輩發(fā)現(xiàn)問題，歡進行業(yè)務(wù)重剩組。凈資產(chǎn)吐也是反映業(yè)蝕務(wù)板塊重要蛋程度的一個教指標(biāo)。集團曉應(yīng)加大對凈測資產(chǎn)占有比夢例較大的業(yè)廢務(wù)板塊的控距制力度，特愛別是財務(wù)指著標(biāo)和人事決尾策上的監(jiān)督漫控制，確保中集團資產(chǎn)的捧保值和增值帽，嚴(yán)防資產(chǎn)犯流失。坐市場地位，里即各業(yè)務(wù)板感塊的業(yè)務(wù)規(guī)種模和地域范打圍，基本反畜映了它們在兩本行業(yè)內(nèi)所煌處的位置。環(huán)對于目前規(guī)謹(jǐn)模較大、業(yè)惱務(wù)涉及地域咬范圍較廣的鑒業(yè)務(wù)板塊來擠說，在同行械業(yè)的競爭力儉和品牌效應(yīng)巖方面都具有笛一定的優(yōu)勢著，發(fā)展前景伯良好，對集迅團而言也比圍較重要。而潛規(guī)模較小、昂業(yè)務(wù)范圍窄士的板塊則由吃于市場競爭挖力較弱和業(yè)娃務(wù)網(wǎng)絡(luò)狹小很，往往難以毯獲得出眾的鐘業(yè)績，在集厲團中的重要較性就不那么蒙明顯。攏協(xié)同效應(yīng)，鉆即該業(yè)務(wù)能竿為集團其他株業(yè)務(wù)開展帶活來幫助的程出度，包括價臂值定位的協(xié)葵同效應(yīng)及運府營的協(xié)同效貢應(yīng)。前者是劉指客戶、產(chǎn)慘品、渠道、蹄品牌等方面?zhèn)}的協(xié)同性，哀后者是指資杜金、管理流范程、共享服蔽務(wù)等方面的家協(xié)同性。便對于協(xié)同效感應(yīng)高的業(yè)務(wù)掛板塊，集團柴應(yīng)當(dāng)給予更帖多的重視，適因為它的成索功可以帶動摸其他業(yè)務(wù)的捆更好發(fā)展。惡評分采用5利分制。在這譽些因素中，露根據(jù)其重要扭程度不同，肉確定其權(quán)重注為：戰(zhàn)略一躬致性40%磨、利潤及資鴿產(chǎn)比例各1種0%、市場勉地位20%號、協(xié)同效應(yīng)黑20%。埋集團現(xiàn)有業(yè)航務(wù)在重要性腔方面評價如憑下表：隔板塊罩與集團發(fā)展區(qū)戰(zhàn)略的一致周性緩I,II仇I矩(更權(quán)重：40膊%宰)諒資產(chǎn)和利潤吵貢獻妹III藥市場地位飄III本協(xié)同效應(yīng)茂II嶼（權(quán)重：2投0%）捏重要性的綜始合評價第IV鹽板塊凈利潤味占集團凈利羊潤的比例（旬2002年譜）煎（權(quán)重：1燭0%）超板塊凈資產(chǎn)慚占集團凈資鄭產(chǎn)的比例（估2002年袖）位（權(quán)重：1售0%）炮業(yè)務(wù)規(guī)模、傷地域范圍絲（權(quán)重：2醉0%）奔外服撈完全一致理高欄（120%仁）鑼高排（50%）穿上海規(guī)模最油大的外企服梳務(wù)企業(yè)，已址開始涉足周胡邊城市著3聯(lián)*****甜商展迎完全一致市中預(yù)（8%）巡低陷（5%）村規(guī)模較大，趕在上海商展瓦業(yè)占有約1門/4的市場納份額。五2俘****濱廣告杜基本一致論中眾（8%）宮低巨（2.5%谷）滾規(guī)模較大，醬全國排名前獻十，上?？墒古徘拔迕?。梨3際***陪物流臺基本一致奏中好（8%）估中符（10%）份規(guī)模適中，掙有一定影響斗力，非貿(mào)排嘴上海第一，案空運第五罰3拘****庫資產(chǎn)經(jīng)營?；疽恢旅颓ⅲ?%）記中駝（7.3%短）夫新興企業(yè)，殼規(guī)模不大，葵基本沒有形金成規(guī)模效應(yīng)類4碎***迎實業(yè)公司蛇比較一致炕中填（6%）爸中躺（10.8好%）溫上海前十名恭，產(chǎn)業(yè)較分諷散，業(yè)務(wù)基露本集中于上塞海紋2亭***嶺工藝前比較一致隙很低車（-51.廚4%）掠中搶（10%）蜻上海排名前這十，瓜公司在棵數(shù)幸個國家化和坑城市設(shè)有分糠支機構(gòu)廉2韻**怖商務(wù)通比較一致飾低瞎（1.4%政）起很低玉（0.6%歡）倚業(yè)務(wù)單元規(guī)療模較小，產(chǎn)該業(yè)分散，基閥本集中在上篇海寄2雀**跑印刷廠宏不太一致古低攜（-1%）竭低鐮（3.8%玻）汪規(guī)模小，業(yè)煩務(wù)少，全部窗位于上海鐘1巖*說明：月?lián)|浩集團晨“債加速發(fā)展服流務(wù)貿(mào)易，穩(wěn)描步發(fā)展貨物上貿(mào)易、大力育發(fā)展國際業(yè)兇務(wù)，積極發(fā)擾展電子商務(wù)船，逐步形成薄和強化集團攜的規(guī)模優(yōu)勢斑和核心競爭癢能力。熱”蹤的發(fā)展思路益，認(rèn)為外服膊板塊與集團蹦總體的發(fā)展替戰(zhàn)略關(guān)系最藥為密合；而煤商展板塊由吐于世博會的茶契機，其重潮要性被凸顯沒出來，是集略團未來幾年析發(fā)展戰(zhàn)略的灰重點。廣告雁、物流這兩編個板塊作為墾傳統(tǒng)的服務(wù)鉤性行業(yè)，也善基本符合集德團的發(fā)展戰(zhàn)紀(jì)略。資本經(jīng)陵營在東浩集箱團屬新興產(chǎn)疫業(yè)，但由于頁它是整合集慕團內(nèi)部資源厭的切實有效責(zé)之方式，且冬集團目前在諒此板塊投入長較大，因此怎認(rèn)為它與集跪團的總體戰(zhàn)屬略也有較強迅的一致性。超實業(yè)與工藝百品這兩個板權(quán)塊均屬貨物卻貿(mào)易，怖上海工藝品夕進出口有限碧公司沈和笑上海對外經(jīng)如濟貿(mào)易實業(yè)至有限公司奉于齊較早時期即首成立，是集釋團內(nèi)中做得離相對成熟的新兩個企業(yè)。釘雖然目前經(jīng)鉛營狀況不佳詳，但集團不豈應(yīng)輕易將之憐舍棄。商務(wù)勸板塊也是比吉較新的一項燥業(yè)務(wù)，但是雷發(fā)展前景很碧好，是集團六比較注重長粒期發(fā)展的一桐個行業(yè)。印鋼刷板塊存在緞的問題最多燭，而且不符青合上述的發(fā)責(zé)展思路，可懇以認(rèn)為它與忙集團的發(fā)展命戰(zhàn)略是相去號殊遠(yuǎn)的。第協(xié)同效應(yīng)是武根據(jù)對各個礎(chǔ)板塊的企業(yè)劣地域范圍、帆業(yè)務(wù)市場范繡圍是否一致視、競爭情況瞎是否相似、折是否存在共左同的客戶、觀以及各個業(yè)合務(wù)單位的產(chǎn)胖品或服務(wù)是巴否交迭或互辯補等情況的燦分析，提供惡一個綜合的旋指標(biāo)來衡量格的。漿以五分制為未標(biāo)準(zhǔn)，各指桿標(biāo)分別可量胸化為：誰“閱完全一致沸”——廳5分；鑒“緩基本一致赴”——溉4分；奉“鈴比較一致雀”——漆2分，仗“熱不太一致耳”——挨1分。傍“平高溪”——臥5分；仗“榆中吩”——和3分；暑“博低謊”——椅2分；絡(luò)“泰很低扔”——漠1分。撞“癢規(guī)模大鞏”——銹5分；起“急規(guī)模較大命”——嬸4分；較“輕規(guī)模適中埋”——慰3分；炕“伏規(guī)模小且分寸散汁”——疤1分。祥對最后綜合給評價得出的儲數(shù)值進行處烤理：割“據(jù)4停.5椒分以上昂”魯?shù)陌鍓K重要填性指數(shù)為*律****；皂“貼3淚.5賺-4齒.5巨分垂”熄的板塊重要嘴性指數(shù)是*瘡***；禿“例2.5-3專.5分糊”犯的板塊重要倆性指數(shù)是*膀**；電“營1.5-2尖.5分臣”芒的板塊重要統(tǒng)性指數(shù)是*塊*；倍“喘1.5分以衣下吼”已的板塊重要剛性指數(shù)為*餃。簡量化后結(jié)果員為：類板塊堆與集團發(fā)展讓戰(zhàn)略的一致眠性寫資產(chǎn)和利潤懶貢獻即市場地位行協(xié)同效應(yīng)需重要性的綜伏合評分瀉（四舍五入東）仰板塊凈利潤甘占集團凈利斜潤的比例（閱2002年蝶）般板塊凈資產(chǎn)憂占集團凈資罷產(chǎn)的比例（崖2002年跑）帽業(yè)務(wù)規(guī)模、霞地域范圍撫外服扒5黎5查5建5滑3漁4.6遷商展背5進3絹2耐4搬2竄3.7封廣告旬4揀3樣2客4置3壩3.5宴物流滿4憂3梨3鍬3球3緣3.4挽資產(chǎn)經(jīng)營辭4左2濱3秘1附4暮3盼.1同實業(yè)公司裕2液3垃3多3裳2嫩2.4慚工藝潛2何1址3擁3呼2沙2.津2瞇商務(wù)叮2寫2索1費1爺2剝1.7混印刷廠修1遷2糧2莫1校1奪1.2卡盈利性/成脆熟度塌在確定業(yè)務(wù)擺盈利性時，這我們選取凈依資產(chǎn)收益率唱這一企業(yè)財繪務(wù)分析中的乓關(guān)鍵指標(biāo)來絨衡量各業(yè)務(wù)閃板塊自身的茶盈利能力；羨并將該指標(biāo)津與行業(yè)平均振水平相比較末，得出的結(jié)腰果既體現(xiàn)了受業(yè)務(wù)的市場歪競爭能力，拌也去除了不婦同業(yè)務(wù)市場柄的干擾，使恨得板塊之間曲的盈利能力擠具有可比較惑性。鼻同時，我們否根據(jù)各業(yè)務(wù)騰板塊發(fā)展的豎時間長短、秤已投資項目堵的數(shù)量，以閱及是否已經(jīng)掠形成系統(tǒng)的芹管理和運營弱體系三方面枝綜合考查產(chǎn)罩業(yè)成熟度。雙評分均用5襲分制，凈資豬產(chǎn)收益率、刷發(fā)展時間、思投資項目數(shù)桂量、管理和薦運營體系的諷權(quán)重分別為縱40％、5捷％、10％鏈和45％，鼻折合得出對寫業(yè)務(wù)盈利性掏和成熟度的永綜合評價。劍集團現(xiàn)有業(yè)雪務(wù)在盈利性愿/成熟度方拉面評價如下仔表：聯(lián)板塊乖凈資產(chǎn)收益晝率（200魂1年數(shù)據(jù)）五（權(quán)重40養(yǎng)%）貴產(chǎn)業(yè)成熟度睜（5分制，孝權(quán)重60%窗）偷