項目策劃報告評審會議指引_第1頁
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項目策劃報告評審會議指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目錄一、 會議概述 3二、 會議文件準備 3三、 會議議程安排 4四、 會后相關(guān)工作 5五、附：會前須完成階段性成果列表會議概述會議名稱項目策劃報告評審會召開時機在項目策劃報告及子成果完成之后，簽署項目開發(fā)令之前，必須召開項目策劃報告評審會。會議目的對項目策劃報告及其所有子成果進行專業(yè)檢視把關(guān)，保證項目策劃工作規(guī)范化、科學(xué)化、標準化會議組織會議牽頭人：板塊總裁；會議主持人：集團董事長；參會人員：執(zhí)行董事、集團地產(chǎn)管理部總經(jīng)理及相關(guān)端口總監(jiān)、集團相關(guān)專業(yè)人員、相關(guān)板塊總裁及板塊專業(yè)人員。會議文件準備板塊各專業(yè)部門及項目公司準備文件項目策劃報告；CS01表：顧客界面材料部品清單；沿海健康住宅技術(shù)配置清單；四大節(jié)點計劃；項目現(xiàn)金流表；會議議程安排議程1項目策劃報告及子成果匯報：項目策劃報告；CS01表：顧客界面材料部品清單；沿海健康住宅技術(shù)配置清單；四大節(jié)點計劃；6.項目現(xiàn)金流表40分鐘議程2各專業(yè)端口評審1.營銷、運營、成本、財務(wù)、設(shè)計專業(yè)評審；2.各端口專業(yè)意見匯總30分鐘議程3經(jīng)驗總結(jié)與知識沉淀交流20分鐘議程4會議主持人進行會議結(jié)論會后相關(guān)工作會議成果及會后工作落實會議紀要：會后一周內(nèi)由板塊營銷策劃部于BPM上載簽發(fā)開發(fā)令：會后三天內(nèi)由板塊運營采購部于BPM上載簽發(fā)；項目策劃報告：視工作進展于BPM上載簽發(fā)；附：會前須完成階段性成果列表專業(yè)評審會及階段性成果（包括但不限于）正式會議前各專業(yè)部門需召開專業(yè)評審會（可多次評審），對階段性成果質(zhì)量進行評審把控，階段性成果達到要求后方可作為上會資料：項

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