基于二次孵化的孵化產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)行模式研究

基于二次孵化的孵化產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)行模式研究

自1987年成立第一家科技企業(yè)孵化器以來，我國(guó)孵化器經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的跨越式發(fā)展。回眸二十余載，我們可喜的發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，大批中小型科技企業(yè)不斷涌現(xiàn)之時(shí)，孵化器在協(xié)助企業(yè)跨越“死亡之谷”的過程中起了重要作用，被形象的喻為“創(chuàng)業(yè)者的搖籃”。然而這些“成功”的畢業(yè)企業(yè)在獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，又面臨一系列產(chǎn)業(yè)化困境，呈現(xiàn)出“空間上搬家再搬家、人員上招聘再招聘、資本和服務(wù)需求井噴”的特征。同時(shí)我國(guó)科技企業(yè)孵化呈現(xiàn)特有的高成功率、低畢業(yè)率現(xiàn)象：一方面達(dá)到畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高成長(zhǎng)企業(yè)留戀孵化器，另一方面孵化器封閉式運(yùn)行模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高成長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，以滿足高成長(zhǎng)企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，研究科技企業(yè)二次孵化的創(chuàng)新孵化平臺(tái)——孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式顯得尤為必要和重要。1科技企業(yè)二次孵化概述科技企業(yè)孵化過程是指高技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移的過程。科技成果的產(chǎn)業(yè)化過程可以細(xì)分為應(yīng)用開發(fā)形成技術(shù)(D)、商品化(C)、產(chǎn)業(yè)化(I)三個(gè)過程。伴隨著技術(shù)的DCI過程，企業(yè)發(fā)展也會(huì)遵循著一定的發(fā)展規(guī)律，可分為孕育期、初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期[1]。然而現(xiàn)有的孵化體系僅實(shí)現(xiàn)了商品化的過程，協(xié)助中小企業(yè)成功跨越“長(zhǎng)不大”的成長(zhǎng)陷阱。企業(yè)畢業(yè)之后，在科技成果產(chǎn)業(yè)化階段由于缺乏后續(xù)資金支持和市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)等原因，又將面臨第二個(gè)成長(zhǎng)陷阱——“做不強(qiáng)”。針對(duì)這一“斷層”，國(guó)內(nèi)有學(xué)者提出了二次孵化概念。二次孵化的提出將科技孵化從企業(yè)孵化提升到產(chǎn)業(yè)孵化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的全程孵化。如圖1所示。圖1科技企業(yè)全程孵化模型圖二次孵化既是孵化器功能的升級(jí)，也是科技孵化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。與一次孵化通過培育創(chuàng)業(yè)環(huán)境滿足企業(yè)生存需求不同，二次孵化著眼于企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，對(duì)一次孵化的結(jié)果（孵化畢業(yè)企業(yè)）進(jìn)行再孵化，即產(chǎn)業(yè)孵化。通過培育產(chǎn)業(yè)鏈，使處于服務(wù)“斷層”的畢業(yè)企業(yè)就地產(chǎn)業(yè)化，提升企業(yè)獨(dú)立生存能力和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。二次孵化理念源于實(shí)踐，尚未形成統(tǒng)一的定義。一般認(rèn)為，二次孵化是科技孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段，是指由一般性創(chuàng)業(yè)孵化向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化孵化發(fā)展的孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)團(tuán)。本文將二次孵化概念界定為：二次孵化以高成長(zhǎng)的一次孵化畢業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，通過載體模式（由樓宇模式向基地模式）的轉(zhuǎn)變和服務(wù)模式（由共享服務(wù)向增值服務(wù)）的創(chuàng)新，帶動(dòng)要素聚集向產(chǎn)業(yè)聚集轉(zhuǎn)變，以滿足企業(yè)在空間、服務(wù)、管理、資金等方面的個(gè)性需求，是由企業(yè)孵化向產(chǎn)業(yè)孵化轉(zhuǎn)變的新型孵化模式。2孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式的內(nèi)涵2.1孵化產(chǎn)業(yè)基地與開放式運(yùn)行模式世界各地科技園發(fā)展實(shí)踐表明：對(duì)高技術(shù)小企業(yè)來說，最有效的孵化器就是它們自身的集合體——小企業(yè)集群[3]。然而我國(guó)企業(yè)孵化器發(fā)展主要關(guān)注于硬件設(shè)施的建設(shè)，缺少成熟有效的運(yùn)行模式提供企業(yè)相互支持的共生環(huán)境，有關(guān)科技企業(yè)二次孵化的理論研究更是缺乏。孵化產(chǎn)業(yè)基地作為高成長(zhǎng)企業(yè)孵化平臺(tái)和科技成果產(chǎn)業(yè)化基地，是在單體孵化器的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。綜合孵化器易于操作，但孵化企業(yè)的異質(zhì)性不僅限制了企業(yè)間生產(chǎn)要素流動(dòng)，也限制了孵化器提供專業(yè)增值服務(wù)；而專業(yè)孵化器的推廣又因產(chǎn)業(yè)規(guī)模限制而發(fā)展緩慢。孵化產(chǎn)業(yè)基地不再是一個(gè)單獨(dú)的孵化器，而是一個(gè)培育區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的孵化器集群。孵化產(chǎn)業(yè)基地由多個(gè)專業(yè)孵化器組成，各專業(yè)孵化器吸收特定行業(yè)的畢業(yè)企業(yè)進(jìn)行再孵化，而孵化器內(nèi)企業(yè)的技術(shù)性質(zhì)和結(jié)構(gòu)的相似性激發(fā)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，形成生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)有集聚效應(yīng)。同時(shí)企業(yè)集聚形成的生產(chǎn)要素的超流動(dòng)又將吸引外地資源向孵化產(chǎn)業(yè)基地聚集，有利于培育特定產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期以來，孵化器封閉式運(yùn)行模式所造成的效率與效益問題嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展。這一模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)孵化器全面加強(qiáng)各種能力建設(shè)，力圖“直接”提供新創(chuàng)企業(yè)需要的各種服務(wù)資源，而忽視了我國(guó)孵化器建設(shè)的發(fā)展階段和現(xiàn)實(shí)能力。然而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代孵化器的發(fā)展實(shí)踐表明：企業(yè)孵化器對(duì)于孵化企業(yè)的支持功能和支持力度，往往不取決于企業(yè)孵化器本身?yè)碛械馁Y源和能力，而是取決于其組織和鏈接創(chuàng)業(yè)支持網(wǎng)絡(luò)的能力。基于這一事實(shí)，有學(xué)者提出了與此相對(duì)的另一種模式——開放式運(yùn)行模式。開放式運(yùn)行模式定位于為孵化企業(yè)提供綜合性、專業(yè)化的開放式服務(wù)平臺(tái)，而不只是依靠自己的能力和資源為企業(yè)提供服務(wù)[4]。具體表現(xiàn)為企業(yè)孵化器并不直接擁有各種資源，而只是一個(gè)為孵化企業(yè)服務(wù)的特殊的中介組織，通過企業(yè)孵化器的中介作用，滿足孵化企業(yè)的資源需要。開放式企業(yè)孵化器運(yùn)行模式的關(guān)鍵是各種社會(huì)資源的整合能力，相較其本身?yè)碛械馁Y源而言，孵化器為企業(yè)組織協(xié)調(diào)與構(gòu)建的資源網(wǎng)絡(luò)是其業(yè)務(wù)支持與資源供給的關(guān)鍵。2.2開放式運(yùn)行模式的特點(diǎn)分析二次孵化企業(yè)的高成長(zhǎng)性和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性都要求孵化產(chǎn)業(yè)基地提供多層次的資源共享和高層次的增值服務(wù)。僅僅依靠孵化器自身的建設(shè)和發(fā)展，其孵化能力不可能在各個(gè)方面都達(dá)到最優(yōu)，而市場(chǎng)需求則催生了諸多能力更強(qiáng)的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)和人才。因此，孵化產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)用開放式運(yùn)行模式能最大限度地整合市場(chǎng)資源服務(wù)于高成長(zhǎng)企業(yè)。一方面，開放式孵化平臺(tái)有利于吸引有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體共享孵化利益。孵化器對(duì)孵化企業(yè)培育力度往往不是取決于本身?yè)碛械馁Y源和能力，而是取決于其組織和鏈接資源網(wǎng)絡(luò)的能力。孵化產(chǎn)業(yè)基地運(yùn)用開放平臺(tái)與科研院所、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)中介建立制度化聯(lián)系，將原有孵化器對(duì)孵化企業(yè)的一般服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦骺萍贾薪閷?duì)孵化企業(yè)的專業(yè)服務(wù)。不僅能為孵化企業(yè)提供高效低廉的服務(wù)，更為各組織機(jī)構(gòu)開辟了廣闊的中小企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。另一方面，多層次孵化體系有利于孵化企業(yè)和孵化產(chǎn)業(yè)基地的共同發(fā)展。開放式運(yùn)行模式通過兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段拓展孵化產(chǎn)業(yè)基地和深化孵化功能，從而將自身孵化的優(yōu)秀企業(yè)鎖定在孵化產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，大量基于專業(yè)化分工的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的聚集，易形成企業(yè)間良性互動(dòng)氛圍和培育根植性的產(chǎn)業(yè)集群。孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式定位于為企業(yè)提供專業(yè)化的開放式服務(wù)平臺(tái)，其關(guān)鍵是各種社會(huì)資源的整合能力，而不僅是依靠自己的能力和資源為企業(yè)提供服務(wù)。針對(duì)企業(yè)資源缺口，孵化產(chǎn)業(yè)基地通過開放式服務(wù)平臺(tái)整合各種社會(huì)資源為孵化企業(yè)所用，相信從“我們能提供什么”向“企業(yè)需要什么”的孵化功能轉(zhuǎn)變，必將使孵化企業(yè)受益。3孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式構(gòu)建3.1構(gòu)建開放式運(yùn)行模式的基本思路在以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的微利時(shí)代，僅僅依賴孵化器自身資源和服務(wù)，很難滿足高成長(zhǎng)企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求。在孵化產(chǎn)業(yè)基地的構(gòu)建上，按照“科技資源開放配置”的基本思路，既要培育基地內(nèi)部企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，更要通過平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)資源的市場(chǎng)化配置，從而提高外部產(chǎn)業(yè)資源與內(nèi)部孵化資源的有效對(duì)接。通過“市場(chǎng)化配置+企業(yè)化運(yùn)作”吸引盡可能多的科技資源集合到孵化產(chǎn)業(yè)基地及孵化企業(yè)的周圍，使孵化產(chǎn)業(yè)基地真正成為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，而不是政府職能延伸的準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)。3.2開放式運(yùn)行模式的基本要素本文所界定的孵化產(chǎn)業(yè)基地中，作為科技資源開放配置與企業(yè)化運(yùn)作關(guān)鍵的開放式運(yùn)行模式，主要包括三個(gè)基本要素：中介要素、網(wǎng)絡(luò)要素和管理要素。中介要素：包括風(fēng)險(xiǎn)投資、人才交流、管理咨詢機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，為孵化企業(yè)提供資金、人才、市場(chǎng)調(diào)查、法律財(cái)會(huì)等咨詢服務(wù)，并主要協(xié)助高成長(zhǎng)企業(yè)破解融資瓶頸、開拓市場(chǎng)渠道。網(wǎng)絡(luò)要素：通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提供快捷便利的資源獲取方式，更關(guān)鍵的是通過與上述中介要素的佼佼者建立類似“戰(zhàn)略伙伴”的合作關(guān)系，將其整合成一個(gè)為企業(yè)提供各類服務(wù)的穩(wěn)定的資源網(wǎng)絡(luò)，以響應(yīng)企業(yè)的一次性或持續(xù)性需求。管理要素：不僅是孵化企業(yè)獲取資源的組織與協(xié)調(diào)者，更重要的是在網(wǎng)絡(luò)要素的基礎(chǔ)上，通過提供主動(dòng)、持續(xù)的動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)，提升孵化企業(yè)的資源應(yīng)用能力。3.3基于孵化產(chǎn)業(yè)基地的開放式運(yùn)行模式構(gòu)建基于科技資源開放配置理念，孵化產(chǎn)業(yè)基地宜采用以孵化集團(tuán)為核心，平臺(tái)建設(shè)為杠桿的開放式運(yùn)行模式，架起企業(yè)與市場(chǎng)之間的橋梁。通過基地能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，從而形成集風(fēng)險(xiǎn)投資、中介服務(wù)系統(tǒng)與傳統(tǒng)孵化功能為一身的現(xiàn)代孵化體系[5]。孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式框架如圖2。圖2孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式框架圖孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)了資源利用與能力建設(shè)的有機(jī)融合，為實(shí)現(xiàn)以較少自有資源撬動(dòng)無限的外部資源提供了可能。其高效運(yùn)作得益于三大開放式平臺(tái)。3.3.1一次孵化平臺(tái)孵化產(chǎn)業(yè)基地與一次孵化平臺(tái)之間是相輔相成的互動(dòng)關(guān)系。一次孵化平臺(tái)為孵化產(chǎn)業(yè)基地提供了企業(yè)源與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，孵化產(chǎn)業(yè)基地通過承接并定向培養(yǎng)畢業(yè)企業(yè)，將其打造成具有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)主體。同時(shí)對(duì)一次孵化平臺(tái)形成信息流回歸，將可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈條缺口信息及時(shí)反饋給一次孵化平臺(tái)，引導(dǎo)其篩選出有潛力的企業(yè)進(jìn)行孵化，從而定向輸出畢業(yè)企業(yè)。3.3.2資本運(yùn)作平臺(tái)以資本吸引資本是實(shí)現(xiàn)孵化產(chǎn)業(yè)基地良性運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，資本運(yùn)作平臺(tái)是孵化產(chǎn)業(yè)基地持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。二次孵化的產(chǎn)業(yè)聚集模式?jīng)Q定了機(jī)器、設(shè)備、廠房、生產(chǎn)基地等物質(zhì)資本投入是其運(yùn)行的基礎(chǔ)?？煽紤]引入產(chǎn)權(quán)共享模式，引導(dǎo)社會(huì)資本投入孵化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，開辟“投資者所有、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、孵化企業(yè)使用”的多贏格局，通過房地產(chǎn)證券化的手段，最大程度激活社會(huì)資本投資。二次孵化企業(yè)的高成長(zhǎng)決定了其以風(fēng)險(xiǎn)投資為主，輔以銀行貸款的融資模式。孵化產(chǎn)業(yè)基地在自建風(fēng)險(xiǎn)投資和擔(dān)保融資機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)資本跟投，并尋求合適的資本市場(chǎng)通過IPO實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)；利用擔(dān)保的放大效應(yīng)，最大限度地利用原始資本，為孵化企業(yè)提供源源不斷的銀行資金。孵化產(chǎn)業(yè)作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，智力資本是高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的核心資源，孵化產(chǎn)業(yè)基地的運(yùn)行不僅需要科研院所的科研人才，更要積極尋求具有孵化器管理經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的成功經(jīng)理人提升孵化產(chǎn)業(yè)基地的軟實(shí)力[6]。3.3.3產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)二次孵化的意義在于定向培養(yǎng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是孵化企業(yè)成長(zhǎng)和科技成果產(chǎn)業(yè)化的橋梁。通過引導(dǎo)龍頭企業(yè)入駐，帶動(dòng)高成長(zhǎng)企業(yè)圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈聚集，形成技術(shù)上既替代又配套、市場(chǎng)上既競(jìng)爭(zhēng)又結(jié)盟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從而營(yíng)造高成長(zhǎng)企業(yè)相互支持的共生環(huán)境。孵化產(chǎn)業(yè)基地通過與各專業(yè)產(chǎn)業(yè)園的對(duì)話與協(xié)作，對(duì)孵化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)適。通過與國(guó)際孵化器結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，吸引國(guó)際產(chǎn)業(yè)與本地產(chǎn)業(yè)鏈的有效對(duì)接，使當(dāng)?shù)乜萍计髽I(yè)在低成本低風(fēng)險(xiǎn)的條件下開拓國(guó)際市場(chǎng)。然而，孵化企業(yè)要切實(shí)享受基地提供的系列服務(wù)、讓資源配置得恰到好處，還需要第三方力量引導(dǎo)架起資源能力杠桿的支點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求大型企業(yè)集團(tuán)承擔(dān)這一責(zé)任，但是二次孵化通過增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，需以廣闊的孵化市場(chǎng)與完善的市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，現(xiàn)階段政府在我國(guó)孵化創(chuàng)新體系建設(shè)中具有不可替代的作用，不僅體現(xiàn)在通過政策傾斜支持孵化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有政策向二次孵化的平移；還包括建立完善市場(chǎng)機(jī)制與激勵(lì)體制，實(shí)現(xiàn)政策職能向大型企業(yè)集團(tuán)的平移[7]。綜上，政府調(diào)控是孵化產(chǎn)業(yè)基地高效運(yùn)行的保證；一次孵化平臺(tái)是建設(shè)孵化產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)；資本運(yùn)作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、金融、智力資本的良性循環(huán)有利于實(shí)現(xiàn)孵化體系的持續(xù)發(fā)展；依托產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)孵化產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的無縫鏈接；從而達(dá)到資源合理配置，能力集中建設(shè)，孵化企業(yè)與孵化產(chǎn)業(yè)基地的互動(dòng)式發(fā)展。4孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式的運(yùn)作分析孵化產(chǎn)業(yè)基地的開放式運(yùn)行主要包括兩個(gè)階段。首先，孵化集團(tuán)作為孵化產(chǎn)業(yè)基地的經(jīng)營(yíng)主體，通過參股、合作、外包等方式打造專業(yè)化的孵化服務(wù)，為孵化企業(yè)提供主動(dòng)、持續(xù)的業(yè)務(wù)支持。其次，當(dāng)孵化產(chǎn)業(yè)基地的資源無法滿足企業(yè)高成長(zhǎng)需求時(shí)，孵化產(chǎn)業(yè)基地通過其產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化需求提供有針對(duì)性的業(yè)務(wù)支持。值得注意的是，這兩個(gè)階段并不存在先后順序，它們相互滲透、相互延伸，以滿足企業(yè)高成長(zhǎng)要求為目標(biāo)，為孵化企業(yè)提供良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式如圖3所示。圖3孵化產(chǎn)業(yè)基地開放式運(yùn)行模式圖孵化集團(tuán)引入知名的專業(yè)孵化器管理公司，將各個(gè)孵化器重復(fù)功能交給管理公司，由其向孵化企業(yè)提供一站式的孵化服務(wù)、物業(yè)管理、定制化信息服務(wù)及高端人力資源服務(wù)；與科技中介建立制度化合作，為孵化企業(yè)提供合作型咨詢服務(wù)、開拓型營(yíng)銷服務(wù)及全方位商務(wù)服務(wù)；參股風(fēng)險(xiǎn)投資及科技擔(dān)保有限公司為企業(yè)提供直接融資渠道，并利用風(fēng)險(xiǎn)資本的杠桿效應(yīng)和擔(dān)保資金的放大效應(yīng)吸引外部投資者。孵化產(chǎn)業(yè)基地的開放式運(yùn)行不僅體現(xiàn)在孵化集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)中，更突出體現(xiàn)在其滿足企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化需求的過程中。單體企業(yè)由于信息不對(duì)稱等原因，往往很難突破行業(yè)壁壘，而孵化產(chǎn)業(yè)基地依托產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（包括技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、市場(chǎng)服務(wù)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）連接著大量單體企業(yè)很難觸及的行業(yè)資源，為企業(yè)突破行業(yè)壁壘提供了有效途徑。當(dāng)孵化企業(yè)尋求國(guó)際化發(fā)展時(shí)，孵化產(chǎn)業(yè)基地與國(guó)際孵化器的資源共享使企業(yè)能夠便捷地獲取市場(chǎng)信息，而與行業(yè)龍頭企業(yè)的合作使企業(yè)有條件利用現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道進(jìn)行試銷，從而大大降低孵化企業(yè)的成本，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展打下基礎(chǔ)。孵化產(chǎn)業(yè)基地通過打造基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)、融資服務(wù)三層服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了以“地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+增值服務(wù)+風(fēng)險(xiǎn)投資”為主的多元盈利模式。在以勞務(wù)換資本的基礎(chǔ)上，集團(tuán)通過管理要素入股享受企業(yè)增值效益。在孵企業(yè)憑借與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商建立聯(lián)盟、甚至分享股權(quán)降低運(yùn)作成本，集中精力打造企業(yè)核心價(jià)值鏈。通過長(zhǎng)期持有孵化企業(yè)股份，孵化集團(tuán)以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光規(guī)劃及推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)孵化集團(tuán)與孵化企業(yè)的互利共贏。5結(jié)