基于自媒體環(huán)境下的快消品包裝設(shè)計研究

基于自媒體環(huán)境下的快消品包裝設(shè)計研究

Summary：快消品是快速消費特殊商品的類別，由于快消品在質(zhì)量和功能方面本身存在雷同性，社區(qū)團(tuán)購與網(wǎng)絡(luò)銷售模式的消費場景中，為了促進(jìn)消費經(jīng)濟(jì)循環(huán)，會從快消品的包裝設(shè)計做文章，以此更好拉動消費。自媒體是一種新的快消品消費模式，要體現(xiàn)快消品設(shè)計的差異化，體現(xiàn)包裝設(shè)計在快消品消費方面的價值。處于當(dāng)今自媒體傳播環(huán)境中，開展快消品包裝設(shè)計的策略研究對行業(yè)發(fā)展有實質(zhì)意義。Keys：快消品；包裝設(shè)計；自媒體；傳播快消品具有更新?lián)Q代快、使用頻率高且壽命短的特點，通常包含了一些護(hù)理品、煙酒類、護(hù)膚品與食品飲料等商品，這類商品以消費者的高頻次購買消費為基礎(chǔ)實現(xiàn)市場的占有份額，從而獲取到更多的利潤價值。PMCG是快消品的英文縮寫詞，可以被理解為包裝消費品的意思，也因此體現(xiàn)了包裝設(shè)計在快消品銷售方面不可取代的價值?？煜放c其他的消費品相比，與人們的生活與購買習(xí)慣有非常密切的關(guān)系，也明確地體現(xiàn)地體現(xiàn)了以包裝設(shè)計為消費主導(dǎo)的消費特點。以自媒體視角下快消品消費來看，快消品消費通常有三個方面的因素：感動消費、沖動消費與快速消費，在進(jìn)行快消品消費的過程中包裝設(shè)計具有很大的消費引導(dǎo)作用。很多的快消品品牌也高度重視產(chǎn)品的包裝設(shè)計，希望通過包裝設(shè)計對消費者的吸引到消費者眼球，讓產(chǎn)品因此得到消費者的青睞。近兩年以來，世界經(jīng)濟(jì)受到了疫情的影響，在自媒體平臺的影響下人們的生活習(xí)慣發(fā)生了改變，通過電商平臺開展直播銷售以種類多、價格低等特點吸引到了消費大軍，占據(jù)了消費經(jīng)濟(jì)很大的比例。很多消費者成為了消費品的傳播者，要借助自媒體的社會傳播力優(yōu)勢成為了快消品品牌持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、自媒體傳播方式的特征自媒體是媒體傳播的新模式，是指個人借助網(wǎng)絡(luò)途徑向外界發(fā)表新聞或者是自身情況的信息傳播方式，屬于社會信息交流的新方式。自媒體傳播方式具有自身的特征：1.自媒體信息傳播的主體都來自社會的各個行業(yè)，與傳統(tǒng)的工作相比，自媒體具有更廣闊的解析視野，對同一件事情上存在不同視角的認(rèn)知與觀點。自媒體與傳統(tǒng)的媒體傳播也存在本質(zhì)的差異，屬于一種雙向的信息傳播方式，消費者可以進(jìn)行自主的選擇，消費者具有了更廣闊的選擇空間，與現(xiàn)代消費個體的意識相符合；2.以傳播內(nèi)容方面來看，每個人都可以成為自媒體傳播內(nèi)容的生產(chǎn)者，也是傳播內(nèi)容的信息接收者。社會大眾都可以借助自媒體的傳播方式進(jìn)行發(fā)聲，進(jìn)行個人信息的傳遞與個人意志的表達(dá)。這樣的信息傳播方式有效降低了媒體傳播內(nèi)容的生產(chǎn)成本，也吸引到更多的個人愛好者參與到自媒體傳播的隊伍中。也因此，信息傳播不再是具有公信力的媒體傳播的特殊權(quán)利，實現(xiàn)了信息傳播去中心化的作用，讓社會信息傳播體現(xiàn)得更多視角、多方位化。3.由于自媒體信息傳播具有去中心化與傳播內(nèi)容多樣性的特點，也體現(xiàn)了自媒體傳播形式中具有很強(qiáng)烈的個人感情色彩，為自媒體消費打下了消費的感情基礎(chǔ)，很多消費者會在主播的情感影響下產(chǎn)生沖動消費，這種強(qiáng)烈影響下的情感因素會為新一輪的消費產(chǎn)生影響。由此可見，自媒體本身具有現(xiàn)代社會獨特的文化價值，具有廣泛信息受眾的電商平臺為快消品包裝設(shè)計提供了信息傳播的基礎(chǔ)。二、利于消費傳播得快消品消費設(shè)計策略快消品包裝設(shè)計基于消費者在自媒體信息傳播中的設(shè)計認(rèn)同感，能通過包裝設(shè)計產(chǎn)生對產(chǎn)品設(shè)計的共鳴，屬于一種自發(fā)性的設(shè)計認(rèn)知行為。（一）通過設(shè)計提升產(chǎn)品傳播的感官刺激在自媒體平臺中受到主播的信息傳播風(fēng)格、個人魅力方面的影響，消費者很容易產(chǎn)生沖動消費。而對于美感的追求是人的天性，自媒體主流信息傳播依然處于讀圖的時代，自媒體傳播領(lǐng)域中的圖片有高于文字表達(dá)的價值，對欣賞者帶來超越文字?jǐn)⑹龅臎_擊力。自媒體平臺中各類的快消品占據(jù)了流量的中心，快消品的包裝設(shè)計能否在第一時間激發(fā)消費者的購買欲，對該消費品的平臺銷售量產(chǎn)生最關(guān)鍵的影響，如果消費者對該快消品的包裝設(shè)計不滿意，就會瞬間失去購買的欲望，可能會讓快消產(chǎn)品失去了自媒體的消費市場。要通過消費品包裝設(shè)計吸引到消費者的喜愛，讓包裝設(shè)計對消費者帶來感官的刺激，就需要消費者對該快消品的商品屬性與相應(yīng)的品牌價值有深入的理解，并深入研究網(wǎng)絡(luò)時代包裝設(shè)計的發(fā)展趨勢，對不同類型消費者的愛好展開研究。通過快消品的包裝設(shè)計展示出不同的文化元素，通過包裝設(shè)計表達(dá)快消品需要表達(dá)的深刻含義。（二）通過互動傳播實現(xiàn)功能拓展快消品的包裝設(shè)計能對消費者的消費習(xí)慣會產(chǎn)生影響，包裝是消費者接觸產(chǎn)品的第一步，要如何使用快消品包裝是消費者消費的第一步，也是消費者對產(chǎn)品的第一印象。通常情況下，快消品本身應(yīng)當(dāng)具有安全性、易用性的特點，要如何通過包裝設(shè)計的趣味性來提升商品在傳播設(shè)計而面對的工作要素，短視頻平臺為快消品傳播提供了傳播的基礎(chǔ)。進(jìn)行產(chǎn)品的包裝設(shè)計環(huán)節(jié)中需要借助設(shè)計規(guī)劃來進(jìn)行使用，對包裝使用產(chǎn)生最直接的反饋，不但將快消品與包裝設(shè)計進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立消費者與商品設(shè)計的關(guān)聯(lián)性，為消費者帶來更好的感官體驗感。比如，美國果汁品牌MARTINELLIS在2020年底推出的蘋果汁包裝，其造型是近似蘋果的球體，當(dāng)消費者去啃咬包裝瓶時，三層塑料材質(zhì)相互摩擦變形，從而產(chǎn)生一種接近于啃蘋果的“咔嚓”聲。MARTINELLIS靠著這種趣味性互動引爆社交網(wǎng)絡(luò)，并且獲得了很大的關(guān)注度。（三）增強(qiáng)包裝設(shè)計傳播的情感共鳴伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人們改變了交流方式，物理的差距也逐漸消失，人們對社會的認(rèn)知超越了國家、種族與民族的因素，快消品在世界范圍內(nèi)銷售，我國的很多快消品品類銷往世界各地，甚至成為了實際文化中的中國元素體現(xiàn)。之前的快消品受到商業(yè)模式的約束，都選擇一些豪華包裝來吸引消費者的注意，這樣的傳統(tǒng)包裝設(shè)計方式，無法讓消費者與快消品品牌產(chǎn)生真正的情感聯(lián)系。包裝設(shè)計當(dāng)中所蘊(yùn)含的情感是打動消費者的力量，自媒體時代背景下大眾的信息雙向傳播構(gòu)建了信息互動的新空間，實現(xiàn)了群體性情感的共存。開展快消品消費情感的深度挖掘，設(shè)計師如何找到設(shè)計的切入點，對快消品的外觀色彩、形狀進(jìn)程巧妙的構(gòu)思，設(shè)計出讓人眼前一亮的快消品包裝，借助快消品包裝設(shè)計傳播產(chǎn)品需要表達(dá)的核心要素是關(guān)鍵的。很多快消品品牌就開展了國際大牌時尚感的步調(diào)，但也不乏一些品牌另辟蹊徑收獲了良好的效果。通過包裝中傳統(tǒng)文化元素黨建滲透，找尋與消費者血液中的文化情感符號，對文化元素進(jìn)行另類的詮釋，提升了國貨消費的民族自豪感，對電商平臺快消品銷售進(jìn)行了新一輪的引領(lǐng)。三、結(jié)語快消品包裝設(shè)計對其營銷量會產(chǎn)生重要的影響，外包裝設(shè)計是客戶接觸到產(chǎn)品的第一感受，蘊(yùn)藏了產(chǎn)品需要表達(dá)的消費情感，將包裝設(shè)計當(dāng)作設(shè)計者與消費者之間的對話。設(shè)計出新穎、有創(chuàng)新理念的快消品包裝設(shè)計能提升產(chǎn)品給消費者帶來的感受，產(chǎn)生與設(shè)計者之間的情感共鳴，激發(fā)起消費者的購買欲望。在自媒體的信息傳遞視角下，要分析與結(jié)合當(dāng)今傳播媒介相適應(yīng)的包裝設(shè)計，以此來獲取更多的快消品市場份額。在復(fù)雜多變的自媒體傳播時代，通過立足消費者的心理共性，以本能、行為、反思的設(shè)計三層次溝通消費者情感認(rèn)同，構(gòu)建出具有社會傳播性的包裝設(shè)計作品，是當(dāng)下快消品包裝設(shè)計的研究重點。[1]李永慧.快消品營銷包裝設(shè)計策略[J].綠色包裝,2019(05):