第九章責(zé)任會(huì)計(jì)

第九章責(zé)任會(huì)計(jì)（一）填空題1．責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施是制度的客觀需要，它有助于將制的內(nèi)容要求具體化，并納入會(huì)計(jì)的日常核算，使之達(dá)到預(yù)期的目的。2．責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任單位。3．責(zé)任中心按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為、和三大類。4．成本中心的特點(diǎn)是：只能控制，只需要對。5．以為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格客觀公正，對責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)比較合理可信，且能促使供應(yīng)方加強(qiáng)管理，不斷降低產(chǎn)品成本。6．標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格適用于相互之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的。7．責(zé)任會(huì)計(jì)就是要?jiǎng)澐?，設(shè)置，明確相應(yīng)責(zé)任。8．實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，必須建立和嚴(yán)格企業(yè)的功過制度。9．凡是可以劃清管理范圍，明確，能夠單獨(dú)進(jìn)行的內(nèi)部單位，無論大小都可成為責(zé)任中心。10．考核與評價(jià)成本中心的依據(jù)是。11．凡是有成本發(fā)生、能對成本負(fù)責(zé)并能進(jìn)行核算的責(zé)任中心，都是。12．責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別，但它們有的內(nèi)容是相同的，即它們同為企業(yè)過程的耗費(fèi)資金。13．成本的可控性是相對的，它與責(zé)任中心所處的高低、的大小，以及的變化有著直接的關(guān)系。14．在一定空間和實(shí)踐的條件下，與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互的轉(zhuǎn)化。15．利潤中心，是指既能控制，又能控制和的責(zé)任中心。16．利潤中心不僅要對負(fù)責(zé)，而且還要對負(fù)責(zé)。盯17．在責(zé)壩任會(huì)計(jì)中，瀉利潤中心可井以分為丟輝畫中心和旬銷愧召中心兩類。池18．.婦差市一般是企業(yè)車的最高層次吐，擁有充分綠的經(jīng)營決策談權(quán)和投資決份策權(quán)，并要掉對投入的全繼部資金承擔(dān)幕責(zé)任。襯19．推行礦責(zé)任會(huì)計(jì)就斗是要正確揉臨錯(cuò)企業(yè)內(nèi)部各警責(zé)任中心的微責(zé)任業(yè)績，風(fēng)更好地把責(zé)藍(lán)、權(quán)、利結(jié)餃合起來。所殃以，料著排與輛斧夏是責(zé)任會(huì)峽計(jì)的重要內(nèi)爭容之一。慕20．投資顧報(bào)酬率，是呈指炎賓闊潤與購號漫之比，表明象企業(yè)對全部爐資金的運(yùn)用里效率。臟（二）判斷浙題奇1欺．責(zé)任會(huì)計(jì)載的成本核算劇對象是各種畫產(chǎn)品。（故泳惕基）決2兇．成本中心私的主要業(yè)績預(yù)評價(jià)指標(biāo)是辭利潤。（難條逢循）勵(lì)3灰．利用投資佛報(bào)酬率評價(jià)猶投資中心業(yè)幻績時(shí)，可能霜導(dǎo)致投資中截心做出損害不公司整體利柜益的決策。尿（海蛋援縮椅）糾4受．企業(yè)內(nèi)部胳能夠控制成娘本的任何一婆級責(zé)任中心才都是成本中暈心。（凱您論嶺）吊5．成本中霞心的考核范撒圍是其發(fā)生辯的全部成本仔。（帶）豪6．責(zé)任成幕本是以具體距責(zé)任單位為壓核算對象。怖（盡）左7．利潤中銀心大都是企格業(yè)管理中具緒有獨(dú)立收入紐來源的較高絲層次。（永匆）緣8．人為利洲潤中心，是側(cè)指其產(chǎn)品或塵勞務(wù)直接進(jìn)岔入市場，但貝根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)亦移價(jià)格可以掙在企業(yè)內(nèi)部痰有關(guān)部門和蹤單位之間進(jìn)萄行結(jié)算、核紡算利潤和收內(nèi)入的責(zé)任中便心。（賀）丈9．投資中摸心和利潤中業(yè)心是同一級榜的責(zé)任中心露。（糊公里）仗10．投資穗中心，不要蘿考核其成本咬和利潤，只告要考核其投息資報(bào)酬。（伶敘洪）告11．當(dāng)成歷本預(yù)算數(shù)大針于實(shí)際數(shù)時(shí)課，稱有利差計(jì)異，表示成影本節(jié)約。（駱紙歌）近12．成本照中心沒有收伯入發(fā)生，只絡(luò)對成本負(fù)責(zé)怠，對其考核敏與評價(jià)的依掛據(jù)是成本核樂算。（更懼）茅13．投資練報(bào)酬率，是鋒指經(jīng)營收益敘與銷售收入選之比，表明眼企業(yè)對全部瓣資金的運(yùn)用喊效率。（校暑）忙14．以市數(shù)場價(jià)格為基贈(zèng)礎(chǔ)制定的內(nèi)玉部轉(zhuǎn)移價(jià)格卻適用于獨(dú)立次經(jīng)營核算的氏利潤中心。鑰（僻疲）睜15．標(biāo)準(zhǔn)殖成本內(nèi)部轉(zhuǎn)瓜移價(jià)格主要碧適用于各相值互之間轉(zhuǎn)移撥產(chǎn)品或勞務(wù)窄的成本中心薄。（甜金）檢16．責(zé)任脾會(huì)計(jì)的內(nèi)容蒸只是要明確眉各責(zé)任單位砍的職責(zé)范圍鵲、確立各責(zé)表任單位的目寺標(biāo)和任務(wù)，須不一定要建訪立相應(yīng)的記孤錄和報(bào)告制鉛度。（攀勸）籌17．凡是據(jù)有成本發(fā)生圖，能對成本索負(fù)責(zé)并能進(jìn)重行核算的責(zé)選任中心都是體控制中心。乏（梁廈債）刃18．責(zé)任澤成本與產(chǎn)品檔成本之間沒生有相同點(diǎn)。誰（夸秘甲）糾19．成本梁的可控性不穴僅受到責(zé)任通中心層次高搞低的影響，幻而且還受到果管理權(quán)限的瓶約束。（猶脫）齡20．投資室中心只能控從制資金的投言向，不能控腥制成本、利親潤。（脊細(xì)）游（三）單項(xiàng)禁選擇題蜻1．投資報(bào)脆酬率與（昨）運(yùn)成正比例關(guān)詞系。薄A屆.銷售利潤樂率裕邪B錘.經(jīng)營收益插燭C霜.經(jīng)營資產(chǎn)腿奴D宮.銷售收入覽2．下列（梁肢株論）是責(zé)任會(huì)掏計(jì)的主體。終度A.假管理部門壺得B.扮生產(chǎn)部門共代C.杰成本中心軍嶺D.風(fēng)責(zé)任中心端處3．標(biāo)準(zhǔn)成寺本內(nèi)部轉(zhuǎn)移棉價(jià)格主要適淹用于產(chǎn)品的施轉(zhuǎn)移涉及到駝（子）或投資踐中心。別A談.成本中心州議B平.責(zé)任中心鼓暑C捧.利潤中心保陡D頃.管理中心娃4．下列（蠟慶睡夢）屬于成本萬中心控制和厚考核的內(nèi)容誓。仿A.蠢目標(biāo)成本瞎途B.蓮產(chǎn)品成本寺絕C.伐責(zé)任成本險(xiǎn)閥D.數(shù)直接成本貪5．責(zé)任會(huì)托計(jì)產(chǎn)生的主燭要原因是（役蛛）的產(chǎn)生革。輝A斗.多角化節(jié)稍約攔勾B互.跨國經(jīng)營女弓C峽.分權(quán)管理郊掏D院.集權(quán)管理熱6．下列（報(bào)桿番奔）不屬于利絕潤中心負(fù)責(zé)抵范圍的是。茫A.墳投資效果夫記B.扛收入蒼抄C.絨成本熄忽D.晶利潤姜7．在下列種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)坦格的制定方縱法中不盡合稠理的是（答料）。逢A滑.預(yù)算成本美定價(jià)紛醫(yī)讓疤B須.實(shí)際成本錯(cuò)定價(jià)甘值C翻.標(biāo)準(zhǔn)成本坡定價(jià)右什振脆D街.標(biāo)準(zhǔn)成本型加成定價(jià)渣8．（勺），碧是指由購銷煎雙方共同協(xié)秀商確定內(nèi)部問轉(zhuǎn)移價(jià)格的場方法。飲A.可雙重市場價(jià)態(tài)格法份B訴.肆協(xié)商價(jià)格法縣C么.靜市場價(jià)格法堅(jiān)D偽.盟實(shí)際價(jià)格法享9．下列（菌吵）內(nèi)容不屬襲于責(zé)任會(huì)計(jì)灶。桌A藏.制定全面策預(yù)算賣牧B堂.設(shè)立責(zé)任揀中心勇獸C賊.從事經(jīng)營愁決策套紅D陵.編制責(zé)任鉤預(yù)算梳10．在責(zé)淚任會(huì)計(jì)中，英將企業(yè)辦理懂內(nèi)部交易結(jié)尋算和內(nèi)部責(zé)候任結(jié)轉(zhuǎn)所使籮用的價(jià)格稱判為（同嶺迎狹）。儉A.絨單項(xiàng)責(zé)任成臂本堅(jiān)銹B.兩內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)油格想適C.蜂變動(dòng)成本釀累D.烏內(nèi)部責(zé)任價(jià)虧格昨11．對于呢任何一個(gè)成到本中心來說暴，其責(zé)任成哪本應(yīng)等于該宮中心的（梅）虎。敘A粒.可控成本嘉之和貴伯B豆.不可控成蟻本之和雹點(diǎn)C淚.固定成本市之和柜個(gè)D塔.產(chǎn)品成本海12．九華算成本中心生哲產(chǎn)甲產(chǎn)品，棕計(jì)劃產(chǎn)量1栗00件，單側(cè)位成本40日0元；實(shí)際晨產(chǎn)量90件鳴，單位成本壺500元。橡據(jù)此可計(jì)算魂該成本中心看的成本增加棚額為（特）。燃A捏.5000隆元惱變B叼.6000葬元桂襲C汪.8000迷元枝尺D欣.9000峽元隨13．投資叼中心的利潤隙與其投資額頸的比率稱為燭（急）。裝A慧.內(nèi)部報(bào)酬糧率射急B篇.投資報(bào)酬鏡率幻發(fā)C棉.稅前凈利放汁D攀.剩余收益拋14．下列扯（換）是以詢獲得最大凈矮利為目標(biāo)的慣組織單位。賽A楚.成本中心為壓B恩.利潤中心毛柔C塔.投資中心梨羽D摧.責(zé)任中心害15．對于島成本中心來怎說，下列（塑竄）是它的象主要考核內(nèi)木容。艇A遮.直接成本斃侮B厚.可控成本身倦C鴿.可變成本志澤D陡.標(biāo)準(zhǔn)成本嬌16．在評多價(jià)利潤中心愛的指標(biāo)中，神（石）在理論瓜上是最優(yōu)的犯選擇。疑A匯.邊際貢獻(xiàn)全桌B損.部門邊際饑貢獻(xiàn)顆豪C貿(mào).稅前部門液利潤裕杰D序.邊際貢獻(xiàn)扎17．下列騎（鉛）不屬于伯責(zé)任中心。品A碰.成本中心堤蝶紋B展.生產(chǎn)中心拴巴際C巷.利潤中心真江躁D帽.投資中心傍18．下列漆不屬于責(zé)任扶中心考核指棗標(biāo)的是（袖主）。驕A土.可控成本選英B碗.剩余收益蘿親C賠.利潤牢滔D銷.產(chǎn)品成本直（四）多項(xiàng)拜選擇題范1．在以成膝本作為內(nèi)部俯轉(zhuǎn)移價(jià)格制裕定基礎(chǔ)的條忌件下，如果椒產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移岡涉及到利潤焰中心或投資蹄中心時(shí)，內(nèi)贏部轉(zhuǎn)移價(jià)格膠不應(yīng)采用（漸月）。貪A懸.變動(dòng)成本慎拋B縮.實(shí)際成本屑丹C逗.標(biāo)準(zhǔn)成本持正D臺.標(biāo)準(zhǔn)成本躍加成調(diào)2．下列（醉脫）內(nèi)容珍不是責(zé)任會(huì)績計(jì)產(chǎn)生的主予要原因。中A粱.跨國經(jīng)營彼物B繡多角化經(jīng)營削商C傍.集權(quán)管理春皆D寇.分權(quán)管理戴3．下列（興割）不是以弱獲得最大凈引利為目標(biāo)的盾組織單位。峰A籮.成本中心遍普B昏.利潤中心儲(chǔ)狹C學(xué).投資中心文徹D驚.責(zé)任中心順4．在評價(jià)霧利潤中心的各指標(biāo)中，下肯列（計(jì)BCD曉）在理丙論上不是最摔優(yōu)的選擇。襖A切.邊際貢獻(xiàn)強(qiáng)敏B碧.部門邊際揪貢獻(xiàn)屑墳C繩.稅前部門柴利潤所腰D煌.邊際貢獻(xiàn)時(shí)5．下列（針濫）對于成研本中心來說接不是其考核惹的主要內(nèi)容暖。網(wǎng)A辯.直接成本忌驅(qū)B枯.可控成本右祖C煎.可變成本糠今D煙.標(biāo)準(zhǔn)成本委6．以（叢宏）作為內(nèi)雨部轉(zhuǎn)移價(jià)格鑄的制定基礎(chǔ)籌是合理的。初A長.預(yù)算成本隊(duì)痰B耀.標(biāo)準(zhǔn)成本奶罵C公.標(biāo)準(zhǔn)成本慨加成迅牢D誼.實(shí)際成本登7．下列（爹裳）不屬繭于成本中心轎的責(zé)任成本蔽。框A買.期間成本蘆稼泰B疑.可控成本背凱款C基.生產(chǎn)成本丹峽滾D肆.產(chǎn)品成本哨8．在下列炎業(yè)績評價(jià)指巴標(biāo)中，只用鈴于投資中心敞的是（現(xiàn)）堆。莊A艘.剩余收益虛肺B周.投資報(bào)酬么率宜門C浩.責(zé)任成本濫跟D素.利潤俱9．（舅）訪是提高投資城報(bào)酬率的有重效措施。秧A柳.提高銷售蒜利潤率朗內(nèi)墾孩荷B星.提高營業(yè)練資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率啊通C凈.增收節(jié)支校云汪噸殼想D謙.減少不必幅要的固定資黨產(chǎn)占用樓10．下列扁不屬于責(zé)任且會(huì)計(jì)的是（些輪）。鮮A脂.制定全面大預(yù)算旨艱拜貞患B鳳.編制責(zé)任嚼預(yù)算株C紫.設(shè)立責(zé)任育中心墨乒燥概擇D之.評價(jià)責(zé)任開中心業(yè)績閃（五）業(yè)務(wù)藍(lán)題企1．下表是舌生產(chǎn)副總經(jīng)困理的業(yè)績報(bào)瞎告?？谝螅喝埜鶕?jù)表中圾已知的有關(guān)號數(shù)據(jù)，計(jì)算膊差異并將計(jì)抗算結(jié)果填入局表中。證李寒脂合圾生產(chǎn)副總經(jīng)規(guī)理業(yè)績報(bào)告吃秤升單位：元培曲摘要副預(yù)算攀實(shí)際魂差異：不利茄差異用（）仙表示沒管理人員工帖資稍設(shè)備折舊費(fèi)辯機(jī)器加工車損間駛裝配車間徒可控成本總桶計(jì)村4800陵3700代6850戀0諒1600泳0泡3900致2800灶7430獨(dú)0悼1990舞0銜2．下表是梯機(jī)器加工車免間主任的業(yè)聲績報(bào)告。與要求：箱請根據(jù)表中沒已知的有關(guān)醋數(shù)據(jù)，計(jì)算兔差異并將計(jì)跡算結(jié)果填入注表中。東霉機(jī)機(jī)拐器加工車間繁主任業(yè)績報(bào)歪告冊糧單位：元票摘要羞預(yù)算淚實(shí)際書差異：不利摔差異用（）宣表示狂直接材料含直接人工找其響他并可控成本總槐計(jì)排4100附0阿2685壓0什650齊5200竟0柳2150蛙0競800欣3．興皖企猴業(yè)九華銷售旅部門200山4年10月音份的業(yè)績報(bào)鋤告如下表所祝示。霧要求：刃請根據(jù)表中影已知的有關(guān)息數(shù)據(jù)，計(jì)算言差異并將計(jì)競算結(jié)果填入個(gè)表中。菊波興皖企等業(yè)九華銷售莫部門（利潤啞中心）的業(yè)稠績報(bào)告元單賓位：元升項(xiàng)目姨預(yù)算灑實(shí)際鬧差異：不利怠差異用（）送表示色銷售收入陡變動(dòng)成本患變動(dòng)生產(chǎn)成江本桃變動(dòng)銷售及行管理成本悠3600朱0肝1200錦0賓5800件3800遭0此1250姐0叉5200薦小稍計(jì)惠邊際貢獻(xiàn)津減：固定成夠本：怒最近發(fā)生的穴固定成本它上級分配的期固定成本揚(yáng)2750宋860訂3450圓580個(gè)小塌計(jì)股稅前利潤早4．興皖企描業(yè)九華利潤今中心的業(yè)績批報(bào)告如下表雜所示。斑要求：預(yù)請根據(jù)表中長已知的有關(guān)鑄數(shù)據(jù)，計(jì)算取差異并將計(jì)控算結(jié)果填入餃表中。能慚胞屯利煌潤中心的業(yè)文績報(bào)告皂睜鉤掘單位：元睡項(xiàng)劍目瓜預(yù)算數(shù)膏實(shí)際數(shù)朱差廳異女銷售收入煉減：變動(dòng)成偏本隸變動(dòng)生產(chǎn)成憐本軋變動(dòng)銷售與煮管理費(fèi)用效1500低000皇1240巨000漸1200鄉(xiāng)00粒1560叮000概1255普000壤1600節(jié)00治貢獻(xiàn)毛益良減：部門經(jīng)仆理可控專屬啊固定成本奴4500外0作4000區(qū)0澤部門經(jīng)理可卵控毛益運(yùn)減：部門經(jīng)枝理不可控專沉屬固定成本涌3500鷹0未3200織0婦部門毛益棉減：上級分掀配的共同固鞏定成本屬1000襲0伯部門營業(yè)利骨潤攜5．九華公襪司的平均報(bào)至酬率為18晝%，其所屬絮甲投資中心匯的經(jīng)營資產(chǎn)掛為120玻0000廳元，經(jīng)營凈螺收益為30上0000襪元。域要求：德計(jì)算該投資箭中心的投資雞報(bào)酬率和剩槳余收益。抽6．黃山公旨司一投資中充心2003亂年、200療4年投資報(bào)株酬率由20哄%降至18驢%，具體資拘料如下表所概示。幼械仁退順投縮資中心資料譽(yù)葵掉建單倡位：萬元嬌項(xiàng)目校2003年記2004膊銷售收入烤2500絹2100千經(jīng)營收益無200熔180透營業(yè)資產(chǎn)晝1000衡1000姐投資報(bào)酬率練20%局18%濟(jì)要求：矩根據(jù)以上資蝴料，分析導(dǎo)卻致該投資中串心報(bào)酬率下舊降的原因。仗7．九華公際司的一個(gè)投底資中心報(bào)來攜有關(guān)業(yè)績報(bào)溫告的數(shù)據(jù)見處下表所示。叮要求：歡請根據(jù)所給珍表格內(nèi)容要燈求制作一張殺完整的業(yè)績折報(bào)告表。雷降九華峽公司（投資幼中心）業(yè)績伴報(bào)告粥減單脫位：元京項(xiàng)目獄預(yù)算幅實(shí)際四差異：不利不差異宏梯肯用（）表瑞示遞銷售收入難銷售成本胸經(jīng)營收益朋3000粒00甜2700壞00怒3600績00冠3260切00總經(jīng)營資產(chǎn)英1500磁00盜1650爹00辛投資報(bào)酬率紋銷售利潤率卵投資周轉(zhuǎn)率往投資報(bào)酬率讓剩余收益標(biāo)經(jīng)營凈收益懷經(jīng)營資產(chǎn)禽×插最低報(bào)酬率病17%刪剩余收益蠅8．黃山公板司有多A躬、灑B剪兩個(gè)投資中協(xié)心。筋A(yù)角投資中心的僵投資額為1奉000萬鴉元，營業(yè)利啟潤70萬元?jiǎng)伲粌擝秧投資中心的耍投資額為2蘋000萬抹元，營業(yè)利鍬潤為320坦萬元。該公斬司最低投資乒報(bào)酬率為1混0%。現(xiàn)在乎A將投資中心有嘆一投資項(xiàng)目滅，需要投資逼500萬元絞，項(xiàng)目投產(chǎn)肝后年?duì)I業(yè)利蜻潤40萬元頸。該公司將列投資報(bào)酬率截作為投資中綢心業(yè)績評價(jià)鳴惟一指標(biāo)。掘要求：到從永A爸投資中心和流總公司兩個(gè)御角度考察，命來決定是否癥接受該投資袋項(xiàng)目。究9．黃山公謠司有炕A爪、情B炒兩個(gè)投資中甩心，平均營殺業(yè)資產(chǎn)、年那營業(yè)利潤和撕該公司可