戰(zhàn)略管理(含答案)

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2021-2021學(xué)年《戰(zhàn)略管理》期末考試大綱（請(qǐng)與本學(xué)期的大綱對(duì)照，答案由非專(zhuān)業(yè)老師提供，僅供參考！?。┍緩?fù)習(xí)大綱適用于本學(xué)期的期末考試，所列題目為期末考試試卷的出題范圍。本次期末考試題目題型分為兩種：判斷題、單項(xiàng)選擇題。其中，判斷占40%，單項(xiàng)選擇占60%.一、判斷題：行業(yè)環(huán)境包括那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)行業(yè)和業(yè)內(nèi)企業(yè)的各種因素，可以細(xì)分為人口、經(jīng)濟(jì)、政策/法律、社會(huì)文化、技術(shù)和全球化六個(gè)方面。對(duì)分析外部環(huán)境最重要的作用是來(lái)識(shí)別和預(yù)測(cè)外部環(huán)境中的重要趨勢(shì)以及對(duì)企業(yè)的影響。對(duì)在研究總體環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素時(shí)，利率、通脹率、個(gè)人存款率、商業(yè)存款率、稅法、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值等是其中需要考慮的一些要點(diǎn)。對(duì)如果在市場(chǎng)上找不到很好的替代品，同時(shí)供應(yīng)商產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)較高的轉(zhuǎn)換本錢(qián)時(shí)，供應(yīng)商會(huì)有更強(qiáng)的議價(jià)能力。錯(cuò)一個(gè)有吸引力的行業(yè)通常具有較高的進(jìn)入壁壘、供應(yīng)商和買(mǎi)方有很強(qiáng)的議價(jià)能力、來(lái)自替代品的威脅不高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)程度較低。錯(cuò)P60戰(zhàn)略群組是指在不同行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。錯(cuò)P61在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析過(guò)程中，公司應(yīng)考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)的目標(biāo)、當(dāng)前的戰(zhàn)略、想法和能力。對(duì)一般來(lái)說(shuō)，如果客戶面臨的轉(zhuǎn)換本錢(qián)較低時(shí)，替代品的威脅就會(huì)很強(qiáng)。對(duì)P57有眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)通常很激烈。而如果一個(gè)行業(yè)內(nèi)只有少數(shù)幾個(gè)規(guī)模和力量相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，競(jìng)爭(zhēng)將不會(huì)十分激烈。對(duì)P63企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于他們的特別資源、能力和核心能力制定和實(shí)施戰(zhàn)略來(lái)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司鑒定存在什么樣的時(shí)機(jī)，從而決定采取什么樣的行動(dòng)。錯(cuò)企業(yè)的資源包括三種：財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源以及技術(shù)資源。對(duì)企業(yè)每一種核心能力都是一種能力，每一種能力也是一種核心能力。錯(cuò)只有擁有了有價(jià)值的、難以模仿的和不可替代的特異能力才可能給企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈包括主要業(yè)務(wù)部分和輔助業(yè)務(wù)部分，它表明了一個(gè)產(chǎn)品從原材料階段轉(zhuǎn)移到最終客戶手中的整個(gè)過(guò)程。對(duì)外包雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是卻可以使企業(yè)集中于最核心的業(yè)務(wù)，因此，有助于企業(yè)發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)選擇外包的應(yīng)當(dāng)是它們無(wú)法通過(guò)自身力量從中創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者是它們與競(jìng)爭(zhēng)者相比具有明顯劣勢(shì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)集中戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之一在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)集中在一個(gè)更加狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上，使得原來(lái)集中的資源不再集中。對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的在于通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)與本錢(qián)領(lǐng)先和差別化戰(zhàn)略不同，集中戰(zhàn)略是針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)而進(jìn)行的活動(dòng)。對(duì)采取本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)不需要關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否在模仿它的戰(zhàn)略。錯(cuò)差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在于可能與本錢(qián)領(lǐng)先者價(jià)格差過(guò)于懸殊。對(duì)通過(guò)差異化戰(zhàn)略，公司主要服務(wù)于一個(gè)狹窄的競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)。錯(cuò)執(zhí)行整體本錢(qián)領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)具有柔性，通過(guò)對(duì)主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配，以較低的本錢(qián)生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品。對(duì)只要產(chǎn)品是差異化的，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的溢價(jià)價(jià)值。錯(cuò)要使差異化戰(zhàn)略能夠持續(xù)成功，企業(yè)應(yīng)能不斷地升級(jí)顧客重視的差異化特性，并且推出新的創(chuàng)新并保持本錢(qián)沒(méi)有重大的變動(dòng)。對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指集團(tuán)公司層次的戰(zhàn)略。錯(cuò)采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)可以提供給顧客他們認(rèn)為重要的差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，但這并不意味著他們會(huì)喪失價(jià)格的敏感性。錯(cuò)企業(yè)采用最優(yōu)本錢(qián)戰(zhàn)略是極具風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)必須同時(shí)追求低本錢(qián)和差異化，容易陷入兩難境地。對(duì)差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是其差異化的特色可能會(huì)因?yàn)閷?duì)手的創(chuàng)新而過(guò)時(shí)。對(duì)公司層戰(zhàn)略是指公司為了開(kāi)拓某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)，而采取的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng)。錯(cuò)產(chǎn)品多元化是企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的一種主要形式，它關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)范圍以及參與哪些產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。錯(cuò)企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的作用是不確定的，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因可能與增加企業(yè)價(jià)值無(wú)關(guān)，甚至可能降低企業(yè)價(jià)值。對(duì)尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)采取多元化的原因之一。對(duì)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過(guò)該戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的范圍經(jīng)濟(jì)。對(duì)所謂范圍經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大地理市場(chǎng)的覆蓋范圍來(lái)增加市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的分?jǐn)偤徒档?。錯(cuò)波士頓矩陣常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的利潤(rùn)問(wèn)題。錯(cuò)公司的相關(guān)多元化戰(zhàn)略由于建立在加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，因此風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)低于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。對(duì)公司進(jìn)入新行業(yè)時(shí)可以選擇的戰(zhàn)略包括收購(gòu)、兼并和合資。對(duì)一個(gè)公司多元化程度越高，經(jīng)理們?cè)绞请y以對(duì)每個(gè)子公司進(jìn)行監(jiān)察和盡早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也越難以形成評(píng)價(jià)每個(gè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的真正技能。對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司的油田屬于縱向一體化。錯(cuò)醫(yī)院為老年人開(kāi)設(shè)療養(yǎng)院屬于縱向一體化。對(duì)不相關(guān)多元化是一種財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的多元化戰(zhàn)略。對(duì)既不追求經(jīng)營(yíng)層面也不追求公司層面相關(guān)性的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。某家公司圍繞研究與開(kāi)發(fā)、工程、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等進(jìn)行組織，這是一種典型的事業(yè)部組織。錯(cuò)管理者可以采用一些象征性的行動(dòng)和實(shí)際的行動(dòng)來(lái)建立起戰(zhàn)略和文化的聯(lián)系。對(duì)p196合并是指一家公司購(gòu)買(mǎi)另一家公司的部分股權(quán)的交易。錯(cuò)事實(shí)表明購(gòu)并通?？梢垣@得有利的經(jīng)濟(jì)成果，尤其對(duì)于收購(gòu)方更是如此。錯(cuò)收購(gòu)是指兩家公司在平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的交易。錯(cuò)公司對(duì)某市場(chǎng)的進(jìn)入障礙越低，采取收購(gòu)手段進(jìn)入該市場(chǎng)的概率就越高。對(duì)收購(gòu)行為會(huì)產(chǎn)生的一些問(wèn)題包括：兩家公司的整合、公司過(guò)于龐大、要越過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入障礙、避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，以及無(wú)法形成協(xié)同等。錯(cuò)收購(gòu)的交易本錢(qián)指的是在通過(guò)收購(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)過(guò)程中的直接和間接費(fèi)用。對(duì)吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃汽車(chē)公司100%股權(quán)屬于縱向收購(gòu)的行為。重組是指公司對(duì)其業(yè)務(wù)架構(gòu)或者財(cái)務(wù)體系所進(jìn)行的改變。錯(cuò)與自主研發(fā)新產(chǎn)品相比，收購(gòu)其他企業(yè)的效果更容易被估計(jì)，因此風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)更小。對(duì)企業(yè)用收購(gòu)行動(dòng)來(lái)代替自我創(chuàng)新是一種降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的本錢(qián)和價(jià)格的差異不可能來(lái)自于其供應(yīng)商所開(kāi)展的活動(dòng)。錯(cuò)不相關(guān)多元化不能為企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值創(chuàng)造，因此不是一種合理的戰(zhàn)略。錯(cuò)收縮是指剝離、分離或者其他一些削減公司核心業(yè)務(wù)的方法。錯(cuò)跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性和生產(chǎn)技術(shù)的多樣性。錯(cuò)高管的報(bào)酬會(huì)有效的約束管理人員的戰(zhàn)略決策導(dǎo)向。對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行極其出色的企業(yè)會(huì)充分利用文化的作用強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的方向以及其必要性。對(duì)國(guó)際本土化戰(zhàn)略認(rèn)為，每個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者需求、行業(yè)狀況和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)都是同質(zhì)的。錯(cuò)世界上存在著美國(guó)、英國(guó)和日本三種不同的公司治理體系。錯(cuò)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是企業(yè)間形成一種合作伙伴關(guān)系，使它們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都能結(jié)合在一起共同使用，以取得共同的利益。對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)合作關(guān)系的外在表現(xiàn)，其成功關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)合作雙方的共贏。對(duì)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟僅會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈主體活動(dòng)的共享，而不會(huì)發(fā)生在輔助活動(dòng)上。錯(cuò)購(gòu)并是多元化進(jìn)入另一行業(yè)時(shí)最通行的一種方式。對(duì)一個(gè)公司的戰(zhàn)略實(shí)施很難推動(dòng)的話，企業(yè)管理者需要考慮的方面之一是看下組織結(jié)構(gòu)是否存在問(wèn)題。對(duì)多元化戰(zhàn)略使企業(yè)可以在不并購(gòu)其他企業(yè)的情況下進(jìn)入新的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略可以提供并購(gòu)所帶來(lái)的潛在協(xié)同優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有并購(gòu)那么大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)更具靈活性。對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)獲得對(duì)合作企業(yè)的更大的控制權(quán)，因此比收購(gòu)更加靈活。錯(cuò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)不僅可以將一家公司的本錢(qián)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)進(jìn)行比擬，而且還可以將對(duì)那些最重要的活動(dòng)或者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)最有意義的指標(biāo)進(jìn)行比擬。對(duì)P85當(dāng)代理人與委托人追求的目標(biāo)之間存在沖突時(shí)，所有權(quán)和控制權(quán)的分離就會(huì)導(dǎo)致代理問(wèn)題。對(duì)由于公司需要對(duì)環(huán)境的時(shí)機(jī)與威脅做出快速反應(yīng)，所以當(dāng)公司集權(quán)化和正規(guī)化的時(shí)候，將對(duì)它實(shí)施差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生正面影響。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能再提供組織成功地實(shí)施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時(shí)，它常常就需要變革。對(duì)追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用少量員工數(shù)量的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，重視研發(fā)職能，整合各部門(mén)以達(dá)到協(xié)同效果。錯(cuò)矩陣結(jié)構(gòu)是一種可以普遍適用于各種戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。錯(cuò)航空公司收購(gòu)汽車(chē)租賃公司是進(jìn)行相關(guān)多元化對(duì)家電制造企業(yè)決定開(kāi)若干家銷(xiāo)售家電的連鎖店，這屬于相關(guān)多元化。對(duì)聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)通集團(tuán)共同推出一款新的，這是典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)二、單項(xiàng)選擇題以下哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素(B)P44政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)中央銀行和各專(zhuān)業(yè)銀行的利率水平人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)以下哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素(C)P45政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)中央銀行和各專(zhuān)業(yè)銀行的利率水平人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型不包括：BP50當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度政府的影響替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的議價(jià)能力外部環(huán)境的三個(gè)層次是：BP43總體環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總體環(huán)境、微觀環(huán)境和人口情況總體環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略的作用，以下陳述中哪個(gè)是正確的？A本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略需要強(qiáng)調(diào)效率，從而更多采用正式的職能結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略最經(jīng)常采用的是矩陣結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的變化要超前于戰(zhàn)略的變化戰(zhàn)略的實(shí)施不必要考慮組織結(jié)構(gòu)的影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指：C在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)也會(huì)增加在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)會(huì)保持不變?cè)谝粋€(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)會(huì)減少產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)本錢(qián)會(huì)越低新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到哪兩方面的影響？AP53進(jìn)入壁壘和預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)行為供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力行業(yè)的盈利率和行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)份額產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率以下決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素不包括_D____產(chǎn)品差異產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換本錢(qián)政府政策現(xiàn)有產(chǎn)品的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)以下不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加劇的是：BP52大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)快速成長(zhǎng)高額固定本錢(qián)較高的退出壁壘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的對(duì)象主要是：A那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)行業(yè)中的所有企業(yè)那些可能進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度：B比戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈沒(méi)有戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈與群組之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)明顯差異通常很低常見(jiàn)的退出壁壘不包括：C情感障礙政府和社會(huì)約束非專(zhuān)門(mén)化資本退出的固定本錢(qián)下述哪個(gè)不是企業(yè)用來(lái)衡量各種能力是否成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)：C不可替代的稀有的可獲得的難以模仿的外包戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的好處包括：D外部供應(yīng)商的本錢(qián)可能會(huì)更低公司可以集中精力在核心業(yè)務(wù)上公司可以降低企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)本錢(qián)，提高靈活性以上都是外包可能帶來(lái)的好處索尼公司能夠設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售微型電子技術(shù)，它是一種______能力的例子：有價(jià)值的稀缺的可模仿的不可替代的下面哪一條不是促使企業(yè)能力難以模仿的原因：社會(huì)復(fù)雜性競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的界限模糊特定的歷史條件環(huán)境中的時(shí)機(jī)企業(yè)價(jià)值鏈中，主要業(yè)務(wù)不包含下面哪一個(gè)？D物流市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈中，輔助業(yè)務(wù)不包含下面哪一個(gè)？D采購(gòu)人力資源技術(shù)發(fā)展售后服務(wù)以下關(guān)于外包的說(shuō)法不正確的是_C___分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動(dòng)外包出去采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)上會(huì)降低內(nèi)部等級(jí)制，并使組織結(jié)構(gòu)扁平化外包數(shù)量越多，企業(yè)對(duì)外部供應(yīng)商的議價(jià)能力越強(qiáng)本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略提供以下哪一類(lèi)特點(diǎn)的商品或服務(wù)？A顧客能接受的對(duì)顧客來(lái)說(shuō)是獨(dú)特的不被顧客認(rèn)為是具有價(jià)值的能滿足顧客獨(dú)特需求的差異化戰(zhàn)略提供以下哪一類(lèi)特點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)？D能接受的具有極少價(jià)值的顧客愿意支付低價(jià)格的不標(biāo)準(zhǔn)的，能滿足獨(dú)特需求的以下有關(guān)集中戰(zhàn)略說(shuō)法不正確的是（C）。集中戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用本錢(qián)領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略可分為兩類(lèi)：集中本錢(qián)領(lǐng)先和集中差異化集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用實(shí)施集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是本錢(qián)集中戰(zhàn)略，另一種是（A）差異化集中戰(zhàn)略產(chǎn)品線集中顧客集中地區(qū)集中企業(yè)通過(guò)有效途徑降低本錢(qián)，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)，甚至在同行業(yè)中最低的本錢(qián)，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A）低本錢(qián)戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略企業(yè)采取本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略時(shí)，共同的風(fēng)險(xiǎn)是：A競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿新進(jìn)入這重新細(xì)分市場(chǎng)技術(shù)變化導(dǎo)致原油的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)喪失與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)差距過(guò)大當(dāng)執(zhí)行一項(xiàng)差異化戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)會(huì)尋求：D成為行業(yè)中最低本錢(qián)的供應(yīng)商避免被困在差異化和本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略之間滿足特定細(xì)分市場(chǎng)的需求提供具有獨(dú)特特征的產(chǎn)品，為此顧客愿意支付額外的價(jià)格多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī)不包括：D經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)降低公司的資源豐富不確定的未來(lái)現(xiàn)金流企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化主要關(guān)注于獲得：D規(guī)模經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)范圍經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈活動(dòng)共享常與以下哪種戰(zhàn)略相聯(lián)系：B差異化相關(guān)多元化非相關(guān)多元化本錢(qián)領(lǐng)先評(píng)估多元化戰(zhàn)略不需要以下哪個(gè)過(guò)程：評(píng)估業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估每個(gè)業(yè)務(wù)的管理者評(píng)估行業(yè)的吸引力決定資源配置的優(yōu)先順序范圍經(jīng)濟(jì)主要是通過(guò)_A______來(lái)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)節(jié)約的?；顒?dòng)共享和核心能力的傳遞市場(chǎng)份額的增加基于公司內(nèi)外部的投資來(lái)改善財(cái)務(wù)資源配置由內(nèi)部加強(qiáng)管理產(chǎn)生的本錢(qián)削減縱向一體化的限制因素不包括：快速的技術(shù)變遷外部供貨商提供的生產(chǎn)本錢(qián)很低需求變化帶來(lái)的能力平衡協(xié)調(diào)問(wèn)題保護(hù)核心技術(shù)不被模仿當(dāng)企業(yè)__B____時(shí)，發(fā)生前向一體化。生產(chǎn)自己的原料獲得自己產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道集中在單一的行業(yè)業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應(yīng)以下哪一項(xiàng)是相關(guān)多元化的例子.C某汽車(chē)制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)某火電發(fā)電廠為保證原料來(lái)源收購(gòu)了一家煤礦某家電生產(chǎn)商通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場(chǎng)某汽車(chē)制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入摩托車(chē)市場(chǎng)某企業(yè)近期通過(guò)大力投資獲得了銷(xiāo)售商的所有權(quán)，該企業(yè)采取的是_A____戰(zhàn)略。前向一體化后向一體化橫向一體化以上三者都不對(duì)2021年3月28日，吉利集團(tuán)與沃爾沃汽車(chē)公司聯(lián)合的例子屬于__D____合并縱向收購(gòu)不相關(guān)收購(gòu)橫向收購(gòu)公司采取收購(gòu)戰(zhàn)略的主要原因有__B____避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)獲得更大的市場(chǎng)力量避免競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)獲得更多盈利回報(bào)特定市場(chǎng)中市場(chǎng)進(jìn)入障礙的存在一般會(huì)使收購(gòu)行為_(kāi)C___更加不可能更加可能具有挑戰(zhàn)性受到禁止以下關(guān)于企業(yè)收購(gòu)可能遇到的問(wèn)題不包括：D收購(gòu)費(fèi)用過(guò)高公司整合困難融資本錢(qián)過(guò)高市場(chǎng)力量過(guò)多以下哪項(xiàng)不是實(shí)施重組戰(zhàn)略的公司所尋求的目標(biāo)。A擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍重新決定資源配置順序提高經(jīng)營(yíng)效率增加利潤(rùn)以下不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的是：D尋求資源尋求市場(chǎng)尋求效率尋求合作伙伴NIKE公司在印度尼西亞設(shè)立代工廠生產(chǎn)其產(chǎn)品，其目的可能是為了獲得：規(guī)模經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)地域優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)效應(yīng)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，成員企業(yè)投資不同比例建立新企業(yè)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟稱(chēng)為：B產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資企業(yè)非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議_C_____使企業(yè)可以獲得新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)合資新建收購(gòu)以上都對(duì)高管報(bào)酬的構(gòu)成通常包括：D期權(quán)股權(quán)固定工資和獎(jiǎng)金以上都包括現(xiàn)代公司使用的內(nèi)部治理不包括以下哪項(xiàng)？B董事會(huì)組織矩陣結(jié)構(gòu)所有權(quán)集中高層管理者報(bào)酬管理者時(shí)機(jī)主義是指：B管理者追求市場(chǎng)時(shí)機(jī)的行為管理者對(duì)于最大利潤(rùn)率的追求管理者的以權(quán)謀私的行為管理者降低企業(yè)本錢(qián)的戰(zhàn)略行為當(dāng)一方授權(quán)A_____就出現(xiàn)了代理關(guān)系。另外一方?jīng)Q策的權(quán)力的時(shí)候員工財(cái)務(wù)責(zé)任的時(shí)候業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)另外一方公司的所有權(quán)的時(shí)候以下不屬于代理本錢(qián)的是：D激勵(lì)本錢(qián)監(jiān)控本錢(qián)強(qiáng)制本錢(qián)市場(chǎng)操控本錢(qián)職能結(jié)構(gòu)最適合_C____的公司多元化產(chǎn)品多元化市場(chǎng)單一業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略以下屬于職能結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是：D職業(yè)道路和職業(yè)發(fā)展得不到支持不允許職能專(zhuān)門(mén)化首席執(zhí)行官不能協(xié)調(diào)和控制職能層員工的工作職能部門(mén)經(jīng)理的工作脫離公司戰(zhàn)略問(wèn)題A公司主要采用本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此更適合使用_D____的組織結(jié)構(gòu)高度正式化，簡(jiǎn)單專(zhuān)業(yè)化多部門(mén)產(chǎn)品線高度集中化，職能矩陣型組織的特點(diǎn)有：C權(quán)利階級(jí)性決策分散性職能專(zhuān)業(yè)化和業(yè)務(wù)產(chǎn)品或項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化結(jié)合的雙重結(jié)構(gòu)組織以多部門(mén)和簡(jiǎn)單職能結(jié)構(gòu)為特征的雙重結(jié)構(gòu)組織采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上更適合匹配_D____。職能結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)多部門(mén)結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)以下不屬于追求相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司需要考慮的問(wèn)題是：協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系聯(lián)絡(luò)各個(gè)部門(mén)保持各部門(mén)的獨(dú)立性從而產(chǎn)生創(chuàng)造性圍繞特殊項(xiàng)目形成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)或任務(wù)組以下不屬于集權(quán)決策特點(diǎn)的是D易于協(xié)調(diào)各職能間的決策對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，職業(yè)發(fā)展有限危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策與集權(quán)決策相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B)組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列產(chǎn)生共同愿景58.董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的責(zé)任不包括：A約束經(jīng)理人員的日常行為直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定對(duì)經(jīng)理雇傭、解雇、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于企業(yè)重大的決策進(jìn)行直接的監(jiān)控59.以下哪項(xiàng)表述不是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)？A戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支之間沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，完全獨(dú)立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支可能會(huì)面對(duì)相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支會(huì)存在密切相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支可能會(huì)強(qiáng)調(diào)同種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)60.在日本，對(duì)于公司的治理主要依賴(lài)于C公司之間的交叉持股外部的控制市場(chǎng)內(nèi)部的高管人員產(chǎn)品市場(chǎng)61.成功實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)：B顧客的價(jià)格敏感度提高獲取溢價(jià)收益顧客將公司的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商有更強(qiáng)的議價(jià)能力62.一種組織能力要想成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，需要滿足以下除了D___以外的所有要求。一定要技術(shù)上領(lǐng)先難以被對(duì)手模仿難以被很好的替代對(duì)顧客要有價(jià)值63.組織結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略的作用，以下陳述中哪個(gè)是正確的？A本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略需要簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)以強(qiáng)調(diào)高度專(zhuān)業(yè)化差異化戰(zhàn)略需要正式的職能結(jié)構(gòu)以強(qiáng)調(diào)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)職能本錢(qián)領(lǐng)先加差異化戰(zhàn)略需要高度正式化的事業(yè)部結(jié)構(gòu)實(shí)行分權(quán)決策和縱向整合集中戰(zhàn)略需要高度專(zhuān)業(yè)化和正規(guī)化的職能結(jié)構(gòu)64.最優(yōu)本錢(qián)提供商（Best-Costprovider）戰(zhàn)略指的是：C加深自己的差異化程度，增加顧客價(jià)值降低本錢(qián)，向顧客讓渡更多的利潤(rùn)將本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合集中到某個(gè)小市場(chǎng)上，提供顧客更好的服務(wù)65.生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的九陽(yáng)公司開(kāi)始進(jìn)入電飯鍋、壓力鍋等家庭用小家電市場(chǎng)，可以認(rèn)為這是一種——戰(zhàn)略A不相關(guān)多元化相關(guān)多元化垂直一體化單一業(yè)務(wù)66.公司層的戰(zhàn)略主要解決以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：D進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何使這項(xiàng)業(yè)務(wù)保持競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何管理這組不同的業(yè)務(wù)如何擴(kuò)大對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)商的議價(jià)能力采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動(dòng)67.后向整合是指：A公司自己生產(chǎn)自己的投入品公司自己擁有分銷(xiāo)渠道集中于某一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間沒(méi)有聯(lián)系68.要想創(chuàng)造出顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品的獨(dú)特屬性，企業(yè)可以選擇：D降低購(gòu)買(mǎi)者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總本錢(qián)，例如提供全面的服務(wù)增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價(jià)值。例如更好的質(zhì)量從非經(jīng)濟(jì)或者無(wú)形的角度提高購(gòu)買(mǎi)者的滿意度。例如個(gè)性化品牌的建立以上說(shuō)法都對(duì)69.垂直一體化是一種D與聚焦戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動(dòng)與差別化相關(guān)的一種戰(zhàn)略選擇與集中于某些價(jià)值鏈活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)70.外包企業(yè)所面臨的最大的危險(xiǎn)是：C將價(jià)值鏈中的主要活動(dòng)進(jìn)行了外包將價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)進(jìn)行了外包可能將許多活動(dòng)或者是不恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)外包出去外包的企業(yè)不合作71.多元化經(jīng)營(yíng)公司的公司戰(zhàn)略?xún)?nèi)容包括：D制定進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的步驟提高公司進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的整體業(yè)績(jī)并努力挖掘協(xié)同的潛力將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)以上都是72.以下哪些人不屬于外部董事？B其他公司的管理人員公司的退休職工政府官員大學(xué)的教授73.當(dāng)——時(shí)，公司接管市場(chǎng)可以作為一種治理方法A公司的價(jià)值太重要內(nèi)部治理失敗公司的業(yè)績(jī)大大超出預(yù)想高層管理者的團(tuán)隊(duì)利益和所有者利益相結(jié)合74.在德國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)中，——成為中心。A銀行大股東所有者養(yǎng)老基金75.要想成為核心能力，這種能力需要滿足以下除了D___以外的所有要求。技術(shù)上要具有創(chuàng)新性難以被對(duì)手模仿難以被很好的替代對(duì)顧客要有價(jià)值76.公司治理制度的類(lèi)型可以劃分為：B美國(guó)、日本和德國(guó)模式市場(chǎng)導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家模式內(nèi)部和外部模式77.價(jià)值鏈?zhǔn)且环N分析-----的工具：C分析公司的外部環(huán)境集中于公司的內(nèi)部環(huán)境理解組織的哪些活動(dòng)可以創(chuàng)造價(jià)值，哪些不會(huì)公司外部環(huán)境中的時(shí)機(jī)會(huì)持續(xù)多久78.持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要：C制定能夠獲利的戰(zhàn)略對(duì)手們同時(shí)采用戰(zhàn)略行動(dòng)其他的對(duì)手難以模仿這項(xiàng)戰(zhàn)略公司能夠獲得平均的收益。79.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，一個(gè)公司的成功關(guān)鍵在于：D對(duì)于公司人力資源的正確運(yùn)用選擇一個(gè)最有吸引力的行業(yè)在其中競(jìng)爭(zhēng)識(shí)別出公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)公司的特殊資源和能力80.一家公司決定將下屬四個(gè)子公司的物流配送合并，這種問(wèn)題屬于A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題職能戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題運(yùn)作戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題公司戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題

高考語(yǔ)文試卷一、語(yǔ)言文字運(yùn)用（15分）1．在下面一段話的空缺處依次填入詞語(yǔ)，最恰當(dāng)?shù)囊唤M是（3分）提到桃花源，許多人會(huì)聯(lián)想到瓦爾登湖。真實(shí)的瓦爾登湖，早已成為▲的觀光勝地，梭羅的小木屋前也經(jīng)常聚集著▲的游客，不復(fù)有隱居之地的氣息。然而虛構(gòu)的桃花源一直就在我們的心中，哪怕▲在人潮洶涌的現(xiàn)代城市，也可以獲得心靈的寧?kù)o。A．名聞遐邇聞風(fēng)而至雜居 B．名噪一時(shí)聞風(fēng)而至棲居C．名噪一時(shí)紛至沓來(lái)雜居 D．名聞遐邇紛至沓來(lái)?xiàng)?．在下面一段文字橫線處填入語(yǔ)句，銜接最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是（3分）在南方，芭蕉栽植容易，幾乎四季常青?！劣谠掠辰队啊⒀簹埲~，那更是詩(shī)人畫(huà)家所向往的了。①它覆蓋面積大，吸收熱量大，葉子濕度大。②古人在走廊或書(shū)房邊種上芭蕉，稱(chēng)為蕉廊、蕉房，饒有詩(shī)意。③因此蕉陰之下，是最舒適的小坐閑談之處。④在旁邊配上幾竿竹，點(diǎn)上一塊石，真像一幅元人的小景。⑤在夏日是清涼世界，在秋天是分綠上窗。⑥小雨乍到，點(diǎn)滴醒人；斜陽(yáng)初過(guò)，青翠照眼。A．①③②④⑥⑤ B．①④②③⑥⑤C．②①④③⑤⑥ D．②③④①⑤⑥3．下列詩(shī)句與“憫農(nóng)館”里展示的勞動(dòng)場(chǎng)景，對(duì)應(yīng)全部正確的一項(xiàng)是（3分）①笑歌聲里輕雷動(dòng)，一夜連枷響到明②種密移疏綠毯平，行間清淺縠紋生③分疇翠浪走云陣，刺水綠針抽稻芽④陰陰阡陌桑麻暗，軋軋房櫳機(jī)杼鳴A．①織布②插秧③車(chē)水④打稻 B．①織布②車(chē)水③插秧④打稻C．①打稻②插秧③車(chē)水④織布D．①打稻②車(chē)水③插秧④織布4．閱讀下圖，對(duì)VR（即“虛擬現(xiàn)實(shí)”）技術(shù)的解說(shuō)不正確的是一項(xiàng)是（3分）A．VR技術(shù)能提供三個(gè)維度的體驗(yàn)：知覺(jué)體驗(yàn)、行為體驗(yàn)和精神體驗(yàn)。 B．現(xiàn)有的VR技術(shù)在精神體驗(yàn)上發(fā)展較快，而在知覺(jué)體驗(yàn)上發(fā)展較慢。C．VR技術(shù)的未來(lái)方向是知覺(jué)體驗(yàn)、行為體驗(yàn)和精神體驗(yàn)的均衡發(fā)展。D．期許的VR體驗(yàn)將極大提高行為體驗(yàn)的自由度和精神體驗(yàn)的滿意度。二、文言文閱讀（20分）閱讀下面的文言文，完成5—8題。臨川湯先生傳鄒迪光先生名顯祖，字義仍，別號(hào)若士。豫章之臨川人。生而穎異不群。體玉立，眉目朗秀。見(jiàn)者嘖嘖曰：“湯氏寧馨兒?！蔽鍤q能屬對(duì)。試之即應(yīng)，又試之又應(yīng)，立課數(shù)對(duì)無(wú)難色。十三歲，就督學(xué)公試，補(bǔ)邑弟子員。每試必雄其曹偶。庚午舉于鄉(xiāng)，年猶弱冠耳。見(jiàn)者益復(fù)嘖嘖曰：“此兒汗血，可致千里，非僅僅蹀躞康莊也者?！倍〕髸?huì)試，江陵公①屬其私人啖以巍甲而不應(yīng)。曰：“吾不敢從處女子失身也?！惫m一老孝廉乎，而名益鵲起，海內(nèi)之人益以得望見(jiàn)湯先生為幸。至癸未舉進(jìn)士，而江陵物故矣。諸所為附薰炙者，骎且澌沒(méi)矣。公乃自嘆曰：“假令予以依附起，不以依附敗乎？”而時(shí)相蒲州、蘇州兩公，其子皆中進(jìn)士，皆公同門(mén)友也。意欲要之入幕，酬以館選，而公率不應(yīng)，亦如其所以拒江陵時(shí)者。以樂(lè)留都山川，乞得南太常博士。至則閉門(mén)距躍，絕不懷半刺津上。擲書(shū)萬(wàn)卷，作蠹魚(yú)其中。每至丙夜，聲瑯瑯不輟。家人笑之：“老博士何以書(shū)為？”曰：“吾讀吾書(shū)，不問(wèn)博士與不博士也?！睂ひ圆┦哭D(zhuǎn)南祠部郎。部雖無(wú)所事事，而公奉職毖慎，謂兩政府進(jìn)私人而塞言者路，抗疏論之，謫粵之徐聞尉。居久之，轉(zhuǎn)遂昌令。又以礦稅事多所蹠戾②，計(jì)偕之日，便向吏部堂告歸。雖主爵留之，典選留之，御史大夫留之，而公浩然長(zhǎng)往，神武之冠竟不可挽矣。居家，中丞惠文，郡國(guó)守令以下，干旄往往充斥巷左，而多不延接。即有時(shí)事，非公憤不及齒頰。人勸之請(qǐng)托，曰：“吾不能以面皮口舌博錢(qián)刀，為所不知后人計(jì)。”指床上書(shū)示之：“有此不貧矣。”公于書(shū)無(wú)所不讀，而尤攻《文選》一書(shū)，到掩卷而誦，不訛只字。于詩(shī)若文無(wú)所不比擬，而尤精西京六朝青蓮少陵氏。公又以其緒余為傳奇，若《紫簫》、《還魂》諸劇，實(shí)駕元人而上。每譜一曲，令小史當(dāng)歌，而自為之和，聲振寥廓。識(shí)者謂神仙中人云。公與予約游具區(qū)靈巖虎丘諸山川，而不能辦三月糧，逡巡中輟。然不自言貧，人亦不盡知公貧。公非自信其心者耶？予雖為之執(zhí)鞭，所忻慕焉。（選自《湯顯祖詩(shī)文集》附錄，有刪節(jié)）[注]①江陵公：指時(shí)相張居正，其為江陵人。②蹠戾：乖舛，謬誤。5．對(duì)下列加點(diǎn)詞的解釋?zhuān)徽_的一項(xiàng)是（3分）A．每試必雄其曹偶 雄：稱(chēng)雄B．酬以館選 酬：應(yīng)酬C．以樂(lè)留都山川 樂(lè)：喜愛(ài)D．為所不知后人計(jì) 計(jì)：考慮6．下列對(duì)原文有關(guān)內(nèi)容的概括和分析，不正確的一項(xiàng)是（3分）A．湯顯祖持身端潔，拒絕了時(shí)相張居正的利誘，海內(nèi)士人都以結(jié)識(shí)他為榮幸。B．因?yàn)樯蠒?shū)批評(píng)當(dāng)權(quán)者徇私情、塞言路，湯顯祖被貶官至廣東，做了徐聞尉。C．湯顯祖辭官回家后，當(dāng)?shù)毓賳T爭(zhēng)相與他交往，而湯顯祖不為私事開(kāi)口求人。D．湯顯祖與鄒迪光相約三月份到江南一帶游玩，但沒(méi)準(zhǔn)備好糧食，因而作罷。7．把文中畫(huà)線的句子翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)。（10分）（1）見(jiàn)者益復(fù)嘖嘖曰：“此兒汗血，可致千里，非僅僅蹀躞康莊也者。”（2）然不自言貧，人亦不盡知公貧。公非自信其心者耶？予雖為之執(zhí)鞭，所忻慕焉。8．請(qǐng)簡(jiǎn)要概括湯顯祖讀書(shū)為文的特點(diǎn)。（4分）三、古詩(shī)詞鑒賞（11分）閱讀下面這首唐詩(shī)，完成9—10題。學(xué)諸進(jìn)士作精衛(wèi)銜石填海韓愈鳥(niǎo)有償冤者，終年抱寸誠(chéng)。口銜山石細(xì)，心望海波平。渺渺功難見(jiàn)，區(qū)區(qū)命已輕。人皆譏造次，我獨(dú)賞專(zhuān)精。豈計(jì)休無(wú)日，惟應(yīng)盡此生。何慚刺客傳，不著報(bào)讎名。9．本讀前六句是怎樣運(yùn)用對(duì)比手法勾勒精衛(wèi)形象的？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。(6分)10．詩(shī)歌后六句表達(dá)了作者什么樣的人生態(tài)度？（5分）四、名句名篇默寫(xiě)（8分）11．補(bǔ)寫(xiě)出下列名句名篇中的空缺部分。（1）名余曰正則兮，__________________。（屈原《離騷》）（2）__________________，善假于物也。（荀子《勸學(xué)》）（3）艱難苦恨繁霜鬢，__________________。（杜甫《登高》）（4）樹(shù)林陰翳，__________________，游人去而禽鳥(niǎo)樂(lè)也。（歐陽(yáng)修《醉翁亭記》）（5）__________________，抱明月而長(zhǎng)終。（蘇軾《赤壁賦》）（6）浩蕩離愁白日斜，__________________。（龔自珍《己亥雜詩(shī)》）（7）道之以德，__________________，有恥且格。（《論語(yǔ)·為政》）（8）蓋文章，經(jīng)國(guó)之大業(yè)，__________________。（曹丕《典論·論文》）五、現(xiàn)代文閱讀（一）（15分）閱讀下面的作品，完成12~14題。表妹林斤瀾矮凳橋街背后是溪灘，那灘上鋪滿了大的碎石，開(kāi)闊到叫人覺(jué)著是不毛之地。幸好有一條溪，時(shí)寬時(shí)窄，自由自在穿過(guò)石頭灘，帶來(lái)水草野樹(shù)，帶來(lái)生命的歡喜。灘上走過(guò)來(lái)兩個(gè)女人，一前一后，前邊的挎著個(gè)竹籃子，簡(jiǎn)直有搖籃般大，里面是衣服，很有點(diǎn)分量，一路拱著腰身，支撐著籃底。后邊的女人空著兩手，幾次伸手前來(lái)幫忙，前邊的不讓。前邊的女人看來(lái)四十往里，后邊的四十以外。前邊的女人不走現(xiàn)成的小路，從石頭灘上斜插過(guò)去，走到一個(gè)石頭圈起來(lái)的水潭邊，把竹籃里的東西一下子控在水里，全身輕松了，透出來(lái)一口長(zhǎng)氣，望著后邊的。后邊的走不慣石頭灘，盯著腳下，挑著下腳的地方。前邊的說(shuō)：“這里比屋里清靜，出來(lái)走走，說(shuō)說(shuō)話……再呢，我要把這些東西洗出來(lái)，也就不客氣了?！闭f(shuō)著就蹲下來(lái)，抓過(guò)一團(tuán)按在早鋪平好了的石板上，拿起棒槌捶打起來(lái)，真是擦把汗的工夫也節(jié)約了?？雌饋?lái)后邊的是客人，轉(zhuǎn)著身于看這個(gè)新鮮的地方，有一句沒(méi)一句地應(yīng)著：“水倒是清的，碧清的……樹(shù)也陰涼……石頭要是走慣了，也好走……”“不好走，一到下雨天你走走看，只怕?lián)鷶嗔四_筋。哪有你們城里的馬路好走?！薄跋掠晏煲蚕匆路?”“一下天呢，二十天呢。就是三十天不洗也不行。嗐，現(xiàn)在一天是一天的事情，真是日日清，月月結(jié)。”客人隨即稱(chēng)贊：“你真能干，三表妹，沒(méi)想到你有這么大本事，天天洗這么多?！敝魅宋⑽⑿χ?，手里捶捶打打，嘴里喜喜歡歡的：事情多著呢。只有晚上吃頓熱的，別的兩頓都是馬馬虎虎。本來(lái)還要帶子，現(xiàn)在托給人家。不過(guò)洗完衣服，還要踏縫紉機(jī)?！笨腿似鋵?shí)是個(gè)做活的能手，又做飯又帶孩子又洗衣服這樣的日子都過(guò)過(guò)?，F(xiàn)在做客人看著人家做活，兩只手就不知道放在哪里好。把左手搭在樹(shù)杈上，右手背在背后，都要用點(diǎn)力才在那里閑得住。不覺(jué)感慨起來(lái)：“也難為你，也虧得是你，想想你在家里的時(shí)候，比我還自在呢?！敝魅朔畔掳糸?，兩手一刻不停地揉搓起來(lái)：“做做也就習(xí)慣了。不過(guò)，真的，做慣了空起兩只手來(lái)，反倒沒(méi)有地方好放。鄉(xiāng)下地方，又沒(méi)有什么好玩的，不比城里。”客人心里有些矛盾，就學(xué)點(diǎn)見(jiàn)過(guò)世面的派頭，給人家看，也壓壓自己的煩惱：“說(shuō)的是，”右手更加用力貼在后腰上，“空著兩只手不也沒(méi)地方放嘛。城里好玩是好玩，誰(shuí)還成天地玩呢。城里住長(zhǎng)久了，一下鄉(xiāng)，空氣真就好，這個(gè)新鮮空氣，千金難買(mǎi)?！眴慰淇諝猓帽纫粋€(gè)姑娘沒(méi)有什么好夸的，單夸她的頭發(fā)。主人插嘴問(wèn)道：“你那里工資好好吧？”提起工資，客人是有優(yōu)越感的，卻偏偏埋怨道：“餓不死吃不飽就是了，連獎(jiǎng)金帶零碎也有七八十塊?！薄澳鞘亲龆嘧錾僬諛幽醚?！”“還吃著大鍋飯?！薄安蛔霾蛔鲆材昧呤桑俊薄拌F飯碗！”客人差不多叫出來(lái)，她得意。主人不住手地揉搓，也微微笑著。客人倒打起“抱不平”來(lái)：“你好脾氣，要是我，氣也氣死了，做多做少什么也不拿?！薄按蟊斫悖覀円哺愠邪?。我們家庭婦女洗衣店，給旅店洗床單，給工廠洗工作服都洗不過(guò)來(lái)?！薄澳且粋€(gè)月能拿多少呢？”客人問(wèn)得急點(diǎn)。主人不忙正面回答，笑道：“還要苦干個(gè)把月，洗衣機(jī)買(mǎi)是買(mǎi)來(lái)了，還沒(méi)有安裝。等安裝好了，有時(shí)間多踏點(diǎn)縫紉機(jī)，還可以翻一番呢！”“翻一番是多少？”客人急得不知道轉(zhuǎn)彎。主人停止揉搓，去抓棒槌，這功夫，伸了伸兩個(gè)手指頭?？腿说哪X筋飛快轉(zhuǎn)動(dòng)：這兩個(gè)手指頭當(dāng)然不會(huì)是二十，那么是二百……聽(tīng)著都嚇得心跳，那頂哪一級(jí)干部了？廠長(zhǎng)？……回過(guò)頭來(lái)說(shuō)道：“還是你們不封頂好，多勞多得嘛?！薄安贿^(guò)也不保底呀，不要打算懶懶散散混日子。”客人兩步撲過(guò)來(lái)，蹲下來(lái)抓過(guò)一堆衣服，主人不讓?zhuān)腿艘呀?jīng)揉搓起來(lái)了，一邊說(shuō)：“懶懶散散，兩只手一懶，骨頭都要散……鄉(xiāng)下地方比城里好，空氣第一新鮮，水也碧清……三表妹，等你大侄女中學(xué)一畢業(yè)，叫她頂替我上班，我就退下來(lái)……我到鄉(xiāng)下來(lái)享幾年福，你看怎么樣？”（選自《十月》1984年第6期，有刪改）12．下列對(duì)小說(shuō)相關(guān)內(nèi)容和藝術(shù)特色的賞析，不正確的一項(xiàng)是？A．小說(shuō)開(kāi)頭的景物描寫(xiě)，以自由流動(dòng)的溪水所帶來(lái)的“水草野樹(shù)”以級(jí)“生命的歡喜”，暗示著農(nóng)村的新氣象。B．小說(shuō)中“一路拱著腰身”等動(dòng)作描寫(xiě)，以及“真是日日清，月月結(jié)”等語(yǔ)言描寫(xiě)，為下文表妹承包洗衣服這件事做了鋪墊。C．表姐兩次提到鄉(xiāng)下空氣“新鮮”，第一次是出于客套，第二次提到時(shí)，表姐對(duì)農(nóng)村的好已有了更多體會(huì)。D．表妹說(shuō)的“不要打算懶懶散散混日子”，既表達(dá)了自己對(duì)生活的態(tài)度，也流露出對(duì)自己得不到休息的些許不滿。13．請(qǐng)簡(jiǎn)要分析表姐這一人物形象。（6分）14．小說(shuō)刻畫(huà)了兩個(gè)人物，作者以“表妹”為題，表達(dá)了哪些思想感情？（6分）六、現(xiàn)代文閱讀（二）（12分）閱讀下面的作品，完成15~17題。書(shū)家和善書(shū)者沈尹默“古之善書(shū)者，往往不知筆法?！鼻叭耸沁@樣說(shuō)過(guò)。就寫(xiě)字的初期來(lái)說(shuō)，這句話，是可以理解的，正同音韻一樣，四聲清濁，是不能為晉宋以前的文人所熟悉的，他們作文，只求口吻調(diào)利而已。筆法不是某一個(gè)人憑空創(chuàng)造出來(lái)的，而是由寫(xiě)字的人們逐漸地在寫(xiě)字的點(diǎn)畫(huà)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了它，因而很好地去認(rèn)真利用它，彼此傳授，成為一定必守的規(guī)律。由此可知，書(shū)家和非書(shū)家的區(qū)別，在初期是不會(huì)有的。寫(xiě)字發(fā)展到相當(dāng)興盛之后（尤其到唐代），愛(ài)好寫(xiě)字的人們，一天比一天多了起來(lái)，就產(chǎn)生出一批好奇立異、相信自己、不大愿意守法的人，各人使用各人的手法，各人創(chuàng)立各人所愿意的規(guī)則。凡是人為的規(guī)則，它本身與實(shí)際必然不能十分相切合，因而它是空洞的、缺少生命力的，因而也就不會(huì)具有普遍的、永久的活動(dòng)性，因而也就不可能使人人都滿意地沿用著它而發(fā)生效力。在這里，自然而然地便有書(shū)家和非書(shū)家的分別了。有天分、有休養(yǎng)的人們，往往依他自己的手法，也可能寫(xiě)出一筆可看的字，但是詳細(xì)監(jiān)察一下它的點(diǎn)畫(huà)，有時(shí)與筆法偶然暗合，有時(shí)則不然，尤其是不能各種皆工。既是這樣，我們自然無(wú)法以書(shū)家看待他們，至多只能稱(chēng)之為善書(shū)者。講到書(shū)家，那就得精通八法，無(wú)論是端楷，或者是行草，他的點(diǎn)畫(huà)使轉(zhuǎn)，處處皆須合法，不能四號(hào)茍且從事，你只要看一看二王、歐、虞、褚、顏諸家遺留下來(lái)的成績(jī)，就可以明白的。如果拿書(shū)和畫(huà)來(lái)相比著看，書(shū)家的書(shū)，就好比精通六法的畫(huà)師的畫(huà)；善書(shū)者的書(shū)，就好比文人的寫(xiě)意畫(huà)，也有它的風(fēng)致可愛(ài)處，但不能學(xué)，只能參觀，以博其趣。其實(shí)這也是寫(xiě)字發(fā)展過(guò)程中，不可避免的現(xiàn)象。六朝及唐人寫(xiě)經(jīng)，風(fēng)格雖不甚高，但是點(diǎn)畫(huà)不失法度，它自成為一種經(jīng)生體，比之后代善書(shū)者的字體，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)枚?。宋代的蘇東坡，大家都承認(rèn)他是個(gè)書(shū)家，但他因天分過(guò)高，放任不羈，執(zhí)筆單鉤，已為當(dāng)時(shí)所非議。他自己曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我書(shū)意造本無(wú)法。”黃山谷也嘗說(shuō)他“往往有意到筆不到處”。就這一點(diǎn)來(lái)看，他又是一個(gè)道地的不拘拘于法度的善書(shū)的典型人物，因而成為后來(lái)學(xué)書(shū)人不須要講究筆法的借口。我們要知道，沒(méi)有過(guò)人的天分，就想從東坡的意造入手，那是毫無(wú)成就可期的。我嘗看見(jiàn)東坡畫(huà)的枯樹(shù)竹石橫幅，十分外行，但極有天趣，米元章在后邊題了一首詩(shī)，頗有相互發(fā)揮之妙。這為文人大開(kāi)了一個(gè)方便之門(mén)，也因此把守法度的好習(xí)慣破壞無(wú)遺。自元以來(lái)，書(shū)畫(huà)都江河日下，到了明清兩代，可看的書(shū)畫(huà)就越來(lái)越少了。一個(gè)人一味地從心所欲做事，本來(lái)是一事無(wú)成的。但是若能做到從心所欲不逾矩（自然不是意造的矩）的程度，那卻是最高的進(jìn)境。寫(xiě)字的人，也需要做到這樣。（有刪改）15．根據(jù)原文內(nèi)容，下列說(shuō)法不正確的一項(xiàng)是（3分）A．善書(shū)而不知筆法，這一現(xiàn)象出現(xiàn)在寫(xiě)字初期，當(dāng)時(shí)筆法還未被充分發(fā)現(xiàn)和利用。B．唐代愛(ài)好寫(xiě)字的人漸多，有一批人好奇立異，自創(chuàng)規(guī)則，經(jīng)生體就是這么產(chǎn)生的。C．二王、歐、虞、褚、顏諸家都是嚴(yán)格遵守筆法的典型，他們都屬于書(shū)家的行列。D．元明清三代，書(shū)畫(huà)創(chuàng)作每況愈下，優(yōu)秀作品越來(lái)越少，與守法度的習(xí)慣被破壞有關(guān)。16．下列關(guān)于原文內(nèi)容的理解和分析，不正確的一項(xiàng)是（3分）A．在寫(xiě)字過(guò)程中，那些與實(shí)際不能完全切合的人為的規(guī)則，不具有普遍的永久的活動(dòng)性，因而不能稱(chēng)之為筆法。B．書(shū)與畫(huà)相似，書(shū)家之書(shū)正如畫(huà)師之畫(huà)，謹(jǐn)嚴(yán)而不失法度，而善書(shū)者之書(shū)正如文人的寫(xiě)意，別有風(fēng)致。C．蘇東坡天分高，修養(yǎng)深，意造的書(shū)畫(huà)自有天然之趣，但率先破法，放任不羈，成為后世不守法度的借口。D．一味從心所欲做事是不可取的，但寫(xiě)字的人如能做到“從心所欲不逾矩”，卻能達(dá)到最高的境界。17．書(shū)家和善書(shū)者的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)簡(jiǎn)要概括。（6分）七、現(xiàn)代文閱讀（三）（12分）閱讀下面的作品，完成18~20題。天津的開(kāi)合橋茅以升開(kāi)合橋就是可開(kāi)可合的橋，合時(shí)橋上走車(chē)，開(kāi)時(shí)橋下行船，一開(kāi)一合，水陸兩便，是一種很經(jīng)濟(jì)的橋梁結(jié)構(gòu)。但在我國(guó)，這種橋造得很少，直到現(xiàn)在，幾乎全國(guó)的開(kāi)合橋都集中在天津，這不能不算是天津的一種“特產(chǎn)”。南運(yùn)河上有金華橋，于牙河上有西河橋，海河上有全鋼橋、全湯橋、解放橋。這些都是開(kāi)合橋。為什么天津有這樣多的開(kāi)合橋呢？對(duì)陸上交通說(shuō)，過(guò)河有橋，當(dāng)然是再好沒(méi)有了。但是河上要行船，有了橋，不但航道受限制，而且船有一定高度，如果橋的高度不變，水漲船高，就可能過(guò)不了橋。要保證船能過(guò)橋，就要在橋下預(yù)留一個(gè)最小限度的空間高度，雖在大水時(shí)期，仍然能讓最高的船通行無(wú)阻。這個(gè)最小限度的空間高度，名為“凈空”，要等于河上航行的船的可能最大高度。根據(jù)河流在洪水時(shí)期的水位，加上凈空，就定出橋面高出兩岸的高度。如果河水漲落差距特別大，如同天津的河流一樣，那么，這橋面的高度就很驚人了。橋面一高，就要在橋面和地面之間造一座有坡度的“引橋”，引橋不僅增加了橋梁的造價(jià)，而且對(duì)兩旁的房屋建筑非常不利。這在城市規(guī)劃上成了不易解決的問(wèn)題。這便是水陸文通之同的一個(gè)矛盾。為了陸上交通，就要有正橋過(guò)河，而正橋就妨礙了水上交通；為了水上交通，就要有兩岸的引橋，而引橋又妨礙了陸上交通，因?yàn)樯弦龢虻能?chē)輛有的是要繞道而行的，而引橋兩旁的房屋也是不易相互往來(lái)的。在都市里，除非長(zhǎng)度有限，影響不大的以外，引橋總是一種障礙物，應(yīng)當(dāng)設(shè)法消除。開(kāi)合橋就是消除引橋的一種橋梁結(jié)構(gòu)。天津開(kāi)河橋多，就是這個(gè)原因。開(kāi)合橋的種類(lèi)很多，一種是“平旋橋”，把兩孔橋聯(lián)在一起，在兩孔之間的橋墩上，安裝機(jī)器，使這兩孔橋圍繞這橋墩在水面上旋轉(zhuǎn)九十度，與橋的原來(lái)位置垂直，讓出兩孔航道，上下無(wú)阻地好過(guò)船。一種“升降橋”，在一孔橋的兩邊橋墩上，各立塔架，安裝機(jī)器，使這一孔橋能在塔架間升降，就像電梯一樣，橋孔升高時(shí)，下面就可以過(guò)船了。一種是“吊旋橋”，把一孔橋分為兩葉，每葉以橋墩支座為中心，用機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)，使其臨空一頭，逐漸吊起，高離水面，這樣兩葉同時(shí)展開(kāi)，就可讓出中間通道，以便行船。一是“推移橋”把一孔橋用機(jī)器沿著水平面拖動(dòng)，好像拉抽屜是一樣，以使讓出河道行船。開(kāi)合橋橋面不必高出地面，不用引橋，但開(kāi)時(shí)不能走車(chē)，合時(shí)不能通船，水陸交通不可同時(shí)進(jìn)行。特別是，橋在開(kāi)合的過(guò)程中，既非全開(kāi)，又非全合，于是在這一段時(shí)間里，水陸都不能通行，這在運(yùn)輸繁忙的都市，如何能容許呢？因此，在橋梁史上，開(kāi)合橋雖曾風(fēng)行一時(shí)，但在近數(shù)十年來(lái)，就日益減少了。那么，開(kāi)合橋怎樣才能更好地服務(wù)呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，有幾種改進(jìn)的可能：一是將橋身減輕，改用新材料，使它容易開(kāi)動(dòng)；二是強(qiáng)化橋上的機(jī)器，提高效率，大大縮減開(kāi)橋合橋的時(shí)間；三是利用電子儀器，使橋的開(kāi)合自動(dòng)化，以期達(dá)到每次開(kāi)橋時(shí)間不超過(guò)3分鐘，如同十字道口的錯(cuò)車(chē)時(shí)間一樣。這些都不是幻想，也許在不久的將來(lái)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。（有刪改）18．下列對(duì)文中“引橋”的理解，不正確的一項(xiàng)（3分）A．引橋是建造在河的兩岸有一定坡度的橋，其作用是引導(dǎo)車(chē)輛駛上正橋。B．在設(shè)計(jì)引橋時(shí)，需要綜合考慮空間高度、橋梁造價(jià)、城市規(guī)劃等因素。C．引橋方便了水上交通，但會(huì)妨礙陸上交通，因?yàn)樯弦龢虻能?chē)輛必須繞道。D．在都市里，長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)、影響太大的引橋是一種障礙物，應(yīng)該設(shè)法消除。19．下列對(duì)原文內(nèi)容的概括和分析，不正確的一項(xiàng)是（3分）A．開(kāi)合橋成為天津的“特產(chǎn)”，與天津河流水位漲落差距特別大密切相關(guān)。B．建橋時(shí)，正橋橋面高出兩岸的高度等于河流平時(shí)的水位加上橋的凈空。C．除平旋橋之外，升降橋、吊旋橋、推移橋這三種都屬于一孔橋。D．改進(jìn)開(kāi)合橋的關(guān)鍵是盡可能縮減橋的開(kāi)合時(shí)間，提高通行效率。20．請(qǐng)結(jié)合全文，概括開(kāi)合橋的優(yōu)缺點(diǎn)。（6分）八、作文（70分）21．根據(jù)以下材料，選取角度，自擬題目，寫(xiě)一篇不少于800字的文章；除詩(shī)歌外，文體自選。物各有性，水至淡，鹽得味。水加水還是水，鹽加鹽還是鹽。酸甜苦辣咸，五味調(diào)和，共存相生，百味紛呈。物如此，事猶是，人亦然。語(yǔ)文Ⅱ（附加題）一、閱讀材料，完成22～24題。（10分）題自書(shū)杜拾遺詩(shī)后徐渭余讀書(shū)臥龍山之巔，每于風(fēng)雨晦暝時(shí)，輒呼杜甫。嗟乎，唐以詩(shī)賦取士，如李杜者不得舉進(jìn)士；元以曲取士，而迄今嘖嘖于人口如王實(shí)甫者，終不得進(jìn)士之舉。然青蓮以清平調(diào)三絕寵遇明皇實(shí)甫見(jiàn)知于花拖而榮耀當(dāng)世彼拾遺者一見(jiàn)而輒阻僅博得早朝詩(shī)幾首而已余俱悲歌慷慨苦不勝述。為錄其詩(shī)三首，見(jiàn)吾兩人之遇，異世同軌。誰(shuí)謂古今人不相及哉！22．用斜線“/”給上面文言文中的劃線部分?jǐn)嗑?。（?處）（5分）23．王實(shí)甫的雜劇代表作為《▲》，期中男女主人公是▲、▲。（3分）24．根據(jù)材料，概括文中古今人“相及”的內(nèi)涵。（2分）二、名著閱讀題。（15分）25．下列有關(guān)名著的說(shuō)明，不正確的兩項(xiàng)是（5分）（選擇兩項(xiàng)且全答對(duì)得5分，選擇兩項(xiàng)只答對(duì)一項(xiàng)得2分，其余情況得0分）A．《三國(guó)演義》中，張飛在長(zhǎng)板橋上睜圓環(huán)眼厲聲大喝，嚇退曹兵，然后迅速拆斷橋梁，以阻追兵，可見(jiàn)張飛十分勇猛，有很有智謀。B．《家》中，許倩如倡導(dǎo)女子剪發(fā)，帶頭剪掉自己的辮子，還以梅的遭遇來(lái)激發(fā)琴拒絕包辦婚姻，鼓勵(lì)琴做一個(gè)跟著時(shí)代走的新女性。C．《狂人日記》中，狂人說(shuō)將來(lái)的社會(huì)“容不得吃人的人”，最后喊出“救救孩子”，作者借此表達(dá)了對(duì)社會(huì)變革的強(qiáng)烈渴望。D．《歐也妮·葛朗臺(tái)》中，夏爾在父親破產(chǎn)自殺后，不愿拖累心上人安奈特而寫(xiě)了分手信給她，這一良善之舉讓偷看信件的歐也妮發(fā)誓要永遠(yuǎn)愛(ài)他。F．《老人與海》中，圣地亞哥經(jīng)過(guò)生死搏斗最終將大馬林魚(yú)殘骸拖回港口，有游客把它當(dāng)成了鯊魚(yú)骨，這一誤會(huì)讓小說(shuō)結(jié)尾更意味深長(zhǎng)。26．簡(jiǎn)答題（10分）（1）《紅樓夢(mèng)》“壽怡紅群芳開(kāi)夜宴，死金丹獨(dú)艷理親喪”一回中，群芳行令，寶釵搖得牡丹簽，上云“任是無(wú)情也動(dòng)人”。