風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別

XXXXXXXXXX風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估

執(zhí)行情類(lèi)型外部因素外部因素

類(lèi)別法規(guī)要求相關(guān)方要求相關(guān)方要求

外部因及相關(guān)方描法律、規(guī)內(nèi)容的變行業(yè)標(biāo)的變化監(jiān)管部的監(jiān)管力度供應(yīng)商要求客戶的求

風(fēng)險(xiǎn)和遇風(fēng)公司通過(guò)了歐盟國(guó)監(jiān)部門(mén)的檢查部分產(chǎn)品作為料藥在以上區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)法律法規(guī)是否充分收集評(píng)轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行合新法規(guī)要機(jī)公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整公司帶來(lái)潛在的客戶風(fēng)公司現(xiàn)有的制度否合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要機(jī)行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化公司帶來(lái)潛在的客戶風(fēng)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度的大公執(zhí)行不規(guī)，可能存在查處的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化公司帶來(lái)新的發(fā)展遇風(fēng)原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定望簽訂的年度合同和底價(jià)格，帶的采購(gòu)和資金險(xiǎn)機(jī)：材料可能會(huì)降低風(fēng)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高及供應(yīng)周期和后服務(wù)的期值提升，給公生產(chǎn)、質(zhì)量和后管理提出的要求

發(fā)生可性×嚴(yán)重

等級(jí)高一般一般一般高

風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施主要職能門(mén)按照要求加強(qiáng)相關(guān)品銷(xiāo)售區(qū)域所在地法律法的收集評(píng)價(jià)貿(mào)部門(mén)加大場(chǎng)開(kāi)拓主要職能門(mén)按照要求加強(qiáng)法律規(guī)的收集評(píng)貿(mào)部門(mén)加大場(chǎng)開(kāi)拓各級(jí)部門(mén)格按照公司的規(guī)章制開(kāi)展相關(guān)工職能部門(mén)大公司內(nèi)部制度執(zhí)行況的檢查對(duì)公司響較大的大原材料做好度采購(gòu)計(jì)劃1.QA室加強(qiáng)與客進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)方法

執(zhí)行部QA室、企管、安環(huán)部生產(chǎn)制造部貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部QA室、企管、安環(huán)部生產(chǎn)制造部貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部生產(chǎn)車(chē)、物資儲(chǔ)運(yùn)部、QC室QA室、企管、安環(huán)部生產(chǎn)制造部總經(jīng)理、物資采購(gòu)部、口物資管理部QAQC室、貿(mào)易部、際貿(mào)易部

時(shí)限全年全年全年全年全年全年全年全年

XXXXXXXXXX機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇管理水平的升，會(huì)給公帶來(lái)潛在的展機(jī)遇

2.生部門(mén)做好生產(chǎn)劃的安排，保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行3.貿(mào)易門(mén)大客戶交溝通，及處理客戶的需求和意見(jiàn)

生產(chǎn)制部、生產(chǎn)車(chē)間QA貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易

全年全年技術(shù)

第三方要求新領(lǐng)域新設(shè)備、工藝專(zhuān)利有期

風(fēng)司運(yùn)行中可能會(huì)第三方產(chǎn)生不利的影響，是第三方的求公司目前無(wú)滿足，由此造的沖突機(jī)：三方要求會(huì)完善公司管理水平風(fēng)：司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備果比較落后，造成產(chǎn)的成本較高缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。機(jī)通過(guò)引進(jìn)新的設(shè)備工藝高公司工藝水低產(chǎn)品成本高司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)公司產(chǎn)品專(zhuān)利有效期期響產(chǎn)品生產(chǎn)和售機(jī)市場(chǎng)其他公司產(chǎn)品專(zhuān)過(guò)期化公司產(chǎn)品新的發(fā)展機(jī)

一般一般一般

各職能門(mén)加強(qiáng)與第三方的溝通，對(duì)三方的要求及時(shí)進(jìn)行處理，要時(shí)及時(shí)提交公司高層進(jìn)行源配置，降低第三的抱怨公司根目前的技術(shù)水平，制定的技攻關(guān)和設(shè)備改造計(jì)劃，先職能部門(mén)予以有效落實(shí)。注冊(cè)部公司的專(zhuān)利效期定期進(jìn)行評(píng)，防止公司專(zhuān)利在有效期內(nèi)同時(shí)收集市場(chǎng)上到期產(chǎn)品的利，及時(shí)提交公司高層進(jìn)行估。

QA、企業(yè)管理部、物采購(gòu)部、安全環(huán)工程部安全環(huán)工程部、生產(chǎn)制部、生產(chǎn)車(chē)間、究所注冊(cè)部

全年全年全年公司市占

風(fēng)公司目前主要產(chǎn)品越提取物杏外部因素

競(jìng)爭(zhēng)

有率、場(chǎng)領(lǐng)先趨、顧客增趨

提取物場(chǎng)占有率和先趨勢(shì)比較明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)正在模仿公的發(fā)展方式公司的領(lǐng)先勢(shì)。

一般

及時(shí)關(guān)公司產(chǎn)品市的情況，收信息及時(shí)調(diào)，保持公司產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部、總理室

全年勢(shì)

機(jī)：場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展壓加大。

XXXXXXXXXX市場(chǎng)穩(wěn)性

風(fēng)公司主要業(yè)務(wù)在植物取物市場(chǎng)市場(chǎng)穩(wěn)定較差公進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。機(jī)：場(chǎng)不穩(wěn)定，也會(huì)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。

一般

公司成戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)部對(duì)開(kāi)拓新市場(chǎng)成熟市場(chǎng)的趨勢(shì)，及時(shí)為司提供新的場(chǎng)。

戰(zhàn)略開(kāi)部、貿(mào)易部、國(guó)貿(mào)易部

全年風(fēng)公司目前主要產(chǎn)品越提取物杏市場(chǎng)

市場(chǎng)容競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格風(fēng)

提取物場(chǎng)占有率和先趨勢(shì)已經(jīng)比高是產(chǎn)品場(chǎng)容量畢竟限加競(jìng)對(duì)手的正在仿公司的發(fā)方式司品的競(jìng)爭(zhēng)力和格都產(chǎn)生比大的壓力風(fēng)險(xiǎn)比較大。機(jī)過(guò)梳理公司產(chǎn)品好的新的項(xiàng)目，同時(shí)促公司內(nèi)部的理水平，保持量領(lǐng)

一般

完公內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門(mén)考核，提高司管理水平，高公司產(chǎn)品量，保企管理部量持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；理、生產(chǎn)制造部積開(kāi)新產(chǎn)品市場(chǎng)，儲(chǔ)備新的產(chǎn)，提高市場(chǎng)量

全年先，提公司的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)。

風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別

XXXXXXXXXX風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估

執(zhí)行情類(lèi)型

類(lèi)別

外部因及相關(guān)方描

風(fēng)險(xiǎn)和遇

發(fā)生可性×嚴(yán)重

等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施

執(zhí)行部

時(shí)限風(fēng)目前公司其他原材料應(yīng)穩(wěn)定是主要原銀杏葉因2015年的銀杏葉事

物資采購(gòu)部要前制定好銀杏葉全年購(gòu)計(jì)劃展料采購(gòu)的渠道保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。原材料供應(yīng)

原材料格供應(yīng)渠

后料應(yīng)發(fā)生很大的變化質(zhì)杏葉原料供應(yīng)求司采購(gòu)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

高

公司提供財(cái)務(wù)持，對(duì)主要供應(yīng)商的質(zhì)原料保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)原的有序采購(gòu)

物資采部物資儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理室

2016年5-11月機(jī)料供應(yīng)變動(dòng)給公帶來(lái)不穩(wěn)定因素較大。

物資儲(chǔ)運(yùn)部做到貨原料的庫(kù)位安排證到貨的原料能及時(shí)入庫(kù)外部

風(fēng)司目前主要銷(xiāo)售域習(xí)慣性的消費(fèi)因素

文化

主要銷(xiāo)區(qū)域消費(fèi)習(xí)

固定的品顧習(xí)慣從定點(diǎn)供應(yīng)采購(gòu)，新品新客戶開(kāi)難度較大。機(jī)：司目前主要產(chǎn)品客戶意度較高，

一般

及時(shí)關(guān)公司產(chǎn)品市場(chǎng)的情況，收集信及時(shí)調(diào)整保公司產(chǎn)品的競(jìng)力。

貿(mào)易部際貿(mào)易部、總理室

全年具有一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)社會(huì)

本地失率安全感教育水公共假工作時(shí)

風(fēng)公司所在地社會(huì)形勢(shì)較穩(wěn)定業(yè)率較低員安全感較高時(shí)教育水平和人員素較好假和工作時(shí)間設(shè)置比較合理相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較。機(jī)：司目前所在區(qū)域的社形勢(shì)穩(wěn)定，對(duì)公司穩(wěn)定發(fā)展提比較好的環(huán)境

低

企業(yè)管部做好人員積極儲(chǔ)備工作，時(shí)關(guān)注社會(huì)信息，為公企管理部司創(chuàng)造個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。

全年編制人

日期：

審核人

審核日：

風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別

XXXXXXXXXX風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估執(zhí)行情類(lèi)型

類(lèi)別

外部因及相關(guān)方描

風(fēng)險(xiǎn)和遇

發(fā)生可性×嚴(yán)重

等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施

執(zhí)行部

時(shí)限經(jīng)濟(jì)

國(guó)際經(jīng)走向、匯率的動(dòng)、通貨膨或通貨緊縮信貸可性、利率的動(dòng)、

風(fēng)目前公產(chǎn)品主要銷(xiāo)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體情況迷，客戶對(duì)品價(jià)格敏感，端人員對(duì)產(chǎn)需求萎縮同國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形趨勢(shì)嚴(yán)峻匯和利率變動(dòng)對(duì)公司發(fā)展來(lái)比較的風(fēng)，加上銀行緊貸款的發(fā)放給公司帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)力。機(jī)：經(jīng)濟(jì)形整體比較低，給公司發(fā)展

一般

財(cái)部及時(shí)關(guān)注匯率、利率的變化做好財(cái)務(wù)預(yù)；貿(mào)部加快資金的回籠，降低公司金壓力。

財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室、貿(mào)部、國(guó)際全貿(mào)易部造成比大的壓力。外部因素編制人

日期：

審核人

審核日：

風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別

XXXXXXXXXX風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估

執(zhí)行情類(lèi)型內(nèi)部因素

類(lèi)別公司運(yùn)營(yíng)

外部因及相關(guān)方描管理流生產(chǎn)能

風(fēng)險(xiǎn)和遇風(fēng)：前公司管理流程基本蓋了公司日常工，但是流程行力如果得不保證，會(huì)公司運(yùn)行帶一定的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)：善流程，提高執(zhí)行，可以提高公司的管水平。風(fēng)：司受現(xiàn)有的場(chǎng)地限制設(shè)施、設(shè)備已經(jīng)于飽和，簡(jiǎn)擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)法實(shí)現(xiàn)普通提取物較難的發(fā)展展提供制。機(jī)：開(kāi)發(fā)高值產(chǎn)品，同時(shí)抓住固體制劑國(guó)家出新政策的良，積極開(kāi)拓保品市場(chǎng)，為司發(fā)展提供機(jī)遇。

發(fā)生可性×嚴(yán)重

等級(jí)一般一般

風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施各部門(mén)必須嚴(yán)格照流程開(kāi)展日常作，對(duì)出現(xiàn)不符合情況及時(shí)整文件，保流程的可操作性公組織定期組織行流程的評(píng)審。生產(chǎn)制造部加強(qiáng)生產(chǎn)安排劃的科性，挖掘公生產(chǎn)流水線的潛。生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)工藝管理控制，提生產(chǎn)一次成率。注冊(cè)部門(mén)按照公司年度計(jì)劃，做新產(chǎn)品的注申報(bào)，為公司后發(fā)展提供儲(chǔ)力量。

執(zhí)行部各級(jí)部生產(chǎn)制部、生產(chǎn)車(chē)間

時(shí)限全年全年風(fēng)：司品售后服務(wù)處不好，顧客埋怨投較多，會(huì)嚴(yán)影響公司產(chǎn)品銷(xiāo)

貿(mào)易部和質(zhì)量管理要嚴(yán)格貿(mào)部、國(guó)際貿(mào)售后服

售，會(huì)公司發(fā)展帶較大的風(fēng)險(xiǎn)；

一般

按照售服務(wù)管理規(guī)，做好客易、質(zhì)量管理

全年編制人

機(jī)：后務(wù)處理得當(dāng)，給公司帶來(lái)額外的展機(jī)遇。日期：

審核人

戶服務(wù)作，提高客滿意度。部審核日：

風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別

XXXXXXXXXX風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估執(zhí)行情類(lèi)型

類(lèi)別

外部因及相關(guān)方描

風(fēng)險(xiǎn)和遇

發(fā)生可性×嚴(yán)重

等級(jí)

風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施

執(zhí)行部

時(shí)限風(fēng)：目前公產(chǎn)品主要銷(xiāo)售域的經(jīng)濟(jì)整體情低迷，同時(shí)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨嚴(yán)

貿(mào)易部門(mén)加快資金的回籠減小財(cái)務(wù)狀況

費(fèi)用支資金回

峻，加銀行收緊貸的發(fā)放，給公帶來(lái)比較的財(cái)務(wù)壓力應(yīng)收款無(wú)法及到位，增了壞賬的出率。

一般

公司資壓力，降低賬出現(xiàn)的風(fēng)財(cái)部、總經(jīng)險(xiǎn)。理貿(mào)易部、全財(cái)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況做好國(guó)貿(mào)易部機(jī)：財(cái)務(wù)狀處理得當(dāng)，會(huì)高公司整體的競(jìng)力。

財(cái)務(wù)預(yù)，防止出現(xiàn)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部因素

人力資源

人員的動(dòng)員工業(yè)素質(zhì)績(jī)效考

風(fēng)：公司目人員特別是優(yōu)人才被外單位吸離開(kāi)的情況是存在，對(duì)公是比較大損失。員工務(wù)素質(zhì)在一定度上存在差不齊的情，加上績(jī)效考不能有效實(shí)，會(huì)對(duì)工完成質(zhì)量造成好的影響機(jī)：公司目主要人員還算定，各項(xiàng)績(jī)效考能順利開(kāi)展為公司的發(fā)展供一個(gè)比好的基礎(chǔ)。

一般

各門(mén)及時(shí)關(guān)注員工的心理變換，注工作方式，造良好的工作環(huán)境提高員工的屬感企管部做好人員的儲(chǔ)備，防止人員失后給公司來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；各能門(mén)加強(qiáng)績(jī)效考核的有效開(kāi)展，過(guò)考核促進(jìn)工的工作積極性，高業(yè)務(wù)素