地理江蘇專大二輪專題復(fù)習(xí)教師用書：第二部分 專題三 回扣基礎(chǔ) 微專題24 含答案

學(xué)必求其心得，業(yè)必貴于專精學(xué)必求其心得，業(yè)必貴于專精學(xué)必求其心得，業(yè)必貴于專精微專題24產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的：降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大銷售市場，追求更高利潤.2．影響因素：勞動力因素、內(nèi)部交易成本和市場因素。3．影響：促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作；改變區(qū)域地理環(huán)境；改變勞動力就業(yè)的空間分布。4．發(fā)展中國家在接受發(fā)達(dá)國家重化工業(yè)轉(zhuǎn)移時，應(yīng)充分估計其對環(huán)境的負(fù)面影響，加強對廢棄物排放的控制和綜合治理，堅決避免走“先污染，后治理”的道路.5．發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家投資建廠，首先是利用發(fā)展中國家的廉價勞動力資源，其次是占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?，再次是利用其地價便宜的優(yōu)勢。正邦集團(tuán)是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，近幾年,由于國內(nèi)市場飽和、生產(chǎn)成本上升等原因，正邦集團(tuán)加快了“走出去"步伐,已在埃及、埃塞俄比亞、孟加拉國三個國家建設(shè)了3個飼料廠，在巴基斯坦、緬甸、孟加拉國創(chuàng)辦了3個生化公司。據(jù)此完成1～3題。1．促使正邦集團(tuán)“走出去”的內(nèi)部因素可能是（）A．國內(nèi)市場狹小 B．企業(yè)利潤下降C．原料價格上漲 D．國家政策引導(dǎo)2．從正邦集團(tuán)在海外興建的項目來看，明顯不具備(）A．產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢 B．勞動力優(yōu)勢C．大市場優(yōu)勢 D．原材料優(yōu)勢3．正邦集團(tuán)加大在孟加拉國的發(fā)展力度，主要原因是孟加拉國（）A．地理位置優(yōu)越 B．管理理念先進(jìn)C．發(fā)展條件優(yōu)越 D．國際化的戰(zhàn)略答案1。B2.A3。C解析第1題,企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，主要為了追求利潤。正邦集團(tuán)因國內(nèi)原材料、勞動力等要素價格上漲(外部因素）,導(dǎo)致企業(yè)利潤下降(內(nèi)部因素），故向海外轉(zhuǎn)移.第2題,正邦集團(tuán)在海外建廠的國家,與我國相比,缺乏技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢,而具有勞動力、原料價格、市場等方面優(yōu)勢。第3題，孟加拉國緯度較低，水熱資源豐富,人口眾多，在地理位置上又靠近我國，與材料中其他國家相比，農(nóng)業(yè)發(fā)展的條件更優(yōu)越。下表示意深圳和合肥兩地工業(yè)品的成本構(gòu)成和市場價格。讀表,完成4～5題。生產(chǎn)成本構(gòu)成市場平均價格技術(shù)原料勞動力其他1990年深圳1元5元8元4元28元合肥1元5元6元2元2009年深圳1.2元6元18元6元32元合肥1。2元6元10元3元4.生產(chǎn)該工業(yè)品的工業(yè)部門屬于（）A．原料指向型B．技術(shù)指向型C．動力指向型D．勞動力指向型5．近年來，該類企業(yè)大量由沿海轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，這有利于()A．提高產(chǎn)品的質(zhì)量B．加快內(nèi)地工業(yè)化的進(jìn)程C．減輕內(nèi)地的環(huán)境污染D．增加沿海地區(qū)的就業(yè)機(jī)會答案4.D5。B解析第4題，從表格中數(shù)據(jù)可知，勞動力成本最高，則該工業(yè)部門應(yīng)屬于勞動力指向型。第5題，勞動力指向型工業(yè)大量由沿海轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，可以加快內(nèi)地工業(yè)化進(jìn)程，縮小與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)差距。

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