淺議建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

PAGEPAGE1淺議建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理建筑施工企業(yè)是一個(gè)涉及多方面因素的復(fù)雜行業(yè)，其成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。良好的項(xiàng)目成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效盈利，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)能力，因此建筑企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制。1.成本控制方案在項(xiàng)目成本管理中，首先要制定好成本控制方案。具體方法有以下幾點(diǎn)：第一，確定項(xiàng)目目標(biāo)及原則，包括項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、制度及流程等。第二，指定成本費(fèi)用的預(yù)算，考慮到人工成本、材料成本、設(shè)備成本以及其他必要開(kāi)支的預(yù)算。第三，制定好成本執(zhí)行方案，包括進(jìn)度規(guī)劃、資源調(diào)度、計(jì)劃變更等。第四，實(shí)時(shí)監(jiān)管成本執(zhí)行情況。這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，盡可能避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。2.搭建成本管理信息系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)是對(duì)成本進(jìn)行管理和追蹤的基礎(chǔ)和前提。建立和運(yùn)用成本管理信息系統(tǒng)可以使成本控制更加精準(zhǔn)、有效。具體方法包括以下幾點(diǎn)：第一，基于實(shí)際項(xiàng)目情況，制定適應(yīng)該企業(yè)的成本管理流程，包括數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析，以及執(zhí)行結(jié)果評(píng)估。第二，選取適當(dāng)?shù)挠?jì)算方法和工具，涉及到理論知識(shí)、技術(shù)工具、數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)知識(shí)等多個(gè)方面。第三，培訓(xùn)企業(yè)成員，提高成員的成本管理能力以及使用成本管理信息系統(tǒng)的技能。第四，建立起信息交流和聯(lián)機(jī)協(xié)同機(jī)制，共享數(shù)據(jù)和信息，提升整體執(zhí)行質(zhì)量和效率。3.制定績(jī)效指標(biāo)在項(xiàng)目成本管理中，制定好績(jī)效指標(biāo)是非常關(guān)鍵的。指標(biāo)的制定不僅對(duì)項(xiàng)目管理起到有效的分析和引導(dǎo)作用，更可以支持對(duì)比整個(gè)行業(yè)的同類企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的制定，可以使企業(yè)更好地把握每一個(gè)環(huán)節(jié)成本的變化，更好地控制成本緊湊性，進(jìn)而提高整個(gè)管理效率和收益。具體方法包括以下幾點(diǎn)：1.合理設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括投資回報(bào)率、收入情況、成本控制與利潤(rùn)率等。2.考慮生產(chǎn)指標(biāo)，包括流程、周期、成品率、統(tǒng)計(jì)分析等。3.制定品質(zhì)指標(biāo)、工時(shí)指標(biāo)和資源指標(biāo)，包括質(zhì)量、技術(shù)水平、能源消耗、鎮(zhèn)靜水消耗等。4.制定綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)多指標(biāo)加權(quán)得分來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本評(píng)估和對(duì)比分析。以上是對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的一些淺