現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程報建制度建立單位在工程開工前要按《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)規(guī)定，辦理工程報建手續(xù)，取得施工許可證，方可組織開工建立。建立單位未取得施工許可證或者開工報告，未經(jīng)批準擅自施工的，將被政府有關(guān)部門責(zé)令改正，對不符合開工條件的將被責(zé)令停頓施工、罰款。施工單位也將擔(dān)當相應(yīng)的法律責(zé)任。工程報建制度不是施工單位的管理制度，但施工現(xiàn)場應(yīng)有報建有關(guān)手續(xù)。2、投標前的評審制度施工企業(yè)在投標或簽訂合同前，經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對標書或合同的條款進展評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建立資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。3、工程工程總承包負責(zé)制度總承包單位對單位工程的全部工程質(zhì)量向建立單位負責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進展工程分包的，總承包單位對分包工程進展全面質(zhì)量限制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總承包單位負責(zé)?！吨腥A人民共和國建筑法》規(guī)定：總承包單位和分包單位就分包工程對建立單位擔(dān)當連帶責(zé)任。制止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，制止分包單位將其承包的工程再分包。4、技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原那么，技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，踴躍接受新工藝、新技術(shù)；針對特別工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進展各級技術(shù)交底，包括工程工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。5、材料進場檢驗制度施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中選購 材料。施工企業(yè)對其選購 的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量擔(dān)當相應(yīng)的責(zé)任，材料進場必需進展材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，同時要檢查廠家或供應(yīng)商供應(yīng)的“質(zhì)保書”、“準用證〔規(guī)定有要求的〕”、“檢測報告”，不合格的材料不得運用在工程上。6、樣板引路制度施工操作要留意工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標準化操作，通過不斷探究，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個分項工程或工種〔特別是量大面廣的分項工程〕都要在起先大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，以及向用戶作出承諾。7、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按標準、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。8、過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱藏工程要由工長組織工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認，《建立工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：隱藏工程在隱藏前，施工單位應(yīng)當通知建立單位和建立工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)。9、質(zhì)量推翻制度對不合格分項、子分部、分部和單位工程必需進展處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會追究公司經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任。10、成品愛惜制度應(yīng)當像重視工序的操作一樣重視成品愛惜。工程管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的穿插作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并幸免破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責(zé)。11、工程質(zhì)量評定、驗收制度施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、標準進展工程質(zhì)量評定驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。12、竣工效勞承諾制度工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建立單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。施工單位要主動作好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定或約定實行工程保修制度，對建筑物構(gòu)造平安在合理運用壽命年限內(nèi)終身負責(zé)。13、培訓(xùn)上崗制度工程工程全部管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究干脆責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。14、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要立即向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)和建立行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及愛惜工作，建立行政主管部門要依據(jù)事故的等級逐級上報，同時遵照“三不放過”的原那么，遵照調(diào)查程序的有關(guān)規(guī)定負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不剛好或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)理〔公司或分公司〕〔1〕經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量保證的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本企業(yè)的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。〔2〕貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)、政策、方針，并批準本企業(yè)詳細貫徹實施的方法、細那么。〔3〕組織有關(guān)人員制定企業(yè)質(zhì)量目標準備?！?〕剛好駕馭全企業(yè)的工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系，剛好組織探討或確定重大質(zhì)量決策?！?〕堅持對職工進展質(zhì)量教化。組織制定或批準必要的質(zhì)量獎懲政策，嘉獎質(zhì)量工作取得顯著成果的人員，懲罰造成重大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎懲看法或報告?！?〕批準企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》。〔7〕檢查總工程師的工作和質(zhì)量保證體系?？偣こ處煛仓魅喂こ處煛场?〕總工程師執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量決策意志，對質(zhì)量保證負責(zé)詳細組織、指導(dǎo)工作?！?〕對本企業(yè)質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負全面責(zé)任?！?〕謹慎組織貫徹國家各項質(zhì)量政策、方針及法律、法規(guī)；組織做好有關(guān)國家標準、標準、規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作；組織編寫企業(yè)的工法、企業(yè)標準、工藝規(guī)程等詳細措施和組織《質(zhì)量保證手冊》的編寫與實施?！?〕組織審核本企業(yè)質(zhì)量指標準備，審查批準工程施工組織設(shè)計并檢查實施狀況?！?〕參加組織本企業(yè)的質(zhì)量工作會議，分析本企業(yè)質(zhì)量工作傾向及重大質(zhì)量問題的治理決策，提出技術(shù)措施和看法，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審查批準處理實施方案。〔6〕聽取質(zhì)量保證部門的狀況匯報，有權(quán)制止任何緊要影響質(zhì)量的確定的實施。有權(quán)制止緊要違章施工的接著，乃至有權(quán)確定返工?！?〕組織推行新技術(shù)，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。組織制定本企業(yè)新技術(shù)的運用準備并檢查實施狀況。質(zhì)量技術(shù)管理保證部門〔1〕對本企業(yè)質(zhì)量保證的詳細工作負全面責(zé)任?！?〕貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量政策、規(guī)定，經(jīng)理、總工程師關(guān)于質(zhì)量管理的看法及決策，組織企業(yè)內(nèi)各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定和質(zhì)量手冊的實施?！?〕組織制定保證質(zhì)量目標及質(zhì)量指標的措施準備，并負責(zé)組織實施?！?〕組織本系統(tǒng)質(zhì)量保證的活動，監(jiān)視檢查所屬各部門、機構(gòu)的工作質(zhì)量，對發(fā)覺的問題，有權(quán)處理解決?！?〕有權(quán)剛好制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求和立刻確定停工，并上報經(jīng)理和總工程師。〔6〕分析質(zhì)量動態(tài)和綜合質(zhì)量信息，剛好提出處理看法并上報經(jīng)理和總工程師。〔7〕負責(zé)組織本企業(yè)的質(zhì)量檢查，參加或組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析及事故處理后的復(fù)查，并剛好提出對事故責(zé)任者的處理看法?！?〕執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量獎懲政策，定期提出企業(yè)內(nèi)質(zhì)量獎懲看法。〔9〕對于工程質(zhì)量不合格交工或因質(zhì)量保證工作失誤造成緊要質(zhì)量問題，應(yīng)負管理責(zé)任。工程經(jīng)理〔工地行政負責(zé)人〕〔1〕工程經(jīng)理〔行政負責(zé)人〕是單位工程施工現(xiàn)場的施工組織者和質(zhì)量保證工作的干脆領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負有干脆責(zé)任?！?〕組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，謹慎落實《質(zhì)量保證手冊》有技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求?！?〕承受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)視，對提出的問題應(yīng)謹慎處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序?qū)嵙φ{(diào)查狀況進展分析，剛好接受措施?！?〕組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。〔5〕加強基層管理工作，樹立正確的指導(dǎo)思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應(yīng)予以制止，并確定返工，擔(dān)當干脆責(zé)任。〔6〕發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)剛好上報事故的真實狀況，并剛好按處理方案組織處理?！?〕組織開展有效活動〔樣板引路、無重大事故、消退質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等〕，提高工程質(zhì)量。〔8〕加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員和操作者的技術(shù)素養(yǎng)。工程技術(shù)負責(zé)人〔1〕對工程工程質(zhì)量負技術(shù)上的責(zé)任?！?〕依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標準、規(guī)程和設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合工程實際狀況編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底、詳細措施?！?〕貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量限制的詳細措施?！?〕對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，剛好組織有關(guān)人員分析判定，提出解決方法和措施。〔5〕有權(quán)制止不按國家標準、標準、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，剛好訂正。已造成質(zhì)量問題的，提出處理看法?！?〕檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢狀況及記錄的正確性及精確性?！?〕對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故剛好上報，并提出分析看法及處理方法。〔8〕組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗收的準備。〔9〕幫助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查，謹慎作好測量放線、材料、施工試驗、隱藏預(yù)檢等施工記錄。〔10〕指導(dǎo)QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。專業(yè)工長、施工班〔組〕長〔1〕專業(yè)工長和施工班組長是詳細操作的組織者，對施工質(zhì)量負干脆責(zé)任?！?〕謹慎執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量?！?〕組織班組自檢，謹慎作好記錄和必要的標記。施工質(zhì)量不合格，不得進展下道工序，否那么追究相應(yīng)的責(zé)任?！?〕承受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)視、檢查，并為檢查人員供應(yīng)相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。〔5〕施工中發(fā)覺運用的建筑材料、構(gòu)配件有異變，剛好反映，拒絕運用不合格的材料?！?〕對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，供應(yīng)真實狀況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長和班組長的責(zé)任。操作者〔1〕施工操作人員是干脆將設(shè)計付諸實現(xiàn)，在必需程度上，對工程質(zhì)量起確定的作用的責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量負干脆操作責(zé)任?！?〕堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的，負干脆操作責(zé)任?！?〕按規(guī)定謹慎作好自檢和必備的標記。〔4〕在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不運用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出?！?〕承受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)視檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實狀況。〔6〕參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。專職質(zhì)量檢查員〔1〕嚴格遵照國家標準、標準、規(guī)程進展全面監(jiān)視檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責(zé)任?！?〕嚴把材料檢驗、工序交接、隱藏驗收關(guān)，審查操作者的資格和技術(shù)嫻熟狀況，審查檢驗批工程評定及有關(guān)施工記錄，漏檢漏評或不負責(zé)任，追究其質(zhì)量責(zé)任?！?〕對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等狀況，應(yīng)堅持原那么，立刻提出或制止，可確定返修或停工，通過工程經(jīng)理或行政負責(zé)人并可越級上報?！?〕負責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析?！?〕幫助技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。勞務(wù)分包班組的管理制度由于工程施工的須要，施工單位擬將局部專業(yè)工程工程分包給專業(yè)施工隊伍承建，或者建立單位干脆將專業(yè)施工工程干脆發(fā)包給專業(yè)施工隊伍時，保證分包單位的資質(zhì)，是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提，因此，應(yīng)對分包單位進展嚴格的限制和有效的管理。分包單位的資質(zhì)，應(yīng)具備其分包工程工程的資質(zhì)要求。要審查分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定條件完成分包工程工程的實力；審查該分包單位的企業(yè)簡介、生產(chǎn)技術(shù)實力及過去的施工經(jīng)驗與業(yè)績；審查該分包單位管理和操作人員的崗位資格，是否可以到達持證上崗要求。分包單位進場后，施工單位應(yīng)加強對分包單位的管理，向分包單位交待其分包工程工程的施工管理和技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，施工過程中工程質(zhì)量的限制程序、內(nèi)容和要求、檢查執(zhí)行狀況。施工技術(shù)標準國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕的落實和執(zhí)行，還須要有關(guān)標準標準的支持，專業(yè)驗收標準國家已經(jīng)制定，是工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)，施工企業(yè)〔協(xié)會〕為了限制工程質(zhì)量，尚應(yīng)制定有關(guān)施工工藝標準，如：工法、工藝標準、操作規(guī)程，企業(yè)標準，工作標準、管理標準，優(yōu)良工程評優(yōu)標準，每一個工種，每一個分項工程都應(yīng)有相應(yīng)的標準作為指導(dǎo)。工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢驗制度的檢查應(yīng)主要檢查以下內(nèi)容：1、用于建筑工程的材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進呈現(xiàn)場驗收和按規(guī)定進展復(fù)驗制度。2、施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進展質(zhì)量限制，每道工序完成后，應(yīng)進展工序交接檢驗的制度。3、專職質(zhì)量檢查員檢查制度，專職質(zhì)量檢查員檢查時要有質(zhì)量一票推翻權(quán)，專職質(zhì)量檢查員檢查發(fā)覺工程質(zhì)量不合格而須要返工的必需進展返工，返工的工程不計操作者的工作量，要與操作者的工作業(yè)績掛鉤。4、班組檢驗，操作者檢驗制度，操作者對自已施工的工程質(zhì)量必需進展檢查，可以以個人為單位，可以以班組為單位進展檢查，制定與其工程量掛鉤的制度。5、各專業(yè)工程之間，應(yīng)進展中間交接檢驗，明確質(zhì)量責(zé)任。攪拌站及計量設(shè)置本工程接受商品混凝土，混凝土現(xiàn)場取樣復(fù)檢。現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理1〕混凝土是建筑工程的