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文檔簡介
、
風(fēng)險評價準(zhǔn)則目、用圍3評依a國家有關(guān)風(fēng)險管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);b》c公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo);d公司安全目標(biāo)中規(guī)定的內(nèi)容;e4評方序號12
風(fēng)險評價方法名稱安全檢查表工作危害分析
英文縮寫JHA
適用性概述對各類靜態(tài)設(shè)施羅列所需檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的表格形式主要針對工作活動過程的危險有害因素進(jìn)行風(fēng)險性評價與辨識
備注公司采用公司采用3
故障類型和影響分析
FMEA
按實(shí)際需要將系統(tǒng)進(jìn)行分割并分析可能發(fā)生故障類型以便采取相識對策,未采用提高系統(tǒng)安全性4
故障樹分析
FTA
重點(diǎn)對系統(tǒng)的危險性進(jìn)行識別評價,可作為安全分析、評價、和事故預(yù)測
未采用危險和可操作性研5究
目的是找出過程中工藝狀態(tài)的變化(偏差分析偏差產(chǎn)生的原因、后果
未采用
及可采取的對策對系統(tǒng)工藝過程或操作過程的創(chuàng)造性6
故障假設(shè)分析法
分析,可通過提問的方式發(fā)現(xiàn)可能的
未采用事故隱患通過評價人員對幾種工藝現(xiàn)狀,及運(yùn)7
危險指數(shù)法
RR
行的固有屬性進(jìn)行比較計算,確定工藝危險特性重要性大小,并根據(jù)評價
未采用結(jié)果,確定進(jìn)一步評價的對象8
事件樹分析
ETA
用來分析普通設(shè)備故障或過程波動(初始事件)導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性
未采用一般建議將該評價方法與其他安全評9
人員可靠性分析
HRA
價方法結(jié)合使用,能識別出具體的、
未采用有嚴(yán)重后果的人為失誤該種評價方法能提供足夠的信息,為10
定量風(fēng)險評價方法
QRA
各級管理者提供有利的定量化決策依
未采用據(jù)主要將作業(yè)條件的危險性作為因變11
作業(yè)條件危險性評價法
LEC
量,采取對所評價的對象劃分的危險程度等級表,查出危險程度的一種評
未采用價方法安評所用則5.1全價則L度性L×事件后果的嚴(yán)重5.2全價取標(biāo)事性L值大小判斷準(zhǔn)則:(L)值會大大降低。如下表所示,等級數(shù)值越大,說明事件發(fā)生的可能性越L)
(L)標(biāo)準(zhǔn)
有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測及保護(hù)措施,以及員工安全意識相當(dāng)高,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程,極不可能發(fā)生事故或事件。危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn),并定期進(jìn)行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范控制措施且行之有效,或過去曾經(jīng)發(fā)生事故或事件。沒有保護(hù)措施(例無保護(hù)裝置、個體防護(hù)用品未嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行,或危害容易被發(fā)現(xiàn)(有監(jiān)測系統(tǒng)或曾經(jīng)做監(jiān)測,或曾經(jīng)發(fā)生過類似事故或事件,或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件。危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng),未做過任何監(jiān)測,或現(xiàn)場有控制措施但未有效執(zhí)行或措施不力,或危害發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施,或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)(沒有監(jiān)控系統(tǒng)或在正常情況下發(fā)生此類事故或事件。公將事(等級
法律法規(guī)及其他要求完全符合不符合公司的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
人員傷亡情況無人員傷亡輕微受傷歇不舒服
財產(chǎn)損失萬元無財產(chǎn)損失<
停工情況沒有停工影響不大基本不停工
公司信譽(yù)度信譽(yù)沒有受損公司范圍內(nèi)截肢、骨折
車間一套裝置
不符合公司或行業(yè)安全方針、制度及規(guī)定
力喪失性
>0.5
停工或設(shè)備損
公司周邊區(qū)域病等傷害
壞
潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
喪失勞動能力>
公司或公司內(nèi)個以上車間停
行業(yè)內(nèi)及市區(qū)范圍內(nèi)有影響工
違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
人員死亡>
整個公司停工停產(chǎn)
省內(nèi)重要重要影響公風(fēng)險度<4
等級輕微或可忽略
應(yīng)該采取的控制措施不需要采取措施,但需要保存記錄
實(shí)施期限的風(fēng)險
可接受風(fēng)險
可考慮建立操作規(guī)程、崗位指導(dǎo)書但需要定期檢
有條件、有經(jīng)費(fèi)時治理查15-20
中等風(fēng)險重大風(fēng)險
可考慮建立目標(biāo)、操作規(guī)程,加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通采取緊急措施降低風(fēng)險,建立運(yùn)行控制程序,定
年度大修時修理在規(guī)定期限內(nèi)整改
期檢查檢測及評價在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進(jìn)
巨大風(fēng)險
及時盡快整改措施進(jìn)行評價評與理6.1險價范:(2)常規(guī)和非常規(guī)活動;(3)事故及潛在的緊急情況;(4)所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動;(5)原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程;(6)作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品;(7)丟棄、廢棄、拆除與處置;(8)企業(yè)周圍環(huán)境;(9)氣候、地震及其他自然災(zāi)害。6.2評6.2治各車間科室應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果
6.3要6.4價應(yīng)風(fēng)崗對7.1各公司生公公7.2風(fēng):***:*********:*********************7.3崗、風(fēng)
培訓(xùn)
識別
完善
評審
措施清單
上,險流風(fēng)于4月20)月日—月2)月65月
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