中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)與引進(jìn)現(xiàn)狀報(bào)告

中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)與引進(jìn)現(xiàn)狀報(bào)告XXX中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)與引進(jìn)現(xiàn)狀報(bào)告科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬牛淮驴萍肌?，“治國(guó)之道，唯在用人”。為加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍實(shí)際情況做如下報(bào)告：醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：

1、人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的61名專業(yè)技術(shù)人員中，主治醫(yī)師15名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師34人，助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師12人，本科學(xué)歷4人，學(xué)士學(xué)位4人，大專學(xué)歷16人，中專學(xué)歷40人。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。2、人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題。⑴、人才總量少，高層次人才不足。⑵、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和副高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。⑶、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。三、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略1、堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開發(fā)⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。2、堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才⑴、選派優(yōu)秀的青年骨干到省市級(jí)醫(yī)院深造，利用進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等多種形式。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。⑵、壓擔(dān)子，工作實(shí)踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。3、加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)⑴、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)每個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對(duì)專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。⑵、要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)開展1--2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。4、加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展⑴、加強(qiáng)與市級(jí)醫(yī)院的合作，帶動(dòng)我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來3年，加強(qiáng)與市級(jí)醫(yī)院的合作與往來，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，具體做法是：采取引進(jìn)的方式，一是具有針對(duì)性地引進(jìn)省、市醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請(qǐng)客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過技術(shù)引進(jìn)，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平在我區(qū)同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平。⑵、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人才，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。高層次人才，引進(jìn)的對(duì)象是市、縣知名專家，副高以上職稱人才。在人才的引進(jìn)上，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，爭(zhēng)取在今后的3年內(nèi)為各住院部引進(jìn)高層次人才1名，來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。⑶、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略，引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院直接招聘；社會(huì)公開招聘。為吸引更多的全日制本科來我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營(yíng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。四、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制和保障措施1、要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2、每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“院長(zhǎng)人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。3、對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為醫(yī)院中青年學(xué)科帶頭人者，優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議或省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修；參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)費(fèi)用醫(yī)院均予以報(bào)銷。4、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，除可發(fā)放國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外，還可實(shí)行工資待遇由用人單位與本人協(xié)商確定，可采取年薪制、崗位工資和績(jī)效工資等工資收入分配形式，實(shí)行年薪聘用制，年薪不低于6萬元，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)掛鉤制度。醫(yī)院實(shí)行成果重獎(jiǎng)，設(shè)立對(duì)科技創(chuàng)新，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。5、制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對(duì)引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計(jì)劃的限制；提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科室建設(shè)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；努力改善他們的居住條件，解決子女上學(xué)等實(shí)際問題，解除他們的后顧之憂。制約人才引進(jìn)的原因1、人才觀念淡薄受自然、歷史、財(cái)政狀況等方面的限制，尚未真正形成尊重知識(shí)、尊重人才的意識(shí)，人才政策還不夠完善配套，人才施展才能空間還不夠?qū)捤?，人才管理體制存在障礙，人才的積極性難以調(diào)動(dòng)。另外人才個(gè)體求職時(shí)抱有去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大城市或經(jīng)濟(jì)效益好的大醫(yī)院任職念頭，對(duì)經(jīng)濟(jì)較差的單位招聘招人不感興趣或沒有熱情，不愿到基層醫(yī)院工作。2、工資待遇差、留住人才的物質(zhì)基礎(chǔ)差基層醫(yī)院的生活條件相對(duì)較差、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)落后，導(dǎo)致人才的物質(zhì)待遇普遍偏低并且與大醫(yī)院的落差明顯，這是導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重、人才引進(jìn)難的主要原因之一。大醫(yī)院或效益好的醫(yī)院在人才競(jìng)爭(zhēng)方面大打“待遇戰(zhàn)”，通過高薪待遇等條件吸引基層醫(yī)院人才，這種經(jīng)濟(jì)“磁場(chǎng)效應(yīng)”造成的基層醫(yī)院人才外流現(xiàn)象在短期內(nèi)難以消除。3、環(huán)境條件欠佳基層醫(yī)院一般都是條件差、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通欠發(fā)達(dá)、信息不靈、人文地理和工作環(huán)境都不盡如人意，醫(yī)院規(guī)模小，高層次人才發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間小，難以成為他們創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的首選地。4、制度措施不完善醫(yī)院分配不合理，沒有真正體現(xiàn)按勞取酬，績(jī)效與薪金不掛鉤。人才作用發(fā)揮不夠，部分人才學(xué)非所用，部分醫(yī)院人才本土意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)外來人才存有偏見。有些醫(yī)院沒有兌現(xiàn)承諾或提供相應(yīng)工作條件和待遇，致使引進(jìn)的人才又重新流失。六、建議意見1、創(chuàng)新人才觀念。要確立“以人為本”的思想，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才資本投資是效益最好投資”的觀念，樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)。2、為留住人才營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一要著力優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境，不斷改善醫(yī)院工作、生活、居住條件。二要設(shè)立人才開發(fā)基金，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)對(duì)人才的雙重激勵(lì)作用。3、優(yōu)化人才環(huán)境。設(shè)立人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的用才機(jī)制，形成以按勞分配為主體，重業(yè)績(jī)重貢獻(xiàn)重能力，按資、按效、按智等多種分配方式并存的多元化分配模式。4、創(chuàng)新人才引進(jìn)渠道。要多形式、多層次、多渠道、不拘一格地引進(jìn)人才。一是要返聘退休的高職稱人才或赴外地招才，二是要靠待遇、職務(wù)引才，三是要用項(xiàng)目引才，四是開展網(wǎng)絡(luò)招聘。5、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，為醫(yī)院留住人才提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。人才工程