企務(wù)公開工作管理制度(中國XX建設(shè)集團制度)

企務(wù)公開工作管理制度為實現(xiàn)企務(wù)公開制度化、規(guī)范化、程序化，推動民主管理，加強民主監(jiān)督，充分調(diào)動廣闊職工參加企業(yè)管理的主動性，進促進企業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本制度。一、企務(wù)公開的內(nèi)容（一）企業(yè)重大決策及生產(chǎn)經(jīng)營狀況公開1、企業(yè)發(fā)展中、長期規(guī)劃，年度生產(chǎn)經(jīng)營支配和目標(biāo)；2、企業(yè)改革方案和重要規(guī)章制度；3、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案；4、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行狀況和企業(yè)盈虧狀況；5、企業(yè)投資支配和重大項目進展?fàn)顩r。（二）企業(yè)人事管理制度公開1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員選聘和任用狀況；2、職工薪酬、晉升和獎金安排方案；3、專業(yè)技術(shù)職稱評聘、評先評優(yōu)狀況；（三）涉及職工切身利益的問題公開1、企業(yè)集體合同簽訂和履行狀況；2、住房公積金、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險金繳納；3、企業(yè)職工教化培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費提取運用狀況；4、職工平安生產(chǎn)、勞動愛護、環(huán)境愛護等執(zhí)行狀況；5、企業(yè)制定的涉及職工利益的各類規(guī)章制度。（四）以下內(nèi)容可依據(jù)實際狀況選擇是否進行公開：1、單位公共基金運用方案；2、企業(yè)主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的狀況；3、企業(yè)撥交工會經(jīng)費的狀況；4、民主評議中層以上管理人員狀況；5、企業(yè)年度業(yè)務(wù)款待費用；6、企業(yè)須要公開的其他事項。二、企務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政落實、紀(jì)檢監(jiān)督、工會主抓、職工全員參加的工作體制和運行機制。（二）成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、紀(jì)檢書記和工會主席任副組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由紀(jì)檢、工會、人事、財務(wù)、審計、組織、宣揚等部門負責(zé)人組成。企務(wù)公開工作機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門有關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在工會。三、企務(wù)公開的職責(zé)分工（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、加強對企務(wù)公開的宣揚教化，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對企務(wù)公開的相識；2、貫徹黨的有關(guān)方針、政策和企務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定和要求，推動公司民主管理工作；3、加強對企務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)，對企務(wù)公開工作進行支配部署，檢查落實，剛好總結(jié)推廣先進閱歷；4、調(diào)查探討，制定企務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定、方法，剛好發(fā)覺和解決企務(wù)公開工作中的問題；5、探討確定公開內(nèi)容、時間、范圍和形式，對有關(guān)責(zé)任部門實施考核評比。（二）監(jiān)督檢查小組職責(zé)建立企務(wù)公開監(jiān)督考核小組，組長由黨組織負責(zé)人擔(dān)當(dāng)，成員由黨組織、工會干部組成。1、企務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否剛好、合法。2、程序是否符合規(guī)定，職工群眾反映的問題是否得到解決。3、對違規(guī)違紀(jì)問題進行調(diào)查核實。（三）行政部門職責(zé)行政部門是公開的主體，詳細實施企務(wù)公開工作。要剛好、精確地供應(yīng)公開內(nèi)容和資料，保證公開的真實性和時效性。企業(yè)重大決策，生產(chǎn)經(jīng)營以及涉及職工切身利益的問題要仔細聽取職工看法，主動接受職工提出的合理化建議。（四）工會職責(zé)組織企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好日常工作，籌備有關(guān)會議，起草有關(guān)文件，駕馭進展?fàn)顩r，總結(jié)推廣先進典型，并對企務(wù)公開進行監(jiān)督檢查和考核。以職工代表大會為載體，推動其它企務(wù)公開形式的落實。（五）職工職責(zé)職工代表要履行職責(zé)，對企務(wù)公開的事項做到超前參加、定期參加、剛好參加。廣闊職工要依據(jù)民主管理程序，反映群眾的呼聲，監(jiān)督企務(wù)公開工作。四、企務(wù)公開的程序（一）預(yù)審。凡應(yīng)提交職工（代表）大會公開的事項，提前交給職代會代表預(yù)審。（二）收集反映。剛好通過黨代會（黨員大會）、職代會（職工大會）、職工座談會或設(shè)置公開電話、看法箱等方式，收集職工看法和建議。（三）看法處理反饋。對職工反映的問題，剛好進行探討和分析，并實行措施解決，短暫不能解決的要剛好做出說明并公開。五、企務(wù)公開的形式（一）職工代表大會或職工大會1、基本形式是職工代表大會。凡是屬于職工代表大會職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)公開的事項，都必需在職代會上報告，分別由職大會審議、通過或確定。凡是企業(yè)重大決策，必需提交職代會審議，未經(jīng)審議的不能實施；涉及職工切身利益的重大事項，必需通過企務(wù)公開聽取職工看法，既未公開又未經(jīng)職代會通過的有關(guān)確定視為無效。2、職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“五有”（有述職、有評議、有結(jié)果、有整改措施、有反饋），對領(lǐng)導(dǎo)干部個人的評議結(jié)果要在職代會上公布。任何形式的上級組織考察評測都不能代替職代會評議，對經(jīng)評議不稱職領(lǐng)導(dǎo)人員，報上級管理部門實行相應(yīng)的組織措施。3、職工代表大會閉會期間，需臨時解決和公開的重要問題，由職工代表團（組）長何特地委員會負責(zé)人聯(lián)席會議處理，下次職代會確認(rèn)。（二）日常公開1、設(shè)立公開欄作為日常公開的基本形式。要定期不定期地召開職工座談會、狀況發(fā)布會、黨政工聯(lián)席會，以及公開電話、公開看法箱、狀況通報、職工代表巡察、廣播、閉路電視、黑板報等協(xié)助形式，剛好將職工關(guān)切的熱點、疑點和難點問題予以公開。2、項目部、工程隊要定期召開職工民主議事會、座談會，把常常性公開與職代會定期公開結(jié)合開展。六、監(jiān)督考核（一）考核方法1、每半年進行一次自查，年底接受上級檢查。檢查驗收實行聽匯報、看臺帳資料（記錄）、成果展示、職工（代表）座談會、綜合評價打分的方法進行。2、評定分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80至89分）、一般（60至79分）、不合格（60分以下）四個檔次。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1、黨政領(lǐng)導(dǎo)對企務(wù)公開、民主管理工作高度重視，制定了行之有效的制度和措施，建立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制。（20分）2、推動了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，絕大多數(shù)職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部表示滿足，職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子成員優(yōu)秀率在80%以上。（20分）3、干群關(guān)系融洽，職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部無重大違紀(jì)問題的舉報。（10分）4、企業(yè)經(jīng)營者主動性得以充分發(fā)揮，依法履行職責(zé)，正確行使經(jīng)營管理權(quán)。（10分）5、企業(yè)改革成果顯著，內(nèi)部勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟效益、職工收入同步增長，工資和社保無拖欠。（30分）6、敬重職工主子翁地位，職工民主權(quán)利、經(jīng)濟利益及其他合法權(quán)益得到保證。（10分）七、獎懲方法（一）把企務(wù)公開民主管理納入單位效績考核