BP商業(yè)計(jì)劃書參考范本

下面我簡要介紹一下企業(yè)融資時寫給我們公司看的商業(yè)計(jì)劃書的寫法。1、商業(yè)計(jì)劃書模板如下：（要求格式簡潔明了，內(nèi)容清晰真實(shí)）1）公司基本情況：公司名稱、地址、電話、傳真、郵編、聯(lián)系人、公司成立時間、注冊資本、股東組成、持股比例、公司當(dāng)前總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、市場銷售情況；2）公司管理情況：主要負(fù)責(zé)人簡介。3）公司業(yè)務(wù)介紹：描述業(yè)務(wù)的簡介，公司的產(chǎn)品，經(jīng)營模式，技術(shù)水平及來源，公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，當(dāng)前的市場占有率，商標(biāo)、版權(quán)、專利情況。4）發(fā)展目標(biāo)：未來的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略、實(shí)施的方式和進(jìn)程；5）市場分析：市場需求分析和營銷策略，目標(biāo)市場的容量分析，市場需求增長分析，競爭對手分析。6）資金需求量及使用計(jì)劃：公司的融資計(jì)劃，投資者股份比例；7）經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析：對未來3年公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、銷售收入、純利潤。8）風(fēng)險分析：公司發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施可能會遇到的風(fēng)險和對策，公司的業(yè)務(wù)及市場競爭等風(fēng)險分析。2、著名的紅杉資本在其官網(wǎng)上為融資者寫作商業(yè)計(jì)劃書列了一個提綱:“我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計(jì)劃書。以下格式，用15-20頁P(yáng)PT，就可以了。公司目的用一句話描述公司的業(yè)務(wù)；聰明的人往往能用簡短的話說明事物的本質(zhì)；問題描述客戶的“切膚之痛”簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的解決方案闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)精品文檔交流提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子時機(jī)：為何是現(xiàn)在？回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能市場規(guī)模定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(totaladdressablemarket)，用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模(salesaddressablemarket)，或依據(jù)市場占有率份額來估計(jì)(shareofmarket)競爭格局-列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手分析各自的競爭優(yōu)勢產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計(jì)劃商業(yè)模式收入模式定價從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值銷售和渠道精品文檔交流現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單團(tuán)隊(duì)描述創(chuàng)始人和核心管理層董事會成員和顧問委員會成員財(cái)務(wù)資料利潤表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表股本結(jié)構(gòu)融資計(jì)劃”3、軟銀中國在官網(wǎng)站上對商業(yè)計(jì)劃書的寫法要求如下：“一份簡略的商務(wù)計(jì)劃概要通常只有1至2頁，主要回答以下11個問題:01）您的業(yè)務(wù)是什么？02）您的商業(yè)模型是什么？(主要的收入來源)03）您的業(yè)務(wù)是滿足什么需要或解決什么問題？04）您的競爭對手有哪些?詳細(xì)情況如何？05）您的客戶是哪些?06）您的業(yè)務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r：創(chuàng)意構(gòu)想的階段-業(yè)務(wù)開發(fā)階段-已有產(chǎn)品或服務(wù)已有收入-已經(jīng)有了可觀的收入，并且尋求業(yè)務(wù)的擴(kuò)張07）您希望融資的金額?精品文檔交流08）您的目標(biāo)評估價值多少?09）誰是您目前的投資者?10）您的總部設(shè)在何處？11）主要管理人員簡介?！鄙厦嫒覚C(jī)構(gòu)都是國內(nèi)外最頂級的投資機(jī)構(gòu)，他們的說法應(yīng)該是比較權(quán)威的。另外，部分投資機(jī)構(gòu)在其網(wǎng)站上說，他們不接受Word格式的商業(yè)計(jì)劃書，只接受PPT格式的商業(yè)計(jì)劃書。所以融資者在寫商業(yè)計(jì)劃書時最好采用PPT格式，不要采用word格式。如果你不知道怎么制作PPT格式的商業(yè)計(jì)劃書，也沒關(guān)系。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每