xx公司建議培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核辦法參考范本

中國(guó)大唐集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作考核辦法第一章 總 則第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)考核與有效管理，不斷提升工作質(zhì)量和效能，推進(jìn)高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于對(duì)各分、子公司以及直屬企業(yè)，基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作的考核。第三條教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核是對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作的量化管理，是集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作推進(jìn)標(biāo)桿管理的組成部分。第四條教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核堅(jiān)持分級(jí)實(shí)施、注重實(shí)效、客觀公正、定性和定量考核相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)全過(guò)程有效控制和管理。第五條本辦法中“企業(yè)”是指“集團(tuán)公司三級(jí)責(zé)任主體”，“教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理部門”是指“集團(tuán)公司三級(jí)責(zé)任主體所屬的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理職能部門”。精品文檔交流第二章 工作職責(zé)第六條集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理部門負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核辦法，考核各分、子公司以及直屬企業(yè)的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作，備案各基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)考核結(jié)果。第七條各分、子公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬和所管理的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作的考核和對(duì)本分、子公司的自查考核，并將考核結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司。第八條直屬企業(yè)和基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)本企業(yè)的教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作的自查考核，并將考核結(jié)果報(bào)送上一級(jí)管理部門。第三章 考核內(nèi)容第九條 考核內(nèi)容分為教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)加分四部分。其中新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)應(yīng)歸屬教育培訓(xùn)，基于其考核對(duì)象和評(píng)分方式不同， 考核內(nèi)容單列。第十條 教育培訓(xùn)考核內(nèi)容（一）基礎(chǔ)工作精品文檔交流1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工教育培訓(xùn)工作重視程度， 指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作情況。2．教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工作協(xié)調(diào)情況。3．教育培訓(xùn)管理人員的配置情況。4．教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)及管理使用情況。5．教育培訓(xùn)管理制度的健全及執(zhí)行情況。6．教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃的制定、實(shí)施以及教育培訓(xùn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理情況。7．教育培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)施的配置情況。8．網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)、使用及管理情況。9．專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍、教材和題庫(kù)的建設(shè)及管理情況。10．教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn)資源的管理情況。（二）目標(biāo)和任務(wù)1．上級(jí)部門布置的教育培訓(xùn)工作任務(wù)的完成情況。2．企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率。3．員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率或全員培訓(xùn)率。4．年度員工培訓(xùn)取證率。5．員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率。6．干部任職資格培訓(xùn)率。7．內(nèi)部培訓(xùn)師年授課率。精品文檔交流8．員工技術(shù)考核通過(guò)率。第十一條 人才評(píng)價(jià)考核內(nèi)容（一）專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定1．專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定制度的建立及執(zhí)行情況。2．專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3．專業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)工具的使用情況。4．評(píng)審專家的推薦、管理情況。5．專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定年度工作完成情況。6．相關(guān)檔案、資料的建立及管理情況。（二）職業(yè)技能鑒定1．職業(yè)技能鑒定制度執(zhí)行情況。2．職業(yè)技能鑒定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3．對(duì)考評(píng)員、質(zhì)量督導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)及工作的支持情況。4．職業(yè)技能鑒定年度工作完成情況。5．職業(yè)技能鑒定工作目標(biāo)完成情況。6．相關(guān)檔案、資料的建立及管理情況。（三）“112人才”評(píng)價(jià)選拔1．“112人才”及相關(guān)工作制度的建立及執(zhí)行情況。精品文檔交流2．“112人才”評(píng)價(jià)及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3．“112人才”評(píng)價(jià)工作完成情況。4．“112人才”及其他人才的培養(yǎng)情況。5．“112人才”及其他人才的使用、管理情況。6．人才評(píng)價(jià)專家評(píng)委的管理情況。7．人才檔案及人才庫(kù)建立情況。（四）職業(yè)資格認(rèn)證1．持證上崗機(jī)制、制度健全及執(zhí)行情況。2．職業(yè)資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3．持證上崗規(guī)劃、計(jì)劃制定及完成情況。4．員工持證上崗率。5．資格證書、上崗證書檔案建立及管理情況。（五）員工技能競(jìng)賽1．技能競(jìng)賽工作制度的建立及執(zhí)行情況。2．技能競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3．技能競(jìng)賽計(jì)劃制定及執(zhí)行情況。4．相關(guān)檔案、證書及資料管理情況。第十二條 新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)考核內(nèi)容（一）項(xiàng)目核準(zhǔn)階段精品文檔交流1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的重視情況。2．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的落實(shí)及管理使用情況。3．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)機(jī)制、制度的建立情況。4．生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃、方案、大綱以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定情況。5．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)教材選編情況。6．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)合同管理情況。7．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案建立情況。（二）項(xiàng)目建設(shè)階段1．機(jī)組單體試運(yùn)前1）運(yùn)行人員參加理論學(xué)習(xí)、仿真培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等情況。2）點(diǎn)檢人員參加理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等情況。3）運(yùn)行培訓(xùn)制度的建立情況。4）人員考核達(dá)標(biāo)上崗情況。2．機(jī)組單體試運(yùn)時(shí)1）運(yùn)行人員參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試培訓(xùn)情況。2）點(diǎn)檢人員參與設(shè)備試運(yùn)驗(yàn)收情況。3．機(jī)組分部試運(yùn)前運(yùn)行人員參與主、輔設(shè)備保護(hù)定值審定情況。4．機(jī)組整體試運(yùn)前機(jī)組長(zhǎng)及以上人員參與調(diào)度部門培訓(xùn)以及取證情況。精品文檔交流5．機(jī)組首次并網(wǎng)前生產(chǎn)崗位持證上崗率。第十三條獎(jiǎng)勵(lì)加分（一）完成上級(jí)單位單項(xiàng)任務(wù)情況。（二）獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)情況。（三）教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)創(chuàng)新情況。第四章 考核對(duì)象與評(píng)分辦法第十四條各分、子公司和當(dāng)年沒(méi)有新建、擴(kuò)建機(jī)組項(xiàng)目的直屬企業(yè)或基層企業(yè)只考核教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)加分三部分工作。第十五條教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)加分四部分的滿分分別為100分、100分、50分、20分。第十六條教育培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)加分三部分的考核得分由企業(yè)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作考核評(píng)分表》（見附件1）逐項(xiàng)打分累計(jì)得出。第十七條新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)考核與被考核企業(yè)的工程進(jìn)度同步，由企業(yè)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作考核評(píng)分表》（見附件2）對(duì)已完成工程階段的考核項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)打分，累計(jì)得分與最后一個(gè)工程階段所對(duì)應(yīng)的權(quán)精品文檔交流重之積為最后得分。第五章 考核程序第十八條 考核采取年度考核的形式。 每年11月初，各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況按照所附評(píng)分表（見附件1、2）進(jìn)行自查考核，對(duì)存在的問(wèn)題限時(shí)整改，并將自查考核結(jié)果于每年 11月30日前報(bào)上一級(jí)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)管理部門。第十九條 各分、子公司根據(jù)實(shí)際情況組織普查、抽查或互查，并將考核結(jié)果以及分、子公司的自查結(jié)果于每年 12月15日前報(bào)送集團(tuán)公司。第二十條 次年1月30日前，集團(tuán)公司組織相應(yīng)的審核和檢查，并督促整改，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查。第二十一條 集團(tuán)公司將對(duì)考核結(jié)果予以公布，并對(duì)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作優(yōu)秀企業(yè)（前 10名）和落后企業(yè)（后10名）予以通報(bào)。第二十二條 各企業(yè)考核得分按權(quán)重折算后納入集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”指標(biāo)考核以及集團(tuán)公司有關(guān)考核工作中。第二十三條 各企業(yè)要對(duì)自查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)考核數(shù)據(jù)的，一經(jīng)查實(shí)，該企業(yè)考核結(jié)果按零分處精品文檔交流理，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第六章 附 則第二十四條各分、子公司可根據(jù)需要并結(jié)合實(shí)際，制定本辦法的配套制度及實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司備案。第二十五條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 中國(guó)大唐集團(tuán)公司 年度教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作考核評(píng)分表2．中國(guó)大唐集團(tuán)公司 年度新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作考核評(píng)分表精品文檔交流附件1：中國(guó)大唐集團(tuán)公司 年度教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作考核評(píng)分表被考核企業(yè)（蓋章）： 考核企業(yè)（蓋章）：考核 考核考核項(xiàng)目類別 方面1-1-1組織領(lǐng)導(dǎo)(一)教基育礎(chǔ)1-1-2培工機(jī)構(gòu)設(shè)置訓(xùn)作100分60分1-1-3人員配置

考核內(nèi)容①將教育培訓(xùn)工作作為年度工作報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容；②把做好教育培訓(xùn)工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任職目標(biāo)，且有一名班子成員分管教育培訓(xùn)工作；③成立教育培訓(xùn)委員會(huì)，委員會(huì)就員工教育培訓(xùn)開展具體工作。①有管理教育培訓(xùn)工作的專設(shè)機(jī)構(gòu)；②具有企業(yè)、部門、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；③教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職責(zé)明確、工作到位。①配備的教育培訓(xùn)專職人員職數(shù)能滿足企業(yè)教育培訓(xùn)的需要；②專職人員具有大專及以上學(xué)歷，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格，具有勝任崗位規(guī)范和要求的能力和素質(zhì)；③專職人員享有集團(tuán)公司要求的崗級(jí)和待遇。

考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注檢查企業(yè)年度工共6分。不符合①扣2分；作報(bào)告、班子任職②中沒(méi)有列入任職目標(biāo)扣1目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分分，沒(méi)有分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分；工、教育培訓(xùn)委員③中無(wú)機(jī)構(gòu)扣2分，無(wú)當(dāng)年會(huì)工作總結(jié)（紀(jì)教育培訓(xùn)委員會(huì)工作總結(jié)要）和相關(guān)資料(紀(jì)要)扣1分。檢查企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)共5分。不符合①扣1分；置，查看相關(guān)資不符合②扣 1-2分；不符合料，座談或問(wèn)卷調(diào)③扣1-2分。查共6分。不符合①扣 1-2分；檢查人員分工和不符合②扣 1-2分；不符合相關(guān)材料③扣2分?？己丝己丝己藘?nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注類別考核項(xiàng)目方面①教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定提取，及時(shí)足額到共6分。不符合①扣2分；位；不符合②扣2分；有基建項(xiàng)1-1-4②在財(cái)務(wù)部門監(jiān)管下，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由教育培檢查教育培訓(xùn)經(jīng)訓(xùn)管理部門統(tǒng)一掌握，?？顚Ｓ茫毁M(fèi)臺(tái)賬、?？顚Ｓ媚坎环息劭?分，無(wú)基建培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)③與基建項(xiàng)目有關(guān)的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入情況及相關(guān)資料項(xiàng)目不扣分；不符合④扣1教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理；分。④建立企業(yè)教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。(一)教基1-1-5育礎(chǔ)制度建設(shè)培工訓(xùn)作100分60分

①教育培訓(xùn)管理制度健全。包含教育培訓(xùn)共6分。制度內(nèi)容每少一項(xiàng)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用、教育培訓(xùn)考檢查有關(guān)文件、資扣1分；不執(zhí)行制度的現(xiàn)象核及獎(jiǎng)懲、師資隊(duì)伍管理、培訓(xùn)基地（場(chǎng)料、座談或問(wèn)卷調(diào)1分；扣完為所）管理、崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定；每出現(xiàn)一次扣查②嚴(yán)格按制度、規(guī)定執(zhí)行。止。1-1-6規(guī)劃、計(jì)劃制定及實(shí)施情況

①有員工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中有教育培訓(xùn)部分；②教育培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)職代會(huì)(或辦公會(huì)、專題會(huì))通過(guò)后形成正式文件；檢查有關(guān)文件及③有年度教育培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃、總結(jié)。會(huì)議記錄④培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施閉環(huán)管理，做到有需求（針對(duì)非常規(guī)培訓(xùn)）、有計(jì)劃、有落實(shí)、有評(píng)估、有考核。

共10分。不符合①扣1分；不符合②扣1分；③中缺一項(xiàng)扣1分；④中缺一項(xiàng)扣1分。考核 考核考核項(xiàng)目類別 方面1-1-7培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)施一(一)1-1-8教基網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)育礎(chǔ)培工訓(xùn)作100分60分1-1-9師資、教材和題庫(kù)

考核內(nèi)容 考核方式①有固定培訓(xùn)場(chǎng)地，培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)施能夠滿足企業(yè)管理人員（對(duì)分、子公司本部）或中級(jí)工（對(duì)直屬企業(yè)和基層企業(yè)）培實(shí)地查看、檢查有訓(xùn)的要求；關(guān)資料②教育培訓(xùn)部門有必要的辦公設(shè)備和電教設(shè)備。①建設(shè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，并開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；②結(jié)合企業(yè)實(shí)際開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課件、 試題實(shí)地考察、查閱相庫(kù)等；關(guān)資料③定期分析員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)情況，適時(shí)制定相應(yīng)措施。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核分 備注共5分。①中無(wú)場(chǎng)所扣 3分，對(duì)分、子公司、人數(shù)少于100人的直屬企業(yè)和基層企業(yè)：培訓(xùn)有效使用面積＜ 60m22分，＜150m2扣1分；對(duì)其它直屬企業(yè)和基層企業(yè)：培訓(xùn)有效面積＜100m22分，＜200m2扣1分；不符合②扣1-2分。共5分。不符合①扣1-2分；不符合②扣2分；不符合③最少扣0.5分，最多扣1分。1-1-10檔案資料①建立專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍；②有針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，并實(shí)施；③選用或編寫了符合企業(yè)實(shí)際的教材或題庫(kù)；④教材或題庫(kù)有使用情況及效果記錄。①有教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)；②教育培訓(xùn)檔案健全（有歷年培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)合同、師資資料、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料等）；③建立本企業(yè)教育培訓(xùn)資源庫(kù)（包括教材、題庫(kù)、講義、課件等）。

查閱資料、座談實(shí)地考察、檢查有關(guān)資料

共5分。不符合①扣1分；②中無(wú)計(jì)劃扣0.5分，未實(shí)施扣0.5分，無(wú)考核辦法扣0.5分，未實(shí)施扣0.5分；不符合③扣1分；不符合④最少扣0.5分，最多扣1分。共6分。不符合①扣2分；②中少一項(xiàng)扣0.5分；不符合③扣1-2分；扣完為止?？己?考核類別 方面一(二)教目標(biāo)育和任培務(wù)40訓(xùn)分100分

考核項(xiàng)目1-2-1上級(jí)任務(wù)完成情況1-2-2年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率1-2-3員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率1-2-4培訓(xùn)取證率1-2-5上、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率1-2-6任職資格培訓(xùn)率1-2-7內(nèi)訓(xùn)師授課率

考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注①100%完成上級(jí)和地方有關(guān)部門安排的檢查培訓(xùn)計(jì)劃、送共12分。①少一個(gè)百分點(diǎn)指令性培訓(xùn)任務(wù)；扣1分；②中未落實(shí)到位一②將上級(jí)部門各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作部署認(rèn)培名冊(cè)、工作部署項(xiàng)扣1分；③中未準(zhǔn)確或及真落實(shí)到位；情況、上級(jí)部門登時(shí)報(bào)送一次扣1分；扣完為③向上級(jí)部門報(bào)送各類資料、報(bào)表及時(shí)記以及相關(guān)資料止。準(zhǔn)確。①企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%及查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1以上。料和臺(tái)賬分，扣完為止。①員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率達(dá)到若未推行查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1積分考核100%。（達(dá)標(biāo)率=教育培訓(xùn)年度積分達(dá)料和臺(tái)賬分，扣完為止。仍執(zhí)行全標(biāo)人數(shù)/在崗員工總數(shù)×100%）。員培訓(xùn)率①年度各類人員參加培訓(xùn)取證率達(dá)查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資100%。（培訓(xùn)取證率=全年參加培訓(xùn)取共4分。少0.5個(gè)百分點(diǎn)扣料和臺(tái)帳、取證登證人數(shù)/全年參加取證培訓(xùn)人數(shù)×1分，扣完為止。100%）。記等①員工上崗、轉(zhuǎn)崗或所操作設(shè)備、技術(shù)查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1條件發(fā)生變化前100%經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。料和臺(tái)帳分，扣完為止。查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1①干部任職前100%經(jīng)過(guò)任職培訓(xùn)。分，扣完為止；當(dāng)年無(wú)人提料和臺(tái)帳職不扣分。①企業(yè)中層及以上干部、技術(shù)及技能專查閱授課記錄、有共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1家、兼職培訓(xùn)師年度授課率達(dá)50%及以關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)分，扣完為止。上（授課率=年授課人次／應(yīng)授課人數(shù))帳精品文檔交流考核 考核考核項(xiàng)目類別 方面1-2-8技術(shù)考核通過(guò)率2-1-1制度建設(shè)2-1-2組織機(jī)構(gòu)（一）

考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注①員工參加上級(jí)單位組織的各類統(tǒng)考及查閱考試成績(jī)、統(tǒng)共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止；當(dāng)年無(wú)格率達(dá)到100%。計(jì)資料等統(tǒng)考不扣分。①專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定制度健全；檢查有關(guān)文件、資共3分。不符合①扣1分；②堅(jiān)持公平、公開、公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行料、座談或問(wèn)卷調(diào)②中不執(zhí)行制度現(xiàn)象出現(xiàn)國(guó)家、集團(tuán)公司以及本企業(yè)相關(guān)制度。查一次扣1分；扣完為止。①有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)專業(yè)檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人技術(shù)資格評(píng)定工作；員分工，查看相關(guān)共3分。不符合①扣1分；②專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到資料，座談或問(wèn)卷不符合②扣1-2分。位。調(diào)查專2-1-3二業(yè)評(píng)價(jià)工具運(yùn)用人技才術(shù)評(píng)資價(jià)格100分評(píng)2-1-4定評(píng)審專家管理20分

①能有效指導(dǎo)申報(bào)人員使用錄入軟件進(jìn)行個(gè)人申報(bào)；②正確使用評(píng)定工具開展工作，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)。①積極向集團(tuán)公司推薦本企業(yè)技術(shù)專家作為系統(tǒng)內(nèi)評(píng)審專家；②根據(jù)評(píng)審權(quán)限，動(dòng)態(tài)建立本企業(yè)評(píng)審專家隊(duì)伍；③積極送培或有針對(duì)性地開展對(duì)本企業(yè)評(píng)審專家的培訓(xùn)；④有針對(duì)本企業(yè)評(píng)審專家的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

檢查相關(guān)資料、座共3分。不符合①扣 1分；談或問(wèn)卷調(diào)查結(jié)不符合②扣 1-2分。合上級(jí)部門評(píng)定共4分。不符合①扣 1分；檢查相關(guān)資料、座不符合②扣 1分；不符合③談或問(wèn)卷調(diào)查結(jié)扣1分；④中無(wú)考核制度扣合上級(jí)部門評(píng)定0.5分，未實(shí)施扣 0.5分。2-1-5年度工作完成情況

①在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成上級(jí)單位安排的專共5分。①中延誤、失誤、業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作，無(wú)延誤、失誤、上級(jí)部門評(píng)定、座作假現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣1分；作假現(xiàn)象；談或問(wèn)卷調(diào)查不符合②扣1-2分；扣完為②有序保證各類人員參加集團(tuán)公司、國(guó)家（地方）專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作。止。精品文檔交流考核 考核考核項(xiàng)目類別 方面2-1-6檔案資料2-2-1制度執(zhí)行情況2-2-2組織機(jī)構(gòu)二人（二）才職2-2-3評(píng)業(yè)考評(píng)員、督導(dǎo)員隊(duì)價(jià)技伍建設(shè)100能

考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注①認(rèn)真完成員工技術(shù)資格證書確認(rèn)、備案工作；查看檔案、資料共2分。不符合①扣1分；②認(rèn)真完成員工專業(yè)技術(shù)資格相關(guān)資料不符合②扣1分。存檔工作。①嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)制度開查看相關(guān)資料，座共2分。不符合①扣1-2分。展企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。談或問(wèn)卷調(diào)查①有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)職業(yè)技能檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人鑒定工作；員分工，查看相關(guān)共3分。不符合①扣1分；②專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到資料，座談或問(wèn)卷不符合②扣1-2分。位。調(diào)查①積極推薦本企業(yè)技能專家作考評(píng)員；共3分。不符合①扣1分；②注重對(duì)考評(píng)員、督導(dǎo)員的培養(yǎng)，積極送查看有關(guān)資料、座不符合②扣1分；不符合③培；談或問(wèn)卷調(diào)查③支持考評(píng)員、督導(dǎo)員開展考評(píng)工作?？?分。分鑒定2-2-420分年度工作完成情況2-2-5工作目標(biāo)

①在規(guī)定時(shí)限內(nèi)制訂并上報(bào)企業(yè)技能鑒定需求計(jì)劃；②組織協(xié)調(diào)技能鑒定工作的申報(bào)、審核、匯總、推薦工作，工作到位，相關(guān)工具使用得當(dāng)；③協(xié)調(diào)鑒定站，圓滿實(shí)施技能鑒定工作規(guī)劃、計(jì)劃。①企業(yè)職業(yè)技能鑒定取證率達(dá)100%。②企業(yè)技術(shù)工人中具有高級(jí)工及以上資格證書人員比例達(dá)到30%，其中技師達(dá)5%，高級(jí)技師達(dá)0.5%。

共4分。不符合①扣 1分；查看有關(guān)文件、資 ②中工作不到位扣 1分，不料、座談 能熟練使用相關(guān)工具扣 1分；不符合③扣 1分。共6分。①中少一個(gè)百分點(diǎn)查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資扣0.2分，最多扣 3分；②料、臺(tái)帳、取證登中一項(xiàng)未達(dá)到扣 1分，最多記等扣3分。精品文檔交流考核 考核考核項(xiàng)目類別 方面2-2-6檔案資料2-3-1制度建設(shè)二 （三）112才人2-3-2評(píng)才組織機(jī)構(gòu)價(jià)評(píng)100分價(jià)選拔20分2-3-3“112人才”評(píng)價(jià)

考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注①每年及時(shí)匯總通用工種技能鑒定結(jié)果上級(jí)部門評(píng)定、查報(bào)上級(jí)部門備案；共2分。不符合①扣1分；閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料②認(rèn)真完成本企業(yè)人員職業(yè)資格證書的不符合②扣1分。等確認(rèn)、備案工作。①嚴(yán)格按集團(tuán)公司相關(guān)制度開展“112人共3分。不符合①扣2分；才”評(píng)價(jià)及管理工作；檢查有關(guān)文件、資②中未建立相關(guān)制度或標(biāo)②根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，細(xì)化人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)料。準(zhǔn)扣0.5分，有制度或標(biāo)準(zhǔn)或建立相關(guān)人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、考不執(zhí)行扣0.5分。核等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。①有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)人才檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人評(píng)價(jià)選拔、考核管理工作；員分工，查看相關(guān)共3分。不符合①扣1分；②專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到資料，座談或問(wèn)卷不符合②扣1-2分。位。調(diào)查①針對(duì)分、子公司：按照集團(tuán)公司規(guī)定，有效指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)所管（屬）企業(yè)以及組織本部“112人才”審核、評(píng)價(jià)選拔及推薦工作；查看相關(guān)資料，座共4分。不符合①扣1-2分；針對(duì)基層企業(yè)：按照集團(tuán)公司規(guī)定，有談或問(wèn)卷調(diào)查，上②延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)效組織本企業(yè)“112人才”審核、評(píng)價(jià)級(jí)部門評(píng)定生一次扣1分；扣完為止。選拔及推薦工作；②正確使用評(píng)價(jià)工具，完成上級(jí)安排的“112人才”評(píng)價(jià)相關(guān)工作，無(wú)延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生。精品文檔交流考核考核考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注類別考核項(xiàng)目方面2-3-4①制訂企業(yè)所管理的“112人才”以及本查看相關(guān)資料，座共2分。不符合①扣1分；企業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃；“112人才”培養(yǎng)談或問(wèn)卷調(diào)查不符合②扣1分。②組織實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，并積極送培。（三）1122-3-5二人“112人才”使用、人才管理才評(píng)評(píng)價(jià)

①營(yíng)造“112人才”施展才能的平臺(tái)，激勵(lì)其充分發(fā)揮作用；②有效實(shí)施“112人才”的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)出現(xiàn)重大失誤、犯嚴(yán)重錯(cuò)誤的人員能及時(shí)上報(bào)，取消其稱號(hào)、停止相關(guān)待遇；③建立人才安全機(jī)制；④認(rèn)真完成“112人才”的年度考核，并及時(shí)上報(bào)材料。

查看文件、相關(guān)資共4分。不符合①扣1分；料，座談或問(wèn)卷調(diào)不符合②扣1分，不符合③查、上級(jí)部門評(píng)定扣1分；不符合④扣1分。價(jià)選100分拔20分2-3-6評(píng)委管理

①根據(jù)評(píng)定權(quán)限，動(dòng)態(tài)建立本企業(yè)“112人才”評(píng)委專家隊(duì)伍；檢查相關(guān)資料、座共2分。不符合①扣1分；②有針對(duì)所管理評(píng)委專家的培訓(xùn)計(jì)劃，并不符合②扣0.5分；不符合組織實(shí)施；談或問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合上級(jí)部門評(píng)定③扣0.5分。③有針對(duì)本企業(yè)評(píng)委專家的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。2-3-7①認(rèn)真完成本企業(yè)“112人才”及其他人檢查檔案及相關(guān)共2分。不符合①扣1分；才建檔工作；檔案資料資料不符合②扣1分。②建立本企業(yè)人才庫(kù)。精品文檔交流考核 考核考核項(xiàng)目類別 方面2-4-1制度建設(shè)

考核內(nèi)容①明確每個(gè)崗位的持證上崗標(biāo)準(zhǔn)， 并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整；②結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂員工持證上崗實(shí)施辦法或細(xì)則，推行崗位資格準(zhǔn)入制；③建立健全職業(yè)資格證書管理制度；④嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司以及企業(yè)的相關(guān)制度。

考核方式 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核分 備注共5分。不符合①扣 1分；檢查有關(guān)文件、資不符合②扣 1分；不符合③料等扣1分；不符合④扣 1-2分。二（四）人職才業(yè)

2-4-2組織機(jī)構(gòu)

①有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)員工持證檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人上崗工作；員分工，查看相關(guān)共3分。不符合①扣1分；②專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到資料，座談或問(wèn)卷不符合②扣1-2分。位。調(diào)查評(píng)資價(jià)格工認(rèn)作定100分20分

2-4-3計(jì)劃及完成情況2-4-4員工持證上崗率2-4-5檔案管理

①制定逐步推進(jìn)全員持證上崗的規(guī)劃或計(jì)劃，并穩(wěn)步實(shí)施；②按照國(guó)家和集團(tuán)公司要求認(rèn)真組織相關(guān)人員參加資格認(rèn)證培訓(xùn)及考試。①國(guó)家和集團(tuán)公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達(dá)100%。①對(duì)各類資格證書和上崗證書嚴(yán)格審驗(yàn)、分類建檔、定期審核，并及時(shí)將審驗(yàn)情況上報(bào)上級(jí)部門；②及時(shí)通知持有過(guò)期、失效、無(wú)效證書的在崗人員換證或重新取證。

查閱有關(guān)資料、統(tǒng) 共4分。不符合①扣 1-2分；計(jì)臺(tái)賬等 不符合②扣 1-2分。查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資共4分。少一個(gè)百分點(diǎn)扣 1料和臺(tái)賬、取證登分，扣完為止。記等查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資共4分。不符合①扣 1-2分；料、臺(tái)賬、取證登不符合②扣 1-2分。記等精品文檔交流考核 考核考核項(xiàng)目類別 方面2-5-1制度建設(shè)二（五）2-5-2人員組織機(jī)構(gòu)才工評(píng)技價(jià)能工競(jìng)2-5-3作賽計(jì)劃及執(zhí)行情況100分20分2-5-4檔案資料

考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核分備注①有健全的技能競(jìng)賽制度體系；檢查有關(guān)文件、資共4分。不符合①扣1-2分；②嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門以及本企業(yè)相關(guān)制料等。不符合②扣1-2分。度。①有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)技能檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人競(jìng)賽工作；共4分。不符合①扣1分；②專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到員分工，查看相關(guān)不符合②扣1-2分；不符合位；資料，座談或問(wèn)卷③扣1分。③有技能競(jìng)賽組織委員會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)競(jìng)賽調(diào)查組織工作。①嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位技能競(jìng)賽計(jì)劃；共8分。不符合①扣1-2分；②制定企業(yè)年度競(jìng)賽計(jì)劃，并組織實(shí)施；檢查有關(guān)文件、資②無(wú)計(jì)劃扣1分，未完全實(shí)③在競(jìng)賽組織過(guò)程中堅(jiān)持公平、公正、公料結(jié)合上級(jí)評(píng)定施扣1-3分；不符合③扣開原則，無(wú)徇私舞弊現(xiàn)象。1-2分。①有健全的企業(yè)歷年技能競(jìng)賽檔案資料；查看檔案及相關(guān)共4分。不符合①扣1-2分；②嚴(yán)格技能競(jìng)賽證書或獲獎(jiǎng)情況管理，及②未規(guī)范管理扣1分，獲獎(jiǎng)資料時(shí)將競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案。情況未及時(shí)入檔扣1分。三①派人參與上級(jí)部門組織的教育培訓(xùn)與獎(jiǎng)人才評(píng)價(jià)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、報(bào)3-1-1告等編寫；案例庫(kù)、教材、題庫(kù)建設(shè)；勵(lì)每完成一項(xiàng)可視具體情況上級(jí)專項(xiàng)任務(wù)完課件制作；競(jìng)賽（調(diào)考）出題、考評(píng)；上級(jí)部門評(píng)定加加1-2分；最多可加7分。成情況教育培訓(xùn)或人才評(píng)價(jià)調(diào)研、典型經(jīng)驗(yàn)分介紹與推廣；項(xiàng)目開發(fā)；講師團(tuán)等工20分作任務(wù)。精品文檔交流考核 考核考核項(xiàng)目類別 方面

考核內(nèi)容 考核方式

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考核分 備注3-1-2獲獎(jiǎng)情況三獎(jiǎng)勵(lì)加分20分3-1-3創(chuàng)新情況

①獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別技能競(jìng)賽團(tuán)體獎(jiǎng)；②獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別科技進(jìn)步獎(jiǎng)；③獲得集團(tuán)公司及以上先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)；④獲得集團(tuán)公司一類及以上技能競(jìng)賽個(gè)人成績(jī)前十名、二類競(jìng)賽前三名；⑤獲得集團(tuán)公司及以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。①教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)理念、模式、制度、運(yùn)行機(jī)制等方面的創(chuàng)新成果被上級(jí)部門認(rèn)可，在系統(tǒng)內(nèi)推廣使用；②有關(guān)教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)的重大建議被上級(jí)部門采納；③教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物事跡等被集團(tuán)公司及以上新聞媒體采編。

檢查有關(guān)資料及證書上級(jí)部門評(píng)定、查看有關(guān)資料

①②中獲得集團(tuán)公司以上一、二、三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分，獲得集團(tuán)公司級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)加3、2、1分；③中獲集團(tuán)公司以上先進(jìn)企業(yè)加3分，集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)加2分；④⑤按1人次加1分計(jì)算。最多可加7分。①在集團(tuán)公司系統(tǒng)推廣加3分，在分、子公司系統(tǒng)推廣加2分；②被集團(tuán)公司采納一項(xiàng)加1分，被分、子公司采納一項(xiàng)加0.5分；③采納一次加0.5分。最多加6分。注：1．扣分項(xiàng)如果規(guī)定少一（或 0.5）個(gè)百分點(diǎn)扣 1（或0.5）分，不足一（或 0.5）個(gè)百分點(diǎn)的部分按一（或 0.5）個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算。精品文檔交流附件2：中國(guó)大唐集團(tuán)公司 年度新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作考核評(píng)分表被考核企業(yè)（蓋章）： 考核企業(yè)（蓋章）：考核考核階段 考核內(nèi)容類別①確定新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的分管領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，且工作職責(zé)明確；②生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)費(fèi)用在項(xiàng)目單位生產(chǎn)準(zhǔn)新備費(fèi)用中列支，按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》上的標(biāo)準(zhǔn)提取；機(jī)③制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考核辦法及激生勵(lì)機(jī)制；產(chǎn)④建立培訓(xùn)約束和人才安全機(jī)制；準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn)階段⑤制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大備綱、培訓(xùn)方案；培⑥有明確的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；⑦選用或編寫適合新機(jī)實(shí)際的培訓(xùn)教材；訓(xùn)⑧培訓(xùn)合同管理規(guī)范；50分⑨建立完備的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案；⑩對(duì)實(shí)行運(yùn)行、檢修外包的項(xiàng)目企業(yè)，有對(duì)承包方生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的檢查、監(jiān)督、考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分考核分備注共20分。①中沒(méi)有明確人員扣1分，無(wú)明確工作職責(zé)扣1分；不符合②扣2分；③中無(wú)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考核辦法扣1分，無(wú)激勵(lì)機(jī)制扣1分；④中無(wú)培訓(xùn)約束機(jī)制扣1分，無(wú)人才安全機(jī)制扣1分；⑤中無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃、方案扣1檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人分，無(wú)培訓(xùn)大綱扣1分；⑥員分工、文件及相中無(wú)集控運(yùn)行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)扣2.5關(guān)資料0.5分，無(wú)點(diǎn)檢崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)0.5分，無(wú)其他輔助崗位運(yùn)行培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)扣1分，最多2分；⑦中無(wú)教材扣1分，教材不適合新機(jī)實(shí)際扣1分；不符合⑧扣1-2分；不符合⑨扣1-2分；⑩無(wú)制度扣1分，未執(zhí)行扣1分，無(wú)外包的不扣分。精品文檔交流考核類別新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)50分

考核階段 考核內(nèi)容①所有集控運(yùn)行人員進(jìn)行同類型控制系統(tǒng)的仿真模擬培訓(xùn)，主值及以上人員仿真培訓(xùn)取證率達(dá)到100%；②生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)行人員到同類型設(shè)備電廠參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)或進(jìn)行試運(yùn)行實(shí)習(xí)率達(dá)100%；③未從事過(guò)集控運(yùn)行的生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)行人員參加大約3-6個(gè)月的理論學(xué)習(xí)、1個(gè)月的仿真模擬培訓(xùn)、4個(gè)月的同類型機(jī)機(jī)組跟班實(shí)習(xí)，參與率達(dá)100%；④運(yùn)行人員進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)培組訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解本企業(yè)相關(guān)標(biāo)書、設(shè)計(jì)單文件、圖紙、系統(tǒng)設(shè)備、各類規(guī)程、項(xiàng)目建操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，到主設(shè)備制造體設(shè)階段廠參觀學(xué)習(xí)掌握主設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和試運(yùn)工藝要求；⑤點(diǎn)檢人員進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備點(diǎn)前檢的概念、職責(zé)和范圍、設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備管理的基本知識(shí)、工程概預(yù)算知識(shí)、工程合同管理知識(shí)等培訓(xùn)；⑥點(diǎn)檢人員100%進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)；⑦運(yùn)行人員參與運(yùn)行規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的編寫和系統(tǒng)圖的繪制工作；⑧制定運(yùn)行培訓(xùn)制度；⑨按照崗位規(guī)范，人員考核達(dá)標(biāo)后上崗。

考核方式 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自評(píng)分 考核分 備注共18分。①中培訓(xùn)率未達(dá)100%扣1分，取證率未達(dá)100%扣1分；②中少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣2分；③中培訓(xùn)時(shí)間不滿足要求扣1分，參與培訓(xùn)率未達(dá)100%查看培訓(xùn)檔案、取0.5扣1分；④中少一項(xiàng)扣證登記及相關(guān)資1.32分，最多扣2分；⑤中少一料2分；項(xiàng)扣0.5分，最多扣⑥中少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣2分；⑦中少一項(xiàng)扣0.5分，最多扣2分；不符合⑧扣2分；不符合⑨扣1-2分精品文檔交流考核考核內(nèi)容考核方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)分考核分備注考核階段類別機(jī)組單體①開展運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試培訓(xùn)；檢查相關(guān)資料共4分。不符合①扣1-2分，試運(yùn)②點(diǎn)檢人員參與設(shè)備試運(yùn)的簽字驗(yàn)收。不符合②扣1-2分。1.19時(shí)機(jī)組新分部機(jī)試運(yùn)生前產(chǎn)項(xiàng)目建準(zhǔn)設(shè)階段備機(jī)組培整體訓(xùn)試運(yùn)50分前機(jī)組首次并網(wǎng)前

①運(yùn)行人員參與主、輔設(shè)備保護(hù)定值的審定。①機(jī)組長(zhǎng)及以上參加調(diào)度部門的培訓(xùn)并取得上崗資格證率達(dá)到100%。①生產(chǎn)崗位（含生產(chǎn)管理崗位）持證上崗率達(dá)100%。

檢查相關(guān)資料 共2分。不符合①扣 1-2分。 1.14共2分。①中培訓(xùn)率未達(dá)檢查相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)1分，取證率未達(dá)1.09100%扣賬和資料100%扣1分。檢查相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)共4分。①少一個(gè)百分點(diǎn)扣1賬和資料分，最多扣14分。注：1．