第六章與收益63機(jī)會成本及其它

1、什么是機(jī)會成本：第一種說法：機(jī)會成本是決策時，我們把一項資源用于某種用途時（此時可以得到一定的收益），所放棄其它可供選擇的最好用途本來可以得到的凈收益。第二種說法：機(jī)會成本就是為了得到某種東西所必須放棄的東西（N.GregoryMankiw)一、機(jī)會成本例：某人有一萬元錢可用于A、B、C三個用途：一、機(jī)會成本預(yù)計各種用途可能得到的銷售收入

上圖中，若把資源用在A用途就失去用在B、C用途的機(jī)會，因此在獲利2000元時，就失去了獲得一、機(jī)會成本5000、8000元利潤的機(jī)會，這兩個機(jī)會損失中最大的機(jī)會損失是8000元，所以資源用在A用途的機(jī)會成本是8000元。即問即答：①若把資源用在B用途的機(jī)會成本是多少？用在C用途呢？

一、機(jī)會成本②在座的同學(xué)在我院學(xué)習(xí)有沒有機(jī)會成本？機(jī)會成本是多少？兩個定義的區(qū)別（用上面的例子中把資源用于A用途來說明）：第一種說法：機(jī)會成本是8000元(一般的理解)經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入－（會計成本+機(jī)會成本）＝12000－（10000）＝-6000(元)第二種說法：機(jī)會成本是18000元(顯明成本10000元+隱含成本8000元)經(jīng)濟(jì)利潤＝銷售收入－機(jī)會成本

=12000－18000

=-6000(元)一、機(jī)會成本2、在理解機(jī)會成本概念時要注意的問題（1）機(jī)會成本不同于實際成本，它不是作了某項選擇時實際支付的費用或損失，而是一種機(jī)會的損失（在第二種說法中，顯明成本實際上也是一種機(jī)會損失）。（2）機(jī)會成本是作出一種選擇時所放棄的其它若干種可能的選擇中最好的一種。一、機(jī)會成本3、機(jī)會成本與經(jīng)濟(jì)決策經(jīng)濟(jì)決策利潤最大化利潤=總收入－總成本從會計角度和經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對一項決策的判斷（理解）是不一樣的。一、機(jī)會成本還可以用前面的例子來說明：一、機(jī)會成本

若把資源用于A用途，分別從會計角度和決策角度來進(jìn)行分析：從會計角度看，把資源用在A用途盈利的——用會計利潤來衡量：

會計利潤=銷售收入（收益）－成本＝12000－10000

＝2000（元）一、機(jī)會成本但從經(jīng)濟(jì)學(xué)（決策分析）角度看，把資源用于B用途是虧損—用經(jīng)濟(jì)利潤來衡量，即經(jīng)濟(jì)利潤＝銷售收入－機(jī)會成本＝12000-（10000）＝-6000（元）這里虧6000元表示，我們不應(yīng)把資源用于A用途。用在A用途，要比用在其它用途中的最好用途要少收入6000元。一、機(jī)會成本結(jié)論：我們在作出任何決策時，都要使收益大于或至少等于機(jī)會成本（經(jīng)濟(jì)利潤≧０），如果機(jī)會成本大于收益（經(jīng)濟(jì)利潤＜０），則這項決策從經(jīng)濟(jì)的觀點看，就是不合理的。一、機(jī)會成本4、運用機(jī)會