國際水電EPC總承包工程項目管理要素

國際水電EPC總承包工程工程管理要素

摘要：隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加快，國際形勢的高速變化，我國提出了共建“一帶一路〞的開展戰(zhàn)略，為中國企業(yè)在開展之路上面臨的新任務(wù)新挑戰(zhàn)提供了新機遇。集設(shè)計、采購、施工于一體的EPC〔EngineeringProcurementConstruction〕的總承包形式，在國際工程領(lǐng)域得到了越來越廣泛的應(yīng)用，也是越來越多中國企業(yè)的選擇。本文簡要描繪了集設(shè)計-采購-施工為一體的工程承包管理形式，詳細闡述了以水力發(fā)電設(shè)備制造商作為水電工程總包方在水電工程施行過程中的管理核心要素。

關(guān)鍵詞：工程管理；EPC；工程領(lǐng)域

1引言

通常，我國水電工程總包方多數(shù)都由水利水電工程施工單位或大型水電勘測設(shè)計單位承擔(dān)。但結(jié)合水電工程的特點，尤其針對水電站改造工程，我們發(fā)現(xiàn)，其機電設(shè)備在整個工程范圍中占據(jù)著重要而又突出的地位，因此作為水力發(fā)電設(shè)備制造消費商，更應(yīng)充分利用自身設(shè)備在水電工程中的份額高占比優(yōu)勢，發(fā)揮出其在水電總承包工程中的優(yōu)勢和主導(dǎo)作用。本文通過分析EPC工程管理的核心要素，闡述工程施行過程中的關(guān)注重點，對國際工程水電工程總承包管理理論和應(yīng)用進展了初步研究。

2國際水電工程EPC總承包工程管理內(nèi)容

國際工程EPC總承包是設(shè)計采購施工總承包工程的簡稱，指工程發(fā)包方將整個工程的設(shè)計、采購、施工、試運行效勞等工作全部整合為一個總合同，委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總包方進展。工程總包方按照合同約定，完成合同要求的所有工程內(nèi)容，并對其質(zhì)量、平安、工期、造價全面負責(zé)。顧名思義，水電工程EPC總承包是特指水電工程工程的全過程承包，其主要內(nèi)容為：進展設(shè)計階段的初步設(shè)計、詳細設(shè)計、設(shè)計變更和開工文件等；負責(zé)采購階段的材料物質(zhì)、機電設(shè)備、施工機具的采購，以及消費和存儲運輸管理等；完成施工階段土建、機電設(shè)備安裝、單車試驗、整體聯(lián)調(diào)以及試運行等工作。

3EPC工程管理的核心要素

〔1〕工程前期工作。水電設(shè)備制造消費商為獲得總承包工程工程，應(yīng)在工程前期階段從工程信息的獲取開場，初步分析工程所在國/所在地的政治經(jīng)濟環(huán)境、勞務(wù)政策、建立施工、設(shè)備材料加工和運輸?shù)炔拍?，分析潛在風(fēng)險等，以到達能在工程投標(biāo)報價中給出指導(dǎo)性建議和意見的目的。很顯然，做好EPC工程前期策劃對于整個工程的施行起著關(guān)鍵作用。

〔2〕工程團隊的建立和管理。工程團隊的建立是工程啟動后的首要工作。作為EPC總包方，需要在所承擔(dān)的整個工程工程范圍內(nèi)建立必要的團隊，既包括總承包方自己的工程經(jīng)理和主要團隊成員，還包括各分包商團隊。盡管在EPC工程施行進程中，工程團隊的建立并非處于關(guān)鍵途徑，但它是EPC工程中人力資源分配和管理的重要環(huán)節(jié)，也是整個工程能否獲得成功的重要決定因素。

〔3〕工程方案的編制。EPC總承包工程的工作范圍廣、工程量大、影響因素多，作為EPC總包方，在設(shè)計、采購和施工的各個環(huán)節(jié)中都起著至關(guān)重要的作用。因此，在EPC工程正式開場施行前，須進展工程方案的編制工作，該工作的核心重點即是理清工程范圍，進展工程分解〔WBS〕。這對整個工程起著指導(dǎo)、監(jiān)視、警示和調(diào)整的作用，同時能強化工程管理程度、降低執(zhí)行風(fēng)險、進步施工效率等。

〔4〕進度管理。工程進度管理的主要任務(wù)包括編制進度方案、尋找里程碑大節(jié)點和搜尋關(guān)鍵途徑，在滿足與質(zhì)量、本錢目的互相協(xié)調(diào)的根底上實現(xiàn)預(yù)設(shè)工期目的；工程進度管理的主要目的是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進度方案，并在該方案的執(zhí)行過程中檢查實際進度是否與方案進度相一致，并保證工程按時完成；工程進度管理的目的是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

〔5〕質(zhì)量管理。“質(zhì)量〞是工程的根底，“低質(zhì)量〞是工程的后患。傳統(tǒng)的工程承包形式存在各承包商有不同的工程施行標(biāo)準(zhǔn)的情況，而在EPC工程中，由總包方建立一套完好的質(zhì)量管理體系，設(shè)立專門的質(zhì)量管理組織參與到工程建立的質(zhì)量監(jiān)視過程中，包括工程設(shè)計、材料進廠、設(shè)備消費、現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)處理質(zhì)量問題采用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳〞的方法。

〔6〕本錢預(yù)算和控制。EPC工程本錢不僅包括整個工程施行階段的設(shè)計費用、采購費用和施工試運行費用，還包括了EPC總承包工程管理過程中所需的全部費用，如人工工資、辦公費、交通費等直接本錢。工程本錢預(yù)算主要包括工時、工時率、材料/設(shè)備單價、材料/設(shè)備數(shù)量、間接本錢的預(yù)算。通常，EPC總承包工程都是固定總價合同，然而在實際的工程執(zhí)行中會出現(xiàn)多種多樣的影響工程本錢的不確定因素，因此在本錢預(yù)算中需包含一定的風(fēng)險儲藏金，并運用合理的工程本錢管理方法，識別這些不利因素，對工程本錢實行全過程控制。

〔7〕文檔管理。文檔管理是任何一個工程工程管理中不可或缺的關(guān)鍵要素，在國際工程工程執(zhí)行過程中，會產(chǎn)生大量的和工程有關(guān)的各種商務(wù)/技術(shù)資料，既有電子版也有紙質(zhì)版文檔。作為總包方，建立一套健全的標(biāo)準(zhǔn)文檔管理流程和方法，有利于工程設(shè)計進度的控制、便于設(shè)備消費周期和交貨的控制、能更加準(zhǔn)確的進展財務(wù)管控、且能進步施工質(zhì)量和效率等，更有利于使得后續(xù)的采購消費和施工活動的有效配合。

〔8〕風(fēng)險管理?？偟膩碚f，工程風(fēng)險分外部風(fēng)險和自身風(fēng)險。外部風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險和自然環(huán)境風(fēng)險，自身風(fēng)險包括工程決策風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險及其他諸如環(huán)境、疾病等風(fēng)險。而國際水電EPC總承包工程因工程地均在國外，存在環(huán)境復(fù)雜、工作范圍廣、建立工期廠、投資規(guī)模大、安裝調(diào)試復(fù)雜等特性，且受當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟、法律法規(guī)、語言文化和宗教差異的影響，使得EPC總包方在工程中承受更大的風(fēng)險。假設(shè)在工程執(zhí)行中未發(fā)生風(fēng)險，前期本錢預(yù)算中考慮的風(fēng)險儲藏金相應(yīng)地將轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?。所以總包方要想獲得更高的利潤，無疑要做好風(fēng)險管理工作。

4結(jié)論

由于工程工程具有唯一性，它是一次性的、不可逆的活動。因此，作為國際水電EPC總包方，必須進步工程管理程度，提早制定好工程施行方案，嚴格把控好工程本錢、進度、質(zhì)量三者的平衡關(guān)系，及時調(diào)整工程工期，提早做好風(fēng)險防范工作、動態(tài)跟蹤控制已出現(xiàn)的風(fēng)險等，力爭實現(xiàn)自身