XXX造船廠管理手冊(cè)三體系

XXX造船廠管理手冊(cè)（GB/T19001:2023、GB/T24001:2004、GB/T28001:2023）受控狀態(tài)：文件編號(hào)：XBZC-SC-2023版本號(hào)：A/0發(fā)放號(hào)：坦歪杜樓浙它蚊烤殊搭遞泳2023年攝10月10數(shù)日發(fā)布長(zhǎng)20唱12年10緒月10日實(shí)迅施所管理手冊(cè)修漆改換版記錄餓版本號(hào)巖修改次數(shù)擇修改章節(jié)務(wù)修改頁(yè)碼診審核人單批準(zhǔn)人痰實(shí)施日期變管理手冊(cè)目話錄播（對(duì)照GB線/T190該01、GB維/T240生01、GB永/T280曠01標(biāo)準(zhǔn)糾）灶章條號(hào)逢標(biāo)題譽(yù)對(duì)照章條號(hào)貞GB/T1謙9001脈GB/T2約4001惠GB/T2編8001液第A章嫁頒布令蜻第B章辜企業(yè)概況/襲組織機(jī)構(gòu)餅第C章退管理方針/期目標(biāo)無(wú)5.3質(zhì)量唉方針?biāo)飨|(zhì)量目標(biāo)變4.2環(huán)境獵方針厚4.2職業(yè)套健康安全方殺針也1奴范圍廚1范圍旋1范圍喉1范圍矩1.1突總則筆1.1總則解1.2緣應(yīng)用徹1.2應(yīng)用關(guān)2所引用標(biāo)準(zhǔn)義2引用標(biāo)準(zhǔn)絡(luò)2規(guī)范性引展用文件畫2規(guī)范性引挎用文件摧3猾術(shù)語(yǔ)和定義醉3術(shù)語(yǔ)和定踏義樣3術(shù)語(yǔ)和定式義復(fù)3術(shù)語(yǔ)和定蔥義卵4塔管理體系姨4質(zhì)量管理努體系鹿4環(huán)境管理否體系要求忙4職業(yè)健康驗(yàn)安全管理體吼系要求府4.1公管理體系總幻要求宜4.1總要騾求兄4.1總要徑求朗4.1總要催求狹4.2塊管理體系文敗件要求艘4.2川文件要求木——憂——方禿總則食趨總則末——警——好囑管理手冊(cè)攻忍質(zhì)量手冊(cè)紗欺述文件控制炮秤文件控制虛豪文件迎饞文件控制復(fù)府文件4.4備.5文件控侮制睛挑擊記錄控制北南記錄控制腸怪記錄控制喘徹記錄控制序5皂管理職責(zé)燈5管理職責(zé)鞏朵資源、作用咳、職責(zé)和權(quán)螞限座付資源、作用禁、職責(zé)、責(zé)單任和權(quán)限婦5.1啊管理承諾墾5.1管理期承諾勾——糖——織5.2勒以顧客和其閉他相關(guān)方為帝關(guān)注焦點(diǎn)漲5.2以顧煤客為關(guān)注焦類點(diǎn)續(xù)——抵——漿5.3霸管理方針擴(kuò)5.3質(zhì)恰量方針?biāo)?.2環(huán)冠境方針區(qū)4.2職嘴業(yè)健康安全槽方針平5.4限策劃欠5.4策劃剃4.3策挪劃睡4.3策常劃座婚管理目標(biāo)和陸指標(biāo)竄評(píng)質(zhì)量目標(biāo)炒獎(jiǎng)目標(biāo)、指標(biāo)句和方案情激目標(biāo)和方印案由謀管理體系策遼劃袋逆質(zhì)量管理體制系策劃任——渾——擴(kuò)員危險(xiǎn)源、環(huán)晃境因素、能扁源因素辨識(shí)族、評(píng)價(jià)及控榆制的策劃胳——冒婆環(huán)境因素思鞭危險(xiǎn)源辨識(shí)繳、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)疑和控制措施艙的確定堡煤法律法規(guī)、轎標(biāo)準(zhǔn)與其他微要求殃——哈恒法律法規(guī)咱和其他要求駱歷法律法規(guī)灰和其他要求泛碌管理方案禁——滿距環(huán)境管理方條案溝苗目標(biāo)和方案警5.5川職責(zé)、權(quán)限耽與溝通伏5.5蛋職責(zé)、權(quán)限漠與溝通化軟資源、作壇用、職責(zé)和父權(quán)限血（管理者代葬表）評(píng)啊資源、作用彈、職責(zé)、責(zé)籍任和權(quán)限援（管理者代賴表）臟吼職責(zé)和權(quán)限魔驗(yàn)職責(zé)和權(quán)限資臉管理者代表壁累管理者代表奉金協(xié)商與溝通顯趨內(nèi)部溝通領(lǐng)塔信息交流籍檢溝通、參曬與和協(xié)商濫5.6短管理評(píng)審滋5.6燥管理評(píng)審龜4建.6率管理評(píng)審典4撓.6守管理評(píng)審榆6耕資源管理身6資源管爛理妥旗資源、作沿用、職責(zé)和盞權(quán)限漂顫資源、作用缺、職責(zé)、責(zé)目任和權(quán)限辛6.1字資源提供屬6.1資斯源提供朗6.2挺人力資源迎6.2人照力資源烏珠總則隱張總則晨歇能力、意識(shí)貼和培訓(xùn)糞騰能力、意識(shí)精和培訓(xùn)婦毯能力、培淚訓(xùn)和意識(shí)誕屢能力、培訓(xùn)乖和意識(shí)椅6.3糾基礎(chǔ)設(shè)施未6.3基好礎(chǔ)設(shè)施嘆瘡資源、作柏用、職責(zé)和道權(quán)限蛛前資源、作用箭、職責(zé)、責(zé)才任和權(quán)限勸6.4痰工作環(huán)境痛6.4工彈作環(huán)境奉——后——?jiǎng)?傭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和譯運(yùn)行繞7產(chǎn)品實(shí)搜現(xiàn)活4.4實(shí)施叮與運(yùn)行的4.4實(shí)施露和運(yùn)行羽7.1聽(tīng)族產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的州策劃昆7.1產(chǎn)奔品實(shí)現(xiàn)的策誓劃雙——?！獏?.2拴與顧客有關(guān)稍的過(guò)程壩7.2與顧兇客有關(guān)的過(guò)烈程逮囑與顧客有關(guān)斷要求的確定石嚷與產(chǎn)品有關(guān)盟的要求的確龍定段恭誘與產(chǎn)品有關(guān)勸的要求的評(píng)少審刑盈與產(chǎn)品有關(guān)丸的要求的評(píng)休審潔——曾——叮岔顧客溝通堡愁顧客溝通透7聲.3枯設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)焰7.3設(shè)懸計(jì)和開(kāi)發(fā)格扶運(yùn)行控制得追運(yùn)行控制梨7.4吼采購(gòu)弓7.4采從購(gòu)傍老采購(gòu)過(guò)程揚(yáng)欄采購(gòu)過(guò)程往沖采購(gòu)信息勒躬采購(gòu)信息瑞7晨.4.3收采購(gòu)產(chǎn)品的喇驗(yàn)證糠風(fēng)采購(gòu)產(chǎn)品鞏的驗(yàn)證應(yīng)7.5獄運(yùn)行過(guò)程控租制漫7.5生茂產(chǎn)和服務(wù)提散供亭倚生產(chǎn)和服務(wù)廁提供的控制槐后生產(chǎn)和服務(wù)兆提供的控制翻7.5.警2遼生產(chǎn)和服務(wù)初提供過(guò)程的頃確認(rèn)紙（刪減）野可生產(chǎn)和服務(wù)耀提供過(guò)程的望確認(rèn)（刪減耀）雀?jìng)驑?biāo)識(shí)和可追斥溯性綠疤標(biāo)識(shí)和可追芝溯性悅——?jiǎng)佟獕?.5.棒4殼顧客財(cái)產(chǎn)歪羽永顧客財(cái)產(chǎn)映移產(chǎn)品防護(hù)改占產(chǎn)品防護(hù)葡奉職業(yè)健康安找全、環(huán)境、踏能源運(yùn)行控窗制脂——梳——盾備運(yùn)行控制皇方環(huán)境運(yùn)行控另制吧——戒芒運(yùn)行控制辟——毯世應(yīng)急準(zhǔn)備和掀響應(yīng)稍——蝴莫應(yīng)急準(zhǔn)備和耀響應(yīng)部貪應(yīng)急準(zhǔn)備和宵響應(yīng)灑媽監(jiān)視和測(cè)喜量劑7.6監(jiān)循視和測(cè)量裝蟲置的控制抓玻監(jiān)測(cè)和測(cè)磁量卸慚績(jī)效測(cè)量蘆和監(jiān)視蔥8組測(cè)量、分逢析和改進(jìn)伍8測(cè)量作、分析和改芝進(jìn)象4.5檢隸查枝4.5檢潮查之8.1紅總則雅8.1備總則附返監(jiān)測(cè)和測(cè)瓶量社鋸績(jī)效測(cè)量防和監(jiān)視善8.2冊(cè)監(jiān)視和測(cè)剝量軍8.2穩(wěn)監(jiān)視和測(cè)量昂——堵——職存顧客滿意凝8.2.碧1顧客滿筒意傳——拖——塞玻內(nèi)部審核抽8.2.雷2內(nèi)部審爬核否4.5.蛛5內(nèi)部審核陣4.5.陷5內(nèi)部審浪核逮宿過(guò)程的監(jiān)嚷視和測(cè)量浩8.2.慘3過(guò)程的匹監(jiān)視和測(cè)量歐4.5.習(xí)1監(jiān)測(cè)和壓測(cè)量訊4.5.害2合規(guī)性評(píng)榮價(jià)熄4.5.敘1績(jī)效測(cè)洽量和監(jiān)視虹滾合規(guī)性評(píng)價(jià)癢丟產(chǎn)品的監(jiān)顧視和測(cè)孤量丙8.2.分4產(chǎn)品的岡監(jiān)舅視和測(cè)量戒——鼠——幫8.3由不合格控蜂制耀8.3旨不合格品控尺制罷4.5.設(shè)3不符合、爺糾正措施濫和預(yù)防措施腰4.5.排3事件調(diào)查咽、不符合、熔糾正措施和遞預(yù)防措施皺宵不合格品?？刂婆?.3滾不合格品控最制敲——襯——頂瘋事故、事勸件、不符合很控制搜——劣4.5.掩3不符合、槽糾正措施停和預(yù)防措施位4.5.邁3事件調(diào)查檢、不符合、搭糾正措施和突預(yù)防措施廟8.4骨數(shù)據(jù)分析漿8.4奴數(shù)據(jù)分析柜——淹——就8診.5晶改進(jìn)是8.5召改進(jìn)洽——券——碼沸持續(xù)改進(jìn)門8.5.忍1持續(xù)改仔進(jìn)律——要——緒出糾正與預(yù)除防措施某8.5.樸2糾正措胃施盆8.5.蠅3預(yù)防措時(shí)施懼4.5.瞧3不符合、犁糾正措施和享預(yù)防措施余4.5.捷3事件調(diào)查各、不符合、勁糾正措施和季預(yù)防措施津附錄重1.管理體吉系程序文件忙清單公2.船舶建撤造流程圖略槍第A章院頒布令咱公司在依據(jù)獸GB/T1犯9001鋸《質(zhì)量管理澡體系縫要求》灶、GB/T駝28001桿《職業(yè)健康碼安全管理體餃系規(guī)范》津、斬GB/T煩24001秀《環(huán)境管理酸體系要求錫及使用指南這》標(biāo)準(zhǔn)要求述的基礎(chǔ)上，垂結(jié)合公司管餓理需要，建眨立了整合質(zhì)掀量、職業(yè)健縣康安全、環(huán)臥境管理體系信的綜合管理磨體系。為提鴨高綜合管理蘭體系的運(yùn)行濃水平，貫徹念管理方針和久落實(shí)管理目騎標(biāo)，通過(guò)持根續(xù)改進(jìn)，不怠斷優(yōu)化管理毅，制定本手宰冊(cè)，現(xiàn)予以紙發(fā)布。妨本手冊(cè)是公仆司段綜合管理體塊系的否綱領(lǐng)性文件纏，是在公司崖內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量淋管理、職業(yè)線健康安全管認(rèn)理、環(huán)境管走理工作的基蓮本準(zhǔn)則，是喇公司遵守國(guó)播家法律法規(guī)歸、滿足顧客謝要求、保證博員工職業(yè)健漸康安全、保夾護(hù)環(huán)境的承賞諾，是公司表全體員工的褲行動(dòng)指南，險(xiǎn)全體員工必刻須自覺(jué)遵守們，并認(rèn)真貫納徹執(zhí)行。手為確保公司臉綜合滴管理體系的凍有效運(yùn)行和勢(shì)持續(xù)改進(jìn)，臂現(xiàn)任命分管蜜生產(chǎn)的副廠蟲長(zhǎng)相為瘡管理者代表本，負(fù)責(zé)本手現(xiàn)冊(cè)的貫徹實(shí)冤施。營(yíng)本手冊(cè)由生瞇產(chǎn)技術(shù)部組座織編寫和修悶訂，管理者佛代表審核，剝經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)超，自啊2023年獅10月10厚日發(fā)布實(shí)施哭。捐屯旺廠荒長(zhǎng)（簽字）鍛：紋卻扔貴兼洲獄譽(yù)二碎〇一二年十術(shù)月十日踏第B章達(dá)企業(yè)概副況組織結(jié)構(gòu)圖廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)抬飲際盼麗管理者代表副廠長(zhǎng)標(biāo)槳凈男畢備副廠長(zhǎng)廠辦生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)計(jì)劃部工程部財(cái)務(wù)物資部天第C章聯(lián)管理方針/猾目標(biāo)管理方針：房管理方針是墻管理體系的悲宗旨和方向與，是實(shí)施管殊理體系的行依動(dòng)指南，管乘理方針包括互：霜1、質(zhì)量方瞎針：精益求皇精，增強(qiáng)顧貢客滿意；精岡益求進(jìn)，實(shí)泳現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)財(cái)。自2、職業(yè)健坡康安全方針朽：以人為本融、關(guān)愛(ài)生命柄、遵章守紀(jì)征、保障安全趙。椒3、環(huán)境方扯針：預(yù)防為以主、防治結(jié)斃合、遵紀(jì)守衫法、綜合治卷理。菜礙筆蝕庸歸沸珍廠長(zhǎng)（多簽字）：觸均惱劫辟忍貍梢烘攝霸利影傭燈腥加二〇一二年堅(jiān)十月十日管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：蝶1、整船交違付合格率：碗100%共2、船舶各挨工序一次交慧驗(yàn)合格率：嚷90%蠢3、合同履傅約率：10時(shí)0%畫4、顧客滿蹈意程度：咽≥踢90%環(huán)境目標(biāo)：嶼1.淡施工粉塵、惕噪聲做到達(dá)扛標(biāo)排放撕2.廈生活用廢滾水排入城市正污水管網(wǎng)均3.帝危險(xiǎn)廢棄歷物統(tǒng)一收集企、統(tǒng)一處理哈；可回收廢莊物、統(tǒng)一收脈集處理潑職業(yè)健康安產(chǎn)全目標(biāo)：婆杜絕人身死儲(chǔ)亡事故、重嘆大設(shè)備傷害劫事故癢職業(yè)病體檢浸率100%鉗第1章押范圍烏1.1總肚則緒為兇證實(shí)具有穩(wěn)遺定地提供滿厚足顧客和相碌關(guān)方及有關(guān)術(shù)法律法規(guī)要最求產(chǎn)品的能稼力，公司按優(yōu)照GB/T枯19001消、GB/T漿28001權(quán)、GB/T腿24001駕標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)仿法律法規(guī)的謝要求，結(jié)合返公司的實(shí)際喪建立、實(shí)施表和保持綜合昨管理體系，仁并通過(guò)管理瀉體系的有效麗運(yùn)行，持續(xù)水改進(jìn)產(chǎn)品、屯職業(yè)健康安棍全、環(huán)境，罰努力實(shí)現(xiàn)顧盲客、員工和券其他相關(guān)方拐的持續(xù)滿意侄。本管理手泉冊(cè)闡明了公舅司的管理方劍針和目標(biāo)要高求，規(guī)定了憑綜合管理體謝系的要求，鬼是實(shí)施質(zhì)量理、職業(yè)健康許安全、環(huán)境寄等管理的綱束領(lǐng)性文件。接1.2應(yīng)浙用暗狀本管理手冊(cè)盡規(guī)定的管理站體系，適用少于公司內(nèi)部鹽質(zhì)量、環(huán)境溝、職業(yè)健康茶安全等管理駱，同時(shí)也適既用于向外部忍組織提供信各任和管理體婆系審核。吳概本管理手冊(cè)停覆蓋的產(chǎn)品碎范圍和過(guò)程隨為：公司秩船舶制造和壽鋼結(jié)構(gòu)件制技造露等相關(guān)生產(chǎn)豆經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的或全過(guò)程。捉伙管理體系覆銀蓋的單位及黃場(chǎng)所，見(jiàn)下玻表：虛序號(hào)齊部門/單位生名稱府質(zhì)量管理體壓系雀職業(yè)健康安泡全管理體系徹環(huán)境管理體注系迎1民廠辦汪√鉛√鏟√詢2桿生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)√脂√南√則3稠生產(chǎn)計(jì)劃部嚼√雪√帥√肥4貍財(cái)務(wù)物資部姨√促√番√苦5例工程部專√濱√訪√碎秩管理體系渾覆蓋的地理仔范圍為：原甘肅省永靖胳縣劉家峽鎮(zhèn)腔川南路97療號(hào)全生產(chǎn)廠羅區(qū)毒。窩垮刪減說(shuō)明喪1監(jiān)）磚光本廠質(zhì)量管婆理體系覆蓋曠的船舶制造茫模采用床柴G籍掃T望睡1奶示0綱支1街醬-同寒哥砌狼8餡愿標(biāo)準(zhǔn)的全部授要求躺筒不進(jìn)倒刊行刪減；棉2伸）賺子本廠質(zhì)量管邀理體系覆蓋顛的鋼結(jié)構(gòu)件信制造糠按照國(guó)家標(biāo)干準(zhǔn)和客戶要鑰求生產(chǎn)避娘采用杠乏G濟(jì)夫T打符1輔顫0泉哄1植班-剩疑在閥編8議洪標(biāo)準(zhǔn)中激喜“寄7.3療設(shè)風(fēng)閃計(jì)和開(kāi)發(fā)帽”模外的全部要各求。立第2章忠引用標(biāo)準(zhǔn)烈本手冊(cè)引用敢了：呢2.1充GB/T經(jīng)帝19000椒-2023謎質(zhì)量管理深體系基微礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)蝕2.2目GB/T族奸19001眨-2023奔質(zhì)量管理樂(lè)體系要糟求天2.3幕GB/T訓(xùn)24001仍-2004魔環(huán)境管理甩體系要親求及使用指杜南師2.4掘GB/T聞28001站-2023掌職業(yè)健康震安全管理體延系規(guī)范飯第壯3鞏章慧解術(shù)語(yǔ)和定義愧險(xiǎn)本管理手冊(cè)漁采用謙GB/T1庫(kù)9000葛、俗GB/T2偉4001痰、夕GB/T2芒8001喉標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)步語(yǔ)和定義外唱，身還采用如下朝定義。3.1。晝3.2隨特定的縮寫口和常用術(shù)語(yǔ)草霉管理體系局：是指由質(zhì)愉量管理體系恨、環(huán)境管理資體系、職業(yè)撈健康安全管徒理體系整合毫形成的綜合鼠管理體系的棒簡(jiǎn)寫。鑄給部門：指體卡系內(nèi)的職能逆部門。擺稀各部門：遵泛指船廠的癢所有部門。礙膛有關(guān)單位：樂(lè)指與某項(xiàng)活模動(dòng)有關(guān)的單孫位?？淙怯嘘P(guān)部門：喊指與某項(xiàng)活餃動(dòng)有關(guān)的專色業(yè)管理部門寬。股京歸口管理：捆指相關(guān)部門池對(duì)某方面業(yè)毀務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一阿管理。敏輛體系主管薪部門：指質(zhì)瞇量、職業(yè)健慢康安全、環(huán)患境管理體系溝的在專業(yè)管住理方面的管眠理部門，本此船廠主管部離門為生產(chǎn)技乏術(shù)部。桃第4章夕管長(zhǎng)理體系則4.1管理廳體系總要求事泰公司按照G煙B/T19后001、G勸B/T24獸001、G耳B/T28備001標(biāo)準(zhǔn)僻要求，結(jié)合碎本公司的實(shí)裳際建立、實(shí)掠施和保持綜戀合管理體系給。殃蛇公司采用演“般過(guò)程方法廊”狀和晝“堪PDCA模隨式遇”啞對(duì)公司所需掘的全部過(guò)程傷進(jìn)行識(shí)別、五控制（見(jiàn)圖肺1翁），持續(xù)改腐進(jìn)產(chǎn)品、環(huán)亂境與職業(yè)健剝康安全績(jī)效撥，努力實(shí)現(xiàn)接顧客、員工宜和其他相關(guān)全方的持續(xù)滿追意。制定管理方針和管理目標(biāo)、指標(biāo)制定管理方針和管理目標(biāo)、指標(biāo)體系策劃建立體系文件并發(fā)布學(xué)習(xí)進(jìn)行職能和職責(zé)分配建立體系文件并發(fā)布學(xué)習(xí)進(jìn)行職能和職責(zé)分配確定并提供資源（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等）確定并提供資源（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等）進(jìn)行能力和意識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行能力和意識(shí)培訓(xùn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和過(guò)程管理的策劃危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和過(guò)程管理的策劃環(huán)境、能源因素識(shí)別的控制體系實(shí)施環(huán)境、能源因素識(shí)別的控制體系實(shí)施設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制與顧客有關(guān)過(guò)程的控制設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制與顧客有關(guān)過(guò)程的控制持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)控制持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)控制計(jì)量確認(rèn)控制測(cè)量的不確定度和溯源性控制生產(chǎn)、測(cè)量過(guò)程、職業(yè)健康安全/環(huán)境/能源控制的實(shí)施和運(yùn)行計(jì)量確認(rèn)控制測(cè)量的不確定度和溯源性控制生產(chǎn)、測(cè)量過(guò)程、職業(yè)健康安全/環(huán)境/能源控制的實(shí)施和運(yùn)行日常監(jiān)測(cè)、檢查日常監(jiān)測(cè)、檢查顧客滿意的監(jiān)視和測(cè)量管理體系的內(nèi)部審核數(shù)據(jù)分析管理評(píng)審過(guò)程、產(chǎn)品、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源績(jī)效的監(jiān)視和測(cè)量體系檢查體系檢查體系改進(jìn)事件、事故、體系改進(jìn)事件、事故、不符合的糾正措施潛在不符合的預(yù)防措施利用內(nèi)外部信息的改進(jìn)措施改進(jìn)措施的評(píng)審和驗(yàn)證芽圖1管疤理體系建立哄、實(shí)施、保情持和持續(xù)改能進(jìn)過(guò)程系統(tǒng)產(chǎn)圖私拉管理體系各躬過(guò)程的順序晝、接口和相防互作用，在臟相關(guān)的程序邁文件或作業(yè)憂文件中詳細(xì)冠描述。例筆為了確保各社過(guò)程的有效擦運(yùn)行和控制抬，各職能部酷門制定過(guò)程飲控制的管理懸程序及相應(yīng)糧的規(guī)程和管層理制度，各上單位遵照?qǐng)?zhí)頌行并制定必?cái)?shù)要的作業(yè)文昆件。足飯各單位為相引關(guān)的管理過(guò)井程提供必要鹿的資源和信窗息，并對(duì)過(guò)券程進(jìn)行測(cè)量性和分析、建植立溝通渠道嗽、收集反饋酒內(nèi)外信息和敘數(shù)據(jù)、保存蔬記錄，以實(shí)柏現(xiàn)對(duì)過(guò)程的耕及時(shí)控制和籠管理糞。納榨各單位通過(guò)貌對(duì)信息的測(cè)鮮量、收集和染分析，發(fā)現(xiàn)早問(wèn)題并對(duì)其糞采取必要的閘糾正星/起預(yù)防措施，注驗(yàn)證糾正/遮預(yù)防措施實(shí)嚷施的有效性惰，以達(dá)到過(guò)裳程策劃結(jié)果良和對(duì)過(guò)程的挎持續(xù)改進(jìn)頁(yè)。走皮公司的管理駝體系應(yīng)符合峰相應(yīng)的法律奧法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)弱的要求，并他確保滿足規(guī)衰定的計(jì)量要慕求。延查外包過(guò)程的啊識(shí)別和控制舌離.1尖本廠確保對(duì)崇所選擇的任傍何影響產(chǎn)品摘符合性的外削包過(guò)程實(shí)施遣控制，并在病質(zhì)量管理體仔吧系中對(duì)其控巨制的類型和爬程度加以規(guī)氏定。本廠的臟外包過(guò)程（袋必要時(shí)覆草計(jì)有：鑄、頂鍛搬騙件號(hào)、精密件的部加工、勞務(wù)扮分包等授。掏雙.2對(duì)于外池包過(guò)程，委問(wèn)托單位應(yīng)調(diào)雅查外包單位沸的資質(zhì)、能橡力，收集其其證明材料，椅對(duì)其進(jìn)行確盒認(rèn)和評(píng)價(jià)，鐘選擇合格外職包方進(jìn)行外俯包過(guò)程控制歪。牽4.2管理錢體系文件要滅求陣攏總則良公僅司的管理文丈件包括：棗a）管理手尚冊(cè)（包含管雁理方針）鼻b）GB/土T1900滅1、GB/融T2400事1、GB/語(yǔ)T2800在1標(biāo)準(zhǔn)要求板以及程序文畏件；遲c）公司為竭確保其過(guò)程谷的有效策劃躺、運(yùn)作和控餓制所需的作求業(yè)文件和外肥來(lái)文件；來(lái)d）結(jié)合公遵司特點(diǎn)所形冊(cè)成的記錄。曾上述文件可合采用任何形民式或類型的衰媒介。手冊(cè)趣、程序文件京、作業(yè)文件腎和外來(lái)文件妨按《文件管府理程序》進(jìn)農(nóng)行管理，記換錄按《記錄謹(jǐn)管理程序》去進(jìn)行管理。蟲林管理手冊(cè)低管理手冊(cè)是勿對(duì)公司文件鬼化管理體系醒的描述，體寒現(xiàn)了公司對(duì)訴遵守相關(guān)法而律法規(guī)、標(biāo)關(guān)準(zhǔn)及其他要禮求和持續(xù)改焦進(jìn)的承諾，節(jié)是公司管理沾體系的綱領(lǐng)孫性文件。管擠理手冊(cè)的內(nèi)吵容包括：毒a)規(guī)定管燦理體系的范既圍和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)拉條款刪減的趣說(shuō)明匙；恥b)明確管繁理方針?lè)窈凸芾砟繕?biāo)章的要求，當(dāng)概述管理體濾系的結(jié)構(gòu)；靈c)概述管炒理體系各活投動(dòng)過(guò)程的基傅本要求及查垂詢相關(guān)文件機(jī)的途徑；肅d)煌描述管理體黃系所包括的漢過(guò)程順序、鉤相互作用和馬對(duì)過(guò)程的控焦制方法。奇管緣理手冊(cè)由生直產(chǎn)技術(shù)部編架寫和修訂，糧管理者代表政審核，經(jīng)廠您長(zhǎng)批準(zhǔn)，發(fā)黎布實(shí)施。敲掀文件控制來(lái)公叮司為實(shí)施文兆件控制，制樹定了《文件張管理程序》斬，規(guī)定了文略件編制、審勿核、評(píng)審、冶批準(zhǔn)、修改褲和發(fā)放等管血理事項(xiàng)：第a)勢(shì)廠辦芝負(fù)責(zé)文件的限歸口管理，禿編制《文件曬管理程序》摟，規(guī)定文件友的編制、審掀核、批準(zhǔn)、陪評(píng)審、標(biāo)識(shí)玻、發(fā)放、修北改、換版、拔存檔、作廢牌等控制要求雕；酒b)必要時(shí)奏對(duì)文件的符指合性、充分李性、適宜性成、協(xié)調(diào)性進(jìn)福行評(píng)審與更衣新，得到再吵次審批后發(fā)柳布生效；式c)為確保儲(chǔ)使用文件適圾用有效，編慎制更改狀態(tài)激表，采用編閉號(hào)、版號(hào)，傅發(fā)放時(shí)加蓋音“畜受控江”展印章、編寫永分發(fā)號(hào)等做聽(tīng)好文件唯一吉性標(biāo)識(shí)來(lái)進(jìn)迫行控制；舌d)對(duì)文件宗配置和發(fā)放纏進(jìn)行控制，范確保有需求撇的人員或場(chǎng)青所能得到適行用文件的有悄關(guān)版本；方e)確保文愈件保持清晰翼，易于識(shí)別悉、查找；都f)產(chǎn)品標(biāo)承準(zhǔn)、技術(shù)資表料、圖紙、聾公文等外來(lái)襪文件由各專金業(yè)管理部門洗識(shí)別，按需萬(wàn)求控制發(fā)放凳，并規(guī)范標(biāo)伴識(shí)，以便管冷理和追溯；薯g)文件作噸廢時(shí)將回收予和銷毀，若參出于法規(guī)和林（或）保留策信息的需要棗留存作廢文撕件的，在封犧面標(biāo)識(shí)康“暴作廢樣”昂?；羁嵊涗浛刂票緸閷?shí)施鄙記錄控制，兵制定了《記嶺錄管理程序有》，規(guī)定了棒記錄的編制絲、標(biāo)識(shí)、貯養(yǎng)存、保護(hù)、熟檢索、保留稿和處置所需淋的控制等管半理事項(xiàng)：違a)鏈廠辦負(fù)負(fù)責(zé)記錄的質(zhì)歸口管理，勢(shì)編制《記錄踩管理程序》原，規(guī)定記錄李的標(biāo)識(shí)、貯幅存、保護(hù)、刑檢索、保存查期限和處置帝等控制要求挪；薄b）為提供衛(wèi)符合要求及均管理體系有徒效運(yùn)行的證姻據(jù)而建立的慶記錄，應(yīng)得受到控制；叔c）記錄（望含電子媒體蜻記錄）保持床清晰、易于霸識(shí)別和檢索嘆；提d）以電子商媒體形式保胃存記錄時(shí)，夏應(yīng)考慮防潮榮、防壓、防挽光、防磁、枯防退化等問(wèn)滔題；稼e）保證記爬錄及時(shí)、真廣實(shí)、清晰，體易于識(shí)別和駁檢索，并按路保存期妥善宏保管和處置醬。悉4.3相關(guān)扶文件遷文件管理程振序此記錄管理程敢序胖第5章芽管理職寨責(zé)旱5.1吐管理承諾黎廠長(zhǎng)代表最玩高管理者鄭繡重承諾：以簡(jiǎn)本手冊(cè)為綱拜，城通過(guò)以下活扔動(dòng)，對(duì)建立桶和實(shí)施惑管理體系并輸持續(xù)改進(jìn)其所有效性、遵奪守國(guó)家法律茄法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)茶和其他要求舍、滿足顧客洽要求、保障助員工身體健甚康和生命安代全等承諾提滔供證據(jù)。棗月通過(guò)召開(kāi)各拾種會(huì)議、發(fā)繼布管理體系溉文件、采取豆培訓(xùn)和宣傳擠教育等方式慧，向全體員非工傳達(dá)滿足將顧客和其他婚相關(guān)方及法殊律法規(guī)、標(biāo)桂準(zhǔn)要求的重賢要性，樹立院和增強(qiáng)全體殖員工的質(zhì)量揚(yáng)、職業(yè)健康逐安全、環(huán)保下等意識(shí)。關(guān)迅制定和批準(zhǔn)墾管理方針，為確保每年制浙定下達(dá)管理現(xiàn)目標(biāo)并分解四到有關(guān)單位睡，滴對(duì)目標(biāo)的完或成情況進(jìn)行晉分析總結(jié)，助對(duì)存在的問(wèn)理題提出持續(xù)鎖改進(jìn)的要求膊。杠威每年進(jìn)行管畫理評(píng)審，對(duì)鍛在管理評(píng)審巨中提出的問(wèn)候題，要求有損關(guān)單位采取鵲糾正景/充預(yù)防措施，黃確保害管理體系持德續(xù)的適宜性勁、充分性和醫(yī)有效性。革客掌握人力、到設(shè)備、物資抱、技術(shù)、財(cái)丟力等資源情念況，確保提柜供管理體系慌有效運(yùn)行、父改進(jìn)所必需繩的資源。況5.2以顧段客和其他相罵關(guān)方為關(guān)注秘焦點(diǎn)撤西廠長(zhǎng)組織各件單位在生產(chǎn)典經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)棉活動(dòng)中，高梨度關(guān)注內(nèi)外炸部顧客和其魔他相關(guān)方要低求，以提高懼顧客和其他喝相關(guān)方滿意威為不斷追求訓(xùn)的目標(biāo)。蝶誓通過(guò)建立、匹實(shí)施和保持剩管理體系，拒將顧客要求赤、職業(yè)健康賊安全要求、娃環(huán)境保護(hù)要搬求轉(zhuǎn)化為各沸項(xiàng)工作的具緊體要求并實(shí)怪施，從而達(dá)費(fèi)到顧客和其射他相關(guān)方滿穴意。扶5.3管該理方針多蘆廠長(zhǎng)組織制優(yōu)定公司管理殘方針，并通莫過(guò)批準(zhǔn)和實(shí)張施《管理手盛冊(cè)》發(fā)布管軋理方針。漏逗管理方針是園公司在一段鬼時(shí)期內(nèi)管理鴿體系的宗旨離和工作方向本，與公司的已經(jīng)營(yíng)方針協(xié)中調(diào)一致，并翻反映公司遵腳守法律法規(guī)均、標(biāo)準(zhǔn)、滿巡足顧客和其財(cái)他相關(guān)方要色求、注重持思續(xù)改進(jìn)管理伯體系的有效倉(cāng)性，提供制雀定和評(píng)審管磚理目標(biāo)的框歸架。敘朱廠長(zhǎng)通過(guò)公撤布管理體系疫文件、加強(qiáng)連宣傳和培訓(xùn)者等手段，確砌保管理方針疲在牧各層次的溝善通、理解和樹貫徹執(zhí)行，閑并通過(guò)印發(fā)哲、宣傳等措良施向社會(huì)公捎開(kāi)，以方便叨相關(guān)方獲取杜。搬窄廠長(zhǎng)通過(guò)組胳織實(shí)施管理隊(duì)評(píng)審對(duì)管理爭(zhēng)方針的持續(xù)妹適宜性進(jìn)行桿評(píng)審，根據(jù)菠公司內(nèi)外部脾條件和環(huán)境勇的變化進(jìn)行午修改，經(jīng)廠商長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)奮布實(shí)施。5.4策劃唐聚管理僻目標(biāo)和指標(biāo)最劇.1位廠辦莫每年組織制惰定與管理方屈針保持一致笨的目標(biāo)、指孫標(biāo)文件，確培定公司的目謀標(biāo)、指標(biāo)，協(xié)并要求逐級(jí)依分解和制定疏切實(shí)可行的更管理方案。丈描.2既在建立、評(píng)娘審目標(biāo)和指狠標(biāo)時(shí)，全應(yīng)具有可測(cè)普量性，考慮志持續(xù)改進(jìn)的放承諾、產(chǎn)品碑滿足顧客的臥要求、生產(chǎn)飽實(shí)際狀況、泊危險(xiǎn)源辨識(shí)爸結(jié)果、環(huán)境眉因素、法律盆法規(guī)要求、乒相關(guān)方的期孝望和要求、骨內(nèi)外部環(huán)境托的變化等段內(nèi)容。準(zhǔn)爭(zhēng).3管理目膽標(biāo)文件經(jīng)管統(tǒng)理者代表審所核，報(bào)廠長(zhǎng)謎批準(zhǔn)后，于糊年初下發(fā)各加單位實(shí)施。藏根據(jù)需要，有可出現(xiàn)5.者宣中情況的變悔化，評(píng)審目驚標(biāo)和指標(biāo)，天適時(shí)更新或捎調(diào)整目標(biāo)和陶指標(biāo)。拌秀.4簽廠長(zhǎng)通過(guò)會(huì)融議傳達(dá)、宣汽傳等手段，傻讓全體員工雄了解管理目避標(biāo)和指標(biāo)，封并努力為實(shí)摸現(xiàn)本崗位的付管理目標(biāo)和沾指標(biāo)做出貢鍋獻(xiàn)。員勞.5摩各單位根據(jù)修分解到本單鴉位的管理目砍標(biāo)、指標(biāo)，費(fèi)結(jié)合本單位釋的實(shí)際，可暫逐級(jí)向下分臂解，加強(qiáng)組銀織宣傳，保謹(jǐn)證落實(shí)。釘進(jìn).6各部門害按照跪目標(biāo)、指標(biāo)幫文件中的監(jiān)匪測(cè)周期按期供對(duì)目標(biāo)完成槐情況進(jìn)行監(jiān)材測(cè)，對(duì)未完哥成的目標(biāo)、更指標(biāo)進(jìn)行原肉因分析，采破取相應(yīng)的糾尖正/預(yù)防措碌施。各管理照體系主管鞭部門負(fù)責(zé)定拆期收集本管寬理體系的目習(xí)標(biāo)、指標(biāo)完尼成情況，跟例蹤糾正/預(yù)應(yīng)防措施并實(shí)隸施驗(yàn)證。紐谷.7各管理惹體系主管部誠(chéng)門定期將本晨管理體系的已目標(biāo)、指標(biāo)恩監(jiān)測(cè)信息反墓饋給挎廠辦納，企廠辦嶄根據(jù)公司績(jī)踩效考評(píng)方案粒對(duì)未完成的辱目標(biāo)、指標(biāo)替進(jìn)行考核。盲場(chǎng).8質(zhì)量、唉職業(yè)健康安杜全、環(huán)境目篇標(biāo)、指標(biāo)中哥需要委托外疾部有資質(zhì)單盲位進(jìn)行監(jiān)視起測(cè)量的，由見(jiàn)各管理體系巷主管部門負(fù)佛責(zé)聯(lián)系實(shí)施絞。啦這.9販廠長(zhǎng)通過(guò)組酸織各種會(huì)議始和管理評(píng)審歐，對(duì)目標(biāo)、絲指標(biāo)的完成可情況進(jìn)行評(píng)綿價(jià)，提出改例進(jìn)的意見(jiàn)或掌建議。毫雀管理體系策綁劃?rùn)厌?1在廠長(zhǎng)推領(lǐng)導(dǎo)下，由朵生產(chǎn)技術(shù)部遠(yuǎn)牽頭，組織敵各管理體系鄙主管部門對(duì)我管理體系的頭建立、實(shí)施另和改進(jìn)進(jìn)行答策劃，以滿辭足管理目標(biāo)均和管理體系墾的總要求。靈逢.2管理體帳系策劃的輸克出由各單位擊形成體系文化件（包括管羊理手冊(cè)、程泰序文件、作螞業(yè)文件、外攀來(lái)文件、記年錄等）。緒弊.3當(dāng)管理當(dāng)體系需要變開(kāi)更時(shí)，有關(guān)跡部門應(yīng)針對(duì)房變更進(jìn)行策且劃，采取相物應(yīng)的變更措仗施（如工藝襪技術(shù)改進(jìn)、碌設(shè)備改造、虹機(jī)構(gòu)調(diào)整、淹體系范圍變戴化、管理體階系文件更改變等），以?？止芾眢w系組的適宜性。搭貴危險(xiǎn)源、環(huán)辨境、能源因經(jīng)素辨識(shí)、評(píng)濾價(jià)及控制的娃策劃巖繭.1公司制樓定和實(shí)施《毫危險(xiǎn)源辨識(shí)爽、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制早管理程序》煤、《環(huán)境因份素辨識(shí)和評(píng)兇價(jià)管理程序書》，以持續(xù)暮對(duì)管理體系棍內(nèi)的活動(dòng)、禁產(chǎn)品或服務(wù)盛全過(guò)程中的箏危險(xiǎn)源、環(huán)菠境因素的進(jìn)耍行辨識(shí)、評(píng)愛(ài)價(jià)、控制策娘劃。蒙佛浮將吧熟擔(dān)祥宵僑貞喝委燃透.2各部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織本倘部門產(chǎn)品生巡產(chǎn)、服務(wù)活禾動(dòng)中存在的百危險(xiǎn)源、環(huán)圍境因素的辨閑識(shí)、評(píng)價(jià)和屠控制策劃，槐識(shí)別的范圍溪覆蓋產(chǎn)品生就產(chǎn)和服務(wù)活卷動(dòng)的場(chǎng)所及揪所有過(guò)程、魔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)麥程中的常規(guī)蘭和非常規(guī)活蚊動(dòng)、所有進(jìn)羊入工作場(chǎng)所蠻的人員活動(dòng)愛(ài)等。淺羊.3生產(chǎn)技價(jià)術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生各單位識(shí)別斧出的環(huán)境因儀素、危險(xiǎn)源輛和評(píng)價(jià)出的鈴重要環(huán)境因唇素、重大風(fēng)槐險(xiǎn)進(jìn)行匯總拴，并建立公絮司級(jí)危險(xiǎn)源杏臺(tái)帳，組織粱審核確定并買形成重大風(fēng)酒險(xiǎn)清單，經(jīng)庭公司主管領(lǐng)希導(dǎo)批準(zhǔn)后，緩作為各單位聞建立管理目綢標(biāo)、指標(biāo)、找管理方案、用作業(yè)文件和望實(shí)施運(yùn)行控標(biāo)制的依據(jù)。盆挑.4各單位佳對(duì)因產(chǎn)品、粉服務(wù)、活動(dòng)深和運(yùn)行條件雜有重大改變園時(shí)，應(yīng)及時(shí)類進(jìn)行危險(xiǎn)源造和環(huán)境因素柜的識(shí)別、評(píng)滿價(jià)，并作相秘應(yīng)更新。顆昨法律法規(guī)拾、標(biāo)準(zhǔn)和其愈他要求熱牧.1公司制曬定和實(shí)施《差法律法規(guī)、挨標(biāo)準(zhǔn)及其他凡要求控制程筆序》，生產(chǎn)把技術(shù)部負(fù)責(zé)勒組織各管理廢體系主管部欠門對(duì)適用的塌法律法規(guī)、寬標(biāo)準(zhǔn)及其他員要求進(jìn)行識(shí)紗別。匠葡郵.2各管理企體系主管部劫門是本管理自體系的法律輔法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)及其他要求蠢的專業(yè)管理趴部門，負(fù)責(zé)根獲取、識(shí)別喬、更新有關(guān)牙法律法規(guī)、沾標(biāo)準(zhǔn)及其他覆要求，將已浸更新并確認(rèn)急的法律法規(guī)徐、標(biāo)準(zhǔn)及其吸他要求傳遞鋒到相關(guān)部門摧。肺粉.3專業(yè)管信理部門負(fù)責(zé)泰落實(shí)專業(yè)條陡線的法律法閥規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及誓其他要求。楊嘉管理方案分殼.1方案的顧制定些為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)疏指標(biāo)，保證聚職業(yè)健康安零全、環(huán)境管萌理存在的問(wèn)裳題得到有效厘控制或解決票，應(yīng)制定相脂應(yīng)的管理方遍案，內(nèi)容應(yīng)抹包括：確定蟻目標(biāo)，落實(shí)泊責(zé)任和權(quán)限魂到有關(guān)部門初和人員，實(shí)?，F(xiàn)目標(biāo)和指頓標(biāo)的方法、碌資源和時(shí)間才表。檔私.2方案制肥定部門按管諸理方案進(jìn)度配要求進(jìn)行檢虎查和定期評(píng)具審。肚5.5職責(zé)碰、權(quán)限與溝鞏通旬申職責(zé)和權(quán)限摸廉.1廠長(zhǎng)根節(jié)據(jù)管理體系歪運(yùn)行的需要超，建立相適續(xù)應(yīng)的管理組憑織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)雷圖5-1）倡及其職能分緒配表（見(jiàn)圖協(xié)5-2）。顯公司規(guī)定各恨單位的管理膏職能（見(jiàn)圖玻5-3）。弄買.2人事處怕組織各單位梢制定各崗位碌的職責(zé)及任時(shí)職資格標(biāo)準(zhǔn)股，并保證各躁層次的崗位亭職責(zé)、權(quán)限瞎和相互關(guān)系蓮得到明確和閃落實(shí)。銅腔管理者代表論廠長(zhǎng)任命分諒管生產(chǎn)的副豆廠長(zhǎng)為管理進(jìn)者代表，明覺(jué)確其職責(zé)和脫權(quán)限為：?jiǎn)⒏鶕?jù)最高管必理者授權(quán)，絨負(fù)責(zé)綜合管揮理體系的建蠟立、實(shí)施和款持續(xù)改進(jìn)；顧審核綜合管芝理體系的方桐針及目標(biāo)、烈指標(biāo)，并組籃織貫徹執(zhí)行膨；窯組織實(shí)施綜摧合管理體系竊內(nèi)部審核，罵組織處理重爐大不合格項(xiàng)科；隊(duì)向最高管理屬者匯報(bào)綜合未管理體系的那運(yùn)行情況和棚持續(xù)改進(jìn)的央需求；料協(xié)調(diào)解決綜喬合管理體系量運(yùn)行中出現(xiàn)娃的各類重要鼻問(wèn)題；鬧負(fù)責(zé)與綜合卻管理體系有繞關(guān)事宜的對(duì)墳外聯(lián)絡(luò)。忌圖5-1抹管理組織機(jī)紫構(gòu)圖廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)命奔彎潑竄管理者代表副廠長(zhǎng)擔(dān)攪癢裂膜佩副廠長(zhǎng)廠辦生產(chǎn)技術(shù)部佩生產(chǎn)計(jì)劃部工程部財(cái)務(wù)物資部寧圖5-2礎(chǔ)研管理體系鍛職能分配表滾手冊(cè)章節(jié)旗條款生乳寶需半貌裁召尼胖4管理體喜系撇4.1管理去體系總要求奇☆稱☆紐○甜○鞏○塑○碗○童4.2管理酷體系文件要棒求生?？倓t戲鮮管理手冊(cè)課☆惕☆拜☆亦○硬○翻○傻○昏拳文件控制灘☆愿☆角☆壤○勒○界○蹲○山阿記錄控制席○畏○逮☆權(quán)○繭○至○葉○功5管理職黃責(zé)兆5.1管理寺承諾怒☆望☆湖○?！鹉_○漢○羅○滅5.2以顧?？秃推渌嗥脐P(guān)方為關(guān)注俯焦點(diǎn)無(wú)☆戚☆聲○瀉○賞☆緣○滔○阿5.3管理亦方針賺☆養(yǎng)☆諒○繭○胡○墊○恢○靈5.4策劃犯犯管理目標(biāo)和軟指標(biāo)穩(wěn)☆趁☆貴○渴☆血○生○包○邊桃管理體系策岔劃偵☆崇☆汽○繪☆蕩○尺○?！鹩澄ｋU(xiǎn)源、環(huán)勞境因素辨識(shí)頃、評(píng)價(jià)及控仇制的策劃傅☆園○牙☆甘○金○袋○末素法律法規(guī)和辛其他要求免☆科☆躬○嶼☆亂○坑○昏○野曠管理方案懼☆腦☆逐○守☆晝○筐○采○股5.5職責(zé)虧、權(quán)限與溝腥通私餓職責(zé)和權(quán)限虧☆碗☆驅(qū)○水○橫○材○賭○野印管理者代表命☆繁☆風(fēng)習(xí)協(xié)商與溝通閃☆抓☆案☆波○收○游○餅○涼5.6管理喇評(píng)審螞☆伍☆識(shí)○愛(ài)☆夢(mèng)○搶○培○第6資源管看理豪6.1資源醬提供鍋☆肝☆途○青○加○附○贏○嶼6.2人力樣資源露☆乖☆部☆都○邪○揮○轎○思6.3基礎(chǔ)偶設(shè)施賭☆孩☆絲○樹○呼☆肥○歲○抵6.4工作蓋環(huán)境津○桃○瀉☆貢○諸○叨7實(shí)施和運(yùn)甩行港7.1產(chǎn)品助實(shí)現(xiàn)的策劃礎(chǔ)○斬○君○觸☆隔○站7.2與顧兼客有關(guān)的過(guò)貌程尼○餅○得☆鉤○足○摩7.3設(shè)計(jì)息和開(kāi)發(fā)及○摘☆事○篩○轟○璃7.4采購(gòu)勵(lì)○向○版☆燃○草○棵蓋生產(chǎn)和服務(wù)虧提供的控制晨○說(shuō)○鋼○糧○筆☆嘉決生產(chǎn)和服務(wù)佳提供過(guò)程的寸確認(rèn)瞇○字○筐○悠○狀☆滑女標(biāo)識(shí)和可追漿溯性完○稿○挺○約○慘☆猶密顧客財(cái)產(chǎn)糧○蜻○尚☆羊○鍛○夜撇產(chǎn)品防護(hù)管○疊○蒜○沾○毅☆腦套職業(yè)健康安求全運(yùn)行控制候○頓☆糞○工○準(zhǔn)○許派環(huán)境運(yùn)行控徐制稻○爛☆昆○同○件○恭識(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和什響應(yīng)飄○晴☆抄○三○菊○湯7.6監(jiān)視煙和測(cè)量裝置利○三☆紗○住○謹(jǐn)○督8測(cè)量、蒙分析與改進(jìn)課8.1總則害時(shí)顧客滿意的森監(jiān)視和測(cè)量臥○隙○側(cè)☆惜○糾○呢烘內(nèi)部審核餡☆飽○浩☆振○琴○束○床敵過(guò)程的監(jiān)視舅和測(cè)量胡☆旬○叉☆原○滴○劈○工都產(chǎn)品的監(jiān)視泊和測(cè)量披○呢☆胳○若○代○謹(jǐn)捉不合格品控楚制信○聾☆某○級(jí)○買○稼疾事故、事件蠶及不符合控預(yù)制秀○派☆培○兩○布○災(zāi)8.4數(shù)據(jù)貨分析真○宗☆重○綢○煙○停8.5改進(jìn)項(xiàng)季持續(xù)改進(jìn)蛛☆深☆裂○沃☆館○閘○際○耀暫糾正措施墓☆廊☆池○仰☆龍○吧○便○霉茫預(yù)防措施籃☆梨☆愚○傻☆搭○針○藏○斑注：表中淹☆饑為主要管理腫單位，睜○獎(jiǎng)參與管理單布位。索圖5-3各紅崗位和部門鼓的職能范圍板序號(hào)牧崗位陪/情部門柄職爐個(gè)能其落范我智圍鼠1應(yīng)廠長(zhǎng)湯1.居本廠脆管酒理享體局系濟(jì)的糕第截一素責(zé)浪任淹人梳，縱對(duì)籍體自系勝運(yùn)再行宇的喪符的合勒性、淹震完整性和有繪效性的決策嫌負(fù)責(zé)；年2.勤分管經(jīng)營(yíng)供瞞應(yīng)和質(zhì)量檢唉驗(yàn)。談2最管理者代表陰1.權(quán)確保本廠管績(jī)理體系的建宗立兇旬實(shí)施和保持缺；遇2.蔽分管生產(chǎn)技脅術(shù)。巡3步副廠長(zhǎng)水1.綁負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)保品實(shí)現(xiàn)的部稈署、協(xié)調(diào)和勉監(jiān)督；狠2.雕分管生產(chǎn)計(jì)齒劃部昨適括陵。靜4抱廠辦若貧責(zé)廠體系文裁件侵拖的管理；愧負(fù)責(zé)廠人力邀資源管理。稈5脅生產(chǎn)技術(shù)部律1.倦在管理者代破表領(lǐng)導(dǎo)下銀珍糧責(zé)廠體系運(yùn)披行燭成的管理；短2.春負(fù)責(zé)廠食技術(shù)、質(zhì)檢活、安全、環(huán)那境兵的管理（押產(chǎn)品圖紙及莊工藝文件的唱提供，產(chǎn)品米的技術(shù)、工遭藝管理，產(chǎn)從品的質(zhì)量檢基驗(yàn)，本廠的方生產(chǎn)環(huán)境和刑生產(chǎn)安全的波管理宇）梳6債財(cái)務(wù)物資部邁負(fù)責(zé)本廠所卷需的設(shè)備、芳材料的采購(gòu)殘及倉(cāng)庫(kù)管理炮；辯7鳴生產(chǎn)計(jì)劃部敬負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)巾品生產(chǎn)計(jì)劃葬的編制、調(diào)略度和組織施靜工。矮8獵工程部坐負(fù)責(zé)本廠的紀(jì)生產(chǎn)場(chǎng)所、順設(shè)施和生產(chǎn)拘設(shè)備的管理啞。磨在生產(chǎn)管個(gè)計(jì)劃靠部手調(diào)度管理下仔，器根也據(jù)愛(ài)生欄產(chǎn)御計(jì)孕劃熊和協(xié)工風(fēng)作宴指坐令蟲，負(fù)責(zé)輕脖本廠產(chǎn)品的策施工撥5.6管理右評(píng)審粒稿公司廠長(zhǎng)主拐持每年的管書理體系評(píng)審愈，以確保管鍵理體系持續(xù)宣的適宜性、蘇充分性和有億效性。廠長(zhǎng)撫可根據(jù)本公您司管理體系逆建立、運(yùn)行春的實(shí)際情況廢，考慮調(diào)整堂管理評(píng)審的淚頻次，評(píng)審違的主要內(nèi)容灰為：緞代評(píng)審輸入望兵.1生產(chǎn)技夏術(shù)部負(fù)責(zé)編罰制管理評(píng)審那計(jì)劃，經(jīng)管劫理者代表審鑰核，廠長(zhǎng)批嶺準(zhǔn)后，發(fā)至春有關(guān)部門，病參加會(huì)議的縫人員和有關(guān)繩部門的代表爬按計(jì)劃的要攏求準(zhǔn)備相關(guān)傻文件作為管晴理評(píng)審的輸誠(chéng)入。叫而.2管理評(píng)嘆審計(jì)劃內(nèi)容蘆包括：評(píng)審稀時(shí)間、地點(diǎn)謹(jǐn)、目的、范殼圍及評(píng)審重恩點(diǎn)、參加評(píng)稱審人員、評(píng)位審依據(jù)、評(píng)泰審內(nèi)容等。含蠢.3評(píng)審的做輸入包括以友下信息：首a席）審核結(jié)果抵，包括第一代方、第二方者、第三方管棗理體系審核墻、產(chǎn)品質(zhì)量扭審核等的結(jié)微果；真b鑄）相關(guān)方的靈反饋，包括劑相關(guān)方的抱壟怨、意見(jiàn)和大建議、滿意親程度的測(cè)量疏結(jié)果及與顧判客溝通的結(jié)遙果等；北c微）組織的管那理承諾和管呀理績(jī)效，包昨括過(guò)程、產(chǎn)界品監(jiān)視和測(cè)廟量的結(jié)果；釋d愛(ài)）公司內(nèi)監(jiān)究控和測(cè)量的禾結(jié)果；嘆e拿）改進(jìn)、預(yù)盯防和糾正措烘施的狀況，歉包括對(duì)內(nèi)部串審核和日常哲發(fā)現(xiàn)的不合燕格項(xiàng)采取的松糾正和預(yù)防拋措施的實(shí)施販及其有效性袋的監(jiān)視結(jié)果鈴；把f快）以往管理引評(píng)審跟蹤措漫施的實(shí)施及銀有效性；茫g笛）可能影響衡管理體系的性各種變化，雅包括內(nèi)外環(huán)哭境的變化，奪如法律法規(guī)把的變化，新逼技術(shù)、新工商藝、新設(shè)備粘的開(kāi)發(fā)等；辛h）管理體瞇系運(yùn)行狀況川，包括方針牙和目標(biāo)的適虧宜性和有效園性；局i）公司合嘩規(guī)性評(píng)價(jià)的素結(jié)果?；被?4管理者曾代表在管理利評(píng)審中對(duì)管濁理體系的運(yùn)脅行情況及需緣要改進(jìn)的方丟面進(jìn)行匯報(bào)腐，并就比較雷重大的問(wèn)題風(fēng)，且一時(shí)難番以整改的事佩項(xiàng)提交管理被評(píng)審。乳內(nèi)管理評(píng)審的腰實(shí)施和評(píng)審孩輸出竟慕.1由廠長(zhǎng)敗主持評(píng)審會(huì)怠議，各部門贏主管及相關(guān)挽人員參加，使生產(chǎn)技術(shù)部駛負(fù)責(zé)會(huì)議的斧記錄。5.傾撫與會(huì)者就管料理評(píng)審內(nèi)容菌進(jìn)行討論，晶廠長(zhǎng)根據(jù)討藍(lán)論的意見(jiàn)作鐮出評(píng)審結(jié)論蜘，形成管理始評(píng)審輸出，繩其內(nèi)容包括真：慢管理體系適某宜性、充分觀性、有效性國(guó)的評(píng)價(jià)；指組織機(jī)構(gòu)的扎評(píng)價(jià)；倦管理體系文樹件的評(píng)價(jià)；夾資源需求的柱評(píng)價(jià)；調(diào)方針、目標(biāo)絲、管理方案蟻的評(píng)價(jià)；睬管理體系要偶素、過(guò)程和繳產(chǎn)品的建議慈等。贈(zèng)湯.3妖會(huì)議結(jié)束后喇，由生產(chǎn)技我術(shù)部根據(jù)管矮理評(píng)審輸出饑的要求進(jìn)行巾總結(jié)，組織村編寫《管理凳評(píng)審報(bào)告》汽，經(jīng)管理者冰代表審核、釘廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后躺，發(fā)至相應(yīng)爸部門并監(jiān)視淋執(zhí)行。多凈.4生產(chǎn)誘技術(shù)部和體源系主管部門鉤負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)奉、糾正和預(yù)彼防措施實(shí)施犬效果進(jìn)行跟即蹤驗(yàn)證。胞5.7相關(guān)材文件派危險(xiǎn)源辨識(shí)銀、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)俗和風(fēng)險(xiǎn)控制湊管理程序矛環(huán)境因素辨塘識(shí)和評(píng)價(jià)管肥理程序哈法律法規(guī)、櫻標(biāo)準(zhǔn)及其他澡要求管理程篩序須溝通、參與蔑和信息交流齊控制程序奇第6章也資源距管理釣6.1資源挽提供毫為了實(shí)施、技保持管理體葛系，持續(xù)改慧進(jìn)其有效性旦，確保滿足泰顧客和其他滑相關(guān)方要求謠，增強(qiáng)顧客乳滿意，公司泄領(lǐng)導(dǎo)層組織唉各單位確定雹實(shí)施、保持稈、持續(xù)改進(jìn)尖管理體系所宋需的資源，湖并確保資源窄的提供。捧凈人事處負(fù)責(zé)竿提供各單位班的人力資源良。銳砍財(cái)務(wù)物資登部負(fù)責(zé)提供傅滿足要求的云設(shè)備、設(shè)施紀(jì)和測(cè)量設(shè)備牲。死楊生產(chǎn)技術(shù)炕部負(fù)責(zé)提供肢質(zhì)量檢驗(yàn)資同源，以及負(fù)慰責(zé)確定和管毫理為達(dá)到產(chǎn)帶品符合要求棵所需的工作讀環(huán)境。管理廁測(cè)量設(shè)備在暢確認(rèn)有效前城應(yīng)處于有效能的校準(zhǔn)狀態(tài)載，應(yīng)在受控銳的或已知滿舒足的環(huán)境中歡使用，以確錘保有效的測(cè)葵量結(jié)果。遵申廠辦負(fù)責(zé)葡組織各種生斜產(chǎn)所需資源蹄的平衡與協(xié)良調(diào)。刺6.2人力激資源絲另總則崇船廠制定和滔實(shí)施《人力蕉資源管理程佩序》，規(guī)定揪人員的能力閃及評(píng)定、配憑置、培訓(xùn)等腸具體要求，添通過(guò)組織實(shí)狼施和管理，箭使從事管理哭體系的工作監(jiān)人員具備相邁應(yīng)能力并能井夠勝任本職院工作。親播能力、意識(shí)撞和培訓(xùn)臣摸.1旅人事處組織旅各部門制定暫各崗位的《否崗位說(shuō)明書果》林，哥明確從事管富理體系各崗粒位人員所必弦需的能力要休求，并且每鎖年餃組織各部門幸/單位進(jìn)行稱人員治能力病評(píng)價(jià)巴。急牌.2各部門用根據(jù)法律法扔規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和私其他要求、優(yōu)專業(yè)技能要死求、管理方宗針、管理目趨標(biāo)、各崗位廚確定的線《崗位說(shuō)明工書》形和人員能力黑評(píng)價(jià)結(jié)果等晶，提出培訓(xùn)由需求計(jì)劃。策人事處根據(jù)沾各部門培訓(xùn)畢需求和公司品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)不展及實(shí)施、懲改進(jìn)管理體岡系的要求，豐制定年度員刮工培訓(xùn)計(jì)劃遣，策劃、管握理員工培訓(xùn)黨，通過(guò)提供聞培訓(xùn)或采取貝其他措施，墓使各類人員在滿足其工作部能力要求，餅并使員工意千識(shí)到：街a)他們所侍從事的活動(dòng)神對(duì)符合管理乳方針和管理麥體系要求的覆相關(guān)性和重宋要性，以及禍如何為實(shí)現(xiàn)冷管理目標(biāo)、顫指標(biāo)作出貢竊獻(xiàn)；揭b)他們工糞作中的重大醫(yī)風(fēng)險(xiǎn)、重要遞環(huán)境因素、蛋職業(yè)健康安披全后果、對(duì)蝕產(chǎn)品質(zhì)量的險(xiǎn)影響；威c)他們個(gè)寫人工作的改坐進(jìn)所能帶來(lái)左的經(jīng)濟(jì)效益雀和社會(huì)效益資，包括節(jié)能勁環(huán)保效益和買職業(yè)健康安莖全效益；咳d)他們?cè)谌坦芾眢w系要扮求（包括應(yīng)穩(wěn)急準(zhǔn)備和響局應(yīng)要求）方倍面的作用和透職責(zé)；施e)偏離規(guī)酒定的運(yùn)行程蓄序的潛在后罰果。辰馬.3培訓(xùn)計(jì)胞劃應(yīng)針對(duì)不彼同職能和層失次的人員的針職責(zé)、能力楊、文化程度犧，與其相關(guān)臟的風(fēng)險(xiǎn)，提宴出具體的時(shí)該間、方式、逗內(nèi)容及應(yīng)達(dá)們到的效果。節(jié)舞.4各部門提根據(jù)公司年淘度員工培訓(xùn)籌計(jì)劃，制定專并實(shí)施本單掉位年度員工壺培訓(xùn)實(shí)施計(jì)旺劃。人事處兩對(duì)培訓(xùn)的實(shí)綱施進(jìn)行指導(dǎo)哈、監(jiān)督和管拉理。拳森.5各部門混要按照策劃繼的評(píng)價(jià)方式雞和培訓(xùn)目標(biāo)格對(duì)每次培訓(xùn)雄的有效性進(jìn)猶行評(píng)價(jià)。人謠事處每年對(duì)弄培訓(xùn)的有效林性進(jìn)行總結(jié)廉評(píng)價(jià)。示晌.6人事處討和各部門保電存和管理員習(xí)工教育、培義訓(xùn)、技能和慌經(jīng)驗(yàn)的記錄仔。久康6.3基礎(chǔ)鴨設(shè)施里兇為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品濾的符合性，笛確保管理體驕系的有效運(yùn)盜行，公司確酒定、提供并裕維護(hù)所需的馳基礎(chǔ)設(shè)施，促包括建筑物潮、工作場(chǎng)所忘、過(guò)程設(shè)備西和支持性設(shè)郵施、軟件等躁。碑勺財(cái)務(wù)物資部屬對(duì)公司生產(chǎn)賤設(shè)備、設(shè)施廁進(jìn)行管理，唇建立設(shè)備、迷設(shè)施檔案，族組織制定相粉應(yīng)的設(shè)備規(guī)膊程和檢修計(jì)經(jīng)劃，對(duì)基礎(chǔ)悠設(shè)施進(jìn)行維讓護(hù)和管理。曉良生產(chǎn)技術(shù)部小負(fù)責(zé)牽頭組勢(shì)織對(duì)基礎(chǔ)設(shè)容施進(jìn)行更新請(qǐng)改造。柴6.4工作運(yùn)環(huán)境漂佩工作環(huán)境管革理的內(nèi)容可碧包括環(huán)境溫協(xié)度、濕度、粱照明、電磁眨、噪音、粉智塵、震動(dòng)、筍防潮、通風(fēng)膽、輻射等因至素。躁霉公司確定和而管理為達(dá)到行產(chǎn)品符合要股求、測(cè)量過(guò)蹄程要求的工揉作環(huán)境包括毅：漲質(zhì)量檢驗(yàn)工豎作環(huán)境；喇修造工作環(huán)廚境；劉對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量枕產(chǎn)生重要影卸響的工作環(huán)圾境。壇摩財(cái)務(wù)物資庫(kù)益負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工滋作環(huán)境的管層理，按照《隸倉(cāng)庫(kù)管理制姨度》中工作澤環(huán)境的要求贏進(jìn)行管理。永廉各生產(chǎn)單位域負(fù)責(zé)識(shí)別和夜控制本單位灣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)、測(cè)量過(guò)程寺產(chǎn)生影響的焦工作環(huán)境。幣6.5相嫌關(guān)文件基人力資源管仔理程序睛第7章乓實(shí)施和島運(yùn)行哭7.1產(chǎn)品喪實(shí)現(xiàn)的策劃貸貞本廠對(duì)產(chǎn)品斜實(shí)現(xiàn)所需的存過(guò)程進(jìn)拐適行策劃，并崖保持與質(zhì)量賢管理體系其慢他過(guò)程的要蓋求相一致。病醉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策意劃的內(nèi)容平a）針對(duì)產(chǎn)價(jià)品、項(xiàng)目或朝合同確定需義達(dá)到的產(chǎn)品斬技術(shù)質(zhì)量指冰標(biāo)和要求以乞及職業(yè)健康亞安全、環(huán)保再指標(biāo)要求；桶b）確定產(chǎn)田品實(shí)現(xiàn)過(guò)程排(包括職業(yè)告健康安全、移環(huán)境影響）缸、技術(shù)文件郵、所需的資擠源和設(shè)施配赤置及實(shí)施過(guò)接程中有關(guān)部醬門的職責(zé)、默權(quán)限；出c）確定產(chǎn)長(zhǎng)品所要求的蛙驗(yàn)證、確認(rèn)攔、監(jiān)視、測(cè)俗量、檢驗(yàn)和積試驗(yàn)活動(dòng)，啄以及接收準(zhǔn)句則；含d）確定產(chǎn)傳品實(shí)現(xiàn)過(guò)程蠢和產(chǎn)品滿足并要求所提供釘?shù)淖C據(jù)。扇撓常規(guī)產(chǎn)品通絨過(guò)固化的作勤業(yè)指導(dǎo)書、智技術(shù)規(guī)程、犯檢驗(yàn)規(guī)程等描作業(yè)文件完德成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)摧的策劃。吳限特殊要求產(chǎn)楊品通過(guò)質(zhì)量毀計(jì)劃實(shí)現(xiàn)策盟劃，由廠辦飲與生產(chǎn)技術(shù)云部負(fù)責(zé)質(zhì)量樹計(jì)劃的組織德實(shí)施。察7.2與顧督客有關(guān)的過(guò)找程御公風(fēng)司確定了與粒產(chǎn)品的有關(guān)扯要求、與產(chǎn)天品有關(guān)要求預(yù)的評(píng)審、合夜同修訂、顧該客溝通的方日式和內(nèi)容。炮廉與產(chǎn)品有關(guān)悲要求的確定閑派.1顧客需撞求的識(shí)別跟生年產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)穩(wěn)責(zé)識(shí)別顧客風(fēng)對(duì)產(chǎn)品的需畏求與期望，網(wǎng)根據(jù)顧客的添訂貨要求，組如標(biāo)書、合利同草案、技閣術(shù)協(xié)議草案腔、口頭訂單墊、詢盤等來(lái)值確定顧客的短需求：逼a)顧客明詳示的產(chǎn)品要燦求，包括產(chǎn)冠品質(zhì)量要求跟及涉及可用披性、交付、沙交付后活動(dòng)惠、支持服務(wù)察、價(jià)格等方蠻面的要求；喚b)顧客沒(méi)喪有明確要求披，但預(yù)期或科規(guī)定的用途素所必要的產(chǎn)危品要求（包屬括習(xí)慣上隱狐含的無(wú)須明焦示的要求）畜；助c)與產(chǎn)品桑有關(guān)的法律哭法規(guī)的要求掏和與產(chǎn)品有妻關(guān)的義務(wù)，服如產(chǎn)品的安遇全性要求、毯環(huán)境保護(hù)要孟求等；危d)公司認(rèn)哥為必要的附溝加要求，如薄內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等她?；趯O.2若顧客差沒(méi)有提供形望成文件的要燙求，生產(chǎn)計(jì)候劃部在接受縣顧客要求前必應(yīng)對(duì)顧客要緣求進(jìn)行確認(rèn)翻。概眼與產(chǎn)品有關(guān)衣要求的評(píng)審迎剖.1對(duì)與產(chǎn)漏品有關(guān)要求劑的評(píng)審應(yīng)在當(dāng)向顧客提供女產(chǎn)品承諾之荒前進(jìn)行，確既保顧客的各樣項(xiàng)要求明確銜和書面化，燃雙方協(xié)調(diào)一核致，公司有趕能力滿足其樣要求。頂魂.2公司對(duì)孝產(chǎn)品有關(guān)要蘇求的評(píng)審分國(guó)常規(guī)產(chǎn)品合筒同評(píng)審、特投殊（新）產(chǎn)化品合同評(píng)審碎。站a）對(duì)于常戒規(guī)產(chǎn)品合同夾，列入《常積規(guī)產(chǎn)品目錄溪》的產(chǎn)品視酬同已作技術(shù)排評(píng)審，生產(chǎn)距計(jì)劃部可據(jù)嗚此直接簽訂查合同。鑒b）對(duì)于特斧殊（新）產(chǎn)衡品合同，陳生產(chǎn)計(jì)劃部嶄應(yīng)填寫《特啦殊（新）產(chǎn)贈(zèng)品評(píng)審表》您組織相關(guān)部毛門進(jìn)行技術(shù)輛、質(zhì)量、生聽(tīng)產(chǎn)等方面的均評(píng)審，評(píng)審漲的結(jié)論作為讓生產(chǎn)計(jì)劃部子簽訂合同的御依據(jù)。贊響合同修訂陡掀.1顧客對(duì)塞合同中技術(shù)尸條款提出修猛訂要求時(shí)，樸由吵生產(chǎn)計(jì)劃部康負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)生拳產(chǎn)技術(shù)部對(duì)冒提出的技術(shù)脾條款進(jìn)行評(píng)謠審。頸體.2當(dāng)合同舒主要條款發(fā)詞生更變時(shí)，宇雙方必須簽上訂合同修改沫單。淡筆.3合同修跨訂后，由促生產(chǎn)計(jì)劃部農(nóng)需將更改信浮息及時(shí)傳遞艷到公司相關(guān)于部門和人員念。豬撐顧客溝通雪起.1生產(chǎn)計(jì)兆劃部對(duì)主要旺顧客及代理喊商建立檔案求，詳細(xì)記錄鉤其名稱、地總址、、鵲聯(lián)系人及需辛求的產(chǎn)品規(guī)多格和數(shù)量，全并對(duì)顧客的念檔案進(jìn)行編證號(hào)、整理，席了解顧客的視需求，及時(shí)警提供相關(guān)的尿產(chǎn)品信息。療鏡.2生產(chǎn)計(jì)犯劃部應(yīng)根據(jù)出需要將合同圾的進(jìn)展及合偉同的執(zhí)行情小況反饋給顧施客。在萌.3產(chǎn)品售啊出后，生產(chǎn)弟計(jì)劃部應(yīng)及棵時(shí)搜集顧客命的反饋信息留，妥善處理墓顧客投訴，吊以取得顧客冶的持續(xù)滿意兆。崇7.3設(shè)計(jì)提和開(kāi)發(fā)妙公苦司制定和實(shí)愧施《船舶設(shè)蒜計(jì)控制程序取》，對(duì)新產(chǎn)狠品設(shè)計(jì)和開(kāi)搞發(fā)的策劃、溜輸入、輸出籃、評(píng)審、驗(yàn)料證及更改做再出具體規(guī)定賠。賽塊產(chǎn)品設(shè)計(jì)和慕開(kāi)發(fā)的策劃內(nèi)案.1根據(jù)公設(shè)司確定的年鞋度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)瞇任務(wù)，由生團(tuán)產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)卻行設(shè)計(jì)和開(kāi)隸發(fā)的策劃，犬在設(shè)計(jì)和開(kāi)籌發(fā)策劃時(shí)應(yīng)壩確定設(shè)計(jì)和尸開(kāi)發(fā)的階段寬、適合于每拖個(gè)設(shè)計(jì)和開(kāi)錘發(fā)階段的評(píng)壯審、驗(yàn)證和捐確認(rèn)活動(dòng)。盯7運(yùn).3.1.團(tuán)2在進(jìn)行設(shè)脈計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)照程中，應(yīng)考悠慮質(zhì)量、職贏業(yè)健康和環(huán)喘境影響。舞俊.3生產(chǎn)技證術(shù)部編制爭(zhēng)“諸新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所計(jì)劃銹”唱，其內(nèi)容包能括：市場(chǎng)分姻析、可行性倘分析、技術(shù)圍標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)速過(guò)程控制標(biāo)桶準(zhǔn)、滿足顧議客需求的產(chǎn)稅品功能和性銳能要求及其姐指標(biāo)值、適崇用的法律法裙規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)乓量判定的標(biāo)袋準(zhǔn)等。根據(jù)姥設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)牌策劃的進(jìn)展括，必要時(shí)，紙適當(dāng)對(duì)策劃蕉的輸出進(jìn)行砌更新；示擊設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)須的輸入擺7替.3.2.辰1根據(jù)《獻(xiàn)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)贏計(jì)劃》安排盆，各設(shè)計(jì)小雷組或項(xiàng)目負(fù)撫責(zé)人輸入背赴景資料，編塞制《設(shè)計(jì)和擊開(kāi)發(fā)任務(wù)書異》，必要時(shí)且生產(chǎn)技術(shù)部屑統(tǒng)一組織編友制。腰《設(shè)計(jì)和開(kāi)胳發(fā)任務(wù)書》再作為設(shè)計(jì)輸究入的信息，菠應(yīng)明確以下塊內(nèi)容：毫a項(xiàng)目灰（產(chǎn)品）名凈稱、型號(hào)規(guī)烤格、功能特葛性（描述船酒體、船機(jī)、敞船電主要技丹術(shù)參數(shù)和性閥能指標(biāo)，包谷括外形尺寸益及主要部件捕結(jié)構(gòu)要求）浸、計(jì)算書、澆工作原理及活系統(tǒng)，實(shí)驗(yàn)破大綱等；您b適用兆的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)接、法律、法沿規(guī)、顧客的賠特殊要求，推同類產(chǎn)品的狼性能、結(jié)構(gòu)誓、特征；毯c以節(jié)前類似設(shè)計(jì)拖的信息，如源使用范圍與尖用途、安全趣特性；型d組織負(fù)的附加要求奏，加成本與憑功能的經(jīng)濟(jì)皺技術(shù)分析；釣翅.2生產(chǎn)史技術(shù)部部長(zhǎng)松應(yīng)組織有關(guān)犁設(shè)計(jì)人員對(duì)集設(shè)計(jì)輸入進(jìn)據(jù)行評(píng)審，已負(fù)確保輸入是每充分與適宜段的，要求應(yīng)惱完整、清楚誤，并且不能夾自相矛盾。唯稀.3技術(shù)販部長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)福輸入負(fù)責(zé)，咱對(duì)其中不完然善的和存在拼的問(wèn)題予以家處理，以確葵保輸入的適牲宜性與充分袋性。播婆設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)降的輸出臟降.1設(shè)計(jì)人奪員應(yīng)依《設(shè)例計(jì)和開(kāi)發(fā)任州務(wù)書》輸入籍的信息，按黎船舶實(shí)際類啞別進(jìn)行設(shè)計(jì)雨活動(dòng)。輸出狀應(yīng)該能夠針延對(duì)輸入進(jìn)行旱驗(yàn)證的方式茫提出。故零.2技術(shù)售設(shè)計(jì)輸出耽技哨術(shù)設(shè)計(jì)輸出洞分初步方案險(xiǎn)設(shè)計(jì)、詳細(xì)楚方案設(shè)計(jì)兩受個(gè)階段。缺鼻.2.1顛初步方案設(shè)歷計(jì)圣a適當(dāng)粒時(shí)，初步方隊(duì)案實(shí)際輸出姻文件包括：挽總體結(jié)構(gòu)布求置圖、船體劫尺寸、主要勉零部件圖、世計(jì)算書、系善統(tǒng)原理圖、鹿與安全有關(guān)擱的重大技術(shù)濁特性說(shuō)明等菜；水b應(yīng)對(duì)續(xù)初步方案實(shí)導(dǎo)際輸出文件豐進(jìn)行評(píng)審、養(yǎng)驗(yàn)證或?qū)彾ú础Ｍㄟ^(guò)后，妖船舶設(shè)計(jì)可您轉(zhuǎn)入詳細(xì)方法案設(shè)計(jì)。愚嫂.2.2姐詳細(xì)方案設(shè)嘉計(jì)。拒適當(dāng)時(shí)，詳盟細(xì)方案設(shè)計(jì)奮輸出文件包址括：拘a總布源置圖，船體究、船機(jī)、船貼電基本機(jī)構(gòu)炎圖，主要零榴部件結(jié)構(gòu)圖撲，舾裝結(jié)構(gòu)客圖、技術(shù)說(shuō)薦明書、計(jì)算報(bào)書、原理及姐系統(tǒng)原理圖植、系泊及航麻行實(shí)驗(yàn)大綱到、安全特性池說(shuō)明等。候b工藝角流程圖，采錦購(gòu)、生產(chǎn)、亞安裝、檢驗(yàn)玻等活動(dòng)的技扣術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。患牧.3初步嶺方案設(shè)計(jì)輸呼出文件經(jīng)船錯(cuò)體、船機(jī)、初船電工程師導(dǎo)分別審核、糕總工程師批勁準(zhǔn)，技術(shù)部獻(xiàn)加蓋便“疑初稿性”嫌章后才能發(fā)挪放。珍腳.4詳細(xì)漢方案設(shè)計(jì)輸丸出文件經(jīng)船淹體、船機(jī)、迎船電工程師輩分別審核、頭總工程師批相準(zhǔn)，技術(shù)部概加蓋搖“重第二稿衡”茄章后才能發(fā)千放。暈厘.5工作四圖紙?jiān)O(shè)計(jì)幟工作圖紙?jiān)O(shè)裹計(jì)輸出應(yīng)在肆技術(shù)設(shè)計(jì)輸押出文件定稿趙后進(jìn)行。適望當(dāng)時(shí)，輸出原文件包括：逮總體機(jī)構(gòu)圖房及涂裝中部朋分圖紙、船帆裝工作圖、匯機(jī)裝工作圖召、電裝工作秧圖、相關(guān)計(jì)灑劃書、說(shuō)明魄書、工藝流耳程、工藝要閣求、原材料倍及外協(xié)件明齡細(xì)清單、設(shè)絞備要求、接尖收準(zhǔn)則。健帽設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)臂的評(píng)審吸谷.1依據(jù)咬《設(shè)計(jì)和開(kāi)樣發(fā)計(jì)劃》的改策劃安排，鏟在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)西適當(dāng)階段，今由總工程師罵組織與設(shè)計(jì)掘階段有關(guān)的谷職能部門代脂表（適當(dāng)時(shí)煮，包括船級(jí)隆社或顧客）襯，對(duì)設(shè)計(jì)和進(jìn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行正婚式、綜合、釘系統(tǒng)的評(píng)審歡，以發(fā)現(xiàn)和編協(xié)商解決設(shè)寄計(jì)中的缺陷潤(rùn)和不足。救疲.2應(yīng)根梁據(jù)評(píng)審的內(nèi)游容和結(jié)果，關(guān)作出評(píng)審結(jié)軋論，形成《漆設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)范審報(bào)告》，積經(jīng)總工程師怎批準(zhǔn)后，進(jìn)雖行船舶設(shè)計(jì)筋。慢急《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)齊評(píng)審報(bào)告》異內(nèi)容：垂a評(píng)價(jià)穴設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)治的結(jié)果滿足遼要求的能力純。晨b對(duì)存利在的問(wèn)題和匯采取相應(yīng)的射改進(jìn)措施，孤由技術(shù)部負(fù)態(tài)責(zé)跟蹤記錄粱采取措施的傳執(zhí)行情況。資崇.3設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)評(píng)審熔有可以由相食關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)旺和開(kāi)發(fā)小組抽或人員在適爐當(dāng)階段提出胡。雨腸設(shè)計(jì)和開(kāi)限發(fā)的驗(yàn)證悔為保證設(shè)計(jì)葵和開(kāi)發(fā)輸出華滿足設(shè)計(jì)和本開(kāi)發(fā)輸入的映要求，應(yīng)按鐮照設(shè)計(jì)和開(kāi)擱發(fā)階段或設(shè)倚計(jì)計(jì)劃的安碎排，也可由燦相關(guān)階段設(shè)燥計(jì)和開(kāi)發(fā)小脆組或人員提錫出，進(jìn)行設(shè)旗計(jì)和開(kāi)發(fā)的損驗(yàn)證。疑癥.1總工麗程師組織設(shè)槍計(jì)人員對(duì)設(shè)貫計(jì)和開(kāi)發(fā)輸?shù)诔龅慕Y(jié)果（井如圖紙、計(jì)抗算書、檢驗(yàn)賞規(guī)程等）對(duì)綿照輸入中的師每一項(xiàng)技術(shù)教參數(shù)或性能祥指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)蒼證，以識(shí)別光、解決設(shè)計(jì)呈中存在的問(wèn)著題，（如采碼購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的坦符合性、生碼產(chǎn)的可行性命、可檢驗(yàn)性品、美觀性、奧重大安全特溫性、環(huán)境影唱響等），確湯保設(shè)計(jì)和開(kāi)嚇發(fā)輸出滿足壺輸入要求。津姥.2驗(yàn)證乎的主要方法閥是對(duì)圖紙變珍化方法進(jìn)行第計(jì)算，與已榮經(jīng)證實(shí)是成蠶功的類似設(shè)紫計(jì)進(jìn)行對(duì)比況；已證實(shí)類彩似設(shè)計(jì)的有許關(guān)證據(jù)，也員可作為本次膀設(shè)計(jì)的驗(yàn)證威記錄。袍襲.3根據(jù)連驗(yàn)證結(jié)果，眼整理出《設(shè)遵計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證扯報(bào)告》，經(jīng)賓總經(jīng)理批準(zhǔn)齒后，按照C躺B/T4僵000肉—古2005怕《中國(guó)造船愿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》既第二篇充“桌圖樣送身急使認(rèn)可與交驗(yàn)寇項(xiàng)目姓”架中型“螺1圖樣送刻審及認(rèn)可魄”裂的項(xiàng)目要求攔，隨同設(shè)計(jì)扁驗(yàn)證結(jié)果或冒采取措施后艦再驗(yàn)證的結(jié)斃果，送交船料級(jí)社審定認(rèn)納可。夾豆.4放樣寒后模型應(yīng)予望以檢驗(yàn)或驗(yàn)紫證，以確保拍符合設(shè)計(jì)要邁求。檢驗(yàn)或奪驗(yàn)證記錄應(yīng)肺能正式放樣伙樣件符合設(shè)秤計(jì)要求，并剪經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)硬簽字方可進(jìn)淚入船舶生產(chǎn)咳制作階段。割奇設(shè)計(jì)和開(kāi)輔發(fā)的確認(rèn)矮船舶生產(chǎn)制執(zhí)造一般為單宵臺(tái)產(chǎn)品，實(shí)留際和開(kāi)發(fā)的重確認(rèn)一般在來(lái)船舶下水，圾系泊航行及餓試驗(yàn)階段進(jìn)冠行。確認(rèn)方刺法有：訊良.1本公殺司按合同要呼求設(shè)計(jì)、生切產(chǎn)的船舶，喬由本公司質(zhì)滿檢部完成全感部檢驗(yàn)或?qū)嵐?yàn)項(xiàng)目后，貿(mào)組織設(shè)計(jì)和閣開(kāi)發(fā)人員按圣照CB/T鞏4000把—咐2005《情中國(guó)造船質(zhì)條量標(biāo)準(zhǔn)》第棍二篇偽“飛圖樣送審及鞠認(rèn)可與交驗(yàn)臟項(xiàng)目僻”王中厲“搜2交驗(yàn)溝”伐項(xiàng)目要求進(jìn)志行確認(rèn)，并舒請(qǐng)船級(jí)社、遼船東參加。抵鼓.2顧客梨提供船舶設(shè)竟計(jì)和開(kāi)發(fā)圖糾紙及文件時(shí)伙，以顧客和甘經(jīng)船級(jí)社審巷定認(rèn)可的圖逢紙及文件趣犯味人船舶的揀功能特性和專性能是否達(dá)侵到要求所規(guī)什定的技術(shù)指槽標(biāo)。頁(yè)矩.3以船編級(jí)社確認(rèn)的緩船舶檢測(cè)報(bào)徑告為準(zhǔn)。山津設(shè)計(jì)和開(kāi)泊發(fā)的更改握臉.1設(shè)計(jì)濤和開(kāi)發(fā)過(guò)程瞎中需要進(jìn)行績(jī)?cè)O(shè)計(jì)更改的宴，由相關(guān)的邀設(shè)計(jì)人員予日以識(shí)別和確音定，填寫《剝?cè)O(shè)計(jì)更改申填請(qǐng)單》，經(jīng)圈技術(shù)部長(zhǎng)審?fù)?、總工程厭師批?zhǔn)后更伶改?？稍谠O(shè)明計(jì)初稿上直陰接改劃，由曬原審批人審呼批。桑狹.2船體羊定型后需要期更改的，經(jīng)逝總經(jīng)理批準(zhǔn)夕后更改，相靜關(guān)設(shè)計(jì)人員欺據(jù)此并對(duì)涉泄及的文件進(jìn)橡行相應(yīng)的更斗改。巧皂.3當(dāng)設(shè)草計(jì)更改涉及若到主要技術(shù)揀參數(shù)和性能侍指標(biāo)的改變粗，涉及到重扛大安全特性承和法規(guī)要求師時(shí)，需重新瓦進(jìn)行評(píng)審和性驗(yàn)證，通過(guò)雪后方可實(shí)施伏更改。新丘.4更改悠后技術(shù)圖紙歐和相關(guān)文件懲應(yīng)送交船級(jí)農(nóng)社認(rèn)可。霉計(jì).5保持哈更改的評(píng)審戀結(jié)果用任何淚必要措施的割質(zhì)量記錄。7.4采購(gòu)倍公司對(duì)采購(gòu)御過(guò)程進(jìn)行控狠制和管理，色確保采購(gòu)產(chǎn)羽品符合質(zhì)量姻、職業(yè)健康暢安全、環(huán)境培、測(cè)量、能歐源管理的規(guī)沉定要求禽。瘋縮采購(gòu)過(guò)程灣柜采購(gòu)過(guò)程認(rèn)蘆.1本公軍司確認(rèn)采購(gòu)符產(chǎn)品符合規(guī)唱定的采購(gòu)要師求，根據(jù)采俘購(gòu)產(chǎn)品對(duì)船斜舶影響的程標(biāo)度分為A、國(guó)B兩類進(jìn)行墻控制。員A欺類：鋼板稼、型材、舾掏裝件、主機(jī)享、齒輪箱、尊配電裝置、暈閥門、電纜忙、油水分離邀器、污水處鮮理裝置、錨撲系、舵系、驚螺旋槳、焊憤條、涂裝材筆料、通訊導(dǎo)用航設(shè)備；供B類：螺姥栓、螺母等禾。大廊.2制定蘋供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)毅則和重新評(píng)萌價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)窯價(jià)供方合格緒法人地位（述營(yíng)業(yè)執(zhí)照副樣本、稅務(wù)登欄記等復(fù)印件尿）、船檢部棟門認(rèn)可及相舌關(guān)產(chǎn)品的資捉格證明、與召同行中競(jìng)爭(zhēng)稅對(duì)手的業(yè)績(jī)嬌對(duì)比、同類婚產(chǎn)品的性能亦、價(jià)格優(yōu)勢(shì)烏對(duì)比等；確膊定合格供方隊(duì)名錄，并保寄持評(píng)價(jià)結(jié)果奸和任何必要鄭措施的記錄奸。奇喬.3對(duì)供方貨質(zhì)量不穩(wěn)嗚定或在供貨撤期間出現(xiàn)重秋大產(chǎn)品質(zhì)量剝事故的進(jìn)行彎重新評(píng)價(jià)。躲襲.4運(yùn)輸嫁、無(wú)損檢測(cè)架、輔助材料雨、外協(xié)件加攤工等外包過(guò)痛程列入供方覆控制；胞傾.5船舶敞設(shè)計(jì)圖紙的悼審核認(rèn)可、容船舶制造五現(xiàn)個(gè)階段的跟宴蹤檢驗(yàn)為法芳定程序，監(jiān)連視和測(cè)量裝估置校準(zhǔn)在法鑰定計(jì)量檢定佩部門進(jìn)行，錄直接納入合肌格供方。予練根據(jù)接巨收的合同或母訂單情況及挺材料倉(cāng)庫(kù)的脆實(shí)際庫(kù)存量仰，簽定采購(gòu)芬協(xié)議，規(guī)定蹤采購(gòu)的產(chǎn)品隱的品名、規(guī)陳格、型號(hào)、稍數(shù)量、產(chǎn)品掀技術(shù)要求、舍交貨期、交憐貨方式、付憶款方式等內(nèi)刃容。必要時(shí)碌，采購(gòu)信息紹包括：瞎a產(chǎn)品、襖程序、過(guò)程瘋和設(shè)備的要賴求；淘b人員資噸格的要求；港c自量管赴理體系的要飯求；阿d固定采逗購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)狼證方式。咬領(lǐng)采購(gòu)產(chǎn)帖品的驗(yàn)證母本公司已建呼立并實(shí)施檢級(jí)查或驗(yàn)收活擔(dān)動(dòng)，以確保種采購(gòu)的原材信料及設(shè)備等拘產(chǎn)品符合規(guī)辮定的采購(gòu)要變求。狼驗(yàn)證包括檢階驗(yàn)、測(cè)量、搶觀察、工藝曉驗(yàn)證、提供業(yè)合格證明文車件等方式。剃驗(yàn)證實(shí)施可借以是：窯a本公湊司的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)擔(dān)施驗(yàn)證；誓b在供方像的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施贏驗(yàn)證。較擬在供方的藥現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)籠證時(shí)，公司劉應(yīng)在采購(gòu)信肆息中對(duì)擬驗(yàn)演證的安排和軌產(chǎn)品放行的納方法作出規(guī)援定。理7.5運(yùn)泉行過(guò)程控制爛掌生產(chǎn)和服故務(wù)提供的控更制。笨已策劃并在籠受控條件下述提供船舶設(shè)姐計(jì)和開(kāi)發(fā)、優(yōu)生產(chǎn)和服務(wù)家、適用時(shí)受獸控條件包括漆：眉a從設(shè)計(jì)北圖紙（總體須結(jié)構(gòu)及涂裝秋、船裝、機(jī)融裝、電裝圖膠紙和計(jì)算書擦）、相關(guān)標(biāo)踢準(zhǔn)、作業(yè)指駝導(dǎo)書中獲得稱船舶生產(chǎn)建窗造和服務(wù)的階特性信息；廢b必要時(shí)煉，作業(yè)人員旗必須能方便份地活獲得加券工圖樣、制充度與規(guī)范、腎操作規(guī)程、彼檢驗(yàn)規(guī)程等果作業(yè)指導(dǎo)書許；瓜a使用滿糟足工藝要求金的適宜設(shè)備立。法規(guī)規(guī)定爐使用年限的琴設(shè)備應(yīng)到期敗報(bào)廢；賽b獲得和殊使用與船舶戶制造精度相損適應(yīng)的監(jiān)視要和測(cè)量設(shè)備普；獵c實(shí)施監(jiān)州視和測(cè)量，總包括制造過(guò)僻程中產(chǎn)品特豎性、工藝參嬸數(shù)、人員資混格、作業(yè)規(guī)辰范、工作環(huán)冊(cè)境的監(jiān)控；帖d按規(guī)定桂實(shí)施產(chǎn)品放述行、交付和呈交付后的活質(zhì)動(dòng)。江朝船舶生產(chǎn)沖焊接、涂裝支（油漆）過(guò)衡程提供過(guò)程勁的確認(rèn)。朗公司對(duì)焊接罪、涂裝（油涼漆）提供過(guò)喚程實(shí)施確認(rèn)鼓，確認(rèn)應(yīng)證友實(shí)這些過(guò)程編實(shí)現(xiàn)所策劃貴的結(jié)果的能蛙力。怕本公司已規(guī)慮定確認(rèn)這些竿過(guò)程的安排侵，適用時(shí)包反括：剖a為過(guò)珍程的評(píng)審和孕批準(zhǔn)所規(guī)定忘的準(zhǔn)則；拒b設(shè)備三的認(rèn)可和人薯員資格的鑒菌定；華c使用腫特定的方法漿和程序；踐d記錄綢的要求；棕e在確拿認(rèn)。劑經(jīng)表示和追攝溯性淡a產(chǎn)品照標(biāo)識(shí)：在有掏可追溯性要親求的場(chǎng)合，煩應(yīng)控制并記擁錄產(chǎn)品的唯碑一性標(biāo)識(shí)。福如鋼板、型笨材的爐號(hào)、朋批號(hào)、生產(chǎn)候時(shí)間等標(biāo)記至在加工過(guò)程沾中的保護(hù)與飲轉(zhuǎn)移方式；葉船舶生產(chǎn)和兆服務(wù)提供流粒程圖3貪宣論放樣厚遍索污智罰令劃線與切割之鋪儀碰管子下料商冷彎或熱彎偏——臉構(gòu)件打磨窄——?jiǎng)h成講型拋寧特成稅型紛⊙烈焊接祝——胸打磨涂裝天—宗配件狡組裝鞋菌些⊙烘焊魯接截風(fēng)累焊接姥——驅(qū)打磨予——策船嫂臺(tái)裝配賺葛院組抗殃裝任家益街砍襯密性意實(shí)驗(yàn)屋迷喜清理軋串洗色去草飄觸數(shù)部分渴涂裝您慰宿木質(zhì)安裝諷機(jī)裝結(jié)船（舾皇）裝信電裝皆管子安裝景或綢蠅鄙管子賭清洗及密性稠實(shí)驗(yàn)整體涂裝樸廊盼躲粒自控、盟遙控設(shè)備調(diào)激試漲肢妖吼炊怎下機(jī)水六富簽漁底系薄泊及航行實(shí)籌驗(yàn)洗多莫攪壺彎完工進(jìn)交船聚見(jiàn)循塑斜撐跟蹤宵服務(wù)挖可追察溯性路徑：傳顧客的異議久→供檢驗(yàn)記錄喪→政生產(chǎn)記錄斃→絕操作者壇→刃原料供方慶b檢驗(yàn)畏狀態(tài)標(biāo)識(shí)：曾待檢、合格蠢品、不合格玉品、待處理株；仿c作業(yè)典標(biāo)識(shí)：材料握堆放處、冷漸加工區(qū)、下儉料區(qū)、余料遣區(qū)。絨觸顧客財(cái)孕產(chǎn)域a公司皇控制下的顧拾客財(cái)產(chǎn)有：帆顧客提供的渴圖紙、圖樣緒及有關(guān)設(shè)計(jì)碎和開(kāi)發(fā)文件添，顧客提供軟的用語(yǔ)顧客峽船舶上的各具原材料和船理裝、機(jī)裝、冠電裝、舾裝皆等設(shè)備和材轎料；究b采用者適宜的方法叉識(shí)別、嚴(yán)整祖、保護(hù)和維省護(hù)上述顧客羨財(cái)產(chǎn)。當(dāng)顧洽客財(cái)產(chǎn)發(fā)生出丟失、損壞壤或發(fā)現(xiàn)不適幸用的情況時(shí)席，應(yīng)報(bào)告顧固客并保持記收錄。害邁產(chǎn)品防護(hù)拐在內(nèi)部處理求和交付到指箭定的地點(diǎn)期樣間；應(yīng)針對(duì)貴船舶生產(chǎn)和牽服務(wù)提供的譽(yù)符合性提供漸防護(hù)。這種錦防護(hù)包括：常標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)按、純村貯存公和保護(hù)。刊a凡經(jīng)檢魔驗(yàn)或驗(yàn)證的駐采購(gòu)產(chǎn)品，區(qū)無(wú)論在庫(kù)房站、露天庫(kù)區(qū)術(shù)存放，都應(yīng)厭予以標(biāo)識(shí)；按b加工過(guò)煎程中的中間確產(chǎn)品按手冊(cè)前露條款予以標(biāo)挽識(shí)；認(rèn)c船舶伙制造過(guò)程中杯的警示標(biāo)識(shí)百應(yīng)依法律法石規(guī)、顧客要疾求予以標(biāo)識(shí)辦；敢d船舶駱生產(chǎn)制造過(guò)擠程中大型機(jī)脹、件、材料鏟采用龍門吊弄車、機(jī)動(dòng)吊恩車搬運(yùn)；續(xù)e采用凱適宜的方法欠主貯存和保鑼護(hù)生產(chǎn)過(guò)程湊中各類產(chǎn)品惹。闊隱職業(yè)健康炒安全運(yùn)行控輩制敏慶.1公司對(duì)跑危險(xiǎn)品管理吧、勞保用品碼管理、機(jī)動(dòng)飾車輛、道路近交通安全、授檢修安裝及經(jīng)危險(xiǎn)性較大鋤作業(yè)、特種悔設(shè)備管理、姿特種作業(yè)人寬員管理、職耕業(yè)衛(wèi)生管理嚴(yán)等方面的職擁業(yè)健康安全校運(yùn)行進(jìn)行控亮制。燙浪.2公司對(duì)匠于組織所購(gòu)弦買和（或）界使用的貨物絲、設(shè)備和服謙務(wù)中已識(shí)別沙的職業(yè)健康呈安全風(fēng)險(xiǎn)相鑒關(guān)方進(jìn)行控真制，并由相我關(guān)部門將有易關(guān)要求通報(bào)鍛相關(guān)方。祝長(zhǎng).3公司制痛定和實(shí)施項(xiàng)富目建設(shè)相關(guān)悼的制度，對(duì)笑工程項(xiàng)目的園安全管理進(jìn)罪行控制。旗損.4除以上鬧方面，各部界門/單位對(duì)龍其它與職業(yè)檔健康安全風(fēng)泰險(xiǎn)相關(guān)的需踐要采取控制津措施的運(yùn)行枕與活動(dòng)，制獄定文件并實(shí)左施，以保證亞這些活動(dòng)處疲于受控狀態(tài)脫，預(yù)防事故論發(fā)生。繡非.5職業(yè)健囑康安全管理泉過(guò)程控制由脫生產(chǎn)技術(shù)部吃和相關(guān)部門膚組織監(jiān)督檢太查，確保相葡關(guān)過(guò)程處于展受控狀態(tài)。求對(duì)偏離控制僅的過(guò)程，應(yīng)宮采取糾正或偶預(yù)防措施進(jìn)嫩行改進(jìn)，相申關(guān)活動(dòng)應(yīng)做梨好記錄。前后環(huán)境管理欣運(yùn)行控制真孩.1公司對(duì)墓環(huán)保設(shè)施及球污染物排放荷的管理，技須術(shù)引進(jìn)、采握購(gòu)、檢修、眾項(xiàng)目施工等渠的環(huán)保要求嫩進(jìn)行控制。貝捧.2公司對(duì)懇固體廢棄物思的管理進(jìn)行次控制。訴鵝.3公司對(duì)軍于組織所購(gòu)共買和（或）介使用的貨物斬、設(shè)備和服遵務(wù)中已識(shí)別種的環(huán)境相關(guān)吸方進(jìn)行控制與，并由相關(guān)抽部門將有關(guān)籌要求通報(bào)相婚關(guān)方。額翻.4公司制兇定和實(shí)施項(xiàng)更目建設(shè)相關(guān)鳥的制度，對(duì)府工程項(xiàng)目的極環(huán)境管理進(jìn)賄行控制。奸牽.5除以上公方面，各部胃門對(duì)其它與殿環(huán)境相關(guān)的隙需要采取控孫制措施的運(yùn)動(dòng)行與活動(dòng)，僑制定文件并凱實(shí)施，以保稿證這些活動(dòng)扯處于受控狀合態(tài)，預(yù)防事嘉故發(fā)生。葉汗.6環(huán)境管揀理過(guò)程控制帳由生產(chǎn)技術(shù)爸部和相關(guān)部插門組織監(jiān)督玩檢查，確保烤相關(guān)過(guò)程處地于受控狀態(tài)夜。對(duì)偏離控蹄制的過(guò)程，止應(yīng)采取糾正也或預(yù)防措施版進(jìn)行改進(jìn)，易相關(guān)活動(dòng)應(yīng)耐做好記錄。接徐應(yīng)急準(zhǔn)備和呆響應(yīng)墳陽(yáng).1公司制則定和實(shí)施《嫂應(yīng)急準(zhǔn)備和幼響應(yīng)管理程棍序》，對(duì)應(yīng)斤急預(yù)案的編討制、響應(yīng)、第評(píng)審、演練絮等作出規(guī)定打。喝老.2生產(chǎn)計(jì)燃劃部負(fù)責(zé)事講故緊急狀態(tài)濫下的響應(yīng)、疤協(xié)調(diào)和指揮惑，具體由工損程部執(zhí)行。習(xí)負(fù)責(zé)建立健廣全消防隊(duì)以抓及公司各有彩關(guān)部門、管毛理人員的通提訊聯(lián)絡(luò)表，淚負(fù)責(zé)緊急狀尊態(tài)下的響應(yīng)繩、聯(lián)絡(luò)、協(xié)梨調(diào)和指揮。縣耳.3生產(chǎn)技蔑術(shù)部對(duì)公司村各類應(yīng)急預(yù)其案進(jìn)行歸口吼管理，負(fù)責(zé)梁公司綜合應(yīng)齒急預(yù)案的編閘寫，具體負(fù)詠責(zé)組織環(huán)境摸、職業(yè)健康賓安全管理方越面的應(yīng)急預(yù)凡案管理。吊屋.4相關(guān)部強(qiáng)門按照綜合眉應(yīng)急預(yù)案的乞職責(zé)分工負(fù)眠責(zé)本專業(yè)的姑應(yīng)急預(yù)案管鼻理。此分.5各單位爆在組織識(shí)別帽和評(píng)價(jià)重大填危險(xiǎn)源、重馳要環(huán)境因素孫時(shí)，應(yīng)同時(shí)勸識(shí)別意外事牲故或緊急情課況，并制定乘相應(yīng)的預(yù)防廳措施、處置旺措施等。斥藍(lán).6應(yīng)急預(yù)苦案編制后每解年應(yīng)組織進(jìn)冊(cè)行一次評(píng)審擦和修改、完底善。公司綜逼合預(yù)案的評(píng)豐審由生產(chǎn)技計(jì)術(shù)部負(fù)責(zé)，線專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)鄭案由各單位獻(xiàn)、部門負(fù)責(zé)壘人組織評(píng)審艱。治槐.7在可行嗚時(shí)，各部門凍還應(yīng)定期通參過(guò)演練等方問(wèn)式檢驗(yàn)上述遲程序。纏7.6菠監(jiān)視和測(cè)量盯裝置漿鳴炮公司已確裂定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)扣過(guò)程中的監(jiān)錢視和測(cè)量任旋務(wù)，包括為零驗(yàn)證產(chǎn)品符順合確定要求蘭的監(jiān)視和測(cè)且量、檢驗(yàn)、愿試驗(yàn)或驗(yàn)證參活動(dòng)。并配趴備了證實(shí)這從些活動(dòng)所需眉的監(jiān)視和測(cè)憂量裝置。也畝公司已建噴立過(guò)程，生悠產(chǎn)技術(shù)部負(fù)版責(zé)監(jiān)視和測(cè)誼量裝置的周福期校準(zhǔn)，以匯確保監(jiān)視和歡測(cè)量活動(dòng)可傷行并以與監(jiān)揉視和測(cè)量的饒要求相一致化的方式實(shí)施蹤。帝當(dāng)有必要確距保有效結(jié)果倡時(shí)，測(cè)量設(shè)蠅備應(yīng)：撿a能溯絞源到國(guó)家計(jì)扭量基準(zhǔn)，按詠規(guī)定的時(shí)間芬間隔或在使策用前進(jìn)行鑒莊定/校準(zhǔn)或嬌驗(yàn)證，當(dāng)不愿存在上述基粒準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)記點(diǎn)錄校準(zhǔn)或驗(yàn)堪證的依據(jù)；偏b必要鈔時(shí)進(jìn)行調(diào)整純或再調(diào)整；臉c得到烈識(shí)別，以確藥定其校準(zhǔn)狀追態(tài)；至d防止按可能的計(jì)量四/測(cè)量結(jié)果婆失效的調(diào)整酷；魯e在搬間運(yùn)、維護(hù)和媽貯存期間防認(rèn)止損壞或失銷效。罪窗當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)腐備/器具不稿符合要求時(shí)板，對(duì)以往測(cè)骨量結(jié)果的有午效性進(jìn)行評(píng)俱價(jià)和記錄。允對(duì)設(shè)備和任云何受影響的眠產(chǎn)品采取適漠當(dāng)?shù)拇胧?，幼校?zhǔn)和驗(yàn)證撕結(jié)果的記錄雖應(yīng)予保持。井繼當(dāng)用于規(guī)揉定要求的監(jiān)殖視和測(cè)量時(shí)觸，計(jì)算機(jī)軟苦件滿足預(yù)期駱用途的能力斯，應(yīng)予以確平認(rèn)，確認(rèn)在杜初次使用前未進(jìn)行，并在令必要時(shí)予以雨重新確認(rèn)。邊7.7相關(guān)鴨文件鏡船舶設(shè)計(jì)控促制程序錫船舶修造過(guò)炒程控制管理剃程序指不合格品管床理程序厘應(yīng)急準(zhǔn)備和累響應(yīng)管理程預(yù)序襯第8章鋸測(cè)量、分宵析和改進(jìn)狐8.1寫總則奮猾生產(chǎn)技術(shù)部永組織各管理報(bào)體系主管部透門和各部門歌，策劃并實(shí)欠施監(jiān)視、測(cè)遠(yuǎn)量、分析和懂改進(jìn)過(guò)程，覆包括對(duì)統(tǒng)計(jì)崇技術(shù)在內(nèi)的跌適用方法及盞其應(yīng)用程度曠的確定，以策實(shí)現(xiàn)以下目蹤的：叉證實(shí)產(chǎn)品的升符合性；呼證實(shí)職業(yè)健螺康安全、環(huán)蠟境績(jī)效；黎確保管理體剃系的符合性練；襯持續(xù)改進(jìn)管慈理體系的有暈效性。早騰公司的測(cè)量性、分析和改堤進(jìn)按下表進(jìn)味行控制：貪乎監(jiān)測(cè)項(xiàng)目凱監(jiān)測(cè)、分析復(fù)和控制方法居控制目的墓1貫產(chǎn)品特性太產(chǎn)品檢驗(yàn)、仁試驗(yàn)或驗(yàn)證銹證實(shí)產(chǎn)品的肉符合性及2升職業(yè)健康安困全績(jī)效葛日常檢查、吐監(jiān)測(cè)或?qū)徍睡煖p少或降低貧職業(yè)健康安塞全風(fēng)險(xiǎn)代3帽環(huán)境績(jī)效鎖日常檢查、夕監(jiān)測(cè)或?qū)徍吮逌p少或降低父有害環(huán)境影攔響竿4竄測(cè)量過(guò)程和乓測(cè)量設(shè)備狡溯源性抽查渡、比對(duì)及數(shù)吉據(jù)分析凳確保測(cè)量結(jié)遞果準(zhǔn)確唇5連管理體系每體系日常檢振查、審核、予管理評(píng)審輛證實(shí)持續(xù)改答進(jìn)管理體系答的符合性有止效性決6騙過(guò)程播日常檢查、坡監(jiān)測(cè)、審核畢、數(shù)據(jù)分析饑和評(píng)價(jià)緩證實(shí)過(guò)程實(shí)過(guò)現(xiàn)所策劃結(jié)婦果的能力記7勉顧客滿意度例接收、調(diào)查遇和數(shù)據(jù)分析組證實(shí)產(chǎn)品及擔(dān)服務(wù)滿足顧眾客要求的程泛度嶺8畝改進(jìn)規(guī)采取糾正/障預(yù)防措施并防評(píng)審驗(yàn)證挪實(shí)現(xiàn)管理體陳系、產(chǎn)品、詠過(guò)程的持續(xù)識(shí)改進(jìn)皇8.2監(jiān)視扭和測(cè)量案公僵司監(jiān)視和測(cè)賢量的活動(dòng)包拍括顧客滿意巾度測(cè)量、內(nèi)食部審核、外單部審核、管喂理評(píng)審、過(guò)榮程的監(jiān)視和駐測(cè)量、產(chǎn)品黎的監(jiān)視和測(cè)曾量。稠蠶顧客滿意度拋測(cè)量婦公司生產(chǎn)計(jì)準(zhǔn)劃部部每年良進(jìn)行一次監(jiān)溪視顧客對(duì)相熟關(guān)公司和部灶門是否滿足間其要求的感類知的有關(guān)信牙息，作為船式舶設(shè)計(jì)、生重產(chǎn)和服務(wù)提榆供質(zhì)量管理倦體系業(yè)績(jī)的母一種測(cè)量。忽獲取和利用摟這些信息的休方法主要有量：樓a發(fā)放況征詢意見(jiàn)表盒；抓b來(lái)人格、來(lái)信、來(lái)截電處理；賢c召開(kāi)咽顧客座談會(huì)疤等；莊d記回訪。漂嚼內(nèi)部審核豎漢.1公司制燭定和實(shí)施區(qū)《內(nèi)部審核紫管理程序》澇，以確定公削司的魂管理體系繡是否：免符合策劃的宅安排和GB盡/T190送01、GB鋤/T240督01、GB議/T280滔01標(biāo)準(zhǔn)的鋼要求以及公嗎司所確定的絹管理體系要妙求；沒(méi)得到有效實(shí)復(fù)施與保持；拳有效地滿足水管理方針和紀(jì)管理目標(biāo)的鄉(xiāng)要求。銹澡.2生產(chǎn)技檔術(shù)部組織策祝劃審核方案犧，根據(jù)管理波體系各過(guò)程抹、區(qū)域的狀犯況和重要性綿以及以往審江核結(jié)果，每融年至少組織釘進(jìn)行一次內(nèi)沃部審核，制擴(kuò)定內(nèi)部審核過(guò)計(jì)劃，規(guī)定寸內(nèi)部審核的墾準(zhǔn)則、范圍向、頻次和方趙法。當(dāng)管理志體系發(fā)生重犬大變化或發(fā)沃生嚴(yán)重不符它合等情況時(shí)房，經(jīng)管理者繡代表批準(zhǔn)后病可適當(dāng)增加嘴審核頻次。片岸.3管理者思代表?yè)?dān)任或擴(kuò)指定審核組濕長(zhǎng)，并組成西審核組，審太核組成員應(yīng)絕是具有審核擇員資格的內(nèi)漫審員或擋國(guó)家注冊(cè)實(shí)渣習(xí)以上級(jí)別責(zé)的審核員資旱格擦。打?qū)徍朔纸M時(shí)打，每個(gè)小組聞應(yīng)有質(zhì)量、兵職業(yè)健康安眼全、環(huán)境專袍業(yè)的審核員桑，欄為確保審核獻(xiàn)的客觀性與捎公正性，每傻次審核安排紫與受審核部殘門無(wú)直接責(zé)娘任的內(nèi)審員斧進(jìn)行。審核逮組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組掙織編制現(xiàn)場(chǎng)草審核計(jì)劃，絞審核組成員問(wèn)根據(jù)分工編袖制檢查表。歪御.4內(nèi)部審甚核計(jì)劃由體婆系主管部門男負(fù)責(zé)人審核半，管理者代梨表批準(zhǔn)后下置發(fā)實(shí)施。倚郵.5體系主蜜管部門組織掩審核組成員獸編寫審核檢模查（記錄）允表，按計(jì)劃沈和規(guī)定的程福序?qū)嵤徍嘶?，作好審核離記錄。審核病組對(duì)審核中溪發(fā)現(xiàn)的不符筆合開(kāi)具不符兄合報(bào)告。準(zhǔn)外.6生產(chǎn)技爸術(shù)部組織審?fù)诤私M編寫審斗核報(bào)告，經(jīng)宵生產(chǎn)技術(shù)部封部長(zhǎng)審核，奶報(bào)管理者代方表批準(zhǔn)后發(fā)堡至各單位寸。集職.7尾受審核單位室接到不符合扮報(bào)告后，按蘇《糾正敬和偽預(yù)防措施管債理程序》執(zhí)揀行，并按審飯核報(bào)告的要竹求組織實(shí)施翼管理體系的逼改進(jìn)。營(yíng)艱.8鳥各管理體系樂(lè)主管部門按狼《糾正冬和捧預(yù)防措施管商理程序》要形求對(duì)不符合擱項(xiàng)所采取的裕措施進(jìn)行跟老蹤驗(yàn)證。蜓命過(guò)程的監(jiān)視板和測(cè)量濃襯.1過(guò)程監(jiān)羞視和測(cè)量的殲對(duì)象是管理?xiàng)夡w系的各個(gè)傍過(guò)程，包括表產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)評(píng)程、職業(yè)健敗康安全、環(huán)亭境績(jī)效以及研管理職責(zé)、育資源管理、衛(wèi)測(cè)量、分析華和改進(jìn)等管亮理過(guò)程。揚(yáng)各有關(guān)單位監(jiān)應(yīng)針對(duì)各個(gè)棚過(guò)程的特點(diǎn)百選擇適宜的聚過(guò)程監(jiān)視和蝶測(cè)量方法并寸加以實(shí)施，舉以保證過(guò)程庭的運(yùn)作能力合能夠?qū)崿F(xiàn)策車劃的結(jié)果。仇抬.2摘產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)脊程的監(jiān)視和梳測(cè)量是過(guò)程筆監(jiān)視和測(cè)量歉的主線，除仰了工程部與敵生產(chǎn)技術(shù)部特通過(guò)工藝監(jiān)螺督管理和過(guò)蛇程確認(rèn)等方進(jìn)式進(jìn)行控制幕，以及產(chǎn)品掏檢驗(yàn)、試驗(yàn)績(jī)或驗(yàn)證等方天式進(jìn)行控制欠外，管理體好系、管理職雕責(zé)、資源管植理、測(cè)量分應(yīng)析和改進(jìn)過(guò)艦程的監(jiān)視和屬測(cè)量也要圍訂繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)韻過(guò)程實(shí)施控竹制。帥叉.3帽生產(chǎn)技術(shù)部牽還應(yīng)按體系托文件的規(guī)定愚，通過(guò)體系膜檢查、內(nèi)部情審核和管理激評(píng)審進(jìn)行監(jiān)擊視和測(cè)量。傲并.4職業(yè)健庸康安全、環(huán)屢境績(jī)效監(jiān)測(cè)融及合規(guī)性評(píng)寨價(jià)理屠.4.1職項(xiàng)業(yè)健康安全叔管理勵(lì)a)對(duì)涉及初重大風(fēng)險(xiǎn)的敲產(chǎn)品生產(chǎn)、衫服務(wù)的過(guò)程陰，由生產(chǎn)技惱術(shù)部確定監(jiān)晌測(cè)措施，相亂關(guān)單位組織止實(shí)施，由生脆產(chǎn)技術(shù)部檢啟查完成情況記，將結(jié)論作必為管理評(píng)審貫的輸入。寄b)生產(chǎn)技妹術(shù)部通過(guò)安塔全生產(chǎn)檢查座，人身傷害乏事故的現(xiàn)場(chǎng)膠勘察、調(diào)查守、分析和處戶理，作業(yè)環(huán)均境中粉塵、病噪聲、高溫嶼等的監(jiān)測(cè)等寺職業(yè)健康監(jiān)茶測(cè)手段，對(duì)壤存在問(wèn)題及第時(shí)改進(jìn)。碎c)職業(yè)健寒康安全方針尿、目標(biāo)、指故標(biāo)的完成情鄙況及遵守環(huán)踩境法律、法鉗規(guī)的情況，燒由生產(chǎn)技術(shù)傳部進(jìn)行監(jiān)測(cè)階分析，結(jié)論歐作為管理評(píng)跑審的輸入。凱d)工會(huì)代湯表員工監(jiān)督刃職業(yè)健康安鉆全管理狀況絹及法律、法乞規(guī)和其它要寬求的遵守情御況，參與職伴業(yè)健康安全賴檢查。釀e)相關(guān)部征門負(fù)責(zé)公司要級(jí)的運(yùn)行控絲制過(guò)程和應(yīng)快急狀況的監(jiān)勞視和測(cè)量。粗f)各單位登負(fù)責(zé)本單位痛的職業(yè)健康余安全目標(biāo)、鞭指標(biāo)完成情郵況的統(tǒng)計(jì)分蝦析。期投.4.2環(huán)摸境管理燕a)對(duì)涉及物重要環(huán)境因敞素的產(chǎn)品生旺產(chǎn)、服務(wù)的搜過(guò)程，由生紗產(chǎn)技術(shù)部確懲定監(jiān)測(cè)措施嚷，相關(guān)單位鞏組織實(shí)施，嬸生產(chǎn)技術(shù)部膠檢查完成情粉況并改進(jìn)。芳b)環(huán)境方宇針、目標(biāo)指手標(biāo)的完成情疊況及遵守環(huán)對(duì)境法律、法貫規(guī)的情況，泰由生產(chǎn)技術(shù)泡部進(jìn)行監(jiān)督伏檢查，結(jié)論鎮(zhèn)作為管理評(píng)氣審的輸入。氣c)相關(guān)部捆門負(fù)責(zé)公司驅(qū)級(jí)的運(yùn)行控弄制過(guò)程和應(yīng)京急狀況的監(jiān)手視和測(cè)量。糊閥.4.3合子規(guī)性評(píng)價(jià)晝公校司討制定和實(shí)施妻《合規(guī)性評(píng)糕價(jià)程序》，注對(duì)適用職業(yè)制健康安全末、體環(huán)境的法律贊法規(guī)和其他牙要求的遵守杏情況進(jìn)行評(píng)垮價(jià)。訓(xùn)8互.2.4產(chǎn)進(jìn)品的