文旅房地產(chǎn)開發(fā)部制度及職責說明書

文旅房地產(chǎn)開發(fā)部制度及職責說明書為了保證文旅房地產(chǎn)開發(fā)工作的有序開展，提高部門績效和效率，制定了文旅房地產(chǎn)開發(fā)部制度及職責說明書。以下是具體內(nèi)容：一、部門職責文旅房地產(chǎn)開發(fā)部是公司文旅事業(yè)發(fā)展的核心部門，其職責包括但不限于以下內(nèi)容：1.明確公司文旅園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃，開展文旅房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研和可行性研究等前期工作；2.與設計團隊合作，提出文旅房地產(chǎn)項目建設方案和規(guī)劃，制定工程方案、設計任務書，進行初步設計和方案論證工作；3.負責項目規(guī)劃和報批，加強與相關政府部門的溝通與協(xié)調(diào)，保證項目順利進行；4.負責項目資金鏈的建立、審核與管理，確保項目擁有充足的資金保障；5.負責項目招標工作，與承建方簽訂合同，跟進工程施工進展，保證項目順利完成；6.執(zhí)行項目管理，將項目拆分成多個任務點，實時監(jiān)督和掌控各任務點進度、質(zhì)量、成本等內(nèi)容，確保項目按計劃開展；7.推動項目交付，對建成的文旅房地產(chǎn)項目進行驗收，確保符合公司及相關政府部門規(guī)定，在特定時期內(nèi)實現(xiàn)預期收益。二、部門架構(gòu)及職責1.部門領導：全面負責文旅房地產(chǎn)開發(fā)部的日常管理工作，制定年度計劃與目標，并督促部門成員實施。2.市場調(diào)研崗位：負責開展市場調(diào)研工作，收集產(chǎn)業(yè)信息，提出建議和方案，并撰寫相關報告。3.設計規(guī)劃崗位：與設計團隊合作，提出文旅房地產(chǎn)項目建設方案和規(guī)劃，制定工程方案、設計任務書，進行初步設計和方案論證工作。4.項目管理崗位：負責項目管理、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作，將項目拆分成多個任務點，實時監(jiān)督和掌控各任務點進度、質(zhì)量、成本等內(nèi)容，確保項目按計劃開展。5.資金管理崗位：負責項目資金鏈的建立、審核與管理，確保項目擁有充足的資金保障。6.工程管理崗位：負責項目招標工作，與承建方簽訂合同，跟進工程施工進展，保證項目順利完成。7.驗收交付崗位：負責項目驗收、交付工作，確保項目符合公司及相關政府部門規(guī)定，在特定時期內(nèi)實現(xiàn)預期收益。三、部門制度1.部門年度目標制定與考核制度：每年底，部門領導與部門成員一起制定本年度目標，并每季度進行監(jiān)督和考核，確保目標達成。2.部門日常管理制度：制訂文旅房地產(chǎn)開發(fā)部日常管理制度，包括部門工作時間、請假、考勤及獎罰等管理規(guī)定。3.項目立項與審批制度：制定文旅房地產(chǎn)項目立項與審批制度，明確項目開發(fā)流程和各環(huán)節(jié)責任。4.資金管理制度：規(guī)定文旅房地產(chǎn)開發(fā)部資金管理制度，包括資金管理流程、經(jīng)費審批和預算管理等規(guī)定。5.工程管理制度：制訂文旅房地產(chǎn)項目工程管理制度，包括招標采購、工程進度和質(zhì)量管理等規(guī)定。四、總結(jié)文旅房地產(chǎn)開發(fā)部制度及職責說明書對于保證部門工作的規(guī)范、高效及出色的完成任務具有重要的意義。通過建立規(guī)