淺談建筑施工管理

淺談建筑施工管理

Summary：隨著我國(guó)城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑項(xiàng)目不斷增加，在建筑施工中，建筑施工管理是建筑業(yè)內(nèi)在管理的一個(gè)重要組成部分。明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障機(jī)制，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，它關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，更關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑施工管理涉及的面很多，要考慮的問題也很多，因此在建設(shè)施工管理之中一定要細(xì)致，充分考慮問題，從而發(fā)揮管理的有效作用。

Keys：建筑；施工；管理

引言

質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于施工場(chǎng)地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場(chǎng)控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進(jìn)行相應(yīng)探究。1建筑施工管理問題

1.1缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程的逐漸加快，建筑行業(yè)也上升到一個(gè)全新的高度。在建筑施工中，一些施工人員沒有質(zhì)量管理意識(shí)，雖然有相關(guān)制度，但是并沒有將其嚴(yán)格落實(shí)到質(zhì)量管理中。實(shí)際的施工過程中，管理人員和施工人員質(zhì)量意識(shí)較差，對(duì)待工作沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，自律性也比較差，施工單位雖張貼了質(zhì)量管理的相關(guān)要求，但是許多施工人員沒有按照規(guī)章和規(guī)范的要求開展工作，這些都給建筑工程埋下了質(zhì)量和安全隱患，對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生了阻礙作用。

1.2質(zhì)量管理意識(shí)相對(duì)薄弱

在建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識(shí)十分關(guān)鍵。通常來說，意識(shí)決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識(shí)也是決定了管理工作順利進(jìn)行的核心內(nèi)容。但是，有些建筑項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對(duì)施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認(rèn)知，不能第一時(shí)間把控建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管控的重心，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效受到負(fù)面影響。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工質(zhì)量管控思想淡薄，部分項(xiàng)目在建造期間一般會(huì)把減短建設(shè)時(shí)間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)不夠明確，不能全面控制好建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也無法滿足當(dāng)前建筑市場(chǎng)變化對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的要求。這些問題都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步造成了阻礙。

1.3各工種之間缺乏有效的溝通

機(jī)制智能化建筑建設(shè)施工過程的管理有較高的技術(shù)含量，與建筑中各個(gè)部分的施工有著緊密聯(lián)系，在對(duì)相關(guān)技術(shù)工藝進(jìn)行調(diào)整的過程中，也必須對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，如此一來，智能化建筑的建設(shè)施工就必須要多部門聯(lián)合，才能夠考慮方方面面，才能讓管理發(fā)揮出重要的作用。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能化施工管理和各個(gè)專業(yè)之間并沒有太大的聯(lián)系，也沒有更好的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，所以，無論是在設(shè)備的安裝調(diào)試還是設(shè)備的養(yǎng)護(hù)階段，都存在比較大的沖突，難以對(duì)全局進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，會(huì)使工程的整體施工管理質(zhì)量較低，也會(huì)給建筑本身造成一定的質(zhì)量問題。

1.4存在重建設(shè)輕管理的問題

企業(yè)單位普遍存在重視建設(shè)而輕視管理的現(xiàn)象，比如，在建筑的建設(shè)初期，在智能建筑施工管理以及專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，重視度不足，仍舊采用以往的傳統(tǒng)管理模式，管理意識(shí)嚴(yán)重滯后，耽誤了工程進(jìn)度。由于建筑行業(yè)的智能化，更加要求企業(yè)要加大對(duì)知識(shí)型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。但由于用戶無法承擔(dān)高投入的知識(shí)型管理方式，又強(qiáng)烈要求物業(yè)方提供高標(biāo)準(zhǔn)的管理和服務(wù)，因此，在運(yùn)行過程中存在難以調(diào)和的矛盾。2建筑施工管理措施

2.1創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

目前，我國(guó)建筑行業(yè)采用的傳統(tǒng)建筑工程管理理念中，雖然有較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是沒有對(duì)實(shí)際管理工作產(chǎn)生應(yīng)有的指導(dǎo)作用，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理工作的未來發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新勢(shì)在必行。創(chuàng)新建筑工程管理理念，從本質(zhì)上講就是提出新的傳統(tǒng)管理理念，基于傳統(tǒng)管理理念，采取恰當(dāng)?shù)氖侄?，通過融入新的思想和管理方法，科學(xué)優(yōu)化建筑工程管理模式，從根本上達(dá)到建筑工程管理理念創(chuàng)新發(fā)展的目的。推動(dòng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，充分重視其發(fā)展的速度和方向，保證創(chuàng)新發(fā)展符合行業(yè)發(fā)展的需求，保證管理理念的科學(xué)性。同時(shí)，在探討和驗(yàn)證新理論、新思想時(shí)，研究人員不可一味求新，而應(yīng)根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，培育具有中國(guó)特色的管理理念和管理思想，以此達(dá)到推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的目的。

2.2做好施工成本控制工作

經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標(biāo)，是企業(yè)承攬項(xiàng)目的重要目標(biāo)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，則會(huì)出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程成本控制。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對(duì)預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識(shí)，可以開展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，通過針對(duì)性教學(xué)提高施工人員對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的一些浪費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

2.3建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)制

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、明確安全生產(chǎn)職責(zé)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目制定符合要求的安全責(zé)任制度、配備符合要求的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓(xùn)工作，考核合格后方能上崗。對(duì)特種作業(yè)人員要定期考核，做到上崗合格率100%，無證人員嚴(yán)禁上崗。落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人并落實(shí)到每一個(gè)崗位上。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)制是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提，企業(yè)一切安全規(guī)章制度都是為了預(yù)防事故的發(fā)生而設(shè)立的，并在處理事故時(shí)起到分清責(zé)任的作用，是事故的處罰依據(jù)，以及玩忽職守及重大事故追責(zé)的依據(jù)。還要建立完善的法律機(jī)制，利用強(qiáng)有力的法律保障施工質(zhì)量管理工作順利開展，同時(shí)建立符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而不斷提升建筑施工管理質(zhì)量。

2.4建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系

為了能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況以及建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容，建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，為管控活動(dòng)的順利開展提供參照根據(jù)。同時(shí)，要制定出合理有效的建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)，明確施工質(zhì)量管理內(nèi)容，促使施工質(zhì)量管理朝向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展。在此過程中，需要在健全施工質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，將管理責(zé)任加以落實(shí)，保證整個(gè)管理工作的可行。結(jié)束語

總之，在建設(shè)工程的全過程中，要嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，必須保證施工人員的安全，維護(hù)用戶的利益。建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理水平應(yīng)該有步驟、有步驟、有計(jì)劃、有步驟地提高。Reference：[1]趙小榮.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材，2016，（02）：285+290.[2]黃卓鴻.淺談建筑施工管理